Dynamika rozwoju Pomorskiego Klastra ICTWitold Trzebiatowski

V-ce Przewodniczący Rady Klastra,

Pomorski Klaster ICT

Elbląg, 28 września 2010 r.

2

Definicja i struktura klastraKlaster - to geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji B+R w poszczególnych dziedzinach konkurującychmiędzy sobą, ale również współpracujących

M. Porter (2001)

Klastry wysokich technologii powstają zwykle wokół dynamicznych ośrodków B+R

Firma ICT/ETIJednostka B+R, instytucja otoczenia biznesu, administracja publiczna

ICT – Information and Communication Technology (technologie informacyjne i telekomunikacyjne)

3

Geneza powstania Pomorskiego Klastra ICT• Początki inicjatywy związane są z aktywnością

Centrum Doskonałości WiComm działającym w obszarze technologii bezprzewodowych na Wydziale ETI, Politechniki Gdańskiej (10.2005)

• Projekty CD WiComm nakierowane na transfer wiedzy i know-how ze sfery nauki do przemysłu pozwoliły zbudować zaufanie pomiędzy przyszłymi podmiotami Klastra (2006-2009)

• Mobilizacja inicjatywy klastrowej w 2009 roku związana z konkursem na klastry kluczowe organizowanym przez Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego doprowadziła do formalnego zawiązania klastra

• Urząd Marszałkowski przyznał Pomorskiemu Klastrowi ICT status Klastra Kluczowego, co oznacza, że Klaster uważany jest za jeden z sektorów odgrywających znaczącą rolę w gospodarczym rozwoju Regionu (12.2009)

4

Pomorski Klaster ICTKlaster Kluczowy Województwa Pomorskiego

• Tylko dwa klastry w Regionie mogą się poszczycić statusem Klastra Kluczowego

• Status Klastra Kluczowego pozwala m.in. na uzyskiwanie preferencji dla projektów podmiotów Klastra (fundusze UE) oraz zapewnia silne wsparcie władz Regionu

5

Misja, wizja i cele Klastra Wizja

Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT.

MisjaKlaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra.

Cele strategiczne: Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT

6

Struktura Pomorskiego Klastra ICT

Zgromadzenie Członków

Rada KlastraRada Klastra

Animator KlastraAnimator Klastra

P r o j e k t yP r o j e k t y

Administrator KlastraAdministrator Klastra Grupy ZadanioweGrupy Zadaniowe

7

Kto tworzy Pomorski Klaster ICT? Trzy główne podsektory: • Szeroko rozumiany przemysł elektroniczny produkujący zarówno wyroby

gotowe jak i podzespoły elektroniczne,• Sektor usług informatycznych (produkcja oprogramowania, jego elementów,

usług utrzymania systemów informatycznych, przetwarzania, baz danych,…)

• Sektor usług telekomunikacyjnych.

Obecnie klaster to Politechnika Gdańska + ponad 80 Uczestników Klastra

8

Klaster jako współpraca w ramach potrójnej helisy (złotego trójkąta)

biznes

nauka administracja

9

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (1)

Otrzymanie dofinansowania na projekt ICT INNOVA• Dofinansowanie pierwszych dwóch lat działalności

Pomorskiego Klastra ICT• Zakres projektu obejmuje m.in.:

o Stworzenie biura Klastrao Rozwój kadr dla branży ICT w Regionieo Rozwój promocji i współpracy w ramach Klastrao Rozwój działalności B&R/I klastrao Organizacja projektów realizujących strategię Klastra

• Początek projektu - październik 2010 r.

10

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (2)

Uczestnictwo w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings• Uczestnictwo w sieci najważniejszych podmiotów w

sektorze ICT w makroregionie Morza Bałtyckiego• Kooperacja z firmami branży ICT makroregionu, w tym

z firmami ICT o zasięgu globalnym (TeliaSonera, Ericsson , Sony Ericsson, Nokia, Nokia-Siemens,…)

• Przygotowanie projektów flagowych dla makroregionu• Wdrażanie projektów pilotażowych• Początek projektu - 2011 rok

11

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (3)

Aktywna działalność w zakresie rozwoju zasobów ludzkich• Przeprowadzenie mapowania potrzeb Klastra (pod kątem szkoleń)• Wynegocjowanie zmian w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki,

działanie 8.1.1 (do zatwierdzenia przez MRR)o Umożliwienie pracownikom dużych firm korzystanie ze szkoleń

dofinansowanych z funduszy UE (warunek: firma należy do Klastra Kluczowego)

o Pozyskanie dodatkowych punktów dla szkoleń realizowanych dla branży ICT

• Wejście Członka Rady Klastra (jako przedstawiciela branży ICT) w skład panelu ekspertów Ministerstwa Edukacji Narodowej pracujących nad założeniami reformy kształcenia 2012 (szkoły zawodowe i techniczne)

