e-3 mediadaten 2020...vertriebsdaten und auflage 3 e-3 auflage 2020 deutschland Österreich schweiz...

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e-3.de /e3magazin /das.e3.magazin /e-3-magazin bit.ly/2yB1IP2 bit.ly/2yB6YSv instagram.com/e3_magazin/ Information und Bildungsarbeit von und für die SAP ® -Community E-3 MEDIADATEN 2020 Das Plus für Ihre Mediaplanung: www.leonardo.report www.e3zine.com 3D Web-Magazin www.e-3.de E-3 Newsletter wöchentlich jeden Donnerstag Anmeldung: www.e-3.de/newsletter

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Page 1: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

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Information und Bildungsarbeit von und für die SAP®-Community

E-3 MEDIADATEN2020

Das Plus für Ihre Mediaplanung:www.leonardo.report

www.e3zine.com

3D Web-Magazin

www.e-3.de

E-3 Newsletterwöchentlich

jeden DonnerstagAnmeldung:

www.e-3.de/newsletter

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2EDITORIAL UND INHALTSVERZEICHNIS

Editorial ������������������������������������������������������������������������������������� 2Vertriebsdaten und Auflage ����������������������������������������������� 3Themen und Termine ������������������������������������������������������������ 4Kalender 2020 ������������������������������������������������������������������������� 6Preise und Anzeigenformate ���������������������������������������������� 7Druckdatenanforderung und Sonderwerbeformen ��� 8Community Info / Human Capital Management ������ 10

E-Date / Rubrik Personal ��������������������������������������������������� 11E-3 Extra ���������������������������������������������������������������������������������� 12E-3 Spezial/Extra-Ausgaben ��������������������������������������������� 13Online Publishing ����������������������������������������������������������������� 14Newsletter ������������������������������������������������������������������������������ 16Leserschaft, Reichweite und Leistungsnachweis ������� 17Allgemeine Geschäftsbedingungen ������������������������������ 18

Inhalt

E-3 MEDIADATEN2020

ZielgruppengerechteKommunikation

Die zielgruppengerechte Kommunikation wird in der B2B2C-Gesell-schaft (Business to Business to Consumer) immer entscheidender� Eine Herausforderung! Die SAP-Community wird durch Einzelinter-essen von SAP-Unternehmen, Partnern, Analysten, Bestandskunden und Anwendergruppen atomisiert und soll dennoch ganzheitlich als Community agieren: eine Quadratur des Kreises?

Eine zielgruppengerechte Kommunikation – wie sie das E-3 Magazin seit mehr als 15 Jahren betreibt – bekommt die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden sowie SAP-Bestandskunden� Voraussetzung sind die geeignete Sprache, hohes Fachwissen, detaillierte Kenntnisse über die Community selbst sowie natürlich die richtigen Kommuni-kationskanäle� Zielgruppengerechte Kommunikation als Garantie für ganzheitliches und nachhaltiges Agieren�

In den vergangenen Jahren ist die Vielfalt an Kanälen rasant ge-wachsen� Viele Kanäle haben sich verändert, siehe Facebook oder Twitter� Andere Kanäle haben sich trotz langer Tradition weiter perfektioniert, siehe Print� Im aktuellen Mediendschungel gilt es Orientierung zu finden und adäquate Kanäle zu nutzen: Das gelingt durch zielgruppengerechte Kommunikation – eine neue Homepage ist zu wenig und nicht adäquat� Alle Social-Media-Kanäle gleichzeitig zu bespielen, ist kaum zu finanzieren�

Für das E-3 Magazin ist zielgruppengerechte Kommunikation die Informations-, Wissens- und Bildungsarbeit auf evaluierten, verifi-zierten und kuratierten Medienkanälen� Für die SAP-Partner-Commu-nity ist zielgruppengerechte Kommunikation ein Erfolg durch hohes Fachwissen, die Sprache der potenziellen Kunden sowie Bestands-kunden und natürlich die Sichtbarkeit der eigenen Marke zur Ver-trauensbildung und Wiedererkennung�

Unsere duale Medienstrategie beruht auf Print sowie Web und wird ergänzt durch Social-Media-Kanäle, Web-PDF und ab sofort durch die Möglichkeit eines interaktiven E3TV-Livestreamings� Alle unsere Kanäle arbeiten synchron, sind transparent sowie unabhängig und sind den SAP-Bestandskunden sowie Partnern verpflichtet� E-3 ist für die SAP-Community im DACH-Raum und international die wichtigste Medienplattform für zielgruppengerechte Informations-, Wissens- und Bildungsarbeit�

Mit freundlichen Grüßen

Peter FärbingerHerausgeber E-3 Magazin, leonardo.report und e3zine

Sensor meets Business 16Blockchain, IoT, KI und Predictive Ana-lytics: Was können Unternehmen tun, um ihre Marktposition zu verbessern?

Coverstory 6Vom Quereinsteiger zum Champion: Mit Leonardo will Technikvorstand Bernd Leukert die SAP zum digitalen Player machen.

GoldschatzSAP LO-VC 30Optimierte Vertriebsprozesse: 3D-Virtual-Reality-Konfigurator schafft Basis für die Digitalisierung.

Das Zukunftsmagazin der SAP®-Community zur digitalen Transformation Pilot-Ausgabe 18Q4

Das zukünftige Universalgenie

E-3 Magazin (Print) Das Magazin berichtet zehnmal jährlich in enger Ver-

netzung mit der SAP-Szene über betriebswirtschaft-liche, organisatorische, lizenzrechtliche und techni-

sche Aspekte des Ecosystems für AR, Vorstand, GF, CxO und CCoE-Leiter� Mit der Struktur Wirtschaft,

Management, Szene, Infrastruktur, Personal ist das Magazin die Arbeitsgrundlage für alle Fach-

abteilungen� Die Informations- und Bildungs-arbeit erfolgt über die Kanäle Print, Web-PDF,

Newsletter und Social Media�

leonardo.report (Online)Der leonardo�report fokussiert sich auf die Systeme

der digitalen Transformation� Struktur: Da VinciUniverse, Data Intelligence und Analytics, IoT,

Artificial Intelligence und Machine/Deep Learning, Blockchain und Security, Design Thinking und

DevOps sowie Multi Cloud�Medienkanäle: Print, Web-PDF, Newsletter

und Social Media� Leserschaft: AR, Vorstand, GF, CxO und

CCoE-Leiter sowie alle Fachabteilungen�

e-3.de (Online)Plattform für die Web- und PDF-Publikation der redak-

tionellen Berichte aus dem Printmagazin mit einer wöchentlichen Reichweite von ca� 18�000 Unique

Visitors� Alle Beiträge und Kommentare werden als Blog veröffentlicht - ergänzt um aktuelle Presse-

meldungen und Nachrichten aus der SAP-Szene� Erweitert wird diese redaktionelle Bericht-

erstattung durch eine umfassende Event- und Webinar-Übersicht sowie durch ein offenes

SAP-/IT-Partnerverzeichnis�

e3zine.com (Online)Plattform für die globale Kommunikation und

Bildungsarbeit in der weltweiten SAP-Community� Die Blog-basierende Struktur gibt dem Leser einen

schnellen Überblick, aber auch tiefgehendes Wissen zu allen SAP-affinen Themen� Die Web-

seite erreicht bis zu 20�000 Unique Visitors pro Woche� Damit zählt e3zine�com zu den führen-

den unabhängigen SAP-Informationsseiten weltweit� Veröffentlicht werden alle Texte

mit eindeutigem SAP-Bezug�

Corporate Identity:Informations- und Bildungsarbeit von und für die SAP-Community in DACH und global. Wir begleiten die digitale Transformation. Der Verlag B4Bmedia�net AG produziert mit hohem Anspruch an inhaltliche Qualität und einem optimalen Layout für Print und Online das E-3 Magazin (seit 1998) sowie den leonardo�report (seit 2018)� Das E-3 Magazin entsteht in enger Vernetzung mit der deutschsprachigen SAP-Szene und informiert über aktuelle und relevante SAP-Aspekte� Der leonardo�report verifiziert die zukunftsorientierten digitalen Technologien der SAP und IT-Partner� Ergänzt wird diese Bildungsarbeit durch die globale englischsprachige Plattform e3zine�com�

Page 3: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

3VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE

E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe

E-3 Abonnements/ Frei- und Wechsel versand 22.525 3.998 1.112 27.635

Flughafen Business-Lounges (Frankfurt, München, Düsseldorf, Zürich, Brüssel) Flughafen Gateplatzierung AirBerlin und Lufthansa (Bremen, Dortmund, Nürnberg, Hannover, Leipzig, Dresden, Münster, Frankfurt-Hahn, Friedrichshafen)

4.250 – – 4.250

Messen/Kongresse 1865 300 150 2315

SAP-Partner und Vereine 600 100 100 800

Summe (2018) 29.240 4.398 1.362 35.000

Auflage in % 83,54 12,57 3,89 100

SAP-Entscheider 1) 16.755 2.520 780 20.055

Empfehlung & Entscheider 2) 23.597 3.549 1.099 28.245

Leserkontakte SAP 3) 45.237 6.804 2.107 54.148

Leserkontakte allg� 4) 76.024 11.435 3.541 91.000

Distribution: Zielmarkt: Deutsch- und englisch-sprachige SAP-Community�

Verbreitung Print / Online:E-3 Magazin Print, Web-PDF; Newsletter: Social Media,(Twitter, Facebook, LinkedIn, Xing, Google+, Instagram)e-3�de: deutschsprachig e3zine�com: englischsprachig, global

Leserschaft:Aufsichtsrat, Vorstand/CEO, GeschäftsführerCxO sowie CCoE-Leiter, IT-Mitarbeiter Abteilungs-/Team- und Bereichsleiter

Branchen (Angaben in %):Automobilindustrie ������������������������������������������������������������������������������������������ 9,05 Bildungswesen, öffentliche Einrichtungen, Medien ����������������������������� 8,33 Chemie/Pharma, Gesundheitswesen/Medizintechnik ��������������������� 11,64 Fertigungsindustrie, Maschinen-/Industrie- undMetallbau, Flugzeug-/Anlagenbau ���������������������������������������������������������� 14,31 Energie-/Versorgungswirtschaft ����������������������������������������������������������������� 8,74 Finanzindustrie �������������������������������������������������������������������������������������������������� 9,09 Groß-/Einzelhandel, E-Commerce ��������������������������������������������������������������� 6,65IT-DL/Unternehmensberatung/Personal �������������������������������������������������� 6,77Konsumgüter-/Lebensmittelindustrie, Logistik,Freizeit-/Genussmittelindustrie ��������������������������������������������������������������� 13,32Telekommunikation ����������������������������������������������������������������������������������������� 5,35 Versicherungen �������������������������������������������������������������������������������������������������� 4,11 sonstige ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2,64

Auslage Messen/Konferenzen: BitKom Big Data Summit, Handelsblatt Forum, DSAG Technologie-tage, LogiMAT, DSAG-Jahreskongress, it-sa, E-World Energy&Water, SicherheitsExpo, Industry of Things world, PERSONAL Nord, PERSONAL Süd, Industry of Think, IoT World, Mobikon, World of Cloud, 4th SAM Governance Strategies Europe u� v� m�

1) 57,3 Prozent der E-3 Leser bezeichnen sich selbst als SAP-Entscheider und lesen eine E-3 Ausgabe durchschnittlich 48,2 Minuten�

2) 80,7 Prozent der E-3 Leser geben konkrete, fachliche SAP-Empfehlungen und treffen SAP-Entscheidungen allein oder mit Kollegen�

3) E-3 Mehrfachnutzung: Ein SAP-Entscheider nutzt das E-3 Magazin durchschnittlich 2,7-mal pro Ausgabe�

4) Eine Ausgabe des E-3 Magazins wird von den Lesern durchschnittlich 2,6-mal genutzt�TNS Emnid Studie, GJ2008

Gegliedert nach Zielgruppen und Ländern

Impressum© Copyright 2020 by B4Bmedia�net AG� E-3, Efficient Extended Enterprise,ist ein Magazin der B4Bmedia�net AG�

Gegründet wurde das Magazin 1998 von der IPC GmbH und STTC Ltd� E-3 ist das unabhängige ERP-Community-Monatsmagazin für die SAP-Szene in Deutschland, Österreich und der Schweiz� Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Bilder wird keine Haftung übernommen� Für namentlich gekennzeichnete Beiträge übernimmt die Redaktion lediglich die presserechtliche Verantwortung� Die redaktionelle Berichterstattung des ERP-Community-Magazins E-3 ist urheberrechtlich geschützt� Alle Rechte, insbesondere der Reproduktion in irgendeiner Form, die der Übertragung in fremde Sprachen oder der Übertragung in IT/EDV-Anlagen sowie der Wiedergabe durch öffentlichen Vortrag, Funk- und Fernsehwerbung, bleiben ausdrücklich vor-behalten� In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden� Das E-3 Magazin wird nicht durch die SAP SE (69190 Walldorf) oder sonstige SAP-Anwender-gruppen gesponsert oder unterstützt und erscheint unabhängig von solchen Unternehmen� Mit ihnen bestehen auch keine anderen geschäftlichen Verbindungen bei der Veröffentlichung dieses Magazins� SAP SE und DSAG e� V�/GmbH sind weder der Herausgeber des E-3 Magazins und der damit zusammenhängenden Sonderpublikationen sowie Internetseiten (Web) noch presserechtlich dafür verantwortlich� Die Nennung von Marken, geschäftlichen Bezeichnungen oder Namen erfolgt in diesem Werk ohne Erwähnung etwa bestehender Marken, Gebrauchs-muster, Patente oder sonstiger gewerblicher Schutzrechte� Das Fehlen eines solchen Hinweises begründet also nicht die Annahme, eine nicht gekennzeichnete Ware oder Dienstleistung sei frei benutzbar� S/4 Hana, Solution Manager, NetWeaver und weitere im Text erwähnte SAP-Produkte und Dienstleistungen sowie die entsprechenden Logos sind Marken oder ein-getragene Marken der SAP SE in Deutschland und anderen Ländern weltweit�

Verlag B4Bmedia.net AG83395 Freilassing | Münchener Straße 8 | Deutschland Tel� +49 8654 77130-0Mail: office@b4bmedia�net | Web: www�b4bmedia�net

AufsichtsratWalter Stöllinger (Vorsitzender), Michael Kramer, Volker Löhr

VorstandPeter M� Färbinger

Gründer, Herausgeber und Chefredaktion E-3 MagazinPeter M� Färbinger, pmf@b4bmedia�netTel� +49 8654 77130-21 | Mobil +49 160 4785121

Marketing- und Mediaberatung / VertriebAndrea Schramm, andrea�schramm@b4bmedia�netTel� +49 8654 77130-15

Marketing- und Mediaberatung / Vertrieb – AssistenzAndrea Mehlhart, andrea�mehlhart@b4bmedia�netTel� +49 8654 77130-20

Chef vom Dienst (CvD)E-3 Magazin Print, Social Media und Newsletterredaktion@e-3�deTel� +49 8654 77130-20

Chef vom Dienst (CvD)E-3 Magazin Web, Social Media und Fotografie/VideoPeter Mavrakis, peter�mavrakis@b4bmedia�net Tel� +49 8654 77130-10

Managing Editor international (e3zine.com) Web, Social Media und OrganisationSimone Sailer, simone�sailer@b4bmedia�netTel� +49 8654 77130-16

Art Director und ProduktionsleitungMarkus Cekan, markus�cekan@b4bmedia�netTel� +49 8654 77130-25

Lektorat/KorrektoratMattias Feldner Martin Gmachl

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4THEMEN UND TERMINE

Schwerpunktthemen Februar 2020 bis Juni 2020Nachstehend finden Sie die geplanten Schwerpunktthemen für das Jahr 2020� Dabei handelt es sich um eine Richtungsangabe, die durch aktuelle und wichtige Trends sowie Ereignisse in der SAP-Community und das Engagement der SAP-Partner und IT-Anbieter erweitert werden kann.

RED = Redaktionsschluss / ANZ = Anzeigenschluss | DUS = Druckunterlagenschluss | EVT = Erstverkaufstag

Herausgeber und Chefredakteur: Peter M. Färbinger: Tel� +49 8654 77130-21 | pmf@B4Bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�net

Ausgabe Schwerpunktthemen der SAP-Community Veranstaltungen

Februar

RED/ANZ: 7. 1.DUS: 13. 1.EVT: 27. 1.

