1. MANAGEMENT 04 ENTREVISTA08 BREVES EADA 12 EADAALUMNI24 Una explicacin de la crisisChristophe Lefebvre, directorInauguracin del curso Carreras profesionales, financiera, por el profesor de planta de Delphi en Santacadmico. Cambios en el Son noticia, Emprendedores, Nigel Hayes.Cugat. organigrama de EADA. Weekend EADAAlumni,EADA en Catalunya Rdio. Experiencias transformadoras. Where business people grow | poca II Formacin y Empresa | Nmero. 14 | Enero 2009 | 3 Convocatoriade Programas2009MBAs y MASTERS,EXECUTIVE EDUCATION,FORMACIN A MEDIDAPgina 17Christophe Lefebvre Director de planta de Delphi en San Cugat

2. VIVES EN UNA CIUDAD que se preocupa por tener una oferta acadmica de alto nivel, por eso dispone de escuelas de negocios que estn consideradas las mejores del mundo. Si quieres conocer la oferta formativa de la escuelas de negocios y los centros universitarios entra en www.bcn.cat/innova 3. EDITORIAL EDITORIALCrisis econmica o crisisde valoresCodicia: apetito desordenado de riquezas.Vanidad: orgullo inspirado en un vivo deseo de ser admirado y considerado.(Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua.)La sociedad de consumo nos ha hecho codiciosos. S, s, deseosos de riquezas,incluso de aquellas que no podemos poseer porque, aunque estemos en una eco-noma de mercado, no tenemos el poder adquisitivo para adquirirlas. Y el resultadoest a la vista, todos (o una gran mayora) han (hemos) estirado ms el brazo que David Parcerisas la manga, y as nos va. Presidente de la Fundacin EADAEl huerto heredado de los abuelos o el bosque protegido del pueblo se haban (Escuela de Alta Direccin y Administracin) convertido en una moneda de cambio para hacerse ricos. Si el huerto o el bosquese podan recalificar y donde crecan tomates y pinos se podan construir casas ado-sadas que se vendan como urbanizaciones de ensueo, unos pocos cambiaran devida para siempre.Los propietarios se haran ricos porque recibiran cantidades de dinero nun-ca soadas; los ayuntamientos generaran ingresos adicionales: ms vecinos, msimpuestos y compensaciones (legales) en forma de polideportivos, nuevas lneasescolares y plazas duras; por si fuese poco, adems, el pueblo se convertira enpieza del deseo de todos los habitantes de la ciudad.Edita:Todo dentro de una sociedad sin discriminaciones de ninguna clase, ya queEADAArag 204 cualquier entidad bancaria estaba dispuesta a financiar la casa pareada, los mue-08011 Barcelona bles y un coche nuevo (a ser posible un 4x4) acorde con el nuevo estatus al que losTel. 93 452 0844futuros propietarios accederan.www.eada.eduinfo@eada.edu Los referentes sociales de nuestra sociedad son aquellos que nos muestran,hasta la saciedad, los medios de comunicacin. El objeto del deseo de hoy no esEditor:Giorgia Miottola salud, la felicidad, la familia o la realizacin personal. El objeto del deseo degmiotto@eada.eduhoy se llama ser famoso. Y en el imaginario colectivo ser famoso est asociado aldinero, a la presencia en los medios y a ser reconocido pblicamente, o sea, a noColaboradores:Guillermo Bejarano, Luisa Bonilla, Bibia- ser annimo.na Camba, Eva Garca, Carmen Gracia,Puesto que la mayora de los famosos tienen pocas cualidades personales,Anna Martn, Olga Milin, Mar Ribas,Imma Tortajada, Jessica Villoslada. todava se hace ms patente el deseo generalizado de emular su comportamiento,ya que hacerlo no requiere un gran esfuerzo, pero s una determinada apariencia.Ilustracin: Oscar Martnez Nos hemos convertido en una sociedad vanidosa. La combinacin de codicia yDiseo y Coordinacin Editorial:vanidad ha creado un cctel explosivo. Y ste es el resultado.Sponsorship Group Nadie ha obligado a nadie a comprar una casa pareada que no poda pagar;Horaci, 14-1608022 Barcelona nadie necesita un vehculo de gran cilindrada para acompaar a los nios al co-Tel. 93 204 2066legio ni cenar el fin de semana con toda la familia en un restaurante donde cenwww.sponsorship-group.com Woody Allen o comprar un perfume que anuncia el ltimo imbcil ganador deinfo@esponsor.orgGran Hermano.Publicidad: La crisis econmica es el resultado de la crisis de valores, y para defender losSusana Moralessmorales@esponsor.org valores del esfuerzo, la honestidad, la humildad, la igualdad, etc., slo hay unaJulio Burriel herramienta: el ejemplo.julio@esponsor.orgTel. 93 204 2066Y la educacin comienza con el ejemplo.Depsito Legal:B-39.718-2004nota: Por cierto, la mayora de polticos y administradores de lo pblico noEsta publicacin no comparte necesa-se enteran de nada porque su crisis es de soberbia: estimacin excesiva de sriamente las opiniones expresadas enmismo con menosprecio de los dems.los artculos firmados de la misma.Prohibida la reproduccin total o parcialsin la autorizacin expresa del editor. Tirada de este nmero:28.000 ejemplaresEADAVIEW 3 4. MANAGEMENT Una explicacin de la crisis nanciera Nigel Hayes La ya famosa crisis de las hipotecas subprime empez a manifestarse con toda su crudeza en agosto de 2007, cuando se evidenci que, en Estados Unidos, aumentaba el nmero de personas que tena problemas para pagar los plazos de sus hipotecas. Ahora, la crisis en el mercado subprime de Estados Unidos se ha transformado en una crisis global de conanza y liquidez. as instituciones financieras de Estados Unidos lle- comprendieron en qu estaban basados esos derivados de cr-vaban unos aos prestando dinero activamente aditos reempaquetados, los llamados asset-backed securities, oprestatarios con un elevado perfil de riesgo, y mu- ttulos respaldados por activos.chos de estos crditos se estructuraban en esquemas2-28: los dos primeros aos se pagaba un tipo deEn esa poca, el problema de las subprime era sobre todo un inters muy bajo que se revisaba al final del segundo ao, mien- problema de Estados Unidos; sin embargo, los crditos se ha- tras que los 28 aos restantes el tipo de inters era variable. En ban reempaquetado y vendido en el extranjero, por lo que muchos casos estaba claro que el nuevo tipo de inters sera sus efectos se sintieron en todo el mundo desde el principio. Los catastrfico para el prestatario, pero esto no era un problema bancos empezaron a mostrarse cautelosos a la hora de dejarse para los vendedores de hipotecas, quienes reciban una comisindinero entre ellos. Se empez a especular sobre quin estaba por cada hipoteca firmada. De hecho, tampoco al prestamista le expuesto a qu riesgos, y los bancos empezaron a acumular li- preocupaba la capacidad del prestatario para devolver el crdito,quidez para poder cumplir sus propias obligaciones y acallar las porque stos se reempaquetaban en derivados financieros y se dudas sobre su capacidad para afrontar posibles problemas de- vendan a inversores de todo el mundo. rivados de las subprime. En consecuencia, el mercado de prsta-mos interbancarios empez a quedarse sin oferta, lo que provo- Sin embargo, cuando las prdidas relacionadas con los crditos c un importante aumento de los tipos de inters de mercado. aumentaron de forma inesperada, se evidenci que los com- pradores de estos activos haban subestimado gravemente susLos bancos centrales actuaron inyectando liquidez en el merca- riesgos. Posiblemente, esta mala apreciacin del riesgo se debi do interbancario o mercado de dinero, pero en otoo e in- a unas calificaciones inapropiadas por parte de las agencias devierno de 2007 tenan las manos atadas debido a las elevadas calificacin de crdito, o quizs los inversores simplemente notasas de inflacin. La intervencin de los bancos centrales alivi4EADAVIEW 5. MANAGEMENTdenses han atravesado serios problemas que han desembocado en su venta forzada o en su nacionalizacin total o parcial. La crisis financiera haba evolucionado: de una crisis en el mercado subprime de Estados Unidos se haba transformado en una crisis global de confianza y liquidez.Cmo pudo pasar? Son varias las circunstancias que redundaron en la situacin ac- tual. Sin embargo, la causa principal de la crisis financiera fue el largo perodo de expansin del crdito y de crecimiento de los El problema de las subprime era sobre activos del sector financiero, que se ha demostrado insosteni- ble. Ello fue posible debido al ciclo prolongado de condiciones todo un problema de Estados Unidos; econmicas favorables en Estados Unidos y el resto del mundo, sin embargo, los crditos se haban as como a los bajos tipos de inters, a unos niveles de inflacinreempaquetado y vendido en elreducidos y estables, y a unos fuertes niveles de crecimiento, superiores a la tendencia histrica. Los reducidos tipos de intersextranjero dieron pie a un mayor endeudamiento y al aumento de la inver- sin, lo que a su vez deriv en aumentos de precios de los acti- vos, particularmente en los mercados inmobiliarios. El aumento del valor de los inmuebles permita un mayor endeudamiento, lo hasta cierto punto los problemas de liquidez, pero no abord el que volva a impulsar el precio de los activos. Esta espiral estaba problema de la prdida de confianza entre bancos. destinada a terminar algn da: la nica duda era cundo.Los tipos del mercado interbancario continuaron aumentando, Al mismo tiempo, los participantes en el mercado financiero se y los tipos de inters de referencia, como el LIBOR y el EURIBOR, implicaron en unas estrategias cada vez ms agresivas en su bs- se apartaban cada vez ms de los tipos objetivo a corto plazo queda de rendimientos. Los crditos de alto riesgo se reempa- de los bancos centrales. Dado que muchos crditos, incluidasquetaban en complejos productos estructurados que los inver- las hipotecas de tipo variable, estn vinculadas a estos tipos de sores consideraban inversiones ms seguras de lo que resultaron inters de referencia, las perspectivas de unos mayores costesser realmente. Adems, las entidades hipotecarias aligeraban las financieros para los hogares se haban hecho realidad.condiciones de los crditos para ganar cuota de mercado. La idea de convertir crditos ilquidos en ttulos lquidos no es nue-La crisis se hace ms profunda En octubre de 2007 los problemas ya no slo estaban relacio- nados con el mercado de las hipotecas subprime de Estados La causa principal de la crisis nanciera Unidos. Diversos tipos de activos y mercados empezaron a su- frir rebajas en su calificacin y una reduccin de la liquidez. Los fue el largo perodo de expansin del bancos europeos, poco expuestos a los ttulos respaldados por crdito y de crecimiento de los activos