Download - Teoria Del Liderazgo Blake-Mouton
TEORÍAS DEL LIDERAZGOLa Malla Gerencial (Red Administrativa)
Es uno de los enfoques más conocidos para la definición de los estilos de liderazgo dentro de las teorías del comportamiento.
Demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas para ello desarrollaron una representación grafica de un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo.
Robert Blake y Jane Mouton
Basado en los estilos de “Preocupación por las Personas” y “Preocupación por la Producción” (1964).
Robert Blake y Jane Mouton
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Robert Blake y Jane Mouton
La Malla Gerencial (Red Administrativa)
Identifica 5 Estilos de Liderazgo que combinan diferentes grados de Preocupación por la Producción y por las Personas.
En la cuadrícula se representa:
La Preocupación por la Producción como el eje x.
La Preocupación por la Personas como el eje y.
Cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta).
TEORÍAS DEL LIDERAZGOLa Malla Gerencial (Red Administrativa)
Los Estilos de Liderazgo resultantes son:
El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido),
El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre),
El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer),
El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado) y
El Sonido (antes, estilo del Equipo).
Robert Blake y Jane Mouton
Antes de 1999 mediante la su evolución y desarrollo se Identifico 2 mas:
El Oportunista (Explotar y Manipular) y
El Paternalista (Prescribir y Guiar).
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Robert Blake y Jane Mouton
Elementos del Comportamiento
La Teoría de Cuadrícula agrupa el comportamiento en 7 Elementos Clave:
TEORÍAS DEL LIDERAZGOLa Malla Gerencial (Red Administrativa)
Los Estilos de Liderazgo son:
El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido): evadir y eludir. Se tiene poca preocupación `por las personas y la producción.
Es Utilizado por el Gerente para mantenerse fuera de los problemas. El dicta las órdenes a los empleados, y se aseguran de que no se les considere responsables de los errores.
Robert Blake y Jane Mouton
Ejercen el mínimo esfuerzo requerido para conseguir que se haga el trabajo y evitan ser degradados o despedidos.
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Robert Blake y Jane Mouton
La atmósfera resultante es generalmente amable, pero no necesariamente muy productivo.
La Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre): el rendimiento y cumplir. Hay una alta preocupación por la gente y una baja preocupación para la producción.
Se usa con el Fin de prestar mucha atención a la seguridad y el confort de los empleados, con la esperanza de que esto aumentará el rendimiento.
TEORÍAS DEL LIDERAZGOLa Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer): el control y dominar. Con una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación para las personas.
Se ofrece dinero a los empleados por rendimiento. Los Gerentes presionan a sus empleados a través de reglas y castigos para lograr los objetivos de la empresa. No consideran relevantes las necesidades del Personal para lograr los objetivos de la organización.
Robert Blake y Jane Mouton
Es Consistente con la Teoría X de Douglas McGregor. Este estilo se utiliza para la de Gestión de Crisis.
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Robert Blake y Jane Mouton
Creen que las Necesidades de las Personas y la Empresa están en conflicto y, por tanto, es difícil satisfacer ambas.
La Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado): equilibrio y compromiso. Trata de equilibrar los objetivos de la empresa y las necesidades de los trabajadores.
El desempeño adecuado se obtiene manteniendo la moral del empleado en un nivel suficiente para obtener que se realice una cantidad adecuada de trabajo.
TEORÍAS DEL LIDERAZGOLa Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Sonido (antes, estilo del Equipo): contribuir y comprometerse. Existe alta preocupación por las personas y la producción.
Los Gerentes la eligen fomentando el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este método se basa en la expectativa de que los empleados se sienten parte constructiva de la empresa. El Líder forma relaciones de confianza y respeto.
Robert Blake y Jane Mouton
Es Consistente con la Teoría Y de Douglas McGregor. Se da una 'Apuesta Común' en los propósitos de la Empresa.
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Robert Blake y Jane Mouton
Creen que las Necesidades de las Personas y la Empresa solo tienen importancia si lo Benefician Personalmente.
La Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Oportunista (Explotar y Manipular): Las personas que utilizan este estilo, no tienen un lugar fijo en la RED.
Adoptan cualquier comportamiento que ofrezca el mayor beneficio personal. Su Conducta oscila entre los Estilos Indiferente (1,1) y el Dictatorial (9,1).
Quiere el Beneficio Personal lo mas rápido posible.
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Robert Blake y Jane Mouton
Las Necesidades de las Personas y la Empresa solo pueden tener cabida si están Coordinadas con la Ideología Gerencial.
La Malla Gerencial (Red Administrativa)
El Paternalista (Prescribir y Guiar): Aquí se indica alternar entre los (1,9) y (9,1) sectores en la RED.
Los Gerentes propician los resultados y aportes que están de acuerdo a su ideología y acorde con el estilo, pero desestima propuestas ajenas o contradictorias a su pensamiento.
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