Human Resources: Hana als Basis für SuccessFactors, Fieldglass und Concur bringt den Mehrwert für HCM� Diversität als Chance, Vielfalt als HR-HerausforderungManagement: Neue End-to-End-Prozesse zwischen Industrie 4�0 und dem Backoffice; der digitale Wandel erfordert nachhaltiges Change Management; Maintenance als neue Herausforderung für das Management und die GeschäftsprozesseInfrastruktur: Hochverfügbarkeit als Standard im eigenen Rechenzentrum und beim Cloud Computing, Hana mit und ohne Persistent Memory, was sagen SAP und Intel?

11. - 12. 2. DSAG-Technologietage, Mannheim11. - 13. 2. E-World Energy & Water, Essen12. - 13. 2. Maintenance, Dortmund16. - 20. 2. EuroCIS, Düsseldorf

März

RED/ANZ: 3. 2.DUS: 10. 2.EVT: 24. 2.

Human Resources: gemeinsames Datenmodell für SuccessFactors, Concur und Fieldglass; Diversität als Chance; Mitarbeiterqualifikation beim Datenschutz; HCM-Cloud Management: Predictive Maintenance; Business und Robotic Process Automation; Industrie 4�0 und Simple Logistics; KI im CFO-Bereich; Procurement mit SCP; das neue EWM; LizenzmodellInfrastruktur: Hochverfügbarkeit in Hana; Plattform-Architekturen mit Suse Linux und Red Hat Linux, Hybrid Cloud und Data Fabric; Fiori und Portal-Technik; Master Data Management; Asset Management

2. - 3. 2. SAMS, Berlin10. - 12. 2. LogiMAT, Stuttgart 11. - 12. 3. 23� Aachener Dienstleistungsforum

April

RED/ANZ: 9. 3.DUS: 16. 3.EVT: 30. 3.

Human Resources: HCM-Digitalisierung; neue HR/HCM-Prozesse im Cloud Computing; SuccessFactors für SAP-Bestandskunden; Feedback-Kultur mit SuccessFactors und Qualtrics Management: SAP Cloud for Manufacturing; Suite on Hana (SoH); Digitalisierung im C-Level auf Basis von S/4, BW/4 und C/4; Industrie 4�0; StammdatenmanagementInfrastruktur: OpenStack, Cloud Foundry, Kubernetes und Docker etc�; Arbeiten mit den Hyperscalern; Public, Private oder Hybrid Cloud; Application Lifecycle Management

20. - 24. 4. Hannover Messe21. - 22. 4. Zukunft Personal Nord, Hamburg 21. - 23. 4. DMEA (vormals ConhIT), Berlin 27. - 28. 4. VWE, Berlin

Mai

RED/ANZ: 6. 4.DUS: 14. 4.EVT: 27. 4.

Human Resources: cloudbasierte Personaldaten; War of Talents; Personalbeschaffungsprozesse mit E-Recruiting; Mitbestimmungsaspekte bei SuccessFactors und Concur Management: Machine Learning in der Digitalisierung; SAP Identity Management und SAP Threat Detection; SAP Fiori; Variantenkonfiguration; InstandhaltungInfrastruktur: Hana on-prem oder bei den Hyperscalern; Solution Manager Update; Multi Cloud Roadmaps; Master Data Management; SAP Model Company; NetWeaver 7�5

12. - 13. 5. Zukunft Personal Süd, Stuttgart

Juni

RED/ANZ: 11. 5.DUS: 18. 5.EVT: 2. 6.

Human Resources: Anforderungsprofile von Führungskräften; Predictive HR Analytics; duale Ausbildung für das Recruiting; Querdenker gesucht; SuccessFactors RoadmapManagement: SAP UI5 und Fiori; mobile Instandhaltung; S/4 Finance und Logistics; Plattformökonomie; Universal Journal; Robotic Process Automation; KI-GeschäftsprozesseInfrastruktur: SAP Data Management Suite; Cloud-Orchestrierung; IoT-Architekturen; hochautomatisierter Hana-Betrieb; Leonardo Machine Learning

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5THEMEN UND TERMINE

Schwerpunktthemen Juli/August 2020 bis Dezember 2020/Januar 2021Nachstehend finden Sie die geplanten Schwerpunktthemen für das Jahr 2020� Dabei handelt es sich um eine Richtungsangabe, die durch aktuelle und wichtige Trends sowie Ereignisse in der SAP-Community und das Engagement der SAP-Partner und IT-Anbieter erweitert werden kann.

RED = Redaktionsschluss / ANZ = Anzeigenschluss | DUS = Druckunterlagenschluss | EVT = Erstverkaufstag

Herausgeber und Chefredakteur: Peter M. Färbinger: Tel� +49 8654 77130-21 | pmf@B4Bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�net

Ausgabe Schwerpunktthemen der SAP-Community Veranstaltungen

Juli/August

RED/ANZ: 15. 6.DUS: 22. 6.EVT: 6. 7.

Human Resources: Concur: Blockchain und Concur; Recruiting mit der SuccessFactors HCM Suite; IT-Sicherheit und Datenschutz; DSGVO; Callidus und Qualtrics; operative PersonalkostenplanungManagement: Datenschutz und DSGVO; internationale Roll-outs; Development und UI-Technologien: SAP UI5 und Fiori; mobile Transaktionen; BeteiligungsmanagementInfrastruktur: SAP-Schnittstellen, Abap und Microservices; SAP Cloud Platform und Graph; S/4-Hana-Sizing; Systemkopien und Back-ups; Hana-On-prem-Server

September

RED/ANZ: 10. 8.DUS: 17. 8.EVT: 31. 8.

Human Resources: Diversität als Chance; datengetriebene HR/HCM; Mitarbeiterqualifikation im Bereich Datenschutz; künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt; Concur-RoadmapManagement: E-Invoicing; Intralogistik 4�0; Predictive Maintenance mit SAP PM und EAM; Business Process Automation und RPA; adaptive Logistik und Industrie 4�0Infrastruktur: BW/4; Hana-Hochverfügbarkeit; SAP UI5 Roadmap; Datenschutzkonzepte; Projektmanagement; SAP Digital Access; Archivierung und Back-up; Hyperscaler

Oktober

RED/ANZ: 7. 9.DUS: 14. 9.EVT: 28. 9.

Human Resources: Freelancer und Fieldglass; SAP Model Company for HR; Cloud-Lösungen fürs Talentmanagement; SAP ERP HCM Roadmap; Querdenker; Recruit-Retain-EducateManagement: Digital Twins, Fertigung und im Anlagenmanagement; Testautomatisierung; E-Commerce mit Hybris, Callidus und Qualtrics; GTS und International Trade; Infrastruktur: SAP-Systeme stilllegen; SAP-Betrieb in der Public Cloud; DevOps; Security; Abap/Java-Environment im NetWeaver 7�5; AP Data Hub und Smart Data Integration

13. - 15. 10. DSAG-Jahreskongress, Leipzig

November

RED/ANZ: 5. 10.DUS: 12. 10.EVT: 26. 10.

Human Resources: Candidate Relationship Management; Fieldglass Roadmap; Qualtrics; Design Thinking; SAP SF Learning Management; Onboarding; MitarbeiterentwicklungManagement: Stammdatenmanagement und Big Data; Demand-driven SCM/Logistik; SAP Ariba; Berechtigungsmanagement; SAP Analytic Cloud; SAP Digital BoardroomInfrastruktur: Datenmodellierung und Stammdatenmanagement; Abap auf der SCP; IoT und SCM; SAP IDM; Datenschutz und Datensicherheit; S/4-Hana-Core-Roadmap; Blockchain

Dezember/Januar

RED/ANZ: 9. 11.DUS: 16. 11.EVT: 30. 11.

Human Resources: Integration S/4, Concur, Fieldglass und SuccessFactors; Citizen Data Scientists; HR/HCM-Service mit Fiori; KI-Zukunft der Arbeit; On-prem-HCM-System; DSVG ILMManagement: Power Designer als Process Management Tool; E2E-Prozesse; mobile Transaktionen; E-Procurement; Hybrid Cloud; Data Governance; Process OrchestrationInfrastruktur: SAP Data Hub: Orchestrierung und Datenintegration; Hyperkonvergenz; Open Source Management; Big Data; Hochverfügbarkeit; Disaster Recovery; Globalization

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6KALENDER 2020

2020 JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ

MO 1

DI 2 1 1

MI 1 1 3 1 2 2

DO 2 2 4 2 3 1 3

FR 3 3 1 5 3 4 2 4

SA 4 1 4 2 6 4 1 5 3 5

SO 5 2 1 5 3 7 5 2 6 4 1 6

MO 6 3 2 6 4 8 6 3 7 5 2 7

DI 7 4 3 7 5 9 7 4 8 6 3 8

MI 8 5 4 8 6 10 8 5 9 7 4 9

DO 9 6 5 9 7 11 9 6 10 8 5 10

FR 10 7 6 10 8 12 10 7 11 9 6 11

SA 11 8 7 11 9 13 11 8 12 10 7 12

SO 12 9 8 12 10 14 12 9 13 11 8 13

MO 13 10 9 13 11 15 13 10 14 12 9 14

DI 14 11 10 14 12 16 14 11 15 13 10 15

MI 15 12 11 15 13 17 15 12 16 14 11 16

DO 16 13 12 16 14 18 16 13 17 15 12 17

FR 17 14 13 17 15 19 17 14 18 16 13 18

SA 18 15 14 18 16 20 18 15 19 17 14 19

SO 19 16 15 19 17 21 19 16 20 18 15 20

MO 20 17 16 20 18 22 20 17 21 19 16 21

DI 21 18 17 21 19 23 21 18 22 20 17 22

MI 22 19 18 22 20 24 22 19 23 21 18 23

DO 23 20 19 23 21 25 23 20 24 22 19 24

FR 24 21 20 24 22 26 24 21 25 23 20 25

SA 25 22 21 25 23 27 25 22 26 24 21 26

SO 26 23 22 26 24 28 26 23 27 25 22 27

MO 27 24 23 27 25 29 27 24 28 26 23 28

DI 28 25 24 28 26 30 28 25 29 27 24 29

MI 29 26 25 29 27 29 26 30 28 25 30

DO 30 27 26 30 28 30 27 29 26 31

FR 31 28 27 29 31 28 30 27

SA 29 28 30 29 31 28

SO 29 31 30 29

MO 30 31 30

DI 31

RED, ANZ = Redaktions- und Anzeigenschluss DUS = Druckunterlagenschluss EVT = Erstveröffentlichungstermin

Page 7: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

7PREISE UND ANZEIGENFORMATE

1/1 Seite randabfallend

1/1 Seite

1/3 Seite quer randabfallend

2/3 Seite quer randabfallend

1/3 Seite quer

2/3 Seite quer

1/4 Seite quer randabfallend

1/2 Seite quer randabfallend

1/4 Seite quer

1/2 Seite quer

1/3 Seite hoch randabfallend

1/3 Seite hoch

Randabfallende Anzeigennach außen: 3 mm Beschnittzugabenach innen: mind� 8 mm Abstand von jeder Heftseite nach innen für Schriften und wichtige GrafikelementeAchtung: U2 und U3 sind nur zwischen 200 und 205 mm breit!

MengenstaffelDie Mengenstaffel kann nur bei Aufträgen angewendet werden, die mit dem Listenpreis laut Preisliste der B4Bmedia�net AG berechnet wurden� Die Abnahme des Anzeigenvolumens muss in aufeinander-folgenden Ausgaben geschehen�

Fixe PlatzierungAufschlag von 10 % auf den Listenpreis Verbindliche Platzierungen bzw� Platzierungswünsche sind nur nach Absprache mit dem Marketing- und Medienverkauf möglich und schriftlich festzuhalten�

ZahlungsbedingungenDer Rechnungsbetrag ist innerhalb von zehn Tagen nach Rechnungs-erhalt brutto zahlbar� Alle mit der Durchführung von Auslandsüber-weisungen entstehenden Kosten trägt der Auftraggeber� Abweichende Zahlungskonditionen werden individuell verhandelt�

AgenturrabattDie B4Bmedia�net AG gewährt einen Agenturrabatt in Höhe von 15 % auf den Nettobetrag vor der gesetzlichen Mehrwertsteuer� Der Agenturrabatt kann nur bei einer direkten Abwicklung mit der Agentur in Anspruchgenommen werden (Auftragsbestätigung und Rechnungslegung)�Ein entsprechender Gewerbenachweis ist erforderlich� Generell von der Gewährung des Agenturrabatts sind ausgeschlossen: E-3 Community- Info (Print & Online), E-3 Date (Print & Online), Messe- und Kongress-guide-Schaltungen, Advertorials (Print & Online), Beilagen/Beihefter, Einkleben von CDs sowie Studien, Bücher, Kongressbände, E-3 Extra,E-3 Special, Newsletter, Webinar/Event, Promotion und Seminare�

2/3 Seite hoch randabfallend

2/3 Seite hoch

Formate und Preise im Satzspiegel randabfallend + 3 mm Beschnitt Grundpreis2) Rabatt für Mengenstaffel2)

Anzeigenformat Breite mm Höhe mm Breite mm Höhe mm vierfarbig 3 mal 5 % 5 mal 10 %

2/1 Seite über Bund 394 256 420 297 14.180,- 13.471,- 12.762,-

1/1 Seite 1) 180 256 210 297 7.850,- 7.458,- 7.065,-

1/2 Seite quer 180 126 210 148 4.340,- 4.123,- 3.906,-

2/3 Seite quer 180 169 210 196 5.390,- 5.121,- 4.851,-

2/3 Seite hoch 118 256 132 297 5.390,- 5.121,- 4.851,-

2 1/3 Seiten über Bund 360 82 420 96 5.760,- 5.472,- 5.184,-

1/3 Seite quer 180 82 210 96 2.700,- 2.565,- 2.430,-

1/3 Seite hoch 57 256 70 297 2.700,- 2.565,- 2.430,-

Inselanzeige Cover 70 70 – – 3.060,- 2.907,- 2.754,-

Spezialplatzierungen

U21), U31), U4 – – 210 297 8.820,- 8.379,- 7.938,-

1/3 Seite hoch neben Editorial 57 256 70 297 3.830,- 3.639,- 3.447,-

1/3 Seite quer neben Editorial 180 82 210 96 3.830,- 3.639,- 3.447,-

1) U2 und U3 sind nur zwischen 200 und 205 mm breit! Die Breite ist bedingt durch die Klebebindung des Heftrückens� 2) Alle Preisangaben in Euro, exkl� MwSt� und inkl� 15 % AE-Provision

Marketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Schramm: Tel� +49 8654 77130-35 | andrea�schramm@b4bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�netArt Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan: Tel� +49 8654 77130-19 | markus�cekan@b4bmedia�net

Preisangaben in Euro, gelten für die Veröffentlichung Print und Web-PDF

Page 8: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

8DRUCKDATENANFORDERUNG UND SONDERWERBEFORMEN

ProgrammeInDesign und Illustrator CS – CC, Photoshop ab V6.0, MS Office

DateiformatePDF, über Adobe Distiller oder PDF/X-3

DateinamenDie Bezeichnungen der Dateien sollten möglichst kurz und eindeutig sein und ISO 9660 entsprechen�

BilddatenBilder müssen als hochauflösende Dateien (mind� 300 dpi) Bestandteilder Postscript-Datei und in den Formaten JPG, TIFF, PSD und EPS sein�Reduzieren Sie mehrere Ebenen auf eine Hintergrundebene� Grafiken und Logos speichern Sie für ein optimales Ergebnis als Vektordatei im Format AI oder EPS ab� Wandeln Sie Texte in Pfade um� Enthält eine EPS-Grafik platzierte Bilder (mind� 300 dpi), müssen diese ebenfalls mitgeliefert werden� Große Versanddateien komprimieren Sie mit StuffIt oder Zip� Kompri-mierung von Dateien: TIFF: LZW; EPS: JPG max� Qualität�

SchriftenAlle verwendeten Schriften müssen Teil der Datei sein, Schriften müs-sen eingebettet werden� Wählen Sie bitte immer den Originalschrift-schnitt (z� B� CBFutura Condensed Bold)� Nicht erlaubt ist das Anwählen halbfetter oder kursiver Schriftschnitte durch Angaben wie „fett“ oder „kursiv“ im Schriftstilmenü eines Programms� Wir benötigen auch vollständige Schriftangaben für die in Grafiken angegebenen Schriften� Dies gilt natürlich auch für Schriften in eingebundenen EPS-Dateien�

DruckverfahrenFarben: 4c Euroskala (ISOcoated, v2, 300, eci) für Offsetdruck Rollenoffset, 60er-Raster

