Download - Septiembre 2002

Revista económica de comercio internacional

3 EENº 11 - Septiembre de 2002

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�Europa en Portada�I CONGRESO INTERNACIONAL

NN Editorialo es tarea fácil, ¡hay tantas publicaciones! No resulta sencillocomunicar las cuestiones técnicas que se refieren al comer-cio internacional y a la globalidad de los mercados financie-ros y empresariales. Y mucho menos hacer llegar MONEDAÚNICA a todo el territorio nacional y hacerla llegar tam-bién a más de cien países, a nuestros compatriotas expa-triados que diariamente se esfuerzan en dar a conocer lasempresas y productos españoles que representan.

Gracias al esfuerzo de todos y a ustedes, los lectores,podemos mostrar, cargados de felicidad y dinamismo, estanueva edición de MONEDA ÚNICA con la que cumplimosnuestro primer año de vida, siendo hoy nuestra aspiraciónla de mejorar diariamente en calidad y contenidos, y cómono, en la difusión de nuestra cabecera que muy pronto ten-drá sede en el centro de Europa para dar cobertura infor-mativa a todo el continente.

Permítaseme no realizar agradecimientos personales porla complejidad que esto supondría, pero crean que hansido muchas las personas que han arropado desde susinicios aquella iniciativa que hace un año veía la luz yque como con el recién nacido, muchos se volcarondesde el principio en darle los mimos y atenciones nece-sarias.

Gracias a ello, podemos hacer el siguiente balance de esteprimer año: MONEDA ÚNICA ha publicado 286 entrevis-tas y opiniones desde todos los ángulos que propician elcomercio internacional, dos presidentes de república,cinco presidentes de gobierno, ocho ministros españoles yeuropeos, dieciséis embajadores, numerosos directoresgenerales de empresas y administraciones, presidentes ydirectores generales de entidades financieras tanto espa-ñolas como extranjeras, mostrando las realidades cam-biantes de este mundo empresarial, político y financierotan complejo.

MONEDA ÚNICA ha expuesto durante su primer año encuatro ferias españolas: dos certámenes de Exporta (Bar-celona 2001 y Madrid 2002), Gestiona en Valencia y SILtambién en Barcelona. Sólo en estos certámenes se entre-garon de forma gratuita cincuenta mil ejemplares de larevista.

Actualmente damos cobertura informativa desde nuestrascuatro oficinas de Madrid, Barcelona,Valencia y Zaragozaen España.

Tenemos ya corresponsalías abiertas en Eslovenia,Polonia, República Checa, República Eslovaca y Portu-gal, y se han visitado por personal de la revista diecisietepaíses para realizar los informes especiales que venimospreparando todos los meses atendiendo a la importanciade sus "Mercados", en otras ocasiones para cubrirEncuentros Empresariales, Foros, Visitas de Estado,...

Podemos decir que hoy, después de un año, comenzamosa andar. Y lo queremos también hacer desde el principiocon paso firme y mirando hacia el futuro con mirada rea-lista sobre las necesidades informativas correctas paralos empresarios españoles a quienes nos debemos ennuestra tarea informativa y por quienes existimos.

Así pues, y como anunciaba en el editorial del númeropasado, nos vamos a regalar el mejor presente en nuestroprimer cumpleaños organizando desde Moneda Únicajunto con distintos organismos e instituciones con los quese están cerrando los correspondientes acuerdos de cola-boración, el I Congreso Internacional de empresas, quebajo el título La Empresa Española Ante el Escenariode la Ampliación, "Más España en Europa", celebraráeste singular evento en enero del próximo año.

El Congreso Internacional se celebrará en Madrid losdías 8, 9 y 10 de Enero, y en él se darán cita las principa-les administraciones españolas que fomentan y ayudan alas empresas españolas en su internacionalización, lasempresas españolas que se distinguen por su implanta-ción en el exterior, las más importantes entidades finan-cieras europeas,... que dirigirán sus discursos al empre-sario español en su mayoría, que se congregará en elPalacio de Congresos de Madrid durante los días decelebración del Congreso.

Se espera contar con un nutrido número de embajadoresa los que se les invitará de manera muy especial para quemuestren en sus intervenciones la realidad económica,empresarial y financiera de sus respectivos países.

En nuestro próximo número les daremos cumplida cuen-ta de la estructura de la celebración de este CongresoInternacional que sabemos que será altamente provecho-so e interesante para los empresarios españoles que cadavez más comienzan a dirigir su mirada al este de Europa.

5Septiembre 2002 �

José Terreros AndréuDIRECTOR

S U M A R I OLa administraciónpromueveLa ampliación europea, unreto para el empresarioespañol.Nueve cambiosministeriales para el tercer gobierno de Aznar.El nuevo consejero de Industria aragonés afrontael futuro regional con gran dinamismo

Mundo financieroArgentina ¿soluciones políticas o solucioneseconómicas?El atractivo de los bonos High Yield.Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II).

EmpresasGestión medioambiental, el gran desconocido dela pyme española.Encuentro Empresarial Madeira-Azores-Canarias.La mayor exportación española de Defensa aWashington.

Recinto ferialSe convoca el Primer Salón Naútico en Valencia.Fira de Barcelona y ESADE firman un conveniode colaboración.Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros.

Logística y transporte internacionalDanzas traslada el fuselaje de un avión desde AnkaraVI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francasen CadizFITRANS: Foro Internacional del Transporte y laLogística

Nuevas TecnologíasNo morir de éxito y sobrevivir a Internet.

Formacióncontinua

Mercados

97-98

7

53-67

8-9

10-11

40-41

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72-80

Diccionario Financiero Bursátil

BELGICA

CENTROS YPROGRAMAS

DE POSGRADO(COMERCIO INTERNACIONAL,

LOGÍSTICA, MARÍTIMO)

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EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesaria-mente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas.

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Canarias 12-35


Durante el pasado mes de julio se celebraba en Madridel Foro Empresarial �La ampliación de la Unión Euro-pea: Repercusiones y oportunidades para las empresasespañolas�. Durante el acto, el presidente de las Cámarasde Comercio (organizadoras del evento), José ManuelFernández Norniella, afirmaba que el proceso de amplia-ción ha dotado de mayor estabilidad política, económicay social a los países candidatos. �Disponen ya, -comenta-ba Fernández Norniella- de instituciones estables, elec-ciones libres y democráticas, mayor protección de losderechos humanos y un funcionamiento adecuado de lasreglas de la economía de mercado. Por ello, debemosaprovechar estas circunstancias para acercar a lasempresas españolas a estos mercados�.

El Foro Empresarial fue inaugurado por el vicepresi-dente segundo y ministro de Economía, Rodrigo Rato, ytambién intervinieron Juan Costa, secretario de Estado deComercio; Eneko Landaburu, director general de laAmpliación de la Comisión Europea y Ricardo Lago,economista jefe adjunto del Banco Europeo de Recons-trucción y Desarrollo (BERD).

El Ministro de Economía declaraba que �a través delPlan de Ampliación, los intercambios bilaterales hancrecido un 71% y las inversiones directas españolas un57%�.

Por su parte, las Cámaras crearán Comités Bilateralesen todos los países candidatos a la Unión Europea.

La ampliación europea, un retopara el empresario español

Rodrigo Rato en un momento de su intervención ante los empresarios.

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La Administración Promueve

8 � Septiembre 2002

Eran las siete de la tarde del pasado 9 de julio cuandoJosé María Aznar se dirigía al Palacio de la Zarzuelapara dar a conocer a Su Majestad El Rey Juan Carlos I lanueva composición de su Gabinete de Gobierno. Mucho

se había especulado hasta elmomento, pero el Presidente vol-vía a sorprender con la aportaciónde cinco nuevas caras en el Ejecu-tivo, seis salidas y tres cambios decartera.Los que dejan el Gobierno son PíoCabanillas, Juan Carlos Aparicio,Jesús Posada, Celia Villalobos,Juan José Lucas y Anna Birulés,quienes son sustituidos por Maria-no Rajoy (Vicepresidente primero,ministro de la Presidencia y Porta-

voz); Eduardo Zaplana (Trabajo y Asuntos Sociales,quien deberá afrontar a partir de ahora la crisis surgidatras el 20-J); Javier Arenas (Administraciones Públicasque continúa además con la secretaría general del PP);Ana Pastor (Sanidad) y Josep Piqué (Ciencia y Tecnolo-gía cambiando de nuevo de cartera). A éstos se sumanÁngel Acebes que se ocupará deuna de las carteras que constituyeel núcleo duro del nuevo Gobierno,esto es, Interior; Ana de Palacio enAsuntos Exteriores, que ya le hatocado el duro papel de torear en"plazas" marroquíes con la contro-versia surgida en la Isla Perejil; yJosé María Michavila en Justicia.

Los que cambian de MinisterioDespués de haber asumido las car-teras de Administraciones Públi-cas, Educación y Cultura, Interiory la Vicepresidencia primera,Mariano Rajoy se convierte en unapieza clave dentro del Ejecutivo,un Ministro que acompaña a Aznardesde que éste asumía la Presiden-cia del Gobierno. Ahora, a su vice-

presidencia suma la cartera de Presidencia y la Portavo-cía. Sale del ministerio de Interior, tras lograr importan-tes victorias frente a la banda terrorista con los golpesdados por las Fuerzas de Seguridad del Estado y con losacuerdos alcanzados en materiaantiterrorista con terceros países.

De nuevo vuelve al Ministerioque tiempo atrás encabezaba, sibien bajo el nombre de Ciencia yTecnología. Será por tanto elencargado de potenciar las políti-cas de implantación de la sociedadde la información, además decompletar la liberalización de lastelecomunicaciones, la implanta-ción de la telefonía de tercerageneración, el desarrollo de latelevisión digital y el impulso del Plan Info XXI paracolocar a España en la cabeza de las nuevas tecnologías.

De Alcalde de Ávila a ministro de Interior, asuntosdifíciles tendrá que lidiar este abogado de 44 años quesin embargo, no es nuevo en el Gobierno, puesto que yaha dirigido tres departamentos desde 1999.

El ex-presidente de la Generalitat Valenciana que

Mucho se ha rumoreado acerca de la crisis del Gobierno y la sucesiónen el Ejecutivo español. José María Aznar ponía fin a las quinielas yremodelaba nueve ministerios dando entrada a cinco nuevas caras. Deesta manera, al Gabinete se incorporan Eduardo Zaplana como

Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales; Javier Arenas para AdministracionesPúblicas; José María Michavila en la cartera de Justicia; Ana Pastor se incorporaa Sanidad, y Ana Palacio a Exteriores. Los movimientos entre ministerios sonpara Josep Piqué que pasa a Ciencia y Tecnología y Ángel Acebes que se quedacon Interior. Mariano Rajoy asumirá a partir de ahora la Vicepresidencia primera,así como el Ministerio de la Presidencia y la Portavocía.

MONEDA ÚNICA

Mariano Rajoy, Vice-presidente primero,ministro de la Presi-dencia y Portavoz.

Josep Piqué, Cien-cia y Tecnología.

Eduardo Zaplana,Trabajo y AsuntosSociales.

Ángel Acebes, Inte-rior

Nueve cambios para el tercer


obtuvo por dos veces la mayoríaabsoluta en las elecciones autonó-micas, se enfrenta a un huesoduro de roer: la crisis tras el 20-J.La reforma del pacto local, la cul-minación de traspasos como Jus-ticia y Empleo a varias Comuni-dades Autónomas y la financia-ción local serán para el secretariogeneral del Partido Popular, sucaballo de batalla.Proviene de la subsecretaría del

Ministerio de Interior y ahora sucede a Celia Villalo-bos en la cartera de Sanidad. Entre sus prioridades enestos momentos: la presentación en el Parlamento deun estatuto marco de las profesio-nes sanitarias y la ley de coordi-nación que habría de garantizar lacohesión del mismo, tras lastransferencias.

Fue llegar y besar el santo. LaIsla de Perejil ha suscitado unaimportante polémica entre Españay Marruecos que sin duda darámucho trabajo a la nueva Minis-tra, quien llega al cargo tras ocho

años en la UE.Tras ser secretario de Estado deJusticia, ocupa ahora el despachoque hasta hace unos días dirigíaÁngel Acebes. Entre los retos alos que deberá enfrentarse: elPacto para la Reforma de la Justi-cia, y en concreto, sacar adelantelos juicios rápidos, la reforma delas retribu-ciones de los

jueces y el estatuto para los fisca-les.

Los que se quedanPermanecen en el Gobierno

presidido por José María Aznar,Rodrigo Rato (Vicepresidentesegundo y ministro de Econo-mía); Federico Trillo (Defensa);Francisco Álvarez-Cascos(Fomento); Pilar del Castillo (Educación, Cultura yDeporte); Miguel Arias Cañete (Agricultura); JaumeMatas (Medio Ambiente) y Cristóbal Montoro(Hacienda).

Cinco caras nuevas, seis salidas del Gabinete y tres cambios de cartera, la remodelación de Aznar en su tercer cambio de Gobierno.

José María Michavi-lla, Justicia.

Ana Palacio, Asun-tos Exteriores.

Javier Arenas,AdministracionesPúblicas.

Ana Pastor, Sani-dad.

ministerialesgobierno de Aznar



- Recientemente ha sido nombrado Con-sejero de Industria, Comercio y Desarrollodel Gobierno de Aragón. De entre las múl-tiples competencias que atiende a partir deahora y todos los proyectos emprendidos oque se iniciarán durante los meses quequedan de legislatura, ¿cuáles va a seguirusted con mayor detenimiento?

El Departamento de Industria, Comercioy Desarrollo del Gobierno de Aragón es losuficientemente extenso y amplio en com-petencias para tener un abanico enorme deposibilidades de trabajo y de servicio. Megustaría empezar diciendo que llevo 15años en dicho departamento puesto que yaen 1987 empecé bajando a las minas enTeruel, he pasado por varias áreas decomercio exterior e interior, minería, segu-ridad industrial, gestión de ITV..., en defini-tiva, las competencias que acabo de asumirno son nada nuevas para mi.

Dicho esto, mis prioridades son, en pri-mer lugar, la gestión del Plan Miner, claveen Aragón porque ya en 1998 se preveíauna entrada de recursos en la Comunidad de

en torno a unos 54 millones de euros/año.Esas previsiones no se han cumplido, peroen estos momentos hay comprometidos 210millones de euros para desarrollar infraes-tructuras en Teruel: carretera, aguas, repo-blaciones forestales, recuperación de ribe-ras, polígonos industriales, infraestructuras

eléctricas... Por otro lado, otra línea del Plan Miner se

refiere al apoyo a proyectos empresarialesdonde vengo trabajando desde hace muchosaños para reindustrializar las cuencas mine-ras y por fin ahora, empezamos a ver que elclima industrial está cambiando, con lapuesta en marcha de proyectos que handiversificado el tejido empresarial, con laimplantación de empresas de cartonaje o decerámica venidas de Galicia o Castellón,además de Casting Ross, el buque insigniade la cuenca minera central que ha creado500 empleos aproximadamente.

En segundo lugar, el Parque Tecnológicode Huesca. Aragón tiene tres provincias consus propias singularidades; Teruel, másligada al Arco del Mediterráneo, en dondeademás del Plan Miner se ha apostado porel proyecto de Dinópolis, entre otros; Zara-goza, con el corredor del Ebro, AVE, poten-

ciación del aeropuerto, PLAZA..., se puededecir que Zaragoza va sola; y, finalmente,Huesca, donde tenemos que potenciar laregión con el lanzamiento de un productoestrella como los hay en las otras provin-cias. Éste puede ser el Parque Tecnológicoque citaba, iniciado con el proyecto Walqa.Estoy buscando algún proyecto estrella quellevar a Huesca para que tire de ese ParqueTecnológico. En el corredor Zaragoza-Huesca se pueden instalar muchas empre-sas porque nos sobra suelo, agua y energía,y hace falta un buque insignia.

En tercer lugar, fundamental la atracciónde inversiones, otra de mis prioridades,junto con la atención a las pyme. Muchasveces no se trata de dar subvenciones a laspequeñas empresas sino de apoyarlas en susproyectos. Y finalmente, quiero destacar loscontactos que vamos a mantener con el sec-tor sindical, para tratar cuestiones de políti-

El nuevo consejero de afronta el futuro regional

MONEDA ÚNICABelén Soler

La Administración tiene que ser una empresa de servicios, así comienza Arturo Aliaga unaentrevista en la que relata sus principales prioridades en los escasos meses que le quedande legislatura: Plan Miner, Parque Tecnológico de Huesca, captación de inversiones paraAragón, apoyo a las pyme de la región... Muchos proyectos en poco tiempo, pero elConsejero de Industria, Comercio y Desarrollo está lleno de entusiasmo e ilusión.

�A TRAVÉS DEL PLANMINER POR FIN EMPEZA-MOS A VER QUE EL CLIMAINDUSTRIAL EN TERUELESTÁ CAMBIANDO�

Arturo Aliaga López va a centrar su línea de acción política en consenso con los intereses de los empresa-rios aragoneses.


Industria aragonés con gran dinamismo

ca tecnológica, de política social...En definitiva, son muchas cuestiones que

abordar en tan sólo once meses que restande legislatura, tal vez se presenta un tubodemasiado estrecho para el caudal queviene, pero trabajaremos en ello.

- Dentro del Departamento de Industria,Comercio y Desarrollo del Gobierno deAragón encontramos dos institutos funda-mentales, el ITA y el IAF. ¿Cuáles van aser los derroteros de ambos?

El Instituto Aragonés de Fomento es, hasido y será, un instrumento básico delGobierno de Aragón. No es un institutoautónomo e independiente, es un órgano deagilidad, pero al servicio del Gobierno. Deesta manera iniciativas que tienen que ver,por ejemplo, con una industria que necesitasuelo y un compromiso o una decisión porparte de nuestro Departamento, o el PILOT,

gestión del plan de inversiones de Teruel...todo esto es competencia del Instituto Ara-gonés de Fomento, con el objetivo de agili-

zar las decisiones y eje-cuciones que emprendeel Gobierno de Aragón.

En cuanto al ITA,tres días después detomar posesión de micargo, llamé a todos losdirectores de área delInstituto y les pedí queme dijeran dónde esta-ban los proyectos queestamos llevando acabo. Este consejero seva a meter en los labo-ratorios y quiero sacaral ITA más a la luzpública. Mi intenciónes que el Instituto Tec-nológico de Aragóndetecte todas aquellasoportunidades que sur-jan y estén relaciona-das con la I+D, además de seguir ofrecien-do servicios tecnológicos a las empresas.

- El Director General de Comercio yArtesanía emprendía viaje hace unos díasa la República Checa y a Hungría con elobjeto de establecer las bases para abrirnuevas oficinas del SIPCA en aquellospaíses. Parece que el comercio exterioraragonés va más que bien.

Es una pena que sólo tenga once meses

porque mi intención es impulsar más toda-vía el comercio exterior. Quiero realizarmás acciones, apoyar más al exportador,quiero que Aragón pueda participar en losproyectos de internacionalización en lamisma proporción que lo hacen los organis-mos competentes en esta materia, por ejem-plo en Cataluña. Mi mensaje es que Aragóntiene que perder sus complejos porque aquíhay mucho que ofrecer.

�EL CORREDOR DEL EBRO,AVE, POTENCIACIÓN DELAEROPUERTO, PLAZA...,SE PUEDE DECIR QUEZARAGOZA VA SOLA�

FUENTE: Gabinete de Comunicación del Gobierno de Aragón.

Nacido en Jaulín (Zaragoza) en 1955, está casado ytiene tres hijos. Ingeniero industrial, en 1987 ingresó por oposiciónen el Cuerpo de Funcionarios Superiores de la Admi-nistración de la Comunidad Autónoma de Aragón,siendo destinado al Servicio Provincial de Industria,Comercio y Turismo de Teruel donde, como jefe de laSección de Industria desarrolló sus funciones en lasáreas de Metrología, Seguridad, Energía, Industria,Promoción Industrial y apoyo a las PYMES.

Entre 1991 y 1993 desempeñó el cargo de jefe de la División de Industria yEnergía, también en Teruel, siendo vocal de la Comisión Provincial de Ordena-ción del Territorio y colaborador, como profesor asociado, de la Escuela Univer-sitaria Politécnica. Designado en 1993 jefe del Servicio de Promoción Industrial de la DirecciónGeneral de Industria, Energía y Minas (Zaragoza), pasó en 1995 a ocuparse dela jefatura del Servicio de Comercio y Artesanía de la Dirección General de In-dustria, con especial atención a las áreas de ordenación y promoción comer-

cial, equipamientos comerciales, precios autorizados, ayudas al sector comer-cial y seguimiento del Plan Marco de Modernización del Comercio Interior, tute-la de las Cámaras de Comercio, promoción exterior de productos y servicios yapoyo y promoción de la artesanía aragonesa. También fue jefe del Servicio de Financiación Europea en el Departamento deEconomía. En enero de 1998 pasó a ser secretario general técnico del Departa-mento de Economía, Hacienda y Fomento, que englobaba las competenciasde Economía, Hacienda, Industria, Comercio y Turismo. En agosto de 1999 fuenombrado secretario general técnico del Departamento de Economía, Hacien-da y Empleo. Ha formado parte del Instituto Tecnológico de Aragón y de la So-ciedad Instrumental para la Promoción del Comercio Aragonés (SIPCA) comovocal, y ha sido vicepresidente del Instituto Aragonés de Fomento. También hasido miembro del Consejo Local de Aragón y de órganos de empresas partici-padas como la Ciudad del Motor de Alcañiz o eólicas. Asimismo, ha coordina-do la Mesa por el Empleo en Aragón y ha sido miembro de la Comisión de Se-guimiento del Plan de la Minería. Es, por tanto, profundo conocedor de todos los temas relacionados con la in-dustria aragonesa y la atracción de inversiones a la Comunidad Autónoma.

Arturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y DesarrolloArturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo

El nuevo Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno deAragón, mostró un gran interés por los proyectos de MONEDA ÚNICA.



- La economía canaria puede decirse que siguedependiendo en exceso del turismo y la construcción,¿qué perspectivas de futuro augura y qué balance haríade 2001?

El Turismo ha sido el motor que durante las últimasdécadas ha tirado de la economía canaria, permitiendo alas Islas un desarrollo económico muy importante, funda-mentalmente durante la década de los noventa. Gracias alturismo hemos solventado carencias históricas, acercán-donos a las cotas de bienestar de la Unión Europea eincrementando de forma muy significativa las oportuni-dades de nuestra economía y de nuestra sociedad. Todoslos indicadores confirman que Canarias ha logrado avan-zar en diez o quince años lo que a otras regiones les hallevado veinte o veinticinco. Ese avance es fruto de unsector -el Turismo- que ha sido y seguirá siendo unapieza fundamental de nuestra estructura económica.Ahora bien, de unos años a esta parte Canarias está afron-tando el reto de compatibilizar su desarrollo económico yel progreso de su gente con un tratamiento adecuado desu principal recurso, que no es otro que el territorio.Desde este punto de vista, la apuesta de la sociedad de lasIslas pasa ahora por emprender una transición turísticaque nos acerque a un modelo donde la calidad y la espe-cialización de la oferta sean las líneas maestras. No esque Canarias aparque su potencial turístico. Muy lejos de

esto, pretendemos mejorar y fortalecer nuestra ofertaturística, de forma que el cliente reciba más y mejoresservicios, compatibilizándolo con la potenciación deotros sectores productivos. Cuando hablamos de desarro-llo sostenible, un proceso que la sociedad canaria ya hahecho suyo, hablamos de que hay que invertir en Cana-rias, sólo que invertir de manera diferente.

- Canarias goza de un régimen fiscal especial, ¿quécaracterísticas, en términos generales, reúne?

Canarias ha sido a lo largo de toda su historia un terri-torio fiscal especial. Desde el régimen de puertos francoshasta el régimen económico y fiscal de 1972, las Islas severtebraron sobre políticas aduaneras diferentes a las delContinente y exenciones fiscales al consumo. Todo estepaquete de medidas intentaba crear en el Archipiélagocondiciones favorables para el desarrollo económico ycompensar la lejanía y la insularidad, dos factores estruc-turales de Canarias. Con la integración en las Comunida-des Europeas, Canarias tuvo que plantearse una decisióndifícil. Había que elegir entre ser socialmente europeos yperder las condiciones fiscales especiales o manteneréstas y situar las Islas fuera del cordón aduanero comuni-tario. Por obvias razones, los canarios elegimos integrar-nos plenamente en la construcción de la gran Europaunida y formar parte del territorio común. Lo que se pro-puso, de forma paralela a esta decisión, es la creación deuna serie de medidas, algunas de carácter coyuntural yotras permanentes, en las que se contemplara que Cana-

Adan Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía, Hacienda y Comercio

�Canarias avanza único, resultado siete mercados

Adán Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía,Hacienda y Comercio de Canarias.

MONEDA ÚNICA

�EL TURISMO HA SIDO EL MOTORQUE DURANTE LAS ÚLTIMAS DÉCA-DAS HA TIRADO DE LA ECONOMÍACANARIA�


rias está situada en la ultraperiferia, que no es un territoriocontinental -ni siquiera cercano al continente- y que portanto no puede ser contemplado con normas y criteriosgenerales. Nunca hemos pretendido un tratamiento privile-giado, sino mecanismos que nos permitan participar delescenario europeo en igualdad, y eso ha pasado y pasa pordarle soluciones diferentes a problemas estructurales queson diferentes. Se creó entonces un gran bloque de medidasen las que se recogen elementos singulares aplicables enexclusiva al territorio de Canarias: básicamente, el Poseican,el Reglamento 1.911 que adapta el derecho aduanero y fiscalcomunitario en su aplicación a las Islas Canarias y el Estatu-to Jurídico Especial, más conocido en las islas como Estatu-to Permanente. Somos europeos, pero padecemos una seriede problemas derivados de nuestro territorio y en ciertamedida hemos conseguido que se entienda esta situación.

- Se ha producido una gran polémica tras la aprobacióndel AIEM, que algunos consideran como un instrumentorecaudatorio e inflacionista, ¿por qué su creación?

El AIEM es un instrumento de política económica, y enningún momento, ni en su espíritu ni en su desarrollo, se haplanteado como una herramienta con afán recaudatorio. Escierto que se han levantado voces cuestionando su oportuni-dad, pero no lo es menos que pocas veces se ha logrado enCanarias un consenso tan importante a la hora de tramitar unexpediente ante las autoridades de la Unión Europea. Desdela totalidad de los grupos parlamentarios, pasando por lasCámaras de Comercio, las Confederaciones Empresariales olos sindicatos, la inmensa mayoría de los agentes sociales delas Islas han arropado en todo momento el trabajo desarro-llado por el Gobierno en Bruselas. El tiempo pondrá lascosas en su sitio y demostrará que el AIEM no tenía másobjetivo que el de arropar el sector industrial y, lo que esmás importante, los puestos de trabajo que genera.

- En la actualidad se están produciendo importantesmejoras en el transporte y telecomunicaciones, ¿qué pro-yectos puede destacarnos a este respecto y qué van a supo-ner para Canarias?

Canarias avanza hacia un mercado único, resultante de lasuma de los siete mercados insulares. Ese proceso está sien-do posible gracias a la potenciación de las comunicacionesaéreas y marítimas. De la misma manera, y apoyándonos enuna política económica que permita un desarrollo de todonuestro entorno geográfico, y que mira fundamentalmente alque se ha dado en llamar mercado macaronésico, se estáavanzando para que esas políticas de cooperación y desarro-llo cuenten con una política de transportes y comunicacio-nes eficaz. Ciertamente, en las Islas nos encontramos ahoramismo en un momento muy significativo, pues tanto Bíntercomo Trasmediterránea inician cambios de los que en buenamedida dependen las comunicaciones en el propio Archipié-lago. Sin embargo, basta echar un vistazo a los últimos lus-tros para confirmar que se ha progresado notablemente yque las siete islas están cada vez menos aisladas entre sí ycon el exterior.

del Gobierno de Canarias

hacia un mercado de la suma de los insulares�

�EN NINGÚN MOMENTO SE HA PLAN-TEADO EL AIEM COMO UNA HERRA-MIENTA CON AFÁN RECAUDATORIO�



- Sin lugar a dudas, el sector turísticoen Canarias sigue siendo el motor de sueconomía, ¿qué datos puede facilitarnosa este respecto?

La actividad turística genera el 80% deProducto Interior Bruto regional y el 27%de los ingresos por turismo del Estadoespañol. A día de hoy, Canarias es la únicaComunidad Autónoma española que haalcanzado una desestacionalización total yla que recibe mayor número de turistasextranjeros, en concreto un 24% del totalde todo el país, con una estancia media de11,7 días. Los datos aportados por el Cen-tro de Investigación y Estudios del Turis-mo, más conocido como observatorio turís-tico, auspiciado por la Consejería de Turis-mo y Transportes del Gobierno de Cana-rias, han venido a demostrar que Canariases el cuarto destino turístico europeo conmás de 400.000 plazas alojativas turísticas,pero líder en ingresos y en ocupación hote-lera. Es en nuestras islas donde se obtienemayor rentabilidad, con una ocupaciónmedia anual que oscila entre el 75 y 80%,mientras miles de establecimientos hotele-ros de la cuenca Mediterránea europea cie-rran en invierno. De hecho la cifra de nego-cio turístico que genera este Archipiélagosuperó los 1,8 billones de pesetas en el2001. El turismo continúa siendo el motorde nuestra economía y para garantizar sufuturo lo orientamos hacia la calidad.

- El turismo ha vuelto durante el pasa-do año a batir récords. ¿Qué perspectivasde futuro augura? ¿Seguirá creciendo alritmo que lo está haciendo?, ¿Puededecirse que existe también un turismo decongresos?

