Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit
kiire kasvu faasis
MBA magistritöö kokkuvõte
Siim Lepisk
Juhendaja: dotsent Tõnu Kaarelson
Kaitstud EBS-is 7.12.2012
65secondsthatmatter
#9 Juhtide karismaKarismaatilised ja innustavad juhid aitavad panna töötajaid endast parimat andma nii kasvu- kui langusaastatel
65secondsthatmatter
#8 CEO ja operatiivjuhi rollid eraldiErista müügile orienteeritud tippjuhi ning operatsioonilise juhi isikud – need on vastuolulised rollid
65secondsthatmatter
#7 Defineeritud ja arenevad protsessidUute töötajate efektiivseks kaasamiseks ja integratsiooniks tuleb oma struktuurid ja protsessid selgelt defineerida ning neid ettevõtte kasvadesjooksvalt arendada
65secondsthatmatter
#6 Pädevad keskastmejuhidMaja seest arendatud või väljastpoolt palgatud keskastmejuhid on efektiivse kasvamise peamised võtmeisikud
65secondsthatmatter
#5 Tipp-liigasse kuulumineOma ala tippude liigasse positsioneerides oled atraktiivne maksejõulistele klientidele, olemasolevatele tipptegijatele ja parimatele töökandidaatidele
65secondsthatmatter
#4 Äri fookus-valdkondade eristamineMillistele ärivaldkondadele keskendudes oled konkurentidest oluliselt parem?
65secondsthatmatter
#3 Käibekapitali juhtimineMajanduse tsüklitega arvestamata pole võimalik teha adekvaatseid finantsotsuseid riskide võtmisel
65secondsthatmatter
#2 Ühiste väärtuste ja kultuuri arendamineTuvasta kõigi töötajate ühised väärtused, loo neile vastav ettevõtekultuur ning hoia ja arenda ühtset kultuuri läbi aastate
65secondsthatmatter
#1 Regulaarne kahepoolne kommunikatsioonJuhtkond peab oma töötajatele kasvuvisiooni regulaarselt kommunikeerima ning pidevalt arvestama rohujuure tasandi tagasisidega