FarbechtheitProofs auf Basis digitaler Druckunterlagen können auf Wunsch erstellt und müssen gesondert berechnet werden� Bei Zusendung von digitalen Druckunterlagen wird keine Garantie übernommen� Digitale Unterlagen werden so belichtet, wie sie im Verlag elektronisch eingehen� Die Farbechtheit und das Druckergebnis können nicht zu 100 % garantiert werden�

Beilagen und Beihefter

Beilage bis 25 gEuro 220,– p� Tsd� + Postgebühr exkl� MwSt� max. 20,5 x 29,2 cm / min. 10,5 x 14,8 cmPostgebühr bei Beilagen bis 25 g Euro 13,40 p� Tsd� Beilagen müssen an einer Seite geschlossen sein, da sonst keinehöheres Gewicht auf Anfrage automatische Verarbeitung möglich ist�

Ob die Durchführung von Beila-gen, Beiheftern oder CD-ROMs möglich ist, kann erst mit Vor-lage eines Probeexemplares und nach dessen Prüfung entschie-den werden� Weiters ist es nicht möglich, auf diese Leistungen Rabatte zu gewähren�Das Porto kann bei Erhöhung durch Post/Zustelldienst an-gepasst werden�

Beihefter bis 25 g

Beihefter bis 50 g

Preis auf Anfrage max. 21 x 29,7 cm / min. 14,8 x 15,5 cm jeweils Kopfanlage + 5 mm Kopfbeschnitt und max� 6 mm Nachfalz;Preis auf Anfrage Beihefter mit mehr als vier Seiten müssen klammergeheftet sein�

CD-ROM Das Einkleben von CD-ROMs ist nur in Verbindung mit der Schaltung einer 1/1-Seite möglich�Dabei müssen die CD-ROMs in Papierhüllen angeliefert werden� Preis auf Anfrage

BeilagenPlatzierung: Beilagen sind dem Magazin losebeigefügte DrucksachenTechnische Daten:Minimalformat: 10,5 x 14,8 cm Maximalformat: 20,5 x 29,2 cm

Umschlag-AltarfalzPlatzierung: direkt hinter dem – mittig geteilten –Magazin-CoverTechnische Daten: zwei 1/2 Seiten hoch + 1/1 Seite�

Umschlag-GatefolderPlatzierung: Den exklusiven Eintritt in das Magazin bildet die nach innen gefalzte AusklappseiteTechnische Daten: eine 1/1 Seite + eine 2/1 Seite

Cover-FlappePlatzierung : prominent vor dem Magazin-Cover, verdeckt das Cover zur HälfteTechnische Daten: zwei 1/2 Seiten

LesezeichenPlatzierung: in Verbindung mit einer 1/1 Seite TrägeranzeigeTechnische Daten: Formate, Papiergewicht und andere Materialien nach Absprache�

BanderolePlatzierung : umschließt das Magazin komplettTechnische Daten: Formate, Papiergewicht und andere Materialien nach Absprache

TitelstanzungPlatzierung: U1 + U2 und in Verbindung mit einer TrägeranzeigeTechnische Daten: Format nach Absprache und Möglichkeiten

PostkartePlatzierung : in Verbindung mit einer 1/1 Seite TrägeranzeigeTechnische Daten: Format: 105 x 148 mm (DIN A6)� Andere Formate, Papiergewicht und andere Materialien nach Absprache

Fake CoverPlatzierung : prominent vor dem Magazin-CoverTechnische Daten: Material wie Cover, zwei 1/1 Seiten

Für alle Sonderwerbeformen - Preise auf Anfrage!

Marketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Schramm: Tel� +49 8654 77130-35 | andrea�schramm@b4bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�netArt Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan: Tel� +49 8654 77130-19 | markus�cekan@b4bmedia�net

Page 9: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

9SONDERWERBEFORMEN

Vor dem Druck bekommen Sie ein PDF Ihres gebuchten Eintrags zur Freigabe zugesandt�Im Preis inbegriffen sind zwei Korrekturen�

Seamless SAP IntegrationTheobald Software hat sich seit der Gründung im Jahre 2004 zum führenden Anbieter für SAP-Integration entwickelt. Effiziente und flexible SAP-Schnitt-stel-len ermöglichen Lösungen rund um die Themen Datenintegration, Prozessinteg-ration sowie Business Intelligence.

ZielumgebungenTheobald Software deckt die Integration in alle gängigen Drittsysteme ab.Traditionell aus der Microsoft-Welt kommend und mit viel SAP-Knowhow ausgestattet, bietet Theobald Software eine nahtlose Integration dieser beiden Welten an. Ob im klassischen BI-Bereich mit dem SQL Server, in Form von Self-Service-BI im Zusammenspiel mit Power BI oder in der Prozessintegration mit Sha-rePoint als Zielumgebung und Dreh-scheibe. Neben Microsoft wird die naht-lose SAP-Integration für viele weitere Zielumgebungen angeboten. Dazu gehören verschiedenste DWH-Technolo-gien wie Oracle, Teradata und EXASoluti-on sowie BI-Lösungen wie Tableau, Qlik und BOARD.

Was uns auszeichnetDer größtmögliche Nutzen für unsere Kunden ist unser oberster Grundsatz.Um diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir ein umfangreiches Ökosystem an Partnern aufgebaut. Partnerschaften zu SAP und Microsoft sind für uns eben-falls selbstverständlich. Unsere Kunden, Interessenten undPartner betreuen wir mittlerweile an drei Standorten auf der Welt (Stuttgart, Seattle und Hong Kong).Wir sind auf die Konzeption und Entwick-lung von Schnittstellen zwischen SAP- und non-SAP Systemen spezialisiert und blicken hierbei auf über 13 Jahre Erfah-rung zurück. Unsere Produkte überzeu-gen sowohl durch ein Höchstmaß an Performance und Stabilität als auch Einfachheit in der Bedienung.

Von der Qualität unserer Produkte und unserer ausgeprägten Kundenorientie-rung konnten wir weltweit bereits über 2.500 Kunden nahezu jeder Branche und Größe überzeugen.

Theobald Software GmbHKernerstraße 5070182 Stuttgart

Telefon: +49 711 [email protected]

Halle 5Stand I 7

Großer Eintrag

57 x 256 mm, 4c Kurzprofil und/oder Angebots- bzw� Ausstellertext max� 1.900 Zeichen(inkl� Leer- und Satzzeichen als MS-Word-Datei �doc, �rtf, �txt)�Euro 1.275,–

Basis Technologies bietet Automatisie-rungslösungen, die eine kontinuierliche Auslieferung in SAP-Umgebungen ermöglichen und Unternehmen die Agilität verleihen, die im Wettbewerb nötig ist, um den sich schnell wandeln-den Kundenansprüchen und sich stän-dig weiterentwickelnden Technologien gerecht zu werden.Das DevOps Toolset wird von weltweit führenden Marken genutzt und ge-schätzt, denn es unterstützt sie beim Verständnis ihrer SAP-Systeme und erleichtert deren Verwaltung und Wei-terentwicklung. Unternehmen, die den digitalen Wandel angehen, brauchen den Stillstand der eigenen Betriebstä-tigkeiten nun nicht mehr zu fürchten. Die Umstellung auf SAP S/4HANA wird ebenso erleichtert wie der Einsatz von Funktionen, die für agile Softwareent-wicklung und DevOps nötig sind.Das DevOps Toolset ermöglicht schnelle und häufigere Auslieferungen hochwer-tiger SAP-Releases und sorgt so zügig für Mehrwert bei bedeutend weniger Stillstandzeiten und weitaus geringeren Betriebskosten.Besuchen Sie unseren Stand (G 19) und erfahren Sie, wie unsere auf Abo-Basis lizenzierten Produkte.

Basis TechnologiesGermany GmbHPotsdamer Platz 10, Haus 210785 Berlin

Telefon: +49 3030011 [email protected]

Halle 5Stand G 19

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57 x 169 mm, 4c Kurzprofil und/oder Angebots- bzw� Ausstellertext max� 900 Zeichen(inkl� Leer- und Satzzeichen als MS-Word-Datei �doc, �rtf, �txt)�Euro 850,–

19E-3 September 2017

Die Meinung der SAP-Community

betriebene ERP- und CRM-Anwendungen auf Cloud-Lösungen, die aber im Sinne ei-nes Gesamtsystems miteinander kombi-niert werden müssen. Durch diese immer häufigere Kombination von On-Premise- mit Cloud-Betriebsmodellen nimmt der Bedarf an hybriden Cloud-Konzepten bei der Systemintegration stark zu.

Digitale Reife gar nicht so schlecht

Die Entwicklung solcher digitalen Ge-schäftsmodelle erfordert Geschwindig-keit und Flexibilität. Die Lünendonk-Studie „Der Markt für IT-Beratung und IT-Service in Deutschland“ kommt zu dem Schluss, dass in großen Unternehmen die agile Softwareentwicklung die klassischen Me-thoden weitestgehend abgelöst hat.

38 Prozent der befragten Großunter-nehmen und Konzerne gaben an, dass sie eine hohe Kompetenz in der Anwen-dung agiler Methoden aufgebaut haben. 17 Prozent geben sich eine befriedigende Note. Dieses Bild, welches die untersuch-ten Unternehmen abgeben, ist aus Ana-lystenperspektive durchaus realistisch. Viele Unternehmen haben große Schwie-rigkeiten, Fachkräfte am Arbeitsmarkt zu finden, die agile Softwareprojekte pla-nen, steuern und umsetzen können. Die Weiterbildung der Mitarbeiter zu agilen Methoden führt aufgrund der notwendi-gen Lernkurven bei den Mitarbeitern auch erst mittelfristig zum Erfolg. Darüber hin-aus stehen Anwenderunternehmen und IT-Dienstleister in einem harten Wettbe-werb um digitale Köpfe. Schwierigkeiten haben dabei diejenigen Unternehmen, die über keine hohe Bekanntheit als Arbeitge-

ber und attraktive Arbeitsumgebungen verfügen. Mehr als jedes zweite der von Lünendonk befragten 103 Anwenderun-ternehmen plant, seine Budgets für IT-Be-ratung/Systemintegration sowie für die Anwendungsentwicklung weiter zu erhö-hen. Weitere 30 Prozent planen immerhin die Budgets in den Jahren 2017/2018 kons-tant im Vergleich zu 2016 zu belassen.

Vor allem in der Anwendungsentwick-lung liegt ein Schwerpunkt der Investitio-nen. Dabei geht es sehr häufig um die Ent-wicklung digitaler As-a-Service-Fea tures für bestehende Produkte (Mehrwertser-vices) oder um die Optimierung von Pro-zessen zur Kundeninteraktion, um das Kundenerlebnis zu verbessern. 62 Prozent der Unternehmen geben folglich deutlich mehr für die Anwendungsentwicklung aus als im Vorjahr. Die zunehmende Rei-fe einiger Unternehmen in der digitalen Transformation lässt sich auch gut an den geplanten Budgets für den IT-Betrieb ab-lesen. 18 Prozent der befragten Kunden-unternehmen werden 2017/2018 ihre Aus-gaben für den Betrieb ihrer Anwendungen und IT-Infrastruktur reduzieren. 44 Prozent werden ihre Budgets für die IT Operations konstant lassen. Diese Entwicklung ist vor dem Hintergrund geringerer Hard-ware-Kosten, der Nutzung von Near- und Offshore-Leistungen und höherer Auto-matisierung bei gleichzeitig steigender Digitalisierung auch nachvollziehbar. Aber auch steigende Ausgaben für den IT-Be-trieb können ein Zeichen für eine hohe di-gitale Reife sein. So zeigen Gespräche mit Anwenderunternehmen, die sich in einer hohen digitalen Reifephase befinden und bereits mit der Vermarktung digitaler Ge-schäftsmodelle begonnen haben, dass sie

die Ausgaben für den IT-Betrieb erhöhen müssen, weil ein immer größerer Teil der Wertschöpfung von Geschäftsprozessen wie Produktion, Supply Chain oder Mar-keting aus der Cloud bezogen wird. Tech-nologisch investieren die befragten Unter-nehmen in den kommenden zwei Jahren in die Themen „Automatisierung“, „Mobile Enterprise“, „Hybrid Cloud und Integration von digitalen Lösungen in die Backend-IT“ sowie in „Data Analytics“. Ebenfalls einen sehr hohen Investitionsschwerpunkt ha-ben die Datensicherheit und der Schutz vor Cyber-Attacken. Die Anforderungen an die Datensicherheit aufgrund der Da-tenschutzgrundverordnung der EU, die ab Mai 2018 endgültig eingeführt ist, sowie diverse Cyberangriffe (Petya, Wannacry) verdeutlichen, wie wichtig die frühzeitige Berücksichtigung von Securityaspekten bei der Entwicklung neuer Geschäftsmo-delle und Prozessoptimierungen ist.

Die Lünendonk-Studie „Der Markt für IT-Beratung und IT-Service in Deutsch-land“ zeigt die Fortschritte großer Unter-nehmen und Konzerne bei der Anpassung ihrer Strukturen, Prozesse und der IT-Be-triebsmodelle an die Digitalisierung. Mit Technologien wie Cloud Sourcing und Big Data werden signifikante Prozessoptimie-rungen erzielt und digitale Geschäftsmo-delle entwickelt und vermarktet. Schwie-rigkeiten haben Unternehmen jedoch in der Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und Inno-vationen. Aus diesem Grund weiten sie auch in den kommenden Jahren die Zu-sammenarbeit mit externen Beratungs- und IT-Dienstleistern weiter stark aus.

www.luenendonk.de

Cloud-Lösungen sind auf dem Vormarsch, bieten sie doch anwenderorientierte Zu-griffsmöglichkeiten über einen Webbrow-ser, während die eigentliche Anwendung in der Infrastruktur des Dienstleisters be-trieben wird. Dies spart Kosten für den ei-genen Betrieb und schafft Flexibilität.

Esker hat eine jahrelange Erfahrung als Cloud-Dienstleister. Weltweit nut-zen mehr als 5.000 Kunden die Esker Cloud-Lösungen zur Automatisierung von Dokumentenprozessen:• Automatisierung Rechnungseingang:

Scans, PDF, XML, EDI, ZUGFeRD usw.

• Automatisierung Auftragseingang: Aufträge per E-Mail, Fax, EDI

• Anlegen und Verwalten von Bestellanforderungen und Bestellungen in einer Beschaffungsanwendung

• Automatisierte Erstellung und Zustellung von Ausgangsrechnungen als E-Rechnung mit oder ohne Signatur, je nach länderspezifischer Voraussetzung, plus Druck in Papierform, Clearing-Anbindungen

• Archivierung mit Online-Zugriff nach internationalen Steuerrichtlinien

Sie möchten mehr über die Esker Cloud-

Lösungen erfahren: www.esker.de und besuchen Sie uns gerne auf dem DSAG-Jahreskongress Stand L5.

Automatisierte Dokumentenprozesse, Cloud und SAP

Adve

rtor

ial

Bitte beachten Sie auch denCommunity-Info-Eintrag Seite 120

13E-3 Mai 2019

SZENE

Seit 25 Jahren ist die Heidelberger SNP SE auf die Entwicklung hochautoma-tisierter Softwarelösungen speziali-

siert, die Veränderungen in SAP-ERP-Land-schaften schnell, sicher und kostenredu-ziert durchführen. Der Umstieg auf SAP S/4 birgt Risiken und Beispiele der jünge-ren Vergangenheit mit Millionenverlusten haben gezeigt, wie folgenreich schlecht durchgeführte IT- und Geschäftstransfor-mationen tatsächlich sein können. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein Analyse- und Transformationsansatz auf Basis moder-ner und hochautomatisierter Software-lösungen.

In einem Schritt nachSAP S/4HANA mit SNP Bluefield™

Viele Unternehmen befinden sich in der Vorbereitung auf den S/4-Wechsel, der ih-nen nicht selten Kopfschmerzen bereitet. Die Umstellung auf die neue Technologie bedeutet zwar neben den Themen Moder-nisierung sowie Beschleunigung der Pro-zesse durch Steigerung der Performance, Effizienz und Benutzerfreundlichkeit vor allem die Möglichkeit, Geschäftsprozesse zu verbessern und zu standardisieren. Doch trotz des Wissens um die Notwen-digkeit des Umstiegs zögern noch immer viele Entscheider: Sie sind verunsichert und können die Risiken schlecht einschätzen. Der innovative SNP Bluefield™-Ansatz minimiert die Risiken und macht die Einfüh-rung im

One-Step-Verfahren schnell und kosten-minimiert möglich, da Funktionen und Da-ten in einem einzigen Go-live-Projekt migriert und aktualisiert werden. Der Sor-ge, die Kosten und den zeitlichen Aufwand für eine Umstellung auf S/4HANA nicht abschätzen zu können, entgegnet SNP ein hocheffizientes Produktportfolio und Er-fahrung aus mittlerweile 10.000 erfolg-reich durchgeführten Transformations-projekten weltweit. SNP setzt auf auto-matisierte Lösungen, um von Anfang an Fehlerquellen zu vermeiden und hat eine Lösung entwickelt, mit der Sie Ihr Transfor-mationsprojekt planen, simulieren und seine Durchführung bis zum erfolgreichen Go-live kontrollieren können.