Canarias cerró el año 2001 con más de10 millones de turistas extranjeros. Lascifras demostraron una vez más la estabili-dad de las Islas en la recepción de turistassuperando en casi un 2% el número devisitantes de 2000. Y aunque nos encontra-mos ante un escenario que, con los aconte-

cimientos del 11-S, nunca en su historia hapasado por unas circunstancias tan difíci-les en todo el mundo, Canarias se percibeen el exterior como un destino seguro deprimer orden. Todos los destinos turísticoshan sufrido pérdidas, hay incertidumbreeconómica en el mundo y el turismo esuna actividad económica más que no sepuede mantener al margen, pero teniendoesa incidencia, Canarias es el mercado quemejor comportamiento tiene, ningún desti-no turístico se comporta con la solidez queel canario.

El Archipiélago ofrece infinitas posibili-dades para realizar todo tipo de activida-des durante todos los días del año. Nuestroobjetivo es atraer un turismo de calidadque venga a las Islas demandando activi-dades alternativas al sol y la playa, comolo es el turismo de congresos, el golf, elturismo rural o conocer nuestra gastrono-mía o acervo cultural entre otros muchos.

El turismo de congresos es una de lasopciones que cada año experimenta unincremento de su demanda en Canarias,

por ello la Consejería de Turismo y Trans-portes del Gobierno de Canarias ha aposta-do claramente por favorecer y difundir lasposibilidades de su práctica, dotando a lasislas de una importante infraestructura quesustente el desarrollo de un turismo decongreso de alta calidad. Las cifras de2001 señalan cómo el turismo de congre-sos experimentó un incremento del 15%respecto al año anterior, acogiendo en losnuevos centros de reuniones cerca de180.000 viajeros que llegan a las Islas atra-ídos por esta alternativa turística.

- En febrero se aprobaban 12 planespara alcanzar esta meta ¿En qué consisteresumidamente?

La Consejería de Turismo y Transportesdel Gobierno de Canarias ha puesto enmarcha doce Planes de Calidad Turísticaque se llevarán a cabo en diferentes muni-cipios canarios y suponen una inversióntotal de 23.475.532 euros. Los Planes deCalidad Turística tienen como objetivo lamejora del medio urbano y natural delmunicipio así como el desarrollo de unaoferta de servicios turísticos profesionali-zados y de calidad. En este contexto supo-nen además la recuperación del patrimoniohistórico de Canarias y el desarrollo derutas culturales y etnográficas.

- Finalmente, hay mucho que ver yvisitar en Canarias, y estamos en épocade emprender viajes, ¿qué destacaría deentre todos los lugares y parajes canariospara el turista que se acerque hasta lasislas?

Canarias marca la diferencia frente aotros destinos competidores. El Archipié-lago canario es el gran parque de ocio paratodos los ciudadanos europeos. El clima yel atractivo turístico de nuestras Islas laconvierten en la elección ideal para disfru-tar de un periodo vacacional, en un lugarinigualable y con unas características úni-cas en el mundo.

Juan Carlos Becerra Robayna, consejero de Turis-mo y Transportes del Gobierno de Canarias.

Una oferta turística de calidadEl Archipiélago Canario es uno de los destinos turísticos más solicitados por extranjeros yespañoles. Sin embargo, no sólo paisaje ofrecen estas Islas que promocionan también demanera especial el denominado �turismo de congresos�; durante el pasado año, las cifrasarrojadas por el mismo ascendían a 180.000 viajeros, un 15% más, lo que denota la buenasalud de la que goza este sector.

MONEDA ÚNICA

NUESTRO OBJETIVO ESATRAER ALTERNATIVAS ALSOL Y LA PLAYA, COMO ELTURISMO DE CONGRESOS


Hablar de la política y economía de Cana-rias es hablar de siete islas bien diferencia-das, a las que se suman unos cuantos islotes(Alegranza, Graciosa, Montaña Clara,Roque del Este, Roque del Oeste y Lobos).Caracterizadas por su intercambio exterior,tal tradición proviene de tiempos atrás,cuando los cultivos se destinaban a la expor-tación. Actualmente, un peso importante enla economía canaria lo constituye el turismo,un sector servicios que se implanta a fina-less de los años 40. A partir de entonces, lasislas no utilizan sus recursos naturales paraproducir una mercancía que exportar, sinoque ofrecen esos recursos para su consumoen el propio lugar en que se encuentran, sindisminuir con ello la dependencia exterior,basada en el control de la demanda.

El turismo ha permitido diversificar laeconomía de las Islas, y alcanzar un nivel dedesarrollo económico y de bienestar socialimpensable hace unos años, que incluye latransformación en una sociedad que ya noproduce emigrantes sino que acoge inmi-grantes, que no importa sino que exportacapitales, y que afronta el futuro sobre labase de una actividad económica en crecien-te expansión a nivel mundial, que no hasufrido las crisis de otros sectores económi-cos, y para el que las islas reúnen condicio-nes naturales y geográficas privilegiadas.

Situación políticaEl Archipiélago atlántico celebra en estas

fechas el 20 aniversario de su Estatuto deAutonomía, promulgado en diciembre de1982. Precisamente, y con motivo de orga-nizar los múltiples actos políticos y cultura-les que se desarrollan por tan fausto motivo

(desde el 30 de mayo de 2002 al 30 de mayode 2003), se ha constituido la FundaciónCanarias 20.

Este conjunto de Leyes Fundamentalesestablece la capitalidad compartida entre

Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruzde Tenerife, fija la sede del Parlamento enSanta Cruz de Tenerife y la sede del presi-dente del Gobierno Autónomo alternativa-mente entre ambas capitales por periodoslegislativos, esto es, cada cuatro años. Deigual modo que la del vicepresidente, queresidirá en distinta capital que el presidente.

El Gobierno Canario ya ha tenido cincopresidentes. Las primeras elecciones auto-nómicas tuvieron lugar en 1983 con gobier-no formado por el socialista grancanarioJerónimo Saavedra, de nuevo elegido en1991. En 1987, el centrista palmero Fernan-do Fernández perdió el poder un año des-pués, al no ganar la cuestión de confianzapropuesta, siendo sustituido por el tambiéncentrista grancanario Lorenzo Olarte. En1991, es reelegido Saavedra hasta 1993, añoen que se somete a una moción de censuraque pierde. Le sucede el centrista tinerfeñoManuel Hermoso, cargo para el que seríareelegido en las elección autonómicas de1995. Por el resultado de las últimas eleccio-nes, el nacionalista grancanario RománRodríguez ocupa la presidencia del Gobier-no Autónomo de Canarias hasta las eleccio-nes de 2003.

Las Islas AfortunadasAsí se les llama a las siete islas que

Las Afortunadas, rico contraste turístico yeconómico entre sus siete islas

MONEDA ÚNICA

El Archipiélago canario está compuesto por siete islas: Gran Canaria, Fuerteventura,Lanzarote, Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro. Con un Gobierno autonómico y suscorrespondientes Cabildos Insulares, ofrecen una variedad turística de gran atracción para elvisitante. Caracterizadas por su externacionalización, cada una de ellas ofrece un panoramaeconómico bien distinto.

ACTUALMENTE, UN PESOIMPORTANTE EN LA ECONO-MÍA CANARIA LO CONSTITU-YE EL TURISMO, IMPLANTA-DO EN LAS ISLAS EN LOSAÑOS 40.

Uno de los mayores atractivos de las Islas Canarias proviene de las espléndidas temperaturas, primaveralesdurante todo el año.



constituyen el Archipiélago canario. Sehabla del Pequeño Continente, Gran Cana-ria, debido a la diversidad paisajística carac-terizada principalmente por los barrancos.Es raro encontrar otra región que puedacombinar de manera tan natural zonas desér-ticas junto a montañas con una frondosidadtropical excepcional; abruptos acantiladosfrente a extensas playas de arena o escarpa-dos barrancos frente a suaves valles de pla-taneras. Nieve y sol son dos antónimos quesin embargo se encuentran en Gran Canariaen cuestión de unos minutos en coche.

El viejo país canario es Fuerteventura, laisla de mayor longitud costera, inmensasplayas de fina arena que se separan de Áfri-ca por tan sólo un estrecho corredor. El pai-saje lunar es el de Lanzarote, una isla que daricos frutos como melones, sandías, higos,tomates o cebollas, a pesar de ser tierra vol-cánica. De hecho, el fenómeno de la Geriaes uno de los más llamativos para el turista;sucesión de cráteres en miniatura y cuna deartesanales viñedos.

Llegamos a La isla de la eterna primavera,esto es, Tenerife. La más grande del Archi-piélago cuenta con un afortunado clima.Está atravesada por una cordillera, en cuyocentro se eleva el gigantesco cráter de lasCañadas del Teide, de unos 20 Km. de diá-metro y a más de 2.000 metros sobre el mar,que constituye un magnífico y bellísimoParque Natural. Al Norte del mismo se alzael Pico del Teide, de 3.718 metros de altura,considerado el más alto de España.

La isla bonita, cantada por artistas de lamúsica pop a nivel internacional, La Palmaes la isla verde, en cuyo centro se abre elmayor cráter que se conoce, La Caldera delTaburiente, declarada Parque Nacional. Nopodemos olvidar a La Isla Montañosa, LaGomera, con costas abruptas y acantilados yde grandes tradiciones; así como La Peque-ña desconocida, El Hierro, la más pequeñade las islas pero que invita al descanso por la

tranquilidad y la belleza del lugar. Una delas mayores atracciones la constituye lazona del Sabinar, donde se encuentran lasSabinas, árbol autóctono de la Isla tumbadosdebido a los fuertes vientos de la zona.

Pero si se habla de las Islas Canarias, engeneral, y desde una perspectiva económica,hay que hablar del sector de la construcción,muy ligado al consumo del recurso suelo yque se ha visto reactivado en los últimos 5años, impulsado por los incentivos fiscales,el dinamismo del sector turístico y de lasinfraestructuras y el incremento de pobla-ción. Las empresas productoras de energía ycarburantes dominan el sector industrial delas islas, centrándose las otras actividadesindustriales en la alimentación y la elabora-ción de productos para el consumo interno,con muy bajo contenido tecnológico y esca-sa actividad de investigación. La importan-

cia de la industria dentro del sistema pro-ductivo canario, aún incluyendo las energé-ticas, ha descendido en los últimos añoshasta situarse 14 puntos por debajo del pro-medio estatal, con un empleo igualmentedecreciente, que representa actualmente el8% de la ocupación de las Islas.

Durante la última década todos losmedios de transporte en Canarias han expe-rimentado un incremento continuado, connotables mejoras en el transporte interinsu-lar, especialmente el marítimo, que hanrepercutido positivamente tanto en la econo-

mía como en la sociedad canaria, aumentan-do la dimensión del mercado canario y elconocimiento de las islas por sus habitantes;sin embargo, subsiste la necesidad básica deincrementar la accesibilidad y movilidadtanto entre las islas como, sobre todo, en elinterior de la mismas, con la mejora yconectividad de los sistemas de transporte.Las diferencias demográficas responden adesigualdades paralelas a la actividad eco-nómica, que presenta un crecimiento mode-rado en Gran Canaria y Tenerife, aceleradoen Lanzarote y Fuerteventura y reducido enLa Gomera, El Hierro y La Palma, y queigualmente tienden a acentuarse. Las tresislas más occidentales comparten un menordesarrollo del sector turístico, un mayorpeso de los sectores primario y de la cons-trucción, e inferior en industria y servicios,pero sobre todo una menor tasa de empleo yun descenso de la renta per cápita entre 1996y 1999, que sitúa a la población de las tresislas en los niveles de menor riqueza de laregión.

Economía y Comercio ExteriorDurante los últimos años el producto inte-

rior bruto canario ha ido experimentando uncrecimiento importante, lo que le permitelanzarse en el terreno de la internacionaliza-ción y abrirse a nuevos mercados. Suscaracterísticas económicas se lo permiten,con atractivos incentivos fiscales, como laReserva para Inversiones o la existencia dela Zona Especial Canaria o la Zona Franca;un importante desarrollo del sector turísticocon 12 millones de visitantes al año o coniniciativas empresariales, sobre todo enmateria de innovación tecnológica en dondeCanarias se encuentra a la cabeza, que per-miten un desarrollo fundamental para lasIslas.

Según datos disponibles de finales de2000, la economía canaria atraviesa un buenmomento. Se ha producido un descenso del

SEGÚN UN ESTUDIO REALI-ZADO RECIENTEMENTE, LOSCANARIOS OPINAN QUE SEDEBERÍA REFORZAR LAFIGURA DE LOS CABILDOSINSULARES, COMO ÓRGA-NOS DE GOBIERNO DE LASISLAS

Déficit comercial Tasa deImportaciones Exportaciones (miles de ptas.) cobertura

1992 450.951.643,46 121.972.692,07 -328.978.951,39 27,05

1993 485.521.558,10 174.033.244,16 -311.488.313,94 35,84

1994 565.354.940,86 166.121.116,52 -399.233.824,34 29,38

1995 616.158.021,77 98.478.930,92 -517.679.090,85 15,98

1996 685.321.820,70 99.363.088,63 -585.958.732,07 14,5

1997 792.109.495,49 114.245.176,70 -677.864.318,79 14,42

1998 866.763.199,08 126.517.137,41 -740.246.061,67 14,6

1999 986.425.606,64 141.235.679,76 -845.189.926,88 14,32

2000 1.075.220.899,29 216.263.300,54 -858.957.598,75 20,11

2001 746.441.487,73 113.721.782,06 -632.719.705,67 15,24

Comercio Exterior de Canarias con el resto de EspañaComercio Exterior de Canarias con el resto de España

Imagen de La Isleta, en Las Palmas de GranCanaria.

FUENTE: Dirección General de Aduanas. ELABORACIÓN: Instituto Canario de Estadística.

paro (12,1), del IPC (4) y con incrementosen la tasa de actividad (53) y del PIB(4,14). Sin embargo, caben destacar dosfactores que no discurren de igual manera.Por un lado, la excesiva dependencia delsector turístico; y por otra, una balanzacomercial deficitaria de más de 2.800millones de euros, con importaciones porvalor de unos 3.700 millones euros y conexportaciones que ascienden en torno a los800 millones de euros, lo que denota elescaso peso de las mismas en la economíacanaria.

El enclave privilegiado en el que seencuentra Canarias le facilita además inter-cambios comerciales con África, principal-mente (las exportaciones a este Continenteascienden al 10% del total) y constituirseen una plataforma idónea para entablarrelaciones comerciales entre el continenteeuropeo y el americano, y como decíamossobre todo, el africano.

Las exportaciones de productos se cen-tran actualmente de forma prioritaria en elsector agroalimentario, de tecnología pun-tera o en servicios turísticos. Por su parte,Promociones Exteriores Canarias (PRO-

EXCA), empresa pública adscrita a laConsejería de Economía, Hacienda yComercio, es el instrumento que utiliza elGobierno de Canarias para impulsar lainternacionalización de sus empresas. Susobjetivos prioritarios se centran enaumentar la oferta exportable; potenciar lapresencia de las empresas en los mercadosexteriores y diversificar la implantaciónde las empresas en nuevos mercados. Porotro lado, es importante destacar al hablardel comercio internacional canario, de lasvías existentes para ayudar a la salida exte-rior de las empresas. Se habilita de estamanera un Programa de Internacionaliza-ción: su objetivo es permitir y facilitar laparticipación de las empresas canarias enmercados exteriores. Proexca es el orga-nismo encargado de velar por el acompa-ñamiento de las organizaciones interesa-das en las fases por las que discurre elprograma. De esta manera, en primerlugar se detectan las necesidades de laempresa en su salida al exterior, en segun-do lugar se pone en marcha el proyecto deinternacionalización, y finalmente se eva-lúan los resultados obtenidos. Otras herra-

mientas destacables son el Plan de Empre-sa, consistente en apoyar de manera inte-gral a las pyme canarias que con potencia-lidad exportadora e inversora deseen lle-var a efecto un proyecto de comercializa-ción, estableciendo filiales, sucursales ycon la apertura de unidades de producciónen los mercados exteriores. Otros muchosservicios están relacionados con el accesoa licitaciones y concursos públicos inter-nacionales; transferencia tecnológica; ofi-cinas en el exterior y acuerdos con otrasinstituciones.


- ¿Cuáles fueron las razones principa-les que impulsaron la creación de Sofe-sa?

La Sociedad Canaria de Fomento Eco-nómico, S.A. (SOFESA) es una entidadpública de ámbito regional, creada ydependiente de la Consejería de Econo-mía, Hacienda y Comercio del Gobiernode Canarias y fue creada con el objetivoprincipal de apoyar al inversor y fomentarla atracción y materialización de nuevasinversiones en las Islas Canarias, así comode prestar servicios de apoyo a la empresacanaria fomentando los mecanismos decooperación que pudiesen contribuir aldesarrollo de las mismas en la región.

- ¿Qué tipo de servicios ofrecen?Se pueden enumerar una serie de servi-

cios que se canalizan a través de tres áreasfuncionales. Una primera área sería la depromoción y atracción de nuevas inversio-nes. Su actividad se centra en la planifica-ción, organización y desarrollo efectivo detoda acción encaminada a la promoción deCanarias, explicando las excelencias de lasIslas a todos los niveles, apoyando y facili-tando las gestiones hasta consolidar lainversión. Como una extensión a esta pri-mera, está el área de establecimiento deservicios para el inversor, proporcionandoservicios de asistencia, orientación, infor-mación y seguimiento de las nuevas inver-siones. Por último, se encuentra el área de

apoyo y desarrollo de la Pyme y fomentoregional centrándose su actividad en laprestación de servicios de orientación,información, apoyo y formación a Pymes,tanto de nueva creación como ya existen-tes, encaminados a fortalecer los aspectosen los que típicamente éstas tienen mayo-res carencias. También, a través de unbuzón de consultas de nuestra página webwww.invertirencanarias.com se proporcio-na múltiple información para el inversoracerca de Canarias en general y de suRégimen Económico y Fiscal.

- Una de las actividades que llevan acabo tiene que ver con la promoción y elfomento regional, ¿por qué animaría aun empresario a invertir en Canarias?

Las Islas Canarias cuentan con unamano de obra cualificada de alta forma-ción y productividad, unas inmejorablesinfraestructuras de puertos y aeropuertos,

carreteras y telecomunicaciones así comoexcelentes servicios, que han favorecido elauge económico de los últimos años. Seconvierten en un destino interesante parael desarrollo de empresas de tecnologíaavanzada al encontrarse éstas apoyadaspor relevantes centros de investigación,además de servir como plataforma comer-cial hacia el continente europeo, ÁfricaOccidental y Latinoamérica. Tambiéncuentan con cuantiosas ayudas y subven-ciones e importantes incentivos fiscalesrecogidos en el Régimen Económico yFiscal de Canarias (REF), aprobado plena-mente por la Unión Europea, destacandouna Zona Especial Canaria (ZEC) con laque se llega a tributar tan sólo entre el 1 y

el 5% del Impuesto sobre Sociedades.Estas son algunas de las razones que hacende Canarias una zona altamente atractivapara la inversión.

- Y si tuviera que aconsejarles en rela-ción a un negocio concreto, ¿cuáles sonlos sectores con mejores perspectivas defuturo?

El Gobierno de Canarias, a través deSOFESA, está apoyando fuertementeaquellas iniciativas empresariales quedeseen invertir en las Islas Canarias, prin-cipalmente aquellas dirigidas a diversificarsu estructura productiva por medio deldesarrollo de sectores considerados comoprioritarios. Algunos de estos sectores sonlas nuevas tecnologías de la información,telecomunicación, biomédica y telemedi-cina, energías renovables, farmacia, ópti-ca, diseño textil y, en general, aquellossectores en los que su transformación lleveimplícito un aumento considerable delvalor añadido final, que creen nuevospuestos de trabajo y que sean complemen-tarios a las industrias ya existentes en elArchipiélago Canario.

- ¿Tienen las empresas canarias men-talidad exportadora?

La economía canaria produce principal-mente servicios, por lo que son los secto-res tradicionales los que en un alto porcen-taje se han dedicado a la exportación. Aun-que debido al continuado crecimiento quelleva experimentando el Archipiélago enlos últimos años, está surgiendo la necesi-dad de abrirse a nuevos mercados comoAfrica occidental mediante el estableci-miento de empresas canarias e ingenieríade proyectos en el exterior.

Martín Rodríguez de Azero yde Ponte, director gerente deSOFESA.

EL GOBIERNO DE CANA-RIAS, A TRAVÉS DE SOFE-SA, APOYA INICIATIVASEMPRESARIALES QUE DESE-EN INVERTIR EN LAS ISLASCANARIAS

Objetivo: fomentar yapoyar nuevas inversionesen las Islas Canarias

MONEDA ÚNICA


Nuevas tecnologías de la información, telecomunicaciones, biomedicina,energías renovables..., algunos de los sectores a los que apoya Sofesa.


El régimen económico fiscal canario sediferencia sustancialmente del existenteen el resto del territorio nacional,

caracterizado principalmente por unafranquicia al consumo y por una menorimposición.

Invertir en las Islas Canarias significa, desde elpunto de vista fiscal, optar a una serie de ventajas quese resumen en incentivos a la inversión, bonificacio-nes por producción, la existencia de la Reserva paraInversiones en Canarias (RIC), deducciones porinversiones o ciertas especificidades en el régimenarancelario aduanero, además de la existencia de lasdenominadas Zona Franca y Zona Especial Canaria.Conocer los pormenores de todos estos aspectos, asícomo de los impuestos que tanta discordia han lleva-do aparejada, permitirán adoptar una decisión finalsobre invertir en las Islas Canarias.

Una breve descripciónEn 1994 se aprueba la modificación del Régimen

Económico y Fiscal de Canarias (REF) convirtiendoa las Islas en un lugar estratégico en el que invertir yconstituyéndolas en una especie de �Paraíso Fiscal�.Las empresas que ahí se instalan consiguen una seriede garantías, por medio de los especiales regímenesfiscales, que favorecen su permanencia.

Con objeto de atraer inversión desde el exterior sehabilitan incentivos para la creación o ampliación decapital de sociedades en Canarias (Ley 19/94) consis-tentes en la exención en el Impuesto de Transmisio-nes Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentadosde la constitución, ampliación de capital y las adqui-siciones patrimoniales de bienes de inversión situa-dos en Canarias; así como la exención en el ImpuestoGeneral Indirecto Canario (IGIC) de las entregas eimportaciones de bienes de inversión realizadas enfavor de las mismas. Las sociedades adquirentes oimportadoras de bienes de inversión deberán mante-ner como mínimo su domicilio fiscal o su estableci-miento permanente en las islas Canarias durante 5años a contar desde el inicio de la utilización efectivao entrada en funcionamiento de los bienes de inver-sión. Algunos sectores, y según imposición de la

Comisión Europea, no pueden favorecerse de estasventajas fiscales. Tales son la construcción naval,fibras sintéticas, industria del automóvil, siderurgia eindustria del carbón.

Por otra parte están las deducciones por inversio-nes en Canarias, un sistema que en su tiempo se esta-bleció también en la Península, si bien en la actuali-dad ha desaparecido. Consiste en deducciones porinversiones en activos fijos nuevos aplicándose lossiguientes diferenciales mínimos: el porcentaje deCrédito Fiscal generado por la inversión será superioral menos un 80% a los vigentes en el régimen generalcon un mínimo del 20%; el límite porcentual sobre lacuota será superior en al menos un 80% a los delrégimen general con un mínimo de 35%.

Existe otro incentivo fiscal para aquellas empresasque sean sujetos pasivos del Impuesto sobre Socieda-des y que produzcan bienes corporales en Canarias.Se cuantifica en bonificación sobre la cuota íntegradel Impuesto sobre la Renta o Sociedades sobre losbeneficios de la venta de bienes corporales agríco-

MONEDA ÚNICA

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Las Islas Canarias, unainversión garantizada

El peculiar régimen fiscal y económico

las, ganaderos, industriales y pesqueros que se produz-can en Canarias. La bonificación será de un 40%durante el 2002, y de un 30 % durante el 2003, tal ycomo ha sido modificado por el artículo segundo delReal Decreto-Ley 7/1998 de 19 de junio.

El RIC, la Reserva para Inversiones en Canarias faci-lita la autofinanciación de las empresas y establece lareducción de la base imponible del impuesto de Socie-dades en la cuantía destinada a esta Reserva, con unadotación máxima del 90% de los beneficios no distri-buidos del periodo impositivo, o una deducción en lacuota íntegra del IRPF en el caso de las personas físi-cas.

En todo caso en el plazo de tres años, esas cantidadesdeben materializarse en: activos fijos para el desarrollode la actividad o que mejoren o protejan el medioambiente en el territorio canario; la suscripción de títu-los valores o anotaciones en cuenta de deuda públicade la Comunidad Autónoma, de las CorporacionesLocales o de sus empresas públicas u organismos autó-nomos, que debe estar destinada a financiar inversionesen infraestructura o de mejora o protección del medioambiente en Canarias, hasta el 50% de las dotaciones;y la suscripción de acciones o participaciones en elcapital de sociedades que realicen las inversiones cita-das en primer lugar.

La inversión debe mantenerse durante cinco años.

La Zona Especial Canaria (ZEC)La ZEC es una zona de baja tributación que se cons-

tituye con el objeto de atraer nuevas empresas y capita-les hacia Canarias. De esta manera, todas aquellas acti-vidades que tienen que ver con el sector industrial,comercial o de servicios, pueden acogerse a las venta-jas de esta Zona, que excluye sin embargo, a las áreasfinanciera y de seguros. Por otra parte, la instalación delas empresas en la ZEC depende de una serie de requi-sitos y de su ubicación en un lugar u otro del Mapa deZonas ZEC de su actividad concreta.

Entre los beneficios que consiguen las empresasestán los de disfrutar de una baja tributación en elImpuesto de Sociedades y en el Impuesto sobre laRenta de no residentes, así como de la exención totalen la imposición indirecta para aquellas actividadesque se realicen dentro de su ámbito. Eso sí, también

éstas deben cumplir previamente una serie de requisi-tos como el de tratarse de una entidad de nueva crea-ción con domicilio en el ámbito geográfico de la ZEC;al menos uno de los administradores deberá residir enCanarias; realizar una inversión mínima de 100.000euros en activos fijos afectos a la actividad dentro delos dos primeros años desde el momento de su autori-zación; crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro delos 6 meses siguientes al momento de la autorización, ymantener este promedio durante los años que esté ads-crita a la ZEC y constituir su objeto social la realiza-ción, en el ámbito de la ZEC, de una de las actividadespermitidas.

La Zona Franca de Gran CanariaLa Zona Franca aparece dentro del marco de crea-

ción de un régimen especial canario con el objetivo depromover el desarrollo económico y social de la Isla,teniendo además en cuenta que las Zonas Francas sonconsideradas por la Unión Europea como un instru-mento fundamental en la política comercial de unaregión, se conciben como un territorio con un régimenaduanero y fiscal especial. De especial interés paraaquellas empresas que pretendan exportar o importarparte de sus mercancías y para todas aquellas que engeneral se dediquen al comercio internacional, se ubicaen el caso canario en el Puerto de La Luz y de Las Pal-mas, y se prevé una futura ampliación en la ZonaIndustrial de Arinaga.

Imposición IndirectaImposición Indirecta

FUENTE: Consejería de Economía, Hacienda y Comercio

· Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Este es un impuesto estatal que homologa el régimen de imposiciónindirecta en las islas con el vigente en el resto del territorio nacional yen la Unión Europea. Su estructura es esencialmente igual a la del IVAnacional armonizado con el comunitario y grava las entregas de bienesy prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesiona-les, así como las importaciones de bienes. Su ámbito de aplicación selimita a Canarias.

· Arbitrio sobre Importaciones y Entregas de Mercancías (AIEM)Es un impuesto estatal indirecto que grava, en fase única, la produc-ción en Canarias de los bienes corporales recogidos en la lista de bie-nes sometidos al AIEM prevista en el Anexo IV de la Ley 20/1991, de 7de junio, y la importación, en el mismo territorio, de los mismos bie-nes corporales.Sin embargo, el Anexo V de la propia Ley contiene una serie de pro-ductos cuya producción está exenta con la finalidad de potenciar la in-dustria local.Los tipos impositivos están determinados para cada producto, y portanto son los mismos tanto para las operaciones de fabricación comopara las importaciones.Oscilan entre el 5% y el 15%, con la particularidad del tabaco, al 25%,y los productos derivados del petróleo, a los que se aplica un tipo es-pecífico.A su entrada en vigor el 1 de enero de 2002, ha desaparecido definiti-vamente el APIC.

· La Tarifa Especial del arbitrio insular a la entrada de mer-cancías.

Se permitió el mantenimiento de la Tarifa especial respecto de la intro-ducción en Canarias de determinados productos sensibles (24 catego-rías de productos) procedentes de otras partes de la Comunidad, conun tipo del 90% del tipo base, con un calendario de reducción progre-siva que supuso su supresión en diciembre de 2000.

LAS SIETE

ISLAS

CANARIAS SE

CARACTERIZAN

POR LA

FRANQUICIA

AL CONSUMO

Y POR UNA

MENOR

IMPOSICIÓN




Por lo tanto la creación de la ZEC ya secontemplaba en la ley de 1994, si bien alprincipio los planteamientos eran algomás ambiciosos que los que al final hansido aprobados. En efecto, desde un prin-cipio la Comisión Europea advirtió quealgunos aspectos de la ZEC pudieran serincompatibles con el ordenamientocomunitario. Ello obligó a abrir unaronda de consultas con las autoridadescomunitarias a fin de adaptar la ZEC a lanormativa comunitaria, en particular enmaterias de ayudas de Estado y mercadointerior. Finalmente el proceso negocia-dor culminó con el visto bueno de laComisión Europea el 4 de febrero de2000, al manifestar ésta que la ZECpodría considerarse una ayuda al funcio-namiento compatible con el mercadointerior y con un carácter limitado ydecreciente en el tiempo. Para ello huboque renunciar a ventajas importantes de laZEC primitiva como son los serviciosfinancieros y de seguros.

