draft renstra bisnis universitas andalas 2019 - 2023

DRAFT RENSTRA BISNISUNIVERSITAS ANDALAS 2019 - 2023

O u t l i n e

1. Visi Universitas Andalas

2. Misi Universitas Andalas

3. Milestone Universitas Andalas

4. Capaian Kinerja Renstra Berjalan

5. Analisis SWOT

5. Program Strategis

V i s i U n i v e r s i t a s A n d a l a s

Menjadi Perguruan Tinggi yang Terkemuka

dan Bermartabat

M A H A S I S W AUniversitas Andalas

Menjadi salah satu destinasi perguruan tinggi

mahasiswa asing

pada tahun 2028 dengan

target 15% dari total populasi

mahasiswa;

S T A F P E N G A J A RUniversitas Andalas

Unand akan memiliki staf akademik yang kuat, dengan kualifikasi

kemampuan dalam melakukan proses pembelajaran, penelitian serta memiliki

karakter yang unggul;

P E N E L I T I A NUniversitas Andalas

Kuatnya publikasi Unand yang

berbasiskan sumber daya

dan kearifan sosial dan

budaya lokal. Area kekuatan

ini akan menjadi modal dan kontribusisignifikan bagi

kemandirian

bangsa;

Ketahanan Pangan

Tanaman Obat

Kesehatan

Sinergi &Multidisiplin

Approach

Universitas AndalasK E T A H A N A N P A N G A N

Sinergi &Multidisiplin

Approach

Universitas AndalasO B A T D A N K E S E H A T A N

Unand akan memiliki jaringan kerja

sama luas dan menjalin

hubungan kerja sama dengan perguruan

Tinggi regional wilayah Indonesia

bagian Barat, sekaligus menjadi

partner peneliti

Internasional untuk bidang-

bidang unggulan Unand serta memiliki

Jaringan Alumni yang Kuat;

K E R J A S A M A D A N J A R I N G A NUniversitas Andalas

Karakter Unggul S E J A T

I

K A R A K T E R A N D A L A S I A NUniversitas Andalas

terinternalisasi dalam diri semua wargaUnand, terlihat dalam cara berfikir, cara

bersikap maupun cara bertindak.

SABAR, EMPATI, JUJUR, ADIL, TANGGUNG JAWAB, IKHLAS

M i s i U n i v e r s i t a s A n d a l a s

1

Menyelenggarakan

Pendidikan

2

Menyelenggarakan

penelitiandasar dan terapan yang

inovatif

3

Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan kualitas

tata kelolayang baik

4Menjalin jaringan kerja sama yang produktif dan

berkelanjutan

O u t l i n e

1. Visi Universitas Andalas

2. Misi Universitas Andalas

3. Milestone Universitas Andalas

4. Kondisi Universitas Andalas saat ini

5. Strategi Pencapaian

Milestone Universitas Andalas

Peningkatan kinerja

manajamen akademik,

keuangan, aset,

sumber daya manusia,

dan lain-lain

2019 - 2023

- Universitas 100

terbaik di Asia

- Universitas 10

Terbaik di

Indonesia

2024 - 2028

Universitas kelas dunia

yang terkemuka dan

bermartabat

2009 - 2013

- Manajemen

kelembagaan

- Pencapaian

standar pendidikan

nasional dan

internasional

2014 - 2018

Target ini telah tercapai 2018

M I L E S T O N E T A H A P 1 ( 2 0 0 9 – 2 0 1 3 )Universitas Andalas

Tahapan pertama ini telah terlewati

dengan capaian cukup baik: Akreditasi Program Studi minimal B telah mencapai lebih dari 80 %.

Pemenuhan SNP, transformasi manajemen akademik, keuangan, aset, sumberdaya manusia dan kemahasiswaan.

BACK


➢ Pemantapan transformasi manajemen akademik berbasis ICT

➢ terimplementasinya good university governance

➢ 10 terbaik di Indonesia.