Simple Transformation – CrystalBridge®

Unsere Transformationsplattform Crystal-Bridge® schließt für Sie die Lücke zwischen Analyse und Implementierung und unter-stützt Sie bei der Durchführung Ihrer Pro-jekte, indem sie eine hohe Transparenz schafft und Veränderungen vorhersehbar macht. Der interaktive Ansatz unterstützt die Automatisierung schon in der Pla-nungsphase, ermöglicht die Erstellung ei-

nes Blueprint in wenigen Minu-ten und verringert die po-

tenziellen Fehlerquellen einer manuellen Erstel-lung erheblich. Inter-aktive Simulationen vermitteln Ihnen ein

tieferes Verständ-nis Ihrer ERP-

Landschaft. Sie erhalten klare grafische Dar-stellungen, die

Ihnen Auswir-kungen geplanter

Veränderungen in Systemen in Echtzeit aufzeigen, und statt sei-

tenlanger technischer Berichte leicht verständliche Empfehlungen. Mit CrystalBridge® sowie unserem inno-

vativen SNP Bluefield™-Ansatz können

Sie den Wechsel nach SAP S/4HANA im One-Step-Verfahren durchführen, ohne den gefürchteten Transformations- Horror zu erleben.

Transformation Never EndsSNP feiert in diesem Jahr sein 25-jähriges Jubiläum. Unser Augenmerk lag und liegt auf der Weiterentwicklung der Produkte und Services, die unsere Kunden dabei un-terstützen, auf die immer anspruchsvolle-ren Technologien und sich verändernden Märkte reagieren zu können. Sie sollen heute und zukünftig ihre IT- und Ge-schäftslandschaften zügig anpassen kön-nen, um sich dauerhaft schnell und agil am Markt bewegen zu können. Kern unse-rer Arbeit ist die Datenmigration in kom-plexen SAP-ERP-Transformationsprojek-ten. Doch sie geht schon längst über die reine Datenmigration hinaus, denn auf Unternehmen warten neben M&As, Carve- out & Co. weitere Herausforderun-gen: disruptive Geschäftsmodelle, Digita-lisierung, KI, der immer größer werdende Stellenwert von Daten und deren sinnvol-le, aber auch Compliance-gerechte Verwer- tung. Diese und zukünftige Themen ha-ben wir für unsere Kunden im Blick und in den letzten Jahren spannende Kooperati-onen und Partnerschaften mit Unterneh-men, aber auch Universitäten geschlos-sen, um den Wandel nicht nur zu beglei-ten, sondern selbst mitzugestalten, denn: Transformation never ends.

Advertorial

SNP SEDossenheimer Landstraße 10069121 HeidelbergAnsprechpartnerin: Paola Krauss, Corporate [email protected]

Umstieg ohne Transformations-Horror mit SNP-Know-how

One-Step nach SAP S/4HANADen Erfolg von IT-Großprojekten, zu denen Ihr bevorstehender Wechsel nach SAP S/4HANAzweifellos gehört, entscheiden die richtigen Analyse-, Planungs- und Durchführungswerkzeugesowie erfahrene Experten an Ihrer Seite.

Von Paola Krauss, SNP

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E-3 Special-GuideZu jeder wichtigen Messe hat der SAP-Partner/IT-Anbieter die Möglichkeit, sich im Special-Guide (Ausstellereintrag) des E-3 Magazins zu präsentieren�

Inhalt Print: · Firmenlogo · Vorstellung Ihrer Schwerpunktthemen –

Ihr Ausstellertext (variiert je nach Größe) · Hallen- und Standnummer · Kontaktdaten (Anschrift, Telefon, Telefax, Kontaktperson,

E-Mail- und Internetadresse)

E-3 AdvertorialSie haben keine Bildanzeige und wollen dennoch im E-3 Magazin Ihre Botschaft veröffentlichen, dann steht Ihnen die Möglichkeit eines Advertorials (Textanzeige) zur Verfügung� Hierbei liefern Sie als Kunde Text, Fotos und Illustrationen, aus denen nach den aktuellen E-3 Designrichtlinien ein entsprechend dem Auftrag gestaltetes Layout produziert wird� Auf das fertige Layout geben Sie Ihre Druckfreigabe� Es sind zwei Korrekturen im Preis inbegriffen�

Optional: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Advertorial auf e-3�de online zu platzieren� Für einen Zeitraum von 45 Tagen erfolgt die Platzierung eines Fullsize-Banners auf der e-3�de-Startseite, welches mit demAdvertorial verlinkt ist� Unterstützt mit Social-Media Aktivitäten�Euro 1.770,– (nicht AE-fähig)

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Marketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Schramm: Tel� +49 8654 77130-35 | andrea�schramm@b4bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�netArt Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan: Tel� +49 8654 77130-19 | markus�cekan@b4bmedia�net

13E-3 September 2019

SZENEDatenmanagement als Mehrwert

Datensilos aufbrechen

Enterprise-Resource-Planning

Aufbruchsstimmung

Konkrete Mehrwerte für das eigene Unternehmen mit SAP S/4 Hana?

Das Wissen um den Wert von Daten ist branchenweit angekommen, und doch gehen viele Unternehmen den nächsten Schritt nicht. Grund hierfür sind Datensilos.

Vor mittlerweile vier Jahren kam SAP S/4 Hana für das Enterprise-Resource-Planning auf den Markt. Mit seiner ERP-Lösung stellt SAP seinen Kunden nicht weniger als eine Plattform für die digitale Transformation zur Verfügung. Trotzdem sind vielen Entscheidern die konkreten Mehrwerte vonSAP S/4 Hana für ihr eigenes Unternehmen immer noch nicht klar.

Datensilos lösen sich nicht einfach in Luft auf. Wer sie loswerden will, muss das weit oben auf seine Agenda setzen. Es gilt, als Unternehmen einen umfassenden Plan zu entwickeln, wie genau die Silos aufgebro-chen werden können.

Aber wo ansetzen? Zunächst einmal ist es wichtig, Vendor-Lock-ins zu vermeiden. Laut Gartner werden bis 2020 75 Prozent der Unternehmen, die ihre Daten in einer Public Cloud verwalten, einem Vendor-Lock-in unterliegen. Das wiederum macht die Migration von Daten von einer Platt-form auf eine andere kostspielig und zeit-aufwändig. Daher müssen Unternehmen auf Plattformen umsteigen, die ihnen die Autonomie über die eigenen Daten zurück-geben und damit Datensilos aufbrechen oder von vornherein deren Entstehung ver-meiden. Solch zukunftsfähige Alternativen

gibt es bereits. Sie garantieren, von überall auf Daten zugreifen und diese jederzeit migrieren zu können. Die Basis, an der es in vielen Unternehmen noch scheitert.

Viele Datensilos entstehen aber auch aufgrund mangelnder Kommunikation zwi-schen Abteilungen oder Teams. Da hilft nur offene Kommunikation. Unternehmen soll-ten dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter of-fen und regelmäßig miteinander kommuni-zieren. So lösen sich solche Silos fast von selbst auf. Neben der Kommunikations- kommt es aber ebenso auf die Datenkultur im Unternehmen an: Wissen die Mitarbei-ter überhaupt, wo sie ihre Daten ablegen sollen oder welche Systeme ihnen dafür zur Verfügung stehen? Die Verantwortlichen müssen daher sicherstellen, dass alle im Un-ternehmen wissen, wie sie mit Daten um-gehen sollten und welche Plattformen er-

laubt sind. Auf diese Weise minimieren sie die Entstehung von Datensilos und reduzie-ren gleichzeitig Schatten-IT.

Auch wenn Datensilos branchenüber-greifend noch weitverbreitet sind, die Auf-bruchsstimmung ist zu spüren. Unterneh-men sollten möglichst schnell einen Plan erstellen, wie sie die Silos aufbrechen wol-len, für eine offene Kommunikationskultur sorgen und ihren Mitarbeitern Prozesse zur Datenspeicherung an die Hand geben – dann profitieren sie von einer ganzheitli-chen Sicht auf ihre Daten und können das volle Potenzial ausschöpfen.

Der digitale Wandel stellt hohe Anforde-rungen an die Unternehmen hinsichtlich der Effizienz ihrer Prozesse und der Fähig-keit zur schnellen Anpassung an neue Ge-gebenheiten.

So haben in der von Arvato Systems und Pierre Audoin Consultants (PAC) im letzten Jahr durchgeführten Studie „SAP S/4 Hana in Deutschland“ 62 Prozent der Befragten angegeben, dass bei ihnen die schnellere Realisierung innovativer Ge-schäftsanforderungen im Fokus steht; 48 Prozent wünschen sich eine Steigerung der Anpassbarkeit und Flexibilität ihrer Systeme. Aber wie kann SAP S/4 Hana ganz konkret dabei unterstützen? Folgen-

de Punkte sind Mehrwerte, die mit SAP S/4 Hana realisiert werden können:• Nutzung von Suchmaschinen-Daten• Integration von externen Partnern• Automatisierung von Geschäftsprozes-

sen• Mobile Apps mit Integration in die Un-

ternehmensprozesse• Hohe Performance für schnelle Prozesse• Deutlich vereinfachtes Datenmodell• Analyse und Reports in Echtzeit• Effizienzsteigerung durch intuitive Be-

dienung• Basis für eine zukunftssichere Architek-

turWeitere Informationen und genauere

Ausführungen zu den einzelnen Punkten gibt es in dem White Paper „SAP S/4 Hana: Echte Use Cases zeigen echte Mehrwerte“ von Arvato Systems, das kostenlos hier heruntergeladen werden kann:arva.to/wp-s4hana-mehrwerte

Adve

rtor

ial

www.arvato-systems.de/s4hana

Xavier Guérin istVice President Western

Europe bei DataStax.

www.datastax.com

Page 10: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

10COMMUNITY INFO / HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

E-3 Community Info (Unternehmenseintrag)

Veröffentlicht: Print, Web-PDFwww.e-3.de/partner

Im E-3 Community Info-Verzeichnis findet der Leser detaillierte Informationen zu SAP-Partnern sowie IT-Anbietern innerhalb der SAP-Community�

Durch den QR-Code, die Angabe von Dienst- und Produktleistungen sowie den Kontaktdaten holt sich der Leser die ersten Informationen� Ergänzt durch das Onlineportal www�e-3�de/partner, erweitern wir den Informationsumfang durch die Möglichkeit von hinterlegten Whitepapers, Produktbeschreibungen, Videos und Links�

Geben Sie dem Leser schnell und übersichtlich die wichtigsten Eckdaten Ihres Unternehmens und Ihrer Leistungen! Inhalte Print · QR-Code, · Firmenlogo · Kontaktdaten (Anschrift, Telefon, Telefax, E-Mail- und Internetadresse) · Dienstleistungen oder Angebotstext mit max� 500 Zeichen

(inkl� Leer- und Satzzeichen als MS-Word-Datei �doc, �rtf, �txt)�

Sie erhalten von Ihrem Ansprechpartner beim E-3 Magazin ein Formu-lar, um Ihre Daten einpflegen zu können� Vor dem Druck bekommen Sie ein PDF Ihres gebuchten Eintrags zur Freigabe zugesandt�Im Preis inbegriffen sind zwei Korrekturen�

Inhalte Online · Firmenlogo · Kontaktdaten (Anschrift, Telefon, E-Mail- und Internetadresse) · Unternehmensprofil: Definierung Ihrer Branche, Produkte und

Dienstleistungen� Hinterlegung von Dokumenten wie Whitepaper, Produkt- und Dienstleistungsbeschreibungen, Konzernberichte, Flyer u� a� sowie Videos und Links�

Datenformular: www.e-3.de/partners

Ihr LogoFirmennameAdressePLZ, OrtTelefon:Telefax: E-Mail:Online:

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HCM-Guide (Human Capital Management)

Veröffentlicht: Print, Web-PDF

Hat Ihr Unternehmen einen Schwerpunkt im HCM (Human Capital Management)? Mit dem E-3 HCM-Eintrag geben Sie dem Leser die Möglichkeit, Ihr Unternehmen schnell und gezielt zu finden�

Platzierung des Eintrags: Personalrubrik

Inhalte Print: · Firmenlogo · Kontaktdaten (Anschrift, Telefon, Telefax, E-Mail- und Internetadresse) · Dienstleistungen oder Angebotstext mit max� 500 Zeichen

(inkl� Leer- und Satzzeichen als MS-Word-Datei �doc, �rtf, �txt)�

Sie erhalten von Ihrem Ansprechpartner ein Formular, um Ihre Daten einpflegen zu können� Vor dem Druck bekommen Sie ein PDF Ihres gebuchten Eintrags zur Freigabe zugesandt� Im Preis inbegriffen sind zwei Korrekturen�

37E-3 April 2019

HUMAN RESOURCES

HCM-Guide

msg treorbis ist ein auf SAP spezialisiertes Full Service-Beratungshaus mit Sitz in Hamburg. Als Lösungsanbieter im Bereich HR sind dies unsere Kernkompetenzen: • HCM Einführung• msg treorbis oneHCM für Ihr globales Personalmanagement • msg treorbis Cloud Solutions > Success Factors Suite > Boomi Dell > Cloud to onPremise – treorbis Interface Toolbox > HCP – Hana Cloud Platform• msg treorbis Location Suite für Ihre dezentralen Personalprozesse• HCM mobile App mit FIORI/UI5 > Standard > Kundenindividuell• HCM Analytics• HCM Core (Consulting & Support)• HCM PKP (Personalkostenplanung)msg treorbis GmbH Bei dem Neuen Krahn 2 Web: www.msg-treorbis.de20457 Hamburg E-Mail: [email protected] Telefon: +49 40 3344150–0

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Digitalisierung der Prozesse im HR Mitarbeiter Self Services mit HR PORTAL Innovatives Personalmanagement mit SuccessFactors SAP HCM Neueinführungen / Roll-outs / Carve-outs

T.CON GmbH & Co. KGStraubinger Straße 294447 PlattlingIhr Ansprechpartner:Bartosz Golas (Senior Sales Manager HCM/SaaS)Telefon: +49 9931 981 109E-Mail: [email protected]: www.team-con.de

Die Digitalisierung bringt jede Menge Wei-terbildungsbedarf mit sich, aber nur in den wenigsten Unternehmen wird entsprechen-des Budget dafür zur Verfügung gestellt. Das hat eine gemeinsame Studie des Digi-talverbands Bitkom und des TÜV-Verbands ergeben, für die 504 Unternehmen ab zehn Mitarbeitern in Deutschland befragt wur-den. Ein festes Budget für Weiterbildungen zu Digitalkompetenzen haben demnach le-diglich 22 Prozent der Unternehmen. Die

Mehrheit der Unternehmen (75 Prozent) verfügt über kein festes Budget, um ent-sprechende Fortbildungen ihrer Mitarbeiter zu finanzieren. Befragt nach möglichen Hür-den im Zusammenhang mit Weiterbildun-gen ist der fehlende finanzielle Spielrahmen in den Unternehmen einer der am häufigs-ten genannten Gründe. Noch häufiger ge-nannt wird als Hemmnis nur Zeitmangel. Die Hälfte der Unternehmen gibt an, dass es keine Zeit für entsprechende Freistellungen

gibt. Bezogen auf die Weiterbildung von Mitarbeitern zur Erlangung und Vertiefung von digitalen Kompetenzen sagen 27 Pro-zent der Unternehmen, sie könnten die Qua-lität der Angebote schlecht beurteilen. Für 26 Prozent sind die Angebote nicht ausrei-chend auf die eigenen Bedürfnisse abge-stimmt. Beinahe ebenso vielen, 24 Prozent, sind die Angebote zu teuer.

