drie scenarioâ€™s van de stad maastricht

“Maastricht 2020”

Drie scenario’s van de stad Maastricht

Presentatie voor Kultureel Overleg Maastricht27 maart 2007

“Maastricht 2020”Overzicht

Interviews en eerste indrukken

Drie scenario’s van de stad Maastricht

Waarschijnlijkheid van de scenario’s

Het meest wenselijke scenario

Kiezen moet ….

Betrokkenheid van de burgerbij de toekomst van zijn stad

De werkgroep :

Martien Conjaerts,MBA QC adj-directeur Behandel- en Zorgeenheid, azMJacques Eijkelenberg kunst/ architectuurProf. Dr. Wil Foppen directeur UM Business SchoolProf. Dr. Martien Limburg,MBA hoofd Neurologie, azMDrs. Peter Otten external and business relations, UM Faculteit EconomieDrs. Paul Smits directeur HR, VodafoneDrs. Leks Verzijlbergh directeur Woningstichting ServatiusDr. Joop de Vries consultant Sociovision GmbH

Interviews

om meningen en inzichten te inventariserenmet betrekking tot

GeografieSociale identiteit

Profiel van de stadDe Maastrichtenaar


Eerste indrukken : 1. Geografie

Gunstige ligging tussen Brussel, Luik, Aken, Keulen, Ruhr, Eindhovenmaar dit is periferie in de Nederlandse context

Goede treinverbinding met de Randstadmaar Euregionaal verkeer nog steeds moeizaam

Werk aan de winkel: A2, light-rail ; TGV Brussel vasthoudenOntbreken van business-vliegveld is handicap


Eerste indrukken : 2. Sociale identiteit

Verleden als garnizoens- en industriestadKatholieke kerk, buurten en parochies spelen grote rol

Lagere sociale klassen, lage opleidingsniveaus oververtegenwoordigdIn hogere regionen merkbare invloed van niet-Maastrichtenaren

Veel sociale woningbouw, weinig doorstromingSterk verenigingsleven (1100 verenigingen)

Praktische talenkennis (grensstreek)Specifieke drugsproblematiek


Eerste indrukken : 3. Profiel van de stad

Een echte stad, erkend als een van Nederland’s prominente ‘steden’Kwaliteitsstad in topsegment (klassewinkels, TEFAF, etc)Ruime keuze restaurants, hotelaccommodatie toereikend

Sterk imago, en succes wordt Maastricht ‘gegund’Uitstraling : Bourgondisch, ‘joie de vivre’, ‘art de vivre’Imago wordt gekoesterd en overtuigend uitgedragen

Aandacht voor architectuurMaar ‘cultuur’ staat op het niveau van een provinciestad – geen metropool

Te klein voor subculturen en artiestenwijken – vaak te mooi, te netjesUniversiteit belangrijk, maar blijft op zichzelf


Eerste indrukken : 4. De Maastrichtenaar

De ‘bon-vivant’, Bourgondiër, levensgenieterBelangstelling voor presentatie, stijl en goede smaak

Vermijdt confrontatie, prefereert contacten op persoonlijke basisGeen voorkeur voor keiharde afspraken

Accepteert gezagsverhoudingen, maar wil niet opgejaagd worden, of gedwongen tot wat hij niet wilWil het niet moeilijker maken dan nodig is

Gulden middenweg – zoekt de weg der geleidelijkheidNiet onder de indruk van de grote buitenwereld

Soms beperkt blikveld, neiging tot zelfgenoegzaamheid

Werd vergeleken met :Goed verzorgde dame

Zorgeloze terrasbezoeker

De vraag is nuwat “de stad” moet doen

voor “de Maastrichtenaar”

Een eerste stap zou zijnom de voorkeuren en verwachtingen

van de burgers systematisch in kaart te brengen

Op grond van interviews en informatie uit andere bronnenis een eerste conclusie al snel duidelijk :

