druga konferencja z cyklu: lean accountingwz.uni.lodz.pl/kr/ula13.pdfdruga konferencja z cyklu: lean...
TRANSCRIPT
DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:
Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce
Łódź, 24-25 kwietnia 2013
KONFERENCJA OBEJMUJE:
STUDIA PRZYPADKÓW z praktyki wdrożeń i stosowania LA/LM PANELE DYSKUSYJNE z udziałem zaproszonych gości – praktyków, w zakresie rachunkowości i zarządzania w korporacjach i innych dużych podmiotach stosujących LA/LM WARSZTATY praca na praktycznych przypadkach KONSULTACJE prowadzone metodą open space, WIZYTA W FABRYCE
Celem konferencji jest: popularyzacja wiedzy wśród praktyków rachunkowości,
menedżerów i środowiska akademickiego w zakresie Lean Accounting/Management,
stworzenie forum wymiany wiedzy i doświadczeń z zakresu innowacyjnego podejścia Lean Accounting/Management,
wymiana doświadczeń z procesu wdrażania i stosowania Lean Accounting/ Management,
prezentacja przez praktyków studiów przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce,
rozwój współpracy między nauką a biznesem.
BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA
Lean Accounting – integralny element Lean Management
Miejsce konferencji: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź, ul. Matejki 22/26.
Zgłoszenia: Zgłoszenia można dokonać elektronicznie, faxem lub pocztą tradycyjną –
formularze dostępne na stronie www.wz.uni.lodz.pl/kr w terminie do 10 kwietnia 2013 roku.
Opłata: Opłata za udział w konferencji wynosi 1.500 PLN Opłata obejmuje: udział w konferencji, materiały konferencyjne, lunch,
przerwy kawowe i imprezy towarzyszące. Kontakt i dodatkowe informacje: Dodatkowe informacje można uzyskać:
na stronie internetowej www.wz.uni.lodz.pl/kr
mailowo: [email protected]
tel. 042 635-52-24, fax. 042 635-53-10
Program ramowy konferencji obejmuje takie zagadnienia jak:
specyfika systemów rachunkowości/controllingu w firmach zarządzanych zgodnie z podejściem lean,
systemy pomiaru i komunikowania dokonań stosowane w przedsiębiorstwach stosujących lean management;
współpraca i komunikacja działów rachunkowości/controllingu z menedżerami linii/produktów, strumienia wartości etc.
analiza potrzeb informacyjnych uczestników organizacji i stopnia ich zaspokojenia (luka informacji),
zespoły międzyfunkcyjne i rola specjalistów rachunkowości/controllingu w tych zespołach,
zarządzanie projektami w lean: planowanie, komunikowanie, pomiar dokonań,
organizacja procesów rachunkowości w warunkach lean management,
kreowanie i zarządzanie kulturą organizacyjną w warunkach lean.
Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki 92-237 Łódź, ul. Matejki 22/26
KONFERENCJĘ ORGANIZUJE: PARTNERZY:
W konferencji uczestniczyli głównie: • prezesi, • dyrektorzy finansowi, • dyrektorzy/kierownicy controllingu, • główni księgowi , • oraz kierownicy i pracownicy komórek
controllingowych (…)
DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:
Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce
Łódź, 24-25 kwietnia 2013
Krótka relacja z I edycji konferencji …
BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA
Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: [email protected]
KONFERENCJĘ ORGANIZUJE:
PARTNERZY:
94%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
tak nie
Czy chcieliby Państwo wziąć udział w kolejnej edycji konferencji LA / LM organizowanej przez
Katedrę Rachunkowości WZ UŁ?
Prelegenci reprezentowali następujące firmy i instytucje: Japan Tobacco International,
Dell Products Poland,
Corning Cable System Polska,
General Electric Industrial Solutions,
Infosys BPO,
MAN Accounting Center,
VBM Consulting,
Gnosis Business Solutions,
Philips Lighting Polska,
Indesit Company Polska,
Ernst and Young,
Urząd Miasta Łodzi
Odette School of Business, University of Windsor
Wydziału Zarządzania UŁ
W konferencji wzięło udział blisko 140 osób, w tym m.in: • 83 przedstawicieli praktyki biznesowej • przedstawiciele 7 szkół wyższych,
w tym 1 zagranicznej szkoły wyższej • 22 prelegentów, w tym 2 osoby z
zagranicy
U c z e s t n i c y r e p r e z e n t o w a l i f i r m y: ABB Sp. z o.o. Albea Poland Sp. zo.o. Amcor Flexibles Reflex Sp. z o.o. Zakład B
Amcor Tobacco Packaging Polska Sp. z.o.o
Amway Business Centre-Europe Sp.z o.o. B|BRAUN Aesculap-Chifa Sp. z o.o. BCT Bałtycki terminal kontenerowy Sp. z o.o. BEL Polska sp. z o.o. Constantia Teich Poland Sp. z o.o. Energa-Obrót SA
Federal-Mogul Gorzyce Sp. z o.o
Jabil Circuit Poland Sp. z o.o. Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o.