BACK


Output riset unggulan tersinergi dalam rangkakemandirian

bangsa

Prosentase mahasiswa pascasarjana

20%

Jumlah mahasiswa

asing meningkat

100 perguruan

tinggi terbaik di Asia

Ranking 5 Indonesia

BACK


• Hasil penelitian Unand sudahberkontribusi untuk kemandirianbangsa

• Jumlah mahasiswa asing mencapai sekitar 5 % Populasi mahasiswa

• Unand menjadi hub kerja sama dalam beberapa bidang di wilayah Barat dan kawasan regional Asean

BACK

Analisis Kinerja Renstra Berjalan

7

15

Capaian Tahun 2015

Tidak Tercapai Tercapai

6

16

Capaian Tahun 2016

Tidak Tercapai Tercapai 5

17

Capaian Tahun 2018

Tidak Tercapai Tercapai

16

17

18

19

20

21

22

2015 2016 2017

Tingkat Pencapaian Angka Efisiensi Edukasi

Rencana Real

0

20

40

60

80

100

120

140

2015 2016 2017

Jumlah mahasiswa mengikuti student exchange/ mobility dengan PT dalam dan luar negeri

Series1 Series2

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017

Jumlah prestasi yang diperoleh mahasiswa dalam kompetisi tingkat nasional dan internasional

Series1 Series2

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017

Jumlah mahasiswa yang berwirausaha

Rencana Series2

0

50

100

150

200

2015 2016 2017

Jumlah Mahasiswa Asing

Series1 Series2

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2015 2016 2017

Jumlah mahasiswa Pascasarjana

Series1 Series2

0

10

20

30

40

50

60

2015 2016 2017

Prosentase Lulusan yang langsung bekerja

Series1 Series2

24500

25000

25500

26000

26500

27000

27500

28000

2015 2016 2017

Jumlah mahasiswa terdaftar (student body)

Series1 Series2

0

2

4

6

8

10

12

2015 2016 2017

Jumlah Riset Group (pusat studi/kajian) yang aktif

Series1 Series2

0

200

400

600

2015 2016 2017

Jumlah publikasi Internasional dosen per tahun

Series1 Series2

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2015 2016 2017

Jumlah publikasi Nasional dosen per tahun

Series1 Series2

0

50

100

150

200

250

2015 2016 2017

Jumlah paten/ HAKI yang dihasilkan

Series1 Series2

0

5

10

15

20

25

30

2015 2016 2017

Jumlah Prodi terakreditasi Unggul (A)

Series1 Series2

440

450

460

470

480

490

500

510

520

2015 2016 2017

Jumlah dosen berkualifikasi doktor

Series1 Series2

0

50

100

150

200

250

2015 2016 2017

Jumlah Tendik yang meningkat kompetensinya

Series1 Series2

0

10

20

30

40

50

2015 2016 2017

Jumlah Kerjasama dengan Lembaga Internasional yang aktif pada tahun berjalan

Series1 Series2

0

10

20

30

40

50

2015 2016 2017

Jumlah visiting scholar dari PT Luar Negeri per tahun

Series1 Series2

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

2015 2016 2017

Jumlah PUI

Series1 Series2

0

5

10

15

20

25

2015 2016 2017

Jumlah revenue yang dihasilkan dari kerjasama

Series1 Series2

SWOTANALISIS

Jens Martensson

EXTERNAL ANALYSIS

> Kebijakan Pemerintah

> Ekonomi

> SosialBudaya

> Teknologi

INTERNAL ANALYSIS

> Proses

> People

> Infrastructure

26

PETA MATRIK; POSISI UNAND

FORMULASI STRATEGY (2019-2023)

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

EXTERNAL ANALYSIS

EKONOMI• Sumber daya alam banyak belum terkelola secara optimal (O)

• Pendapatan per kapita yang rendah (O)

• Daya serap lulusan di lapangan kerja rendah (T)