“de” Maastrichtenaar bestaat niet

Om de bestaande verschillen duidelijk te makenhebben we drie groepen onderscheiden,

die elk hun eigen beeld hebben van de stad Maastricht, en elk hun eigen wensen en verwachtingen hebben

met betrekking tot de toekomst

Dit scala van wensen en verwachtingenis beschreven in de drie scenarios

Anders gezegd : het gaat om visie, beleid, actie -

Maar om te kunnen kiezen voor een bepaalde toekomsten verreikende beslissingen te nemen,

is het essentieelbestaande verschillen zichtbaar te maken

Pas als je weetwelke andere mensen welke andere ideeen en idealen hebben,

kun je constructief samenwerkenen het eens worden over een actie-gericht beleid

Daarvoor gebruiken we de scenario’s

Elk scenario beschrijft een (mogelijke) toekomst waarmee de stad zal moeten leven

Elk scenario heeft zijn eigen supportersdie verwachten en/of hopen dat dit scenario zal uitkomen

(en anderen die dit niet verwachten en daar niet op hopen)

De opzet van dit project

is niet om te laten zien wie gelijk heeft

maar om te laten zienhoe veel verschillende agenda’s en doelstellingen er zijn,

en om te laten ziendat deze vaak onverenigbaar zijn

en dat daardoor besluitvorming verlamd wordt

Er moet gekozen worden -Er staat, op de middellange termijn, veel op het spel -

Scenario 1


Maastricht is terecht trots op de sinds 1950 bereikte resultatenOp het juiste moment nam de juiste bestuurder de juiste beslissing

soms tegen de zin van een aarzelende bevolking …Maastricht zal kunnen vasthouden aan deze succes-formule

Waar de leiding leidt, volgen de burgers Groei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei

Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementenIn de pijplijn: Bassin, Mosae Forum, Belvédère, en andere

Economie drijft op bouwen, bezoekers, meer inwonersSWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past

en continu proberen zwakke punten te verbeteren (opleiding, dienstverlening, vakmanschap, doorstroming, drugs, e.d.)

Nieuwe werkgelegenheid zal “post-industrieel” zijnDe buurten en de mensen worden niet vergeten

De realiteit in het oog houden : Maastricht is geen metropool

Scenario 1

Stokstraat 1950

50 jaar later

University

Het Verdrag




Waar de leiding leidt, volgen de burgersGroei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei

Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementenIn de pijplijn: afronding Mosae Forum, Bassin, Belvédère, Geusselt

Economie drijft op bouwen - meer bezoekers, meer inwonersSWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past




Scenario 1

Verleden als ‘strength’

Vestingstad

Een stad met karakter

Het ‘product’




Waar de leiding leidt, volgen de burgers Groei is vooruitgang, en vooruitgang vereist groei

Groei ontstaat door bouwprojecten, infrastructuur, evenementenIn de pijplijn: Bassin, Mosae Forum, Belvédère, en andere

Economie drijft op bouwen, bezoekers, meer inwonersSWOT = uitbuiten waar je sterk in bent, wat bij je past




Scenario 1

Creativiteit en verbeelding -grondslag van stadsontwikkeling

Klaar staan voor elk segment van de markt

Voortbouwen op de sterke punten

Uitstraling in een breed gebied

Scenario 1 “Céramique”

Groei-impuls Céramique -wordt gevolgd door Belvédère en andere ontwikkelingsprojecten

Scenario 1 “Céramique”Enkele sleutelwoorden

Stadsbeleid gericht op expansieDe toekomst plannen

Infrastructuur en grote projectenBevolkingsgroei stimuleren

Groei is voorwaarde voor succesHet merk “Maastricht” uitbouwen

Reputatie beschermenPrestige-evenementen en -projecten

Bezoekers trekken met kwaliteit en klasseStijl en Cultuur met grote “C”

Particulier kapitaal aantrekkenCommercieel en post-industrieel

“Céramique” dient als model

Scenario 2


Maastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, sfeer, reputatieDit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven

‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerdDe traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelenAl zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken

Maastricht is aantrekkelijk omdat de stad goed in haar vel zitOok economisch en zakelijk gezien is de ‘Mestreechter Geis’ een waardevol bezit

De ‘top-40’, met ontwikkelaars en middenstand, zullen het erfgoed bewakenHet bestuur slaagt er in met de mensen op goede voet te blijven

De burger houdt vertrouwen in het aanpassingsvermogen van de stadDe Maastrichtenaar speelt het spel mee, zonder moeite

Het kan altijd beter, maar Maastricht loopt geen gevaar in een zwart gat te vallenBelvédère, Mosae Forum, e.d. worden uitgevoerd – en dat helpt

Scenario 2

Tradities in ere houden

Sterre der Zee

Meer dan de TEFAF


De stad zal verkopen waar ze het beste in isMaastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, reputatie

Dit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerd

De traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelenAl zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken





Scenario 2

Happiness is ……..