El ámbito geográfico de la ZEC se

extiende a todo el territorio de las islasCanarias, si bien hay una salvedad: en elcaso de empresas que se dediquen a laproducción, transformación, manipula-ción o comercialización de mercancías,

cuando estas se produzcan, transformen,o manipulen en la ZEC, o se entreguendesde ésta, las empresas tendrán que ubi-carse en ciertas áreas delimitadas, queson polígonos industriales y zonas por-tuarias y aeroportuarias.

Las actividades permitidas por la ZECestán taxativamente enumeradas en laLey, son en general actividades pocoimplantadas en Canarias, con alto valorañadido y que contribuirían de forma sig-nificativa al desarrollo económico ysocial del Archipiélago.

Las 89 empresas autorizadas hasta lafecha realizarán las más diversas activida-des, si bien casi el 80% de ellas se concen-tran en cuatro grandes sectores de la eco-nomía, y en las actividades que se detallanen el cuadro 1. Asimismo se detalla elempleo y la inversión comprometidospara cada sector de actividad.

Zona Especial Canaria: condiciones fiscales y económicas muy atractivas para la inversión

La Zona Especial Canaria:El Régimen Fiscal másbeneficioso de Europa

� Tributarán entre el 1% y el 5% en el Impuesto sobre Socie-dades.

� Estarán exentas de tributación por el IGIC las entregas debienes y prestaciones de servicios realizadas por las Enti-dades ZEC entre sí, así como las importaciones de bienesrealizadas por las mismas.

� Estarán exentas de tributación por el Impuesto de Trans-misiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentadoslas adquisiciones de bienes y derechos afectos a la activi-dad, las operaciones societarias y los actos jurídicos do-cumentados.

� Exentas de tributación por el Impuesto sobre la Renta deNo Residentes, los beneficios distribuidos por las entida-des ZEC a sus sociedades matrices y los intereses y de-más rendimientos obtenidos por no residentes en Espa-ña.

� Los conciertos fiscales con los municipios afectados, per-mitirán rabajar la tributación local de las entidades ZEC.

Ventajas fiscales paralas entidades ZEC

� Crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los6 meses siguientes al momento de la inscripción, ymantener este promedio durante los años que estéadscrita a la ZEC.

� Las empresas deberán invertir al menos 100.000euros en activos fijos dentro de los 2 años siguien-tes al momento de la inscripción.

� Realizar actividades autorizadas.� Ser una entidad de nueva creación con domicilio y

sede de dirección efectiva en Canarias.� Al menos uno de los administradores deberá resi-

dir en Canarias.� Las empresas de servicios podrán establecerse in-

distintamente en todo el territorio canario, mientrasque las actividades industriales o comerciales sólopodrán radicarse en las áreas autorizadas a tal fin.

� Presentar una memoria del proyecto.

Requisitos básicos paraser empresa ZEC

La aprobación del Real Decreto-Ley 2/2000 de 23 de junio por el que se modifica la Ley19/94 de modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias y se autorizadefinitivamente la Zona Especial Canaria, un régimen fiscal de baja tributación, culmina unproceso, de casi 7 años, de arduas negociaciones por parte de los gobiernos central yautonómico con las autoridades comunitarias.

Actividades y empresasACTIVIDAD Nº Empresas Empleo Inversión euros

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES· Compañías aéreas/marítimas 4 334 80.649.998· Telecomunicaciones 3 65 515.517· Centrales de reserva 2 18 1.972.906· Centros logísticos 3 81 436.733

COMERCIO· Centro de distribución / Trading 9 97 7.964.016· Comercio electrónico (B2B) 5 34 910.346

OTROS SERVICIOS· Actividades informáticas 14 213 7.367.349· "Call Centers" 2 151 550.328· Servicios a empresas: Consultoría, 7 61 2.449.581Ingeniería, I+D / Diseño, Formación, "Outsourcing"

INDUSTRIA· Alimentación 5 45 5.244.743· Metal y prefabricados para la construcción 6 130 6.004.775· Química 2 31 1.437.507· Pesca / Acuicultura 3 210 33.380.843

Casi el 80% de las empresas autorizadas se concentran en cuatro grandes sectores.

FUENTE: ZEC

FUENTE: ZEC

Cuadro 1

Cuadro 2



- ¿Es la Zona Especial Canaria un para-íso fiscal, una Zona Franca, o qué es?

La Zona Especial Canaria es una ayudade estado concedida expresamente por laUnión Europea para contribuir al desarrolloeconómico y social del Archipiélago cana-rio. Dicha ayuda se plasma en la reduccióny/o exención en el pago de determinadosimpuestos.

La ZEC se articula, por tanto, como unmecanismo que trata de atraer inversiones alas Islas y así fomentar, sobre todo, la gene-ración de empleo y la creación de empresasen nuestro territorio.

No se puede confundir la ZEC con unparaíso fiscal pues para que una empresapueda operar bajo el paraguas fiscal que laZEC implica, con carácter previo y comocondición "sine qua non", ha de cumplircon unos "requisitos de sustancia" (creaciónde empleo, inversión en activos adscritos aldesarrollo de la actividad económicaempresarial, residencia de al menos uno delos administradores de la sociedad en Cana-rias, realización de actividades tasadas ypermitidas en el ámbito geográfico de laZEC). Tales requisitos de sustancia alejan ala ZEC del concepto de paraíso fiscal, queen esencia supone crear "una pantalla o unespejismo" orientados, exclusivamente, aeludir el pago de tributos; antes al contrario,la ZEC implica la realización de una inver-sión real con creación de puestos de trabajoreales.....se huye por tanto de todo espejis-mo o actividad "sin sustancia". Tanto es asíque actividades que la Comisión Europeaconsideró fácilmente deslocalizables o fal-tas de sustancia suficiente, cayeron delelenco de actividades permitidas para serdesarrolladas en la Zona Especial Canaria.

Respecto a la Zona Franca, destacar quese trata de otro incentivo fiscal diferente,pero plenamente compatible con la ZEC.

La ZEC supone una reducción del tipo degravamen aplicable en el Impuesto sobreSociedades, su ámbito de actuación tam-bién se extiende al IGIC (Impuesto GeneralIndirecto Canario -el IVA aplicado en lasIslas Canarias-) al ITPyAJD (Impuesto deTransmisiones Patrimoniales y Actos Jurí-dicos Documentados) y al IRNR (Impuesto

sobre la Renta de no residentes).La Zona Franca se refiere, dentro de un

ámbito espacial totalmente diferenciado delresto del territorio, a un área de exenciónaduanera. Las Zonas Francas son enclavessituados en el territorio aduanero, perfecta-mente delimitados con cerramientos físicosy, preferentemente, con accesos directos alexterior por disponer de puertos o aeropuer-tos propios o colindantes. Ejemplos deZonas Francas los encontramos en Barcelo-na, Vigo, Cádiz y Gran Canaria. Sin embar-go la ZEC sólo existe en el Archipiélagocanario. Se trata de dos mecanismos queimplican importantes ventajas fiscales parael Archipiélago canario dentro del ámbito

nacional, pero que se aplican a distintasesferas: la Zona Franca afecta a derechosarancelarios, y la ZEC, sobre todo, afecta alImpuesto sobre Sociedades, aunque comoya he señalado anteriormente, no sólo afec-ta a este impuesto.

- Dice que se aprobó en el 2000 y suvigencia es hasta 2008, ¿no parece unperiodo demasiado corto?

Como ya he señalado, la ZEC se articula,jurídicamente, como una ayuda de estadoque ha concedido la Unión Europea. Lasayudas de estado suponen una quiebra delprincipio de libre competencia empresarialy se conceden caso por caso y atendiendo acircunstancias excepcionales. Por su propiaestructura, las ayudas de estado -y la ZEClo es-, no pueden concederse "sine die",sino con un periodo limitado de vigencia.No obstante, el Real Decreto Ley 2/2000 de23 de junio en el que se regula con carácterdefinitivo la ZEC, establece como términode la ZEC el año 2008 pero añade una cole-tilla de la máxima relevancia al establecerque ello será así salvo prórroga expresa de

�No se puede confundir laZEC con un paraíso fiscal�

MONEDA ÚNICA

Matilde Asián, presidenta del Consorcio de la ZEC.

LA ZEC IMPLICA IMPOR-TANTES VENTAJAS FISCA-LES Y AFECTA, SOBRETODO, AL IMPUESTO SOBRESOCIEDADES


Gran CCanaria C./León y Castillo, 431-4ª - Edificio Urbis 35007 Las PalmasTel.: (34) 928 490 505 - Fax: (34) 928 273 274e-mail: [email protected]

Tenerife Avda. Bravo Murillo, 3�5ª - Edificio Mapfre

38003 Santa Cruz de TenerifeTel.: (34) 922 298 010 - Fax: (34) 922 278 063

http://www.zec.org

la Comisión Europea. Por último, destacarque tradicionalmente todos los incentivosincluidos en el Régimen Económico y Fis-cal de Canarias- entre los cuales se incardi-na la ZEC- han sido objeto de sucesivasprórrogas, lo que nos hace engendrar espe-ranzas en la pervivencia de la ZEC más alládel horizonte temporal de 2008.

Sirva como refuerzo de esta idea quetambién Europa se ha pronunciado en elsentido de que las ayudas de funcionamien-to (como la ZEC) no tendrán que ser decre-cientes y limitadas en el tiempo si se cum-plen determinados requisitos. Concreta-mente, respecto de las regiones ultraperifé-ricas pueden autorizarse ayudas sin las limi-taciones antes expresadas en la medida enque tales ayudas contribuyan a compensarlos costes adicionales del ejercicio de laactividad económica inherentes a los facto-res definidos en el artículo 299.2 del Trata-do de la Unión, cuya persistencia y combi-nación perjudican gravemente al desarrollode estas regiones (alejamiento, insularidad,reducida superficie, dependencia económi-ca de un reducido número de productos...).Por tanto, el desarrollo del artículo 299.2del Tratado, lucha por paliar la temporali-dad de las ayudas europeas en los territoriosultraperiféricos de la Unión y sirve derefuerzo a la pervivencia de este incentivofiscal.

- A Canarias se la conoce como destinoturístico; como destino inversor, ¿qué sec-tores de actividad económica pretendenatraer?

La ZEC se conforma como un instrumen-to destinado a diversificar la economía delas Islas Canarias. No se puede desarrollaren su seno cualquier tipo de actividad. Bru-selas aprobó un listado tasado de activida-des autorizadas entre las que ha tenido granpredicamento hasta hoy todo lo relacionadocon servicios y actividades ligadas a lainformática y a las nuevas tecnologías...

sectores en los que no senecesita disponer de grandesextensiones de suelo, no soncontaminantes - no olvide-mos que en las Islas existe ungran número de parajes prote-gidos- y se ubican en cual-quier lugar dotado de unadesarrollada infraestructuraen telecomunicaciones, por loque resulta indiferente ser unterritorio archipielágico yfragmentado, alejado del con-tinente (tal es el caso de las Islas Canarias).

- Aparte de las ventajas fiscales, ¿quéotras facilidades ofrece Canarias, y Uds.en particular, para los empresarios quequieran invertir allí?

Canarias siempre ha disfrutado de unRégimen Económico y Fiscal diferenciadodel resto del territorio español. Por ejemplo,para el canario no existía la figura delmonopolio ni se hablaba de restricciones alas importaciones.....por ello la ZEC se con-figura como un incentivo más dentro delamplio catálogo de incentivos fiscales queofrece Canarias (Reserva de Inversiones enCanarias, bonificación por producción de

bienes corporales, deducción por inversio-nes, Registro Especial de Buques, ZonaFranca, IGIC...). Por lo tanto, cuando sehabla de ventajas fiscales, el catálogo esmucho más amplio de lo que la propia ZECsignifica.

Al margen de estas singularidades histó-ricas, no debemos olvidar que Canariascuenta con dos Universidades públicas con

unos 50.000 alumnos, destacando la forma-ción en ramas técnicas como Ingeniería eInformática. En materia de telecomunica-ciones contamos con las más avanzadas tec-nologías en transmisión de información.

El Archipiélago posee modernas infraes-tructuras y comunicaciones, cuenta con 8aeropuertos, 10 puertos comerciales y 12deportivos, y una extensa red de carreteras.

La situación geográfica del Archipiélago,el clima envidiable, sus paisajes y sus servi-cios, han convertido a Canarias en un desti-no turístico preferencial, con más de 12millones de visitantes cada año.

Estas circunstancias hacen de Canariasun lugar agradable para vivir, trabajar yhacer negocios.

Dentro de este marco, el Consorcio de laZEC se configura como un organismopúblico con vocación de servicio que tratade ofrecer ayuda integral a los inversores.Así, desde el Consorcio, nuestro personalofrece asesoramiento jurídico dirigido a lacorrecta cumplimentación de una Memoriay al conocimiento del marco legal y empre-sarial español, prestamos servicios de docu-mentación multilingüe y ayudamos alinversor, a través de nuestro Gabinete deEmpleo, a seleccionar los recursos huma-nos necesarios para el desarrollo de la acti-vidad empresarial que pretende llevar acabo en nuestras islas.

EL CONSORCIO ZEC OFRE-CE UN ASESORAMIENTOINTEGRAL AL EMPRESARIO

La Presidenta hace un balance positivo de sus dos años de gestión.



La ubicación geográfica privilegiada enla que se encuentra la isla de Gran Canaria,encrucijada entre Europa, África y Améri-ca, así como su mayor densidad de pobla-ción dentro del Archipiélago y su fortalezaeconómica, han hecho del Viejo Continen-te el lugar idóneo para la transacción demercancías. Todo ello, unido a un ventajo-so régimen económico y fiscal, que se viosustancialmente modificado con la entradade España en la Unión Europea, ha favore-cido la creación de la Zona Franca de GranCanaria. Precisamente, durante este año2002, en que se celebra el 150 aniversariodel Decreto de Puertos Francos de Cana-rias, inicia su andadura esta Zona Francacomo un mecanismo útil para dinamizar ypromover el crecimiento de la economíadel Archipiélago canario. Dispone de300.000 metros cuadrados de terreno entreel Puerto de La Luz y el Polígono Indus-trial de Arinaga y está administrada por unconsorcio constituido por representantesdel Ayuntamiento (su Alcalde es el Presi-dente de la misma), del Estado Español através del Ministerio de Hacienda, Gobier-no de Canarias, Cabildo Insular de GranCanaria, Autoridad Portuaria, Cámara deComercio y Confederación Canaria deEmpresarios. Se considera que a través deeste territorio, las mercancías introducidasno lo son de la Unión Europea, por lo quedisfrutan de una serie de beneficios adua-neros y fiscales especiales. Su objetivo portanto es atraer y fomentar el comercio y

los intercambios internacionales, tantoentre las empresas que quieren exportar oimportar productos, como entre aquellasque se dedican exclusivamente al negociodel comercio exterior.

Pero ¿cuáles son concretamente las ven-tajas que reciben las empresas asentadasen este territorio? Podemos resumirlas enlos siguientes apartados:

- Se trata de una parte del territorioaduanero comunitario donde se procede alalmacenamiento por tiempo ilimitado,transformación y distribución de mercan-cías sin aplicación de aranceles, graváme-nes ni impuestos indirectos.

- Las empresas instaladas en la ZonaFranca de Gran Canaria pueden benefi-ciarse del resto de ventajas del REF cana-rio, tales como la Reserva de Inversiones ola Zona Especial Canaria.

- No existe ningún tipo de limitaciónsobre el destino definitivo de la mercancíay por las operaciones de perfeccionamien-to activo no son de cumplimiento las con-diciones de orden económico que imperanen el resto de zonas y depósitos francoscomunitarios. La ventaja de esta medidasupone mayores posibilidades de abasteci-miento en terceros países para transformaro fabricar mercancías.

La Zona Franca de GranCanaria, heredera de lospuertos francos de Canarias

MONEDA ÚNICA

José Manuel Soria, presidente de la Zona Franca de Gran Canaria.



El Pequeño Continente: Cabildo Insular de Gran Canaria

Gran Canaria:oportunidades denegocio y de inversión

Gran Canaria ha tenido en su recientehistoria un gran protagonismo en elfomento del comercio internacio-

nal. Ya en la década de los años sesenta suposacar partido a la privilegiada situación geo-gráfica de nuestra región, abriendo las puer-tas a los mercados africano y latinoamerica-no a través de la denominada Feria Españoladel Atlántico -germen de la actual Institu-ción Ferial de Canarias-.

Desde aquel entonces hasta hoy, GranCanaria ha ido adaptando sus estructurassocioeconómicas a las nuevas necesidadesque el progreso iba imponiéndonos. Así, nosdesarrollamos como uno de los destinosturísticos mejor consolidados en el panora-ma mundial, lo que nos ha permitido superardiversas crisis, incluida la actual recesión, ymantenernos con fortaleza en el sector.

En la actualidad, nuestra tradicional liber-tad de comercio ha inspirado y caracterizadoel vigente Régimen Económico y Fiscal(REF), así como el desarrollo de nuestraZona Franca, creando un marco idóneo paraconvertirnos igualmente en un lugar estraté-gico para los negocios en este siglo. Tantolas administraciones públicas como el sectorprivado venimos trabajando en este sentido,

de tal forma que Gran Canaria ofrece hoy alas empresas no sólo unas excelentes condi-ciones fiscales sino unas buenas infraestruc-turas para garantizar su desarrollo.

Así, entre el histórico Puerto de La Luz yde Las Palmas y el aeropuerto de GranCanaria, hemos ido desarrollando una nuevazona industrial que tiene su centro en elPuerto de Arinaga, en el que se ubica granparte de la Zona Franca y ZEC de GranCanaria. Estas instalaciones, junto al parqueaeroportuario que se desarrollará en los pró-ximos años, son garantía suficiente de queGran Canaria es ya, y se consolidará en elfuturo como tal, una plataforma de primerorden para el comercio internacional.

El Cabildo de Gran Canaria, como admi-nistración insular encargada de promover eldesarrollo de la Isla, cuenta con la Sociedadde Promoción Económica de Gran Canaria(SPEGC) como instrumento específico defomento de estas ventajas económicas. Enconsonancia con su línea de actuación, ani-mamos a las empresas, tanto de los sectorescomerciales tradicionales como aquellas quepertenecen al campo de las nuevas tecnolo-gías, a disfrutar con su negocio en GranCanaria.

Mª Eugenia Márquez Rodríguez, presidenta delCabildo Insular de Gran Canaria.

Producto Volumen* Legumbres y Hortalizas, plantas y tubérculos alimenticios ...............................................................................................................149.3 * Combustibles minerales, aceite mineral y productos ..........................................................................................................................65.4* Preparaciones alimenticias diversas.....................................................................................................................................................28.7* Pescados y crustáceos, moluscos y otros invertebrados acuáticos ...................................................................................................22.0* Papel y cartón; manufacturas de pasta de celulosa, de papel o cartón..............................................................................................14.7* Plantas vivas y productos de la floricultura ..........................................................................................................................................14.6* Usos específicos determinados por las autoridades comunitarias competentes ...............................................................................12.0* Preparaciones a base de cereales, harina, almidón, fécula o leche; productos de pastelería .............................................................5.3* Navegación marítima o fluvial .................................................................................................................................................................4.2* Bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre .................................................................................................................................................3.4* Muebles; mobiliario médico-quirúrgico; artículos de cama; aparatos alumbrado ................................................................................2.2* Pastas de madera o de otras materias fibrosas celulósicas; desperdicio.............................................................................................2.0

Principales productos exportados Principales productos exportados por la provincia de Las Ppor la provincia de Las Palmas año 2000 almas año 2000 (En millones de euros)(En millones de euros)

FUENTE: COCIN Las Palmas.


Gran Canaria se sitúa en un enclaveprivilegiado, como frontera sur deEspaña y de la Unión Europea, y puen-te de unión entre los Continentes euro-peo, africano y americano. Por ello, ypor otros factores entre los que seencuentran los ventajosos incentivosfiscales y económicos que se ofrecen alas empresas que invierten en la región,la convierten en un isla idónea paraconseguir oportunidades de negocio. Alo que hay que sumar unas modernasinfraestructuras de transportes y comu-nicaciones y una elevada cualificaciónde su capital humano.

El encanto natural y la bondad clima-tológica de Gran Canaria atrae desdehace ya unos años a un número abun-dante de turistas, convirtiendo precisa-mente a este sector, el turístico, en elempuje económico principal de la isla.Sin embargo, el resto de sectores tam-bién juegan un papel importante comodinamizadores de la economía canaria.En la agricultura se deben diferenciarclaramente los productos que se desti-nan principalmente a la exportación,como son los plátanos y los tomates; yaquellos otros destinados al abasteci-miento local. La actividad industrialestá concentrada fundamentalmente enel sector de la energía y el agua, pro-ducción alimentaria, labores de tabacoy otras industrias ligeras y de construc-ción. Precisamente este último sector

se ha convertido también en otro filóneconómico, si bien en la actualidadexiste una dependencia excesiva de laeconomía canaria hacia el mismo,junto con el turismo.

En materia de comercio exterior,Gran Canaria está plenamente integra-da en el comercio internacional. En loque se refiere a las importaciones, secomprueba cómo el mayor volumen delas mismas procede de países del ámbi-to de la Unión Europea, aunque tam-bién es importante el flujo importadorprocedente tanto de países asiáticoscomo americanos.

Respecto a las exportaciones, la pro-vincia de Las Palmas es una de lasprincipales regiones exportadoras delegumbres y hortalizas, plantas y tubér-culos alimenticios, debido a la impor-tante producción de plátanos y tomatesdel sector agrícola. Las exportacionesvan dirigidas principalmente a los paí-ses de la Unión Europea.

Las magníficas infraestructuras deGran Canaria, con un aeropuerto y unpuerto comercial situados entre los másdestacados del sur de Europa, y la exis-tencia de una Zona Franca, única enCanarias, de más de 350.000 m2 hancontribuido a consolidar el activopapel que la Isla representa en elcomercio internacional.

Gran Canaria es la isla más pobladaalbergando al 42% de los canarios. Sueconomía ha experimentado en los últi-mos años un aumento progresivo regis-trado en el P.I.B, un crecimiento del13,4% entre 1991 y 2001, aunque supo-ne un 30% por debajo del crecimientodel Archipiélago. Igualmente, es desta-

cable que las tasas de crecimiento realdel valor añadido bruto (V.A.B.) se hanmantenido estables en el periodo com-prendido entre 1.996 y 2.000, siendoestas tasas de crecimiento superiores enCanarias en comparación con España,exceptuando el año 2.000. En cuanto ala distribución del V.A.B. por sectoresproductivos, se refleja la clara impor-tancia que tiene en la economía canariael sector servicios, motivado por ser elArchipiélago uno de los principalesnúcleos turísticos europeos. Cuenta conuna planta alojativa legal próxima a las142.000 camas y representa el 40% dela oferta turística total canaria, con un75% de plazas extrahoteleras y un 25%hoteleras.

Respecto al índice de precios al con-sumo, se puede comprobar la continuatendencia a la baja del índice de pre-cios en Canarias, en tasas aún inferio-res a las del conjunto del estado espa-ñol, fruto de las políticas de conver-gencia impuestas por la Unión Euro-pea.

Canarias es una de las principalescomunidades autónomas españolas,tanto por el volumen de inversión rea-lizada en el extranjero como por elvolumen recibido del exterior. Suentramado empresarial se caracterizapor su carácter dinámico e innovador,lo que la convierte en un destino prin-cipal en cuanto a inversiones en territo-rio español.

Avenida Marítima de Las Palmas de Gran Canaria.

MONEDA ÚNICA



Tres son los objetivos principales que persigue laSociedad de Promoción Económica de Gran Canaria,la promoción y fomento de las inversiones; ofrecerinformación de las ventajas de Gran Canaria comodestino para la captación de esas inversiones y, la asis-tencia e intermediación en la materialización y crea-ción de empresas.

Gran Canaria es la isla con mayor población y acti-vidad económica de las Islas Canarias (728.391 habi-tantes). Igualmente alberga la mayor zona turística deCanarias, Maspalomas, así como la mayor zona indus-

trial del Archipiélago, situada en el Polígono Industrialde Arinaga. Se encuentra situada en el Océano Atlánti-co a 1.000 kms. al suroeste de la Península Ibérica y a250 kms. de distancia de la costa noroccidental africa-na y dada su condición de territorio ultraperiférico,goza de una serie de ventajas económicas y fiscalesque unidas a su localización estratégica y a su alta cali-dad de vida, complementan y potencian su condiciónde centro de negocios internacional.

Gran Canaria dispone de un importante aeropuertointernacional por el que circulan diariamente un eleva-do número tanto de pasajeros como de mercancías. Esconsiderado uno de los principales del país y tiene

La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria

surge ante la necesidad de impulsar las inversiones en Gran

Canaria. Institución creada con el apoyo de los principales

agentes sociales, políticos y económicos entre los que se

encuentran el Cabildo de Gran Canaria, Autoridad Portuaria

de Las Palmas, Caja Insular de Ahorros de Canarias,

Cámara de Comercio Industria y Navegación de Las Palmas,

Confederación Canaria de Empresarios y Asociación de

Consignatarios y Estibadores de Buques de Las Palmas.

SPEGC, desarrolloeconómico de GranCanaria

www.spegc.org

La estratégica situación geográfica del puerto de La Luz enLas Palmas ha situado a las Islas en una destacada posición den-tro de las principales líneas marítimas que unen Europa, Áfricay América.

Este puerto, que ha sido motor económico de la ciudad, es el pri-mero en tráfico de contenedores de África Occidental. De hecho, y amodo de curiosidad, podemos afirmar que en este puerto se carga odescarga un contenedor cada dos minutos.

La Luz es el puerto más importante al sur de Europa y de mayortradición con América.

El Puerto de Las Palmas disfruta deuna destacada situación geográfica

MONEDA ÚNICAC.F.

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MONEDA ÚNICA


conexión directa con las principales capi-tales españolas y europeas, así como conel resto de las Islas Canarias. La terminalde carga dispone de 11.000 m2 y tieneuna capacidad de 72.000 toneladas alaño. Dispone de numerosas cámaras fri-goríficas, zona para productos peligrososasí como cámara acorazada para mercan-cías valiosas. Además de una serie de ser-vicios oficiales, como oficinas delGobierno Autónomo de Canarias, de laDirección General de Aduanas, delMinisterio de Sanidad, Oficinas de Agen-tes de Carga y Agentes de Aduanas.

El transporte marítimo también tieneuna gran relevancia, puesto que granparte del tráfico de mercancías se hace através de este medio de transporte, con lautilización de los diferentes puertos de laisla. El Puerto de La Luz en Las Palmasde Gran Canaria, considerado el más

importante del Atlántico Medio, seencuentra en la ruta de paso del tráficomarítimo entre Europa, África y Améri-ca. Es un puerto internacional que combi-na el tráfico de importación y exportaciónde mercancías con la prestación de todotipo de servicios (reparaciones, avitualla-miento, astilleros y otros), con el tráficopesquero, el pasaje y las embarcacionesde recreo. En la isla existen otra serie de

Puertos menores que aumentan la calidadde los servicios.

El Puerto de Las Palmas de Gran Cana-ria ha disfrutado de una tradicional liber-tad comercial, que ha perfeccionado através del especial Régimen EconómicoFiscal de Canarias, que es un estatuto fis-cal especial dentro de la Unión Europea.

Sus serviciosLa SPEGC como decíamos, es la insti-

tución encargada en Gran Canaria de cap-tar inversiones para la Isla, pero sobretodo, de informar a las empresas interesa-das en instalarse en este territorio de lasinnumerables ventajas de que puedenbeneficiarse. A este respecto, los serviciosque presta pueden resumirse en la recopi-lación, análisis y estructuración de infor-mación útil al inversor. De esta manera, seofrecen datos relativos a la situación

socioeconómica de la Isla, así como espe-cíficamente de sus ventajas económico-fiscales e informes sectoriales.

Por otra parte están las actividades depromoción, relacionadas con las siguien-tes actividades:

- Presencia en eventos de ámbito nacio-nal e internacional.

- Difusión de las ventajas e incentivossociales, económicos y fiscales de inver-

tir en Gran Canaria.- Acción promocional directa a empre-

sas.- Colaboración con consultoras nacio-

nales e internacionales.- Acuerdos con agentes de promoción

de inversiones.- Organización de eventos.- Coordinación de acciones con otras

administraciones.- Acciones conjuntas con organismos y

empresas.Finalmente, la Sociedad de Promoción

Económica de Gran Canaria acompaña alinversor por las etapas por las que discu-rre la implantación de la empresa en laIsla. Ofrece un asesoramiento directo ypersonalizado apoyando la gestión de losproyectos de inversión; poniendo a dis-posición de los empresarios una ventani-lla única para agilizar los trámites para laconstitución de la organización; ademásde otorgar asistencia en la localización delocales comerciales, construcción denaves industriales a medida, búsqueda desocios locales o fomento de la coopera-ción de empresas.

Información facilitada por SPEGC

LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA ISLA, JUNTO CON LAS VENTA-JAS ECONÓMICAS Y FISCALES DE QUE DISPONE Y LA AYUDADE INSTITUCIONES COMO LA SPEGC, HAN FACILITADO LAIMPLANTACIÓN DE EMPRESAS EN GRAN CANARIA

La Institución Ferial de Canarias(INFECAR) acogerá los próximos días 16y 18 de septiembre de 2002 el primerForo de Cooperación Empresarial Espa-ña-África, un encuentro en el que partici-parán empresarios de toda España.

El Foro facilitará la posibilidad dehacer negocios entre empresarios españo-les y otros tantos venidos de diversos paí-ses africanos (Senegal, Gambia, Bali,Burkina Faso, Costa de Marfil, Ghana,Togo, Benin, Nigeria y Guinea Ecuato-rial). Empresarios relacionados con los

sectores de la construcción y la alimenta-ción.

Un evento en el que participarán seis

Cámaras de Comercio españolas: Murcia,Navarra, Comunidad Valenciana, Zarago-za, Sevilla y Las Palmas.

Además, la Cámara de Comercio deLas Palmas será la encargada de organi-zar este Foro.

