dx時代の次世代erpとプラットフォーム...*forbes global...

2019年7月3日SAPジャパン株式会社福田譲

DX時代の次世代ERPとプラットフォーム

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本日のセッションの内容：

加速するビジネス・スピードに対処するためには、あらゆるビジネス

プロセスをデジタル化することが大事です。

それを支える次世代のERPとプラットフォームについて学びましょう。

（by ITソリューション塾斎藤様）

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SAP社について

• 本社所在地：ドイツ、ワルドルフ（Walldorf）• CEO : ビル・マクダーモット• 設立: 1972年• 株式上場：フランクフルト、ニューヨーク• 従業員数：98,659人（2019年3月末）• 拠点：世界180 カ国以上• 売上高：約3兆3,000億円（2018年度）• 顧客数：437,000社 / 180ヵ国

*Forbes Global 2,000企業の92%がSAPユーザー*顧客の80%が中堅・中小企業

• パートナー企業：約18,800社

SAP SE

• 本社所在地: 〒102-8022 東京都千代田区麹町1-6-4 SAPジャパンビル• 代表取締役社長 : 福田譲• 会社設立: 1992年10月• 資本金: 36億円• 株主: SAP SE 100%• 連結従業員数: 1,400名 (2018年12月末）• 事業内容: ビジネスソフトウェアの開発・販売、ならびにコンサルティング• 売上高: 約1,200億円 (2018年度）• 拠点: 東京（本社）、大阪、名古屋、福岡• 顧客数・パートナー企業数：約3,000社・約250社

SAPジャパン株式会社

ドイツ本社：ワルドルフ日本本社：東京・半蔵門

企業とビジネス、社会をより良くするための課題解決型ソフトウェアおよびクラウドサービスの提供

ビジネス・アプリケーションおよびクラウドサービス

データ・ドリブンへと進化させるためのプラットフォームおよびテクノロジー

Intelligent Enterpriseへと進化させる最先端テクノロジー

（AI, 機械学習、Block Chainなど）


SAPジャパン株式会社

代表取締役社長福田譲

Yuzuru Fukuda

• 1997年に早稲田大学卒業、SAPジャパン入社

• 営業担当として各業界大手顧客の経営・業務改革（BPR）を支援

• 2007年バイスプレジデント（新規事業担当）2012年営業統括本部長2014年代表取締役社長に就任（独SAP本社 Global Leadership Member）

• 2006年 INSEAD RMDP修了2012年慶應ビジネススクール（高等経営学）修了2016年早稲田大学ビジネススクール / IMD GRLP修了

• 株式会社SHIFT 社外取締役

• 1975年1月30日生まれ、千葉県柏市出身


SAP: 5年で新事業が急拡大：『デジタル変革・協働イノベーション』事業

※出典：日経ビジネス(2016年8月29日号)

GoogleAppleUberUnderAmourUPS(3D printer)

以下企業のイメージチャート（1社1枚、計5枚）

Oku 作ること

どっかにあるかもしれないが。。

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Case study：ハーレーダビッドソン自分好みにカスタマイズしたバイクが4週間以内に納品される

動画：「誇り高きアメリカのモノづくり」：http://www.youtube.com/watch?v=ThjYcG9H3Ys


Case study：ハーレーダビッドソン自分好みにカスタマイズしたバイクが4週間以内に納品される

顧客注文

納車工場-ディーラ輸送

ディーラ発注 HD工場加工・ペイント・組立・検査

３PL

仕入

先

顧客

工場の生産は21日から6時間へ！

改革前にモデルごとの専用ラインだった時代の敷地

今は更地

改革後に混流生産・マスカスタマイゼーションを行っ

ている工場

緑の部分が改革にて拡張したエリア


CRMERPMES

Case study : ハーレーダビッドソン業務プロセス全体をデジタル化、全体最適視点で統合

カスタマイズ受注管理

ベース機種構成情報

作業工程作業手順

生産計画

進捗

リアルタイムモニタリング

工程計画

製造機器保全管理

機器（AGC、ツール、アンドン）

作業者ディスプレイ

との接続

営業/ディーラー生産管理・製造保全

工場長・経営

POD AGC-PLC

AndonPLC Tool

作業者・機器


1. TCOを半減せよ

2. 導入期間を1/5に短縮せよ

3. 変化への対応スピードを10倍にせよ

4. 従業員の生産性を2倍にせよ

5. 100%コンプライアンスを担保せよ

2000～2010年、グローバル企業CIOの解答

ビジネスもシステムも徹底的にシンプル化

「作る」から「使う」へ

標準プロセスのPDCAサイクル定着(計画à指示à実行à確認)