12

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (4)

Przygotowanie założeń dla Edukacyjnego Centrum

Doskonałości (ECD)• Diagnozowanie potrzeb edukacyjnych w dziedzinie ICT• Tworzenie platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy

przedsiębiorstwami ICT oraz ECD [Baza Wiedzy ECD zbierać będzie informacje dotyczące potrzeb szkoleniowych, potencjalnych trenerów, materiałów, literatury oraz zasobów do przeprowadzenia szkolenia]

• Organizowanie kursów i szkoleń przydatnych branży ICT• Pozyskiwanie źródeł finansowania zwiększających dostępność kursów i

szkoleń• Realizacja pierwszego pilotażowego programu na początku 2011 roku

13

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (5)

• Obecność na międzynarodowych konferencjach i spotkaniach,• Organizacja warsztatów dla podmiotów Klastra,• Nawiązanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi klastrami, • Rozpoczęcie współpracy międzysektorowej: logistyka,

przemysły kreatywne• Uruchomienie 5 grup zadaniowych:

o Kształcenie zawodoweo Staże i praktyki studenckieo Edukacyjne Centrum Doskonałości (ECD)o Przemysłowe Centrum Badań i Rozwoju (PCBR) przy PG/ETIo Rozwój Kadro Data Center

14

Najważniejsze osiągnięcia Klastra (6)

• Złożenie wniosku do Ministerstwa Gospodarki o uznanie branży ICT za jedną z kluczowych branż eksportowych Polski (potencjalne wsparcie ok. 20 mln zł) – UWZGLĘDNIONY!

• Zaangażowanie w tworzenie aplikacji Gdańska jako kandydata do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (wszedł do piątki!)

• Opracowanie nowatorskich mechanizmów współpracy pomiędzy sferami nauki i biznesu (WiComm Transfer)

• Pozyskanie powierzchni dla firm Klastra w GPNT (ok.10.000m2)• Zorganizowanie konferencji ICT DAY 2010 (IX.2010)• Zacieśnienie kontaktów B2B pomiędzy firmami klastra

15

Najbliższe plany

• Misje gospodarcze (USA, Szwecja, Chiny, Finlandia, Norwegia)• Realizacja projektów dla Regionu integrujących branżę ICT• Stworzenie Edukacyjnego Centrum Doskonałości• Stworzenie przy Pomorskim Klastrze ICT zawodowych centrów

kompetencyjnych związanych z branżą ICT (certyfikacja pracowników na poziomie zawodowym i technicznym) (lata 2011-2012)

• Zacieśnienie współpracy z 18 europejskimi klastrami ICT basenu Morza Bałtyckiego uczestniczącymi w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings (lata 2010-2013)

• Współpraca z Politechniką Gdańską dotycząca rozwoju laboratoriów wspierających badania dla przemysłu ICT

• Dalszy rozwój Pomorskiego Klastra ICT jako platformy biznesowej

Kategorie współpracy firm w klastrze

Dwustronna współpraca firm klastra dla polepszenia ich dotychczasowych działań indywidualnych (kooperacja, usługi, outsourcing)

Działania dla wsparcia indywidualnych działalności wszystkich firm (kształcenie kadr, promocja, bazy danych, wspólne zakupy, laboratoria pomiarowe i uznaniowe)

Konsorcja wybranych firm dla wspólnej realizacji większych przedsięwzięć (organizacyjno-prawne wsparcie klastra)

Stopniowe wyłonienie specjalności produktowych (jednej lub kilku) o wysokiej konkurencyjności i innowacyjności, integrujących większość firm klastra

16

PODSUMOWANIE: Dlaczego udało się uruchomić

Pomorski Klaster ICT?

17

• Lata prób i błędów - CD WiComm (budowa zaufania); nauka idei klastrowej; kilka podejść• Polityka wspierania klastrów w województwie pomorskim – Urząd Marszałkowski – konkurs klastrów kluczowych• Zdeterminowana grupa inicjatywna - pół roku ciężkiej, koncepcyjnej pracy kilkunastu osób• Dobra strategia – opracowana przy udziale eksperta• Specyficzne podejście – otwartość - dobór działań do posiadanego składu uczestników, a nie dobór uczestników do projektów działań• Forma organizacyjna – umowa cywilna, niskie zrównoważone składki, PG w roli administratora

18

Zapraszamy do współpracy

http://www.pomorski-klaster-ict.pl/