Una serie de jornadas técnicas tendránlugar paralelamente y en ellas se tratarántemas relacionados con el comercio exte-rior con África.

Durante el certamen se montarán 80despachos, donde los empresarios partici-pantes podrán cerrar sus negocios cómo-damente, y además se habilitará una salade conferencias.

INFECAR acoge el I Foro de CooperaciónEmpresarial entre España y África

www.infecar.es

MONEDA ÚNICA



La mayor isla del Archipiélago cana-rio, Tenerife, joya natural y tierra legen-daria para los antiguos navegantes yautores clásicos, que situaron aquí elEdén o el Jardín de las Hespérides, ofre-ce al turista un lugar idóneo en el quedisfrutar de unas espléndidas vacacio-nes. Los municipios turísticos que con-centran mayor población y crecimientoson Adeje y Arona, siendo este sector elmayor motor económico de la isla. Sinembargo, al hablar de Tenerife no pode-mos olvidar el peso fundamental de laactividad portuaria, la agricultura, laganadería, la pesca o también, la indus-tria, aunque ésta en menor medida ydedicada principalmente a la transfor-mación de mercancías.

Más del 60% del PIB está constituidopor las aportaciones del sector servicioscon la llegada cada año de más de 4millones de turistas. Según datos relati-vos a 2000, las plazas alojativas existen-tes en Tenerife ascienden a 117.500,representando la planta más cualificadadel Archipiélago, en la que predominanlos apartamentos de 3 llaves o los hote-les de 4 estrellas.

En cuanto al sector agrario, generaobviamente menos beneficios, inclusose dice que de difícil estimación, rela-

cionados con el sostenimiento del paisa-je rural y el mantenimiento de valoresculturales del tinerfeño.

Principalmente se debe destacar elcultivo del plátano, en torno al cualgiran la mayor parte de las exportacio-nes canarias que se destinan en un 90%al mercado nacional. Otros productosdestacables son el tomate, papas, florcortada, plantas ornamentales y esquejesy la vid.

En cuanto al sector comercio e indus-tria, el Puerto de Santa Cruz de Tenerife

sobresale por su ubicación geográfica ysus avanzadas instalaciones que permi-ten obtener a las flotas que cruzan elAtlántico los servicios necesarios de avi-tuallamiento.

La industria está menos desarrollada,si bien se están implantando en la islaprogramas de apoyo a las empresas tantopara su despegue en la misma como parasu salida al exterior, todo ello incentiva-do por el especial régimen fiscal del quese disfruta en el Archipiélago.

Otros datosEl sistema de poblamiento presenta

una estructura algo más equilibrada quelas otras islas, con una comarca nortepotente y un área metropolitana conmenor peso específico en el conjuntoinsular. El suelo clasificado como urba-no y urbanizable por el planeamientovigente ocupa el 10% de la isla y lasuperficie por habitante y plaza turísticacasi alcanza los 300 m2, algo superior ala media del Archipiélago. Cuenta conun Plan Insular de Ordenación aprobadoprovisionalmente y que estará en vigordurante el año 2002.

La Isla de la Eterna Primavera: Cabildo Insular de Tenerife

Una de lasprincipales mecasdel turismo europeo

MONEDA ÚNICA

Algunos destinos de las exportacionesAlgunos destinos de las exportacionesrealizadas por Santa Cruz de Trealizadas por Santa Cruz de Tenerifeenerife

FUENTE: Consejo Superior de Cámaras de Comercio

Destino Valor (miles de euros) Nº operaciones1- ALEMANIA......................................7.705 ..........................................1.1222- BÉLGICA..........................................277 ..............................................283- CUBA ................................................89 ................................................64- ESLOVENIA ......................................10 ................................................1 5- EE.UU.............................................3.332.............................................426- FRANCIA ........................................5.611............................................1517- IRLANDA..........................................166 ...............................................88- ITALIA ............................................1.705............................................1329- LUXEMBURGO ...............................85 ................................................210- SUECIA..........................................201 ..............................................22

Lanzarote visto desde La Gomera.


No cuenta Fuerteventura con unaindustria desarrollada, salvo si habla-mos de recursos hidráulicos, para losque se han puesto en marcha en estosmomentos diversos planes a impulsarhasta el 2004. De esta manera, se van aelaborar nuevas tarifas, crear nuevasredes de distribución y evitar fugas. Porel momento, ya se han ejecutado lasobras de ampliación y saneamiento dela Desaladora del Puerto del Rosario,así como se han iniciado los planes deampliación, mejora y saneamiento de laDepuradora de Aguas Residuales delPuerto del Rosario, La Oliva y Tuineje,junto a la mejora de la conducción delPuerto del Rosario y Gran Tarajal.Otras actuaciones tienen que ver coninversiones para los depósitos regula-dores de Fimampaire y Tiscamita...

En cualquier caso, el turismo vuelvea ser el sector más pujante, fuente deriqueza y futuro de la isla. Sin embargo,

Fuerteventura es la que más ha crecidoeconómicamente. Se estima que larenta neta insular se multiplicó por 2,1entre 1991 y 1999, mientras la delArchipiélago lo hacía por 1,9. Esteincremento se ha centrado principal-mente, tal y como apuntábamos, en elsector servicios, pero destaca tambiénel sector de la construcción con un pesoespecífico del 60% por encima de lamedia de las Islas, y con un incrementodel consumo de cemento de 1995 a2000 que duplica dicha media. El pesodel sector agroalimentario ha disminui-do en los 3 últimos años del 3,8 al

2,8%, con un cierto abandono del sec-tor agrícola y envejecimiento de lapoblación ganadera. La agricultura esescasa, los principales cultivos son loscereales, las hortalizas y la alfalfa, yaún quedan unas pocas explotacionesde cochinilla, aunque está en francarecesión. La pesca tiene más importan-cia que la agricultura, mientras que laindustria es pobre debido a la escasezde recursos hidráulicos. Por otro lado,el turismo ofrece un gran potencial,existiendo grandes complejos hotelerosy zonas turísticas, y otras enproyecto.

El Viejo País Canario: Cabildo Insular de Fuerteventura

Los recursos hidráulicos,su principal baza

MONEDA ÚNICA

VVisitas de extranjeros en Fisitas de extranjeros en Fuerteventura por nacionalidadesuerteventura por nacionalidadesEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1- ALEMANIA 48.732 50.544 62.044 69.908 52.497 51.621 68.873 54.964 62.511 68.705 60.213 50.401

2- AUSTRIA 354 485 538 648 284 444 1.116 1.197 714 563 151 171

3- BÉLGICA 615 808 1.066 941 535 652 1.468 1.013 540 1.131 904 1.116

4- DINAMARCA 2.946 1.864 2.319 1.596 900 2.305 1.840

5- FINLANDIA 3.344 3.312 2.819 1.047 463 3.206 2.530

6- FRANCIA 391 632 573 537 858 614 863 618 841 594 350

7- HOLANDA 2.594 3.028 3.232 3.851 2.617 2.821 4.331 3.631 2.812 3.715 3.778 3.695

8- IRLANDA 2.344 2.027 2.242 2.210 2.619 2.391 2.721 2.453 2.410 2.156 2.181 2.689

9- ITALIA 954 265 170 10197 1.459 2.083 2.922 1.004 575 290 405

10- LUXEMBURGO 430 517 427 875 801 966 1.425 1.211 1.173 1.073 469 441

Diversos planes hidráulicos impulsarán la industria de Fuerteventura.

FUENTE: Cabildo Insular de Fuerteventura.



Isla como

A pesar de ser la isla con menor densidad depoblación, y a la que acuden menos turistas (es lagran desconocida), su economía atraviesa uno delos mejores momentos, con un crecimiento del31% en el periodo de 1991 a 2001, casi un 60%superior al del resto del Archipiélago. Además, esuna de las Islas, junto con Fuerteventura y Lanza-rote, donde la ocupación laboral es muy elevada(80%), si bien en sectores muy determinados. Laindustria tiene un peso pequeño, siendo los pila-res fundamentales la ganadería, el cultivo de fru-tales, la pesca y el turismo.

En relación a este último, El Hierro fue decla-rada el 22 de enero pasado como Reserva de laBiosfera, una concesión otorgada por la Unescocomo reconocimiento al equilibrio existenteentre humanidad y medio ambiente, dentro delprograma internacional El Hombre y la Biosfera.El Cabildo Insular y el Gobierno canario presen-taban la candidatura que finalmente obtuvo el�galardón� en la última sesión del Consejo Inter-nacional de Reservas de la Biosfera, celebradoen París en septiembre de 2001.

Como decíamos, al igual que las restantesislas del grupo occidental, el peso de los secto-res primario y de la construcción es superior ala media de Canarias, e inferior los de serviciose industria. Destaca el crecimiento vitivinícolay de los productos ecológicos de calidad, asícomo el sector del turismo rural.

Desde 1997 está ejecutando un Plan deDesarrollo Sostenible basado en el sector pri-mario, el turismo rural y la autosuficiencia. Enel año 2002 ha sido la primera Isla que ha adap-tado su Plan Insular a la nueva legislación terri-torial canaria. La extensión del suelo clasifica-do como urbano y urbanizable, en relación conel número de habitantes, duplica la media delArchipiélago.

Durante los últimos años Fuer-teventura viene viviendo undesarrollo económico y

poblacional sin precedentes en suhistoria reciente, siempre de la manode la actividad turística, que se haconvertido en nuestra principal acti-vidad económica.

Con poco más de 70.000 habitan-tes, nuestra Isla es la de menor densi-dad poblacional de Canarias y cuentacon un desarrollo turístico relativa-mente reciente, lo que nos ha permi-tido disponer de una planta alojativade alta calidad media y con escasaocupación territorial, generando ade-más una actividad importante en elsector de la construcción. Las aproxi-madamente 50.000 plazas alojativasde que dispone Fuerteventura reci-bieron durante el pasado año más deun millón de turistas, lo que se tradu-ce en una demanda laboral importan-te, de hecho las cifras oficialeshablan de apenas 1.900 personas ins-critas en el registro de desempleados.

El reto de Fuerteventura, y en granmedida el trabajo del Cabildo deFuerteventura, está relacionado conproporcionar solidez a nuestra activi-dad turística a partir de criterios decalidad. También con el apoyo a ladiversificación económica, respal-

dando al sector primario con inver-siones en regadíos y modernizaciónde explotaciones. Rentabilizando lasoportunidades que nos ofrecen lasnuevas tecnologías de la comunica-ción para el desarrollo de iniciativasempresariales que sepan aprovecharlos incentivos fiscales de la ZonaEspecial Canaria, nuestra disponibi-lidad de suelo y la calidad de vidaque ofrecemos.

José Juan Herrera VelázquezPresidente del Cabildo de Fuerteventura

Fuerteventura, isla de oportunidades


La Pequeña Desconocida: Cabildo Insular de El Hierro

enigmática reconocida Reserva de la Biosfera

Mientras en el resto del Archipiélago canario selucha por lograr controlar un desarrollo desme-surado, la Isla de El Hierro ha caminado con los

pasos adecuados para diseñar un modelo de crecimientosostenible y en consonancia con un medio ambiente únicoen el Mundo por su variedad y riqueza.

Ese desarrollo sostenible ha conseguido el reconocimien-to de la comunidad internacional con el nombramiento de latotalidad de esta isla como Reserva de la Biosfera por laUNESCO. Proyectos como el Plan Insular de Residuos, laimplantación de la agricultura ecológica, la creación de unareserva marina en el Mar de Las Calmas, la apuesta poralternativas turísticas de especial rentabilidad y acorde conla conservación de su naturaleza como los deportes deaventura, el apoyo al cooperativismo o la creación de unaFábrica Insular de Piensos han recibido los elogios deexpertos en sostenibilidad de todo el Mundo.

El Hierro ha logrado articular su economía bajo un sectorprimario en alza que ha permitido una vida digna y rentablepara los hombres y mujeres del campo y la mar herreña, altiempo que ha luchado por obtener una renta adicional a tra-vés de un sector turístico que apuesta por la calidad.

Hoy, El Hierro es el destino favorito para los amantes delmundo rural, deportivo y cultural que nos ha servido paraacoger a turistas con una alta renta y con gran interés por losvalores etnográficos, culturales y naturales que guardannuestros 278 kilómetros cuadrados.

Especial interés internacional ha despertado nuestroOpen Fotosub Isla de El Hierro, un abierto de fotografíasubmarina que en sus primeras cinco ediciones ya ha logra-do despertar la admiración por unos fondos submarinosúnicos y que para los campeones mundiales de esta especia-lidad son los mejores de Europa por la variedad de su fauna,su alta visibilidad y temperatura y por un marco volcánicoque despliega un escenario de cine.

El Hierro también es cultura. En esta pequeña Isla seencuentra el parque arqueológico más importante de Cana-rias, El Julan, donde se guardan celosamente los restos ymensajes de los antiguos pobladores de esta Isla, los bimba-

ches. Aquí se encuentra enclavado el que fuera primer eco-museo de España, el Poblado de Guinea, que logra transmi-tir la vida en esta Isla en toda su época histórica, así como elCentro de Recuperación del Lagarto Gigante de El Hierro,la especie reptil más amenazada con desaparecer en Europahasta hace pocos años.

En ese centro de recuperación, a pie de La Fuga deGorreta, se reproducen en cautividad estos lagartos emble-máticos que por su dimensión (actualmente llegan a los 65cm.) hacen las delicias de los visitantes. En el último año sehan podido soltar en libertad varias decenas, tanto en lasladeras de El Julan como en el Roque Chico del Salmor.

A todo ello se suman numerosas calas de ensueño, unagastronomía rica y premiada internacionalmente, playas dearena roja y un impresionante Valle donde se practica para-pente, unas sabinas embellecidas por los alisios y un Faro,en Orchilla, que hasta el siglo XVIII fue el Meridiano Cerodel mundo conocido y paso obligado hacia América.

Un sin fin de razones que convierten esta Isla en la �tran-quila diferencia�, un lugar donde olvidarse y encontrarse denuevo con la humanidad.

Tomás Padrón,Presidente del Cabildo de El Hierro

Características económicas de la Isla de El HierroCaracterísticas económicas de la Isla de El HierroLa economía de la Isla se sustenta por cuatro pilares que soncuidadosamente supervisados y promocionados por el gobier-no local: ganadería, cultivo de frutales, pesca y turismo. La ca-baña ganadera está constituida tradicionalmente por cabra,oveja y vaca, cuya leche se recoge en la cooperativa de gana-deros en El Majano (Isora) y se emplea para la elaboración deun excelente queso que se exporta a la Península. Los cultivosde frutales están concentrados en El Golfo. Además del sabro-sísimo plátano canario está muy extendido el cultivo de piñatropical, papayas y aguacates. Los higos secos hace siglos quese consideran los mejores de Canarias. También se exportanalmendras, mientras que la producción de frutas tales como al-

baricoques, ciruelas, manzanas y cítricos se destina al consu-mo local. Los viticultores también se han agrupado en una coo-perativa y sus vinos son de tal calidad que han obtenido distin-tas distinciones nacionales y extranjeras. Denominación de ori-gen: El Hierro. La pesca está centralizada en La Restringa. Laespecie más importante es el bonito, pero también se capturanotros túnidos, además de sargos, cabrillas, viejas y morenas. Elturismo va aumentando lentamente pero inexorablemente. Ac-tualmente se fomenta el turismo rural, amante de la naturaleza,ecológico, y amante del deporte y la aventura: parapente,mountain bike, espeleología, submarinismo, rallies de tierra encircuito especialmente acondicionado.

FUENTE: Cabildo Insular de El Hierro.



La Isla Mágica, tal y como se conoceentre otros apelativos a la Isla de LaGomera, se caracteriza por su naturalezaabrupta a la vez que serena, y llena desorpresas para el visitante. Una islamontañosa que ha tenido que convivircon un terreno tremendamente acciden-tado, el cual ha dificultado el desarrollodel transporte terrestre, pero que por otra

parte, ha favorecido la aparición de todauna tradición: el silbo, un lenguaje espe-cial con el que los habitantes han derro-tado las distancias montañosas de suterritorio y por medio del cual conver-san. Basta decir que hasta los añossesenta no estuvieron comunicados porcarretera los principales núcleos depoblación. Hoy en día, sin embargo, estacircunstancia ha dejado de ser un proble-ma, el tema de las comunicaciones estáresuelto.

La abundancia de manantiales ofreceuna base sólida para el desarrollo de laagricultura. Los cultivos de regadío, sellevan a cabo en las laderas de losbarrancos, formando terrazas escalona-das y que en la actualidad ocupan unas600 Ha. dedicadas al plátano, las papas yel tomate en invierno.

La pesca tiene más importancia, y secuenta con zonas pesqueras como elPuerto de Santiago, La Rajita, SanSebastián y Valle Gran Rey, un sectorque, comparativamente, tiene el mayornivel de producción de las islas occiden-tales.

En los últimos años, uno de los pro-ductos agrarios más cuidados ha sido lavid, cuyo cultivo cada vez es de mayorcalidad, debido al propósito de crearbodegas comarcales de renombre en la

zona. De esta manera, destacan trescomarcas vinícolas: Hermigua-Angulo(integrada por los viñedos de estos tér-minos municipales), Valle Hermoso(viñedos situados en la vertiente norte) yla zona sur (integrada por los viñedos delos términos municipales de Valle GranRey y Alajeró).

Por otra parte, la benignidad de suclima suave, los múltiples valores cultu-rales y naturales que posee, vallescubiertos de palmeras que abrazanpequeñas y sugerentes playas o la estam-pa inverosímil del Teide, majestuoso alláen la vecina Isla de Tenerife, así como labelleza de sus pueblos y su ParqueNacional de Garajonay, consideradocomo Patrimonio de la Humanidad,hacen de la "Isla Mágica" un lugar idealpara el turismo de calidad.

La Isla Montañosa: Cabildo Insular de La Gomera

La Isla Mágicahecha parael caminante

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Construcción y sector primario, fundamentales en La GomeraConstrucción y sector primario, fundamentales en La Gomera

El proceso migratorio sufrido por La Gomera a partir de 1940adquirió connotaciones estructurales, al afectar a la poblacióncon mayor capacidad reproductiva, disminuyendo un 50% en20 años, y recuperándose ligeramente entre 1991 y 2001, don-de ha experimentado un crecimiento del 19%, muy próximo al19,25% del Archipiélago, aunque afectando desigualmente a lascomarcas de la Isla, cuya mitad nororiental continúa decrecien-do y envejeciendo. Se ha estimado que, con una base tan estre-cha de la pirámide poblacional, si persiste la baja tasa de natali-dad, La Gomera podría quedarse casi sin población autóctonahacia mediados de siglo.

El crecimiento económico de La Gomera entre 1991 y 1999

fue la mitad que el promedio de las Islas. La renta insular per cá-pita, que en 1991 se situaba en la media del Archipiélago, fue en1996 un 5% inferior a ésta y en 1999 un 30% menor, descen-diendo incluso en términos absolutos un 12% respecto de larenta de 1996, y acentuando así su alejamiento del conjunto. Esla Isla en la que el sector de la construcción tiene un mayor pe-so relativo, del 16,7%, casi un 75% superior al promedio, desta-cando igualmente el sector primario. El desarrollo turístico seconcentra en la vertiente suroeste a sureste, en la que se locali-za más del 83% de la oferta alojativa insular, que cuenta con untotal de 5.500 plazas alojativas, con predominio de los aparta-mentos de 3 llaves y los hoteles de 4 estrellas.


Se trata de la isla más noroccidental de lasCanarias, conocida como la Isla Bonita o la IslaVerde, por sus exuberantes bosques y la frondosi-dad de su vegetación. Basa su economía en laagricultura, aunque no principalmente, con predo-minio del plátano y con la instalación reciente deinvernaderos.

Por otro lado destaca la explotación forestal,llegándose a exportar a otras islas, el tabaco, degran prestigio por su calidad, y el almendro, quetiene también cierto relieve comercial. Asimismo,destacan la artesanía de los bordados, y la ceste-ría, que tuvo en su momento gran importancia,aunque ha decaído considerablemente. La ganade-ría se limita al consumo local.

Cuenta con una superficie de 706 km. cuadra-dos, alcanzando una altitud de 2.426 metros y unapoblación de 80.000 habitantes. Tierra que guardacelosamente su identidad cultural y social, secimenta en una clase media históricamente avan-zada y vinculada hoy a las actividades agrogana-deras y comerciales.

Pero sobre todo, es el sector turístico el que tirade su economía, debido al verdor de sus montes yla abundancia de agua, con una importante rique-za florística que contrasta con los numerosos

conos volcánicos, coladas de lava y diques quedan cuenta de su origen volcánico.

La Palma, la isla verde por excelencia, es extra-ordinariamente escarpada, en ella se da la mayoraltura del mundo en relación con su perímetro. Ensu centro se abre el mayor cráter que se conoce,La Caldera del Taburiente, declarada ParqueNacional. Su perímetro es de 9 Km. con profundi-dades de hasta 770 metros, y toda esta extensiónestá cubierta de inmensos pinares. La imponentegrandiosidad de la Caldera puede contemplarsedesde el Mirador de la Cumbrecita. La alturamáxima de la isla corresponde al Roque de losMuchachos, donde se encuentra un observatorioastrofísico a 2.423 metros.

Fue la primera de las Islas Canarias a la que sele reconoció como Reserva de la Biosfera.

La Isla Bonita: Cabildo Insular de La Palma

Tabaco y explotacionesforestales en el exterior

El sector turístico tira de la economía El sector turístico tira de la economía de la Isla de La Pde la Isla de La Palmaalma

Se encuentra actualmente La Palma en una encrucijadaestratégica, entre una débil estructura industrial en crisisy la incertidumbre sobre el futuro del sector agrario, yen particular del cultivo platanero. Es la isla en la que elsector servicios tiene un menor peso específico, situán-dose los otros 3 sectores por encima de la media de lasIslas, y destacando la agricultura, con un peso 2,5 ve-ces superior al promedio, pero que, aún así, sólo signifi-

ca el 9,4% de la renta insular, frente al 10,9% de la in-dustria o el 12,4% de la construcción. El sector turísticoinsular, con 7.800 plazas legales, se divide entre la ofer-ta convencional concentrada costera y la interior disper-sa, siendo la isla con mayor proporción de oferta extra-hotelera, que alcanza a más del 77% de la planta, y muypoco cualificada, con predominio de los establecimien-tos de una llave.

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LA PALMA FUE LA PRIMERA DE LASISLAS RECONOCIDA COMO RESER-VA DE LA BIOSFERA

Espectacular vista del Roque de los Muchachos.



La Secretaría de Estado de Comercioestá tramitando 41 denuncias de exporta-dores españoles por barreras comercialesen los países de la Unión Europea, entrefebrero de 2000 y marzo de este año.Francia es el país más denunciado, con el40,8% de las quejas admitidas, le sigueAlemania con el 14,3%, Reino Unido eItalia, países ante los que se han presen-tado por igual el 12,2% de denuncias.

Entre las quejas, los problemas dehomologación o de normativas técnicasespecíficas, entre otras.

La Cámara de Comerciode Madrid convoca a lasempresas, asociacionesy entidades privadas alos Premios de MedioAmbiente

La Cámara convoca un año más a lasempresas, asociaciones empresariales yentidades privadas madrileñas a los Pre-mios de Medio Ambiente, como reconoci-miento a sus esfuerzos en la mejora delcomportamiento ambiental en el ejerciciode sus actividades. El galardón se otorgaen colaboración con la Comunidad deMadrid y CEIM.

Los premiados podrán utilizar los galar-dones como elementos de promoción desus empresas y productos.

Oficinas del SIPCA en laRepública Checa y Hungría

El director general de Comercio yArtesanía del Gobierno de Aragón, JuanCarlos Trillo, viajaba este verano a laRepública Checa y a Hungría con elobjeto de evaluar la posibilidad de abrirnuevas oficinas en estos países de laSociedad Instrumental para la Promo-ción del Comercio Aragonés (SIPCA).

Con este viaje se pretende concienciara las empresas de la región de las impor-tantes oportunidades que brindan los

Países del Este a la hora de entablar rela-ciones comerciales, todo ello enmarcadoen la iniciativa Ampliación a Europa delEste, puesta en marcha por el Plan Coor-dinado de Internacionalización de lasEmpresas Aragonesas, en el que partici-pan el Gobierno de Aragón, IAF, SIPCA,las tres cámaras de comercio de Aragón,ICEX, CREA y CEPYME-Aragón.

ATEVAL Comunidad Valenciana seadhiere a la petición del Nobel dela Paz para el juez Garzón

La iniciativa de solicitar el Nobel de laPaz para Baltasar Garzón partió del Ayun-tamiento de Torres (Jaén), ciudad natal delmagistrado, al que se sumaron la Funda-ción de Artistas Intelectuales por los Pue-blos Indígenas de Iberoamérica y la Aso-ciación Latinoamericana para los DerechosHumanos.

Ahora, la Asociación de EmpresariosTextiles de la Comunidad Valenciana,ATEVAL, también quiere adherirse a lapetición, y ha remitido un escrito al ComitéPro-Nobel de la Paz de Valencia para hacerconstar su apoyo al magistrado.

Las exportaciones salvan la malaracha de la economía aragonesa

A pesar de que la economía aragonesano atraviesa uno de sus mejores momen-tos (tónica general en toda España), lasexportaciones se mantienen al alza. Asílo puso de manifiesto, Ángela López,presidenta del Consejo Económico ySocial de Aragón (CESA), junto con eldecano de la facultad de Ciencias Econó-micas y Empresariales de la Universidad

de Zaragoza,Marcos Sanso."Un año dedesaceleracióndel crecimien-to", indicaron, "pero a lavez, un año en el que serecupera una senda más compatible conla evolución de largo plazo, con un creci-miento de la productividad mayor que enlos años anteriores y más acorde a laexperiencia histórica".

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42 denunciaspor barrerascomercialesen la UE

Baltasar Garzón, juez de la Audiencia Nacional.


Las Cámaras de Comercio, a tra-vés de la Fundación Incyde, (Institu-to para la Creación y Desarrollo deEmpresas) han conseguido una sub-vención de más de 84 millones deeuros (14.000 millones de pesetas)dedicados exclusivamente a la crea-ción y consolidación de 6.000empresas en los próximos seis años.Las subvenciones, que proceden delFondo Social Europeo (60 millonesde euros) y Fondos Feder (24 millo-nes) se invertirán, asimismo, en eldesarrollo de 45 viveros de empresasen toda España para facilitar a losemprendedores la apertura de susnegocios. 17 empresas riojanas

buscan crecer en Polonia

Un total de 17 pyme de La Rioja, de lossectores de alimentación, calzado y transpor-te, participaban el pasado mes de julio en unamisión comercial organizada por el Gobiernoautónomo para ampliar mercado en Polonia.

Los participantes han constatado la exis-tencia de interesantes oportunidades, conPolonia como puerta de entrada al este deEuropa.

La industria de la Comunidad riojanacontribuye en más del 30% al valor global

de la producción regional. La principalzona industrial está situada a lo largo deleje del Ebro, junto a la ciudad de Logroño,en Cenicero, en Haro y en Calahorra.

El ICEX apoya a las pymecon la apertura de filialesen el exterior

El ICEX ha aprobado el Plan deImplantación en el Exterior para el año2002, que incluye subvenciones de hasta150 millones de euros para la apertura defiliales y la promoción de marcas de laspyme españolas en 29 países de Asia,América y Europa Central y del Este.

La cuantía de las ayudas para este añose eleva hasta el 25% de la inversión pre-supuestada con un tope máximo de 90.000euros por mercado y de 150.000 euros porempresa o grupo de empresas; con un

periodo máximo de duración de tres años.Entre los países hacia los que se quieren

destinar las exportaciones españolas seencuentran Australia, China, RepúblicaCheca, Polonia o Brasil, Canadá oEE.UU.

El sector turístico aportó el 1% dela inversión en el exterior en 2001

Las inversiones realizadas por el sectorturístico español en países extranjeros seelevaron a 7,35 millones de euros en 2001,equivalentes al 1% del total de las inver-siones exteriores españolas en el año. Doscadenas hoteleras, Sol Meliá y Barceló,controlan más de la mitad de las plazashoteleras en el extranjero, que se concen-

tran en Europa y El Caribe.Así lo pone de manifiesto el estudio

�Oportunidades para la Internacionaliza-ción de la empresa turística española� rea-lizado por el Instituto Español de Comer-cio Exterior (ICEX). De esta manera, lacadena Sol Meliá concentra el 42,4% delas plazas, mientras que Barceló aglutinael 10,8%.

Los datos oficiales del sector apuntan a

que las cadenas hoteleras españolas tienenhoy 126.000 habitaciones en el exterior, untercio de su oferta total. Hecho que deberíapermitir un posicionamiento del sectorturístico español a nivel internacional enmejores posiciones.

Por otra parte, se espera que los ingresosasciendan en este año en un 2%, si bien laépoca estival no está resultando tan satis-factoria como era de esperar.

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El objetivo es poner en marcha 6.000 nuevosnegocios en los próximos seis años.

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Asia, América y Europa, los tres continenteshacia los que se dirigen las exportacionesespañolas.

84 millones deeuros de fondoseuropeos paracrear empresas

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Mundo FinancieroMundo Financiero

Pese a la revisión a la baja del creci-miento del 1T (del 6,1% al 5%), la eco-nomía americana sólo creció un 1,1% entasa trimestral anualizada de abril ajunio, cuando las expectativas se situa-ban entre el 2% y el 2,5%.

Con este dato, el crecimiento medio dela economía americana se puede situareste año más cerca del 2% que del 3%, enel que se sitúa la media de las previsionesde los analistas. Por tanto, "estamos ante

una recuperación suave que se puede veramenazada por el efecto riqueza negativoen la segunda parte del año" según el ser-vicio de estudios de Cajamadrid.