• Berlakunya kawasan bebas ASEAN yang membuka peluang kerja bagi SDM antar negara ASEAN berkompetisi di kawasan (T)

• Berkembangnya industri pariwisata dan ekonomi kreatif (O)

• Perkembangan Industri perbankan syariah (O)

EXTERNAL ANALYSIS

SOSIAL BUDAYA• Sumatera Barat merupakan kawasan

rawan bencana alam (T)

• Banyaknya kebudayaan asing yang masuk ke Indonesia (O)

• Banyaknya produk teknologi dan barang impor yang masuk ke Indonesia (T)

• Indonesia sedang mngalami era bonus demografi (66% penduduk Indonesia berada pada usia produktif) (O)

ANALISIS SWOT

Jumlah Responden 199 Orang

PE

TA M

AT

RIX

PO

SIS

I UN

AN

D

-2

-1

0

1

2

-2 -1 0 1 2

Posisi Peta Matrix Unand

Saat ini

Unand berada pada kondisi di mana dari sisi faktor internal, kekuatan (S) lebih dominan daripada kelemahan (W). Namun dari sisi eksternal, ancaman lebih dominan dari pada peluang. Pilihan Strategi Unand, adalah menggunakan kekuatan untuk menghadapi persaingan, mengatasi ancaman

Prioritas Faktor Yang perlu jadi perhatianFaktor Bobot Rating Gap Score Urut

Prioritas

Kemampuan tenaga kependidikan memberikan

pelayanan prima, termasuk penggunaan TIK (W) 9,37 2,15 17,35623 1

Kemampuan universitas dalam mengoptimalkan aset

untuk menghasilkan PNBP (W) 9,03 2,10 17,16 2

Sarana dan prasarana pendukung pembelajaran dan

penelitian(laboratorium) (W) 9,38 2,28 16,0923 3Marketing strategy dalam perencanaan promosi untuk

pengenalan Universitas Andalas untuk menjaring

mahasiswa asing (W) 8,91 2,22 15,84199 4Sistem informasi manajemen (sistem informasi

ruangan, sistem informasi kepegawaian, sistem

informasi keuangan) terintegrasi (W) 9,44 2,33 15,74463 5

Tingginya tingkat pemanfaatan teknologi informasi dan

komunikasi dalam masyarakat (O) 9,29 2,32 15,58091 6

Keterbatasan alokasi dana dari pemerintah (T) 8,00 2,10 15,20419 7

Faktor Bobot Rating GapScore

Urut Prioritas

Berkembangnya industri dan ekonomi kreatif dan

pariwisata(O) 8,97 2,31 20,71966 8

Adanya arah kebijakan pemerintah untuk membuka

peluang kuliah daring (pembelajaran jarak jauh) (O) 7,94 2,10 16,6749 9

Kelas berbahasa Inggris dan credit earning dengan

institusi pendidikan lain (W) 8,66 2,31 19,97086 10Indonesia sedang mengalami era bonus demografi

(66% penduduk Indonesia berada pada usia produktif)

(O) 8,77 2,36 20,71972 11

Daya serap lulusan di lapangan kerja rendah (T) 8,77 2,37 20,75327 12Berlakunya kawasan bebas ASEAN yang membuka

peluang kerja bagi SDM antar negara ASEAN

berkompetisi di kawasan (T) 8,05 2,23 17,91755 13

Berkembangnya Industri Perbankan dan ekonomi

Syariah (O) 8,92 2,43 21,69224 14

Faktor Bobot Rating Gap Score

UrutPrioritas

Adanya kebijakan pemerintah untuk megarahkan PTN

menjadi PTNBH (O) 8,17 2,36 13,3845 15Kurikulum terintegrasi yang senantiasa disesuaikan

dengan tuntutan lapangan kerja (S) 9,25 2,56 13,34327 16

Masuknya tenaga kerja Asing ke Indonesia (T) 8,00 2,37 13,06806 17Banyaknya PTN dan PTS berkualitas yang agresif

