Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation
MSP users group Seminar 10 november 2015
Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?
Lean StartUp
Large Corporate
3
Ralf Zelders Rabobank | Sr. Projectmanager
AGENDA 4
1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen?
3. LSU & MSP
1. NOODZAAK TOT VERANDEREN 5
Stil zitten is geen optie
6
in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn
dan de totale wereldbevolking
7
8
9
…geldt ook voor banken
10
11
“We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it’s just information. You shouldn’t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970’s to give you the ability to do an online payment.”
12
"Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, low-margin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death.“
13
Future of Fintech
Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht 14
15 EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA
ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 18
Insurance
Investing and
Retirement
Wealth Management
Loan and Credit
Home Lending
Going to College
Borrowing and Credit
Payments
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 19
Loan and Credit
Manage Payroll and Employees Merchant Services
Funding and Credits
Payments
Insurance
2. HOE TE VERANDEREN? 20
Innoveren moet…
moet sneller…
BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS 21
Stapsgewijze transformatie
22
1. Structureren
2. Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren
3. Richten en schalen
3 PRIORITEITEN
PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE 24
BLIK NAAR BUITEN 25
FOCUS 26
PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE 27
28
29 OPEN RAAMWERK
Strategic Focus:
Now XX%
New YY%
Next ZZ%
Development:
Now = Business Case
New = Lean Startup
Next = Experiment
Make or Buy
Accelerating new ideas
• Trend watching
• Hackathons
A fund is a tool to
internalize innovation
through venturing
Sandbox is the
incubator for new
products
BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM
PRIO 3: Vermogen tot Innovatie 31
LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG 33
34 STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR
BEST OFF BOTH WORLDS 35
CREËREN INNOVATIE COMMUNITY 36
LEREN EN EXPERIMENTEREN 37
moonshot Campaign 1
38
39
learnings
$ geen budget beschikbaar
SHOWSTOPPERS
besluitvorming Verander
bereidheid
Controle druk
Altijd een
oplossing
Alles Moet Slagen
40
steeds veranderend
proces demotiveert
geen fysieke plek
Medewerkers kunnen niet vrij
gemaakt worden
Late product-market fit test
41
andere processen voor JZ, wet en toezicht,
testen
BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT 42
43 Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community
ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44
45 Biedt je collega’s hulp
Moonshot campagne 2
Intervention
Ideas Execution Searching
+
Validation Scaling
Accelerator
for corporates
3-6 months
LEER VAN ANDEREN 48
Lean Start-up
MVP
Value Proposition
Canvas
Team
composition
Customer
Development
Expert
mentoring
Pitching
Online collaboration
and e-learning tools
Growth
hacking
Business model
prototyping
Start-up tools for Accelerator for Corporates
Experiment
Design
Stakeholder
Management
GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS
Waar willen we naar toe?
To stimulate ‘business innovation’
To stimulate ‘organization of
innovation’ & ‘innovation of
organization’
51
Innovatie is het pad niet het doel
3.LSU en MSP 52
Programma Management Wat verandert er?
53
“Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde
doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn.”
MSP kenmerken
54
Wanneer zet je programma-management in? 1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig.
Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een ‘gecontroleerde omgeving’
Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten
55
56
(PROGRAMMA’S) MANAGEN IS NET KOKEN
57
Hoe zien jullie dit zelf?
60
@Ralf_Zelders
https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419