Hay que destacar también que se hanrevisado los datos de crecimiento del año2001 y ahora aparecen tres trimestres condecrecimiento de actividad (las estima-ciones anteriores limitaban la caída altercer trimestre) confirmando la existen-cia de recesión, tal y como ha estadodefendiendo el NBER en los últimosmeses.

HSBC Holdings Plc, el mayor bancoeuropeo por capitalización bursátil, haacordado la compra de Grupo FinancieroBital S.A., quinto banco de México, porvalor de 1.140 millones de dólares en efec-tivo. Su oferta por el banco mexicano fuevalorada en unos 1,20 dólares por acción,lo que supone una prima del 20% sobre elprecio de cierre de Bital.

El Banco Santander, según fuentes cer-canas a la entidad, lo más probable esacepte los términos de la oferta, lo que lellevaría a deshacerse en su totalidad de laparticipación del 26,6% en Bital. En este

sentido, con la venta de Bital se vendríaabajo su "gran proyecto mejicano" defusionar sus filiales en la zona: SantanderMejicano, Serfin y Bital y, por tanto, suposibilidad de competir al mismo nivelque Bancomer o Banamex.

La participación de SAN en Bital sólotenía sentido si se hubiera hecho con elcontrol del 100% del banco (en línea consu estrategia seguida en la zona), pero éstaes una posibilidad que quedó descartadapor el alto precio que pedían los accionis-tas actuales del banco. Así, lo mejor quepuede hacer la entidad española es vendersu participación en Bital por un buen pre-cio y así obtener liquidez y restar presión asus ajustados ratios de capital.

Santander vende suparticipación en Bital

PIB en Estados Unidos

Fuente: Servicio de Estudios de Caja Madrid

Salvador Monte-jo, el secretario delConsejo de Admi-nistración de Ende-sa, ha descartado laposibilidad de reto-mar la fusión conIberdrola, desmintiendo las noticias apa-recidas en prensa (La Vanguardia). Elprincipal argumento es que no se hanproducido cambios sustanciales en elsector respecto a la situación de febrerode 2001 (fecha en que se dio marchaatrás a la fusión por las condicionesimpuestas).

En el corto plazo por tanto, "no espe-ramos que estos rumores tengan mayorimpacto en las cotizaciones, y el merca-do sigue a la espera sobre posibles modi-ficaciones del marco tarifario del sectoreléctrico español. En cualquier caso cre-emos que tanto Endesa como Iberdrolahan sido excesivamente penalizadas, y alos precios actuales los valores ofrecenuna relación rentabilidad riesgo muyatractiva de cara al medio plazo" diceNuria Melero, de Renta 4.

Endesa no se fusionarácon Ibredrola

Telefónica Móviles estima que hasta elmes pasado, la cuota de penetración de latelefonía móvil en España ha alcanzadoel 79 por ciento y 32,3 millones de usua-rios, lo que supondría 2,7 puntos más quea finales del mes de julio y que Telefónicatenga el 56 por ciento de los usuarios.

Esta operadora considera que en loque va de campaña de verano, ha conse-guido el 60 por ciento de las altas brutasque la telefonía móvil ha registrado enEspaña.

Telefónica Móviles cuenta con 13.000puntos de venta en España y señala quesus puntos fuertes son la amplia gama ycalidad de los servicios que son de 200en la actualidad, la competitividad de losprecios y la atención al cliente.

Telefónica Móvilesconsigue mediomillón de clientesen verano

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EEUU se desacelera

Bancaja puja por el segundo mayorpaquete de acciones del ZaragozanoLa Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante (Bancaja) ha presentado una oferta de accionesdel Banco de Valencia a cambio del segundo mayor paquete de valores del Banco Zaragozano.

Según declaraciones a Bloomberg TVde Ram Bhavhani, consejero del BancoZaragozano, con el 10,29% de las accionestiene la llave de las decisiones que setoman en esta entidad (el mayor paquetede acciones del Banco está en manos deAlberto Alcocer y Alberto Cortina).

Bhavhani asegura que, además, ha reci-bido ofertas de Barclays Bank y del HongKong and Sanghay Banking Corporation(HSBC). Sin embargo, el segundo mayoraccionista del Banco Zaragozano no tieneprevisto vender a corto plazo, puesto quelas acciones le están dando muchos benefi-cios por dividendos.

No obstante, Bhavhani señala que "todoes vendible y sólo depende del precio y de

las condiciones que ofrezca el comprador".En cualquier caso, añade, "es preferiblecanjear acciones a cambiarlas por cash".

Asimismo, Ram Bhavhani apuestapor un cambio en la Ley de OPAS, paraque cuando una entidad quiera comprarun porcentaje de acciones significativosin superar los límites legales que leobligarían a lanzar una OPA, tengalugar un prorrateo entre todos los accio-nistas. De este modo, todos los peque-ños accionistas se beneficiarían de laoperación.

Ram Bhavhani es el copropietario de unbazar de Tenerife que vende artículos deimportación, provenientes de Hong Kong,India, EE.UU. y España, entre otros. Deorigen hindú, lleva 38 años viviendo enCanarias, y mañana asistirá a su primerconsejo de administración del Banco Zara-gozano como consejero de plenoderecho.

Ram Bhavhani, consejero del Banco Zaragozano.

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Argentina ¿solucionespolíticas o solucioneseconómicas?El Gobierno argentino se debate en un mar de dudas. Por un ladola depresiva situación de una gran parte de su población conniveles históricos de paro y por otro lado, la desconfianza de lacomunidad inversora internacional que no va a aportar lafinanciación necesaria para salir de la crisis. Un círculo vicioso delque es difícil salir.

El nivel de paro argentino llega a su máximo históri-co con el 21,5% de la población activa y una subocu-pación del 18,6%, (siendo las personas subocupadasaquellas que trabajan menos de 35 horas semanales ybuscan trabajo, también debemos tener presente queesta estadística no tiene en cuenta los parados desani-mados, por lo cual los datos reales son mayores).

Los sectores más castigados por esta crisis son laconstrucción y el comercial.

Otros datos también publicados nos muestran que lamitad de la población argentina vive por debajo de lalínea de pobreza, (pues el 25% de la población recibeun salario inferior a los 200 pesos, encontrándose lacesta básica en 210 pesos). Pobreza que se alimenta dela caída de los ingresos y de la inflación, que en lo queva de año ha subido un 30%.

Por otro lado, el gobierno Argentino sigue con susintentos de obtener/retener liquidez para perfeccionar

el corralito; así se desarrolló un decreto, que la justi-cia ya se ha encargado de desestimar, que consistía enel bloqueo total de cuentas durante 120 días, inde-pendientemente de la resolución de los amparos judi-ciales.

En el ámbito empresarial nos encontramos con lacompra por parte de Petrobas de la compañía PérezCompanc. Ahora Petrobras podrá administrar yaci-mientos de petróleo y gas (con una importantísima ycreciente demanda brasileña), refinerías, estaciones deservicio, gasoductos, oleoductos, líneas de transmisióneléctrica, generadoras de electricidad, convirtiéndoseasí en la tercera petrolera latinoamericana.

En lo que respecta a las inversiones españolas en lazona, el Senado argentino ha aprobado una ley quedetermina que 'las sociedades conformadas en elextranjero' y que actúan en Argentina 'responderán conla totalidad de su patrimonio local y el de su casamatriz por los pasivos que se hubieran constituido en laRepública' lo que supondría un impacto de casi 1000millones de dólares para Santander y BBVA. Lo ciertoes que este texto tiene que someterse a la aprobación dela Cámara baja, con lo cual aún no está aprobado parasu entrada en vigor y tiene escasas posibilidades de quelo sea. Esta nueva ley va contra las normas españolas yen contra del derecho internacional, por lo que se creeque la ley no será finalmente aprobada.

El Santander Central Hispano ha asegurado que seregiría por el derecho español y no por el argentino, loque supondría hacer caso omiso a dicha ley. El BBVAno realizó comentarios.

Mejoran las condiciones de Repsol en Argentina

Desde el pasado mes de junio, la petrolera hispano-argentina, el Gobierno de Buenos Aires y las empresasdel sector cuentan con un marco de actuación estableen el negocio.

MONEDA ÚNICAAlex Geamonte

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Entre las medidas dispuestas en ese acuerdo dejunio, destacan la reducción del impuesto a la exporta-ción de gases licuados del petróleo (GLP), así como laeliminación total de las retenciones a la exportación delas gasolinas y de las restricciones a las exportacionesde crudo.

Recientemente Repsol YPF ha llegado a un acuerdocon las asociaciones empresariales de Transporte deCarga para subir el precio del gasóleo en Argentina en0,25 centavos de peso por litro, lo que supone un

incremento del 33 por ciento. El suministro de estecarburante en Argentina aumentará del precio actual,0,75 centavos por litro, a 1 peso por litro en virtud delacuerdo.

Asimismo, las petroleras y el ejecutivo argentino handecidido mantener libre la disponibilidad del 70 porciento de las divisas de exportación de hidrocarburos.

No obstante, la adopción de medidas, por parte del

Gobierno de Argentina, para la entrada en vigor de losacuerdos de reducción de las retenciones del gasoil yla autorización del incremento del precio del gas natu-ral para fines industriales, está aún pendiente.

LOS SECTORES MÁS CASTIGADOSPOR ESTA CRISIS SON LA CONS-TRUCCIÓN Y EL COMERCIAL

La inestabilidad en Brasil distamucho de arreglarse. El mercado dedeuda ha hecho caso omiso delpaquete de ayuda que el FMI dio aBrasil para restaurar la confianza. Laprima de riesgo (exceso de rentabili-dad que debe ofrecer un bono brasi-leño frente a uno del Tesoro ameri-cano) recuperó los 2.000 puntosbásicos sólo dos días después deconcederse la ayuda y el Real vuel-ve a estar por encima de los 3,2dólares.

En los últimos días las agenciasde rating tampoco han ayudado:Moody's rebajó la calificación deBrasil (en su deuda denominada endivisa a largo plazo) desde B1 a B2,mismo nivel de Venezuela y Fitchasignó una probabilidad de impagoo de reestructuración de deuda parael 2.003 entre un 30-40%.

A pesar de que los números parafinales de año estén más o menoscuadrados, el mercado tiene miedode lo que pueda pasar el año queviene, con el nuevo gobierno. El

80% del paquete de 30.000 millonesde dólares anunciados se irándesembolsando cada trimestre con-forme se vaya comprobando con elFMI que se cumple el superávit pri-mario mínimo de 3,75% del PIB.

Mientras que en un principio sí quetodos los candidatos no tenían másremedio que apoyar el paquete delFMI, ahora se están desmarcandoen sus comentarios y volviéndosemás en contra, sobre todo CiroGomes. Para intentar solucionarestas discordias, el Presidente sereunirá con los cuatro candidatos ellunes próximo, pero nada apunta,por mucho que digan, que ahí esté

la solución. Si el problema de fondo son las

elecciones, en octubre se quitaránlas incertidumbres. Si el problemaes de sostenibilidad de la deuda, lasolución es impago o reestructura.Sin embargo, lo más probable esque sea un poco de ambas, vista lamala situación económica que here-dará el nuevo presidente.

Con todo esto, la situación en Lati-noamérica empeora cada día. Ya noes ni Argentina, ni Uruguay, ahora esBrasil que supone el 45% del PIB detoda la zona. Con casi todos los paí-ses haciendo cola de espera en laspuertas del FMI, Méjico permaneceaislado de la zona con la vista en losEstados Unidos. Sin embargo, lareciente depreciación del Peso meji-cano ha levantado interrogantessobre si realmente está tan al mar-gen. El buen dato de PIB del segun-do trimestre ha calmado un poco laspenas, pero el estancamiento ameri-cano le pasará factura en el tercertrimestre.

Y Brasil se contagia, ...

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Banco Central de Argentina.



La nueva estrategia de armonizacióncontable de la Unión Europea

Las directivas comunitarias han sido lasherramientas básicas para lograr la armoni-zación contable en el marco de la UniónEuropea.

Desde la publicación de la IV Directiva(1978) para cuentas individuales y de la VIDirectiva (1983) para cuentas consolidadas,los Estados Miembros fueron adaptando sulegislación mercantil y contable a las exi-gencias que planteaba el proceso de integra-ción europea.

Sin embargo, la falta de concreción delas propias directivas y otros factores exó-genos, impidieron alcanzar el grado dehomogeneidad deseado. A todo ello seañadía la falta de validez de los criterioscontables comunitarios en el exterior,especialmente en Estados Unidos, comodenunciaban las denominadas �global pla-yers� ante la Comisión Europea a media-dos de la década de los 90.

Ante este panorama, a partir de 1995 laUnión Europea adoptó una nueva estrategia

de armonización, tomando como referencialas Normas Internacionales de Contabilidaddel International Accounting StandardsBoard (IASB), especialmente para las cuen-tas consolidadas de las empresas que coti-zan en los mercados internacionales.

En 2000, la Comisión Europea planteóque en un plazo de cinco años todas lasempresas europeas que cotizasen en merca-dos de valores, tanto nacionales como inter-

nacionales, deberían presentar su informa-ción contable consolidada de acuerdo a lasNormas del IASB.

En estos momentos, los Estados Miem-bros están evaluando los mecanismos parahacer operativos los requerimientos men-cionados dentro de sus fronteras. En Espa-ña se ha perfilado el Libro Blanco sobre laReforma Contable en el seno del Institutode Contabilidad y Auditoría de Cuentas,evaluando la estrategia armonizadoraeuropea.

El curso "La información contable en elcontexto internacional. El marco de lareforma en España" dirigido por JoséAntonio Laínez Gadea analiza en profun-didad el citado libro en el ordenamientocontable español. Participan en él, respon-sables del Instituto de Contabilidad yAuditoría de Cuentas, su Presidente y unarepresentación del Grupo de Expertosencargados de su elaboración, así comorepresentantes de empresas y del mercadode valores, agentes que se verán afectadospor este proceso de cambio.

El curso "La información contable en el contexto internacional. El marco de la

reforma en España" dirigido por José Antonio Laínez Gadea analiza en

profundidad el contenido y repercusiones del Libro Blanco sobre la Reforma

Contable en el ordenamiento contable español.

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ZARAGOZAUIMP-PirineosSecretaría de AlumnosFacultad de EconómicasGran Vía, 2 - 50005 ZARAGOZATel.: 976 76 23 27 - Fax: 976 76 18 32e-mail: [email protected]: www.uimp.esHUESCADiputación de HuescaPorches de Galicia, 4 - 22071 HUESCATel.: 974 29 41 52

Direcciones para solicitud de matrículas

La Gestión del Conocimiento, unfactor competitivo imprescindibleLa Universidad de Zaragoza, a través de la Escuela Universitaria de Estudios

Empresariales de Huesca, durante el curso académico 2002/03 va a

desarrollar el primer estudio de Postgrado dentro de un marco de formación

tan actual y necesario como la Gestión del Conocimiento.

Este estudio de Postgrado presenta laparticularidad de tener un carácter semi-presencial, abordándose parte de sus con-tenidos, fundamentalmente teóricos, deforma telemática, contando el resto conun carácter presencial.

El programa está estructurado en cinco

módulos: Economía y Dirección deEmpresas, Contabilidad y Finanzas,Sociología, Ciencias de la Documenta-ción y Prácticas en creación de empre-sas, todos ellos con una clara y directaorientación hacia la Gestión del Conoci-miento.

La directora del centro en el que sedesarrolla el Postgrado, Vitico Sanagus-

tín, confirma el interés que desde la aper-tura del plazo de matrícula está desper-tando entre los estudiantes, tratándose deun ámbito de gran relevancia y demandapor parte de las empresas, donde el cono-cimiento se está convirtiendo en el granfactor productivo, y su gestión en la pri-mera herramienta de ventaja competiti-va.

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¿Por qué invertiren Warrants?Los Warrants son opciones listadas en el mercado español. Como derivados, tienenespeciales características que les diferencian de la Renta Variable tradicional. No sólorepresentan un derecho de compra o de venta sobre un activo determinado cuyocomportamiento en buena medida rige la cotización del precio del Warrant, sino que lavolatilidad con la que ese activo se mueva y la fecha de vencimiento que todo Warranttiene, son características particulares de este tipo de producto.

El elemento tempo-ral y la volatilidadson por tanto,

importantes e inciden en lamedida de que cuanto mástiempo quede a venci-miento o cuanto más volá-til sea la cotización de eseactivo, más probabilidadesexisten de que el Warrantevolucione en el sentidodeseado. De esto se dedu-ce que el paso del tiempo yla ausencia de movimientoson también variables atener en cuenta a la horade planificar una inversiónsobre este tipo de produc-tos.

Al ser los Warrants derechos sobre un activo (accio-nes, índices, divisas...), para su adquisición se desem-bolsa una cantidad de dinero muy inferior a la que debe-ría aportarse para adquirir el activo en sí. Si con menosdinero se abren posiciones sobre un montante superior,la rentabilidad conseguida por cada euro aportado esmayor. Esto explica que la primera de las ventajas queofrecen los Warrants sea el efecto APALANCAMIEN-TO.

Los Warrants, como productos apalancados, amplifi-can el movimiento del subyacente sobre el que estánemitidos. La elasticidad es el parámetro que lo refleja,al medir cuánto se mueve el precio del Warrant antevariaciones porcentuales del activo subyacente. Así, unWarrant Call (derecho de compra) de Telefónica conPrecio de Ejercicio (al que yo tendría derecho a adquirirla acción) 9.61 euros, precio 1.2 euros y elasticidad 4%significa que, al estar alcistas, por cada 1% que subaTelefónica el precio del Warrant se incrementará en un4% y viceversa si la acción baja.

Además, que un Warrant otorgue un derecho y nuncaimplique una obligación para su adquiriente conllevaque los beneficios que puedan obtenerse sean ilimitadosal tiempo que las pérdidas están siempre limitadas a la

prima aportada. De esta forma y en el ejemplo anterior,si Telefónica a vencimiento cotizara a 9 euros, renuncia-ríamos a nuestro derecho a comprarlas a 9.61 y acudirí-amos al mercado donde nos las darán a 9. No debe olvi-darse que la prima es mucho menor de lo que cuesta elsubyacente y que en algunos casos (como en la debacleque sufrió Terra) es muy diferente lo que se puede per-der en el caso de tener la acción que en el del Warrant.

Aún así, la situación anterior no tiene por qué darse.Los Warrants cotizan en bolsa y pueden realizarse com-pras y ventas con segundos de diferencia. La liquidez deeste mercado es absoluta, siendo el emisor el encargadode mantener siempre posiciones de compra y de venta alvalor teórico para todas las emisiones. Además, si com-paramos los spreads que existen entre los precios deoferta y de demanda con los que existen en el mercadoorganizado de opciones, encontraremos que losWarrants cotizan con unas horquillas muy ajustadascuyos máximos están fijados ante CNMV.

De esta forma, si en el ejemplo anterior Telefónicaevolucionase en sentido no deseado, puede ponerse unstop loss y vender, por ejemplo, a 1.10 euros sin necesi-dad de esperar a vencimiento. Y al revés, en cuanto sehaya revalorizado lo que esperábamos, es momento dedeshacer posiciones. La liquidez es absoluta.

Por último, los Warrants son el medio más fácil y eco-nómico de acceder a otros mercados. Con ellos puedenabrirse posiciones sobre índices, acciones extranjeras odivisas con el mismo coste por el que se opera en RentaVariable española, al ser productos listados en Bolsa.Habrá, eso sí, de tenerse en cuenta al pagar la prima delWarrant en euros y posicionarnos sobre un activo endólares, la fluctuación del tipo de cambio entre ambasmonedas.

Cualquier intermediario financiero que sea Miembrode Mercado tiene acceso a este producto listado enBolsa y suelen aplicar las mismas comisiones que las deacciones españolas más el correspondiente canon. Unanovedad: en breve, Bolsa inaugurará una nueva plata-forma de Renta Variable en la que este producto cotiza-rá de forma independiente, contribuyendo con ello adotarlo de más transparencia y agilidad.

MARIAM

PÉREZ-CAMINO

SOCIÉTÉ

GÉNÉRALE

WARRANTS

ESPAÑA


Warrant 22 CALL Repsol sube un 100%

UBS Warburg es un grupo de negocios de UBS AG. UBS AG es un grupo de servicios financieros. UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A. es una filial de UBS AG inscrita en los registros de la CNMV con el nú-mero 140. El presente documento ha sido elaborado para su distribución únicamente en España por UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A., con domicilio legal en la calle Fortuny 18, Madrid 28010 (UBS War-burg), en nombre de UBS AG London Branch (el emisor) y está sometido a la legislación española. Está prohibida su distribución o difusión a los residentes en los EEUU o en el Reino Unido. Este documento ha si-do elaborado con fines exclusivamente informativos y en ningún caso representa una oferta, invitación o recomendación de compra o venta de los valores a los que se refiere. Su adquisición podrá realizarse a tra-vés de cualquier intermediario financiero autorizado. Existe un folleto verificado debidamente inscrito en los Registros de la C.N.M.V.. Aunque los datos aquí contenidos provienen de fuentes fiables, UBS Warburg nopuede garantizar su completa veracidad o exactitud. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.

En agosto se cierra un mes de escaso volumen en losmercados, como viene siendo habitual en el mes esti-val por excelencia. Lo cierto es que las expectativas decara a un avance de los mercados han mejorado, perotampoco con mucha fuerza.

Así las cosas, el IBEX 35 tuvo un repunte del 4,87%(de 6075 pasó a 6371 a final de mes), muy por encimadel DAX y principal mercado europeo con un repuntedel 1,51% en el mismo periodo.

Para este mes han contribuido factores como: · Según las estimaciones de las principales asegura-

doras europeas, las graves inundaciones en Centroeu-ropa les costarán más de 1.300 millones de euros, cau-sando caídas importantes en las valoraciones de susrespectivos valores así como en los mercados bursáti-les europeos.

· La crisis que atenaza a los principales países indus-trializados sigue sin ceder. El Fondo Monetario Inter-nacional (FMI) ha rebajado en el mes de agosto susprevisiones de crecimiento para Europa y Estados Uni-dos.

Alemania, la principal economía europea, sigue cre-ciendo a un ritmo "microscópico" y sigue ocupando elvagón de cola europeo en lo que al ritmo de la activi-dad económica se refiere.

· El optimismo de los inversores cae en agosto a sunivel más bajo. Según un estudio, se muestra que el52% de los inversores creen que la Bolsa no ha tocadofondo. Los datos correspondientes de Estados Unidos,no obstante, tampoco son más optimistas, ya que

según los datos del Confe-rence Board, la confianzasobre la evolución de laseconomías familiares hasufrido una severa caída.

· El Ministerio de Eco-nomía y las principalespetroleras advierten sobreel riesgo de un repunte enla cotización internacionaldel crudo y sobre suimpacto en el conjunto dela economía internacional.Tanto el cada vez másposible ataque de EstadosUnidos a Irak, como latradicional tendenciaalcista en las próximassemanas debido al incre-mento de la demanda quese produce cada año enotoño, parecen justificar esta estimación.

Así las cosas, el protagonismo recae en su totalidaden los Warrants sobre Repsol que ocupan el liderazgodebido principalmente al posible riesgo de un repunteen la cotización internacional del crudo. Tanto el Call22 como el Call 19 han sido los mejores de este mescon una revalorización del 100% y del 60% respecti-vamente.

También los 2 principales bancos españoles (BBVAy BSCH) se encuentran entre las principales posicio-nes de la tabla al haberse clarificado algo más la situa-ción en Sudamérica.

Precio de compra Precio de venta Rank Subyacente Call/Put Strike Vencimiento día 03/06 día 27/06 Revalorización1 REPSOL C 22 20-dic-02 0,02 0,04 100,00%2 REPSOL C 19 20-dic-02 0,1 0,16 60,00%3 GRUPO DRAGADOS P 15 20-dic-02 1,24 1,95 57,26%4 IBERDROLA C 17 20-dic-02 0,02 0,03 50,00%5 AMADEUS C 11 20-dic-02 0,05 0,07 40,00%6 REPSOL C 16 20-dic-02 0,38 0,51 34,21%7 BANCA BILBAO VIZ C 12 20-dic-02 0,31 0,41 32,26%8 BANCO SANTANDER C 15 20-dic-02 0,14 0,18 28,57%9 ALTADIS C 19 20-dic-02 3,76 4,77 26,86%10 BANCO POPULAR ES P 40 20-dic-02 0,32 0,39 21,88%11 BANCO SANTANDER C 10.5 20-dic-02 0,05 0,06 20,00%12 ACERINOX P 36 20-dic-02 0,3 0,35 16,67%

UBS Best 12

Ignaz Toerring, director Investment Products deUBS Warburg Securities Spain.

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El atractivo de losbonos High Yield

Un estudio desarrollado internamente enRobeco llega a la conclusión de que ladiversificación en este tipo de activos hacedisminuir considerablemente el riesgo,convirtiéndolo en un atractivo tipo de acti-vo que ha de estar presente en toda carteradiversificada.

En términos de rendimiento, de los últi-mos 15 años en 11, los bonos de alta renta-bilidad han batido a las emisiones de deudapública y en 9 ocasiones al S&P 500.

Razones por las que hemosbatido a nuestros competidores:

La razón más importante del mejor com-portamiento de nuestro fondo frente anuestros competidores se fundamenta ennuestro enfoque dirigido a compañías queestán generando un flujo de caja y tienenun buen negocio, dejando de lado aquellasque se fundan únicamente en perspectivas.Por este motivo, hemos evitado unas pérdi-das bastante importantes en el sector detelecomunicaciones. Mantuvimos unaposición infraponderada en el sector detelecomunicaciones y otros sectores espe-culativos dentro de los bonos de Alta Ren-tabilidad. Esta posición se compensó con lasobreponderación en "healthcare", entrete-nimiento y alimentación. Esta estrategia sereveló como un acierto a medida que ha idotranscurriendo el tiempo.

Robeco High Yields es un fondo global yeso también nos favoreció considerable-mente. Frente a la mayoría de nuestroscompetidores europeos, nuestro fondoinvierte la mayoría de su patrimonio fuerade Europa. La cartera está invertida un60% en empresas americanas y un 30% endeuda emergente.

PerspectivasNuestras perspectivas para el mercado

de Alta Rentabilidad Corporativo sonbastante favorables, el mercado está apo-yado en la recuperación económica quecada vez se esta haciendo más evidente.El sector de las telecomunicaciones sigue

siendo bastante problemático, pero noesperamos que esto sea un lastre para elbuen rendimiento del fondo. A esto, ledebemos añadir las expectativas deMoody's de descenso en las tasas dedefaults después del verano.

Nuestras perspectivas para la DeudaEmergente son neutrales. La inestabilidadpolítica y económica añadirán presión a ladeuda brasileña. Otros mercados latinoa-mericanos están afrontando problemas.Para solventar esta situación, los inverso-res demandan rentabilidades superiores,por ejemplo en el caso de Brasil más del15%. Sin embargo para el resto de merca-dos las perspectivas son bastante positivas,la gran mayoría de países han cubierto susnecesidades de financiación, lo cual hapermitido una disminución del riesgo deimpago. Hasta el punto de que el FMI hafelicitado a Turquía por el cumplimientode los objetivos y Rusia se está planteandono emitir más deuda en el 2002 dado susuperávit.

Los bonos de alta rentabilidad se conciben como aquellos cuya calificaciónde riesgo está por debajo de BBB (S&P) o Baa (Moody's). Este tipo deactivo de forma individual tiene un riesgo muy elevado ya que tiene unmargen de ganancia limitado al cupón y un potencial de pérdida muchomayor, llegando incluso al 100% en caso de impago.

MONEDA ÚNICA

Andrés Aramburu, director de Robeco España.

Robeco es una gestora independientede fondos de inversión cuyo accionariadopertenece totalmente a Rabobank, uno delos pocos bancos comerciales con califi-cación AAA por todas las calificadoras deriesgo. Fundada en 1929, Robeco tiene susede en Rótterdam (Paises Bajos).

Robeco tiene en torno a 105.000 millo-nes de euros bajo gestión, de éstos, 500millones están invertidos en productos"High Yield", lo que nos convierte en unade las gestoras más importantes de laEuropa Continental en este tipo de activos.

Robeco desembarca en España

Creemos que el mercado superará losescándalos contables y a pesar deque el ritmo de recuperación econó-

mica es bastante decepcionante, aún preve-mos una recuperación aceptable de losbeneficios más adelante. Por tanto, losinversores que invierten con una visión amedio plazo deberían encontrar su recom-pensa.

Estamos aprovechando las oportunidadesde inversión que nos brindan las empresascon claras perspectivas de crecimiento yque están negociando a unas cotizacionesrazonables.

Los inversores continúan preocupadospor los rumores y las noticias acerca de lasprácticas contables dudosas en EstadosUnidos. Algunas empresas europeas tam-bién están siendo investigadas.

Si bien es un problema evidente, en nues-tra opinión, se trata de un asunto a cortoplazo del que se recuperarán los mercados.

Con temas como éste, acaparando laatención de los medios de comunicación, es

fácil olvidarse de que la gran mayoría de lasempresas están gestionadas de forma pru-dente. A más largo plazo, el control reforza-do de los inversores generará una mayortransparencia.

Asimismo, la caída de las cotizaciones esuna reacción a la valoración del mercadoestadounidense, que sigue siendo alta com-parada con la tendencia a largo plazo. Mien-

tras que las preocupaciones por la valoraciónpodrían continuar ejerciendo presión sobre laconfianza a corto plazo, especialmente enEstados Unidos, la caída de los precios de losvalores implica que la mayoría de los demásmercados se encuentran en el punto de"valor justo" o cerca de él.

Por otro lado, en los mercados muchasempresas individuales están valoradas deforma razonable a la luz de sus perspectivasde crecimiento. Nos estamos centrando enla búsqueda de estas oportunidades. Eneste sentido, aunque el ritmo de recupera-ción global de la economía ha sido decep-cionante, estamos percibiendo un creci-miento positivo y creemos que esto deberíatransformarse en beneficios, como ha ocu-rrido en todos los cicloseconómicos durante losúltimos cincuentaaños.