dalam merekrut calon mahasiswa potensial (T) 8,74 2,51 12,99296 18Kualitas pembelajaran hingga evaluasi hasil

pembelajaran (S) 9,21 2,59 12,99169 19Adanya kebijakan Pemerintah untuk mendorong

perguruan tinggi melakukan penelitian di bidang

strategis (O) 9,20 2,60 12,85927 20Akses untuk mendapatkan referensi dan database

publikasi untuk pembelajaran dan penelitian (S) 9,32 2,67 12,41172 21

Faktor Bobot Rating Gap Score

UrutPrioritas

Sistem penjaminan mutu akademik (S) 9,18 2,65 12,36742 22

Adanya kebijakan pemerintah untuk memberi peluang

didatangkannya dosen asing ke PTN di Indonesia (O) 6,49 2,13 12,12475 23

Ketersediaan road map penelitian dan pengabdian yang

terintegrasi (S) 8,97 2,68 11,84776 24

Kualifikasi akademis staf akademik (S) 8,99 2,73 11,44975 25

Akreditasi Institusi Unand (S) 9,41 2,84 10,93981 26

Adanya kebijakan pemerintah memberi izin operasional

perguruan tinggi asing di Indonesia (T) 5,75 2,12 10,8451 27

ketersediaan dana untuk penelitian (S) 9,28 2,89 10,30452 28

Kesenjangan kemajuan aspek teknoware dengan aspek

humanware (T) 6,00 2,51 8,921466 29

STRATEGY MAP

UNAND

EDUCATION

Examplary

Education,

in 4.0 Era

Unand SHARE and SERVICE

(Community, Government,

Industry(

UNAND

LEADERSHIP

Intelectual,

Entrepreneurship

, religiousityUNAND

EXCELLENT

Research,

Product,

outcome

SS2: Meningkatnya relevansi

dan produktivitas riset dan

pengembangan

UNAND NETSystem, Data

Managemen,

Resource & Info.

Sharing

UNAND

GREEN

Environment,

Energy,

Infrastucture

SS4: Meningkatnya

kualitas kelembagaan

UNAND

BUSINESS

Commercial

and Social

Base

SS7: Meningkatnya

kualitas dan intensitas

kerjasama

SS8: Meningkatnya kontribusi

dana dari layanan, kerjasama,

dan komersialisasi

UNAND

WISDOM

Andalasian

Character

People,

Governance

SS6: Terwujudnya tata

kelola yang baik

SS5: Meningkatnya relevansi,

kualitas, dan kuantitas sumber

daya manusia

SS3: Menguatnya

kapasitas inovasi

SS1: Meningkatnya

kualitas pembelajaran

dan kemahasiswaan

TARGET INDIKATOR KINERJA 2019 - 2023

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

IK A1 Jumlah mahasiswa terdaftar (student body) 25689 28433 27155 27.417 28000 28000 28000 28000 28000 28000

IK A2Jumlah mahasiswa Bidikmisi, UKT level I,

dan UKT level II34% 34% 35% 36% 36% 37% 37%

IK A3Tingkat pencapaian Angka Efisiensi Edukasi

(AEE)18,16 18,51 18,78 18 19,72 20,31 20,92 21,55 22,19 22,86

IK A4Jumlah mahasiswa berprestasi dalam

kompetisi tingkat nasional/ internasional39 37 104 112 118 123 130 136 143 150

IK A5 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 94 101 154 115 127 133 139 146 154 161

IK A6Jumlah mahasiswa mengikuti student

exchange/ mobility dengan PT dalam dan

luar negeri

86 123 120 132 139 152 168 184 203 223

IK A7 Jumlah mahasiswa asing 110 117 105 96 101 131 170 221 288 374

IK A8Persentase lulusan bersertifikat kompetensi

dan profesi17% 18% 19% 20% 21% 22% 23%

IK A9 Persentase lulusan yang langsung bekerja 30,75 43 30,5 30% 32% 35% 35% 36% 37% 38%