Kein Budget für WeiterbildungEs gibt einen breiten Konsens darin, dass lebenslanges Lernen im Beruf immer wichtiger wird –und dennoch scheitert es oft am Budget für entsprechende digitale Weiterbildungen.

www.bitkom.de

Digitaler Nachholbedarf

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E-3 Date InfoVeröffentlicht: Print, Web-PDFwww.e3date.info

Wenn Ihr Zielpublikum die SAP-Community in Deutschland, der Schweiz und Österreich ist, dann sind Ihre Veranstaltungen, Road shows, Workshops, Hausmessen, Seminare, Weiterbildungsangebote im E-3 Print- und Onlineangebot bestens platziert�

Inhalte Print · Firmenlogo oder Veranstaltungslogo · Titel der Veranstaltungen · Ort und Zeitpunkt · Beschreibung der Veranstaltung mit max� 400 Zeichen

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Ihr LogoEventname Infotext:

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VeranstalterAdressePLZ, OrtKontakt:Telefon:Telefax:E-Mail:Online:

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netadresse)

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E-3 Webinare/Events�

Datenformular: www.e-3.de/e-3-date

37E-3 Mai 2019

HUMAN RESOURCESKarrieresprünge

Mit Gerd Simon kom-plettieren die Rechen-zentrumsspezialisten der Data Center Group die Geschäftsführung. Der Wirtschaftsingeni-eur wird künftig die Be-reiche Marketing, Ver-

trieb und Finanzen führen sowie die strate-gische Ausrichtung des Unternehmens mitgestalten. Gerd Simon ist ein anerkann-ter Branchenexperte für Rechenzentren und digitale Infrastrukturen, der über ein breites berufliches Netzwerk verfügt, das er aufgrund seiner mehr als 25 Jahre Be-rufserfahrung nun in die Data Center Group einbringen wird. Bekannt wurde

er bereits Ende der 1990er-Jahre als Ge-schäftsführer und Co-Gründer für den Auf-bau der Interxion, einer der größten Re-chenzentrums- und Connectivity-Provider in Frankfurt. Der Netzwerker ist seit zwölf Jahren als selbstständiger Strategie- und Management-Berater tätig und begleitet Unternehmen bei der digitalen Transfor-mation. „Die DCG baut das vorhandene Know-how kontinuierlich aus. Die Wahl von Gerd Simon ist kein Zufall. Mit ihm kommt ein Branchen-Insider in die Unter-nehmensgruppe, der seine Erfahrung und sein Wissen einbringt, um unser Unterneh-men national und international breiter auf-zustellen“, sagt Ralf Siefen, Gründer der DCG. www.datacenter-group.com

Gerd Simon wird Geschäftsführer bei DCG

Rami Avidan übernimmt die Leitung des Geschäftsbereichs Internet der Dinge (IoT) der Telekom-Tochter. „Ich freue mich sehr, dass sich Rami Avidan für uns entschieden hat. Er kennt das IoT-Geschäft bestens. Er hat umfassende Erfahrungen für die Füh-rung eines solches Wachstumsfeldes. Mit seiner Kompetenz bei Technologie, Ver-trieb, Marketing und Finanzen kann er un-ser Geschäft mit dem Internet der Dinge kräftig ankurbeln“, sagt Adel Al-Saleh, Vor-standsmitglied Deutsche Telekom und CEO T-Systems. Rami Avidan war zuvor CEO von Tele2 IoT. Den Geschäftsbereich IoT hatte er in den sechs Jahren davor für das schwe-dische Telekommunikationsunternehmen aufgebaut. Unter seiner Führung wurde

Tele2 in dieser Zeit laut Marktanalysten zu ei-nem führenden IoT Mo-bilnetzbetreiber (MNO). Schon nach kurzer Zeit war er in der jungen IoT- Industrie erfolgreich. „Das Internet der Dinge ist einer der größten Treiber der Digitalisie-rung weltweit. Es hat nahezu alle Industrien erreicht. Nur konkrete Erfahrungen und Technologien aus der Praxis schaffen Wert. Die Telekom bietet einfach alles für das In-ternet der Dinge. Wir beraten, bauen die Netze und sorgen für Sicherheit“, begrün-det Rami Avidan seinen Wechsel.

www.t-systems.com

Topmanager wechselt zu T-Systems

Avast hat Tamara Minick-Scokalo (l.) und Maggie Chan Jones (r.) als nicht exekutive Direktorinnen in den Avast-Vorstand beru-fen. Maggie Chan Jones ist in der Branche als Vordenkerin in den Bereichen Marketing und Technologie bekannt. Als erste Frau wurde sie Marketingchefin bei SAP, dem größten Anbieter von Unternehmenslösun-gen, und Forbes zeich-nete sie als eine der ein-flussreichsten CMOs weltweit aus. Sie ist spe-zialisiert auf den Wandel von Marken und die cloudbasierte Transfor-mation in Unternehmen und hatte in ihrer Zeit

bei Level 3 Communications (jetzt Cen-turyLink) und Microsoft eine tragende Rolle inne. Tamara Minick-Scokalo ist ein erfahre-nes Vorstandsmitglied mit über 30 Jahren Berufserfahrung mit schnelllebigen Kon-sumgütern und in internationalen Märkten. Zuletzt war sie bei Pearson in London als Präsidentin für Wachstumsmärkte und

Mitglied der Geschäfts-leitung für die Top-20- Schwellenländer tätig, wo sie Übernahmen lei-tete und für die Unter-nehmensentwicklung in Brasilien, China, Indien und Südafrika zuständig war. www.avast.com

Minick-Scokalo und Jones in den Vorstand berufen

Unsere SAP-Community entwickeltgemeinsam mit Partnern und Kundennachhaltige Business Lösungen auf Basisaktueller SAP Technologien und Produkte, wie zum Beispiel der BI Platform, HANA, Fiori und der SAP Cloud Platform.

Mehr Informationen aufbridging-it.de/gemeinsamentwickeln

Du bist SAP-Entwickler? Werde Teil unserer Community!

36 E-3 Mai 2019

Neues Vorstandsteam bei AkquinetUm dem konstanten Wachstum gerecht zu werden und schneller auf Marktverände-rungen reagieren zu können, wird sich Akquinet mit einem neuen Vorstandsteam

agiler für die Zukunft aufstellen. Neben Till Vieregge und Thomas Tauer, beide seit 2016 im Vorstand, wurden Olaf Lange, Thomas Muszal sowie Michael Wienke in den Vor-stand berufen. Durch diesen Mix aus beste-henden Erfahrungen und neuen Ideen stellt Akquinet die Weichen für den Erfolg der nächsten Jahre. Mit Olaf Lange, Geschäfts-führer im Bereich der agilen Organisations- und Softwareentwicklung, und Thomas Muszal, Geschäftsführer im Bereich SAP und Outsourcing, rücken neben Michael Wienke, der den Bereich Finanz und Cont-rolling von Akquinet aufgebaut hat und aus dem Aufsichtsrat zurückkehrt, zwei jüngere Kollegen in den Vorstand. Olaf Lange wird sich der Entwicklung der agilen Organisati-on und Zusammenarbeit widmen. Thomas Muszal ist neben Marketing und PR für den

Bereich SAP zuständig. Till Vieregge wird weiterhin die Bereiche Microsoft und Indus-trie 4.0 verantworten. Thomas Tauer ist für die Themen Outsourcing und interne IT zu-ständig. Für Michael Wienke rückt Dieter Lehmann aus dem erweiterten Aufsichtsrat nach. Die turnusmäßigen Neuwahlen des Aufsichtsrats finden im September 2019 statt. „Unser ganz besonderer Dank gilt den beiden scheidenden Vorständen Dirk Aa-gaard und Klaus-Dieter Gerken, die dem Unternehmen weiterhin treu bleiben und den aufstrebenden und strategisch wichti-gen Health- Bereich aufbauen und beratend zur Verfügung stehen werden“, sagte Nor-bert Frank, Aufsichtsratsvorsitzender von Akqui net, zu der Neuaufstellung des Vor-stands. www.akquinet.de

Von links: Michael Wienke, Till Vieregge, Thomas Muszal, Olaf Lange und Thomas Tauer bilden das neue Vorstandsteam der Akquinet AG.

Roland Abel wird Head of Employee ExperienceQualtrics, Anbieter von Experience-Ma-nagement-Software, ernennt Roland Abelzum neuen Head of Employee Experience (EX) Growth and Strategy DACH. Der HR- Experte für Mitarbeiterengagement bringt weitreichende Erfahrungen aus Forschung und Praxis in den Bereichen Best Practices, Risiken und Erfolgsfaktoren von Mitarbei-terbefragungen mit. Abel blickt auf über zwölf Jahre Erfahrung im Bereich Employee Experience zurück. „Mein übergeordnetes Bestreben ist, gemeinsam mit Kunden mo-derne Lösungen für die Befragung ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und den Mehr-wert der Qualtrics-Technologie bestmög-lich zu nutzen“, sagt Abel. Dafür sorgt er als Bindeglied zwischen Personalabteilungen und Qualtrics-Plattform für einen rei-bungslosen Ablauf. „Das Motto dabei lau-

tet: Wer eine Kultur des guten Zuhörens fördern will, muss erst einmal – und auch weiterhin – selbst aufmerksam zuhören.“ Abel unterstützt Qualtrics-Kunden dabei, sogenannte Experience-Daten zu erheben, die die Überzeugungen und Erfahrungen ihrer Mitarbeiter widerspiegeln. Neben den operativen Daten aus Vertrieb, Finanz- oder Personalwesen greifen Führungskräf-te globaler Konzerne mehr und mehr auf Experience-Daten von Mitarbeitern, Kun-den und Marktteilnehmern zurück, um Un-ternehmensentscheidungen zu treffen. Ein Wettbewerbsvorteil, denn viele Unterneh-men setzen noch immer auf die klassische Jahresumfrage. Dabei sollten sie ihre Mitar-beiter in jeder wichtigen Phase zu ihrer Meinung befragen. www.qualtrics.com

Roland Abel, Head of Employee Experience bei Qualtrics.

Die IT-Branche ist in ständiger Bewegung und mit ihr die Führungskräfte der Unternehmen. Wir stellen Ihnen hier jeden Monat Personen vor, die sich einer neuen beruflichen Herausforderung stellen.

Personalmeldungen senden Sie direkt an die E-3 Redaktion, Telefon: +49 8654 77130-00 oder [email protected] Mai 2019

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Karrieresprünge

Page 12: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

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Nach einem Zeitraum von sechs Wochen wird der redaktionelle Bei-trag auf e-3�de entweder unter der Rubrik Management oder Infra-struktur aufgenommen und mittels Social-Media-Aktivitäten sowie im E-3 Redaktions-Newsletter wiederum promotet�

E-3 Extra Advertorial: 1/1-Seite im SatzspiegelUmfang ca� 4.000 Zeichen (inkl� Leer- und Satzzeichen als MS-Word-Datei �doc, �rtf, �txt) plus Bild, Grafik, Logo und Adresse� Im Preis enthalten: · Grafik und Layout · Druck und Versandkosten

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September 2020: DSAG-Jahreskongress 2020

November 2020: Add-ons

Februar 2020: Rückblick SAP TechEd 2019 / Vorschau DSAG-Technologietage 2020

Juni 2020: Innovative Partner-Community

Hier werden erneut die Benchmarks für ein zukünftiges ERP gesetzt� Die Veran-staltung ist Treffpunkt, Schulungsange-bot und Wissensplattform� Das E-3 Extra präsentiert die ausgewählten Innova-tionen und Services vorab, damit die Be-standskunden und DSAG-Mitglieder eine optimale Planungsgrundlage für Leipzig haben� Hier darf kein Aussteller und kein Vortrag der SAP-Partner fehlen�

Druckunterlagenschluss:10. August 2020

Customize me!: Agilität setzt Anpas-sungsfähigkeit voraus: Mit den Add-ons zum SAP-ERP-System wird es möglich� Früher waren es Abap-Add-ons, heute kommen Add-ons auch aus der Cloud� Ihr Unternehmen kann dies bieten? Kommu-nizieren Sie Ihr Know-how an die Leser von diesem E-3 Extra�

Druckunterlagenschluss:12. Oktober 2020

Die SAP-Community wird definiert durch innovative Geschäftsprozesse und den digitalen Wandel� Basis für diese erfolg-reiche Arbeit sind perfekte IT-Architektu-ren und die aktuelle Informationstech-nik� SAP-Technikvorstand Jürgen Müller präsentierte zahlreiche Neuerungen auf der TechEd-Bühne� Die DSAG-Technolo-gietage werden diese Innovation kritisch und konstruktiv aufnehmen�

Druckunterlagenschluss:13. Januar 2020

Das operative und innovative Rückgrat für die Bestandskunden ist die SAP-Part-ner-Community� Die Partner sind Early Adopters und Übersetzer der SAP’schen Technik in die ERP-Architektur der Anwen-der� Weil die Arbeit der SAP-Partner aber weit über das Software- und Service-An-gebot der SAP hinausreicht, präsentiert dieses E-3 Extra die ganze Agilität und Innovation der Partner-Community�

Druckunterlagenschluss:18. Mai 2020

Marketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Schramm: Tel� +49 8654 77130-35 | andrea�schramm@b4bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�netArt Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan: Tel� +49 8654 77130-19 | markus�cekan@b4bmedia�net

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Page 13: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

13E-3 SPEZIAL / EXTRA-AUSGABEN

E-3 Special Wollen Sie Ihr Unternehmen der SAP-Community kompetent und nachhaltig darstellen? Dann heißt die Antwort: Kommunizieren Sie mit dem E-3 Special!

Damit erhalten Sie die Möglichkeit, sich exklusiv und umfangreich zu Ihrem Thema bzw� Ihrer Botschaft darzustellen und die gesamte E-3 Leserschaft zu erreichen�

Sie liefern die Inhalte, Texte sowie Bilder und Grafiken� Sie bestimmen die Blattlinie, d� h� die allgemeine Ausrichtung Ihrer Botschaft� Vom E-3 Redaktionsteam kommt die journalistische Kompetenz� Gemeinsam erstellen wir Ihre einzigartige Sonderpublikation�

Welche Vorteile ergeben sich? · erhöhte Aufmerksamkeit und Wiederverwendbarkeit

durch das Format einer Sonderpublikation · Beilage im E-3 Magazin (Ausgaben-Auswahl durch den Auftraggeber);

Versand an alle E-3-Abonnenten, die Frei- und Wechselabonnenten, Messen/Kongresse sowie div� Flughafen-Platzierungen

· Mehrauflage zur freien Verwendung · druck- und webfähiges PDF zur freien Verwendung · variabler Seitenumfang (der Mindestumfang beträgt 16 Seiten) · Erstellung des Layouts von Cover und Innenteil durch den

Auftragnehmer in Abstimmung mit dem Auftraggeber · journalistische Aufbereitung der gelieferten Texte · Veröffentlichung auf der Website www�e-3�de/e-3-specials/

als Web-PDF

Optional: · Übersetzung in weitere Sprachen · Veröffentlichung auf e3zine�com

Der ganz persönliche Auftritt: die Kompetenzeines Partners der SAP-Community in einem eigenen E-3 Special als Beilage zum E-3 Magazin�

Alles ist möglich: Im eigenen E-3 Special sind alle optischen/journalistischen Varianten und Aspekte gewünscht und erlaubt�

1 E-3 September 2017

SpecialInformation und Bildungsarbeit von und für die SAP®-Community

Das E-3 Magazin E-3.de | E-3.at | E-3.ch Oktober 2017

SAP on AzureJens-Gero Boehm, Direktor Suse Partner Sales Central Europe, Holger Bruchelt, Microsoft Technology Solution Professional für SAP on Azure, Hinrich Mielke, Direktor SAP bei Alegri International Service, und Patrick Schidler, Microsoft Business Lead Cloud & Enterprise Group – SAP on Azure (v. l.), diskutieren das neue IT-Betriebsmodell „Cloud Computing“. Nur wenn man die Cloud als neues IT-Paradigma versteht, findet man den Mehrwert für die digitale Transformation.

1 E-3 September 2017

SpecialInformation und Bildungsarbeit von und für die SAP®-Community

Das E-3 Magazin E-3.de | E-3.at | E-3.ch September 2017

IoT- & Cloud-ManagementDaten – Big Data – sind die aktuelle Herausforderung bei ERP und Industrie 4.0. Das Management von IoT-Daten, Maschinen-zu-Maschinen-Kommunikation und das Speichern in der Cloud sind Aufgaben, die nur ganzheitlich gelöst werden können. Zu einem Daten-Summit „SAP on NetApp“ trafen sich in Berlin die Unternehmen NetApp, SAP, Fujitsu, Suse und DataVard. Hier lesen Sie die exklusiven Ergebnisse dieser IoT- und Cloud-Konferenz.