La recompensa está en el medio plazo

Este artículo ha sido escrito por el equipo de ana-listas de Schroders para MONEDA ÚNICA.

David Burns, director Schroders España.


Efectuar el cobro oel pago al contratar

Un ejemplo de esta técnica de cober-tura es el de una empresa importadoraexcedentaria de tesorería, de modo queen lugar de aplazar el pago de susimportaciones en divisas, negocie consus proveedores no residentes bonifica-ciones por pago al contado.

Para validar la bondad de esta estrate-gia, procede comparar la retribuciónque obtiene la empresa de sus pasivoscon la bonificación y el ahorro querepresenta eliminar la gestión y cobertu-ra del riesgo de cambio.

En el caso de una empresa exportado-ra que cobre a plazo, la estrategia con-siste en ofrecer una bonificación a losimportadores no residentes por el pagoal contado.

En este caso la bonificación puede serequivalente al coste de financiación dela empresa más los costes de gestión ycobertura del riesgo de cambio.

Compartir el riesgo con la parte extranjera

Esta técnica depende en gran medidade la capacidad de negociación de laempresa española.

Así, se puede establecer que el riesgose comparta en un 50%, y si, la divisade cobro se ha depreciado un 10% res-pecto al euro, el importador extranjerotendrá que pagar al exportador residenteun 5% adicional sobre el precio de fac-tura, para compensar la depreciación dela divisa.

Si en este mismo caso, la divisa decobro se hubiera apreciado un 10% res-pecto al euro, sería el exportador resi-dente quien habría de compensar en un5% del total de la factura al importadorno residente.

Esta técnica tiene como principalesinconvenientes, por un lado, que no per-mite la cobertura al 100% del riesgo decambio, tan sólo comparte el riesgoentre exportador e importador y además

requiere de una elevada capacidad denegociación o posición de dominio porparte de la empresa española.

Ajustes de preciosLos ajustes de precios representan

que se establece un precio base en divi-sa, sobre el que, al vencimiento, se apli-cará un determinado porcentaje devariación relacionado con la fluctuaciónde la divisa en el periodo comprendidoentre la contratación y el pago.

Esta técnica es utilizada por empresasque disponen de catálogos de productoscon listas de precios en divisa, de modoque el propio catálogo indica que el pre-cio en divisa expresado se basa en undeterminado tipo de cambio, por ejem-plo 0,99 USD/EUR, de modo que elprecio en el momento del pedido seajustará según la evolución respecto a laparidad de referencia.

Leads y lagsTécnica consistente en anticipar

(lead) el pago de importaciones cuandose espera una apreciación de la divisa depago, tratando de obtener una bonifica-ción del exportador no residente por elhecho de anticipar el pago.

Alternativamente, si se dispone deuna cuenta de crédito en divisas, elimportador puede comprar la divisa,colocarla en la cuenta al LIBOR de ladivisa menos el diferencial pactado yesperar al vencimiento para realizar elpago.

Otra posibilidad, menos elegante y engeneral poco indicada, consiste en

demorar (lag) el pago más allá de lafecha de vencimiento pactada, cuandose prevé una depreciación de la divisade pago.

Compensaciones internasLas compensaciones internas pueden

realizarse cuando la empresa exporta ytambién importa, de modo que existencobros y pagos en divisa.

De este modo, los cobros de exporta-ciones en divisa se utilizan, total o par-cialmente, para realizar pagos en lamisma divisa.

Así, no solamente se evita el riesgo decambio por la parte compensada, sinoque se eliminan los costes de cambio dedivisas.

Esta técnica requiere determinar laposición de tesorería en divisas, esdecir, los importes totales de cobros ypagos a diversos vencimientos y precisautilizar cuentas en divisas.

Las técnicas internas de cobertura delriesgo de cambio no deben contemplar-se aisladamente. El factor fundamentalpara su utilización consiste en el diseñode la estrategia por parte del área finan-ciera de la empresa, con la colaboracióndel área comercial, valorando pros ycontras de cada una de ellas.

En muchos casos, la estrategia com-prenderá la utilización conjunta de dis-tintas técnicas, según su adecuación alas circunstancias particulares de laempresa y sus clientes y/o proveedoresno residentes.

Si bien, en general, no eliminan lanecesidad de utilizar coberturas exter-nas, las técnicas internas de coberturadeben ser tenidas en cuenta y utilizadas,por cuanto su aplicación supone benefi-cios inmediatos para la empresa.

Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II)En el número anterior de Moneda Única, Francisco Andrés exponía la primera y máselemental de las técnicas de cobertura de riesgo de cambio: contratar directamente eneuros. En este artículo repasará otras, como efectuar el cobro o el pago al contratar,compartir el riesgo con la parte extranjera, realizar ajustes de precios, el leads y lags olas compensaciones internas.

Francisco de AndrésSocio Director ADITIO Consultores.Vía Augusta, 295 - 297 � 08017 BarcelonaTel. 93.205.09.09 � Fax: [email protected] � www.aditio.es



Informa continúa suexpansión por Iberoamérica

Continuando con su ambicioso Plande Expansión Internacional, INFOR-MA, ha procedido a la constitución dedos nuevas compañías, en Perú y Vene-zuela respectivamente. La compañíaperuana que se denominará Informa delPerú, Información Económica, contarácomo socio con Secex, compañía

peruana de seguros de crédito y garan-tías. Otro mercado considerado priori-tario para la compañía es el venezola-no, donde se ha establecido Informa deVenezuela.

Más de 64.000nuevas empresasen lo que va de año

De éstas, 12.722 se crearon en Cata-luña, 12.544 en Madrid y 10.323 enAndalucía. Por su parte, el número dedisoluciones en España aumentó un7,73% contabilizándose un total de7.931 empresas disueltas.

INSOC ha llegado a la con-clusión tras la experiencia deestos últimos tres años que la pyme necesita orienta-ción específica para el cumplimiento de la normativamedioambiental. El principal problema con el que seencuentran las pyme es el desconocimiento de toda lalegislación medioambiental aplicable, así como de lascompetencias a las que les corresponde la vigilanciaadministrativa de este tipo de medidas. En la actuali-dad, existe un proyecto de ley sobre prevención decontrol integrado de la contaminación, aprobado por elCongreso el pasado mes de noviembre. Ahora, pen-diente de la aprobación del Senado, esta ley pretendeestablecer cauces concretos para que todas las empre-sas, tanto las que no cumplen con las medidas comolas de nueva creación, tengan unos plazos concretospara cumplir dichas medidas.

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Desde hace más de 10 años, la empresaaragonesa Mecorvi S.L. empezó a fabricarproductos propios que hoy se están exportan-do a distintos países de varios continentes.

El grupo, instalado en Zaragoza, es lafusión de varias empresas con más de treintaaños de experiencia en la fabricación de res-puestos y mecanización de piezas sobreplano.

Actualmente, su apertura al exterior está

orientada a tres zonas delmundo: Centro-Este de Europa, Hispanoa-mérica y Extremo - Oriente.

En estos días, Mecorvi está tramitandopactos comerciales con el Gobierno de Ban-gladesh y se ha reunido con el embajador delpaís en España, Shahed Akthar.

El objetivo de los acuerdos es importarmaterias primas, exportar productos manu-facturados y constituir sociedades de capitalmixto para fabricar en distintos países losproductos de Mecorvi S.L.

La Cámara deMadrid ayuda acrear 150 empresaspor mujeres

La Cámara de Madrid, a través delServicio de Información y Asesora-miento para la Creación de Empresaspromovidas por mujeres, ha atendidodesde su creación en enero de 2001hasta la fecha a más de 1.200 usuarias,con el resultado de 150 empresas crea-das y 200 proyectos en elaboración. Elperfil de las usuarias corresponde al deuna mujer de entre 26 y 35 años, conestudios universitarios y en situaciónde desempleo.

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Gestión medioambiental, el grandesconocido de la pyme española

Foto

: J.A

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Mecorvi, empresa aragonesa, secentra en el mercado asiático

Empresas


Las Cámaras de Canarias, CaboVerde, Madeira y Azores, seunen en su salida al exterior

En la firma del acuerdo, estuvieron pre-sentes el director general de Relacionescon África, Luis Padilla Macabeo, el direc-tor de Proexca, Eduardo Pintado Mascare-ño, el director del Instituto de Gestión deFondos Comunitarios de Madeira, SilvioCosta y el director del Instituto de Desarro-llo Empresarial de Madeira, Jorge Faria.Las Cámaras de Comercio firmantes cola-borarán para la organización de encuentrosy la programación de contactos entreempresarios e instituciones públicas y pri-vadas de los Archipiélagos de la Macarone-sia, fomentando el crecimiento de las rela-ciones comerciales entre las regiones eincentivando la inversión directa que pro-venga de otras regiones.

Encuentro EmpresarialMadeira-Azores-Canarias

La Cámara Oficial de Comercio, Industriay Navegación de Santa Cruz de Tenerife,conjuntamente con el Gobierno de Canariasy la Cámara de Comercio de Las Palmas,organizaba con carácter Multisectorial, un"Encuentro Empresarial Madeira - Azores -Canarias", en la ciudad de Funchal.

Las jornadas tuvieron lugar durante losdías 14 a 17 de julio y su objetivo era acom-pañar a empresas canarias interesadas enentablar relaciones comerciales con compa-ñías de los países de destino.

Lanzarote y Tenerife firman un acuerdo

El Cabildo de Lanzarote y el Cabildo deTenerife, a través de sus Áreas de Desarro-llo Económico, Industria y Comercio, hanfirmado un acuerdo de colaboración parapromocionar e impulsar el sector textil concapacidad productiva en Lanzarote.

La experiencia del Cabildo de Tenerifeen el sector textil es la principal razón queha hecho que las Áreas de Industria deambos Cabildos colaboren para la realiza-ción de un programa textil en el que se lle-varán a cabo acciones que favorecerán losconocimientos en maquinaria industrialtextil, calidad y proyección exterior.

Canarias mantienesu ritmo decrecimiento segúnHispalink

La economía de Canarias mantie-ne su tónica de crecimiento en elentorno del promedio nacional ysigue el ritmo cíclico del conjuntode la economía española, según sedesprende del informe elaborado porHispalink para las cámaras decomercio. Castilla y León, junto aExtremadura serán las dos Comuni-dades Autónomas que más creceránen 2002. Según las previsiones delinforme Hispalink, que ha sido ela-borado por la red de equipos econó-micos de 18 Universidades españo-las y patrocinado por las Cámaras, laregión castellano-leonesa crecerá un2,7% y Extremadura una décimamenos.

La economíacanaria registraráen el 2003 uncrecimiento del 2,3%

Las Cámaras de Comercio canariasprevén para el año 2003 un escenariode recuperación de la economía euro-pea, en la misma línea que experimen-tará el segundo semestre de 2002. Eneste contexto, la economía canaria cre-cerá un 2,3%, lo que supone una ligeramejora con respecto al año 2002, pero,a su vez, pone de manifiesto la incerti-dumbre que existe sobre la marcha delsector turístico.

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Las jornadas pretendían facilitar las relacionescomerciales entre los empresarios.

Salir al exterior es el objetivo del acuerdo alcanza-do durante este verano.

El Corte Inglésduplicará en dosaños el númerode tiendas Sfera

El Corte Inglés hadecidido apostar fuerte por

su último lanzamiento, Sfera, la nuevacadena de tiendas especializadas enmoda joven con la que intenta competircon Zara.

En menos de dos años, el grupo quepreside Isidoro Álvarez prevé duplicarel número de establecimientos actualesy alcanzar la veintena.

Una gran parte de los centros de estacadena están localizados en lo queantes fueron Marks & Spencer.

Antes de fin de año, se inagurará enel centro de Madrid la que será lamayor tienda Sfera de la capital.

El consorcio formado por LockheedMartin y Northrop Grumman, en el cualparticipa la empresa europea EADS, haresultado ganador del �Deepwater�, unprograma de la Guardia Costera de Esta-dos Unidos de hasta 15.000 millones dedólares para la renovación de una flota de100 buques y 200 aviones en veinte años.

La oferta del consorcio ganador inclu-ye como avión de patrulla marítima elCN-235 de la filial española EADS-

CASA, en su versión Extended Range yequipado con el sistema FITS.

Así, EADS CASA participará comosubcontratista en el contrato de 11.197millones de euros (11.000 millones dedólares) para renovar la flota de la Guar-dia Costera de EEUU.

Concretamente, se construirá en Espa-ña esta nueva flota de aviones militares yrealizará el mantenimiento de los apara-tos durante todo el programa de renova-ción, que abarca un periodo de 20 años.

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La mayor exportaciónespañola de Defensa aWashington

El CN-235 es uno de los mayores éxitos de la industria aeronáutica española.

Empresas


Indra gana un 29% más en el primer semestre

Indra ha aumentado un 29% su beneficioneto durante el primer semestre del año, alsituarlo en 31,2 millones de euros, con uncrecimiento del 17% en las ventas de Tec-nologías de la Información y del 15% en lasotras dos áreas de negocio: Simulación ySistemas Automáticos de Mantenimiento(SIM/SAM) y Equipos Electrónicos deDefensa (EED). Las ventas totales en elperiodo alcanzaron los 461,5 M�.

Estos crecimientos, en línea con los obje-

tivos marcados por la compañía para todo elejercicio, se han logrado además con unamejora de la rentabilidad operativa, una delas prioridades para este ejercicio. Así, elresultado neto de explotación (EBIT) sobreventas se ha situado en el 11,1%, frente al10,9% del mismo periodo de 2001.

ESPANIX cumple 5 años

El Punto Neutro Español (ESPANIX),asociación privada sin ánimo de lucro, for-mada por los 31 operadores de telecomu-nicaciones más importantes de España,celebraba su quinto aniversario el pasadomes de mayo. Su última asamblea del 27de Febrero de 2002 decidió establecer

líneas de colaboración con las Institucio-nes y Organismos Públicos interesados enel desarrollo de Internet en España. En estesentido, ESPANIX viene analizando con laComunidad Autónoma de Madrid distintosproyectos de colaboración. En la actuali-dad, conmuta un tráfico de 4 Gbps, lo quesupone un 95% del tráfico total Internetintercambiado en España.

Nuevos campos de gas para RepsolEl Ministerio de Energía y Minas de

Argelia y la compañía estatal argelinaSonatrach, han adjudicado a Repsol YPFdos bloques de exploración y producciónde gas en la cuenca de Reggane, al sur deArgelia. Los bloques en cuestión tienenuna superficie total de 12.217 Km2 y pose-en significativos descubrimientos de gas,

así como un importante potencial explora-torio. Las reservas de gas probables secifran en 80.000 millones de m3 (503millones de barriles equivalentes de petró-leo). Las reservas probadas de Repsol YPFa 31 de diciembre de 2001 ascendían a5.606 millones de barriles equivalentes depetróleo.

Indra desarrolla elsistema comercialcorporativo deBelcorp

Indra ha ganado el concurso interna-cional convocado por la corporaciónBelcorp, más conocida por su líneafrancesa de cosméticos Ebel Interna-tional, para diseñar e implementar elnuevo sistema comercial corporativopor importe de 4,3 millones de dólares.El contrato incluye el análisis, diseñoy desarrollo a medida e implantaciónde una solución e-business que désoporte a la estructura comercial deBelcorp, una corporación multimarcay multicanal que comercializa produc-tos para el hogar, ropa, bisutería y cos-méticos a través de una red de 300.000consultoras de belleza en Perú, Vene-zuela, México, Chile, Colombia, Puer-to Rico, Guatemala y Bolivia. El pro-yecto incluye la formación a los usua-rios del sistema, el soporte postventa yun servicio de help-desk 24*7 parasolventar dudas e incidencias.

El Ivex y diversasentidadesfinancieras firmanun acuerdo

El conseller de Innovación y Com-petitividad y presidente del InstitutoValenciano de la Exportación (Ivex),Fernando Castelló, ha firmado unacuerdo de colaboración entre el ins-tituto y las entidades financierasCaja de Ahorros del Mediterráneo(CAM), Caja de Ahorros de Valen-cia, Castellón y Alicante (Bancaja),Banco Popular, Banco Sabadell, LaCaixa, CajaMadrid y Banco Santan-der Central Hispano, cuyo objetivoes la creación de un marco financieroventajoso para la pequeña y medianaempresa de la Comunidad Valencia-na para apoyar las distintas accionesencaminadas a lograr su internacio-nalización.

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En estos 5 años, Espanix se ha convertido en el principal nodo neutro de intercambio en España y el cuartopor volumen de tráfico cursado en la UE.


Nombre oficial: Reino de Bélgica

Superficie: 30.528 km²

Geografía: Bélgica, se encuentra particu-larmente bien situado al Noroeste de Europa,limitando al Norte con los Países Bajos, alEste con la República Federal Alemana yLuxemburgo y al Sudoeste con Francia, sinolvidar la frontera marítima con el Mar delNorte de 65 km.

Población: 10.213.752 h.

Capital: Bruselas (1 millón de habitantes)

Regiones: Valonia, Bruselas y Flandes.

Sistema político: monarquía constitu-cional, estado federal

Idiomas: Holandés (neerlandés) 58%,francés 32%, alemán 10%.

Moneda: Euro Equivalencia con el Franco Belga (Bef), 1� =40,33 Bef

Religión: Mayoría católica 84%, musul-manes 2,8%, protestantes 0,4%, judíos 0,3%,otros 12,5%

Clima: El clima es inestable y húmedo entodo el país, con frecuentes precipitaciones.En el periodo invernal no se registran tempe-raturas especialmente bajas, ni muy altas enlos meses de verano.

DatosBásicos

Sistema políticoBélgica es una monarquía constitucional hereditaria basada en el principio de separaciónde los poderes legislativo, ejecutivo y judicial. El Ejecutivo está compuesto por el Rey AlbertII, actual Jefe de Estado y el Gobierno federal, responsable ante el Parlamento, que se inte-gra a su vez, por el Senado y la Cámara de los Representantes. En los últimos diez años, el país, mediante cuatro reformas institucionales, ha evolucionadorápidamente a una eficiente estructura federal estructurada en comunidades y regionesque pueden intervenir con igual poder pero en terrenos diferentes. Los elementos determi-nantes de la noción de "Comunidad" son la cultura y la lengua. El elemento constitutivo dela "Región" es el territorio. Así, desde 1993, Bélgica ha asumido una nueva estructura administrativa, dando vida a unafederación que comprende Flandes, de lengua holandesa, Valonia, zona francófona y elárea urbana de Bruselas. Reconciliar la identidad cultural y regional y la estructura federal no es tarea fácil, pero tienela ventaja de acercar más a los ciudadanos el proceso de toma de decisiones. El resultadoes una estructura política claramente definida y un mayor énfasis en la calidad de vida.

Situación económica La economía belga es principalmente, una economía de servicios cuya actividad repre-senta más del 55% del producto interior bruto. Bélgica ha capitalizado su posición geográ-fica central, su desarrollado sistema de transportes y posee una diversificada industria yred comercial. Con pocos recursos naturales, Bélgica se ve obligada a importar materias primas y expor-tar grandes cantidades de productos manufacturados. No es sólo un país exportador sinoun centro ideal de distribución para el abastecimiento de los mercados europeos. Paraello, Bélgica cuenta con una infraestructura portuaria y de comunicaciones amplia y biendesarrollada que sitúa a su economía como una de las más internacionalizadas y competi-tivas del mundo y de Europa. Los esfuerzos realizados por Bélgica en los últimos años, en el terreno de la política eco-nómica europea, fundamentalmente en lo concerniente al reestablecimiento de la compe-titividad de las empresas, la estabilidad monetaria y el saneamiento de las finanzas, handado como fruto considerables progresos que le han permitido la participación en laUnión Monetaria Europea, iniciando así una nueva era.

Partidos políticosBélgica cuenta con numerosos partidos políticos, los más importantes en cuanto a repre-sentación parlamentaria son el Partido Socialista (PS), el Social Cristiano (PSC), el PartidoReformista Liberal (PRL) y el Vlaams Blok (VB), partido de extrema derecha. El actual Go-bierno está formado por liberales, socialistas y ecologistas, siendo el Primer Ministro, GuyVerhofstadt.Por otro lado, existe la Federación de Empresas Belgas (FEB) que representa al mundoempresarial.

BeneluxEn 1923 se unen Bélgica y Luxemburgo y en 1943 se adhiere también Holanda, naciendo,así el Benelux, ejemplo de unión económica y política. Lo más destacado de este modelo esla concordancia de las políticas monetarias, económicas y sociales. Bélgica es mucho ma-yor y está mucho más industrializada, por lo que hay que tomar acuerdos de compensación.La tradición comercial del Benelux se ha convertido en los últimos años en uno de lospuntos focales de la economía internacional. Ligada desde el siglo XV al comercio maríti-mo, y con una gran tradición en la industria textil, Bélgica y los Países Bajos son en la ac-tualidad una zona estratégica para la economía europea, la puerta de entrada de las rutasdel Atlántico y el Mar del Norte.

BELGICA


Mercados

- ¿Cómo se podrían definir las relacio-nes diplomáticas entre Bélgica y España?

Las relaciones con España son inmejo-rables, aunque podrían intensificarse cuan-titativamente sobre todo en los camposeconómico, comercial y científico. Hayque destacar que en el ámbito comercial, elintercambio está aumentando sensible-mente cada año.

Interesaría una mayor presencia de lasempresas belgas en España y sobre todo delas empresas españolas en Bélgica, quevieran al país como una sede de implanta-ción, producción y distribución para unmercado que en un radio de tan sólo 350 ó400 km. ofrece un gran número de consu-midores.

Por otro lado, Bélgica tiene unas exce-lentes comunicaciones; el transporte esmucho más rápido en Bélgica que en lospaíses de alrededor.

- ¿Cuál es la apuesta más importantedel país a nivel empresarial?

Principalmente, la adaptación de tecno-logías avanzadas a los sectores tradiciona-les, con avances muy importantes en cuan-to a modernización y diversificación. Aeste respecto, podríamos mencionar loslogros del sector textil, uno de los mayoresejes de exportación del país.

Hay una apuesta muy fuerte en los trans-portes y en la distribución, aprovechandola situación geográfica del país.

- ¿Qué es lo que va a suponer laampliación europea para Bélgica, primerpaís que empezó a formar Europa?

Efectivamente, ya en 1921, Bélgica yLuxemburgo adoptaron una moneda única,manifestando así la necesidad de ampliarsu espacio geográfico. Posteriormente, en1944, durante la guerra, se formó el Bene-lux con la participación de Holanda.

Aun así, considerando las dimensionesde Bélgica y Luxemburgo, tenemos una

producción entre los dos países mayor quela de Rusia, si se comparan tamaños. Con-cretamente, se exportaron 8 mil millonesde euros hacia España el año pasado.

Un país como Bélgica considera esen-cial el apoyo de la UE y se ocupa de labuena evolución de las negociaciones con

Europa. La ampliación va a ser positiva,ya que creo que no estamos compitiendoen las mismas áreas de producción, aunquehay que tener conciencia de la gran calidadde lo que se produce en Europa Central yOriental. Para Bélgica es una oportunidadno sólo de ver otros mercados crecer si no

de incorporarse a ellos.- ¿Cómo está tomando posiciones Bél-

gica en estos nuevos mercados?El movimiento ha sido en las dos direc-

ciones, es cierto que hemos invertidomucho en el exterior, pero también haninvertido mucho en Bélgica. Hoy en día,empresas de capital exclusivamente belgahay muy pocas; el país voluntariamente,ha optado por una legislación que no limi-ta la participación extranjera. Ha sido unaapuesta muy franca para el futuro europeoque pretende traspasar fronteras.

Es importante el concepto de trabajo yla aportación a la economía local que unaempresa provoca al instalarse en otro país.

- El hecho de que España y Bélgicasean de los pocos reinados que quedan enEuropa socialmente bien vistos, ¿puedeser un punto de unión entre ambos paí-ses?

Las excelentes relaciones entre las casasreales es un factor primordial en las rela-ciones entre ambos países. El conceptomonárquico de hoy en día va asociado apaíses desarrollados y extremadamentedemocráticos.

- ¿A qué se debe el crecimiento delintercambio comercial entre los dos paí-ses?

En los países de la Unión, el papel de lasEmbajadas ha cambiado considerablemen-te, antes favorecían mucho el intercambiocomercial, pero actualmente, es una acciónprácticamente individual de las empresas.La Embajada ha rebajado mucho su papelen este sentido, muestra del dinamismo delas empresas y los bancos.

Hay dos Cámaras de Comercio de Bél-gica y Luxemburgo en España, situadas enMadrid y en Barcelona, existe además unaOficina Comercial en Barcelona aparte devarios consulados honorarios y un Agrega-do de la región de Valonia en Valencia,región que ha sido considerada un puntofuerte de desarrollo.

Entrevista con Claude Misson, Embajador de Bélgica en España

�Las relaciones entreambas casas realesson excelentes�

MONEDA ÚNICA

�HAY UNA APUESTA EMPRE-SARIAL MUY FUERTE ENTRANSPORTE Y DISTRIBU-CIÓN POR LA SITUACIÓNGEOGRÁFICA DEL PAÍS�

El Embajador de Bélgica apuesta por una mayorpresencia de las empresas españolas en el país.


En la conversación que MONEDAÚNICA mantuvo con Francisco Fernán-dez Fábregas, Embajador de España, sepresentó a Bélgica como un país de graninterés económico, que significativa-mente, ocupa el cuarto puesto en térmi-nos de PIB en relación al resto de paísesmiembros de la Unión Europea.

Una de las características básicas paraconocer el país, según se apuntó en laentrevista, es su rica pluralidad culturalcuyo ejemplo más ilustrativo es la ofi-cialidad de tres lenguas que dividen alpaís en dos zonas fundamentales: lazona francófona y la flamenca, puestoque la zona de habla alemana está muylocalizada. Desde la Embajada, se desta-ca el respeto y la tolerancia en el trata-miento de esta variedad regional y lin-güística que se percibe desde un primermomento sólo con atender a los letrerosde las calles, que contemplan tanto elfrancés como el neerlandés.

El concepto de Comunidad es crucialpara entender el país en su totalidad taly como refleja la autonomía financieraque responde a un 65%. �Su estructurafederal no impide que Bélgica se trans-forme en una sola cuando se trata deluchar por el país�, apunta el Embaja-dor.

Bélgica es un país desconocido y Bru-selas es la rótula, el elemento consen-suador entre las dos regiones belgas:Valonia y Flandes. �Bélgica es un paísmodélico�, añade el Embajador, �cuyavirtud esencial es el diálogo y el pacto,toda decisión se gestiona por acuerdo,haciendo gala de su carácter no dogmá-tico y prudente�.

El aspecto innovador del país seextiende al sistema de Gobierno; existen

ocho partidos políticos repartidos en dospolos representativos de izquierda yderecha. El partido demócrata-cristianoes el único que no está representado enel Parlamento. Es significativo que nohaya un movimiento de avance de la

ultra-derecha como está sucediendo enotros países europeos, consecuencia dela acusada estabilidad que atraviesa elpaís. Igualmente, la monarquía belga esconsiderada punto de referencia paraotros países.

Bélgica tiene aspectos comunes conEspaña, según el Embajador, de modoque los españoles podemos sentirnosmuy a gusto en el país que actualmente,recibe al 18% de la población española.

Hay que considerar que en Bruselassólo un 10% de la población aproxima-damente es de nacionalidad belga. Si secompara con Madrid, se advierte encuanto a sus dimensiones y, salvando lasdistancias, que son ciudades similares,pero en lo referente a población, secomprueba que Bruselas tiene aproxi-madamente un tercio de la población dela capital de España.

Concluyendo con la introducción delpaís, el Embajador puntualiza que alhablar de Bélgica hay que acudir inevi-tablemente a la estrecha relación quemantiene con los otros dos países inte-grantes del Benelux: Holanda y Luxem-burgo.

Entrevista con el Embajador de España en Bélgica, FranciscoFernández Fábregas

Bélgica es un paísmodélico en cuanto adiálogo y pacto

DESTACA EL RESPETO Y LATOLERANCIA EN EL TRATA-MIENTO DE ESTA VARIEDADREGIONAL Y LINGÜÍSTICA

Francisco Fernández Fábregas caracteriza a Bélgica como un país de gran interés económico.

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Mercados

ING es una de las primeras entidadesfinancieras del mundo y se encuentra en elséptimo lugar del ranking europeo porcapitalización bursátil, con un valor cerca-no a los 50.000 millones de euros.

Su presencia se extiende a 65 países,emplea a unos 115.000 profesionales entodo el mundo y cuenta con 55 millones declientes privados, corporativos e institu-cionales.

La estrategia de ING se centra en ofre-cer un servicio óptimo y obtener un cre-cimiento estable con sólida rentabilidad.La fortaleza financiera del Grupo, laamplia gama de productos financieros, lavariedad de sus fuentes de beneficio y ladiversificación del riesgo son la base de

la continuidad de ING y su potencial decrecimiento.

ING es consciente de sus responsabili-dades hacia una sociedad cambiante yespera de sus profesionales que actúen deacuerdo a los principios empresariales delGrupo. Estos principios están basados enlos valores corporativos de ING: respuestaa las necesidades de los clientes, iniciativa,profesionalidad, trabajo en equipo e inte-gridad.

- ¿Qué podría decirnos acerca de lapresencia del Grupo ING en España?

En España, la presencia del Grupo INGse articula a través de varias compañíasque prestan servicios financieros en lasáreas de banca corporativa y de inversión,gestión de fondos, leasing financiero, ren-ting de automóviles, banca directa, segu-ros individuales y colectivos, así comopromoción, gestión y financiación de acti-vos inmobiliarios.

Las actividades del Grupo en Españacomenzaron hace más de 20 años yactualmente tiene presencia en las princi-pales provincias españolas. En total cuentacon más de 1.200 empleados y cientos demiles de clientes.

- ¿Cuál es el balance del Grupo en loque va de año?