IK B1 Jumlah mahasiswa Pascasarjana 2305 3048 3652 4.030 4.433 4.566 4.703 4.844 4.989 5.139

IK B2Jumlah publikasi Nasional dosen per

tahun 312 291 350 307 338 371 409 449 494 544

IK B3 Jumlah publikasi Internasional 234 263 517 377 380 500 590 696 822 969

IK B4 Jumlah sitasi karya ilmiah 197 207 217 228 239 251 264

IK B5 Jumlah jurnal bereputasi terindeks global 1 1 1 1 1 1 1

IK B6Jumlah penggunaan dana masyarakat

untuk penelitian36,75 39 41 43 45 47 49

IK B7Jumlah penelitian yang dimanfaatkan

masyarakat19 20 21 22 23 24 25

Sasaran StrategisNo

A SS1: Meningkatnya

kualitas

pembelajaran dan

kemahasiswaan

B SS2: Meningkatnya

relevansi dan

produktivitas riset

dan pengembangan

Kode Indikator KKRealisasi ProyeksiRealisasi

PK


IK C1Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang

dibangun Fisik Fisik Fisik Fisik Fisik

IK C2 Jumlah Pusat Unggulan Iptek (PUI) n/a n/a 1 1 1 2 2 2 3 3

IK C3Jumlah Kekayaan Intelektual (KI) yang

didaftarkan5 28 238 79 83 87 91 96 101 106

IK C4 Jumlah prototipe R&D 9 9 10 10 11 11 12

IK C5 Jumlah prototipe industri 1 1 1 2 2 2 3

IK C6 Jumlah Produk Inovasi 8 8 9 9 10 10 11

IK C7Jumlah Riset Group (pusat studi/kajian)

yang aktif8 8 10 31 32 33 34 35 36 37

IK D1Persentase prodi terakreditasi minimal

(B)21 24 28 83% 84% 85% 85% 86% 87% 88%

IK D2 Ranking PT Nasional 12 10 9 8 7 6 5

IK D3 Akreditasi Institusi A A A A A A A A A A

IK E1 Jumlah dosen berkualifikasi S3 466 517 516 532 548 564 581 599 617 635

IK E2 Jumlah dosen bersertifikat pendidik 1224 1.236 1.249 1.261 1.274 1.286 1.299

IK E3 Jumlah dosen jabatan lektor kepala 465 479 493 508 523 539 555

IK E4 Jumlah dosen jabatan guru besar 152 160 168 176 185 194 204

IK E5 Indeks kepuasan atas kualitas pelayanan 3,016 3,05 3,08 3,11 3,14 3,17 3,18

IK F1Rasio pendapatan PNBP terhadap Biaya

Operasional 40% 25% 40% 25% 20% 39% 40%

IK F2 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU 70% 80% 90% 95% 99% 100% 100%

IK F3 Hasil penilaian SAKIP B B 0 - A A A A A A

IK F4Opini laporan keuangan oleh kantor

akuntan publik- WTP WTP WTP WTP WTP WTP

IK F5Ranking PT di Webometric University

Ranking3 3 3 3 4 4 4

IK F6 Ranking PT di Q Star University 19 26 43 53 55 56 58 60 61 63

C SS3: Menguatnya

kapasitas inovasi

D SS4: Meningkatnya

kualitas

kelembagaan

E SS5: Meningkatnya

relevansi, kualitas,

dan kuantitas

sumber daya

manusia

F SS6: Terwujudnya

tata kelola yang baik

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023Sasaran Strategis

NoKode Indikator KK

Realisasi ProyeksiRealisasi

PK

IK F1Rasio pendapatan PNBP terhadap Biaya

Operasional 40% 25% 40% 25% 20% 39% 40%

IK F2 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU 70% 80% 90% 95% 99% 100% 100%

