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Développer les compétences de l’entreprise
apprenante
Avec la contribution de Thierry Bonetto (LEARNING FUTURES)
Didask est une start-up dont l’objectif estde favoriser le développement descompétences dans tous les domaines del’éducation et de la formation à l’aide des
résultats de la recherche scientifique.
Notre ADNLa recherche scientifique au service du développement des compétences
Les fondateurs : des chercheurs engagés
Les partenaires : des laboratoires de recherche reconnus
Didask a été fondé en 2014 par deuxjeunes chercheurs en économie issus del’ENS-Ulm, spécialisés sur les enjeuxd’inégalités scolaires et de mixité sociale.
Ils ont également fondé et dirigé pendant8 ans tous les dispositifs d’égalité deschances & d’ouverture sociale de l’Ecolenormale supérieure de la rue d’Ulm.
Psychologie cognitive Economie de l’éducation Informatique
Une ambitionCréer une méthodologie d’apprentissage durable & efficace
Nous avons mis au point un environnement et une méthode de formation en ligne qui respectent les principales recommandations de la recherche en matière d’apprentissage.
L’expérience apprenante
ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ COMPÉTENCES DU XXIe SIÈCLE
DIVERSITÉ ET INCLUSION CULTURE DE L’APPRENTISSAGE
COMPTABILITÉ PROJETS EN COURS
Règles et pratiques comptablesParcours complet
Développer son esprit critique grâce aux sciences cognitives
Améliorer sa communication orale et écrite
Gagner en curiosité au quotidien
Nos partenaires
4 ans d’existence
15 employés
dont 5 chercheurs
3 ans de R&D
35 organisations clients
30 000 utilisateurs actifs
Chiffres clés
Nos principaux clients
I – 6 axes pour l’entreprise apprenante
6 axes pour l’entreprise apprenante
Apprendre en continu sur son poste
Transférer ses connaissances et savoir-faire
Découvrir de nouvelles pratiques
Devenir plus agile
Développer ses compétences en ligne avec sa carrière
Grandir en équipe
Chaque axe nécessite des leviers de développement de nature variée
PROCESS OUTILS CULTURE
Développer une culture de l’apprentissage
MINDSET CONNAISSANCES ET MÉTHODES
PRATIQUES & RITUELS
Développer le growth
mindset dans l’entreprise apprenante Growth vs Fixed Mindset Promouvoir des objectifs de maîtrise
vs objectifs de performance
Développer des méthodesefficacesd’apprentissageau quotidien
• Jeffrey D. Karpicke* and Janell R. Blunt. Retrieval Practice Produces More Learning than Elaborative Studying with Concept Mapping. Science 331, 772 (2011);
II – Notre projet de mutualisation
32 graines digitales pour engager des dynamiques apprenantes
Des modules digitaux pour contribuer à la dynamique « Entreprise apprenante »Aider à développer les mindsets, rituels, pratiques et réflexes de l’entreprise apprenante
Des modules adaptés à chaque acteur de l’entreprise apprenante : collaborateurs, managers, RH
Une méthode pédagogique cohérente avec le discours porté
• Des mises en situations réalistes par rapport au quotidien des collaborateurs• Des recommandations en ligne avec les résultats de la recherche scientifique• Une expérience utilisateur par le questionnement, valorisant l’erreur et le feedback
Séquence Collaborateur Manager Learning / RH
Learn continuously on the job
Progresser au long de la vie, c'est important et c'est possible ! Susciter l'envie d'apprendre
Interpréter différemment ses succès et ses échecs : cultiver un growth mindset Sanctuariser des temps et des lieux d'apprentissage
Comprendre comment son cerveau apprend
Multiplier les sources d'apprentissage : les rituels qui marchent
Intégrer un nouvel environnement
Pass on your knowledgeTransmettre son savoir-faire simplement Etre un mentor efficace Transformer une expertise en formation
Réussir sa passation Préserver une compétence rare
Discover new and valuable practices Développer et exploiter son réseau
S'inspirer de tout ce que l'on voit
Become more agile Oser se lancer dans l'incertitude Organiser un retour d'expérience
Mettre le client au cœur de sa démarche
Build your future skills in line with your career
Identifier et valoriser ses talents Identifier des besoins de formation ou d'accompagnement Partir des problèmes concrets des apprenants
Construire son plan de développement individuel Donner des nouveaux challenges à ses collaborateurs Evaluer l'impact de ses formations
Prendre de nouvelles responsabilités Valoriser la montée en compétence des collaborateurs Choisir les activités efficaces
Développer une nouvelle compétence Concevoir des supports épurés
Bien utiliser les outils numériques
Valoriser la montée en compétences dans le recrutement et l'évolution des carrières
Grow as a teamMieux apprendre à plusieurs
Aider son équipe à monter en compétence : le plan de développement d'équipe
Demander et donner des feedbacks constructifs
Séquence Collaborateur Manager Learning / RH
Vision Progresser au long de la vie, c'est important et c'est possible !
Culture
Interpréter différemment ses succès et ses échecs : cultiver un growth mindset Susciter l'envie d'apprendre Partir des problèmes concrets des apprenants
Multiplier les sources d'apprentissage : les rituels qui marchent
Comprendre comment son cerveau apprend
Demander et donner des feedbacks constructifs
Organisation
Sanctuariser des temps et des lieux d'apprentissage Evaluer l'impact de ses formations
Préserver une compétence rare Valoriser la montée en compétences dans le recrutement et l'évolution des carrières
Organiser un retour d'expérience
Aider son équipe à monter en compétence : le plan de développement d'équipe
People
Identifier et valoriser ses talents Etre un mentor efficace Transformer une expertise en formation
Construire son plan de développement individuel Identifier des besoins de formation ou d'accompagnement Choisir les activités efficaces
Développer une nouvelle compétence Donner des nouveaux challenges à ses collaborateurs Concevoir des supports épurés
Intégrer un nouvel environnement Valoriser la montée en compétence des collaborateurs Bien utiliser les outils numériques
Prendre de nouvelles responsabilités
Transmettre son savoir-faire simplement
Réussir sa passation
Développer et exploiter son réseau
S'inspirer de tout ce que l'on voit
Oser se lancer dans l'incertitude
Mettre le client au cœur de sa démarche
Mieux apprendre à plusieurs
Le projet de conception
• 26 graines (10 min) à créer + 6 graines existantes• Démarrage mi-mai pour une livraison en septembre 2019
Travail à réaliser :
Coût du projet de mutualisation : 100k€
• Participation à la conception (selon votre envie et vos disponibilités)
• Accès pour tous vos collaborateurs aux 32 graines pendant 1 an (1er octobre 2019 au 30 septembre 2020)
• Accompagnement de nos équipes (2 JH) réfléchir au déploiement selon vos besoins spécifiques : marketing de contenu, conférence de sensibilisation…
• Engagement d’ici le 10 mai
Ticket proposé par entreprise : 25k€
III – Discussion