En los seis primeros meses del año, elGrupo ING registró un beneficio neto de2.837 millones de euros, lo que representaun incremento del 4 por ciento respecto almismo periodo del ejercicio anterior.

El beneficio operativo neto en el periodo

fue de 2.354 millones de euros, un 2 porciento menos que en el primer semestredel pasado año.

Los ingresos hasta junio ascendieron a40.514 millones de euros, un 11,9 porciento más que en los seis primeros mesesde 2001.

Las operaciones de seguros aportaroningresos de 34.654 millones de euros, conun crecimiento del 13,6 por ciento. Por suparte, la actividad bancaria supuso ingresosde 5.868 millones de euros, lo que repre-senta un incremento del 2,6 por ciento res-pecto al mismo periodo del año anterior.

En cuanto a los datos de balance, a cie-rre de junio los activos totales del GrupoING ascienden a 725.600 millones deeuros, un 2,9 por ciento más que a cierredel pasado ejercicio. Por su parte, los acti-vos bajo gestión se situaron en 479.700millones de euros, un 6,5 menos que afinales de diciembre.

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ING ES UNA DE LAS PRI-MERAS ENTIDADES FINAN-CIERAS DEL MUNDO, CONUN VALOR CERCANO A LOS50.000 MILLONES DEEUROS

Luc Verbeken, director general de Banque Bruxe-lles Lambert, S.A. Sucursal España -ING-.

Líderes en seguros,banca y gestión de activosEl grupo financiero ING (International Nederlanden Group), de origen holandés, seconstituye como tal en 1991, a raíz de la fusión de Nationale Nederlanden, primera entidadaseguradora holandesa, y NMB Postbank Group, uno de los principales bancos comercialeseuropeos, que opera bajo el nombre de ING Bank.

Empresas y áreas deactividad del Grupo ING

en España

�Banque Bruxelles Lambert (bancacorporativa)

�Baring Private Equity Partners Espa-ña (inversión y capital riesgo)

� ING Barings Corporate Finance(banca de inversión)

� ING Barings Mercado de Capitales

� ING Car Lease (renting de coches)

� ING DIRECT (banca directa)

� ING Investment Management (ges-tión de activos)

� ING Lease (leasing)

� ING Nationale-Nederlanden (seguros)

� ING Employee Benefits (seguroscolectivos y previsión social)

� ING Real Estate Ibérica Asset Mana-gement

� ING Real Estate Ibérica Develop-ment

� ING Real Estate Ibérica Finance (pro-moción y desarrollo inmobiliario)


El Grupo bancario KBC, de origenbelga, está fuertemente implantado en elviejo continente y cuenta con una fuertepresencia en los países del centro y este deEuropa. KBC se sitúa a la cabeza de losbancos extranjeros en estas regiones. En unmomento como el actual en el que estándefiniéndose los nuevos mercados econó-micos y financieros, la banca que presideRemi Vermeiren se ha posicionado ya den-tro de los treinta mayores bancos europeos.

Estrategia del Grupo KBCLas líneas de negocio de KBC son

«retail» y «bancassurance», «corporateservices», «asset management», «marketactivities» y Europa Central.

KBC define su tipo de clientela comoparticulares y pequeñas y medianas empre-sas a quienes se les ofrece la gama máscompleta de productos y servicios finan-cieros. Además, KBC sirve a compañíasmultinacionales.Además, KBC Holding Company tieneuna calificación de su deuda a largoplazo de A+ según Fitch y de A segúnStandard & Poor�s y una deuda a cortoplazo de F1 y A-1 según Fitch y Standard& Poor´s respectivamente. El beneficiopor acción es de 3,4 euros y el dividendode 1,48 euros en 2001. KBC posee unacapitalización bursátil de 11,38 billonesde euros.

El grupo KBC tiene oficinas repartidaspor todo el mundo incluyendo América,Oceanía y Asia. Está presente en más de 30países.

A finales de 1997, el hermano de KBC(KBL) compró uno de los bancos españo-les con más prestigio en la gestión debanca privada: el Banco Urquijo. De estemodo, comienza a operar en nuestro país,dotando a los clientes de la citada entidadespañola de una nueva visión en los merca-dos internacionales.

Hace dos años, KBC instaló un KBCNetwork Desk en Banco Urquijo. Esta ini-

ciativa integra parte de la unidad �GrandesEmpresas�, desarrollada en la sede deBanco Urquijo Madrid. Además de otrasactividades, la vocación del programa deKBC es asistir a empresas españolas contodas sus necesidades financieras y banca-rias en Europa Central.

Banco Urquijo es el único banco españolcapaz de ofrecer este concepto exclusivo,esforzándose otra vez en la flexible y rápi-da aproximación al intercambio de merca-dos.

Europa CentralSegún comenta Bert Van Rompuy,

manager network desk de KBC, �la visiónde los estrategas de la entidad financieraha llevado al banco a implantarse confuerza en los países del este de Europa quepresentan mayores oportunidades comer-ciales como: Polonia, en donde tiene un76,46% del Kredyt Bank, que cuenta con6.500 empleados y 385 oficinas de repre-sentación y es el quinto banco del país endepósitos captados y el octavo en activosgestionados.

En las Repúblicas Checa y Eslovaca,CSOB es el primer banco con una cuota demercado de 25%, 232 oficinas, 8.500

empleados y con un 83,8% del mercadofinanciero; en Hungría, KBC tiene el 60%de Kereskedelmi És Hitelbank, banco quecuenta con 173 oficinas y 4.350 emplea-dos. Según datos de la oficina estadísticahúngara, ocupa el cuarto lugar por activosgestionados y un rating de moody´s de A3.Otras inversiones en Hungría son las ase-guradoras Argosz con un 95% de su capi-tal y K&H Life con un 100% , comentóVan Rompuy.

En Eslovenia recientemente se hancerrado las operaciones para la adquisiciónde más de un tercio del mayor banco delpaís -Nova Ljubljanska Banka- erigiéndoseasí en el banco más fuerte de este pequeñopaís, el más desarrollado económicamentede los candidatos a la adhesión a la UE en2004.

Estos países tienen ya en este momentosu mayor porcentaje comercial con laUnión Europea y son un claro puente pararealizar operaciones con los países con losque el día de mañana será frontera la UE(Rusia, Byelorusia, Rumanía, Los Balca-nes,...). De hecho, el 11,5% del beneficiototal del grupo procede de CentroEuropa.

Más información: www.kbc.com

KBC, ambiciosapresencia en EuropaEl Grupo KBC hace gala de una posición lider en el mercado financiero belga. A su vez,es uno de loas primeras entidades financieras presentes en Europa Central.

AlemaniaMerck Finck & CoIrlandaKB Luxembourg Finance Dublin Unltd.República Checa y República EslovacaCSOB - Ceskoslovenská Obchodní BankaSuizaKredietbank (Suisse) SABLP Banque de Portefeuilles SAEspañaBanco UrquijoLuxemburgoBanque Continentale du Luxembourg - Royale (Private) SAGran BretañaBrown, Shipley & Co. LtdHenry Cooke Group plcFranciaKBL FranceKEMPF SAMonacoKB Luxembourg (Monaco) SAPoloniaKredyt BankHungriaKereskedelmi és HitelbankEsloveniaNova Ljubljanska Banka

MONEDA ÚNICAJuan Royo


Mercados

El primer contacto. Los belgas tie-nen reputación de ser gente difícilde conocer y desconfiada con losextraños. Construir relaciones

puede llevar tiempo, ya que la confianza sedesarrolla lentamente. A ello contribuyetambién su formalidad: la observancia dejerarquías y rangos es importante, rasgo éstemucho más acusado en los valones que enlos flamencos, algo más relajados en las for-mas. No obstante, los valones son más pro-clives a descender del vous al tu que losfranceses, a los que tildan de tiesos y arro-gantes, mientras que éstos ven a los belgas,en general, y a los valones, en particular,como excesivamente familiares.

El estilo comunicacional de los belgas esvariable: unas veces es directo, franco y sinflorituras diplomáticas -más practicado porflamencos que por valones-, mientras queen otras circunstancias puede ser indirecto,evasivo y circunspecto. Tanto unos comootros tienden a hablar con un volumen devoz bajo y, algo importante, evitarán el sola-pamiento conversacional. De modo queespere a que su interlocutor haya terminadosu discurso para hablar Ud. En su comuni-cación no verbal, su distancia interpersonales mayor que la nuestra y los contactos físi-cos interpersonales son también mucho másrestringidos, lo mismo que su carga gestual.Por lo general, los flamencos son menosexpresivos que los valones, más latinos sicabe. En todo caso, evite ser excesivamenteexpresivo y tampoco sea asertivo en sumanera de hablar ni en sus modales. De locontrario, será interpretado como un signode arrogancia.

Del mismo modo, olvídese del humor enlos inicios de la relación o durante presenta-ciones comerciales: será visto como unaexcentricidad fuera de lugar. No obstante,conforme la relación vaya avanzando, elhumor será aceptado e, incluso, bien recibi-do. No olvide que para los belgas la infor-malidad y la espontaneidad están reservadaspara relaciones inter pares.

Tenga, así mismo, especial cuidado con lacuestión idiomática, sobre todo en Flandes,donde existe una profunda y extendida sus-ceptibilidad al respecto. En relación a estetema, recurra al inglés como idioma neutral.

En el caso de que la lengua en que Ud. mejorse defiende sea el francés, es aconsejablebalbucear previamente algo en inglés o,incluso, en flamenco, tras lo cual es muyposible que su interlocutor flamenco le invitea hablar en francés. Y cuidado con los apelli-dos. Es un error frecuente pensar que a tra-vés del apellido puede saberse con certeza elorigen de nuestro interlocutor belga y, enconsecuencia, en qué idioma hablarle. Lomás probable es que meta usted la pata: esmuy corriente encontrar francófonos conapellido flamenco y, a la inversa, flamencoscon apellido valón. Por último, es conve-niente tener las tarjetas de visita traducidas alfrancés o al flamenco. Pero nunca los dosidiomas en la misma tarjeta. Una vez más,puede recurrir al inglés como lengua neutral.

Reuniones y negociaciones. La primerareunión es para conocerle a Ud., a su organi-zación y a sus productos/servicios. Es decir,es informativa. Sea muy puntual, puesto quelos tiempos suelen estar cuidadosamenteplanificados. Habrá un breve periodo deintercambio de saludos y conversaciónintrascendente. Deje que sea su anfitriónbelga quien marque el tono y tempo de lareunión y quien dé paso al tema principal dela misma.

Lleve preparado material escrito paraapoyar su presentación, y haga una copiapara cada uno de los participantes en la reu-nión, especialmente en Flandes. Los belgasle respetarán si Ud. aporta conocimientos yexperiencia. Todos los detalles son impor-tantes y la clave para el éxito de una pro-puesta es que esté cuidadosamente plantea-da y perfectamente organizada. La obser-vancia de los procedimientos está conside-rada como la manera más efectiva de llevara cabo una tarea. Por consiguiente, cual-quier cosa fuera de esto será de antemano, sino rechazada, sí puesta al menos bajo sospe-cha, y deberá ser cuidadosamente explicada.Esto es debido a una mentalidad derivada,en parte, de fuertes influencias culturales desus vecinos. La obsesión francesa por losprocesos y procedimientos más el pragma-tismo holandés y la adoración alemana porla metodología han dado como resultadoque los belgas estén orientados hacia eldetalle, procesando la información desde

una perspectiva concep-tual y un razonamientoclaro y deductivo. Como resultado de todoello, para los belgas el cómo es tan impor-tante como el qué y el por qué. Tenga, por lotanto, previstas y bien preparadas las res-puestas a estas tres preguntas. Y procure quesean convincentes.

Paralelamente, los belgas poseen el índicede evitación/control de la incertidumbremás elevado de Europa Occidental. Ello sig-nifica que Ud. deberá proveerles de sufi-cientes y contrastables pruebas y evidencias,apoyados en abundantes datos y detalles,antes de que una nueva idea, producto o ser-vicio sea aceptado. Además, la jerarquiza-ción de las empresas -mucho más rígida porlo general en Valonia que en Flandes-,requiere que cualquier nueva propuesta y/odecisión sea dirigida a la persona que está enla cima del organigrama. En el caso, másfrecuente en Flandes que en Valonia, de unorganigrama más plano, la toma de decisio-nes suele ser participativa y consensuada.Tanto en un caso como en otro, el procesode superación de objeciones, construcciónde consensos y obtención de decisionespuede ser prolongado y complejo. Seapaciente y tenga en cuenta que los belgastienen un gran sentido práctico y una menta-lidad muy negociadora y, con frecuencia,orientada al beneficio. Esto quiere decir quees posible que el descuento sea más impor-tante que el precio neto.

Por último, es muy probable que todo elproceso negociador esté presidido por lamás notable característica de los belgas: sucapacidad para llegar a acuerdos. La típicasolución belga a los problemas está basadaen el compromiso. La adaptabilidad, flexibi-lidad, humildad intelectual y rechazo deldogmatismo dota a los belgas de una perso-nalidad propia y diferenciada de sus veci-nos. Los belgas tienen debilidad por elpunto medio. Detestan tener que elegir entreel blanco y el negro, y prefieren moverse enla zona gris, lo que les ha valido el sambeni-to de pueblo sin personalidad, cuando la rea-lidad es que los belgas tienen mucho másinterés en alcanzar acuerdos que en ganardiscusiones. Rara avis en el albero interna-cional.

BÉLGICA (II)

José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural � Tel./Fax: 964 39 25 46E-mail: [email protected] � http://www.parquempresarial.com/gabinter

Perfil cultural, comunicación ycomportamiento en los negocios


Desde la Oficina Económica y Comercial de la Embajada deEspaña en Bélgica, se prestan servicios de promoción comercial,apoyo logístico y ayuda a los exportadores españoles que deseancontactos en Bélgica.

�Bélgica supone el 3%de nuestra exportación�

-¿En qué punto se encuentran los intercambioscomerciales entre España y Bélgica?

Hablamos de dos países con economías maduras. Denuestros intercambios comerciales, el 52-54% pertenecenal área industrial, producto del movimiento de mercancí-as derivado de la integración industrial, de componentesy piezas de motores... éste es el grueso fundamental denuestro intercambio.

Hay datos curiosos, de hecho Bélgica supone el 3% denuestra exportación, que es una cifra importante con res-pecto al tamaño del país. Bélgica es el octavo cliente deEspaña y nuestro séptimo suministrador. Los intercam-bios importación-exportación alcanzan en torno a los8.500 millones de euros, superando nuestros intercam-bios con Brasil, México, Venezuela y Argentina. Si apar-táramos el petróleo, posiblemente el comercio sería

mayor que con América Latina.Bélgica tiene un nivel de renta importante, se encuen-

tra en el centro estratégico de Europa y el belga tieneunos patrones de comportamiento a nivel de consumoparticulares que hacen que el consumo per cápita dedeterminados productos españoles sea mayor en Bélgicaque en Francia, Alemania, Italia...

-¿Cómo está el mercado por sectores?En vino, el mercado está clarísimamente dominado por

Francia, continúa en cuota de mercado Portugal, con elvino de Oporto, sigue Italia con un 5% y después Españarozando el 4%.

Francia está perdiendo cuota de mercado por una cuestiónde precios básicamente, no de apreciación y está perdiendoen favor del mercado español y de los países nórdicos.

Así, España está aumentando su mercado en el país,independientemente de los precios ya que el consumidorbelga se fija en la marca.

El azulejo español se sitúa despúes del italiano enbuena posición. La exportación tradicional de cítricosestá estabilizada y destacan el sector de la automocióncomo ya he mencionado, el sector químico y el financie-ro, que en Bélgica es muy competitivo.

�SI

APARTÁRAMOS

EL PETRÓLEO,POSIBLEMENTE

EL COMERCIO

CON BÉLGICA

SERÍA MAYOR

QUE CON

AMÉRICA

LATINA�

MONEDA ÚNICA

Juan Ramón Calaf Solé, Consejero Económico y Comercial de laEmbajada de España en Bélgica.


Mercados

-¿De quién depende la Cámara deComercio de Bélgica y Luxemburgo enEspaña?

Depende de los socios de la Cámaraque, o bien son belgas y luxemburgueseso personas vinculadas con el país, o bienson empresas españolas que tienen muchocontacto con Bélgica y Luxemburgo.

Aunque la entidad es privada, mantieneestrechas relaciones con la Embajada deBélgica, con los Agregados Comercialesde las tres regiones belgas en España, losorganismos de comercio exterior en Bél-gica y la Federación de Cámaras Belgasen el extranjero a la que pertenecemos.

- Al margen de los socios, ¿qué tipos declientes tiene la Cámara?

Los clientes son belgas que quieren ins-

talarse en España o españoles que quierenempezar a trabajar con Bélgica. Las con-sultas son muy variadas y desde la Cáma-ra las centralizamos sin basarnos en unaregión específica.

Hasta el año pasado, el comercio exte-rior belga era federal y dependía del

Gobierno Central, perodesde el 31 de diciembrecada región gestiona su pro-pio comercio. Actualmente,el OBCE (Oficina Belga deComercio Exterior) estádesapareciendo para darpaso a organismos regiona-les y la Cámara ha perdidoasí su referente federal.

-¿Hay competencia entreestos organismos de promo-ción comercial?

Sí, porque trabajamos enel mismo campo, pero pro-curamos ponernos de acuer-do y trabajar juntos y paraello nos reunimos una vez alaño con los AgregadosComerciales y comentamoslas actividades que vamos atener durante el año.

- ¿Cómo valoraría el intercambiocomercial entre ambos países?

Es muy positivo, existe una relaciónmuy fluida entre ambos países que ha idoaumentando, exceptuando un ligero des-censo en el año 2001 que no es significati-vo y que se explica por otras causas. Elflujo comercial seguirá creciendo en lospróximos años. Con la ampliación euro-pea va a haber más competencia y el ejeEspaña-Bélgica-Países del Este puede seruna vía estratégica en las relacionescomerciales.

Son más altas las exportaciones de Bél-gica a España que de España a Bélgica. Elintercambio suele ser en el mismo tipo deproductos: automoción, químicos y siderúr-gicos. En general, Bélgica suele exportarmás tecnología punta y España más materiaprima o semielaborada, pero en definitiva,

las partidas son muy similares. - Cuando un empresario está interesa-

do en el mercado belga y acude a laCámara de Comercio, ¿cómo se le apoyay qué servicios se le ofrece?

No tenemos infraestructura para realizarestudios de mercado de modo habitual,aunque si nos los encargan podemos com-prarlos a bases de datos.

Lo que hacemos es poner al empresarioen contacto con nuestros socios para quele asesoren en temas laborales y de merca-do, al mismo tiempo, para los sociospuede ser un posible cliente. Tratamos deno hacerle la competencia a los socios, silas preguntas son más concretas las solu-cionamos nosotros, proporcionamos laprimera información.

Al ser socio de la Cámara, muchos delos servicios que ofrecemos songratuitos.

MONEDA ÚNICA

�EL EJE ESPAÑA-BÉLGICA-PAÍSES DEL ESTE PUEDESER UNA VÍA ESTRATÉGICAEN LAS RELACIONESCOMERCIALES�

Leticia García, directora de la Cámara de Comercio de Bélgica yLuxemburgo en Madrid.

La Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España lleva funcionandodesde 1971 como una entidad privada sin ánimo de lucro. Constituida mediante unsistema de cuotas de socios y un pequeño subsidio procedente del Estado belga yluxemburgués, proporciona informaciones y contactos comerciales a las empresas.

�En Bélgica, cada regióngestiona su propiocomercio exterior�


Capital@Work es una compa-ñía europea (de origen belga),totalmente independiente, líderen la gestión de patrimonio,

centrada en la gestión de activos a nivelinternacional tanto para clientes privadoscomo institucionales. Fue fundada en Bru-selas en Junio de 1990 y cuenta hoy concerca de cien personas trabajando en sussiete entidades europeas (Bruselas, Ambe-res, Gante, La Haya, Luxemburgo, Gine-bra y Madrid). En Madrid, Capital@Workcuenta, desde hace poco mas de un año,con una Sociedad Gestora de Carteras quetiene como gran valor añadido su visióninternacional de los mercados financieros.

Considerando que nuestra experienciaen España es relativamente reciente,hemos notado sin embargo, ciertas dife-rencias frente a nuestras experiencias enotros países del Norte de Europa. Así, El

inversor español "medio" (descartamosaquí las grandes fortunas que tienen otrosobjetivos y otras formas de organización)no parece tener mucho interés por lasinversiones en valores mobiliarios (carte-ras de inversión). Además, siendo gene-ralmente muy conservador a la hora deinvertir, él invierte sus ahorros mayorita-riamente en la compra de una vivienda olos deposita principalmente en cuentas deahorro o fondos de pensiones; sólo unaescasa proporción acude a la bolsa o a ladeuda pública. Por supuesto, el hecho deque durante los dos últimos años haya-mos visto caer la mayoría de las bolsasmundiales mientras el valor de las vivien-das subía bastante ha fortalecido la con-fianza que muchos inversores tenían enlas inversiones inmobiliarias. Sin embar-go, si nos fijamos simplemente en la últi-ma década y no solamente en los últimos

años, nos damos cuenta de que las inver-siones inmobiliarias no han sido la mejorinversión entre los años 1990 y 1996 porejemplo.

Eric Ollinger, consejero delegado deCapital@Work.

afronta un nuevoreto en España


Mercados

La Cámara Oficial de Comercio de Espa-ña en Bélgica y Luxemburgo, fundada en1921, es una asociación belga sin ánimo delucro que tiene como fines principales laasistencia y apoyo a las empresas españolasa la hora de iniciar o consolidar actividadeseconómicas en el Benelux, así como ser unforo de reflexión y portavoz del empresaria-do español en Bélgica y Luxemburgo.

Además de las funciones tradicionales deasesoramiento y asistencia a todas aquellasempresas españolas que deseen introducirseo aumentar su presencia en el mercadobelgo-luxemburgués, esta Cámara deComercio ofrece otra serie de servicios arti-culados entorno a las distintas Comisionesde Trabajo existentes en el seno de lamisma.

Las Comisiones de Trabajo han sido crea-das teniendo como fin último encauzar lasactividades de la Cámara de Comercio hacialas verdaderas inquietudes y necesidades deltejido empresarial que representa, en cam-pos tan diversos como los siguientes:

-Comercio, comisión que estudia y pro-grama las diferentes acciones promociona-

les a organizar anualmente, teniendo comoobjetivo aumentar la presencia de empresasespañolas en el mercado del Benelux.

-Foros, comisión que organiza comidas-debate con personalidades de alto nivel querepresentan la vida política, económica yempresarial, así como seminarios sobretemas concretos.

-Jurídico, comisión que canaliza los inte-reses de los socios de la Cámara para defen-derlos y darlos a conocer, posicionándose

cuando se estime oportuno ante temas deactualidad.

-Comercio electrónico, comisión queestudia la viabilidad de crear en un futurouna tienda virtual en la que los socios de laCámara de Comercio puedan comercializarvía internet sus productos.

-Vinos, este sector que se ha consolidadocon la creación, en 1999, del Grupo de

Importadores Belgo-Luxemburgueses deVinos de España, tiene como objetivo la cre-ación de la imagen de marca "Vinos deEspaña" en el mercado belgo-luxembur-gués. Esta iniciativa es llevada a cabo encolaboración con la Oficina Comercial de laEmbajada de España en Bélgica.

Asimismo, desde la Cámara de Comerciose siguen buscando y ampliando los camposde actuación de la misma, estudiándose laposibilidad de crear nuevas Comisiones deTrabajo que aporten un valor añadido aaquellas empresas socias de la Cámara,como es el caso de la Comisión de Trans-porte que está en vías de estudio.

En definitiva, su situación como punto dereferencia del empresariado y de las institu-ciones españolas presentes en Bélgica yLuxemburgo, le permite presentarse comoun actor clave a la hora de potenciar las rela-ciones comerciales entre España, Bélgica yLuxemburgo.

El Consorci de Promoció Comercial deCatalunya (COPCA) es un organismo creadopor la Generalitat de Catalunya el año 1987,con la finalidad de impulsar y promocionar lainternacionalización de la empresa catalana.

COPCA es un Consorcio compuesto por elGobierno Catalán y más de un centenar deentidades (Cámaras de Comercio, Industria yNavegación de Cataluña, Asociaciones Sec-toriales y Exportadoras, así como entidadesrelacionadas con el mundo empresarial,financiero y de formación en Comercio Exte-rior).

Los Centros de COPCA en el exterior(CPN) son unidades de asesoramiento eninternacionalización, que tienen como objeti-vo facilitar a la empresa catalana su presenciaen el exterior según sus necesidades y loscondicionantes del mercado.

Desde los CPN, ofrece-mos un servicio individua-lizado a las empresas, tra-bajamos de manera muyestrecha con ellas, adaptán-donos a sus necesidades, afin de desarrollar la mejorestrategia y conseguir losobjetivos deseados.

Los servicios que desdelos CPN ofrecemos a lasempresas son:

-Asesoramiento en pro-yectos.

-Estudios de mercado, informaciones sec-toriales y tendencias de los mercados.

- Búsqueda y selección del canal de comer-cialización más idóneo para cada una denuestras empresas: (Agentes, Distribuidores,Clientes directos, implantaciones físicas, etc.)

-Acciones de promoción.

-Acciones específicas y puntuales. COPCA Bruselas es uno de los 36 Centros

de Promoción de Negocios pertenecientes ala red exterior de COPCA. Trabajamos losmercados del Benelux (Bélgica, Luxemburgoy Países Bajos).

Desde su apertura, en el año 1989, el Cen-tro ha llevado a cabo 197 proyectos.

MONEDA ÚNICARosa Mª Montserrat

COPCA-Bruselas apoya la internacionalizaciónde la empresa catalana

Rosa Mª Montserrat, directora de COPCA-Bruselas y Natascha van Bijs-terveld, analista de mercado.

MONEDA ÚNICA

EL OBJETIVO ES AUMENTARLA PRESENCIA ESPAÑOLAEN EL BENELUX

Asistencia a las empresas españolaspara consolidarse en Belgica

�La actividad principales el seguimiento de laslíneas presupuestarias�La Oficina de Extremadura en Bruselas se creó en el año 1992 con el objeto de acercarlas actividades de la Unión Europea a los sectores públicos y privados de la región

Oficina de Extremadura

En el número anterior de Moneda Única, se presentaronvariasde las Delegaciones de las Comunidades Autónomasubicadas en Bruselas. Las siguientes páginas constituyen lasegunda parte del informe, que pretende reflejar elincremento de la presencia y del poder de entidadesregionales y locales en el panorama europeo.


La Oficina de Extremadura en Bruselasdefiende y promociona los intereses de laComunidad Autónoma de Extremaduraante las instituciones de la Unión Europea yotras entidades presentes en Bruselas.

Las actividades básicas de la oficina secentran en el seguimiento de las políticascomunitarias, envío de información, apoyoy seguimiento de proyectos y formación.

InformaciónLa actividad de información se centra

principalmente en la localización y segui-miento de las líneas presupuestarias, convo-catorias de programas, proyectos piloto yacciones destinadas a las administracionespúblicas y privadas y su envío a los poten-ciales beneficiarios. Para ello, la oficinacuenta con una página de información enInternet, www.extremaduraeuropa.org, endonde se introducen diariamente las nove-dades, convocatorias, documentación y

búsquedas de socios de la UE que llegan alos interesados vía correo electrónico.

Preparación proyectos europeosAsí mismo, la Oficina de Extremadura

ofrece un servicio para la preparación y pre-sentación de proyectos europeos, facilitan-do los encuentros entre los responsables delproyecto y los funcionarios de la Comisión,con el objetivo de encaminar de la mejorforma posible el proyecto antes de su pre-sentación oficial, la búsqueda de socioseuropeos cuando estos sean necesarios y elseguimiento del proceso de evaluación en laComisión europea.

FormaciónEn relación con la actividad de forma-

ción, por la oficina de Extremadura, desdesu creación, ha pasado numeroso personalen prácticas con becas de investigaciónsobre el "Desarrollo Regional en el MarcoEuropeo" de la Presidencia de la Junta deExtremadura. Por otro lado, la Oficina deExtremadura cuenta con un técnico de laFundación Academia Europea de Yuste.Esta Fundación, que se creó en 1992, halogrado jugar un destacado papel en elámbito de la cultura europea, dirigiendo susintereses culturales y sociales hacia el cono-cimiento y difusión de las raíces histórico-culturales de los pueblos y naciones queconforman la Europa actual.

Los objetivos en los que se fundan las

actividades de la Fundación: PatrimonioCultural Europeo, Unidad en la Diversidad,Identidad Europea y Dimensión CulturalIntegradora han llevado a la FundaciónAcademia Europea de Yuste a ser conside-rada por las Instituciones Europeas como"Organización de Interés Cultural Europeo"durante tres años consecutivos.

Desde la Oficina de Extremadura, se asis-te al Presidente de la Junta de Extremadura,Sr. D. Juan Carlos Rodríguez Ibarra, en sucalidad de miembro del Comité de lasRegiones, órgano en donde ha asumidodiversos cargos como miembro de la Mesadel Comité y Presidente de la Delegaciónespañola, y que actualmente pertenece a lascomisiones COTER (Política de CohesiónTerritorial) y CONST (Asuntos Constitu-cionales y Gobernanza Europea).

MONEDA ÚNICA

�SE FACILITAN LOSENCUENTROS CON LOSFUNCIONARIOS DE LACOMISIÓN Y SE BUSCANSOCIOS EUROPEOS�


�Pretendemosincrementar la inversiónextranjera en Andalucía�

La principal misión de la Delegación es realizar el seguimiento del proceso

normativo de la Unión Europea con incidencia en los intereses de Andalucía.

El Instituto de Fomento de Andalucía(I.F.A.) estableció una Delegación enBruselas en septiembre de 1990. Estasirvió de representación de la Comuni-dad Autónoma andaluza hasta que, enmayo de 1994, se creó la Delegación dela Junta de Andalucía en Bruselas.

