dynamic duet donant la rao al cor - setmana de la innovacio - 20121126 - albert riba - xesco espar

Mamut o Sapiens. Com despertar la cultura emprenedora

“Donant la raó al cor. Com aconseguir el canvi

a les organitzacions”

Setmana de la Innovació, Igualada, 26 de novembre de 2012


Objectiu

Com integrar “Cor i Raó” per transformar organitzacions


Xesco v.4.9

Lliure pensador, Conferenciant Internacional, Professor INEFC, Emprenedor on-line “Monetizació del coneixement expert”.

Llicenciat en Educació Fïsica, Master en Psicopedagogia de l’Aprenentatge, Master en Alt Rendiment en els Esports Col·lectius

Ex-entrenador del FC Barcelona (Hb) 4 Copes d’Europa, 4 Lligues Asobal

Presencia on-line: www.xescoespar.net www.academiadeentrenadores.com www.firewalkbcn.com www.pasionydinero.com

Escriptor: Jugar con el corazón (8ª edició) uns 15.000 exemplars venuts.

Pare de l’Anni Espar (i del Pol i la Clara)

Tertulià TV3, RAC1, Cat Radio

http://www.xescoespar.net

http://www.academiadeentrenadores.com

http://www.firewalkbcn.com

http://www.pasionydinero.com


15% Mamut i 85% Sapiens Dynamic Partner y soci fundador de inPreneur, Soci de Kinetical i fundador de l’extingida Bituline

Estudis en Ciencies Empresarials UNED - UOC i master e-Commerce, e-Learning i e-Business a La Salle URL

Professor Associat de EADA.

Àmplia experiència en Emprenedoria Social

Blogger www.albertriba.com i www.referendity.com

Autor de “Mamut o sapiens: Les 10 inquietuds per no extingirse” al mercat el 4 de febrer de 2012.

http://www.albertriba.com

http://www.referendity.com


La necessitat de canvi a les

organitzacions

Com portar aquest canvi a terme com

a individus

Metodologia i bones pràctiques

Anar més enllà, jugant amb el cor

Debat i preguntes

Índex


Necessitat de canvi


EL “Mammuthus” (Mamut Lanudo), existien des d’un 4.8 milions d’anys fins fa quasi 3.700 anys, quan van ser extingits a finals de la darrera glaciació.

EL mamut


EL “Homo sapiens” (l’home mono), des del punt de vista biològic és una espècie animal evolucionada.

L’ésser humà


Què SI va saber fer Què SI va saber fer

1. 1.

2. 2.

3. 3.

Què NO va saber fer Què NO va saber fer

1. 1.

2.- 2.

3. 3.


Anem a comparar-ho

Extingit

Si

No

Entorn

Adaptat

Canviat el medi

Comunitat

Si

Si


Perquè ha sobreviscut l’home ?

“Ha estat capaç de canviar al medi perquè el medi s’adapti a ell”

L’única diferencia

Milions d’any per fer-ho. Ara no tenim tant de temps.

Què cal que fem ara al segle XXI

“Adaptar-nos al medi per aprofitar les nostres fortaleses”

“Transformar-nos per evolucionar les nostres organitzacions”

“Crear il·lusió col·lectiva i això es comença des de dalt”

Conclusions


Tots tenim una cova ...


1/2 – D’un mateix


2/2 – Nou entorn


Acceptant el canvi ... A tots nivells


Transformant-nos tots


Com dur a terme aquest canvi


Cada reto

demanda

un YO

diferente


Xesco Espar – #AIC12– 16 de marzo de

2012


Los límites del rendimiento/desempeño humano

NIVEL

HABITUAL

RENDIMIENTO

PERFORMANCE

ALTO RENDIMIENTO

RESERVAS

SUPERVIVENCIA


Los límites del rendimiento/desempeño humano

NIVEL

HABITUAL

RENDIMIENTO

PERFORMANCE

ALTO RENDIMIENTO

RESERVAS

SUPERVIVENCIA

1.5

1.0

0.5

DESEMPEÑO = TALENTO X EMOCIÓN


Xesco Espar – #AIC12– 16 de marzo de

2012


Todos tenemos un mejor y peor día

El rendimiento diario es variable…


¿Cómo conseguimos estabilidad en el rendimiento?

