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UNIVERSIDAD DE LA SALLE

PROYECTO #4 “NEGOCIO O COMPAÑÍA EMPRESARIAL”

PROFESOR: ALLAN ULATE ARAYA

ESTUDIANTE: CARLA VILLAGRA UMAÑA

FECHA DE ENTREGA: 23 DE OCTUBRE DEL 2014

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Introducción:

En este trabajo de investigación consiste en dar a conocer las definiciones de los

diferentes conceptos de departamentos relacionados con la función de una empresa.

Además nos permite identificar las diferentes áreas de trabajo sus procedimientos y

entender las estrategias de mercado para llegar a tener y producir una empresa exitosa!.

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LA GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus

múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos

a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos

establecidos.

Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:

El término (gerencia) es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes.

Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,

otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es

sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que

desempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,

delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación

de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la

jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política

La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades

de supervivencia son débiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la

propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados

sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige

sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un

propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el

establecimiento de la razón de su existencia.

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LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla

como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y

descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta

precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y

estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el

proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas

ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que

pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida

separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar

simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro

funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

Planeamiento:

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se

ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr

estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su

curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus

objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces,

para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de

planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en

las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del tiempo, un

supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una

semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por

el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos

prefijados por la compañía.

Organización:

Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados,

es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo

de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan

elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina en buena medida el

que los planes sean integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los

planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las

características y la estructura de la organización. Una empresa cuyos objetivos son proveer

techo y alimento al público viajero, necesita una organización completamente diferente de la

de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto.

Dirección:

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y

actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos

ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de

una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de

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una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de

manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función

fundamental del proceso gerencial.

Control:

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir,

cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones de actuación y,

como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o

remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control

es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y

dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1. Posición en el mercado

2. Innovación

3. Productividad

4. Recursos físicos y financieros

5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)

6. Actuación y desarrollo gerencial

7. Actuación y actitud del trabajador

MERCADEO

Publicidad

La publicidad es una técnica de comunicación masiva, destinada a difundir mensajes a través de los medios con el fin de persuadir a la audiencia meta al consumo. Se define también como un objeto de estudio complejo debido a la cantidad de dimensiones que comprende: la dimensión económica, psicológica, sociológica y técnica.

Publicidad como tal es un hecho comercial porque es una de las variables que debe manejar la empresa para poder hacer conocer los productos y concretar ventas mediante el empleo del método más lógico, eficiente y económico. Desde este punto de vista la publicidad es una herramienta de comercialización.

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Tipos de Publicidad

Publicidad de marca: la marca alcanza para referenciar el producto en cuestión, esto es solamente para marcas consolidadas, a veces un símbolo o un logo sirve para identificar la marca.

Publicidad al detalle o local (minorista). Propaganda política Por Directorio De respuesta directa De negocio a negocio Institucional o corporativa De servicios a la comunidad

Ventas:

La venta es una de las actividades más pretendidas por empresas, organizaciones o

personas que ofrecen algo (productos, servicios u otros) en su mercado meta, debido a

que su éxito depende directamente de la cantidad de veces que realicen ésta actividad,

de lo bien que lo hagan y de cuán rentable les resulte hacerlo.

FINANZAS

Finanzas es la parte de la economía que se centra en las decisiones de inversión y obtención

de recursos financieros, es decir, de financiación, por parte tanto de las empresas, como de

las personas a título individual y del Estado. Por tanto, se refiere a la administración de los

recursos financieros, incluyendo su obtención y gestión.

Proveeduría:

Es el Departamento especializado en determinar las necesidades, seleccionar las fuentes de abastecimiento, establecer términos y condiciones de compras, preparar los contratos de pedidos y hacer el requerimiento para garantizar una adecuada distribución

Está bajo su responsabilidad la corrección y legalidad de los procedimientos relativos a la adquisición de bienes y servicios, conforme al marco jurídico que establece la Ley de Contratación Administrativa y su Reglamento.

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Le corresponde dirigir, programar, supervisar y evaluar el funcionamiento de las secciones que la conforman.

Contabilidad

La contabilidad es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir

las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por

consiguiente, los gerentes o directores a través de la contabilidad podrán orientarse sobre el

curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadísticos. Estos datos permiten

conocer la estabilidad y solvencia de la compañía, la corriente de cobros y pagos, las

tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda

conocer la capacidad financiera de la empresa.

COMERZALIZACION

La comercialización es el conjunto de las acciones encaminadas a comercializar productos,

bienes o servicios. Estas acciones o actividades son realizadas por organizaciones, empresas

e incluso grupos sociales.

Funciones de Comercialización.

Las funciones universales de la comercialización son: comprar, vender, transportar,

almacenar, estandarizar y clasificar, financiar, correr riesgos y lograr información del mercado.

El intercambio suele implicar compra y venta de bienes y servicios. A continuación se detallan

las funciones principales:

Función comprar: Significa buscar y evaluar bienes y servicios para poder adquirirlos eligiendo

el mas beneficioso para nosotros.

Función venta: Se basa en promover el producto para recuperar la inversión y obtener

ganancia.

Función transporte: Se refiere al traslado de bienes o servicios necesario para promover su

venta o compra de los mismos.

La financiación: Provee el efectivo y crédito necesario para operar como empresa o

consumidor.

Toma de riesgos: Entraña soportar las incertidumbres que forman parte de la

comercialización.

Las funciones de la comercialización son ejecutadas por los productores, consumidores y

especialistas en comercialización. Los facilitadores están con frecuencia en condiciones de

efectuar también las funciones de comercialización.

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RECURSOS HUMANOS

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las

experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de

la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es

alinear las politicas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la

estrategia a través de las personas.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como:

Comunicación Organizacional Liderazgo Trabajo en Equipo Negociación Cultura Sistema de Administración de Recursos Humanos

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la Administración

de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los

administradores de esta área.

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BIBLIOGRAFIA

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Leer más: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-

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