Art de vivre

Gaat hier niet voorbij zonder te zeggen ‘Ave Maria’

“Wat wil een mens nog meer ?”


De stad zal verkopen waar ze het beste in isMaastricht moet het hebben van karakter, ligging, identiteit, imago, reputatie

Dit zal behouden blijven; Maastricht zal zichzelf blijven‘Maastricht voor de Maastrichtenaren’ – niet omgekeerd

De traditie van parochies, buurten, en verenigingen zal niet afbrokkelenAl zou de stad ‘iemand anders’ willen worden, dan zal dat niet lukken





Scenario 2

Voor jong en oud ….

Het Vrijthof in december

Scenario 2 “Fanfare”

Scenario 2 “Fanfare”Enkele sleutelwoorden

De eigen burger staat centraalBehoud van buurten verenigingsleven

Elke buurt heeft recht op geld en aandachtKansen creëren voor onze jeugd

Houd het betaalbaarLocale ondernemers steunen‘Eigen mensen’ aan het roer

“De kracht van de stad is de Maastrichtenaar zelf”Een Bourgondische stad

Maastricht is uniek, kan de concurrentie aan Een stad die zich lekker voelt, trekt mensen aan

Mestreechter Geis - ‘kump wel good’

Geen angst: “Fanfare” heeft toekomst

Scenario 3


Bestuur en burgers willen een toekomst bouwen op de sterke punten van de stadMaar ‘meer van hetzelfde’ zal achteruitgang niet kunnen tegenhouden

Investeringen en werkgelegenheid zullen veroverd moeten worden op concurrentenStilstaan is geen optie: de spiraal zal of naar boven of naar beneden gaan

De Maastrichtse industrie verdwijnt grotendeels – een onomkeerbaar procesToerisme wordt belangrijker, maar de capaciteit van Maastricht is beperkt

Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisenDe toekomst is Europees - en op zichzelf mist Maastricht kritische massa

Maastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke :De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element

maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passen Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongen

De volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodigDit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit

Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen

Scenario 3

Bourgondisch is niet genoeg

“The death of distance”

Avatar worlds

But is it Art ? Culture ?

culture ?





Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisenMaastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke :

De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passen

Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongenDe volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodig

Dit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen

Scenario 3

Grensverleggend

Calatrava in Tenerife

Made in …………





Mikken op kwaliteit is goed - maar het topsegment stelt steeds hogere eisenDe toekomst is Europees - en op zichzelf mist Maastricht kritische massa

Maastricht zal geleidelijk, hoewel ongaarne, buigen voor het onvermijdelijke :De stad had zich graag willen richten op het Bourgondische element

maar is gedwongen zich aan de wensen van anderen aan te passenDe volgende generatie heeft hoogwaardige werkgelegenheid nodig

Dit vereist vakmanschap, betere scholing en een hardere mentaliteit Zonder nieuwe werkgelegenheid zal sociale spanning aan de oppervlakte komen

Samenwerking met Zuid-Limburg en nabuur-regio’s zal worden afgedwongenDe toekomst is Europees - op zichzelf mist Maastricht kritische massa

De toekomst is multi-cultureel, een stad moet creatief talent aantrekken

Scenario 3

Overal ter wereld worden nieuwe concepten ontwikkeld

A two-way street ?

Internationaal onderwijs - campus

Het geheim van het aantrekken en vasthouden van talent :gastvrijheid, tolerantie, diversiteit

Feest, maar anders…..

World Cinema

Wereldwijd perspectief

Scenario 3 “Regout”

1992

en 2020 ?