La excelencia nos conduce al estado de máximo rendimiento


3 estrategias para crecer y cambiar


Metodologia i bones pràctiques


“raons” per a no canviar

La veritable raó

La por al desconegut

La preocupació per la invasió del ‘nostre espai’

La resistència a una nova responsabilitat

La pèrdua del poder a la jerarquia o canvis a les xarxes socials


Barreres al canvi


10 princ. barreres en un procés de canvi

Recursos en competència interns 48%

Barreres funcionals 44%

Habilitats pel canvi 42%

Comandaments intermedis 38%

Terminis de lliurament llargs 35%

Comunicació 34%

Oposició dels empleats 33%

Problemes amb les persones 32%

Desgast de la iniciativa 32%

Terminis irreals 31%


10 Factors per aconseguir l’objectiu

Bona comunicació 100%

Mandat ferri de l’alta direcció 95%

Establir objectius i terminis intermedis 95%

Plans flexibles i adaptables 91%

Possibilitat d’accés als recursos adequats 86%

Demostrar la urgència del canvi 86%

Fixar mesures de rendiment 81%

Obtenir resultats ràpids i tangibles 76%

Involucrar el més aviat possible als clients i prov. 62%

Comparar el rendiment amb la competència 62%


Imposar o persuadir


Metodologies

http://www.change-management.com/adkar-book.htm


Exemples metodologies: ADKAR


Exemples metodologies: Kotter

http://www.kotterinternational.com

www.ouricebergismelting.com

http://www.kotterinternational.com/

http://www.ouricebergismelting.com/


Exemples metodologies: Kotter


12 recomenacions pràctiques (i 1)

‘Tenim un problema o necessitat?’

Hem de crear urgència pel canvi

‘Sols no ens en sortirem’

Necessitem un equip de gestió del canvi

‘Cap a on anem’

Hem de definir la visió de la nova situació

‘Ens han de comprar el canvi’

Cal vendre els beneficis del nou estadi

‘Capacitem l’equip’

L’equip que ha de pilotar el canvi ha de tenir autoritat

‘Pas a pas, però amb resultats ràpids’

Cal aconseguir petits guanys (quick wins) el més aviat possible


12 recomenacions pràctiques (i 2) ‘Amb constància i perseverança’

No podem cedir en la pressió

‘Els canvis són lents’

Fins que els agents del canvi l’han assimilat no podran convèncer a la resta de

l’organització

‘6 pilars bàsics en la gestió del canvi’

Comunicació, participació, formació, suport, valor i venda interna

individualitzada

‘Eines i tècniques’

Pilots, reunions, presentacions, prototipus, formacions, guies, manuals, canals

de suport, business case, ROI, coaching – mentoring, incentius, ...

‘A cada persona, una estratègia diferent’

El canvi es ven individualment

‘El canvi s’ha d’interioritzar’

El canvi no serà real fins que no l’haguem institucionalitzat


I, sobretot, recordeu: “el canvi és lent’...

Els 10 estadis en

l’acceptació del canvi


Bibliografia


... però necessari

http://youtu.be/MIkNKOvWQIo


Anar més enllà. Jugar amb el cor


Tener una visión fascinante

• Todo se crea dos veces

• La visión es como el piloto automático de un avión


Define tu expectativa fuera de tu zona de confort

• Nunca permitas que las circunstancias del presente influyan en tus objetivos y expectativas de futuro

• Planifica hacia atrás, no hacia adelante


Crear la identidad del equipo


Las palabras elegidas


Lo importante es en quién te conviertes

• Los problemas son regalos

• La semana después de cualquier logro, sólo queda en quién te has convertido


Yo ahora no estaría aquí


Concéntrate en crecer


Los valores del trabajo en equipo

• Generosidad

• Humildad


Los valores del trabajo en equipo

• Generosidad

• Humildad

• Confianza

• Entusiasmo

• Compromiso


Esto es un equipo…


Sinergia: 1+1 = 3

NIVEL

HABITUAL

RENDIMIENTO

PERFORMANCE

ALTO RENDIMIENTO

RESERVAS

SUPERVIVENCIA

1.5

1.0

0.5


Sinergia: 1+1 = 3

1.5

1.0

0.5


1.5

1.0

0.5

Sinergia: 1+1 = 3


Sinergia: 1+1 = 3

1.5

1.0

0.5


El Valor de la Estrategia

• Objetivos Claros

• Reglas Claras

• Roles Claros

• Procedimientos Definidos

• Buena Comunicación

• Confianza y “accountability”

• Compromiso Equipo

Estrategia Emociones X

El Talento es insustituible


Conclusions


Cal que fem el #GoForIt I intentem primer de tot, adaptar-nos al medi que ens envoltar tot aprofitant les nostres fortaleses

Tenim temps per fer-ho i els que es preparin més, els que s’esforcin més i el que s’ho proposin, estaran al davant i assumint més responsabilitats.

Per això cal TOTS acceptem el canvi que ja és aquí i aprofitar l’oportunitat per transformar-nos.

I per formar i transformar persones i organitzacions, cal anar més enllà de lideratge i ajudar a les persones a transformar-se

Conclusió


Debat i preguntes


On pot trobar-nos?

www.inpreneur.com

@inpreneur

[email protected]

[email protected]

www.inpreneur.com

www.facebook.com/inpreneur

www.linkedin.com/company/inpreneur

www.slideshare.net/inpreneur

www.twitter.com/inpreneur

www.youtube.com/inpreneur

www.actioningorganizations.com

www.xing.com/companies/inpreneur

http://www.ramoncosta.net/