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Du Prix National de la Qualité
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le Ministère de l’Industrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
et
AMAQUE
Lancé Par qui ?
Organisé Par qui ?
ÉvaluéPar qui ?
UMAQ
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Tous les organismes
Tous les secteurs d’activité
Industries : PMI (CA <=175 MDH Grandes entreprises (CA>175 MDH)
Services : PME(CA <= 175 MDH Grands Organismes (CA>175 MDH)
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Inciter les entreprises et les organismes à entreprendre des démarches qualité
Pratiquer l’auto-évaluation pour progresser
Récompenser les efforts de ceux qui ont une démarche qualité exemplaire
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Reconnaissance et promotion de la démarche qualité
Démonstration concrète auprès des clients et donneurs d’ordre de l’exigence qualité
Motivation de l’ensemble des collaborateurs et renforcement de la compétitivité et de la notoriété
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Certificats de reconnaissance sont remis aux organismes/entreprises méritants .
Classement des entreprises en fonction des notes attribuées
Le trophée du Prix Qualité est attribué à l’organisme/entreprise qui reçoit le meilleur score
2 certificats d’encouragement sont remis aux
2 organismes/entreprises dauphins.
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Procédure de participation
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Édition
2013
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thème : La Formation, levier de la performance
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Cérémonie
Demandes de candidature
Transmission par le secrétariat du prix des dossiers de candidature aux entreprises postulantes
Dépôt des dossiers 3 exemplaires dont 2 exemplaires être anonymes (sans mention du nom ou du sigle de l'entreprise).
Evaluation des dossiers puis sélection des candidats qui recevront une visite d’évaluation
Evaluation sur site
Cérémonie de remise des trophées
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Avril lancement
Avant mi septembre dépôt des dossiers
Octobre évaluation du dossier
Octobre évaluation sur site
novembre rapport final d’évaluation
décembre réunion du jury - lauréats
Cérémonie
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Dépôt des dossiers de candidature en 3 exemplaires, dont 2 exemplaires
doivent être anonymes
Adresse :
Direction de la Qualité et de la Surveillance
du Marché
Angle Avenue Kamal Zebdi, rue Dadi, secteur 21, Hay Riad, Rabat
Avant le 16 septembre 2013
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Une fiche d’identification de l’entreprise
Une fiche descriptive du système de management de la Qualité (Historique, stratégie et objectifs, système, actions d’amélioration, etc….).
Un questionnaire rempli par les candidats.
Le dossier de candidature comprend
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L’ensemble du dossier :
comprend 30 pages au maximum
répond de manière la plus factuelle et synthétique aux 30 questions du Prix Qualité
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Questionnaire /référentiel : 9 chapitres30 questions
Réf : Malcolm Baldrige et EFQM
le Management de la Qualité
une grille d’évaluation pour mesurer la performance des entreprises candidates
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9 chapitres (30 questions)
1.Leadership
2.Stratégie et objectifs qualité
3.Management du personnel
4.Management des ressources
5.Management des processus
6.Satisfaction des clients
7.Satisfaction du personnel
8.Intégration à la vie de la collectivité
9.Résultats de l'organisation
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Chaque chapitre est noté sur 100 points et pondéré par un coefficient de 1 ou 1,5 pour un score total de 1000 points. – (Pondération différente chaque année)
Management
du personnel
150
Stratégie
et objectifs Qualité
100
Management
des ressources
100
Man
ag
emen
t d
es p
roc
essu
s
Rés
ult
ats
de
l’org
anis
atio
n
100 100
Moyens 600 Résultats 400
Satisfaction des clients
100
Satisfaction du personnel
100
Intégration à la vie de la
collectivité100150
Lea
ders
hip
TOTAL 1000
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•Chapitre 2. STRATÉGIE ET OBJECTIFS QUALITÉ
•2.1. La stratégie de l’entité intègre-t-elle sa politique qualité ?
•2.1.1. Existe t-il une stratégie, une politique qualité et des objectifs bien définis?
•2.1.2. Sont- ils cohérents avec votre vision globale ?
•2.1.3. Connaissez-vous le marché et l'attente des clients?
