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Impulse WsW Was hat Dr. House und Innovations- management gemeinsam? 01/2011

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Was hat Dr. House mit Innovationsmanagement gemeinsam? Was könnte man von Dr. House zum Thema Innovationsmanagement lernen?

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Page 1: Dr. House und Innovationsmanagement

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Was hat Dr. Houseund Innovations-management gemeinsam?

01/2011

Page 2: Dr. House und Innovationsmanagement

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AusgangslageDr. House das Team

Verringerung Kosten (Ausdruck Seminarunterlagen) Aktualität gewährleisten Innovation / Trend setzen

Mischung von unterschiedlichen Altersstrukturen Geschlechter Herkunft Religionen Rassen Kindheit, Familienge-

schichte ...

Ein bunter Mix aus Personen.

Mit einem Ziel/SinnDen Patienten zu heilen.

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Eigenschaften des Teams

Mischung von Spezialisten auf unterschiedlichen Fachgebieten – Individuelle Stärken Unterschiedliche Charaktereigenschaften einen Querdenker der auf Diskussion und Ideen-

anregungen angewiesen ist und diese sucht Ganzheitliche Sichtweise auf Probleme – blickt

über den Tellerrand hinaus (z.B. Hausbesuch bei Patienten um Auslöser von Krankheiten zu finden) Lösungsorientierung Gelebte Fehlerkultur – Umgang mit Misserfolg Zielorientiert - Immer das Ziel den Patienten zu heilen Hohe Kommunikationsdichte – Diskussion / Austausch Das Team ist ein Beraterteam, gibt Impulse und

Ideen – findet am Schluss gemeinsam mit House die Lösung

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Eigenschaften des Teams

intensiver Rekrutierungsprozess, Einbezug des Teams in die Auswahl, Konfrontation mit realen Problemen (spätere Arbeitsprozesse) Verschworene Gemeinschaft innerhalb des Teams hohe Performance (Höchst-

leistung) – Ideen-Zelle Wissensarbeiter – Privat- und Berufsleben ver-

schwimmen Motivation auch Quer denken zu wollen/müssen Motivator der alle antreibt und fordert ...

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Was lernen wir hieraus für einbetriebliches Innovationsmanagement?

Hohe Ziel- und Lösungsorientierung ganzheitliche Betrachtungsweise Experten auf unterschiedlichen Fachgebieten

diskutieren, ausgerichtet auf das Ziel neue Wege und Denkweisen kombinieren gemeinsame Fehlerkultur Festhalten der möglichen Lösungen und ge-

meinsame Risiken und Chancen abwägen hohe intrinsische Motivation der Beteiligten mögliche Lösungen verwerfen können Stärken und Schwächen einer Lösung beurteilen Umfeld/Rahmenbedingungen in die Lösung mit

einbeziehen, Geschichte mit berücksichtigen hohes Fachwissen der Experten Lösung liegt im gemeinsamen Diskurs

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