Konferencja obejmowała m.in: • 23 prezentacje, w tym: 18 wygłoszonych
przez praktyków biznesowych • 1 dyskusję moderowaną w formie open
space na temat „Kultury organizacyjnej w Lean”
• 1 warsztat nt.: „Challenges of moving to value stream accounting”
• study tours – wycieczki do zakładów produkcyjnych firm stosujących koncepcję LEAN
• bankiet w klimacie kultury japońskiej
Nordea Bank Polska S.A. ORLEN SA
Parker Hannifin Sales Poland
Pelion SA
POLESTATE LTD Sp. z o. o. REKA RUBBER POLSKA Sp. z o.o. Rocfin Sp. z o.o. Sitech Sp. z o.o. Timken Polska Sp. z o.o. Volkswagen Poznan Sp. z o.o. Parker Hannifin Manufacturing Poland Sp. z o.o. Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Maco Productions Polonia Sp. z o.o.
BSH Sprzet Gospodarstwa Domowego Sp.z o.o. MAN Trucks
WAVIN METALPLAST-BUK SP. z o.o
Zakłady Farmaceutyczne Polfa - Łódź SA
SGGW w Warszawie
Uniwersytet Gdański Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
64,3%
35,7%
0,0% 0,0% 0,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Jak oceniaj Państwo ogólny poziom organizacji konferencji?
W opinii uczestników najmocniejsze strony konferencji to m.in.: • „pokazanie zagadnienia od strony praktycznej,
na prawdziwych przykładach, projektach i inicjatywach prowadzonych zgodnie z filozofia LEAN Accounting”;
• „praktyczne przykłady, prezentowane przez firmy, które wdrażają "LEAN Accouning". Wycieczki po zakładach - super !!!”
• „prezentacje przygotowane przez praktyków, dzielenie się doświadczeniami, wizyty w firmach i możliwość przeprowadzenia konfrontacji teorii z praktyką” (…)
DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:
Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce
Łódź, 24-25 kwietnia 2013
Krótka relacja z I edycji konferencji (cd) …
BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA
Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: [email protected]
KONFERENCJĘ ORGANIZUJE: PARTNERZY:
Czy Państwa firma stosuje narzędzia Lean Management / Lean Accounting?
P r z e k r ó j z a w o d o w y u c z e s t n i k ó w I e d y c j i k o n f e r e n c j i: Biegły Rewident (5)
CFO - Członek Zarządu
Dyrektor ds. Kontrolingu
Dyrektor Departamentu Operacji
Dyrektor Departamentu Rachunkowości
Dyrektor ds. audytu wewnętrznego
Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy
Dyrektor Finansowy (5)
Financial Manager
Gł. specjalista ds. inwestycji
Główny Księgowy (4)
Head of business administration
Kierownik Działu Kontrolingu i Raportowania Regionu CEE
Kierownik rachunkowości
Kierownik zespołu controllingu (2)
Kontroler Finansowy (3)
Kontroler Finansowy Projektów
Koordynator Zespołu Kontrolingu Produkcyjnego
Księgowa
p.o. Kierownika Działu Controllingu
p.o. Szefa Biura
Plant Controller
Prezes Zarządu Kierownik Działu Finansowo-Księgowego
Specjalista ds. Controllingu (4)
Specjalista ds. kontrolingu finansowego
Szef Biura Kontroli
V-ce Prezes ds. Finansowych
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Zastępca Głównej Księgowej
Biegły Rewident (5)
Kierownik controllingu
W opinii uczestników najmocniejsze strony konferencji to m.in. (cd):
• „Wysoka wartość prezentowanych referatów. Uczestnictwo tak wielu praktyków Lean Accountingu. Wizyta w firmie”;
• „porównanie podobnych procesów w różnych firmach”
• „niektóre sugestie warte są zaimplementowania w naszej organizacji”
• „merytoryczna dyskusja na koniec 1-szego dnia (open space)”
• „poruszenie tematyki o malej ilości publikacji zarówno w Internecie jak i w wersji książkowej” (…)
W opinii uczestników najmocniejszą organizacyjną stroną konferencji było:
• „Po prostu tak dobrze zorganizowana konferencja”
• „Sprawność organizacyjna (…)”
• „Było wiadomo jasno, co, gdzie, kiedy”
• „doskonała organizacja przed i w trakcie konferencji „
• „Materiały zarówno w formie papierowej, jak i elektronicznej, bardzo dobra organizacja”
• „Świetna komunikacja poprzez WWW, punktualność”.
21%
43%
36%
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%50%
NIE TAK, stosujemyLean Management,
ale bez LeanAccounting
TAK, stosujemyLean Management i
Lean Accounting
Konferencja była okazją do spotkania liderów innowacyjnych metod rachunkowości/controllingu ze świata biznesu i nauki. Zespół Katedry Rachunkowości Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, jako pierwszy w Polsce podjął i prowadzi od kilku lat badania w zakresie rozwoju i implementacji metod strategicznej rachunkowości zarządczej w organizacjach sieciowych, funkcjonujących w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw i zintegrowanego łańcucha wartości.
Zgodnie z filozofią KAIZEN sukces merytoryczny i organizacyjny pierwszej edycji konferencji Lean Accounting zobowiązuje organizatorów do wzmożenia wysiłków, by druga edycja tej konferencji była jeszcze lepsza od jej poprzedniczki.
ZAPRASZAMY!!!
BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA
DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:
Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce
Łódź, 24-25 kwietnia 2013
SPONSORZY KONFERENCJI: PATRONAT: PATRONAT MEDIALNY:
KONFERENCJĘ ORGANIZUJE:
Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania
Wydział Zarządzania UŁ
PARTNERZY:
Japan Tobacco International
Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: [email protected]