•2.1.4. Connaissez- vous vos concurrents et leur positionnement sur le marché?
•2.1.5. Quels sont vos moyens utilisés pour atteindre les objectifs qualité?•
•2.2. La politique qualité est- elle déployée en objectifs dans toutes les fonctions de l’entité ?•2.2.1. La stratégie et les objectifs qualité sont-ils écrits, sous une forme compréhensible et exploitable?
•2.2.2. Sont-ils diffusés de manière appropriée?
•2.2.3. Sont-ils déclinés en plan d'action à tous les niveaux?
•2.2.4. Les plans d’actions sont-ils développés en fonction de la stratégie de l’entité pour atteindre des objectifs définis ?
•2.2.5. Les résultats des actions menées sont-ils évalués?
• 2.2.6 Faites- vous la promotion (interne ou externe) des actions?
(ext
rait
)
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Chapitre 1 à 5 : "les moyens"
Existence : sur 10 PointsIl existe une réponse qui manifeste que la question est prise en compte, comprise et qu’une démarche est engagée
Méthode : sur 40 PointsIl existe une méthode qui répond à la question :M1 - Par une dynamique de réactivité (action corrective) : sur 10 points.M2 - Par une approche en amont (action préventive) : sur 15 points.M3 - En intégrant une recherche d’amélioration continue : sur 15 points.
Systématisme : sur 35 pointsS1 - La réponse est appliquée dans tous les domaines majeurs où la question se pose (produits, clients, hommes et équipes, fournisseurs, processus,…) : sur 25 points.S2 - La réponse est appliquée dans chacun de ces domaines aussi souvent que nécessaire (pérennité dans le temps) : sur 10 points.
Exemplarité : sur 15 pointsLa méthode, son application et ses résultats méritent d’être communiqués à l’extérieur de l’entité
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Existence : sur 20 pointsIl y a des résultats mesurés sur l’ensemble du domaine
S. Systématisme : 50 pointsS1 - Les résultats couvrent l’ensemble du domaine et sont mesurés: sur 15 points.S2 - Les résultats sont mesurés par rapport à des objectifs préalablement fixés : sur 15 points.S3 - Les niveaux atteints sont au minimum satisfaisants : sur 10 points.S4 - Les tendances sont favorables : sur 10 points.
Exemplarité : 30 pointsE1 - Les résultats mesurés montrent sur 3 ans des performances remarquables par rapport aux objectifs : sur 10 points.E2 - Les résultats mesurés montrent sur 3 ans des performances supérieures aux concurrents ou au marché : sur 20 points.
Chapitres 6 à 9 : "les résultats"
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< 300 points
301 à 400
401 à 500
501 à 600
601 à 700
701 à 800
801 à 1000
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Inférieure à 300 points :Quelques initiatives dans le domaine de la qualité. Pas de politique, pas de stratégie, pas de vision ni de culture.
301 à 400 :Début de prise de conscience de la démarche Qualité. La mise en œuvre commence, mais la Qualité ne fait pas encore partie de la culture Qualité. Les résultats ne sont pas dus à l’approche.
401 à 500 :Début d’une approche intégrée de la Qualité. La mise en œuvre commence et la culture apparaît. Des résultats sont visibles, mais sans relation de cause à
effet avec les démarches engagées.
501 à 600 :La pratique de la qualité devient visible. Bonne intégration. Nombreux débuts de mise en œuvre de la démarche qualité. La qualité est connue par tous, sous l’impulsion de la direction. Les résultats et les tendances clairs, avec une forte relation de cause à effet.
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601 à 700 :L’approche est bien planifiée et documentée. La qualité est mise en œuvre dans la plupart des fonctions et est visible dans la culture de l’entreprise et pour la plupart des salariés. Les résultats sont probants et ont une forte relation de cause à effet.
701 à 800 :La qualité « à l’écoute du client » est mise en pratique de façon innovante.La qualité est visible dans la culture de presque tous.