Scenario 3 “Regout”Enkele sleutelwoorden

Wat vraagt de wereld ? Talent en werkgelegenheid binnenhalen: cruciaal

Gedwongen tot keiharde concurrentie, “war for talent”Het gaat niet om meedoen, maar om winnen

Zonder perfectionisme en vakmanschap gaat het nietAlleen de beste wint, de echte toppers

Blijven proberen – het is nooit “goed genoeg”Diensten en toerisme vormen een te smalle basis

“Made in Maastricht” in techniek, design, kunstStad is klein, mist kritische massa

Regionale integratie is onvermijdelijk, de regio telt als stadInternationaal onderwijs, uitwisseling, de “creative class” is welkom

Petrus Regout had het inzicht en de inzet die wij nu nodig hebben

“Maastricht 2020”Drie scenario’s - Drie begrippen

Scenario 1“Céramique”

Scenario 2“Fanfare”

Scenario 3“Regout”

Céramique

Fanfare

Regout

Van onderen

Van bovenaf

Vijf voor twaalf

Geen paniek

“Maastricht 2020”De drie scenarios

Van onderen

Van bovenaf

Vijf voor twaalf

Geen paniek

“Maastricht 2020”De drie scenario's

en hun representanten (ter illustratie)

TempeleersDe industrieUniversiteitKOMDe “top 40”De provincieLIOFDe kerkAllochtonenHet onderwijsDe zorgDe museaDe sportwereld

positioneren

Van onderen

Van bovenaf

Vijf voor twaalf

Geen paniek


en hun representanten (voorbeeld)

TempeleersDe industrieUniversiteitDe “top 40”De provincieLIOFDe kerkAllochtonenHet onderwijsDe ZorgDe museaDe sportwereldEtc.

positioneren

De “top 40”

De industrie

Van onderen

Van bovenaf

Vijf voor twaalf

Geen paniek



De zorg

Het onderwijs

De industrie

De ‘top-40’

De kerk

De provincie

LIOFUniversiteit

Tempeleers

KOM

Van onderen

Van bovenaf

Vijf voor twaalf

Geen paniek



De zorg

Het onderwijs

De industrie

De ‘top-40’

De kerk

De provincie

LIOFUniversiteit

Tempeleers

Burgemeester ?Wethouder(s) ? Politiek links ?Politiek rechts ?Politiek groen ?Etc.

KOM

We hebben drie richtingen aangegeven- met hun representanten -die alle drie plausibel zijn

Volgende stap :

Welk scenario geeft de huidige toestand het beste weer ?

Hoe waarschijnlijk zijn de drie scenario’s (in 2020) ? Hoe wenselijk is elk van deze scenario’s ?

Eerste test : de leden van de werkgroep

0

10

20

30

40

50

60

70

2005huidige situatie

2020waarschijnlijkheid

1 1 1 1 1 1 1 1

Céramique - scenario

(leden werkgroep) Totaal van de drie scenario’s = 100 %

0

10

20

30

40

50

60

70



2 2 2 2 2 2 2 2

Fanfare - scenario


0

10

20

30

40

50

60

70



3a 3b 3c 3d 3e 3f 3g 3h

Regout -scenario


0

10

20

30

40

50

60

70

2005 2020

1 2 3

scenarios

Scenario dat het bestede huidige situatie beschrijft

Scenario waarschijnlijkheid

in 2020

Inschatting tijdensteam-bijeenkomst

25 april 2005(%)

2

1

3

Vervolgens beantwoordde het team de vraagwelk scenario in 2020 het meest wenselijke scenario zou zijn

(totaal van de scenario’s = 100%)

0

10

20

30

40

50

60

70



2020wenselijkheid

1 1 1 1 1 1 1 1

Céramique - scenario

(leden werkgroep)

gemiddelde

Totaal van de drie scenario’s = 100 %

0

10

20

30

40

50

60

70



2020wenselijkheid

2 2 2 2 2 2 2 2

Fanfare - scenario

(leden werkgroep)

gemiddelde


0

10

20

30

40

50

60

70



2020wenselijkheid

3a 3b 3c 3d 3e 3f 3g 3h

Regout -scenario

(leden werkgroep)

gemiddelde


De opzet van dit project

is niet om te laten zien wie gelijk heeft,

maar om te laten zienhoe veel verschillende agenda’s en doelstellingen er zijn,

en om te laten ziendat deze vaak onverenigbaar zijn,

waardoor een pat-stelling ontstaatdie een verlammend effect heeft op de besluitvorming

Drie beelden van Maastricht’s heden en toekomst -elk gesteund door een deel van de bevolking

In elk scenario komen dezelfde mensen en partijen voor,maar de machtsverhoudingen liggen anders

Op welk scenario bereidt de stad zich voor ? En hoe ?