IK F3 Hasil penilaian SAKIP B B 0 - A A A A A A

IK F4Opini laporan keuangan oleh kantor

akuntan publik- WTP WTP WTP WTP WTP WTP

IK F5Ranking PT di Webometric University

Ranking3 3 3 3 4 4 4

IK F6 Ranking PT di Q Star University 19 26 43 53 55 56 58 60 61 63

IK G1Jumlah Kerjasama dengan Lembaga

Internasional yang aktif5 49 26 24 26 29 32 35 39 43

IK G2Jumlah visiting scholar dari PT Luar Negeri

per tahun198 221 247 275 307 343 383

IK H1Jumlah Pendapatan BLU dari layanan

Tridharma PT dan layanan lainnya5 6 7 8 9 10 12

IK H2Jumlah Pendapatan BLU yang bersumber

dari Pengelolaan Aset20,84 10,7 4,2 6.592 6.922 7.268 7.631 8.013 8.414 8.834

IK H3Jumlah revenue yang dihasilkan dari

kerjasama32% 34% 36% 39% 41% 44% 47%

G SS7: Meningkatnya

kualitas dan

intensitas

kerjasama

H SS8: Meningkatnya

kontribusi dana dari

layanan, kerjasama,

dan komersialisasi

F SS6: Terwujudnya

tata kelola yang baik

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023Sasaran Strategis

NoKode Indikator KK

Realisasi ProyeksiRealisasi

PK


Rencana Strategis 2019 - 2023

No Sasaran StrategisKODE

PROGRAM PROGRAM STRATEGIS

IK A1 Jumlah mahasiswa terdaftar (student body ) P1.1Penguatan sistem promosi dan komunikasi

Universitas dengan stakeholder internal/

eksternal

IK A2Jumlah mahasiswa Bidikmisi, UKT level I, dan UKT

level IIP1.2 Program Beasiswa, Dukungan dan Bantuan

Kesejahteraan Mahasiswa

IK A3 Tingkat pencapaian Angka Efisiensi Edukasi (AEE) P1.3Penguatan/ pengayaan kurikulum dan

pembelajaran yang sesuai tuntutan

kebutuhan

IK A4Jumlah mahasiswa berprestasi dalam kompetisi

tingkat nasional/ internasionalP.1.4

Penguatan kompetensi softskil l dan

karakter mahasiswa sesuai tuntutan

lapangan kerja

IK A5 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha P1.5Penguatan program kreatifitas dan

kewirausahaan mahasiswa

IK A6Jumlah mahasiswa mengikuti student exchange /

mobility dengan PT dalam dan luar negeri P1.6

Peningkatan kompetensi lulusan

menghadapi kompetisi global melalui

student mobility, credit earning dan double

degree

IK A7 Jumlah mahasiswa asing P1.7Pengembangan Program internasionalisasi

IK A8Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan

profesiP1.8

Pengembangan Inovasi pembelajaran

IK A9 Persentase lulusan yang langsung bekerja P1.9Pengembangan Program unggulan/ Program

studi l intas disiplin

Indikator Kinerja

A

SS1: Meningkatnya

kualitas pembelajaran

dan kemahasiswaan



IK B1 Jumlah mahasiswa Pascasarjana P2.1 Penguatan Program Pasca sarjana

IK B2 Jumlah publikasi Nasional dosen per tahun P2.2Peningkatan Kemampian SDM dalam

Penelitian

IK B3 Jumlah publikasi Internasional P2.3Peningkatan kapasitas infrastruktur

pendidikan dan penelitian

IK B4 Jumlah sitasi karya ilmiah P2.4 Peningkatan publikasi pada jurnal i lmiah/

forum ilmiah bereputasi

IK B5 Jumlah jurnal bereputasi terindeks global P2.5Pelaksanaan Riset Unggulan / riset

kerjasama

IK B6Jumlah penggunaan dana masyarakat untuk

penelitian

IK B7 Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat P2.6 Pelaksanaan Pengabdian Pada Masyarakat

dan disseminasi hasil penelitian

IK C1 Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang dibangun P3.1 Pengembangan STP