del hipotecas, empezaron a sentir las presiones internas del siste-sector nanciero, que se ha demostrado ma, y comenz a cuestionarse su capacidad para cumplir sus obligaciones. insostenibleEn marzo de 2008 ocurri un acontecimiento significativo: Bear Stearns, uno de los mayores bancos de inversiones de Estados Unidos, fue incapaz de conseguir suficiente financiacin a corto plazo en los mercados de dinero y se vio obligado a suspender pagos. El banco no pudo salvarse y se vendi a JPMorgan Cha- se por unos 10 dlares por accin, un precio muy inferior a su rcord de cotizacin en las 52 semanas anteriores, que haba sido de 133 dlares. Este colapso afect a la confianza de los dems bancos de inversiones, especialmente porque eran estas entidades las que ms se haban implicado con los derivados respaldados por hipotecas.Los mercados financieros entraron en una nueva fase de confu- sin cuando el 15 de septiembre Lehmann Brothers, un banco de inversiones de Estados Unidos aun mayor, se vio obligado a suspender pagos. Se trataba de la mayor suspensin de pa- gos de la historia de Estados Unidos (y, hasta hoy mismo, sigue sindolo). Desde entonces, varios bancos europeos y estadouni-EADAVIEW 5 6. MANAGEMENTva, y es una de las bases de la actividad bancaria. Sin embargo, el gran volumen de nuevos instrumentos, diseados y distribui- dos por ingenieros financieros, ha dado pie a una situacin en la que su enormidad y complejidad hacen imposible evaluar su riesgo.Bsicamente, durante mucho tiempo se dej que tres factores fueran desarrollndose y aumentando: unos precios que no co- rrespondan a su valor real, un endeudamiento excesivo y unas estructuras complejas. Los reguladores no quisieron o no pu- dieron abordar las posibles consecuencias. Cuando los titulares estadounidenses de hipotecas subprime no pudieron continuar pagando sus crditos, se desat la avalancha que amenaza con ahogar el planeta.La crisis de confianza que afecta a los mercados financieros en la actualidad ha dado lugar a una drstica reduccin no slo dePERFILLa crisis de conanza ha dado lugar a unadrstica reduccin no slo de los prstamosinterbancarios, sino tambin de los crditos bancarios a organizaciones no nancieraslos prstamos interbancarios, sino tambin de los crditos ban-carios a organizaciones no financieras. En el sistema bancario, lareduccin de la liquidez se ha intentado solucionar con masivasinyecciones de efectivo por parte de los bancos centrales, pero elsiguiente problema es cmo animar a los bancos a prestar a lasempresas a tipos de inters asequibles. Los bancos centrales se Nigel David Hayeshan convertido en la nica fuente de financiacin para los ban-cos, y cada vez ms debern afrontar crisis de liquidez similaresentre las empresas. Bromley College of Further Education, Bromley, Kent OND, Estudios empresariales. Birkbeck College, Uni-No hay duda de que estamos atravesando una crisis financiera versity of London. Graduado con honores, Economaextremadamente grave, quiz la ms grave desde finales de los Financiera aos 20. Las soluciones requerirn repensar no slo el sistemafinanciero, sino tambin los sistemas poltico-econmicos (re- Profesor de EADA del Departamento de Finanzas. cordemos que, en Estados Unidos, diversos lderes polticos pre- De nacionalidad inglesa, es formador nanciero en la sionaron a entidades de crdito hipotecario como Fannie Mae o City de Londres. A travs de su empresa, HC Finance, Freddie Mac para que aumentaran los crditos a las rentas bajas, presta servicios de formacin a banqueros interna- de forma que muchas operaciones se debieron ms a objetivos cionales sobre temas diversos, como bond trading,polticos que a slidas polticas crediticias). productos derivados o matemticas nancieras. Los cursos sobre bonos y obligaciones se centran en estra- Los bancos centrales estn inyectando liquidez en el sistema en tegias de comercializacin y en el uso de la duracin ycantidades y durante perodos que hace slo unos meses hu- la convexidad en bond trading. Mientras que los cursos bieran parecido temerarios. Quizs ha llegado la hora de que de derivados ofrecen una completa introduccin a laempiecen a garantizar explcitamente los prstamos a corto pla- gestin de riesgos, futuros basados en divisas y tipos dezo que los bancos se hacen entre s: slo as podrn detener la inters, opciones y swaps. En 2002 escribi Introduc-avalancha que est petrificando los mercados de dinero y liberar cin a los mercados nancieros globales, el primer libro parte del capital que tan desesperadamente necesitan las em- que un autor escriba para Pearson y Reuters.presas no financieras.6EADAVIEW 7. NOTICIAS ACADMICAS ACADEMIC NEWSDel 3 al 6 de agosto, Martin Rahe y Xavier Sales asis- EADA participa en la tieron a la 3rd International Conference on Public Policy & Management, en Bangalore, India, donde presenta- Semana Internacionalron sendas comunicaciones.de Centrum en LimaMartin present TechnologyCooperation Between PrivateC Centrum Catlica, el centro de negociosa Public Entities as a Way forand de la Pontificia Universidad Catlica del Per,DDeveloped Countries to Face reuni a cerca de 400 profesionales nacio-CCompetition from Emerging nales e internacionales para participar en laAAsian Economies: An Example tercera edicin de su Semana Internacional,ffrom Spain. Xavier Sales, pordel 22 al 26 de septiembre de 2008. El even-s parte, present The Presence of Public Managers insuto se organiza con el objetivo de ofrecer aCCatalan Local Government. An Empirical Research on As-empresarios, ejecutivos y alumnos regionalesssociative Bodies.una excelente oportunidad para acceder a lasms innovadoras estrategias de gestin em-presarial a travs de casos de xito y oportu- Joan Ramn Tarradellas asisti del 3 al 5 de septiem-nidades de negocio a nivel internacional. bre en Burgos al XII Congreso de Ingeniera de Organi- zacin, donde present la comunicacin: Closed-For- Tambin se impartieron 10 seminarios pre- mula Option Pricing to Value the Impact of the Comingsentados por expositores extranjeros pro- EU Legislation on Aircraft CO2 Emission Levels on Newvenientes de escue- Airplanes.las de negocios de(1)Ecuador,Espaa,Carlos Morales asisti delC EEUU, Guatemala,5 al 7 de noviembre a la In-Argentina y Chile.ternational Entrepreneurshipt EADA fue la escue-CConference en Belfast. Present la comunicacin En-la representante detrepreneurial Skills, Significantt Espaa y aport tresDDifferences between Serbiaseminarios de temasand Germany.a relacionados con ha-bilidades directivas yde liderazgo.El 18 de septiembre, JuanERibas imparti la conferenciaR Luca Langa (1) desarroll un taller sobre Management en el siglo XXI. Una reflexin en la Fun- pensamiento creativo orientado a sensibili- dacin Global Democracia y Desarrollo (FUNGLODE), quezzar a los asistentes cont con la presencia de la primera dama de la Repbli- (2) ppara incremen- ca Dominicana, la Dra. Margarita Cedeo de Fernndez.tar su capacidadtccreativa individual.CCarlos Morales (2)ccondujo un taller Un programa abierto hecho a medida:sobre presentacio-s Programa de Desarrollo Directivo nnes efectivas queffue ms all del EADA, en sintona con su enfoque de leccionados para disear el itinerario es de ttpico de cmo potenciar las competencias y habilidadesun mnimo de 176 horas lectivas, el parti- hhablar en pbli- profesionales y personales, acaba de estre- cipante obtendr el Diploma de Programacco y ahond en nar un nuevo diseo de programas de de- de Desarrollo Directivo. cmo una idea extraordinaria puede ser to- sarrollo directivo.mada en cuenta o no, en funcin de si estu- El PDD Programa de Desarrollo Directi-vo bien presentada. El Programa de Desarrollo Directivo pue-vo se compone de cuatro mdulos. DosOlga Milin (3) di- (3) de concebirse como un recorrido forma-de ellos son troncales y, debido a la impor- rigi un taller sobre tivo diseado a medida o personalizado, tancia de estas habilidades, conforman laliderazgo y marca segn los deseos y necesidades de creci-columna vertebral del Programa. Estos dospersonal en el cual, miento profesional del participante. Me-mdulos son Direccin de equipos de tra- aplicando tcnicas diante una entrevista con el director debajo y Gestin del tiempo y eficacia per-de marketing al po- los programas, se evala el perfil y se de- sonal. Los otros dos son optativos y se eli- sicionamiento de las tectan las necesidades y reas de mejora, gen en funcin de las habilidades que cada personas, podemos para realizar el diseo del programa segncandidato ha identificado como compe-definir nuestra pro- cada caso. Si la suma de los programas se-tencias de mejora. pia marca. EADAVIEW 7 8. ENTREVISTA INTERVIEW Entrevista a Christophe Lefebvre, director de planta de Delphi en Sant Cugat.Tenemos el timn aunque no conocemos bien cmo van a ser las olas hristophe Lefebvre (43 aos) estudi adminis-Delphi tiene 2.500 empleados en Espaa, 1.100 de ellos en esta tracin de empresas en Francia, formacin queplanta de Sant Cugat. En Madrid existe un centro de administra- complet con estudios de desarrollo ejecutivo en cin de ventas de recambios con 35 personas. Con nuestro pro- la Chicago School en el ao 2007. Est casadoducto diesel facturamos 1.000 millones de euros, lo que supone y tiene una hija. Trabaja en Espaa desde hace el 50% de nuestra divisin Power train, que es todo lo relaciona- nueve aos. En el ao 91 se incorpor a Delphi. Se conside-do con el sistema de traccin de los coches. Esto representa el ra a s mismo como un producto de la empresa, ya que ha50% dentro de Delphi Corporation. La actividad diesel se consi- ido formndose a travs de varias empresas Delphi dos endera como la lnea de futuro que se quedar dentro del paquete Francia y dos en Espaa. Lleva en el actual cargo un aoprincipal de la actividad de Delphi que seguir adelante. con la intencin de reformar la empresa.Cmo afecta la crisis actual a estas estrategias? Qu me-didas prevn para que se sigan dando estos tres pilares? Delphi lleva casi 50 aos de trayectoria. Cmo ha evolucio- Es evidente que la crisis nos afecta. Supone una rebaja del 10% nado la empresa en estos aos? en la actividad anual. Pero en los ltimos tres meses tambin Queda muy poco de la empresa en Espaa. Estamos bajo el ca-ha bajado otro 10%. Esto supone un autntico parn de ac- ptulo 11 de suspensin de pagos, dentro de un proceso con-tividad. Estamos buscando las herramientas menos traumticas