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E-3 SPECIAL Pagina

E-3 September 2017

Der offizielle Titel der NetApp- Veranstaltung in Berlin im Juni dieses Jahres war „SAP on Net-

App Summit – Connect and evolve your business with IoT“. Somit gelang es den Gastgebern, gleich mehrere IT-Megat-rends unter ein Dach zu bringen: SAP als marktführendes Unternehmen für ERP hat in den vergangenen Monaten sehr stark ihre Aktivitäten Richtung IoT und Industrie 4.0 ausgedehnt. Ist bereits ERP eine Big-Data-Herausforderung, dann ist es IoT noch um ein Vielfaches mehr. IoT mit Milliarden von Sensoren und Ma-schinen-zu-Maschinen-Kommunikation (M2M) produziert on premise und in der

Cloud enorme Datenmengen, die es zu speichern und zu verwalten gilt. NetApp ist seit vielen Jahren sehr erfolgreich auf die Datenspeicherung und das Manage-ment in den Rechenzentren sowie in der Cloud spezialisiert. Eine intensive Zusam-menarbeit mit SAP und den SAP-Partnern Fujitsu, Suse Linux und DataVard war somit nur ein logischer Schritt. In Berlin trafen sich Vertreter dieser Anbieter und stellten sich dem interessierten Publikum in einer Podiumsdiskussion.

Roland Wartenberg, NetApp Senior Director Strategic Alliances (siehe auch Interview auf Seite 8), stellte gleich zu Beginn fest, dass IoT nicht nur ein zentra-

ler Begriff in der IT-Community ist, son-dern eben auch das Megathema auf der diesjährigen Industriemesse in Hannover war – und er ist fest davon überzeugt, dass dieses Thema auch noch einige Jah-re im Vordergrund stehen wird. Spricht man mit Vertretern der deutschen Fer-tigungsindustrie über die digitale Trans-formation, landet man unmittelbar beim Thema Industrie 4.0. Allerdings engt die-ser Begriff die Digitalisierung allzu sehr auf neue Fertigungsprozesse ein. Des-halb haben sich Fujitsu und die Analysten von PAC aus München in ihrer gemeinsa-men aktuellen Umfrage auf das Thema Industrial IoT fokussiert, das den Fächer aufweitet und auch Digitalisierungsini-tiativen in der Produktentwicklung und in den Kundenbeziehungen sowie solche Vorhaben umfasst, die komplett neue Geschäftsmodelle zum Ziel haben. Ähn-lich wurde auch auf dem NetApp-Sum-mit diskutiert, wo man IoT sowohl im Umfeld von Konsumenten als auch in der Industrie verortet.

Roland Wartenberg stellte die Frage, ob nun IoT seinen Schwerpunkt bei Pro-dukten aus dem privaten Umfeld hat – siehe Haussteuerung und -automation – oder ob M2M und die Millionen von Sensoren in der Industrie den Megat-rend formen. Peter Wuest von NetApp

NetApp hat nach Berlin eingeladen, um IoT zu bändigen

Daten-Summit

Big Data ist kein neuer Begriff mehr – als dieser entstand, waren IoT und Industrie 4.0 erst im Entstehen. Aktuell ist IoT der Megatrend einer digitalen Transformation und produziert mehr „Big Data“, als sich viele Experten jemals vorstellten. Grund genug für NetApp, zu einem„Daten“-Summit nach Berlin einzuladen.

Gregor Stöckler, DataVard Chief Executive Officer, weiß aus der beruflichen Praxis, dass es momentan mehr IoT-Daten gibt als Algorithmen, um diese auch auszuwerten.

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E-3 SPECIAL

E-3 September 2017

ihr Unternehmen zu finden, bevor sie in eine neue Technologie investieren.“

In Berlin betonte Oliver Edinger, SAP Vice President Internet of Things/Indus-trie 4.0 Task Force EMEA/MEE Region, dass es in dem sehr breiten IoT-Anwen-dungsfeld auch sehr unterschiedliche Ausgangssituationen für die SAP-Be-standskunden gibt: „Unsere Kunden ha-ben unterschiedliches Wissen über di-gitale Geschäftsprozesse. Wir arbeiten hier eng mit Beratungs- und Herstelle-runternehmen zusammen. Mit diesen Domain-Experten schaffen wir die opti-malen Lösungen.“ SAP übernimmt somit eine IoT-Generalunternehmerschaft auf Basis von Leonardo. SAP Leonardo setzt auf der offenen SAP Cloud Platform auf und bietet so eine offene und standard-basierte Platform-as-a-Service-Umge-bung (PaaS). Sie steht sowohl SAP-Kun-den als auch dem wachsenden Netz aus Partnern zur Verfügung, erklärte Oliver Edinger. Diese können Leonardo-Anwen-dungen entwickeln, bei denen sie S/4 und erweiterte SAP-Software-as-a-Ser-vice-Lösungen (SaaS) direkt integrieren können. Die neuen Cloud Foundry Packa-ges für die SAP-Cloud-Plattform erlau-ben es, Anwendungen der nächsten Ge-neration auf Grundlage der Funktionen von Leonardo wie maschinelles Lernen, IoT und Big Data zu entwickeln.

„Vor nicht einmal einem Jahr haben wir bekannt gegeben, dass wir mit um-fassenden Investitionen unser IoT-Ge-schäft ausbauen wollen“, sagte Tanja Rückert, President, IoT and Digital Supply Chain bei SAP, auf der SAP-Veranstaltung in Frankfurt/M. „Mit SAP Leonardo als digitalem Innovationssystem, unseren neuen Lösungen und den vielen Kunden und Partnern, die gemeinsam mit uns auf der SAP Leonardo Live Anwendungs-

fälle aus der Praxis demonstrieren, geben wir den Weg zum digitalen Wandel vor. Dies erfordert Innovationen, die sich auf das gesamte Unternehmen ausweiten lassen.“ Noch geht es um die Findungs-phase und Innovationen. Bei NetApp in Berlin betonte Kozo Otsuka, Fujitsu Chief Technology Officer CE MIS, dass sein Unternehmen sich der sehr unter-schiedlichen Märkte und Anforderungen im IoT-Umfeld bewusst ist, die Chancen und Möglichkeiten neuer Lösungen und Geschäftsprozesse aber faszinierend sind, sodass kein Weg an diesem Megat-rend vorbeiführt. Und Kozo Otsuka führ-te auch aus, dass Fujitsu selbst in einer deutschen Server-Fabrik in Augsburg in-tensiv das Thema IoT umsetzt. In diesem Zusammenhang verwies Otsuka auch auf das neu gegründete IoT-Competen-ce-Center in München und die weltweit einzigartige Fujitsu-K5-Cloud für Busi-ness- und IoT-Anwendungen. Kozo Otsu-ka: „Wir verwandeln uns intensiv vom Box-Lieferanten zu einem Serviceprovi-der mit den Schwerpunktthemen Cloud Computing, Big Data, IoT etc.“

Was die NetApp-Diskussion in Ber-lin auch zeigte: Die SAP-Community hat noch einen langen, aber interessanten Weg vor sich. Oliver Edinger betonte, dass es naturgemäß erst geringe Um-sätze gibt: „Wir suchen die Standard-lösungen – zuerst schauen die Heraus-forderungen sehr ähnlich aus, im Detail gibt es dann große Unterschiede.“ Somit ist es für die gesamte SAP-Community schwierig, Standardlösungen zu finden. Edinger: „IoT wird auch verwendet, um sich vom Mitbewerber zu unterscheiden. Unsere Plattformen plus Micro-Services, um selbst neue Geschäftsprozesse auf-zubauen.“ Peter Wuest, Senior Direc-tor Emerging Solutions and Innovation

Group, betonte in diesem Zusammen-hang die Wichtigkeit einer Infrastruktur und Architektur für IoT-Daten und ver-wies auf die eigenen Erfahrungen und Lösungen: „Unsere eigenen Geräte sen-den ihre Sensordaten an uns und geben uns Bescheid über deren Zustand für ei-nen predictive Support.“ Der Mehrwert dieser IoT-Daten: Alle Ergebnisse kom-men in eine Hadoop-Datenbank für die weitere Analyse und vorausschauende Wartung.

Einen weiteren wichtigen Architek-turaspekt für zukünftige IoT-Landschaf-ten brachte Thomas Di Giacomo, Suse Linux Chief Technology Officer, in die Diskussion in Berlin ein: „Wir liefern die Architektur mit Linux und weite-ren Open-Source-Techniken wie Cloud Foundry in Zusammenarbeit mit Fujitsu und SAP.“ Damit bestätigte er einen wei-teren Megatrend in der SAP-Community: Neben der digitalen Transformation, IoT und Cloud Computing ist Open Source ein wesentliches Architekturmodell.

Ein weiterer wichtiger Diskussions-punkt in Berlin bei NetApp war das The-ma Datensicherheit und Datenschutz. Kozo Otsuka von Fujitsu stellte die Fra-ge zur Identität von Menschen und Ma-schinen in einem IoT-Szenario: „Wer darf was? Wer hat welche Berechtigungen und Zugriffe?“ Hier zeigte die Diskus-sionsrunde, dass noch viele Fragen un-beantwortet sind und die IT-Szene ihre Hausaufgaben noch machen muss. Auch das Thema Change-Management tauch-te in dieser IoT-Diskussion auf und wur-de in Bezug auf Schaffung oder Wegfall

Daten-Summit

Peter Wuest, NetApp Senior Director Emer-ging Solutions and Innovation Group, sieht sich in der Pflicht für IoT-Datenmanagement.

Thomas Di Giacomo, Suse Chief Technology Officer, sagt, dass Open Source jetzt Enterprise-ready werden muss, um IoT-Innovationen voranzubringen und zu integrieren.

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E-3 Oktober 20176

sich nicht, das brauchen wir nicht mehr. Das schalte ich ab und dann fallen keine Kosten mehr an. Performance Tu ning hat man früher gemacht, weil es nötig war. Dann hat man es lange nicht mehr ge-macht, da es sich nicht gerechnet hat. So, jetzt lohnt es sich aber wieder, wenn ich die Performance tune. Komme ich mit ei-ner kleineren Maschine aus, kann ich so-fort die Kosten reduzieren.

Bruchelt: In der Vergangenheit habe ich den Rechner angeschafft. Dann läuft er bei mir im Rechenzentrum. Und ob er läuft oder nicht läuft, ist völlig egal. Und jetzt in der Cloud gibt es dieses komplett neue Denken. Und ihr bei Alegri macht das ja schon wunderbar. Dass ihr eben sagt, wenn ich das System brauche, dann läuft es. Wenn ich es nicht brauche, dann läuft es nicht. Das heißt, wenn ich es am Wochenende nicht brauche, dann kann ich es runterfahren. Natürlich muss man in dem SAP-System immer schauen, ob es Sinn macht. Es gibt vielleicht dedizierte Entwicklungssysteme, wo tagsüber zu den normalen Geschäftszeiten gearbei-tet wird, vielleicht lohnt es sich dort so-gar, den Rechner über Nacht runterzufah-ren. Ich glaube, dieses Umdenken, dass man wie Strom die IT-Leistung nutzt, ist ganz wichtig.

Färbinger: Und die Auswirkungen?

Bruchelt: Durch dieses Umdenken, dass ich jetzt migriere und IT wie Strom an- und ausschalte, kann ich meine Compu-terleistung im Rechenzentrum anpassen. Das ist es, was wirklich bei SAP-Kunden als neuer Gedanke entstehen wird. Bei ei-nem Produktivsystem, das global verfüg-bar ist, werde ich das nicht machen. Aber wie sieht es mit meinem QA-System aus. Muss das QA-System immer mit der glei-chen Kapazität wie die Produktion ver-fügbar sein? Vielleicht kann ich fünf Ap-plication-Server herunterfahren. Und nur, wenn ich wieder einen Last-Test mache, fahre ich diese fünf Server hoch. Es gibt wirklich viele Möglichkeiten, wo man mit diesen Cloud-Gedanken umdenken soll-te. Ich würde ganz neue Konzepte erar-beiten, mit denen man schön sparen kann.

Färbinger: Wohin soll es aber jetzt gehen, Herr Mielke? Sie haben ein Hybrid-Szena-rio erwähnt. Die meisten Argumente, die ich aber jetzt von Ihnen gehört habe, sprechen eigentlich für die Cloud. Fast für eine reine Cloud-Anbindung?

Mielke: Es bietet sich an, da systematisch vorzugehen. Als IT-Leiter sollte man sich erstmals einen Überblick verschaffen: Welche Services habe ich denn im Haus? Die sehr stabilen Services, wo sich nicht

mehr viel dran ändern wird, kann ich dann auch in die Cloud geben. Da sind sie gut aufgehoben, vielleicht sogar

mit Managed Services. Das habe ich dann komplett weg und muss mich nicht darum kümmern. Ich kann mich dann um die Initiativen,

die Projekte kümmern, die mir ei-nen Mehrwert geben, die mein Ge-

schäft voranbringen, die neuen, coolen, interes-

santen Sachen. Und dann entscheide

ich, ist es vielleicht noch so unreif, dass ich es im Haus betreibe, oder ist es etwas, was ich in der Cloud mache, weil ich es dort gegebenenfalls abschalten kann. Und daraus ergibt sich dann ein Plan, was werde ich wann in die Cloud geben. Dazu die Fragen: Was ist mit meinem Se-curity-Konzept? Was ist mit meinem Hochverfügbarkeitskonzept? In der Cloud bin ich in der Lage, Hochverfüg-barkeitsszenarien zu bauen, die ich on-premise nie hätte bauen und bezah-len können. Ich brauche also am Anfang ein sauberes Konzept. Vielleicht muss ich auch einen Solution Manager erst auf den aktuellen Stand bringen, sodass der auch diese hybride Landschaft bedienen kann. Wie schon erwähnt, muss ich mei-ne Prozesse auf den Prüfstand stellen. Wenn ich in der Cloud bin und ich brau-che User- und IP-Adressen innerhalb von Stunden, muss ich das organisieren.

Boehm: Häufig gibt es Ankündigungen von SAP zu neuen Versionen. Aktuell die neue S/4 Hana. Als Unternehmen möch-te ich mir das ja vielleicht einmal an-schauen. Ich stelle mir sicher keinen Rechner dafür hin, wo ich erst einmal mit der Installation kämpfen muss, bis es läuft. Und dann kann ich mich endlich anmelden. Dann ist noch kein Content da. Dann muss ich den ganzen Content reinspielen. In der SAP Cloud Appliance Library gibt es wunderschöne, vorkonfi-gurierte Systeme mit Suse, die ich mit ei-nem Klick auf Azure starten kann. Das heißt, ich habe wirklich nach einer Stun-de ein System, das voll vorkonfiguriert ist, bei dem ich mich sofort anmelden kann, mit dem ich sofort testen kann. Das hätte man vor fünf Jahren nie schaf-fen können. Und jetzt habe ich die Mög-lichkeit: Wenn ich als CIO hier im E-3 Ma-gazin einen neuen Artikel lese über ein tolles Produkt von SAP, dann kann ich in die Cloud gehen, eine Stunde später mel-de ich mich in Azure an und habe dann dieses System aufbauend auf Suse so-fort startbereit zur Verfügung.

Färbinger: Die Zusammenarbeit zwi-schen Microsoft und Suse hat hier viel dazu beigetragen?

Boehm: Ich habe die erste Zusammen-arbeit zwischen Suse und Microsoft, 2006 und 2007, schon intensiv miter-lebt. Und das, was mich fasziniert in dieser Zusammenarbeit, hat nichts mit

Hinrich Mielke, Alegri: Auch in der Cloud brauche ich Betriebskonzepte

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E-3 September 2017

Oliver Edinger, SAP, Kozo Otsuka, Fujitsu, Thomas Di Diacomo, Suse, Gregor Stöckler, DataVard, Peter Wuest, NetApp, und Gastgeber Roland Wartenberg, NetApp (v. l.)

meinte, dass es letztendlich ein Thema bleibt, dem man sich von unterschied-lichen Richtungen nähert: Während in den USA das Thema Sensoren sehr starke Berücksichtigung bei Produkten aus dem Konsumentenumfeld findet, geht es in Europa mehr um die Effizienz und Auto-matisierung der Industrie. Letztendlich sind es aber ähnliche Herausforderun-gen: Wie verwaltet und steuert man den gewaltigen Datenstrom, wie nutzt man Cloud Computing zum Speichern und Verarbeiten? In jedem Fall sind es somit die Kernthemen von NetApp, SAP, Suse Linux, Fujitsu und DataVard. Folgerich-tig hat SAP schon vor längerer Zeit von B2B2C gesprochen und damit klargelegt, dass nur eine ganzheitliche Sichtweise zum Erfolg führt: Business to Business to Consumer!