IK C2 Jumlah Pusat Unggulan Iptek (PUI) P3.2 Pengembangan PUI

IK C3 Jumlah Kekayaan Intelektual (KI) yang didaftarkan

IK C4 Jumlah prototipe R&D P3.3Peningkatan Kapasitas inovasi dan

enterpreneurship Unand

IK C5 Jumlah prototipe industri P3.4 Kerjasama Industri berbasis hasil riset

IK C6 Jumlah Produk Inovasi

IK C7 Jumlah Riset Group (pusat studi/kajian) yang aktif P3.5Penguatan Kelompok Riset Unggulan Unand

IK D1 Persentase prodi terakreditasi minimal (B) P4.1Optimalisasi kapasitas pelayanan

perpustakaan untuk pembelajaran dan

penelitian

IK D2 Ranking PT Nasional P4.2Peningkatan kualitas tatakelola dan sistem

manajemen universitas

IK D3 Akreditasi Institusi

DSS4: Meningkatnya

kualitas kelembagaan

Indikator Kinerja

B

SS2: Meningkatnya

relevansi dan

produktivitas riset dan

pengembangan

CSS3: Menguatnya

kapasitas inovasi



IK B1 Jumlah mahasiswa Pascasarjana P2.1 Penguatan Program Pasca sarjana

IK B2 Jumlah publikasi Nasional dosen per tahun P2.2Peningkatan Kemampian SDM dalam

Penelitian

IK E1 Jumlah dosen berkualifikasi S3 P5.1Peningkatan Kompetensi dan kualifikasi

Tenaga Pendidik

IK E2 Jumlah dosen bersertifikat pendidik

IK E3 Jumlah dosen jabatan lektor kepala

IK E4 Jumlah dosen jabatan guru besar P5.2Peningkatan Kemampuan Tendik dalam

pelayanan dan ICT

IK E5 Indeks kepuasan atas kualitas pelayanan P5.3 Peningkatan Kualitas Lingkungan Belajar

IK F1 Rasio pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional P6.1 Peningkatan kualitas l ingkungan kerja

IK F2 Modernisasi Pengelolaan Keuangan BLU P6.2Pengembangan & Pemberdayaan Sistem

Informasi Manajemen secara terpadu

IK F3 Hasil penilaian SAKIP P6.3Penguatan Sistem Manajemen Kinerja

Unand

IK F4 Opini laporan keuangan oleh kantor akuntan publik P6.4 Penguatan Sistem Pengawasan Internal

IK F5 Ranking PT di Webometric University Ranking P6.5Optimalisasi sistem penjaminan mutu

akademik

IK F6 Ranking PT di Q Star University

IK G1Jumlah Kerjasama dengan Lembaga Internasional

yang aktif

IK G2 Jumlah visiting scholar dari PT Luar Negeri per tahun P7.1 Penguatan kapasitas dan kualitas SDM

dalam pembelajaran serta faculty mobility

IK H1Jumlah Pendapatan BLU dari layanan Tridharma PT

dan layanan lainnya

IK H2Jumlah Pendapatan BLU yang bersumber dari

Pengelolaan AsetP8.2 Peningkatan optimalisasi Pengelolaan Asset

dalam menghasilkan PNBP

IK H3 Jumlah revenue yang dihasilkan dari kerjasama P8.2Pengembangan Kerja sama Dalam dan Luar

Negeri

G

SS7: Meningkatnya

kualitas dan intensitas

kerjasama

H

SS8: Meningkatnya

kontribusi dana dari

layanan, kerjasama, dan

komersialisasi

E

SS5: Meningkatnya

relevansi, kualitas, dan

kuantitas sumber daya

manusia

FSS6: Terwujudnya tata

kelola yang baik

Indikator Kinerja

B

SS2: Meningkatnya

relevansi dan

produktivitas riset dan

draft renstra bisnis universitas andalas 2019 - 2023

Documents