Teorías

organizacionales

Richard Hall analiza cinco escuelas del

pensamiento organizacional que

ayudan a la explicación de los

fenómenos organizacionales

• Coincide con el análisis que Morgan formula en la metáfora de la

organización como organismo.

1. Modelo de población- ecología

o selección natural

Organizaciones como sistemas vivos

Medio ambiente del cual dependen para

satisfacer necesidades.

Las organizaciones se adaptan para

resolver las exigencias de los

ambientes

*El uso de los factores ambientales para explicar los

fenómenos organizacionales.

*Se centra principalmente en el cambio o la

trasformación organizacional.

*La dirección del cambio en las organizaciones es

hacia una mejor adaptación con su ambiente.

Hay tres etapas en el modelo de selección

natural.

1) *Se presenta cuando ocurren variaciones en las formas organizacionales,

variaciones que pueden ser o no planeadas.

2) La selección. La evolución orgánica en la cual algunas mutaciones

resultan efectivas o no. Se selección aquellas formas organizacionales

que se amoldan.

3) La retención. Las formas que se seleccionan se preservan, duplican y

reproducen.

DESVENTAJAS

No especifica las fuentes de las variaciones.

Se ignoran los procesos administrativos dentro de las

organizaciones.

Las formas organizacionales exitosas sobrevivirán.

Andre H. Van de Ven critica el modelo de selección natural

porque no maneja las decisiones y motivaciones humanas.

Ejemplo: Supermercados

2. Modelo de recursos-dependencia

Toma en cuenta las decisiones y las acciones

organizacionales Las decisiones se toman dentro de las organizaciones y tienen que ver con

las condiciones ambientales

Con el fin de adaptarse al entorno

Los recursos pueden ser materias primas,

finanzas, personal, productos o servicios; que

la organización no genera por sí misma. Depende de otras para la obtención de esos recursos

Se toman decisiones por selección

estratégica debido a…

1. Quienes toman las decisiones tienen autonomía para decidir qué

es lo mejor para la organización.

Las empresas tratan de crear una demanda para sus productos a

la vez que regulan la competencia.

En ocasiones las decisiones se toman por actores humanos que

actúan sobre el medio ambiente de acuerdo con sus

percepciones, interpretaciones y evaluaciones.

Ejemplo: Nuevas formas de

titulación de FCPyS

Elevar el número de titulados.

Ofrecer a los alumnos la mejor guía y orientación para culminar

satisfactoriamente la etapa de su formación profesional académica. (Decidir qué es lo mejor para la organización).

Formas de titulación:

Tesis o tesina.

Experiencia laboral.

Alto nivel académico.

Estudios de posgrado.

Ampliación y profundización de conocimientos.

3. Modelo de contingencia racional

Teoría de la contingencia:

“La manera óptima de organizar depende de la naturaleza del

ambiente al cual debe relacionarse la organización” (Scott).

- Considerada una teoría tautológica

Contingencia

Modelo racional de la contingencia

Le otorga importancia al tema de las metas u objetivos.

El entorno resulta importante en el nacimiento y muerte de las organizaciones.

Considera que no hay una manera óptima de organización

Ejemplo: Negocios Multinivel.

Organización con fines de lucro que crece a través del

establecimiento de metas.

Herbalife, Sanki, Omnilife.

4. Modelo transacción-costo

Transacción de bienes o servicios

Ambientes inciertos

Adaptarse a mercado

Presupuestos de los teóricos del

mercado

Aspectos organizacionales

Concepto humano subyacente

Estructuras

Fin de la organización

Ejemplo: Mexicana de Aviación

Mexicana quebró como resultado de la irresponsabilidad en las decisiones de los últimos 30 años.

Supuestas soluciones:

Adquisición de Mexicana por Grupo Posada (Gastón Azcárraga) a un precio de 166 millones de dólares en noviembre de 2005.

Reducción de 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39% para sobrecargos (despidos masivos).

En 2010, Grupo Posadas vende sus acciones a Tenedora K en mil pesos mexicanos.

Consecuencias:

Precios de pasajes aumentaron.

Suspensión de vuelos de Mexicana en agosto de 2010.

Aeroméxico, Volaris e Interjet se apoderaron de los slots aeroportuarios y rutas que eran de Mexicana.

5. El modelo institucional

● ORGANIZACIONES HOMOGÉNEAS.

○ ORIGINADO POR TRES RAZONES:

1.- FUERZAS COERCITIVAS DEL AMBIENTE: REGLAMENTOS GUBERNAMENTALES Y

EXPECTATIVAS CULTURALES.

2.- IMITACIÓN Y MODELACIÓN DE UNAS Y OTRAS.

3.-PRESIONES NORMATIVAS SEGÚN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJOY ADMINISTRACIÓN.

∴ Organización = efecto de presiones externas e

internas que hacen que las organizaciones en un campo se

parezcan a otras con el tiempo.

Stinchcombe….

Análisis que alude a aquellas

condiciones del entorno que

propician nuevas

organizaciones y nuevas

formas organizacionales

Condiciones ambientales

contemporáneas

Económicos Políticos

• Sistemas

de poder

e

intereses

• Leyes

Sociales

Tecnológicos

Culturales

1.-Todas las organizaciones dependen en gran medida de su medio.

(Snow y Hrebreniak

2.-En qué medida se vean o no afectadas por el medio ambiente,

dependerá de las soluciones que las mismas seleccionen (intereses

de la organización)

Ejemplo: Reforma fiscal (2013)

Propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto aprobada por la

Comisión de Hacienda del Congreso.

Limitar la deducibilidad de las prestaciones que una empresa otorga a sus trabajadores. (Actualmente las empresas otorgan un

monto de prestaciones de 41% del ingreso neto a los trabajadores

de ingresos más bajos. La reforma pretende limitar estas

prestaciones a un monto de entre 30% y 40%).