dugoroČno i strategijsko planiranje - dobro · pdf filedugoroČno i strategijsko planiranje...
TRANSCRIPT
![Page 1: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/1.jpg)
DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJEPLANIRANJE
AkoAko ne ne znateznate u u kojukoju lukuluku stestese se uputiliuputili, , ondaonda vamvam nijedannijedanvetarvetar nećeneće pomoćipomoći ((SenekatSenekat))
![Page 2: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/2.jpg)
SADRŽAJ:SADRŽAJ:1.1. VreVremenskemenske dimenzije menadžmentadimenzije menadžmenta2. Odrednice operativnog plana2. Odrednice operativnog plana
3. Proces dugoročnog planiranja3. Proces dugoročnog planiranja4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja
5. Osnovni pojmovi o strateškom 5. Osnovni pojmovi o strateškom planiranjuplaniranju6 .Uloga upravljačkog sistema u 6 .Uloga upravljačkog sistema u strateškom planiranju strateškom planiranju 7. Metodološki 7. Metodološki vodićvodić za strateško za strateško planiranjeplaniranje
![Page 3: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/3.jpg)
8. Nivoi strateškog planiranja8. Nivoi strateškog planiranja9. Karakteristike strateškog planiranja 9. Karakteristike strateškog planiranja
10. Značaj strateškog planiranja10. Značaj strateškog planiranja11. Faze procesa strateškog 11. Faze procesa strateškog planiranja planiranja
![Page 4: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/4.jpg)
1.Vremenske dimenzije menadžmenta
Operativni menadžment se vezuje za celine užeg nivoa obuhvatnosti i tehno-ekonomske zaokruženosti, dok strateški menadžment je prisutan na svim nivoima bez obzira na veličinu i organizaciono ustrojstvo preduzeća- firme-organizaciono ustrojstvo preduzeća- firme-korporacije.
Njene aktivnosti su:� Utvrđivanje operativnih i taktičkih ciljeva preduzeća� Neprekidno prikupljanje i obrada informacija kao
osnove za odlučivanje i upravljanje� Planiranje aktivnosti – varijantno planiranje� Obezbeđenje kontrolnog instrumentarija za
upravljanje preduzećem
![Page 5: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/5.jpg)
� Preispitivanje tekućih ciljeva i planova preduzeća upoređivanjem planiranog sa ostvarenim
� Analizu šansi i opasnosti� Analizu odstupanja � Sagledavanje svih pitanja i problema koji se vezuju � Sagledavanje svih pitanja i problema koji se vezuju
za planiranje, organizovanje, kontrolu, rukovođenje i upravljanje.
![Page 6: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/6.jpg)
�Kriterijumi operativnog menadžmenta
� Kratkoročno planiranje sa horizontom od jedne do tri godine
� Zadaci koji proizilaze iz upravljanja uspehom:planiranje likvidnosti i kontrola ekonomičnostiekonomičnosti
� Postojeći osnovni i dopunski resursi, imajući u vidu karakteristike i obim kadrova, instaliranih kapaciteta, konkurentne sposobnosti tehnologije i finansijske mogućnosti preduzeća.
![Page 7: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/7.jpg)
�Karakteristike i kriterijumi za strateški menadžment
� srednjoročno.dugoročno, odnosno strateško planiranje sa horizontom od 3, 5 a i 10 godina
� Sagledavanje i anticipiranje budućih šansi ali i rizika� Sagledavanje i anticipiranje budućih šansi ali i rizika� Analiza okruženja i sagledavanje pozicije preduzeća
u njemu� Budući potencijali uspeha što podrazumeva:
� Novi sistem obrazovanja� Problemski orijentisane kadrove� Intra i ekstra preduzetništvo
![Page 8: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/8.jpg)
� Menadžment pristup menadžment aktivnostima (prognoziranje, planiranje, organizovanje, rukovođenje, vođenje, kontrola idr,)
� Izmene u proizvodnom programu� Izmene u procesima proizvodnje� Izmene u procesima proizvodnje� Prilagođavanje zahtevima tržišta i uopšte okruženja� Investicione akativnosti kao osnova razvoja preduzeća� Tehnološko adaptiranje i težnja ka tehnološkoj i
konkurentskoj dominaciji� Položaj u branši i odnosi sa konkurencijom� Odnosi sa novim konkurentima� Odnosi prema proizvođačima supstituta� Traženje novih izvora finansiranja i dr.
![Page 9: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/9.jpg)
2.Odrednice operativnog plana
1.Misija i identitet misije 2.Informacije i pretpostavke
3.Programi ili područja rezultata3.Programi ili područja rezultata4.Ciljevi
5. Prioriteti i raspored aktivnosti 6.Organizacija i politika
7.Budžet8.Procena rezultata
![Page 10: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/10.jpg)
1Misija i identitet misije
• Opšti razlog, svrha i ciljevi postojanja organizacija ili njenih org. delova.Treba da sadrži:
�Kratak opis ciljeva organizacije naročito za petogodišnji periodperiod
�Opis prethodnih ciljeva odnosno njihovu analizu u cilju definisanja razloga za promene.
• 2.Informacije i pretpostavke� pretpostavke o višegodišnjoj analizi
određenih trendova�Spisak konkurenata i analiza njihovih pozicija�Sopstvene raspoložive sposobnosti koje se
sada ne koriste ali se mogu aktivirati i dr.
![Page 11: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/11.jpg)
3.Programi ili područja rezultata� Kratak opis programa, projekata i oblasti očekivanih
rezultata (dinamički plan igre- strategije)� Analiza koriščenih programa i potencijal programa � Analiza koriščenih programa i potencijal programa
za budućnost
4.Ciljevi� Spisak primarnih ciljeva� Identifikacija sekundarnih i tercijalnih ciljeva
![Page 12: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/12.jpg)
5.Prioriteti i raspored aktivnosti
� Aktivnosti i akcije u funkciji završetka cilja� Vremenski raspored aktivnosti sa naglaskom na
prioritetima
6.Organizacija i politikaAdekvatnom organizacionom strukturom potrebno je
rasporediti ljude na određene funkcije za ostvarivanje određene svrhe.
� Sadašnja pozicija organizacije� Pozicija u odnosu na misiju i identitet misije
![Page 13: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/13.jpg)
� Kratak Opis novih politika koje su potrebne i stare koje treba da se eliminišu
� Pozicija u odnosu na organizacione promene neophodne da se izvrše planovineophodne da se izvrše planovi
7.BudžetProcenjeni iskustveni ili prognozirani finansijski resursi
namenjeni za realizaciju operativnog plana , troškovi potrebni da se pokriju aktivnosti za realizaciju svih planiranih ciljeva
8. Procena rezultata- efektivnost i efikasnost!!!!
![Page 14: DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE - Dobro · PDF fileDUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJE AkoAko ne ne znateznate u kojukoju lukuluku ste se se uputili uputili, ondaonda vamvam](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020120/5a78cd4c7f8b9a83238ca78d/html5/thumbnails/14.jpg)