Hoe gaan we hier systematisch mee om ? Bij wijze van voorbeeld : het thema bevolkingsgroei

Ceramique RegoutFanfare

Groei is essentieelInvesteringen

Winkels, kantorenWoningen

InfrastructuurVervangingVernieuwing

KwaliteitseisenBrand “Maastricht”

Veeleisende klanten

Voorbeeld : Bevolkingsgroei






Veeleisende klanten

Voor eigen mensenBeurt afwachten

Behoud van karakterIdentiteit

SolidariteitNiemand wegduwenEigen visie volgenBetaalbaar wonen

Geen prijsopdrijvingGeen misbruik van brand

Commercialisering remmen







Veeleisende klanten

Voor eigen mensenBeurt afwachten

Behoud van karakterIdentiteit

SolidariteitNiemand wegduwenEigen visie volgenBetaalbaar wonen

Geen prijsopdrijvingGeen misbruik van brand

Commercialisering remmen

Gemeentegrenzen vaagOfficiele cijfers vaag

Wonen teltWerken telt

Winkelen teltHoeft niet samen te gaan

Regio als stadKerngebieden

Elk eigen profielSamen talent aantrekken

Interne mobiliteitDiversiteit



? ? ?

Cultuurbeleid


EvenementenVerrassend

City marketingMaastricht verkopen

Sjiek en sjoenVeiligheidMarketing

Duidelijk aanbodDoelgroepen

KwaliteitsgarantiesConcurrerendCommercieelSamenwerken

Schaalvergroting

TraditiesVolkscultuur

Bezoeker beslistMogelijkheden scheppen

Samen met onderwijsSociale samenhangMaastricht centraal

Ideele doelstelling teltBuurtgemeenschap

Betrokkenheid bestuurAanmoedigingssubsidies

Veelheid

DiversiteitInclusief avant-garde

OpleidingenRegionale samenwerking

SpecialisatieEuropese ambiance

Land zonder grenzenMulti-cultureel

CreativiteitInnovatiefTolerant

Wereld is welkomExperimenten

Cultuurbeleid - suggesties

Kortom : Identificeer bij elk van de scenario’s

de meest voor de hand liggende nieuwe initiatieven(ongeacht de eigen mening)

Met betrekking tot de uitvoering :

In elk van de scenario’szullen projectplannen slechts uitgevoerd worden

als ze in handen gegeven wordenvan degenen die met dit scenario de meeste affiniteit hebben

want een goed plan slaagt enkel bij volledige inzet

Tot slot :

Welke initiatieven

zijn in elk scenario (hoogst) wenselijk ?zijn in elk scenario acceptabel ?

zijn in elk scenario acceptabel maar concurreren voor geld ?zijn strijdig/ onverenigbaar met andere initiatieven ?

(in de twee laatste gevallen is kiezen onvermijdelijk)

“De regels van het spel”

Geen aanbevelingen doen waarmee niemand het oneens kan zijn (de “open deuren”)

Geen lange wenslijsten opstellen zonder “ranking”, dwz zonder meteen urgentie en prioriteiten aan te geven (bv een “top 3”)

Verschillen niet afdekken, maar juist zichtbaar maken ; het is noodzakelijk een “moment van de waarheid” te creëren

Onderscheid maken tussen voorstellen die in elk scenario goed uitpakken en gevallen waar keuzen gemaakt moeten worden

De beschikbare middelen niet “eerlijk verdelen”maar toewijzen op basis van afgesproken prioriteiten

Dank voor Uw aandacht

drie scenarioâ€™s van de stad maastricht

Documents