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Capitolo 1
Imprenditorialita’ nei Imprenditorialita’ nei servizi e creazione servizi e creazione
d’impresad’impresa
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Il ruolo dei servizi (1)Il ruolo dei servizi (1)
• Graduale passaggio verso la ricerca di beni superiori
• Produttivita’ del lavoro generalmente inferiore nelle imprese di servizi
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Il ruolo dei servizi (2)Il ruolo dei servizi (2)
FisiologiciFisiologici
SicurezzaSicurezza
AppartenenzaAppartenenza
StimaStima
AutorealizzazioneAutorealizzazione
I bisogni vengono soddisfatti rispettando una gerarchia
La soddisfazione dei bisogni superiori puo’ avvenire solo quando quelli inferiori sono
soddisfatti
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Il ruolo dei servizi (3)Il ruolo dei servizi (3)
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Il ruolo dei servizi (4)Il ruolo dei servizi (4)
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Il ruolo dei servizi (5)Il ruolo dei servizi (5)
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Il ruolo dei servizi (6)Il ruolo dei servizi (6)
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La dinamica delle imprese La dinamica delle imprese (1)(1)
Fonte: www.infocamere.it
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La dinamica delle imprese La dinamica delle imprese (2)(2)
Fonte: www.infocamere.it
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La dinamica delle imprese La dinamica delle imprese (3)(3)
Fonte: www.infocamere.it
L’edilizia e i servizi connessi continuano a rappresentare il settore industriale nel quale cresce maggiormente il numero delle imprese: 3.534 è il numero delle unità in più registrate a fine trimestre nello stock della sezione “Costruzioni” del Registro delle Imprese. Segue la sezione “Altri servizi pubblici, sociali epersonali”, che, tra gennaio e marzo, ha visto aumentare il proprio stock di 3.406 unità, risultato interamente determinato dalle Attività ricreative, culturali e sportive (+4.203 imprese in tre mesi). La sezione “Attività immobiliari; noleggio; informatica; ricerca” è al terzo posto con una crescita dello stock pari a 2.121 unità.I processi di ristrutturazione e, in alcuni casi, di crisi internazionale che caratterizzano le macro-sezioni “Attività manifatturiere” e “Commercio” hanno determinato nel primo trimestre dell’anno ulteriori riduzioni dello stock: -4.551 unità per il settore manifatturiero; -4.277 unità il settore del commercio.
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La dinamica delle imprese La dinamica delle imprese (4)(4)
ProfittoProfitto
VenditeVendite
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Perche’ le iniziative Perche’ le iniziative imprenditoriali imprenditoriali
falliscono?falliscono?
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I problemi: FINANZAI problemi: FINANZA• Scarsità iniziale di capitale circolante
• Scarsità iniziale di capitali per invest.fissi
• Mancata riscossione dei crediti
• Eccessivo indebitamento iniziale
• Eccessiva crescita del giro d’affari
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I problemi: MARKETING (1)I problemi: MARKETING (1)
• Difficoltà a trasferire l’aumento dei costi sui prezzi di vendita
• Progressiva contrazione degli ordini
• QDM e ordinativi costantemente insufficienti
• Resistenza dei clienti ad abbandonare i vecchi fornitori
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I problemi: MARKETING (2)I problemi: MARKETING (2)• Insufficienti competenze di vendita
• Improvvisa cessazione degli ordini da parte dei committenti
• Insufficienti conoscenze sull’evoluzione dei mercati
• Resistenza dei clienti ad accettare prodotti innovativi
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I problemi: PRODUZIONEI problemi: PRODUZIONE• Scarsa organizzazione della produzione
• Carenza di competenze tecniche e progettuali
• Difficolta’ nel raggiungimento del pieno utilizzo della capacità produttiva
• Obsolescenza dei processi
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Altri problemi…Altri problemi…
• Insufficiente accordo tra i soci
• Difficolta’ di adattamento al cambiamento tecnologico
• Difficoltà di gestione delle procedure amministrative e fiscali
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Informazioni generali sul Informazioni generali sul corsocorso
• Docente: Dott. E.G. Rapisarda ([email protected]);
• Giorni ed orario di lezione: Mar-Gio, 11-13;
• Libro di testo: Del Cogliano – Polidoro (1997), Il business plan nelle imprese di servizi, FrancoAngeli;Dispense/slides a cura del docente;
• Modalita’ d’esame: Orale con presentazione di un business plan;