Gregor Stöckler, DataVard Chief Exe-cutive Officer, betonte in der Podiums-diskussion die Wichtigkeit von Werk-zeugen, um diese IoT-Datenmengen zu beherrschen und zu kontrollieren. Daten alleine stellen per se sicher noch keinen Wert dar, erst die Bearbeitung durch ge-eignete Werkzeuge und das Monitoring können hier den notwendigen Mehrwert erbringen – und das gilt für alle Unter-nehmensbereiche inklusive IT. Somit wird für die Bewältigung von IoT nicht nur das Datenmanagement von NetApp wichtig, sondern auch die operative Bearbeitung und das Monitoring im IT-Umfeld. Gart-ner schreibt dazu in einer Research Note: Digitale Transformation und IoT treiben die Investitionen in Tools für IT-Opera-tions-Management (ITOM) bis 2020 vo-

ran. Die wachsende Bedeutung digita-ler Geschäftsmodelle und des Internet of Things (IoT) werden bis 2020 zu ho-hen Investitionen im IT-Operations-Ma-nagement führen, so die Erwartung des IT-Research- und Beratungsunterneh-mens Gartner. Eine zentrale Motivation für Unternehmen, verstärkt Open-Sour-ce-Software für ITOM einzusetzen, sind die niedrigeren Kosten. „Die Akzeptanz von Open-Source-ITOM nimmt zu, der größte Teil der Budgets geht aber noch in traditionelle Closed-Source-ITOM“, er-klärt Laurie Wurster, Research Director bei Gartner. „Hinzu kommen die Kom-plexität und die Governance-Themen, mit denen sich Nutzer von Open-Source-ITOM-Tools auseinandersetzen müssen.“ Gregor Stöckler berichtete in Berlin auf dem NetApp-Summit von einem Schwei-zer Projekt, wo NetApp etwa 400 Senso-ren in einem SAP-System implementierte und damit durch die IT-Anwendung von

IoT der IT selbst zu einem Mehrwert ver-half. Die Beschäftigung mit Sensordaten geht somit weit über das klassische In-dustrieumfeld hinaus, wo in erster Linie Tausende von CNC-Maschinen mit Millio-nen von Sensoren bestückt werden.

Das Thema digitale Transformation mit den Ausprägungen IoT und Cloud Computing stand im Zentrum des Sum-mit „SAP on NetApp“ und war zeitlich nur wenige Wochen nach dem Leonar-do-Event der SAP in Frankfurt/M. positi-oniert. Die allgemeine Bedeutung dieses Themas für die SAP-Community formu-lierte im Vorfeld Michael Kleinemeier, Mitglied des Vorstands der SAP SE und Leiter des Bereichs SAP Digital Business Services: „Durch die zunehmende Digita-lisierung stehen Unternehmen an einem Scheideweg. Die SAP Leonardo Innovati-on Services bieten Kunden eine sichere Möglichkeit, neue Technologien zu er-proben und so die optimale Lösung für

Kozo Otsuka, Fujitsu Chief Technolofy Officer CE MIS, sieht sein Unternehmen auf dem Weg vom Boxen-Lieferanten hin zum Service-Provider – auch für Industrie 4.0 und IoT.

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von Arbeitsplätzen erörtert. Gregor Stöckler von Data-Vard meinte, dass Industrie 4.0 auch Arbeitsplätz ersetzen wird: „Auch da-mit sind wir konfrontiert. Change-Ma-nagement ist ein Teil der digitalen Transformation inklusive IoT mit neuen Geschäftsprozessen.“

Die Diskussionsrunde war sich aber schnell einig, dass ein ganzheitlicher An-satz zum Thema Industrie 4.0 mit IoT sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringt und damit naturgemäß auch Arbeitsplätze obsolet machen wird wie auch neue Berufsbilder und Arbeits-plätze schaffen wird. Das Thema Ch-ange-Management sollte somit in der IoT-Diskussion nicht ausgespart wer-den. Roland Wartenberg von NetApp sieht demnach keine Arbeitsplatzgefahr durch die Automation per se, sondern mehr eine Gefahr durch unterschiedli-che Ausbildungsebenen: „Derjenige, der Automation versteht, wird denjenigen ersetzen, der die neue Technologie noch nicht verstanden hat.“ Und Peter Wuest betonte: „Veränderungen stehen an, der aktuelle Zustand kann nicht verteidigt werden. Agile Entwicklungen mit neuen Prozessen und neuen Job-Funktionen sind unausweichlich.“ Oliver Edinger von SAP merkte dazu an, dass Automation und Roboter in der Fabrik, die Arbeits-plätze ersetzen können, keine neuen Dis-kussionsthemen sind. Er ist der Meinung, dass bei einem positiven Ansatz die Wirt-schaft mit Themen wie IoT gewinnen kann und mit dieser Entwicklung auch neue Optionen inklusive Arbeitsplätze entstehen werden. Die Schreibmaschine hat auch keine Arbeitslosigkeit geschaf-fen, sondern existierende Berufsbilder und Rollen transformiert.

Peter Wuest von NetApp sah somit den globalen Wandel Richtung Services: „Man muss in Services denken.“ Damit griff er nochmals den Gedanken von Fu-jitsu-CTO Kozo Otsuka auf, der für sein eigenes Unternehmen diesen Wandel vom Box-Lieferanten zum Serviceanbie-ter momentan erfolgreich durchläuft. Services und Daten werden somit die Eckpfeiler einer digitalen Transformation sein: Etwas kritisch kommentierte Ro-land Wartenberg in Berlin die allgemeine Meinung: Daten sind das neue Öl. Er ver-wies in diesem Zusammenhang auf den aktuell niedrigen Ölpreis, was bei Gregor Stöckler weitere kritische Überlegungen auslöste: „Öl ist limitiert und wird durch

ein Kartell verwaltet.“Gregor Stöckler sieht

aktuell extrem viele Da-ten und „es wird noch so wenig daraus gemacht, erst mithil-fe von Software können wir daraus Sinnhaftes erhalten“. Damit griff er einen Gedanken von Gartner auf, die vor zwei Jahren eine Diskussion star-teten über den Anspruch von Big Data versus Algorithmen. Gartner-Prognose: Bis zum Jahr 2020 werden mindestens 30 Prozent der Algorithmen von Projekten im Bereich Industrie 4.0 ihren Ursprung in Algorithmus-Marktplätzen haben. Industrie 4.0 ist seit mehr als vier Jah-ren ein Thema. Während viele Unternehmen be-gonnen haben, vielver-sprechende Projekte im Bereich Industrie 4.0 umzusetzen, bleibt die Verwendung von Algorithmen, die das Kernstück von Industrie-4.0-Projekten bilden, auch weiterhin eine der größten Herausforderungen. Laut Gregor Stöck-ler produziert M2M mehr Daten, als momentan verarbeitet werden können. Ohne BI für diese Datenanalyse – also geeigneten Algorithmen – wird es nicht gehen. „Wir haben Terabyte von Daten, aber was ist der Return?“, fragte Gregor Stöckler. Es braucht Disziplin und Wissen, um die notwendigen algorithmischen Fähigkeiten aufzubauen, ist seine Mei-nung. Thomas Di Giacomo sieht natur-gemäß Open Source als den Lösungsweg in der Herausforderung, der Daten Herr zu werden: „Open Source muss Enterpri-se-ready werden, denn Open Source ist Innovation plus Integration.“

Und es geht weiter: In einem Markt-analysebericht prognostizieren die Analysten NelsonHall, dass der IoT-Markt um jährlich 26 Prozent wachsen wird und damit 2021 bereits ein Volu-men von 6,4 Milliarden US-Dollar er-reicht. Dieses Wachstum wird vor allem mit den immer häufigeren B2B-Anwen-dungsfällen (vernetzte Autos, intelli-gente Fertigung und intelligente Lo-gistik) begründet. Laut unabhängigen Forschungsergebnissen erwarten fast 90 Prozent der Unternehmen, dass sich datengestützte Erkenntnisse bis 2020 zu einem ausschlaggebenden Unter-scheidungsmerkmal im Wettbewerb entwickeln.

Oliver Edinger, SAP Vice President Internet of Things/Industrie 4.0 Task Force EMEA/MEE Region, hat mit SAP Leonardo ein ausgezeichnetes Framework für IoT-Geschäftsprozesse.

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Open Source zu tun, aber diese Offen-heit ist einmalig, die Microsoft hier auch in der Zusammenarbeit an den Tag legt, eben mit diesem Trend in der Cloud, sich zu öffnen in Richtung Open Source. Und ich glaube, es ist uns ja allen bewusst, dass Open Source ein wichtiges Thema ist. Weil es letztendlich die Grundlage ist für offene Schnittstellen, egal ob ich über hybride oder vielleicht auch über Multi-Cloud-Ansätze spreche. Und ge-rade dieses Thema Open Source ist da-mit auch ein Treiber für die ganze Cloud-Bewegung. Wir haben die Kun-densituation, wo der Kunde heute auf einer SAP Business Suite mit AnyDB und mit irgendeinem Betriebssystem auf-setzt. Er muss den Migrationsweg zu S/4 Hana gehen, entweder über eine Business Suite erstmals auf Hana oder direkt auf S/4, und damit bekommt er einen Betriebswechsel zu Linux auto-matisch, weil er nur diese eine Möglich-keit hat, auf Linux zu gehen. Und das hat Microsoft gesehen: Wir treten zu-sammen auf. Wir – Suse und Microsoft – treten zusammen auf und das ist faszi-nierend.

Bruchelt: Wenn ich mich als Kunde bei Azure anmelde, um eine virtuelle Ma-schine zu starten, dann sehe ich u. a. jede Menge Suse-Derivate, die ich so-fort starten kann, und dann habe ich meine fertige VM mit Suse Linux direkt installiert. Das geht sogar noch einen Schritt weiter, dass sogar Suse für SAP auf Azure verfügbar ist. Das zeigt noch einmal, wie schön diese Kooperation ist.

Schidler: Und das ist wahrscheinlich auch ein wichtiger Punkt in Richtung Verfügbarkeit, wo diese Partnerschaft so wertvoll ist. Suse ist in der Lage zu sa-gen, okay, wir haben gemeinsame Kon-zepte mit Microsoft und dafür gibt es gemeinsame Dokumentationen und Prozesse. Das heißt, der Kunde erlebt viel mehr auch diese Partnerschaft im Sinne von: Ich muss nicht mehr fünf Per-sonen fragen, um zu meiner Antwort zu kommen. Das hilft dabei, schnelle Er-folgserlebnisse zu schaffen. Wenn Sie jetzt sagen, mit S/4 gestalten wir die Geschäftsprozesse neu, und neben der fachlichen Komplexität sind Sie auf-grund der technischen Herausforderun-gen nach drei Jahren immer noch nicht fertig – was sollen Ihre Mitarbeiter von S/4 noch halten?

Färbinger: Wir haben es auch mit einer gewissen Komplexität zu tun. Wieweit ist die Cloud unser Rettungsanker in dieser komplizierten Welt?

Mielke: Im klassischen Bereich gab es im-mer User Based Sizing. Das war relativ einfach. Oder Budget Based Sizing. Das kann man heutzutage nicht mehr ma-chen, weil Hana auch gewisse technische Anforderungen hat, die erfüllt sein müs-sen. Hier hilft mir die Flexibilität der Cloud ungemein, denn ich kann ein Sizing später noch absolut problemlos anpas-sen. Viel spannender ist es auf der An-wendungsseite: Ich kann nicht ein ganzes Unternehmen im Greenfield-Ansatz oder auch im Brownfield-Ansatz auf S/4 trans-formieren. Die meisten Unternehmen ha-ben dafür nicht die Kapazität. Think big, start small. Wir hatten diese Situation bei einem Kunden, der ECC auf Hana umge-stellt hat. Technisch lief alles gut. Der Fi-nanzbereich hat ein IFRS -System ge-braucht und das hat man auf S/4 gestellt. Das konnte man gut umstellen. Und dann kamen andere Bereiche und sagten: Ihr habt ja eine tolle Finanzauswertung. Die würden wir auch gerne nutzen. Können wir bitte unsere Finanzdaten bei euch in das S/4-Hana-Sys-tem reinpumpen?

Bruchelt: Und das ist ja der Traum eines je-den Innovators, dass ein Pull herauskommt – und dabei kann uns die Cloud helfen. Wenn

viele Leute es nutzen, kann ich es sehr ein-fach skalieren. Und damit die Innovation ins Unternehmen bringen.

Färbinger: Das heißt, diese Kombination Suse Linux und Azure Cloud ist absolut notwendig für eine zukünftige Hana- und S/4-Umgebung, wenn ich halbwegs im Budget und Zeitplan bleiben will?

Schidler: Ja, und es ist einfach eine sehr gute Wahl, weil hier sehr viel Erfahrung zusammenkommt. Suse ist nun mal sehr erfahren darin, ein Hana-System oder S/4 auf Linux zu fahren. Und wir kennen uns im Betrieb von Linux auf unserer Cloud-Plattform aus. Wir sind Platin-Mitglied der Linux Foundation und bieten sogar Linux-Zertifizierungen an. Und dann eben auch in Richtung Suse Linux, wo wir sa-gen: Das ist so essenziell und so erfolgs-entscheidend für unsere Kunden, da müs-sen wir diese Offenheit und diese Sicherheit auch reinbringen.

Bruchelt: Wir haben im Azure-Umfeld die sogenannten Hana Large Instances, wo wir den Kunden richtig große Hana-Syste-me zur Verfügung stellen – Stand heute

bis zu 20 Terabyte an Arbeitsspeicher. Wo der Kunde eben nicht su-

chen muss, welche Optionen es denn gibt. Ist sie denn überhaupt von SAP zerti-fiziert? Wir können auf die-sem Weg bis zum lauffähi-gen Hana-System unheim-lich viele Schritte schon vorwegnehmen.

Holger Bruchelt, Microsoft: Meine fertige VM für Suse, Hana und S/4.

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Marketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Schramm: Tel� +49 8654 77130-35 | andrea�schramm@b4bmedia�netMarketing- und Medienberatung / Vertrieb: Andrea Mehlhart: Tel� +49 8654 77130-34 | andrea�mehlhart@b4bmedia�netArt Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan: Tel� +49 8654 77130-19 | markus�cekan@b4bmedia�net

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Page 17: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

17LESERSCHAFT, REICHWEITE UND LEISTUNGSNACHWEIS

Mehrfachnutzung, um Angebote zu finden: Stellung Entscheider

Total IT andere allgemein SAP

ein- bis viermal 79,3 % 73,3 % 87,7 % 82,7 % 82,6 %

fünf- bis zehnmal 7,3 % 10,0 % 3,5 % 6,1 % 7,0 %

mehr als zehnmal 0,1 % 0,0 % 1,8 % 1,0 % 1,2 %

E-3 Mehrfachnutzung: Ein SAP-Entscheider nutzt das E-3 Magazin durchschnittlich 2,7-mal pro Ausgabe� Eine Ausgabe des E-3 Magazins wird von den Lesern durchschnittlich 2,6-mal genutzt.