アナログからの決別、「仕事」のデジタル化人間がやる仕事は何か？を再定義

SAPという統制モデルの享受

経営者の要求 CIOの解答


Case study : サムスン電子～真のグローバルカンパニーへの進化のために～

115個のERP & 69インスタンス4個の全社規模の別々のポータル85個のBWシステム（DWH）

1 システム & 1 インスタンス

87% 削減アドオンの数:220,000 à 28,518 SMART

86% 削減インターフェースの数:58,000 à 7,912 SMART

2.0 効率性会社間取引における業務ステップ:12 Stepsà 6 Steps AGILITY

94% 削減プライシング・ポリシーの数:1300à 82 SIMPLE

96% 削減受発注タイプの数:980à 35 SIMPLE

3.2 高速化MRP 実行時間:3時間30分à 1時間5分 AGILITY

20 高速化海外支社からの費用集計:10時間+ à 30分- AGILITY

2.5 高速化新規拠点へのERP展開期間:4-6か月à 1.5 - 2.5か月

AGILITY

2006年7月時点

2009年12月完了

3年2ヶ月


Case study : サムスン電子～真のグローバルカンパニーへの進化のために～

出典：SAPエグゼクティブ・イベント（2010年）Samsung社による講演資料


標準

Source: Capability Maturity Model Integration, CMMI

日本の、あるいは貴社の業務プロセスは、どのレベルですか？


『業務システム』と『経営システム』

起点：

重視すること：

リード：

目的/要件策定：

視点：

プロジェクト：

各部門の業務課題の解決

業務の自動化・省力化・効率/品質

現業部門à IT部門

現業部門à IT部門

コスト重視（Total Cost of Ownership）

改善の発想

ビジネスを「支える」

IT導入プロジェクト

経営戦略の実現

経営の高度化・効率化・経営品質

経営トップ＆経営層

経営トップà各部門長à IT部門

投資対効果（Return On Investment）

改革の発想、チェンジマネジメント

ビジネスを「変える」

経営改革プロジェクト

業務システム経営システム

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Case study :デジタル変革（DX）＋企業システムの次世代化


Intelligent Enterprise（デジタル時代の企業システム）

IntelligentTechnologies

AI

IoTAnalytics

Machine Learning

Digital Core

PeopleEngagement

CustomerExperience

Manufacturing& Supply Chain

Network &Spend Management

DigitalPlatform

DataManagement

CloudPlatform

Intelligent Suite

①SaaS/Cloud化 ②with PaaS

③データ駆動型

④Intelligent化




AI

IoTAnalytics

Machine Learning

Digital Core

PeopleEngagement

CustomerExperience



DigitalPlatform

DataManagement

CloudPlatform

Intelligent Suite

トラスコ中山様：ビデオ




AI

IoTAnalytics

Machine Learning

Digital Core

PeopleEngagement

CustomerExperience



DigitalPlatform

DataManagement

CloudPlatform

Intelligent Suite

コマツ様DX（Smart Construction）：ビデオ

トラスコ中山様DX：ビデオ①

トラスコ中山様DX：ビデオ②


Case study : トラスコ中山


AI

IoTAnalytics

Machine Learning

Digital Core

PeopleEngagement

CustomerExperience



DigitalPlatform

DataManagement

CloudPlatform

Intelligent Suite

業務のデジタル化

企業間Eコマースの進化データ活用の強化

デジタルによる新しいビジネスモデル・サービス

Forrester IT Survey, 2013

72%Keep the lights on

Drive business innovationInnovation新しい顧客エクスペリエンス新しいビジネスモデルビジネスのFull デジタル化

ビジネスを変革する

ビジネスを支える

Complexity意思決定業務の効率化・自動化

28%

複雑性を排除しビジネスを変革するITへ

28PUBLIC© 2019 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ǀ

DXによる価値創出の考え方

生産性

高付加価値業務

繰り返し作業

自動化

個々の作業の自動化

個々の業務プロセスの

自動化

企業内・外のビジネス全体のデジタル化と革新

全社規模の業務プロセスの標準化・最適化

出典: SAP CSG analysis, McKinsey Quarterly Report 2016 年 7 ⽉、Google PR, Microsoft PR, SAP Market Model

既存業務を標準化して自動化

より高付加価値な業務へのシフト

Intelligent Analytics ビデオ




AI

IoTAnalytics

Machine Learning

Digital Core

PeopleEngagement

CustomerExperience



DigitalPlatform

DataManagement

CloudPlatform

Intelligent Suite

①SaaS/Cloud化（徹底的な標準化、シンプルなIT）

②with PaaS（①を実現するアーキテクチャの工夫）

③データ駆動型（ビジネス上の価値を創出）

④Intelligent化（ビジネスの最適化）（省力化・自動化）

日立ハイテク様：ビデオ

本多通信工業様：ビデオ


デジタル時代のERP：ビデオ


DX時代の次世代ERPとプラットフォーム

デジタルコアERP(標準化, Intelligent化)

コモディティサービスの利用(SaaS, APIを介したサービス)

差別化のためのPaaS(アジャイル開発、連携)

統合されていること（Enterprise Architecture）

1. 守りのITà守り＆攻めのIT(カネ・ヒトの最適配分)

2. 「標準の活用」をどれだけ広げられるか？（On Premise < Cloud)（IaaS < PaaS < SaaS < XaaS）

3. 標準性≒ データの一貫性（”データ駆動型”の命）

4. Cloudならではの価値＝Innovationへの自動追随性

5. 発想：Fit/Gapà Fit to Standard（問われているのは標準化力）

6. 経営・業務・ITの距離を詰める勝負

7. IT部門/CIO/IT人材の出番！（Mindset / Skillset / Toolset）


Contact information:福田譲 : [email protected]

dx時代の次世代erpとプラットフォーム...*forbes global...

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