Kenmerk:

Dynamisch Competentiemanagement

Sturen op competenties, talenten en performance

Symposium Van HRM naar HRDBreda, 11 maart 2014

Willem de LangeLector HRM – Avans Hogeschool

Eisen aan een goed systeem van personeelsmanagement

Passend bij de aard van de organisatie

Passend bij de omvang van de organisatie

Op maat van het lijnmanagement

Resultaatgericht

Consistent / homogeen

Duurzaam (‘houdbaar’) > dynamisch

Transparant

Balans in belangen

Recht doen aan pluriformiteit

Ontwikkelingsgericht

De essentie van competentiemanagement

Uitgangspunt: Organisatie Functies

Competenties

Competentiewoordenboek Competentieprofielen

Sturing personele processen

- beoordeling

- werving en selectie

- mobiliteit

- opleidingsbeleid

- beloning

Toepassing in 2007

Werving en selectie 74%

Beoordeling 94%

Loopbaanontwikkeling en mobiliteit 80%

Opleiding en ontwikkeling 85%

Beloning 62%

Bron: OSA, Trendrapport Vraag naar arbeid, 2008N = 1214 bedrijven

De beloften

verbinding met strategisch beleid

‘handen en voeten’ aan HRM

sterk methodisch > instrumenten

beoordeling houding en gedrag

consistent geheel

ontwikkelingsgericht personeelsbeleid

communicatiemiddel

cultuurverandering

Problemen & nadelen

- validiteit

- betrouwbaarheid

- relatie met performance organisatie niet aantoonbaar

- eenzijdig perspectief

- te mechanistisch / bureaucratisch / star

- te uniform

- hoge kosten

- uitvoering (‘afvinken’)

- ….

CM: praktijk Alternatief: eisen

Benaderingswijze beheersing betrokkenheid

Perspectief organisatie balans

Nadruk op tekortkomingen van medewerkers

sterke en zwakke kanten

Competentie-profielen

uniformmaatgevend

differentiatierichtinggevend

Validering / validiteit

eenmalig / onvoldoende

door interactie en reflectie

Competenties o.b.v. verleden toekomstgericht

Werking van het systeem

verstarrend en conserverend

dynamisch / voort-durend aanpassen

Onderhoud weinig aandacht permanent

Gesprekkencyclus profielen zijn leidend creatieve dialoog

Leercultuur weinig aandacht veel aandacht

Systeem keurslijf faciliterend

Eisen aan een alternatief

Kenmerken van dynamisch competentiemanagement

lerend vernieuwen

onderhouden en doorontwikkelen

interactie / dialoog staat centraal

competentieprofiel is richtinggevend

differentiatie tussen medewerkers

synthese met talentmanagement

verandering in arbeidsrelaties (I-deals)

gesprekkencyclus is het hart van DCM

turbulentie in omgeving / dynamiek

leercultuur bevorderd

DCM is méér dan personeelsmanagement

Uitwerking: enige elementen

Benutten van werving en selectie

Evaluatie van functioneringsgesprekken

Continu verbeteren van het competentiewoordenboek

en van competentieprofielen

Resultaatgerichte functiebeschrijvingen

Inhoud en inrichting gesprekkencyclus

Competentieprofiel als hulpmiddel voor de dialoog

Differentiatie in competentie-eisen (teamniveau)

Ruimte voor job crafting

Variabele beloning van competenties

Dynamisch competentiemanagement:Sturen op competenties, talenten en performance

Dynamischcompetentiemanagement

Performance-management

Talent-management

High performance organisation