cursal. Eso est afectando mucho a la lnea de nuestros pro- posibles. ductos, como amortiguadores, direccin, cableados... Todo est en proceso de racionalizacin. Pero nuestro producto diesel yEs un momento difcil para hacer creer a nuestra gente que hay electrnico est a salvo.futuro. Aunque lo hay, pero ahora mismo no hay cliente. La8EADAVIEW 9. ENTREVISTA INTERVIEWAhora, con los expedientes deregulacin sobre la mesa, se dan cuenta de que la industria aporta hasta un 30% de riqueza a Cataluaplanta en solitario no puede asumirlo. Hay que buscar reformas. Existen tres pilares claves: el cliente, al que hay que mantener satisfecho; el capital humano, que tambin hay que satisfacer; pero va a ser difcil porque el tercer pilar, que es la tesorera, est muy afectado. Busco las frmulas para que los empleados se sientan cmodos y los clientes satisfechos. Es una ecuacin en la que es muy difcil conseguir contentar a los tres. Hay que dejar claro al trabajador que no es nada personal, sino que todo es co- yuntural. La comunicacin es muy importante. En este momento hay un autntico chaparrn que tenemos que saber aguantar.Qu salida ve a la situacin actual? Creo que saldremos de sta, como siempre. Es una empresa con 50 aos y una cultura sindical tremenda, muy anclada. Se volve- r a levantar aunque habr algunas heridas, para todos los ac- tores. Pero creo que todos hemos hecho y haremos los mximos esfuerzos posibles para salir adelante. Es muy importante tam- bin el apoyo de la Administracin. Creo que desde hace unos meses la Generalitat no tiene clara la apuesta por la industria. Y se lo he dicho a Montilla. En segundo lugar, por lo que respecta a la infraestructura, hay dos cosas en Catalua que no estn al servicio de la industria: una, el flujo de mercanca. A pesar de ser un puerto, de competir con las principales capitales de Europa, la red vial y los accesos son malsimos. La otra a parte del dficit de infraestructuras son las energas. Se consume, por ejemplo, mucho ms en luz de lo que se fabrica. Estamos demasiado pen- dientes del exterior y eso provoca los apagones.Ser embajador en escuelas de negociocomo EADA entendemos que es parte de nuestro rol Por otra parte, la apuesta de un gobierno hacia la industria debe traducirse tambin en el sistema educativo. Y hoy en da, no es fcil encontrar ingenieros buenos en el sector. Puedes tardar tres o cuatro meses en encontrar a alguien. Todos estos problemas afectan al conjunto de la industria. Ahora, con los expedientes de regulacin de empresa sobre la mesa, se estn dando cuenta de que la industria aporta hasta un 30% de riqueza a Catalua. Creo que el Gobierno aprender y saldr muy crecido de esta crisis. Pero lo que yo me pregunto es por qu esta crisis no se previ.Se poda prever? Slo algunos fatalistas la previeron... Pero por qu no la avan- zaron los economistas serios a los que solemos dar crdito? Yo creo que el crecimiento de estos ltimos aos ha sido demasiado matemtico o econmico. Se ha seguido la ley de la probabili-EADAVIEW 9 10. ENTREVISTA INTERVIEWdad y la estadstica, con nuevos indicadores burstiles, con nue-vos productos bancarios. Hemos utilizado la matemtica parahacer dinero, pero no para hacer previsiones. Yo auguro queNo dudo de que Delphi saldrahora habr muchos economistas que se dedicarn ms a ello.enriquecida de esta crisis. Hay que ser msHasta ahora los modelos de previsin han sido limitados. Creoecaz y, sobre todo, tener la cabeza fraque a partir de ahora se crearn nuevas frmulas para tener me-jores previsiones. Se han hecho desviaciones de las matemticasfinancieras. En la industria, en cambio, la previsin de crecimien-to es 0.Los productos que fabricamos parecen simples, pero son muycomplejos. Lo que nosotros vendemos es ingeniera de puestaEl sector va cambiando mucho desde el punto de vista tec- punto. Nuestra oferta de valor al cliente ha pasado de ser unnolgicoImagino que esta estrategia exige una inversin producto/bomba a ser un sistema operativo UCE, Unidad deimportante en I+D?Control Electrnico. Esto es el Common Rail. Para entendernos:La investigacin en nuestro modelo financiero oscila entre el 13% cuando t tienes un producto que se enchufa y funciona, tienesy el 18%, cuando lo normal en automocin est entre el 7% y elmucho peligro con la competencia. En cambio, si puedes poner8%. En Francia se apuesta fuerte por el desarrollo tecnolgico, cdigos secretos, les ests poniendo una frontera. Parece simple,sobre todo en informtica. Los expertos que tenamos que po-pero es el resultado de mucho talento.nan a punto motores ahora hacen su trabajo mediante ordena-dores, realizando ajustes finos de bomba sobre inyectores.Somos el nmero dos dentro del sector. Y nuestra estrategiaplurianual es precisamente confirmar que somos el nmero dosdespus de Bosch. Nuestro plan de negocio (CAGR) es del 8%. Yestamos ganndole mucha cuota de participacin al nmero 1. Otro nuevo factor es el de la ecologa o la sostenibilidad.Qu papel juega DELPHI al respecto?Sacamos provecho de ello, porque dependemos de las normati-vas sobre contaminacin de la UE. No olvidemos que todos loscoches que salen al mercado han de cumplir con una estrictanormativa en cuanto a contaminacin se refiere. Todos los co-ches verdes (euro 4, euro 5, euro 6) responden a normativaseuropeas que fuerzan a nuestras ingenieras y sistemas de in-yeccin, incluyendo la bomba, a buscar la mxima eficiencia yeficacia. sa es la parte buena de la cual sacamos provecho yen la que creo que destacamos. En cambio, reconozco que en el entorno local quiz estamosun poco atrasados, y no estoy muy satisfecho en ese sentido. Sibien estamos haciendo esfuerzos, considero que no estamos enla proa. Mientras que el primer apartado, el Common Rail, con-10EADAVIEW 11. ENTREVISTA INTERVIEW tribuye a ir a menos en contaminacin, no ocurre lo mismo en su fabricacin. La rentabilidad no nos lo permite en este momento. La nueva normativa de 2012 sobre CO2 se ha aplazado para 2015. Eso nos permitir encontrar soluciones ms baratas, pues el coste asociado depende primordialmente del tiempo.Cmo gestionan la formacin dentro de Delphi? Cul es la colaboracin que han establecido con EADA? Para m, la gestin del capital humano es tan importante como todo lo dems. Dedicamos treinta y siete horas por empleado y ao. Si tenemos problemas para encontrar fuera a quien busca- mos, lo fichamos y lo formamos. Atraer Ronaldinhos es ms difcil que antes, porque es difcil apostar por Delphi. Pero no- sotros somos una escuela de formacin: tenemos mucha gente con un potencial de carrera muy importante, somos una secue- la de desarrollo. Patrocinamos msteres a algunos de nuestros empleados. El 2% de nuestra plantilla est reconocida como de alto potencial y participa en un plan de crecimiento y en otro de vinculacin a la empresa.Con EADA somos empresa asociada y mantenemos muchos programas de colaboracin. Tambin recurrimos a EADA para el desarrollo de algunos empleados. Y, adems, personal nuestro da conferencias en EADA. Ser embajador en este tipo de escue- las entendemos que es parte de nuestro rol. Incluso acogemos personal en prcticas de la escuela. Muchos ingenieros nuestros han pasado por all.Dada la situacin actual, cul es el mensaje que quiere transmitir respecto a su empresa de cara al 2009? No dudo de que Delphi saldr enriquecida de esta crisis. Tene- mos el timn aunque no conocemos bien cmo van a ser las olas. Creo que saldremos todos reforzados. Estos perodos de crisis lo que requieren de nosotros es ms trabajo, ms esfuerzo. Hay que eliminar de nuestra agenda lo que no sirve para salir de la crisis y centrarnos en lo que s que sirve. Hay que estudiar ms, comunicar ms, ser ms ecaz. Reexionar mucho, engrasar to- dos los ncleos y buscar que haya puntos de encuentro entre todos los actores... Y, sobre todo, tener la cabeza fra. EADAVIEW 11 12. BREVES EADA EADA NEWS 12 EADAVIEW 13. BREVES EADA EADA NEWS Paula Farias, presidenta de Mdicos Sin Fronteras, inaugura el Ao Acadmico 2008-2009 EADA congreg a ms de 1.500 pro- fesionales y directivos de empresa duran- te el Acto Inaugural del Ao Acadmico 2008-09, que tuvo lugar en el Palau de la Msica de Barcelona el pasado 6 de octu- bre. El acto cont con la presencia nota- ble de los diferentes miembros del Patro- nato de EADA, entre los que destacaron Josep Llus Bonet, presidente de Freixenet; Hans Meinke, presidente del Consejo de Administracin de Crculo de Lectores; Francisco Martn Fras, director general de MRW, o Carmen Mur, consejera delegada de Manpower, entre otros.Ante un nutrido auditorio repleto de di- rectivos, empresarios y recin diploma- dos, Paula Farias, presidenta de MSF en Espaa, se cuestion pblicamente si la organizacin que preside tiene una di- mensin empresarial. Nuestra gestin es empresarial, pero nuestra misin es sal- var vidas. MSF es una organizacin m- dico-humanitaria que aporta su ayuda a poblaciones en situaciones precarias, al igual que a vctimas de catstrofes y con- flictos armados. Paula Farias recalc que la organizacin que preside no trabaja con voluntarios, sino que todo el perso- nal contratado es profesional. Para ello, es necesaria una independencia financie- ra, gracias fundamentalmente a la apor- tacin de socios y colaboradores, al igual que empresas y fundaciones colabora- doras afirm Farias. De hecho, slo un 7,7% de los ingresos corresponden a fon- dos institucionales.El acto concluy con la entrega de pre- mios a los mejores proyectos, adems de los diplomas a los participantes del Ao Acadmico 2007-08.EADAVIEW 13 14. EADA en CatalunyaRdio Durante los meses de octubre ynoviembre, pudimos seguir a EADAen las ondas a travs del espacio Ha-Mannheim Business School visita bilitats quotidianes del programa Elsuplement de Catalunya. Los especia-el centro residencial de EADA listas de EADA nos aconsejaron sobre La escuela Mannheim Business of Accountancy & Taxation (EMAT) en habilidades cotidianas que puedenSchool visit el Centro de Formacin Re-Mannheim, gracias a un convenio deayudarnos a mejorar en nuestra vidasidencial de EADA entre el 6 y el 10 de cooperacin con The Big Four, insti-personal y profesional. El espacio seoctubre, para realizar el programa Resi-tucin constituida por las cuatro princi- emita cada sbado entre las 11:45 ydencial Week Professional Skills. El pro- pales consultoras a nivel mundial: Ernstlas 12:00 en Catalunya Rdio.grama fue coordinado por