인사가 만사(萬事), 채용이 전부(全部)마이다스아이티는 자사에서 쓰던 채용솔루션과 통합역량검사를 지난해부터 외부에 공개하고 서비스하기 시작했다. 특별한

채용과정과 채용시스템에 대해 입소문이 나면서 솔루션 보급 요청이 끊이지 않고 있다. 보급한 지 얼마 되지는 않았지만 쌍용

자동차, 한국타이어, 현대제철, 대웅제약, 분당서울대병원 등 약 140여 개의 대·중소기업에서 채용솔루션을 사용하고 있다.

32 August｜2016

특집 6

현재 활발하게 채용 시장에 보급되고 있는 마이다

스아이티 채용솔루션(midas Insight)과 통합역량검사

(inSEED)에 대한 인사담당자들의 주된 평가 내용이다. 

마이다스아이티 덕분에 채용이 효과적이고 효율적으로 

변해 인사와 채용 업무 본연에 집중할 수 있다며 감사인

사를 많이 받고 있다. 

또 일주일에 최소 한 번은 국내에서 손꼽는 대기업의 

경영진과 중소중견기업의 인사담당자가 회사를 방문하

곤 한다. 마이다스아이티의 채용을 소개하는 행사 자리

에는 평일 낮에도 약 1천여 명의 기업 인사담당자들과 경

영진이 참석했다. 마이다스아이티의 채용을 벤치마킹 하

고 싶다는 것이 그 이유이다. 가끔은 업무에 차질을 빚을 

정도로 연락이 많이 오지만, 마이다스아이티 채용 시스

템의 강점을 많은 기업과 나눠 올바른 채용문화를 정립해

야 한다는 사명감이 있기에 최선을 다해 노하우를 공유

하고 있다.

마이다스아이티는 창립 이래 “어떻게 하면 좋은 사람

을 뽑아 훌륭한 인재로 키울 수 있을까”에 관해 고민을 계

속 해 오고 있다. 경영의 목적을 단순히 돈을 버는 것이 아

니라 사람을 키우는 것으로 생각하기 때문이다. 사람을 

잘 키우기 위해 가장 중요한 것은 잘 성장할 수 있는 사람

들을 뽑는 것이다. 

위대한 나무의 근원은 위대한 씨앗에 있다. 그래서 마

이다스아이티는 우수 인재를 발굴하고 선발하는 데 가장 

많은 시간과 에너지를 집중해 오고 있다. 창업 7년 만에 

건설 분야 공학SW 세계 1위를 달성하고, B2B 중소기업

임에도 입사경쟁률이 500 : 1에 달하는 것은 좋은 사람을 

잘 뽑아 제대로 키우는 데만 집중한 결과이다.

“잡무에 드는 시간과 비용이 획기적으로 줄어 채용 본 업무

에 집중할 수 있게 됐습니다.”

“면접이 객관적 지표를 기준으로 이뤄지게 돼 인재상에 더

적합한 인재를 뽑게 됐습니다”

“빠른 시간 내 합리적 근거를 기반으로 채용 분석 결과를

보고하니 칭찬을 많이 듣습니다”

<그림 1> SW기술과 사람에 대한 과학적 분석을 통해 탄생한 MIDAS 채용토탈솔루션

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마이다스아이티 _ 인사가 만사(萬事), 채용이 전부(全部)

뇌 신경과학 기반의 역량검증으로 우수 인재 선발

 통합역량검사(inSEED)는 뇌 신경과학을 기반으

로 조직에서의 성장과 성과를 창출하는 역량을 객관적으

로 측정하는 검사이다.  크게는 성장가능성과 조직적합

성을 측정하는 SEED-α(알파)와 성과역량을 측정하는 

SEED-β(베타) 두 가지로 구성돼 있다. 

 특히 inSEED의 강점은 기존의 인적성 검사처럼 단순

히 서류검토를 보완하거나 면접인원을 줄여주는 지원자 

screening 기능으로만 활용하는 것이 아니다. 면접관의 

선호편향과 인지편향과 같은 주관적 판단을 억제하고 올

바른 방법으로 면접을 진행할 수 있도록 보완해주는 것이

다. 지원자들에 관해 더 객관적 판단을 할 수 있도록 도와

준다는 점에서 면접관에게 매우 큰 호응을 얻고 있다. 

 마이다스아이티는 스펙이 아닌 역량 평가에 집중하기 위

해 서류접수를 완료한 지원자 모두에게 inSEED를 응시

할 수 있도록 했다. 이를 통해 지원자들이 입사 이후에 얼

마나 잘 적응하고 스스로를 발전시킬 수 있는지, 목표 달

성을 위해 올바른 방법을 선택하고 실제로 성과를 창출할 

수 있는지 과학적으로 예측할 수 있었다.

과학적 시스템으로 혁신적 솔루션 제공

 MIDAS의 채용은 신입 공채의 경우에 총 5개월 동

안 6단계의 과정을 거치며 진행된다. 이 모든 과정에서 마

이다스가 개발한 채용솔루션 midas Insight와 통합역량

검사 inSEED가 활용되고 있다. 올해 면접전형은 더 객관

성을 높이기 위해 면접관 선발에도 큰 변화를 줬다. 사내 

구성원 중 상대적으로 객관적 평가가 가능하며 우수 인재 

판별도가 높은 사람들로 ‘인재선발위원회’를 구성했다. 