Position des E-3 Magazin-Lesers Stellung Entscheider betr� SAP-Lizenzen

Total IT andere allgemein SAP 1–250 250+

Inhaber, Mitinhaber, Geschäftsführer 8,0 % 0,0 % 21,1 % 12,2 % 14,0 % 15,5 % 0,0 %

kfm� Betriebs- und Abteilungsleiter 13,3 % 0,0 % 35,1 % 15,3 % 14,0 % 12,7 % 9,8 %

sonstiger kfm� oder techn� Angestellter 10,7 % 0,0 % 28,1 % 7,1 % 2,3 % 11,3 % 7,8 %

Verkaufs-/Vertriebsleiter 5,3 % 0,0 % 14,0 % 4,1 % 3,5 % 7,0 % 3,9 %

IT-Leiter 38,0 % 63,3 % 0,0 % 51,1 % 57,0 % 32,4 % 49,0 %

sonstiger IT-Mitarbeiter 22,0 % 36,7 % 0,0 % 8,2 % 7,0 % 18,3 % 2,5 %

Sonstiges 0,7 % 0,0 % 1,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,0 %

keine Angaben 2,0 % 0,0 % 0,0 % 2,0 % 2,3 % 2,8 % 2,0 %

Befragung durch TNS Emnid: Total: 150 persönliche Interviews; Stellung (IT: 90 Personen, andere: 57 Personen); Entscheider (allgemein 98 Personen, SAP: 86 Personen); betriebliche Lizenzen (bis 250: 54 Personen, über 250: 71 Personen); Stand GJ 2008

Pers. Entscheidungskompetenz(SAP Soft- und Hardware) Stellung Entscheider betr� SAP-Lizenzen

Total IT andere allgemein SAP 1–250 250+

SAP-fachliche Empfehlung und Entscheider 80,7 % 81,1 % 78,9 % 91,8 % 100,0 % 74,6 % 88,2 %

SAP-Entscheider 57,3 % 61,1 % 50,9 % 87,8 % 100,0 % 57,7 % 51,0 %

an keiner Phase des Entscheidungsablaufes beteiligt 4,0 % 3,3 % 5,3 % 2,0 % 0,0 % 5,6 % 0,0 %

trifft auf meinen Arbeitsbereich nicht zu 5,3% 5,6 % 5,3 % 2,0 % 0,0 % 5,6 % 3,9 %

Copy-Test mit dem Institut TNS EmnidTotal: 150 persönliche Interviews; Stellung (IT: 90 Personen, andere: 57 Personen); Entscheider (allgemein 98 Personen, SAP: 86 Personen); betriebliche Lizenzen (bis 250: 54 Personen, über 250: 71 Personen); Stand GJ 2008

Web-Statistik per 31� Dez� 2018

Visitors 789.764

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Tweets 1.489

Tweet Impressions 281.061

Web-Statistik per 31� Dez� 2018

Visitors 738.266

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Tweets 1.728

Tweet Impressions 302.356

Web-Statistik per 30� Juni 2019

Visitors 560.294

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Tweets 511

Tweet Impressions 160.392

Web-Statistik per 30� Juni 2019

Visitors 715.701

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Tweets 1.305

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E-3 DACH OnlineDeutschsprachige Informations- und Bildungswebsite für dieSAP-Community im DACH Raum

e3zine.comEnglischsprachige Informations- und Bildungswebsite für die globale SAP-Community

Page 18: E-3 Mediadaten 2020...VERTRIEBSDATEN UND AUFLAGE 3 E-3 Auflage 2020 Deutschland Österreich Schweiz Summe E-3 Abonnements/ Frei- und Wechselversand 22.525 3.998 1.112 27.635 Flughafen

18ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN

1. Anzeigenauftrag im Sinne der nachfolgenden allge-meinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen eines Werbungstreibenden in einer Druckschrift der Firma B4Bmedia�net AG (nachfolgend B4Bmedia�net genannt)� Der erteilte Anzeigenauftrag wird erst nach schriftlicher Bestätigung durch B4Bmedia�net rechts-verbindlich�Zusätzliche mündliche Vereinbarungen sind erst nach schriftlicher Bestätigung durch B4Bme-dia�net gültig� Die Schriftform wird durch Telefax oder E-Mail gewahrt� Für den Anzeigenauftrag gelten aus-schließlich die allgemeinen Geschäft bedingungen der B4Bmedia�net; entgegenstehende oder von den all-gemeinen Geschäftsbedingungen der B4Bmedia�net abweichende allgemeine Geschäftsbedingungen des Auftraggebers werden nicht Vertragsbestandteil, es sei denn, B4Bmedia�net stimmt einer solchen Geltung im Einzelfall ausdrücklich schriftlich zu�

2. Anzeigenaufträge sind jeweils einem bestimmten Me-dium der B4Bmedia�net zugeordnet und beinhalten einen Schaltplan der Anzeigen für die gebuchten Aus-gaben� Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen ausschließlich in bestimmten Num-mern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift veröffentlicht werden sollen, müssen bei der B4Bmedia�net termingerecht, das heißt bis zum Anzeigenschluss lt� den aktuellen Mediadaten, eingehen, sodass dem Auftraggeber noch rechtzeitig mitgeteilt werden kann, wenn ein Auftrag in dieser Weise nicht auszuführen ist� Stornierungen oder Zu-rückstellungen von Anzeigen sind spätestens vier Wo-chen vor dem Anzeigenschluss der jeweiligen Ausgabe anzumelden� Ausgenommen sind: Jahres-/Quartals-angebote, bei welchen der Stornierungstermin separat im Angebot und der Auftragsbestätigung ausgewiesen ist� Bei Überschreitung des Termins hat B4Bmedia�net Anspruch auf Bezahlung des im Umbruch eingeteilten Anzeigenraums�

Gesonderte Bestimmungen für E-3 Coverstory, E-3 Special und E-3 Round Table (Print und Video)� Aus Produktionsgründen und Organisation müssen der Vorlauf bzw� Produktionsvorbereitung bis spätestens acht Wochen vor dem Anzeigenschluss der jeweiligen Ausgabe erfolgen� Bei Überschreitung des Termins hat B4Bmedia�net Anspruch auf Bezahlung der stornierten Leistungen�

3. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, können als solche von B4Bmedia�net mit dem Wort „Anzeige“ oder „Ad-vertorial“ deutlich kenntlich gemacht werden� Der Auf-traggeber trägt allein die Verantwortung für den Inhalt und die rechtliche Zulässigkeit der für die Insertion zur Verfügung gestellten Text- und Bildunterlagen� Dem Auftraggeber obliegt es, B4Bmedia�net von Ansprüchen Dritter freizustellen, die diesen aus der Ausführung des Auftrages, auch wenn er storniert sein sollte, gegen B4Bmedia�net erwachsen� B4Bmedia�net ist nicht ver-pflichtet, Aufträge und Anzeigen daraufhin zu prüfen, ob durch sie Rechte Dritter beeinträchtigt werden�

4. B4Bmedia�net behält sich vor, Anzeigenaufträge, auch einzelne Abrufe im Rahmen des Abschlussauftrages und Beilagenaufträge, wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach abzulehnen, wenn de-ren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmun-gen, Rechte Dritter oder die guten Sitten verstößt oder deren Veröffentlichung für die B4Bmedia�net unzu-mutbar ist (Rücktritt)� B4Bmedia�net hat in diesem Fall auch das Recht, ohne vorherige Ankündigung einzelne Inhalte oder einzelne Passagen des Anzeigentextes aus der Anzeige zu entfernen� Der Auftraggeber kann in die-sem Fall keine Ansprüche gegen B4Bmedia�net geltend machen� Beilagenaufträge sind für die B4Bmedia�net erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung durch B4Bmedia�net bindend� Der Auftragge-ber übernimmt die alleinige Haftung für alle aus dem Inhalt von Anzeigenaufträgen oder einer Werbeaus-sage sich ergebenden rechtlichen Konsequenzen und stellt B4Bmedia�net von sämtlichen Ansprüchen Dritter frei, insbesondere Ansprüchen auf Schadenersatz oder Gegendarstellung� Der Auftraggeber übernimmt auch die bei B4Bmedia�net anfallenden Kosten einer recht-lichen Vertretung� B4Bmedia�net ist nicht verpflichtet, Anzeigeninhalte auf ihre rechtliche Zulässigkeit und auf eine mögliche Verletzung von Rechten Dritter hin zu überprüfen�

5. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich� Für erkennbar un-geeignete oder beschädigte Druckunterlagen fordert B4Bmedia�net unverzüglich Ersatz an� Sind etwaige Mängel bei den Druckunterlagen bzw� Daten nicht

sofort erkennbar, sondern werden diese erst beim Druckvorgang oder bei der Weiterverarbeitung der Daten deutlich, so hat der Auftraggeber bei mangel-haftem Abdruck keine Ansprüche gegen B4Bmedia�net� B4Bmedia�net gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten� Der Auf-traggeber trägt die Verantwortung für alle dem Verlag gemachten Angaben� Der Auftraggeber haftet dafür, dass von ihm für den Druck ggfs� übermittelte Dateien ohne Viren oder sonstige Beeinträchtigungen sind�

6. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleser-lichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Ab-druck der Anzeige, vorbehaltlich der Regelung in Ziff� 5�, Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine Ersatz-anzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde� Lässt B4Bmedia�net eine ihr für eine Ersatzanzeige gestellte angemessene Nachfrist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages, soweit der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde� Schadenersatzansprüche sind beschränkt auf den Ersatz des Schadens bis zur Höhe des gezahlten Anzeigenentgelts� Dies gilt nicht für Vorsatz und gro-be Fahrlässigkeit von B4Bmedia�net� Gegenüber Kauf-leuten ist die Haftung für grobe Fahrlässigkeit auf den Ersatz des vorhersehbaren Schadens bis zur Höhe des gezahlten Anzeigenentgeltes beschränkt�

Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden und nach dem Produkthaftungsgesetz bleibt hiervon unberührt, B4Bmedia�net steht der Einwand des Mitverschuldens offen� Weitere Schadenersatzansprüche, gleich, aus welchem Grund, sind, auch bei telefonischer Auftrags-erteilung, ausgeschlossen�

Reklamationen müssen, außer bei nicht offensichtli-chen Mängeln, innerhalb von 4 (vier) Wochen nach Ein-gang der Rechnung geltend gemacht werden�

7. Probeabzüge zur Kontrolle von Stand und Vollständig-keit werden von B4Bmedia�net auf Wunsch geliefert� Kosten für evtl� vom Auftraggeber gewünschte Farb-andrucke oder mit Ersatzdruckverfahren angefertigte farbige Probeabzüge/Proofs hat der Auftraggeber zu tragen� Der Auftraggeber trägt die Verantwortung für die Richtigkeit der zurückgesandten Probeabzüge� B4Bmedia�net berücksichtigt Fehlerkorrekturen, die ihr innerhalb der bei der Übersendung des Probeab-zuges gesetzten Frist mitgeteilt werden� Sendet der Auftraggeber den ihm übermittelten Probeabzug nicht innerhalb der gesetzten Frist zurück, so gilt die Zustimmung zum Druck als erteilt� Sind etwaige Män-gel bei den Druckunterlagen nicht sofort erkennbar, sondern werden sie erst beim Druckgang deutlich, so hat der Werbungstreibende bei ungenügendem Abdruck keine Ansprüche gegen die B4Bmedia�net� Bei fernmündlich erteilten Korrekturen sind Ansprüche gegen die B4Bmedia�net wegen mangelhafter Wieder-gabe ausgeschlossen�

8. Wenn der gebuchte Titel nicht zum angegebenen Zeit-punkt erscheint, hat der Auftraggeber kein Recht auf Stornierung des Anzeigenauftrages� Sollte eine Aus-gabe komplett nicht erscheinen, so kann der Auftrag-geber vom Vertrag zurücktreten oder den Abdruck der Anzeige zum nächstmöglichen Erscheinungstermin ver-langen�

9. Falls der Auftraggeber nicht Vorauszahlung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber 14 Tage nach Ver-öffentlichung der Anzeige, übersandt� Die Rechnung ist innerhalb der Zahlungskondition 10 Tage ab Rech-nungsdatum zu bezahlen, sofern nicht im einzelnen Fall eine andere Frist oder Vorauszahlung vereinbart ist� Auf Wunsch liefert B4Bmedia�net zusammen mit der Rechnung einen Anzeigenbeleg� Dafür werden je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrages Ausschnitte, Belegseiten oder vollständige Belegnummern geliefert� Anstelle eines nicht mehr beschaffbaren Belegs tritt eine rechtsverbindliche Bescheinigung von B4Bmedia�net über Erscheinen und Verbreitung der Anzeige�

10. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen in Höhe von 5 (fünf) Prozent über dem jeweils gültigen Basiszinssatz der Europäischen Zentralbank, mindes-tens aber in Höhe von 6 (sechs) Prozent, sowie die Ein-ziehungskosten berechnet� B4Bmedia�net kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Anzeigenauftrags bis zur Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen� Liegen begründete Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers vor, so kann B4Bmedia�net auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungs-

ziel das Erscheinen weiterer Anzeigen von der Zahlung offenstehender Rechnungsbeträge sowie von der Vor-auszahlung der weiteren Anzeigen abhängig machen� Der Verlag kann auch Sicherheiten bei Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers oder im Falle des Zahlungsverzugs verlangen� Die vom Auftraggeber zu tragenden Kosten für die vorgerichtlichen Mahnun-gen betragen für die 2� Mahnung Euro 2,50 und für die 3� Mahnung Euro 6,00�

11. Die Kosten für die Anfertigung von gewünschten und bestellten PDF-Dateien bzw� Sonderdruckwünschen hat der Auftraggeber zu tragen; ebenso vom Auftraggeber gewünschte erhebliche Änderungen des ursprünglichen Anzeigenauftrages�

12. Es gilt die zum Zeitpunkt der Auftragserteilung veröf-fentlichte Preisliste von B4Bmedia�net� Für von B4Bme-dia�net bestätigte Aufträge sind Preisänderungen aller-dings nur wirksam, wenn sie mindestens einen Monat vor Veröffentlichung des Werbemittels angekündigt werden� Im Falle einer Preiserhöhung steht dem Auftrag-geber ein Rücktrittsrecht zu� Das Rücktrittsrecht muss in-nerhalb von 14 Tagen nach Erhalt der Mitteilung über die Preiserhöhung ausgeübt werden� Nachlässe bestimmen sich nach der jeweils gültigen Preisliste� Werbeagentu-ren und sonstige Werbemittler sind verpflichtet, sich in ihren Angeboten, Verträgen und Abrechnungen mit den Werbungstreibenden an die Preisliste zu halten� Die von B4Bmedia�net gewährte Mittlungsvergütung darf an die Auftraggeber der Werbeagenturen und sonstige Werbe-mittler weder ganz noch teilweise weitergegeben wer-den�

13. Aus einer Auflagenminderung kann bei einem Ab-schluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamt-durchschnitt des mit der ersten Anzeige beginnenden Insertionsjahres die in der Preisliste oder auf andere Weise genannte durchschnittlich tatsächlich verbrei-tete Auflage des vergangenen Kalenderjahres unter-schritten wird� Eine Auflagenminderung ist nur dann ein zur Preisminderung berechtigter Mangel, wenn sie bei einer Auflage bis zu 35�000 Exemplaren 20 % v�H� beträgt� Darüber hinaus sind bei Abschlüssen Preismin-derungsansprüche ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Er-scheinen der Anzeige vom Vertrag zurücktreten konnte�

14. Druckvorlagen bzw� Daten oder Datenträger werden an den Auftraggeber nur auf Anforderung oder entspre-chenden Hinweis im Auftrag zurückgesandt� Die Pflicht zur Aufbewahrung endet drei Monate nach Ablauf des Auftrages, sofern nicht ausdrücklich eine andere Ver-einbarung getroffen worden ist�

15. Die E-3 Chefredaktion der B4Bmedia�net kann jeder-zeit vom Auftraggeber zur Verfügung gestellte Text-vorschläge, Berichte, Kommentare, Interviews, Bilder oder sonstige Beiträge nach den allgemein geltenden Redaktionsrichtlinien der E-3 Chefredaktion bearbeiten, ergänzen, umschreiben oder kürzen� Dabei wird davon ausgegangen, dass die Beiträge B4Bmedia�net exklusiv zur Verfügung gestellt werden, es jedoch ohne schrift-liche Vereinbarung keine Veröffentlichungspflicht für B4Bmedia�net gibt� Der Autor/Verfasser erklärt mit der Zusendung, dass ihm alle für die Veröffentlichung unter Nutzung der Anzeige einschließlich aller zur Verfügung gestellten Beiträge, Berichte, Kommentare, Interviews, Bilder oder sonstiger Beiträge erforderlichen Urheber-, Leistungsschutz- oder sonstigen Rechte (z� B� Persönlich-keits- oder Markenrechte) uneingeschränkt zustehen�

16. Mündliche Vereinbarungen bedürfen für ihre Wirksam-keit der schriftlichen Bestätigung durch die B4Bmedia�net� Eine Bestätigung per Telefax oder E-Mail ist ausrei-chend�

17. Die allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Auftrags-bestätigung und die jeweils gültige Preisliste sind für jeden Auftrag maßgebend�

Gerichtsstand für alle aus den diesen Geschäftsbedin-gungen unterliegenden Vertragsverhältnissen resultie-renden Streitigkeiten ist, soweit das Gesetz zwingend nichts anderes vorsieht, der Sitz von B4Bmedia�net� Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland�

Sind einzelne Bestimmungen dieser AGB unwirksam, so wird die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen hierdurch nicht berührt� Eine unwirksame Bestimmung wird einvernehmlich durch eine solche ersetzt, die wirt-schaftlich und ihrer Intention nach der unwirksamen Bestimmung am nächsten kommt�

Letzte Prüfung und Überarbeitung: 13� 7� 2020