Jeroen van & Young (Reino Unido), Deloitte ToucheZoggel, profesor del rea de DireccinTohmatsu (EEUU), KPMG (Holanda yA continuacin, figura un resumen dede Personas de EADA. Los participan-EEUU) y Pricewaterhouse Coopers (Rei- las intervenciones de los profesores detes estn cursando el Executive Masterno Unido).EADA hasta hoy:UN Global Ofce accepted EADA as participantof the Principles for Responsible ManagementEducation (PRME) InitiativeSEPTIEMBRE The organization Principles for Re- frameworks, materials, processes and en- Olga Milin - 13sponsible Management Education (PRME)vironments that enable effective learningSacaba el dia i no he fet resInitiative, part of the UN Global Compact experiences for responsible leadership.Franc Ponti - 20Office, accepted EADA as participant in itsPrinciple 4Petites negociacions de cada diaproject and invites the institution to play aResearch: We will engage in conceptual Jordi Assens - 27leadership role. and empirical research that advances our Ous amb bac (collaboraci vs. com-The PRME, as institu-understanding about the role, dynamics,proms)tions of higher learn- and impact of corporations in the cre-ing involved in theation of sustainable social, environmental OCTUBREeducation of current and economic value.and future manag-Principle 5Xavier Guix - 04ers, is voluntarilyPartnership: We will interact with man-Descontrolatcommitted to engaging in a continuousagers of business corporations to extend Jordi Costa - 11process of improvement of the followingour knowledge of their challenges in Tagrada el que cobres?Principles, reporting on progress to all meeting social and environmental respon- Martn Vivancos - 18our stakeholders and exchanging effec- sibilities and to explore jointly effectiveEnamoram, enamorattive practices with other academic insti-approaches to meeting these challenges.Javier Prizmic - 25tutions: Principle 6ConflictePrinciple 1Dialogue: We will facilitate and supportPurpose: We will develop the capabili- dialog and debate among educators, NOVIEMBREties of students to be future generators ofbusiness, government, consumers, me-sustainable value for business and society dia, civil society organizations and other Luca Langa - 01at large and to work for an inclusive andinterested groups and stakeholders onCoaching per a tothom?sustainable global economy.critical issues related to global social re- Ma. Pau Gonzlez - 08Principle 2sponsibility and sustainability. Els escenaris de la vidaValues: We will incorporate into our aca- Carme Gil - 15demic activities and curricula the values of For more information:Decideix-teglobal social responsibility as portrayed in http://www.unprme.org/the-6-princi-Ma. Lusa Crespo - 22international initiatives such as the United ples/why-participate-in-prme.php Generaci EinsteinNations Global Compact. Luisa Bonilla - 29Principle 3 La feina de cercar feinaMethod: We will create educational14EADAVIEW 15. BREVES EADA EADA NEWS EADA escala a la posicin 39 entreCambios en el las 1985 escuelas de negocios de Europa organigrama de EADA EADA pertenece al selecto grupoDavid Parcerisas, Jordi Daz fue nombrado director de de las escuelas de negocios ms pres- presidente de laprogramas con el objetivo de coordinar a tigiosas de Europa, segn el reputa-Fundacin, des- todos los directores de programas, asegu- do diario econmico Financial Times,taca el hecho rar un diseo institucional, liderar el lan- que ha hecho pblico su ranking FI- de que Espaa zamiento de productos a escala nacional NANCIAL TIMES EUROPEAN BUSINESS y la ciudad dee internacional, dar coherencia a la carte- SCHOOLS 2008 - The TOP GRADUA-Barcelona ha- ra de programas y coordinarse estrecha- TE BUSINESS SCHOOLS, elaborado ayan conseguidomente con la Direccin Acadmica y con partir de anlisis de programas MBA consolidar un li- la Direccin de Marketing. Full Time, Executive MBA, programas derazgo en este abiertos y Masters Europeos. Concre-campo, situando a tres escuelas deEl pasado mes de septiembre, Gerard tamente, EADA ocupa el puesto n- la ciudad entre las mejores y posicio-Ballest fue nombrado secretario gene- mero 39 entre las 65 escuelas que nando a Barcelona como un autntico ral de la Fundacin EADA. La Secretara figuran en el ranking 2008. EADA es-cluster de conocimientos en esta ma-General aglutina todos aquellos departa- cala 6 posiciones respecto a 2007, pa-teria.mentos y servicios internos de EADA que sando del puesto 45 al 39.son imprescindibles para el buen funcio- namiento de la institucin.Esto comprende: Nuevo Centro de Documentacin en EADA El Departamento de Tecnologas de la El pasado mes de octubre, se inaugu-Informacin (DTI) raron las nuevas instalaciones del Centro de Documentacin de EADA, las cuales, El Departamento de Administracin y gracias a su privilegiada ubicacin en Finanzas la 7 planta, son extraordinariamente luminosas y disponen de unas especta- El Centro de Documentacin y Gestin culares vistas.del ConocimientoSe ha procurado crear un espacio don- El Departamento de Gestin de Infra- de trabajar cmodamente de forma estructuras individual: el mobiliario, la decoracin y la iluminacin invitan a concentrarse El Centro de Formacin Residencial en en un ambiente de silencio, gracias a un Collbat excelente aislamiento acstico. Adems,GMID (Global Market Information se ha creado un rea equipada con c-Database): Datos de mercado, estads- La Secretara de Programas modas butacas para la lectura relajada.ticas comparables, informes sectoriales, Como el resto del edificio esta rea dis-noticias de mercados, market shares y pone de conexin Wi-Fi, desde la cual se brand shares de 205 pases, con cober- El secretario general y el director de pro- puede acceder a todos los recursos dis-tura exhaustiva de 52 de ellos, y proce- gramas se integran en el Comit de Direc- ponibles en la web del Centro de Docu- dentes de ms de 25.000 fuentes. cin de EADA. mentacin (www.eada.net), que ofrece dos nuevas bases de datos de mximoMergerMarket: Informacin sobre inters: fusiones y adquisiciones que incluye ser-vicio de intelligence, deals, (oportunida-des y datos histricos), informacin so-bre firmas de Private Equity y entidadesfinancieras Cmo se estn valorandolas empresas de un sector determinado,quin busca empresas para comprar,quin quiere vender su empresa. EADAVIEW 15 16. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2009(prximos inicios) MBAS y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION, FORMACIN A MEDIDA 17. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2009 MBAs Programas de orientacin generalista de administracin de empresas que permiten obtener una visin glo- bal de los diferentes sectores y departamentos de la empresa. El participante desarrolla las competencias y los conocimientos necesarios para progresar tanto a nivel personal como profesional gracias al aprendizaje cruzado y a una metodologa que denominamos aprender haciendo.EXECUTIVE MBA MBA PART TIME 22-ene-2009 (ESPAOL) 16-oct-2009 13-feb-2009EURO MBAMBA FULL TIME Enero y Septiembre(ESPAOL) 21-sep-2009 INTERNATIONAL MBA 21-sep-2009 Masters Especializados Los programas Masters Especializados dirigidos a recin licenciados no son un ao ms de estudios univer- sitarios, sino una formacin intensiva para el mundo corporativo.MSTER EN FINANZASINTERNATIONAL MASTER IN MANAGEMENT (INGLS O ESPAOL)(INGLS) 05-oct-2009 05-oct-2009MSTER EN MARKETING MASTER IN HOSPITALITY MANAGEMENT (INGLS O ESPAOL)(INGLS) 05-oct-2009 05-oct-2009MSTER EN RECURSOS HUMANOS (INGLS O ESPAOL) 05-oct-2009Masters Ejecutivos Masters dirigidos a titulados universitarios, con 5 aos de experiencia, que hayan desarrollado una actividad directiva o aspiren a ello y que deseen adaptar su perfil competencial a las nuevas demandas del entorno empresarial.DIRECCIN FINANCIERA DIRECCIN DE RRHH 12-feb-200905-nov-2009DIRECCIN DE MARKETING DIRECCIN DE OPERACIONES 26-feb-200922-oct-2009Ms informacin en nuestra web:www.eada.eduO en el telfono: 934 520 844 18. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2009Direccin GeneralLiderar con xito las empresas supone integrar y gestionar recursos, capacidades y activos estratgicos deuna manera coherente. El objetivo es lograr ms competitividad para crear un mayor valor sostenible en elmercado. PROGRAMA DE DIRECCIN GENERAL-PDGPROGRAMA DE DIRECCIN Y19-feb-2009ADMINISTRACIN-PDA 09-oct-2009 Desarrollo DirectivoProgramas que contribuyen al crecimiento individual, del equipo y de la organizacin, a travs de la adqui-sicin y el desarrollo de competencias directivas. Pueden realizarse de forma individual o bien a modo deitinerario/PDD (mnimo 4 programas) DESARROLLO PERSONALDESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACINNEGOCIACIN10-mar-2009DIRECCIN DE EQUIPOS DE TRABAJO 12-feb-2009COMUNICACIN EFICAZ04-mar-2009GESTIN DE CONFLICTOS 10-feb-2009GESTIN DEL TIEMPO Y EFICACIA PERSONAL03-mar-2009HABILIDADES DE COACHING 28-abr-2009PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO LIDERAZGO PARA LA DIRECCINFINANZAS PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS27-abr-200918-feb-2009 DIRECCIN DE PROYECTOSMARKETING PARA DIRECTIVOS NO MARKETINIANOS 27-abr-200905-mar-2009 OperacionesMejorar la competitividad de la empresa desde el mbito de las operaciones.ProgramasPara conseguirlo el programa desarrolla en los participantes una visin globalde la empresa, una profunda capacidad de anlisis y de sntesis y una eficazIn-CompanyFormacin a medida de lascapacidad de accin. necesidades de las empresas y acompaamiento en elMSTER EJECUTIVO EN DIRECCIN DE OPERACIONES diseo del programa.22-oct-2009 GESTIN DE COMPRAS18-feb-2009Departamento de Empresas Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertacin de entrevista, contacte con:Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu 19. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2009 Tendencias en Management Programas de continuidad con el objetivo de difundir las ltimas novedades en Management y Gestin.Convocatoria completa de actividades en www.eada.eduEntorno Fiscal Formacin til para adquirir y profundizar en el conocimiento del actual sistema fiscal y tributario.PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN ASESORA FISCAL Y TRIBUTARIA1. Fiscalidad Empresarial 22-oct-2009 2. Fiscalidad Personas Fsicas 03-mar-2009 3. Procedimientos Tributarios 05-may-2009Finanzas y Control de Gestin Programas para desarrollar estrategias que optimicen los resultados. Los participantes pasan del estricto registro de hechos contables al diseo de sistemas de gestin econmico-financiera cuyo fin es asegurar la viabilidad de la compaa y la creacin de valor.MSTER EJECUTIVO EN DIRECCIN FINANCIERAGESTIN FINANCIERA En colaboracin con: Banc Sabadell07-feb-2009 12-feb-2009 GESTIN CONTABLE Y FISCAL DE LA EMPRESA CORPORATE FINANCE 23-mar-2009 04-nov-2009 CONTABILIDAD GENERAL DIRECCIN DE CONTROL DE GESTIN 11-feb-2009 13-feb-2009 07-mar-2009 02-abr-2009 Direccin de Restauracin Siendo propietario y gerente de un restaurante de tamao medio curs el Programa de Direccin de Restau- racin. Antes de terminar ya tena la impresin de haber amortizado la inversin que supuso. Carles Brugarolas Conde. DIRECCIN DE RESTAURACIN 9-feb-2009 Ms informacin en nuestra web: www.eada.edu O en el telfono: 934 520 844 20. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2009Marketing - Comunicacin - VentasLas organizaciones buscan directivos que aprendan continuamente, tanto de los cambios del entorno como delos inherentes a las empresas, a fin de generar nuevos retos en mercados cada vez ms globales y competitivos. MSTER EJECUTIVO EN DIRECCIN DIRECCIN DE COMUNICACINDE MARKETING23-oct-200926-feb-2009MARKETING CONCEPTUALDIRECCIN DE VENTAS 14-feb-200923-ene-2009TCNICAS DE VENTA Y NEGOCIACINPRODUCT MANAGER 14-feb-200930-ene-2009 17-abr-2009Recursos HumanosLos programas del rea de recursos humanos contribuyen a la consecucin de los objetivos empresariales,mediante el conocimiento y la aplicacin de las relaciones laborales y la direccin de personas. MSTER EJECUTIVO EN DIRECCINDE RECURSOS HUMANOS RELACIONES LABORALES ESTRATGICAS05-nov-2009 11-nov-2009 GESTIN DE PERSONAS COMPENSACIN INTEGRAL23-ene-2009 26-mar-2009 ADMINISTRACIN DE PERSONAL21-feb-2009Marketing FarmacuticoIdiomasPrograma de marketing avanzado y adecuado a las necesidades del sector yProgramas por niveles,de los nuevos retos de los laboratorios farmacuticos. International Business Comunication Programme, Programas intensivos enMSTER EN MARKETING FARMACUTICOEADA-Centro de Formacin20-feb-09 Residencial en Collbat.Consultar Horarios. Departamento de Empresas Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertacin de entrevista, contacte con:Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu 21. Contacta con nosotros VEN A CONOCER NUESTROS PROGRAMAS La mejor manera de conocer nuestros programas es ponindote en contacto directamente con nosotros. Una entrevista de informacin es una excelente oportunidad para conocer EADA y explorar el programa que te interesa a fondo. Tambin puedes consultar el calendario de sesiones informativas en www.eada.edu.EADADepartamento MBA's, Masters y Executive Education c/Arag, 204 08011 BarcelonaATENCIN PERSONALCOMO LLEGAR A EADA9.00 a 21.00h., lunes a viernesDiagonal 10.00 a 13.00h., sbados, y Pg. de GrciayPl. Universitat934 520 84420, 43, 44, 63 Valncia - Muntanerinfo@eada.edu54, 58, 64, 66, 67, 68 Muntaner - Aragwww.eada.edu54, 58, 63, 66, 67, 68 Aribau - Arag 14, 59 Casanova - Consell de Cent ATENCIN A EMPRESASProvena 934 520 844Pg. de Grciaempresas@eada.eduPl. Catalunya 22. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / CARRERAS PROFESIONALESNombramientosCeferino AgerosLuis Vicente SnchezDirector general de Mitel Networks. Executi-Gerente del Colegio Oficial de Mdicos de Lave MBA 1990. Ceferino Corua. Gestin Gerencial Hospitalaria 1994.Ageros fue nombradoLuis E. Vicente ha sido nombrado gerente deldirector general para Es- Colegio Oficinal de Mdicos de La Corua. Conpaa y Portugal de la mul-este cargo, nuestro ex alumno del Programe detinacional canadiense Mi- Gestin Gerencial Hospitalaria asume el grantel Networks. Ceferino es reto de llevar a la realidad el nuevo y ambiciosoex alumno del Executive Plan Estratgico que propone la aplicacin deMBA y socio de EADAA- 31 iniciativas en tan slo 4 aos.lumni.Juan Antonio BenitoDaniel Martnez Carretero Director de Marketing para Iberia de Ecolab.Director financiero-corporativo de Almirall.Alumno Actual del Executive MBA. Ecolab ha Primer Taller de Mster Ejecutivo en Direccin Financiera 1998.designado a Juan Antonio Benito nuevo direc- Orientacin ProfesionalDaniel Martnez Carrete-tor de Marketing Institu-ro, ex alumno del Mstercional para Iberia. Juan Carreras Profesionales imparti el primero deEjecutivo en Direccin Fi-Antonio es alumno ac- una serie de tres talleres de orientacin pro- nanciera, ha sido recien- tual del Executive MBA fesional dirigidos a masters especializados ytemente nombrado direc- y cuenta con ms de 10 MBA Full Time. Los talleres tuvieron lugar los tor financiero-corporativoaos de experiencia en la das 13 y 17 de noviembre y 2 de diciembre,de Almirall. Daniel haba gestin de proyectos en y se abordaron los siguientes temas: sido director financiero de entornos internacionales,Iberia para Matutano y director financiero para dentro de los sectores de gran consumo y auto- 1. Marca personal: CV, carta de presenta-Reckitt Benckiser en el sudoeste de Europa. mocin. cin y Networking (as como otros canales de bsqueda).Sonia Palau Vctor Domingo RiuResponsable de Desarrollo de Negocio de Nexi- Delegado para Catalua de Mutua Madrilea. 2. Recursos para la bsqueda de em-ca. Mster Ejecutivo en Direccin de MarketingMster Ejecutivo en Direccin de Marketing pleo a travs de Carreras Profesiona-1999. Sonia Palau ha sido nombrada responsa-1992. Mutua Madrilea ha nombrado delega- les: bolsa de empleo, Directorio de Currcu- ble de Desarrollo de Negocio de Nexica. Sonia do para Catalua a nuestro ex alumno del Ms- la, Foro de Empleo EADA, foros de empleo fue alumna del Mster Ejecutivo en Direccin de ter Ejecutivo en Direccin de Marketing Vctor internacionales, Carnet Alliance, Going Glo- Marketing y tiene una experiencia de ms de 20Domingo. bal, prcticas profesionales, asesoramientos aos en el sector de las TIC en empresas como personalizados, aspectos legales para traba- Gedas Iberia, Netfocus y Autodesk. jar en Espaa, etc.Carreras Profesionales participa en la reuninde Carnet en IAE Aix en ProvenceEl jueves 30 de octubre, los representantes EFMD y AMBA.de las escuelas de negocios miembros de En la reunin tambin estuvo presente laCarnet Alliance asistieron a la reunin en IAEempresa Job in Live, la cual aport sus ideasAix en Provence.acerca de las ventajas de Carnet y de losLos representantes de Carreras Profesionalesnuevos medios para promover la carrerade Aston Business School, Lancaster Mana- profesional de nuestros estudiantes. La re-gement School, IAE, EDHEC, UCD Michaelunin cont con la intervencin del direc-Smurfit, University of Leeds, University of tor general de IAE Aix en Provence, quien re-Strathclyde, Vlerick Leuven Gent Manage-salt la ventaja que supone Carnet para lasment School y EADA se reunieron para dis- empresas que buscan un nico medio don-cutir tendencias referentes al mercado labo-de puedan reclutar talentos con formacinral a nivel europeo. Carnet es la red europea de calidad en las escuelas pertenecientes ade Carreras Profesionales respaldada porla alianza.24 EADAVIEW 23. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / CARRERAS PROFESIONALES AYG Eventos internacionales de Carreras Profesionales Durante el ltimo trimestre del ao he- mos participado en tres importantes fo- ros de empleo. Careers in Europe es un formato nico de foro de empleo en el que los candidatos de escuelas recono- cidas a nivel europeo son preseleccio- nados por empresas lderes para hacer entrevistas el da del evento.Careers in Europe Event Budapest. Tuvo lugar el 20 y 21 de noviembre de este ao, y participaron un total de 14 alumnos de EADA.Careers in Europe Bruselas. Tuvo lu- Nuevo servicio de gar el 11 y 12 de diciembre, y participa- asesoramiento laboral ron 12 alumnos de EADA, que tuvieron la oportunidad de reunirse con empresas El servicio de Carreras Profesionales y AYG como LOral, British American Tobacco, Administrativo y Contable, S.A., han esta-Audi, DuPont, Sony, Procter and Gam- blecido un acuerdo de colaboracin con el ble, Reckitt Benckiser, etc. objetivo de ofrecer un servicio de asesora- 10 escuelas miembros Carnet, as como con miento laboral. Los participantes y alumniFMCG Online (Fast Moving Consu- ex alumnos de diferentes pases de Europa de EADA podrn resolver dudas relaciona-mer Goods), 25, 26 y 27 de noviembre. que han destacado por su trayectoria profe- das con temas de contratacin (tipos de Los participantes de los masters especia- sional en el sector de gran consumo. contratos, clusulas y contenidos), expatria- lizados y MBA tuvieron acceso a infor- ciones, despidos, permisos y excedencias, as macin sobre carreras de gran consumo.http://www.careersineurope.com/Brussels/ como asuntos legales del mbito laboral enAdems, contactaron con alumnos de lasinternational-job-event/companies/ general. VII Foro de Empleo EADABusiness for PeoplePeople for Business22 de abril de 2009Gran Hotel Princesa Sofa Condiciones especiales para empresas colaboradoras y socios de EADAAlumni.Para conrmar la asistencia de tu empresapuedes enviar un correo electrnico acarrerasprofesionales@eada.eduEADAVIEW 25 24. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / SON NOTICIA EADA colabora con HSMen el Forum Mundial deAssistncia Sanitria Collegial, colaboradorGestin de Personas y ocial del Networking Experience Tour 2009en el Forum Mundial deorganizado por EADAAlumni.Marketing y Ventas Los das 22 y 23 de octubre, el HotelHesperia Tower acogi el Foro Mundial deGestin de Personas, un encuentro para re-exionar sobre el papel de las personas en laempresa. Cinco expertos reconocidos a nivelmundial, Stephen Covey (liderazgo), Alex Ro-vira (Change Management), Jeffrey Pfeffer(RRHH y resultados), Lyn Heward (gestin deltalento) y Fred Kofman (alto rendimiento yvalores), expusieron a los ms de 500 asisten-tes sus ideas para obtener mejores resultadosde sus equipos de trabajo. El Forum Mundial de Marketing y Ventas,por su parte, tuvo lugar los das 25 y 26 denoviembre y contaron con la presencia de Ignacio Orce, presidente de Assistncia Sanitria Collegial y ex alumno de EADA y David Percerisas, presidente decuatro lderes indiscutibles que compartie- la fundacin universitaria privada EADA, rmando el acuerdo.ron escenario durante dos das: Philip Kotler(marketing), Jimmy Wales (redes sociales), Assistncia Sanitria Collegial ha fir-formato de competicin que integra di-Andris A. Zoltners (ventas) y Thomas Naglemado un acuerdo de colaboracin para versas pruebas (bicicleta, esqu, Pich &(precio). apoyar el proyecto Networking Experience Put, canoa, kayak...) en las que se podrTour 2009 promovido por EADAAlumni.participar de forma individual en algunasEADA estuvo nuevamente presente en am-Networking Experience Tour 2009 es uny en equipo en otras. Fruto de este conve-bos eventos, en los que tuvimos el placer deconjunto de actividades outdoor especial-nio de colaboracin, Assistncia Sanitriaacompaar personalmente a algunos de losmente diseadas tanto para ex alumnosCollegial ofrece una bonificacin exclusivaponentes participantes durante su estancia en como para alumnos actuales de EADA.en la prima de sus servicios para todos losBarcelona. As, Alberto Cabezas, alumno delsocios de EADAAlumni.International Master in Management 2004-El objetivo es ofrecer un punto de encuen-05, acompa a Fred Kofman. Brian Guidry, tro para vivir y compartir experiencias, Para ms informacin, contacta conotro alumno del International Master in Ma- fomentar el networking profesional y fa- EADAAlumni en eadaalumni@eada.edu onagement 2004-05, acompa a Lyn Heward.vorecer la diversin de los participantes. bien por telfono al 934 520 844.Lizeth Dewet, alumna del International Mas- El proyecto se ha diseado siguiendo unter in Management 2006-07 y tcnico inter-nacional de Carreras Profesionales de EADA,acompa a Andris A. Zoltners en el Forum Mundial De Marketing y Ventas. Asimismo, Olga Milin, directora del Dpto. de Relaciones Alumni & Empresas, acompa a Stephen Covey durante su estancia en Barcelona para participar en el Forum de Gestin de Personas. Fue una oportunidad muy especial para Olga, puesto que en 1994, mientras trabajaba para la compaa The Ritz-Carlton Hotel Company en EEUU, fue certicada por el Franklyn Covey Institute como facilitadora del programa Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva. Co- noca bien el trabajo de Stephen Covey, que la inspir como formadora durante muchos aos, por eso fue tan especial conocer al Dr. Alberto Cabezas, alumno del International Master in Covey personalmente. Olga Milin, directora del Dpto. de Relacioes Alumni & Management 2004-05, acompa a Fred Kofman.Empresas, acompa a Stephen Covey.26EADAVIEW 25. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / SON NOTICIA Las emociones cada vez priman ms en las decisiones Emotiva y apasionada, Esther Casademont siempre preri la gestin de las emociones a la de las operaciones. Tras estudiar psicologa industrial y cursar el Mster de RRHH de EADA, comenz su andadura en la empresa familiar (Casademont, S.A.), pero luego decidi tomar su propio camino. En 1993 fund NEXUS Recursos Humanos, que desde noviembre de 2005 se denomina Hunivers, de la que es socia directora. Hunivers cuenta con una divisin especializada en la empresa familiar llamada Caucus.Por qu decidi seguir su propio camino complementar mis estudios de psicologa cliente y trabajar en previsin definiendo fuera de la empresa de su familia? industrial con gestin de personas, y la res- perfiles tipo y haciendo un poco de canteraMe resultaba muy difcil trabajar en el puesta fue EADA.de candidatos para no tener que arrancar Departamento de RRHH de Casademont,cada vez un proceso de seleccin y asumir porque no saba si la gente aceptaba mis Como presidenta de BYS (Asociacin Espa-los costes que conlleva. proyectos por ser la responsable de RRHH o ola de Empresas de Bsqueda y Seleccin porque era la hija del jefe. Adems, siempre de Personal), cmo ve la actual situacinEste ao ha recibido el premio Funde a la he tenido un carcter muy fuerte y mi pa-econmica? Cmo les afecta?mejor mujer directiva, pero realmente las dre tambin, por lo que tenamos muchos Nos afecta total y directamente, y no re-directivas y los directivos son diferentes? choques culturales; cada decisin era unaconocerlo demostrara una ignorancia muy Definitivamente s, pero por una cuestin pelotera. Me fui con el corazn parto,atrevida o una soberbia sin sentido. Tene-casi de cdigo gentico, porque como todo pero ahora estoy en el Consejo de Adminis- mos que hacer una reflexin profunda sobrelo hacemos diferente, tambin dirigimos di- tracin, donde puedo aportar la distancia yla posible caducidad de nuestro modelo de ferente. Nuestra contribucin a la pareja, fa- los conocimientos que he adquirido todos servicio y de organizacin. Nuestro mercado milia y empresa es diferente. Tenemos otras estos aos.bajar el volumen de negocio entre un 20% competencias (no mejores). Quiz a m meo un 40%. Las empresas se centran en suscuesta ms hacer un Excel o analizar ratios, Siempre tuvo claro que, dentro o fuera core business, congelan nuevos proyectos ypero si una colaboradora tiene dolor de ca- de Casademont, quera dedicarse a losnuevas iniciativas y slo van a contratar lobeza en seguida me doy cuenta. Las mujeres RRHHimprescindible. Por cada veinte puestos que verbalizamos ms las emociones y las gestio- Totalmente. La primera pelotera con mi se destruyen se crea uno. Adems se buscannamos mejor. Creo que las emociones cada padre la tuve porque me negu en rotundo nuevos perfiles; gente joven no extraordina-vez priman ms en todos los niveles de deci- a estudiar derecho. Me pareca aburridsi- riamente bien pagada, con un buen nivel desin y eso da mejor resultado, porque al fi- mo. En cambio, la gestin de las personasidiomas, polivalente, que haga que la orga- nal los equipos, femeninos y masculinos, los me parece apasionante, aunque es dura, nizacin sea verstil.componen personas, y a las personas pocas pues te implicas mucho en cada proyecto ycosas nos gustan ms que ser escuchadas y cada proyecto es una persona y las personasEntonces, cul es el modelo de negocio que tenidas en cuenta. son imprevisibles. tienen que seguir las empresas de BYS? Ahora estoy escribiendo un libro sobre 25 Fui de las primeras mujeres en cursar elVenimos de un modelo de servicio espor- directivas y ejecutivas que han sabido com- Mster de RRHH de EADA. EADA fue la pri- dico, es decir, no planificado, estbamos alpaginar una carrera importante con un pro- mera escuela de negocios que desarrollservicio del cliente cuando nos necesitaba. yecto familiar o personal tambin exitoso. un programa formativo para gestionar estaAhora tenemos que tender a un modelo de rea, y luego la siguieron todas las dems.partenariado con el Departamento de RRHHQu tienen en comn estas mujeres? En aquel momento me pregunt qu for-(en ningn caso sustituirlo). Tambin hay El convencimiento y la seguridad de que macin poda estudiar en Barcelona paraque conocer la estrategia de negocio delpodran conseguirlo. EADAVIEW27 26. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EXPERIENCIAS TRANSFORMADORAS Un apoyo fundamental en mi carrera Cuando decid que quera hacerda. EL staff de EADA tambin ha un MBA en EADA, me encontraba sido un apoyo fundamental una vez viviendo en Dubai, trabajando paraterminado el MBA; con la mediacin una multinacional de la industria del del Departamento de EADAAlumni, petrleo. Lo que buscaba entonces recib asesoramiento para presentar era potenciar mis capacidades em- mis candidaturas, pude evaluar dis- presariales y una puerta de entrada tintas ofertas laborales y as, a tra- al mercado laboral europeo a tra- vs de la bolsa de trabajo, en slo Julio Fernndez Isern vs de Espaa. Escog EADA por su pocas semanas comenc a trabajar International MBA 2007-2008 ubicacin en los rankings de MBAs en AXIS Corporate, una empresa de y, ahora que he terminado el pro- consultora enfocada a la gerencia Axis Corporate. Desde noviembre 2008 grama, puedo decir que gracias adel cambio, liderada por gente joven Schlumberger Oilservices. 2001-2006 mis compaeros y profesores pudey dinmica, y en fase de expansin evaluar mis fortalezas y debilidadestanto a nivel nacional como interna- y, as, desarrollar y potenciar aque- cional. llas competencias que aplico hoy enLa experiencia de la formacin en EADA y sus frutosAn recuerdo el primer da del curso 2004- en una empresa familiar, en la que la trans-05 del PDG, cuando mis expectativas de for-formacin fue muy ambiciosa a partir de lamacin y crecimiento tanto personal como finalizacin de aquel programa. De hecho,profesional iniciaban un cambio radical en la formacin recibida me sirvi para alcanzarmi vida. La formacin que me brind EADA y superar todos los objetivos marcados.culmin mis expectativas de aportar el mxi-mo de mi capacidad y mis cualidades al en- Actualmente me encuentro en una fase detorno profesional y me dio la oportunidadcambio radical en mi vida profesional. Gra-de crecer tanto a nivel personal como profe- cias a la formacin y experiencia adquiridas Ermengol Capmany Marinsional, adquiriendo nuevos conocimientos y en EADA, me estoy abriendo nuevos cami- Direccin General 2004-05aptitudes que han resultado claves para mi nos y proyectos profesionales. Mi nuevocarrera profesional. camino profesional pasa por emprender un Administrador Mail Boxes ETCnuevo negocio de la cadena MAIL BOXESEl Programa de Direccin General de EADA ETC, en el que mi formacin me permitirme aport la formacin necesaria para el desarrollar esta nueva etapa, confo, condesarrollo de mis actividades profesionalesmuchos xitos. 28 EADAVIEW 27. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EXPERIENCIAS TRANSFORMADORASRamon valos MartnezDireccin de Operaciones 2001-02Executive MBA 2005-07Director rea Lenze Transmisiones, S.A. EADA, un proceso de desarrollo profesional y personal He tenido la oportunidad y la satis- que no por ello menos importante, faccin de realizar dos programaslo que nutre de contenido y es el en EADA. Ambos me han aportado nexo comn de cualquiera mster un gran enriquecimiento personal y o programa es la relacin que se profesional. De hecho, el beneficiogenera entre sus participantes, los Segundo libro conmemo- profesional que puedes extraer escuales pasan de ser compaeros a muy elevado, ya que los programasser verdaderos amigos con los querativo del 50 aniversario: se focalizan en conocimientos tcni- compartir aficiones, inquietudes e, 50 HISTORIAS DE XITO cos y prcticos. incluso, hasta negocios. En el ao 2007, y a travs de Ediciones Con todo, siempre me ha gustadoSin duda alguna, la nica forma deGranica, EADA public la obra colectiva 50 remarcar lo que, tanto para m comopoder mantener este nexo es el se-lecciones de management para conmemorar para otros compaeros, ha sido ms guir vinculado a la escuela. La op- su 50 aniversario y con la finalidad de divul- trascendente de ambos masters: los cin ms prctica es siendo miem- gar las ltimas tendencias de management. mdulos directivos de Collbat; en bro de EADAAlumni. A parte de los Esta obra fue escrita por ms de 50 miem- ellos se desarrollan las habilidades seminarios que ofrece, permite esta bros del faculty adscritos a alguno de los de- directivas, que acaban siendo lo que interaccin con ex compaeros y unpartamentos acadmicos de EADA. ms impacto acaba teniendo en el networking de gran valor que es al- recuerdo. Y, por otra parte, aun-tamente recomendable. Fruto de la excelente acogida que ha tenidoeste libro, EADA lanzar en los prximos dasun segundo libro con el objetivo de dar elmximo protagonismo a las personas, a losantiguos participantes que han pasado porEADA a lo largo de su historia, y de ser part-cipes de sus xitos profesionales. 50 historias de xitoCada protagonista tiene en el libro un sitioreservado muy especial, para que el pblicoconozca su perfil tanto personal como profe-sional-empresarial. La obra se ha secuenciadoen varios captulos en funcin del nexo de en-cuentro que tengan en comn. Hay captulospara los emprendedores, para los deportistasde lite, para los proyectos solidarios, paralos cargos polticosY adems representa ladiversidad del alumni de EADA. Prximamente recibirs la informacin delda de la presentacin, en el que esperamospoder contar con tu presencia.EADAVIEW 29 28. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EADA WEEKEND 30 EADAVIEW 29. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EADA WEEKEND El pasado mes de noviembre, EADA-Carrera de orientacin nocturna res y nos brind con la presencia de David Alumni organiz un fin de semana de Paintball Funollet, director general y ex alumno del aventura en la Cerdanya, el primer gran Circuito de cuerdas y tiro con arco Executive MBA de EADA, quien en todo evento de este ao acadmico, para losPruebas de Teambuilding momento garantiz una correcta organi- participantes que estn cursando actual-Paseo a caballo zacin y desarrollo de las pruebas. mente un programa mster (especializa- do o internacional) o MBA (internacionalNuestro partner en la direccin tcnica o Full Time). del encuentro en esta ocasin fue Unit Elements, que despleg a 12 monito- El fin de semana tena tres objetivos: pro- mover el networking entre los alumnos de los diversos programas, fomentar el trabajo en equipo, poner a pruebas di- ferentes habilidades como la gestin del tiempo, planificacin, comunicacin y asegurar la diversin de todos los parti- cipantes.Cien participantes de ms de 20 naciona- lidades diferentes pudieron convivir, com- petir y divertirse en un entorno idlico.Se confeccionaron 10 equipos multidisci- plinares y multiculturales que disputaron las siguientes pruebas:EADAVIEW31 30. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EMPRENDEDORESMarketing efectivo en tiempos de crisis En un contexto econmico tan poco propicioindustrial y de servicios. EADA nos ayud a con-como el actual, las empresas toman la decisin solidar conocimientos, a aprender de los grandes,de reducir costes al mximo. Las acciones rela-a tener la visin global de negocio necesaria paracionadas con el marketing y la comunicacin sonafrontar estratgicamente cada proyecto y a utili-las primeras que se suelen ver afectadas. Pero nozar el sentido comn.nos equivoquemos, es precisamente en estos mo-El objetivo de Sivana es ofrecer un servicio profe-mentos cuando las empresas deben priorizar lasional, efectivo y prctico que permita a las empre-fidelizacin de su cartera actual y la captacin desas del sector industrial y de servicios mejorar sunuevos clientes para compensar posibles prdidas.imagen y su comunicacin, captar nuevos clientes,Eso s, con estrategias y acciones ajustadas al mo-fidelizar a los actuales, lanzar nuevos productos ymento, buscando alternativas a la crisis, de forma organizar eventos. Con un equipo multidisciplinarque sta les afecte lo mnimo posible. Para ofrecery una visin estratgica, Sivana ayuda a definir lasoluciones a situaciones como la anterior, la em-mejor estrategia de marketing y tambin a produ-presa Sivana, Soluciones de Marketing (SIVANA),cirla y ejecutarla. De esta forma, sin cobrar cuotas Isabel Salvadores una buena alternativa.mensuales, y con un nico interlocutor, se reducen Directora de Sivana, Soluciones deSivana es una consultora en marketing estrat- costes y se consiguen resultados 100% efectivos. Marketing. Diplomada en Direccingico especializada en pymes del sector industrial El pasado mes de julio, Sivana recibi el Premi a de Marketing, promocin 2002-y servicios. Sivana nace tras realizar el curso de la Millor Iniciativa Empresarial Promoguda per Do- 2003.Direccin de Marketing en EADA y tras ms de nes 08, que otorga la Diputacin de Barcelona, enwww.sivanaweb.comdiez aos de experiencia en el rea del marketingtodo un reconocimiento al trabajo realizado.isalvador@sivanaweb.comLiving the SuiteLife in Barcelona SuiteLife is a full service flat rental company sightful and exclusive city info that only long timespecializing in the needs of foreigners (masters experience in the city can give you. The Bible willstudents & expats) in their search to find the per-be part of our next project in the works, an eventfect apartment in Barcelona. called The Barcelona Crash Course, which is aI created SuiteLife SL with one objective in mind: hybrid of an orientation session and social gath-to give Barcelona newcomers access to informa- ering. New students will learn how to get easilytion and top quality flat rental service that wouldsettled in Barcelona, get a ton of insider info onallow them to live like a local from day one. Born many aspects of city life, sign up with vendors forand raised in Toronto, Canada, I came to EADAsmobile phones and bank accounts on the spot,prestigious MBA program (Class of 2005) andand also enjoy a lively evening with tapas, localinstantly fell in love with the special city and the wine, and the chance to meet new friends andpeople I met here. Four years later and Im still lov- contacts.ing every moment. When I arrived in Barcelona I SuiteLife differentiates and prides itself on pro-learned everything the hard way. There was no full viding white glove service. For many foreigners,service company to help people like me. Hence, their most expensive and important transactionSuiteLife was born from my trials and tribulations will be the rental of their flat. We make a boldgetting settled and hunting for a flat. I wanted tostatement, bringing the best of North Americanshare this hard earned experience so people couldservice standards to our international clientele. Wearrive already ahead of the learning curve.show flats during evenings and weekends. WeOur clients most pressing need is always a com- take calls 24 hours a day. There is nothing wefortable and safe place to live. Therefore we deal wont do to accommodate a good client. At Suit-mostly with long-term flat rentals (6 months +)eLife all clients are VIP clients.and weve built a large inventory of beautiful fur- My time in the EADA MBA program more thannished flats across the city through collaborationsprepared me for starting a new venture. With aBenny Mouckleywith both private owners and the citys top real solid foundation from business basics to complexEADA International MBA 05estate agencies. strategy, dedicated attention from the brilliantManaging Director Beyond the relocation basics like an apartment,and selfless professors, and an impressive levelSuiteLife SL. mobile phone, bank account, etc SuiteLife of alumni support post-MBA, its easy to see why (+34) 615 38 47 45 strongly believes that knowledge is power. Weve EADA continues to climb year after year in the glo- benny@suitelife.es spent a year researching and writing The Bar- bal rankings. www.suitelife.es celona Bible, a 60-page book stuffed with in-32EADAVIEW 31. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / INTERNACIONAL Regional Chapters El pasado mes de octubre de 2008, EADA, representada porGiulio Toscani, director del MBA, y Eduardo Salinas, represen-tante de EADA en Mxico y Centroamrica, particip en tresimportantes eventos con alumnos de la escuela. El 11 de octubre de 2008, se celebr otro Regional Chapteren la Hacienda Santa Cruz (Mxico), en el transcurso del cualEduardo Salinas se reuni con un grupo de alumnos. El 12 de octubre pasado, tuvo lugar en Guatemala el Re-gional Chapter Guatemala, en el que se celebr de nuevo unareunin con alumnos de MBA de distintas nacionalidades. Adems, el 27 del mismo mes, Giulio Toscani tambin par-ticip en el panel del World MBA Tour en Miln, junto a lasescuelas Wharton US, MIP Italia y Hule US, y explic, en su con-dicin de conferenciante, el concepto de MBA en EADA. Conoces EADA Spirit? EADA Regional Chapter EADA Spirit es una revista en lnea que se publi- Meeting in Berlin ca cuatrimestralmente desde diciembre de 2007 y que est dedicada especialmente a la Comunidad This years EADA Regional Chapter Mster-MBA. Es una revista pensada por y para lameeting Germany took place on No- Comunidad EADA. vember 15-16 in Berlin. ApproximatelyEst dividida en dos partes claramente diferen-20 participants experienced a diversi- ciadas: una institucional y la otra dedicada a losfied, intense, but also entertaining antiguos alumnos de EADA. En la seccin institu-program on these two days. There cional podris estar al da de las ltimas noticias,was at least one alumnus for each novedades y cambios en EADA. La seccin dedica- of the last 5 years present, which is da a los antiguos alumnos contiene noticias, pro- proof for the attractiveness of the mociones, nuevos negocios, entrevistas y un ta- meeting. bln de anuncios sociales en los que se comunicanThe meeting started with a guided bodas y nacimientos de antiguos participantes.tour through the Reichstag. After Quieres recibir el Newsletter de EADA Spirit?the visit, the group went on to the Contacta con: NH Hotel directly, where there was a joint dinner. Since it is one of the objec- ec Mar Ribas tives of the Regional Chapter meetings to keep in touch with the institu- Coordinadora Tcnica de MBA y Regional Chapters tion, Giulio Toscani as director of the MBA programs explained ongoing spirit@eada.edu changes and the development of EADA before dinner. (+34) 93 452 08 44 (ext. 129)After the dinner, an impressive lecture on communications in times (+34) 93 323 73 17of crisis was held by Richard Schtze, who is one of Germanys leading experts in the fields of communications, giving according consultancy to several Ministers and Top-Managers of leading German companies. The meeting was closed by a joint brunch on November 16.All in all, the Regional Chap-Ater meeting not only was ante excellent chance to meet well- ex known and new people from kn different branches, gradua- di tion years and regions, butioalso to refresh knowledge inlsa specific field of interest and l not least spend a com- last ofortable and pleasant weekend in the German capital. EADAVIEW 33 32. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EL DA DESPUSLa reforma del The Vikings arePlan General de La experiencia deback and this timeForum Mundial deContabilidadMarimar Torres they mean BusinessGestin de Personas EADA quiere facilitar el cam- El pasado 9 de octubre, Ma-Steve Strid, autor y consultorLos das 22 y 23 de octubre,bio al nuevo Plan General rimar Torres nos explic sude marca, nos present su li- EADA estuvo presente en elde Contabilidad. La reforma experiencia como empresariabro The Viking Manifesto el Forum Mundial de Gestin decontable afecta a TODAS las espaola instalada en Cali-pasado octubre. Con 18 aos Personas organizado por HSMempresas espaolas, que sefornia desde hace ms de 30de experiencia en la creacin en el Hotel Hesperia Tower &han visto obligadas a modifi- aos y nos present el Crculo de marcas y campaas para Convention Centre. All, loscar su contabilidad desde el 1Marimar, su prestigioso club compaas como Absolutasistentes tuvieron la opor-de enero de 2008. Con estede vinos. Tuvimos la oportuni- Vodka, Ericsson, Baby Bjrn,tunidad de escuchar a gursseminario podrs conocer de dad de disfrutar de una cata Sandvik and Intrum Justitia,dentro del rea de gestin deun modo sencillo y prctico de vinos de las Bodegas Ma-entre otras, Steve nos explicpersonas: Stephen Covey (li-todas las modificaciones querimar Estate, comentada en por qu la publicidad no fun- derazgo), lex Rovira (Changeintroduce el NPGC y ser capaz primera persona por la propiaciona, por qu la competen- Management), Jeffrey Pfe-de adaptar la realidad de tuMarimar Torres.cia no tiene sentido, por qu ffer (RRHH y resultados), Lynempresa a la nueva normati-la supervisin y el castigo son Heward (gestin del talento) yva contable haciendo posible formas inferiores de motiva-Fred Kofman (alto rendimien-que el cambio al NPGC no su- cin y por qu el dinero no to y valores). Expo Zaragoza,ponga un alto coste de tiem- mueve el mundo. por su parte, se encarg depo y dinero. Por ello, y parapresentar el caso prctico.facilitar esta adaptacin, des-de el pasado curso acadmicose han realizado y seguimosprogramando diversas edicio-nes del seminario. 34EADAVIEW 33. RELACIONES ALUMNI Y EMPRESA / EL DA DESPUSTendencias en Management Ilusin y beneficios enLos desafos energticosCmo rescatar un equipo de tiempos de crisisen el futuro inmediatoun proyecto en crisisLa gestin de la ilusin por el trabajo se La Confederacin Espaola de Directivos Los equipos de proyecto atraviesan dife- puede percibir como un movimiento de y Ejecutivos (CEDE), de la que AED es en- rentes fases, con niveles mejores y peo- moda que ha sido interesante en tiem-tidad fundadora, organiz un desayuno res a medida que transcurre el tiempo y pos de abundancia. Sin embargo, en elde trabajo en el Hotel Intercontinental se suceden las etapas de un proyecto. Es mundo empresarial actual estamos antede Madrid, por gentileza de AED y con bastante frecuente que los equipos pa- tiempos de incertidumbre. En esta po-la colaboracin de EADAAlumni, el cualsen por momentos de crisis, que en oca- nencia, Wouter van Daalen argumentafue seguido por videoconferencia desdesiones perduran y ponen al equipo en que es justamente en tiempos de crisis Barcelona y Valencia. El vicepresidente riesgo. Un jefe de proyecto puede utilizar cuando gestionar la ilusin es ms im- primero y consejero delegado de UNIN la experiencia y las buenas prcticas con portante que nunca y nos presenta ejem-FENOSA, Honorato Lpez Isla, repas un sistema de claves en la direccin. plos de la gestin de la ilusin como he-los principales desafos energticos que rramienta para mejorar el rendimiento, afronta el mundo y su repercusin en Eu-Ponente: Francisco Chuan. Inform- tanto a nivel personal como desde la p- ropa y Espaa. La idea central fue la ne- tico. Mster en Marketing General por el tica de la organizacin. cesidad de conciliar la disponibilidad de ISM. Mster en Desarrollo del Lideraz-energa (seguridad de suministro) con elgo por EADA. Diplomado en el Progra- Ponente: Wouter van Daalen. Licen- funcionamiento de los mercados y la sos-ma Direccin General (SEP) por ESADE. ciado en International Business Studiestenibilidad.Diplomado en Innovative Management y por la Universidad de Maastricht, Holan- CCorporate Entrepreneurship por Babson da, y la Universidad Carlos III de Madrid. College (Boston). Socio director de Dce-C Actualmente es director general de Hue-re. Profesor colaborador de EADA. te & Samhoud, consultora especializada en procesos de cambio. EADAVIEW35 34. AGENDA / EADA Alumni en Tendencias t n Manageme9Marzo 200 eves 5martes 3 y ju. dquisicionesFusiones y A r VillarinogePonente: Roar tes 17 eves 12 y m martes 10, juy Empresa. Absentismoan Boada Ponente: Jo ircoles 18ajar.lunes 16 y my quiero trabuin soy y dnde deseoQiuard Legazp Ponente: Ed9Enero 200 artes 24 s de lunes 23 y m Accediendo a proceso y jueves 29 nto: mircoles 28 en pblico y habilidades Reclutamie Presen tacionesseleccin.iacin. uard Legazp de comunic CrespoPonente: Ed Ponen te: M Luisa jueves 26 in. martes 24 yde la formac s resultados Cmo evaluar lo 0 9card MasipFebrero 20 Ponente: Rie Abril ircoles 1 d viernes 20ng (Hotel A rtslunes 30 y m uacin. La Entrevista. nnual MeetiSeleccin yeval Executive Aiuard Legazp Barcelona). de Bono y Jo sPonente: Ed Dr. EdwardPonentes: po VidalManuel CamJocs Interempreses bcn095 OLIMPADA EMPRESARIAL SOLIDRIA maig 2009 Participa-hi amb la teva empresa!!!ms informaci a: t. 93 452 54 12 Organitza: www.jocsinterempreses.com36EADAVIEW 35. EMPRESAS EADA EADA COMPANIESManpower renueva su colaboracin con EADA El pasado 16 de octubre de 2008, tuvoprofesionales y darles acceso a las ofertas lugar la firma del Convenio de Empresaque MANPOWER recibe. Por otro lado, Asociada con MANPOWER en las instala- EADA invitar a MANPOWER a participar ciones de EADA en Barcelona. Firmaron en aquellas mesas redondas o ponencias el acuerdo la Sra. Carmen Mur, consejeraen las que pueda aportar su experiencia delegada de MANPOWER, y el Sr. Davidinternacional. Parcerisas, presidente del Patronato de EADA. El Convenio refuerza la colabora- cin que desde hace aos EADA mantie- ne con MANPOWER, ya que ofrece a esta ltima ventajas econmicas en la contra- tacin de programas de su cartera.Con el objetivo de dinamizar y canalizar el talento hacia un mejor desarrollo pro- fesional, el Departamento de Carreras Profesionales de EADA y MANPOWER tambin han llegado a un acuerdo de co- laboracin. En este acuerdo se establece que MANPOWER PROFESIONAL se com- promete a dar orientacin profesional, tanto individual como grupal, a los candi- datos de EADA, revisar sus competencias Schneider Electric aportar una solucin global para la desalinizadora ms grande de Europa La solucin para el control y la auto- soluciones para la gestin de la energa Con la solucin aportada por Schnei- matizacin de la planta de Torrevieja, Ali- elctrica al ms alto nivel.der Electric y desde el punto de vista del cante, tiene un valor de 8,5 millones de Este proyecto de planta desalinizadora control y la supervisin de la instalacin, euros. La desalinizadora, con capacidad se ha convertido en el de mayor enver-la planta desalinizadora incorpora la tec- para 240.000 m3 al da, igualar la ms gadura de Europa, gracias a la colabora-nologa que le aportar continuidad y fia- grande del mundo, situada en Israel. Sch- cin de ACUAMED, en su condicin de bilidad de servicio, resistencia, seguridad, neider Electric ha materializado en estapropietaria, y a la UTE adjudicataria de la eficiencia energtica, rentabilidad de la obra de infraestructura su apuesta defini-instalacin. Dicha UTE est formada por inversin, control y conectividad. tiva por la oferta de soluciones completaslas empresas Acciona Agua, Acciona In- para la gestin de la energa. La compa-fraestructuras y Romymar, as como por Esto ser posible gracias, por un lado, a interviene en este proyecto tanto enlas empresas subcontratadas Montajesa redes multiservicio que permiten la la parte de distribucin elctrica como Elctricos Len e ICR, responsables res-conexin va paginas web o mensajera en la parte de control de la instalacin ypectivamente de la instalacin e integra- sms y la programacin de los elementos demuestra que es capaz de suministrar cin de sistemas. conectados, como variadores de veloci- dad y elementos de proteccin (SEPAM) y visualizacin (PM710), lo que asegura un control total de la instalacin. Y, por el otro, gracias a la arquitectura general de la planta, que est formada por una serie de anillos de fibra ptica enlazados redundantemente que aseguran el proce- so de desalacin. EADAVIEW 37 36. EMPRESAS EADA EADA COMPANIES Nueva Aula MRW fruto de la colaboracin entre profesionales La colaboracin entre MRW y EADA vuelve a ser pro- tagonista y fructica en un nuevo convenio; una nue- va muestra de colaboracin basada en unos valores y principios comunes que ana el prestigio de ambas instituciones y recoge un acuerdo en favor de una for- macin de calidad.EADA colaborar en la formacin de los directivos de MRW, sea a travs de programas abiertos, sea a medi- da, y ayudar en la bsqueda de talentos profesionales para su incorporacin a la empresa.La creacin del Aula MRW en EADA es el broche de oro de este acuerdo. Ubicada en el segundo piso del centro formativo de EADA en Barcelona (Aragn, 204), estar equipada con el mejor equipamiento tecnolgico y au- diovisual para transmitir la losofa e imagen tanto de la escuela como de MRW, patrocinador del Aula. 38 EADAVIEW