Formas organizacionales

¿Qué son?

● Según Heydebrand (1989), son un sistema de variables estructurales y propone seis dimensiones o variables para categorizarlas:

● Tamaño de la fuerza de trabajo.● Objeto de trabajo.● Medios de trabajo.● División del trabajo.● Control de trabajo.● Propiedad y control.

2.1. Organización de emprendedores.

● Hay un líder

– El cuál tiene varias áreas.● La persona que depende del líder tiene a su vez tres personas

a su cargo.

● El líder mayor controla la organización.

– Por eso se convierte en empresa.● Las personas que dependen del líder de forma inmediata

también son líderes.

– Tienen sus propios seguidores

– Lo cuál los convierte en una pequeña empresa dentro de la misma empresa.

Líder

SeguidorLíder

SeguidorLíder

SeguidorLíder

Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg.

2.2. Organización de máquina burocrática.

● Su principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos.

● Su parte fundamental: la tecnoestructura.● Principales parámetros de diseño:

– La formalización del comportamiento.

– La especialización vertical y horizontal del puesto.

2.2. Organización de máquina burocrática.

● Las agrupaciones: generalmente funcionales.● La centralización: vertical.● La desentralización: horizontal limitada.● Planificación de acciones

● Factores de contingencia:– Ser generalmente vieja,

grande, reguladora.

– Tener un sistema técnico no automatizado.

– Un entorno simple y estable

– Depender de controles externos y no influirle casi la moda.

● Es rutinario● Sencillo● Repetitivo● Altamente normalizado

Son estructuras puestas a punto para funcionar como máquinas integradas y reguladas.

La obsesión por el control.Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.

Para que la máquina burocrática pueda funcionar con regularidad.

● De las cinco configuraciones estructurales, la burocracia mecánica es la que más importancia atribuye a la división del trabajo y a la diferenciación de las unidades, en todas sus formas (vertical, horizontal, línea/staff, funcional, jerárquica y de status), así como los principios de unidad de mando y separación rígida entre línea y staff.

2.3. Organización de burocracia divisionalizada.

● Su principal mecanismo es la normalización de los outputs.

● Parte fundamental, la línea media.

● Parametros de diseño: la agrupación a base del mercado, el sistema de control de rendimiento, desentralización vertical limitada.

● Factores de contingencia: Mercados diversificados (Productos o servicios), ser grandes, viejas, influye la moda.

● Es una organización integrada.

● Entidades semiautónomas acopladas a una estructura administrativa central

– Son unidades de la línea media denominadas divisiones.

● La sede central es la adninistración que las reúne.

● Se utiliza en el sector privado de la economía industrializada.

● Las divisiones tienden a las configuración de la burocracia maquinal.

● Se centra en la relación estructural entre la sede central y las divisiones.

– Entre el ápice estratégico y la línea media.

● En general la sede central permite que las divisiones disfruten de una autonomía casi completa para tomar sus propias decisiones, controlando después los resultados de las mismas.

● El control se realiza cuantitativamente:

– Medidas de beneficio

– Crecimiento del volumen de ventas

– Rentabilidad.

● No surge a partir de la descentralización de la burocracia mecánica.

● Surge de la centralización de un conjunto de organizaciones independientes que trabajan en mercados distintos.

● En la forma divisional, las divisiones disponen del poder preciso para gestionar sus propias unidades, controlando las operaciones y determinando las estrategias para los mercados de los cuales se ocupan

Poder de la central

● Determinación de objetivos corporativos.

● Planificación estratégica.

● Determinación de políticas básicas.

● Finanzas.

● Sistemas de contabilidad.

● Contabilidad básica.

● Consumación de funciones y compras.

● Aprobación de gastos de capital por encima de determinados límites.

● Determinación de salarios ejecutivos y extras.

● Selección de personal para puestos.

– Hasta cierto nivel

Funciones de la sede central

● Retener el poder correspondiente al rol de empresario:

– Formulación de la estrategia general de producto/mercado de la organización.

● Asignar los recursos financieros globales.

● Diseñar el sistema de control del rendimiento.

● Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones.

● Efectuar un control monitor del comportamiento divisional a nivel personal.

● Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a las divisiones.

2.4. Organización burocracia profesional.

● Su principal mecanismo de coordinación es la normalizaicón de habilidades;

● La parte fundamental de la organización, el núcleo de operaciones;

● Los principales parámetros de diseño:

– La preparación, la especialización horizontaldel puesto, la descentralización vertical y horizontal.

● Factores de contingencia

– Entorno complejo y estable.

– Sistema técnico no regulador y carente de sofisticación.

– La influencia de la moda.

● Es una configuración que contrata a especialistas debidamente preparados y adoctrinados (profesionales) para su núcleo de operaciones,

● Confiriéndoles un control considerable sobre su propio trabajo.

– Es decir trabaja con relativa independencia de sus colegas.

– Pero en estrecho contacto con la clientela.

● Tienen normas que predeterminan lo que hay que hacer.

Mecánica vs Profesional

● Genera sus propias normas.

● Su tecnoestructura diseña las normas de trabajo de los operarios, queimponen luego los directivos de línea.

● Las normas surgen por regla general fuera de su propia estructura.

● Por medio de asociaciones autogeestionadas que reúnen a los profesionales con sus colegas.

Mecánica vs Profesional

● Recurre a la autoridad de naturaleza jerárquica (el poder de la posición)

● Hace hincapié en la autoridad de naturaleza profesional (poder del experto)

2.5. Organización Ad-hocracia.

● Principal mecanismo de coordinación: adaptación mutua.

● Parte fundamental: staff de apoyo. (adhocracia administrativa), junto con el núcleo de operaciones (adhocracia operativa)

● Parámetros de diseño:

– Dispositivos de enlace

– Estructura orgánica– Descentralización

selectiva.– Especialización

horizontal del puesto.

– Preparación– Agrupación basada

a la vez en la función y el mercado.

● Factores de contingencia:

– El entorno complejo dinámico (a veces dispar).

– Su juventud (especialmente adhocracia operativa)

– Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado (en la adhocracia administrativa)

– Influencia de la moda

Adhocracia operativa

● Innova y soluciona problemas directamente en nombre de sus clientes.

● Equipos multidisciplinarios trabajan con contratos (agencias de publicidad, equipos consultores)

Adhocracia administrativa

● Distingue claramente entre su componente administrativo y su núcleo de operaciones.