801 à 1000 :La qualité « à l’écoute du client » est une pratique courante dans l’entreprise. Excellente intégration dans tous les secteurs et chez tous les acteurs. Mise en œuvre dans toutes les fonctions importantes. La qualité est visible dans la culture de tous. La qualité devient un avantage compétitif
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3800 DH (HT) / journée d’expert pour l’évaluation sur site
Indemnité kilométrique de 3 DH/KM
L’évaluation du dossier est prise en charge par l’UMAQ
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Les lauréats d’une édition du Prix ne peuvent pas se
présenter comme candidats durant les
3 éditions qui suivent
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Toutes les entreprises candidates
reçoivent un rapport
d’évaluation de leur système
Points forts Points à améliorer
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Composition du jury présidé par le Président de l’Union Marocaine pour la Qualité ou son représentant
Ministère chargé de l’Industrie. Membres de l’UMAQ. Personnes choisies pour leurs compétences et
leur neutralité.
Examine les résultats du processus d’évaluation Désignation des lauréats du Prix National de la Qualité
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Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ),
Site Web : www.umaq.org.maM.Kamal Eddine BENCHEKROUN
Téléphone -Télécopieur : 05 22 97 24 43E-mail : [email protected]
Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies,Direction de la Qualité et de la Surveillance du MarchéM.Abdelmalek Chafai ou M. Salah Dyane
Tél : 05 37 71 62 16 – Télécopieur : 05 37 71 17 98E-mail: [email protected]
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Thème : Tous : entreprises, clients, fournisseurs, partenaires pour la qualité
Dernière édition :
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Trophée prix qualité Trophée prix qualité
POLYDESIGN SYSTEMS OFPPT ISTA
Confection FèsAPM TERMINALS
TANGIER
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Certificat
d’ Encouragement PROMAMEC
OFPPT ISTA Hay Hassani 1
TEAM MAROC
INDUSAHA
BITUMA
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Certificat
De reconnaissance de la qualité
KAZETT EQUIPEMENT
ONE - DIRECTION FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
OFPPT COMPLEXE DE FORMATION HAY NAHDA
HÔPITAL AL MANSOUR – SIDI BERNOUSSI
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2012
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2012
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2012
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2012
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2012
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![Page 41: Du Prix National de la Qualité le Ministère de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et AMAQUE Lancé Par qui ? Organisé Par qui ? Évalué](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022110117/551d9d9f497959293b8cd511/html5/thumbnails/41.jpg)
Rétrospectives
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LAUREATS DU PRIX QUALITEAnnée Grandes Entreprises
IndustriellesGrands organismes
de servicePME PMI
2012 POLYDESIGN SYSTEMS APM TERMINALS TANGIER
OFPPT ISTA Confection Fès
2011GHARB PAPIER & CARTON – USINES DE MOHAMMEDIA &
D’AGADIR
ONCF – ETABLISSEMENT DE
MAINTENANCE INDUSTRIELLE -
OUJDA
OMEGA BETON
2010NOUVELLE AVEIRO MAROC RCAR
CLINIQUE NAKHIL - TETOUAN
MEKSA INDUSTRIE
2009PLASTIMA AUTO HALL ISTA BAB TIZIMI
MEKNESFLOQUET
MONOPOLE
2008BUZZICHELLI - MAROC
ONE-DIVISION CONDUITE DU SYSTEME
ELECTRIQUE CASAONCF JORF
2007 CENTRALE LAITIERE ATENTO ONCF SAFI
2006LES CONSERVES DE MEKNES LYDEC ONCF-AGE de CASA G3P
2005 LESIEUR CRISTAL AUTOROUTES DU MAROC
JET SAKANE JET ALU
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Année Grandes Entreprises Industrielles
Grands organismes de service
PME PMI
2004 LAFARGE MAROC DRAPOR ONCF OUJDA SEMICONDUCTOR MATERIALS
2003 CARSUD MEDITELECOM ONP NADOR
2002 AIR LIQUIDE MAROC RAM (DOA) ONP MEHDIA
2001 ONDUMAR CAP INFO INDUSTUBE
2000 CIMENTS DU MAROC CID POSSEHL
1999 ST MICROELECTRONICS RAM PÔLE CLIENTS SOL SOMANA
1998 OCP
LAUREATS DU PRIX QUALITE