drs personalepolitik - dr | tv, radio, nyheder og meget mere · • den individuelle og...
TRANSCRIPT
DRs Personalepolitik
På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DR HR Oktober 2008
Social og professionel ansvarlighed Sundt, sikkert og udviklende arbejdsmiljøBalance mellem arbejdsliv og familie- og fritidsliv Gensidigt ansvar for at udvikle, motivere og lære
Værdi for DRs personalepolitik Ansvar
• ErenvigtigdelafgrundlagetforDRsvirke.
• SkaltilenhvertidunderstøtteDRsvisionog strategiske mål.
• Skalmedvirketilatstyrkesammenhængs- kraften og binde DR sammen.
• GælderforalleansatteiDR.
DRsPersonalepolitik
I DR lægger vi vægt på:
• atalleansatteharansvarforatbidragetil,atDR når sine mål. DR vil fremme en virksomhedskultur medsamarbejdeihøjsædet.
• atDRerenrummeligvirksomhed,dervedkendersig sit sociale ansvar. DR vil fremme trivsel og sundhed på arbejdspladsen.
• atDRerikonstantudvikling.DRvilsikreløbende strategisk kompetenceudvikling, så DR-ansatte til enhvertidhardenødvendigekompetencertilatløse opgaverne effektivt og professionelt.
• atmobilitetpåtværsaforganisationenerenpriori- tet. DR vil sikre dynamik og ressourcebevidsthed samt tiltrække og fastholde fagligt dygtige og kom- petente medarbejdere.
• atDRsikrerprofessionalismeiansættelsesfor- holdet.
Frihed til dynamiske arbejdsformerMulighed for at arbejde på tværs af faggrænser og strukturer Åben og respektfuld dialog, og handlefrihed inden for klare rammer Råde- og spillerum, som giver per- sonlig tilfredsstillelse og udvikling
Frihed Værdi for DRs personalepolitik
• Fremmeinitiativerogideer,derførertilnyeveje og innovation.
• Tilbydeværktøjertilkonflikthåndtering.
DR tilbyder • Enåbendialogomdinarbejdssituation.
• Envirksomhedmedklareholdningertilarbejds- form, samarbejde og omgangstone.
• Mulighedforatpåvirkebeslutningerivirksom- heden.
DR forventer • Atduanerkenderandreskompetencerog opsøgervidendeling.
• Atduudvisermodtilatafprøvenyeideerognye samarbejdsformer.
• Atdurespekterertrufnebeslutninger.
Alleansatteharansvarforatbidragetil,atDRnårsine mål. DR vil fremme en virksomhedskultur med samarbejdeihøjsædet.
• DRlæggervægtpååbenhedibeslutnings- processer.
• DRvilfremmeenkultur,hvoralleansattebliver værdsat for deres evne til at samarbejde og dele viden.
• DRanerkender,atmenings-ogkulturforskelle etablerer en dynamik, der kan være en værdifuld kilde til udvikling, nytænkning og kreativitet.
• DRhåndtererkonflikteråbentogkonstruktivt.
Derfor vil vi• Sikreåbneoggennemsigtigebeslutnings- processer, hvor grundlaget er kendt, og hvor det er tydeligt, hvad der er til forhandling.
• Fokuserepåsamarbejdetmellemdeforskellige dele af organisationen, bl.a. via samarbejdsudvalg.
• Anerkendehinandenskompetencerogfaglighed samttilstræbestørstmuligtsamarbejdepå tværs af DR.
Samarbejde
• Integrerearbejdsmiljøhensyn,nårviplanlæggerog udførerdensamledeopgaveløsning.
• Forebyggeogminimerearbejdsbetingetstressi planlægning og organisering af arbejdet.
• SikresundmadiDRskantinertilenrimeligpris.
• Understøtteinitiativertilmotionpåarbejdspladsen, så ansatte i DR har mulighed for at indpasse motion i dagligdagen.
• Sikre,atingenbliverudsatforpassivrygning,nårde er på arbejde på DRs adresser.
DR tilbyder • Mulighedforfleksibilitetiarbejdetafhængigaf, hvilken livsfase du er i.
• Mulighedforensunddagligdag.
DR forventer • Atdumedvirkertilatskabegodtrivselvedatvise respekt og omsorg – for den enkelte kollega såvel som for fællesskabet.
• Atduharenpositivindstillingtildineomgivelser – mobning tolereres ikke.
DR er en rummelig virksomhed, der vedkender sig sit sociale ansvar. DR vil fremme trivsel og sundhed på arbejdspladsen.
• DRviserrummelighedogfleksibilitetoverforde ansattes behov i alle livsfaser.
• IDReretgodtfysiskogpsykiskarbejdsmiljøet fælles ansvar og sund livsstil en prioritet.
• AlleiDRharetkollegialtogsocialtansvarforat bidragetiletgodtpsykiskarbejdsmiljø–medpladstil forskellighed.
• DRvilforebyggeogminimerearbejdsbetingetstress.
• DRerenrøgfriarbejdsplads.
Derfor vil vi• Visegensidigfleksibilitetoghensyniforbindelsemed f.eks. sygdom og kriser samt i forskellige livsfaser, herunder for seniorer, ved graviditet, barsel og når børneneersmå.
• Givemulighedforattilrettelæggearbejdetfleksibelt i forhold til tid, sted og rum.