사원부터 임원까지 직책 구분 없이 다양한 직무분야의 

구성원을 선발했다. 

면접은 인재선발위원회와 지원 분야의 리더급 면접관

이 함께 조를 이뤄 진행했고, 면접관 모두 만장일치 한 경

우에만 합격으로 처리하는 엄격한 선발 원칙을 적용했다. 

인재선발위원회를 운영하며 가장 신경 쓴 사항은 전사를 

대표하는 면접관으로서 역할과 책임에 대한 공감과 평가

기준의 통일이었다. 이를 위해 CEO가 직접 인재선발위원

회를 대상으로 채용의 중요성에 대한 특강과 간담회를 시

행했다. 동시에 전사 리더급을 대상으로 설명회와 의견을 

수렴하는 자리를 열어 새로운 선발 과정에 대한 공감대를 

형성했다.

inSEED 기반의 인재선발위원회 면접은 ‘현업 중심(직

무 지식 중심)’의 역량 평가보다 인재상 중심의 역량평가

를 가능하게 했다. 또 면접관의 전반적인 면접 역량이 상

향 평준화됐으며 더 합리적으로 우수 인재를 선별할 가

능성이 높아졌다는 의미 있는 결과를 얻을 수 있었다. 

사관(四觀) 학교에서 시작되는 성찰

 마이다스아이티는 좋은 사람을 잘 찾기 위해 끊

임없이 고민하고 혁신적인 방법을 고안해 내고 있다. 얼

마 전 글로벌 g-SEED 사관학교(2016.7.4~2016.7.29.)를 

마쳤다. 이 학교에서는 great Seed(위대한 씨앗)을 육성하

는 프로그램이다. 서류와 통합역량검사 및 인재선발위원

<그림 2> 뇌 신경과학을 기반으로 도출된 핵심역량

목표지향적 제어

배외측 전전두피질 (dIPFC)

가치기반 의사결정

안와전두피질 (OFC)

보상중심의 접근

도파민 회로

전략적사교력성

과

역

량열정

성

장

가

능

성

자아닌식, 자기조절

복외측 전전두피질 (vIPFC)가치

심리화 체계, 공감능력

배내측 전전두피질 (dmPFC)관계

행동적 접근 시스템

번연계, 도파민 회로신뢰

34 August｜2016

특집 6

회 면접전형을 통과한 지원자 모두에게 사내 최고 실무진

이 한 달간 집체 교육을 진행한다. 입사하는 신입사원뿐 

아니라 더 많은 청년에게 성장의 기회를 주기 위해 기획된 

프로그램이다. 

g-seed사관학교 교육생들은 약 4주간 ‘사관(四觀) - 

나·삶·일·세상’ 에 대한 객관적인 이해와 성찰의 시간을 

가진다. 마이다스아이티뿐만 아니라 그 어떤 기업에 가서

도 세상을 밝힐 인재로 훌륭하게 성장할 수 있는 기반을 

다지는 것이다. 마이다스아이티가 가장 잘하는 것이 사람

을 잘 뽑아 올바르게 키우는 것인 만큼 그간 쌓아온 다양

한 육성 콘텐츠와 노하우를 바탕으로 많은 글로벌 인재

들에게 입사와 관계없이 도전과 성장의 기회를 제공하고 

있다. 

인사가 만사(萬事)이고, 채용이 전부(全部)다

 얼마 전 국내 굴지의 대기업 경영진이 마이다스아

이티의 경영과 인사에 대해 배우기 위해 방문했을 때 이형

우 대표는 다음과 같이 말했다. 

“경영에서 가장 중요한 분야는 인사다. 하루 대부분 시간

을 인사에 사용하고 있다. 그런데 만약 인사 중에서도 한 

가지 분야만 선택하라고 한다면 주저 없이 채용을 선택할 

것이다. 그만큼 올바른 채용이 중요하며, 경영과 인사에 

있어서 채용이 전부라고 해도 과언이 아니라는 것을 말씀

드리고 싶다.” 

오랫동안 성장가도를 달리는 기업 중심에는 핵심인재

들이 있다. 올바른 채용은 기업의 미래이며 성장의 열쇠이

다. 이제는 효과적이고 효율적인 채용솔루션을 활용하고 

채용시스템을 구축하여 채용업무의 비효율을 개선하자. 

기업의 인재상에 맞는 역량 있는 핵심인재 선발에 전력을 

다해야 할 때이다. 

최원호마이다스아이티 행복경영실 이사 whchoi@midasit.com

<그림 3> 마이다스아이티 채용절차

“함께 하고 싶은 사람 & 키우고 싶은 사람”

총 5개월 과정

※ 2016년 신입채용 기준(2016년 3월초 ~ 2016년 8월초)

inSIGHT(접수)

STEP-1

서류 접수

inSIGHT(검토)

SEED-α

온라인(Online)

STEP-2

서류 전형

SEED-β

오프라인(Offline)

STEP-3

필기 전형

inSIGHT(면접)

inSEED(역량확인)

대면 면접

STEP-4

인재선발위원회

inSIGHT(종합판단)

inSEED(종함검증)

성찰/성과프로그램(4주)

STEP-5

g-SEED 사관학교

inSIGHT(확정)

inSEED(확정)

최종 면접

STEP-6

CEO 면접

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