Trivselog sundhed
Derfor vil vi• Sikre,atderersammenhængmellemDRsstrategi og den enkeltes og teamets udvikling, herunder sammenhæng mellem kortsigtede og langsigtede udviklingsmål.
• Sikreårligejobsamtalerogopfølgning.
• Sikrestrategiskkompetenceudviklingviaudviklings- planer for alle ansatte i DR.
• Sikreoverordnede,åbneogentydigeretningslinjer for de niveauer af uddannelse, som DR tilbyder eller understøtter.
DR tilbyder • Fagligtrelevantudviklingoguddannelse.
• Åbenhedoverforkarriereønskerpåkortoglangsigt.
DR forventer • Atdutagermedansvarforegenudvikling.
• Atdueropsøgendeiforholdtilrelevantudviklingog uddannelse.
DRerikonstantudvikling.DRvilsikreløbendestrate-gisk kompetenceudvikling, så DR-ansatte til enhver tid hardenødvendigekompetencertilatløseopgaverneeffektivt og professionelt.
• DenindividuelleogteambaseredeudviklingafDR- ansatte tager udgangspunkt i strategisk kompe- tence-udvikling, hvor DR sætter brugerne, produk- terne og virksomheden i centrum.
• Karriereplanlægningogudviklingerenvigtigdelaf ansættelsesforløbetiDR.
• AlleansatteiDRharetmedansvarforegenudvikling og uddannelse.
• Kompetenceudviklingkanerhvervesgennemenlang række initiativer, f.eks. via jobrokering, kurser, projektdeltagelse, netværksdeltagelse, sidemands- oplæring og mentorordninger.
• AlleansatteiDRharmulighedforrelevantuddan- nelse og udvikling.
Kompetenceudvikling
Fokuspåsammenhængskraften Alle ansatte er vigtige - uanset jobfunktionGensidig tillid og respektfuldt samarbejde Dynamisk teambaseret arbejds- form på tværs af DR
Værdi for DRs personalepolitik Fællesskab
• Indføremobilitetsometobligatoriskelementijob- samtalen.
DR tilbyder • Nyejob-ogudviklingsmulighederigennemmobiliteti DR.
DR forventer • Atduharmodtilatflyttedigrundtiorganisationen efter behov.
• Atduaktivtopsøgernyearbejdsfællesskabertil fremme for bl.a. job- og udviklingsmuligheder.
Mobilitet på tværs af organisationen er en prioritet. DR vil sikre dynamik og ressourcebevidsthed samt tiltrække og fastholde fagligt dygtige og kompetente medarbejdere.
• IDRermobilitetetfællesansvar.
• Mobilitethøjnerfaglighedenogførertilnyeogbedre produkter.
• Mobilitetstyrkerhelhedstænkningogfællesskab.
• Mobilitetgivernyejob-ogudviklingsmuligheder.
Derfor vil vi• SættemålformobilitetiDRpågrundlagafenfælles ogentydigdefinitionsamtfølgeoppå,atmålenenås.
• Gøremobilitetuafhængigafsnævreinteressersom økonomiellerafdelingsmæssigesærinteresser.
• IntegreremobilitetiansættelsesvilkåreneiDR.
• Skabegennemsigtighedogoverblikovermobilitets mulighederne for alle i DR.
• Gøreenaktivogformidlendeindsatsforatsynlig- gørejobmulighederneiDR.
• Sættemålformobilitetogfølgeop.
Mobilitet
• Skabeåbenhedogmedarbejderinddragelseiansæt- telsesprocedurer.
• Sikreensartetintroduktiontilnyemedarbejdere – både lokalt og centralt.
• Sikreenprofessionelhåndteringafeleverogprak- tikanter.
• Havefællesretningslinjerogprincipperfortildeling af personalegoder i DR.
• Sikre,atcheferikkeansætternærtståendeper- soner i egen enhed eller afdeling.
• Kommunikereklartogtydeligtommulighederfor omplacering og fratrædelsesordninger, både for medarbejdere og chefer.
• Læggevægtpå,atseniorer,derharværetiDRi mange år, får mulighed for at afslutte arbejdslivet med respekt og værdighed.
DR tilbyder • Etprofessionelthåndteretansættelsesforløb.
DR forventer • Atdusætterdigindi,respektererogefterleverDRs personalepolitik.
DR sikrer professionalisme i ansættelsesforholdet.
• Rekrutteringafdenrettemedarbejdertildetrette joberafafgørendebetydningforDR.
• NyansatteiDRskalkunneagereoptimaltidennye stilling hurtigst muligt.
• DRtilstræbermangfoldighedblandtDR-ansatte.
• DRlæggervægtpåatuddanneeleverogpraktikanter.
• PersonalegoderiDRtilbydesefterkendteogåbne principper.
• DRarbejderaktivtforatundgåatbringechefer og medarbejdere i situationer, hvor private relationer skaberkonflikteroghabilitetsproblemer.Nepotisme tolereres ikke.
• DRhandlerprofessioneltogstringent,nåransatte forlader organisationen.
Derfor vil vi• Sikreensystematiskogstrategiskrekrutterings- proces,somunderstøtterDRsstrategiommang- foldighed, dynamik og nytænkning.
• Tilstræbeatafspejledetdanskesamfund,f.eks.mht. etnicitet,køn,religion,alder,handicapognedsat arbejdsevne.
Professionalismei ansættelsesforholdet
Modtilatprøvenyt Plads til forskellighed Mod til at lære af fejl og erfaringer Tillid til uddelegering
Mod Værdi for DRs personalepolitik