-¿Qué funciones básicas desarrollala Delegación?

La información es una de las laboresmás importantes de la Delegación queconlleva un seguimiento diario de laactividad de la Unión Europea. Las peti-ciones de información no sólo provie-nen de la Junta de Andalucía, sino queson numerosas las peticiones realizadaspor ayuntamientos, empresas y particu-lares.

Desde la Delegación, se realizan ges-tiones que pueden ir desde la obtenciónde un documento específico, presenta-ción y seguimiento de un proyecto

determinado, la preparación de entrevis-tas, hasta la gestión telefónica de unadeterminada información con funciona-rios de la Comunidad.

La actividad de la Delegación preten-de mejorar tanto la calidad como la can-tidad de los productos andaluces en laUnión Europea, así como el incrementode las inversiones extranjeras en Anda-lucía.

-¿Es importante la captación desocios europeos?

Debido al gran número de oficinas

regionales, empresas multinacionales,oficinas de representación, agencias dedesarrollo, etc. con presencia en Bruse-

las, esta ciudad seha convertido enun centro interna-cional de primerorden para realizarcontactos diversos.Esto último unidoal hecho de que unnúmero cada vezmayor de progra-mas comunitariosrequiere la partici-pación de variossocios de distintosEstados miembros,hace que la bús-queda de partici-pantes y el inter-

cambio de información en este aspectoconcreto sean tareas que ocupan unaparte importante de la actividad de laDelegación.

- ¿Cúales son los principales intere-ses de Andalucía frente a la UE?

El interés de nuestra región en rela-ción a las cuestiones comunitarias esgeneral, omnicomprensivo, puesto quecada vez en mayor grado, la esferacomunitaria afecta más claramente a lasdiversas políticas sectoriales.

Como ya se ha comentado, el segui-miento a la actualidad comunitaria abar-ca la mayoría de los campos en los que laUnión Europea desempeña su actividad,aunque es cierto que dadas las caracterís-ticas de nuestra Comunidad Autónomaexisten ejes de interés especialmente sig-nificativos, entre los que debemos seña-lar los siguientes: Fondos estructurales yPolítica de cohesión, Programas e inicia-tivas comunitarias, Políticas agraria ypesquera común, Protección de los con-sumidores y del medio ambiente, Coope-ración Euromediterránea y demás cues-tiones institucionales.

MONEDA ÚNICA

�BRUSELAS ES UN CENTROINTERNACIONAL DE PRIMERORDEN PARA REALIZARCONTACTOS DIVERSOS�

Miguel Lucena, delegado de la Junta de Andalu-cía.

Mercados

Delegación de la Junta de Andalucía


-¿Cuándo se instaló la Oficina deRepresentación de Castilla y León?

La Oficina se abrió en 1992 pero de unmodo excepcional, en cooperación conoficinas de otras regiones de Francia, enel mismo edificio y colaborando en losmismos proyectos.

A partir de 1995, debido al Comité delas Regiones y a la sentencia a favor de laOficina de País Vasco las relaciones fue-ron muchos más fáciles con el Gobiernocentral Español y con la representaciónPermanente de España. Comienzan a ins-talarse las regiones que no estaban repre-sentadas.

- ¿Cómo establecen las empresas loscontactos mediante esta Oficina?

En primer lugar, somos una oficinaadmninistrativa y ofrecemos un serviciode la Junta de Castilla y León, de la Con-sejería de la Presidencia. Nuestrosdemandantes de trabajos son los diferen-tes consejeros de la Junta.

A las empresas se las atiende bien par-ticularmente, bien de forma general, a

través de la Agencia de Desarrollo o de laConsejería de Industria.

Sin embargo, nosotros podemos ofre-cer instalaciones, intérpretes y asesora-miento con respecto a las ayudas delEstado.

-¿Se fomenta el intercambio comer-cial?

EXCAL (Exportadora de Castilla yLeón) tiene sus redes en Bélgica e inclu-so tienen personas del Benelux trabajan-do para ellos. Ha realizado un consorciode empresas para la exportación sobretodo para vinos y sector agroalimenta-rio.

Durante seis años hubo un representan-te en la Oficina de la Junta de Castilla yLeón sólo para la exportación, actual-mente, estas actividades se lanzan desdela propia región, pues los estudios demercado ya se han determinado.

- ¿Qué va a suponer la ampliacióneuropea para los productos de Castilla yLeón?

Nos interesa abrir nuevos mercadosaunque hay que ser conscientes de queson mercados díficiles.

Concretamente, Castilla y León ha sidoelegida por la República Checa para diri-gir su reorganización de las telecomuni-caciones. Con Polonia, con la región dela Baja Silesia, existe un proyecto deayuda para la gestión de fondos estructu-rales que sigue como modelo a Castilla yLeón.

Todos estos proyectos deben apoyarseposteriormente con la instalación deempresas en el país. Hay que aprovechar

la ampliación.Hay otros programas de colaboración

con Eslovaquia y Eslovenia.-¿Confía en la Europa de las regio-

nes?La Europa de las regiones está funcio-

nando y tiene su voz en Europa, pero conun total de 211 regiones es difícil que sellegue a un acuerdo. Eso no implica quecada región tenga su propio campo deactuación y contribuya de esta forma, a lagestión de toda una nación.

MONEDA ÚNICA

UN PROGRAMA DE COLA-BORACIÓN CON OTROPAÍS DEBE APOYARSE CONLA INSTALACIÓN DEEMPRESAS

�Las regionescontribuyen a lagestión de una nación�Se trata de transmitir toda la información para los intereses de la región,

anticipando las propuestas de la Comisión, siguiendo los procesos

legislativos y las políticas hasta que se plasmen en proyectos y

programas concretos.

Mª José de Nó, jefa de la Oficina de la Junta deCastilla y León.

Oficina de la Junta de Castilla y León


Oficina de Representación del Principado de Asturias en Bruselas

La Oficina de Representación de Asturias

en Europa se creó en 1995 y tiene un perfil

institucional de representación directa

ante las instituciones comunitarias.

�La financiacióncomunitaria no sonsólo los FEDER�

-¿Cuáles son las principales activi-dades que desempeña la Oficina delPrincipado de Asturias?

En este momento, realizamos unacampaña informativa sobre la Oficinade Representación para acercarla a losciudadanos asturianos.

Defendemos los intereses de Asturiasmediante la interlocución permanentedel Gobierno a través de esta oficina yde las instituciones europeas, apoyandolas iniciativas del Gobierno. Así, hace-mos un seguimiento del reglamento deayudas al carbón, actuando como grupode presión y buscando alianzas conotras regiones implicadas en el sectorcomo las de Alemania. Afortunadamen-te, hace dos semanas que ese reglamen-to se aprobó, extendiéndose las ayudashasta el 2010.

En Bruselas hay más de 200 oficinasregionales, por lo que están representa-das las comunidades y demás autorida-des locales de Europa. Es preciso man-tener importantes relaciones con otrasregiones para formar áreas estratégicas.En la actualidad, estamos contactandocon el país de Gales para temas de desa-rrollo sostenible y con otra región deAlemania para cuestiones relacionadascon la sociedad de información.

Por otro lado, presentamos proyectos

para que se financien por laComisión mediante sus pro-gramas. No toda la financia-ción comunitaria son losfondos estructurales.

También se lleva a cabo lapromoción de Asturias en elexterior, apoyando iniciati-vas culturales, sociales ylógicamente comerciales yempresariales.

El Instituto de FomentoRegional de Asturias man-tiene una red de promotores internacio-nales que apoyamos absolutamente y

que sirve de vía para que acudan lasempresas a nuestra Oficina.

Hay un proyecto asturiano, además deespañol y belga, por el que se va a esta-blecer un edificio de 3.000 m2 en Bru-selas como centro cultural, gastrónomi-co, turístico y empresarial. De momen-

to, la financiación es por parte delGobierno de Asturias pero más adelantepuede tener cabida la iniciativa privada.

-¿Cuál es el estado actual del empre-sariado asturiano?

Asturias por tradición, ha sufridonumerosas crisis industriales: carbón,metalurgia, naval y leche, que son lossectores en los que Asturias fundamentasu PIB.

Se han reconvertido estos sectores yse ha diversificado la actividad. Elempresariado asturiano mira haciaEuropa muy atento a sus posibilidades,atendiendo también a la cuestión de laampliación. En la actualidad, noshemos aliado con los otros dos grandesproductores de acero y derivados deEuropa y somos líderes en el sector . Elsector turístico cobra importancia cadavez más.

MONEDA ÚNICA

�ES PRECISO FORMARÁREAS ESTRATÉGICAS CONOTRAS REGIONES PARADEFENDER LOS PROPIOSINTERESES�

Javier Fernández, director de la Oficina de Representación delPrincipado de Asturias en Bruselas.

Mercados


Las Islas Canarias fueron la tercera Comunidad Autónoma española en abrir unaoficina en Bruselas, sólo dos meses después de la apertura de la Oficina deCataluña y un mes después de la del Gobierno del País Vasco.

En enero de 1987, al año deproducirse la adhesión de Espa-ña y Portugal a la CEE, elGobierno de Canarias abrió unaoficina en Bruselas a través dela empresa pública PROEXCA,S.A. (Promociones Exterioresde Canarias).

Cinco años después de suapertura, la Oficina de Cana-rias cambió su denominaciónpor el de otra empresa pública SOFESA,S.A. (Sociedad Canaria de Fomento Eco-nómico).

Si una oficina española tiene razón deser en Bruselas es la canaria, debido alrégimen específico de adhesión del Archi-piélago a la UE.

Funciones básicasCon carácter general, la Oficina de

Canarias realiza las funciones básicas deinformación, seguimiento de expedientes ylobbying.

Generalmente, la información captadaen las instituciones europeas se difunde através de las Consejerías del Gobiernoautónomo, aunque, con carácter puntual,se informa directamente a otras instancias(Cabildos, Ayuntamientos, Universidades,Cámaras de Comercio, etc.).

Asimismo, realiza una labor de segui-miento de los expedientes específicos rela-tivos a Canarias y a la UE: asuntos fiscales(ZEC, REF, AIEM); ayudas de estado;asuntos agrícolas (POSEICAN, plátano,Acuerdos de Asociación); asuntos pesque-ros (POSEICAN, Acuerdos de pesca);asuntos aduaneros (Zonas Francas, sus-pensiones arancelarias); proyectos; fondos

estructurales, y elabora informes sobre losmismos.

Relaciones con institucionescomunitarias

En la realización de todas estas funcio-nes, la Oficina de Canarias mantiene estre-chos contactos con las instituciones comu-nitarias, la REPER y las otras oficinasregionales presentes en Bruselas.

En lo que atañe al Consejo de la UE,

cabe resaltar la existencia del Grupo detrabajo "Regiones ultraperiféricas", conquien se trabaja estrechamente. En cuantoal Parlamento Europeo, existe un estrechocontacto con los tres eurodiputados cana-

rios (Manuel Medina, FernandoFernández e Isidoro Sánchez)sobre todo a la hora de presen-tar enmiendas a los actos legis-lativos que tienen que ver conlas regiones ultraperiféricas. Prueba de la importancia querepresentan para Canariastodos los temas relacionadoscon la UE, es el hecho de lapresencia permanente en Bru-selas de cuatro corresponsalesde periódicos de Canarias

(Diario de Avisos, Canarias 7, La Pro-vincia/La Opinión y El Día).

Etapas fundamentalesLa Oficina del Gobierno de Canarias en

Bruselas ha pasado por dos grandes perio-dos, que coinciden con las grandes etapasde incorporación de Canarias a la UE.

En su primera etapa, (de enero de 1986hasta julio de 1991), el Archipiélago noestaba incluido en las principales políticascomunitarias (estaba excluido del territo-rio aduanero comunitario y no se le aplica-ba la Política Agrícola, Pesquera niComercial).

La segunda etapa llegó con el Tratado deAmsterdam, que entró en vigor el 2 deoctubre de 1997. Gracias a dicho artículo,Canarias, junto con el resto de regionesultraperiféricas, continúa gozando de susespecificidades que, de otro modo, habríanfinalizado en el año 2000. Sin dicho artícu-lo, sólo habría sobrevivido el POSEICANagrícola, ya que todas las particularidadestenían un límite temporal.

Una tercera gran etapa se iniciará con laampliación de la UE a los países del este ycentro de Europa, a partir de enero de2004.

�EL TRATADO DE AMSTER-DAM DE 1997 PERMITIÓ ALARCHIPIÉLAGO SEGUIRGOZANDO DE SUS ESPECI-FICIDADES�

Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas

Canarias: régimenespecífico deadhesión a la UE

MONEDA ÚNICA

Cuando el 14 de junio, unas horasdespués de las elecciones, se que-bró en Praga el badajo de la cam-

pana legendaria en la catedral de SanVito, el punto de mira de los supersticio-sos se dirigió con recelo solamente haciael futuro político del país. Hasta ahora,valía la regla de que la historia penosa dela nación checa era compensada con lano existencia de los cataclismos. Cuandodos meses después exactamente, el 14 deagosto, culminó en Praga el río Vltava yla aniquilación del territorio de grandesdimensiones en Bohemia estaba todavíapor la mitad, estuvo claro que en losprincipios del siglo XXI a loschecos se les hundió inclusoesta su única "certeza".

El triste aniversario de lainvasión rusa en el año 1968se acalló con otra invasiónfulminante. Pero esta vez, laocupación del agua no facilitóa los checos el uso de susmímesis de conservación conque sobrevivían en los tiem-pos de guerra, ocupaciones yopresión. Al otro lado sufamosa desunión, minucia yenvidia, como siempre, en unmomento difícil, se ahogaronen una ola inmensa de solida-ridad.

Así mismo, como los checosen las últimas elecciones handado poco valor al peligro deregreso de los comunistas alpoder, subestimaron el poderdel agua con el que sus ante-cesores también tuvieron susexperiencias aunque no tanapocalípticas. La inundaciónen Praga al final, parecía algo tan teóricocomo el oso marítimo en Africa. Lomismo con el comunismo que, hace casiun siglo, parecía ser un problema "delotro mundo". Si se ofrece la compara-ción de estos dos desastres que aplasta-ron a los checos en su historia moderna,es debido a su amplitud y a sus conse-cuencias. Los comunistas se habían apo-derado del destino de la nación checa através de la traición y a lo largo de 40años; con su ideología convirtieron elambiente en gris, contaminando también

las almas de la gente. El agua vino degolpe, sin juego sucio y se fue sin larevolución para mostrar que mucho mástriste que el agua que sube es la quebaja. También el agua convirtió el paisa-je en gris, aunque no a la gente.

El cataclismo natural más grande ydevastador en la historia de los checos,representa la prueba clave no sólo parala nación, sino también para el nuevogobierno social-demócrata, que en vezde obtener los tradicionales 100 días "deprueba" recibió "el agua de 100 años"que es en realidad, de mil años. Cuandola inundación atacó a 505 pueblos y a

alrededor de 1.600.000 habitantes, cuan-do centenares de casas fueron arrasadaspor el agua o esperan para ser declaradasen ruinas, cuando miles de personas eva-cuadas sobreviven todavía en los centrosprovisionales, cuando será necesariorealizar "la renovación del país", la con-cepción del "estado social" del primerministro Vladimír �pidla parece como laúnica salida. Uno puede imaginarse condificultad la aplicación de los principiosdel ODS de Klaus, según los cuales, lainundación sería cosa privada de cada

uno. Sobre todo, cuando la mayoría de lagente afectada, que ha perdido todo, noestaba asegurada.

Después de todo: ¿qué ha pasado con laoposición?, ¿se la llevó el agua que hizocaer en la cuenta de qué poco natural es la

división de la comunidadhumana en los partidos polí-ticos?, comprobando que lasociedad se divide exclusi-vamente en los seres huma-nos y en los otros... ¿Quédecir más?, cuando hasta laabuela más pobre y comúnno vaciló en mandar el dine-ro para ayudar a las víctimasdel diluvio, mientras tanto elsenado checo, tan llamado"el consejo de los sabios",rechazó renunciar de susueldo mensual en favor desu compatriotas arruinados...Así, aún contrasta más conesta actitud la solidaridadcon la que reaccionó elmundo. La solidaridadinmensa, inesperada, con-movedora y agitadora,acompañada de la ayudarápida y eficaz. Entre ellas,el apoyo económico ymoral de la ComunidadEuropea.

No voy a enumerar los horrores queabarca la tragedia nueva de los checos,pero sí lo que se me clavó profundamen-te en el alma: las colas largas de camio-nes sobrecargados con escombros, conmuebles podridos, con lo que quedó delos libros, con diarios íntimos, con losex-álbumes de las fotos familiares, contodo lo que quedó detrás del agua, espe-rando su único destino: el depósito debasura, el cajón de sastre del desastre.Cuántas toneladas de memoria perdi-das...

La totalidad del agua

Desde la República Checa

Eva HrozkováCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Praga


La guerra colonial (1960-1974)desencadenó la incorporación enmasa de la mujer portuguesa al

mercado de trabajo remunerado. Comoconsecuencia, transformó la realidad deeste mercado en Portugal, segmentándolopor género (la mujer portuguesa hoy endía, tan sólo ocupa 49 de las 115 profe-siones disponibles en el mercado de tra-bajo), permitiendo que se aprovechasende las condiciones sociales específicas dela mujer portuguesa paraaumentar la productividad.Por otro lado, esto se reflejótambién en la familia con lacontribución casi decisiva dela mujer para el presupuestodoméstico.

Del "Employment Outlook2002" realizado por laOCDE, se desprende que Por-tugal es el único país de laOCDE en el que el porcentajede madres con hijos (92%)que trabajan �full time� esmayor que el de las mujeressin hijos (77%), sobre todoaquellas de cualificación másbaja, siendo éstas las queestán continuamente emplea-das y sólo el 5% de las muje-res consideradas altamentecualificadas las que trabajan atiempo parcial.

Este gran porcentaje demadres trabajadoras portu-guesas son resultantes de losbajos salarios existentes en elmercado de trabajo.

A pesar de la existencia deun marco jurídico favorable, la realidadde la mujer portuguesa en el mundo deltrabajo es muy complicada. Difícilmentetiene acceso a puestos directivos y a pro-fesiones con más grado de cualificación(0,6% de cargos directivos en la funciónpública o cuadros medios) incluso tenien-do en cuenta la elevada cantidad de licen-ciadas en los últimos 15 años.

Desde 1975 hasta 1999, la diferenciade salarios de las mujeres en relación alos hombres disminuyó en un 70%. Hoy

en día la diferencia es del 30%. Y no esmás alta esa diferencia, porque la mayo-ría de las mujeres que trabajan en la fun-ción pública están protegidas por la leyque propugna la igualdad salarial dehombres y mujeres.

No obstante, el informe de la OCDE nodiscrimina el nivel de concentración ocu-pacional en Portugal, ya que las mujeresrepresentan un 30% en el sector de traba-jos administrativos, servicios de salud,

enseñanza, personales y de apoyo domés-tico. En estas categorías profesionales,los hombres sólo representan el 5% deltotal de trabajadores.

La socióloga Maria das Dores Guerrei-ro del Instituto Superior de Ciências doTrabalho e da Empresa (ISCTE), sustentaque la mujer portuguesa trabaja más yque prácticamente lo hace sola en lo querespecta a las responsabilidades familia-res. Lo que propone es que el Ministeriode Seguridad Social y Trabajo cree una

red de guarderías y servicios de apoyo ala familia para poder liberar a las mujeresde esa carga excesiva a nivel familiar.

Claro que esto sólo no basta,es esencial el cambio de men-talidad de los padres portu-gueses. El padre siempre tra-bajó y no se le cuestionó supaternidad. Siempre que exis-ta equilibrio y justicia en elreparto de tareas y con elapoyo de una infraestructurade servicios de apoyo a lafamilia, la educación y el bie-nestar del niño y de la familiaquedarán mejor aseguradas.El Ministro de Trabajo,Bagão Félix, ha presentadoun anteproyecto del Códigode Trabajo en el que proponeque las bajas fraudulentassean consideradas una justacausa para el despido (sinolvidarse que otra de las"causas justas" para el despi-do es el simple hecho deestar embarazada). Qué dudacabe que tal medida perjudi-cará especialmente a lasmujeres, porque son ellas lasque "por costumbre" cogeránla baja para encargarse de los

niños y demás responsabilidades fami-liares. Una vez más se vuelve a oir elviejo prejuicio instituido de que en elabsentismo laboral son siempre lasmujeres las que más faltan.

¿Será que somos unas faltonas? ¿o noes más bien la falta de incentivos e ini-ciativas de la sociedad en general y enparticular de la pasividad del hombre alenfrentarse con algo que hasta ahora leera designado exclusivamente a lamujer?

Madres portuguesas: las que más trabajan

Rosa SoriaCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Lisboa

Desde Portugal


El mercado financiero eslovenoque hasta no hace mucho fun-cionaba condicionado por una

serie de fórmulas y medidas económi-cas exóticas, coladas del viejo sistemao introducidas al inicio de la transi-ción hacia una economía de mercado,ha comenzado a cambiar y con ello, ainternacionalizarse de manera acelera-da. A este proceso, han contribuido ladesaparición del mercado del marcoalemán, que por largos años constitu-yó en nuestra región una medida devalor para todo y un medio de pagosustitutivo y, sobre todo, los impor-tantes cambios introducidos a partirde primeros de julio de este año en lastransacciones financieras.

Para los depósitos y créditos a cortoplazo, pasó a la historia la llamada"taza base de interés" (conocida conlas iniciales TOM), utilizada en losúltimos siete años para gravar los con-tratos financieros de manera que encondiciones de alta inflación -de entreun 7% a un 9%- conservasen el valorreal del patrimonio financiero encuestión.

Desde el 1 de julio, los bancos eslo-venos aplican una taza nominal deintereses para todos los contratosfinancieros a corto plazo (depósitos ycréditos), es decir, en el plazo de unaño. La introducción de la taza deinterés nominal constituye para estemercado una verdadera revolución,porque comporta un cambio de menta-lidad entre los ahorradores y sobretodo entre bancarios que al no contarcon este factor de seguridad, deberánvalorar de manera adecuada y óptima,la relación riesgo-ganancia. Esto sig-nifica que las transacciones bancariasa corto plazo han comenzado a reali-zarse en Eslovenia bajo las mismascondiciones que en los países finan-cieramente desarrollados: en lugar del"TOM" (promedio aritmético de laalza de precios de las necesidadesbásicas en los últimos doce meses)más la taza real de intereses, los depó-sitos y préstamos son ahora sólo gra-vados por una taza de intereses nomi-nal única.

Al inicio, se aplicará una taza fija deinterés, debido a que no existe enEslovenia una taza de intereses varia-ble de referencia según el modelo"Libor" aplicado en Londres. Una delas posibilidades consideradas es quecon el tiempo lo sea la taza de intere-ses interbancaria eslovena. Por ahora,y considerando que el mayor bancoesloveno, Nova Ljubljanska Banka, esla única institución financiera "pricemaker" de este mercado, se espera quelos restantes bancos tomen como refe-rencias las tazas de intereses aplicadaspor éste. Esto significa que los depósi-tos que van de un mes a un año cobran

unos intereses de entre un 7,65% hastaun 9,25% anual, mientras que los cré-ditos por este mismo periodo, paganuna taza en el arco de un 10,8% a un15,05% anual.

Pero la competencia entre las insti-tuciones financieras comienza a hacer-se cada vez más intensa y la caída delprecio del dinero es evidente. Su valordependerá de la fluctuación de la infla-ción en los próximos doce meses quepodría ser inferior al 7% e incluso bor-dear el 6% anual. En efecto, y si bienen el mes de abril la inflación registra-da batió el récord del 1,4%, en mayocayó al 0,3%, mientras que para losmeses de junio, julio y agosto puedeser igual a cero sino ya pasar a defla-

ción, debido a factores comerciales deesta época del año y a los efectos de lacaída del dólar. En septiembre se sabrási se lograrán alcanzar estas previsio-nes. Para el 2004, la inflación en Eslo-venia deberá aproximarse al porcenta-je promedio de la UE. En base a esto,"nuestra meta es la de acercarse yluego igualarnos a las tazas de intere-ses de los países del Euro", sostiene elpresidente de la Asociación Bancariade Eslovenia, Dusan Hocevar. En suopinión, la moneda eslovena "el tólar,a la hora del ingreso de Eslovenia en launión monetaria europea, deberá tenerla solidez que tenía el marco alemán".

Por último, restan los interesessobre depósitos y créditos a medio ylargo plazo que permanecen gravadospor la taza "TOM", la cual prevé elGobierno de Ljubljana, que será eli-minada antes de 2004, fecha para lacual se encuentra previsto el ingreso ala UE. En los países de la UE, sólo encasos excepcionales, se aplican gravá-menes sobre las tasas de intereses, porello su eliminación es una condiciónpara la adhesión y la entrada en losmecanismos de cambio ERM II. Larazón de porqué estos cambios no fue-ron aplicados con antelación, se debea la advertencia de expertos financie-ros de no eliminar por decreto estegravámen sin antes haber creado lascondiciones necesarias en el mercadofinanciero (disciplina financiera, polí-tica fiscal y presupuestaria) y contarcon previsiones de baja inflación. Estecambio permitirá a los bancos extran-jeros apretar el acelerador en la con-quista del mercado financiero eslove-no que está sirviendo de punta delanza para los mercados del Este ySudeste europeo.

El proceso de internacionalización enel mercado financiero de Eslovenia

Desde la República de Eslovenia

Simón TeccoCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Liubliana.


Según un reciente estudio elaboradopor Cendant International, los pues-tos de expatriación van a crecer un

59% en los próximos cinco años. Pero elmismo estudio pone de manifiesto que dostercios de las empresas fracasan en suspolíticas de expatriación. Un dato máspara, como ya señalé en la primera parte deeste artículo, subrayar la paradoja queexiste entre la necesidad que empresas,organizaciones e instituciones tienen -ytendrán- de profesionales expatriados, y elsonoro y caro fracaso que hasta la fechaestán cosechando en sus políticas y proce-dimientos de expatriación.

¿A qué se debe este desfase? Sin olvidarel error de concepto en que incurren lasempresas a la hora de diseñar el recluta-miento y selección del personal candidatoa expatriación, mencionado en la primeraparte del artículo, hay otro factor de riesgoespecialmente sangrante en nuestro país: laimprovisación en el diseño e implementa-ción de la expatriación. Y ello debería serevitado a toda costa porque, como dice,Miguel Ángel Vidal, de Deloitte & Tou-che, "las posibilidades de éxito de un expa-triado en su asignación internacional van adepender, más que en ninguna otra situa-ción, no sólo de sus condiciones económi-cas sino de su estado de ánimo y de sumotivación por la misión que vaya a desa-rrollar".

En efecto, así es. La psicología hademostrado que existe un vínculo entre loscambios y tensiones sufridos a lo largo dela vida y los desórdenes mentales. Losexpatriados se ven sometidos a importan-tes cambios y situaciones nuevas y, portanto, estresantes: forma de trabajar, cos-tumbres, idioma, horarios, amigos, comi-das, clima, etc. Ello, tarde o temprano, les

aboca siempre a sufrir lo que se ha deno-minado shock cultural, que es una amena-za para su bienestar mental y que, porende, supone un riesgo para el éxito de sulabor profesional y, en consecuencia, paralos intereses de su empresa. Todo esto esya de por sí muy complejo, pero la cosaaún se complica más si tenemos en cuentaque el expatriado puede ir acompañado desu cónyuge e hijos, en su caso. Varios tra-bajos de investigación han concluido queel modo en que se adapte la familia delexpatriado es un factor fundamental depredicción del éxito o fracaso profesionalde éste, e insisto de nuevo, de su organiza-ción en último término.

Un estudio sobre movilidad internacio-nal llevado a cabo en 1996 por ECA -con-sultora internacional con sede en Londres-,en un amplio número de compañías inter-nacionales, llegó a la conclusión de que lasdos causas más frecuentes de desestimien-to en expatriados son los problemas labo-rales del cónyuge y asuntos relacionadoscon la adaptación de los niños.

Cabría ahora preguntarse si existe unasolución para todos estos problemas. Puesbien, la respuesta es que sí y se llama for-mación. La mayoría de los expertos en estecampo coinciden en señalar que para queun expatriado funcione eficazmente enotra cultura con un mínimo de errores, esvital, entre otras cosas, una formación pre-via a su partida que contemple, al menos,los conceptos básicos de la comunicaciónintercultural, e información específicasobre la cultura -general y empresarial- delpaís o área cultural donde vaya a desarro-llar su labor. Y que en el programa de for-mación previa a la expatriación esténincluidos su cónyuge e hijos, en su caso.

Pero, ¿qué es lo que realmente esperan yvaloran los expatriados? O, dicho de otromodo, ¿qué debe contener un paquete de

expatriación en opinión de los propiosexpatriados? Una aproximación podemosencontrarla en el estudio llevado a cabo en1998 por el Profesor Van Ruitenbeek, de laManchester School of Management, con85 expatriados de doce nacionalidadesdiferentes trabajando en veinticinco paísesdistintos. En el estudio se establecen trescategorías: aspectos financieros-logísticos,aspectos laborales y aspectos familiares.En estas dos últimas categorías, la necesi-dad de formación intercultural es un aspec-to claramente destacado.

Otro estudio realizado por la AgenciaCanadiense de Desarrollo Internacional hapermitido identificar los tres factores quecomponen los que se ha denominado Efi-cacia en el Extranjero:

1.- Formación intercultural, referida alinterés por la gente y la cultura local, y conla capacidad de interacción con ella y latransferencia de habilidades.

2.- Eficacia profesional, asociada con elcumplimiento de las tareas cotidianas y lasresponsabilidades laborales.

3.- Adaptación y satisfacción personaly/o familiar, relativa a la capacidad parasentirse satisfecho viviendo en el extranje-ro, como individuo y como unidad familiar.

De estos tres factores, los expatriadossuelen ser competentes tan sólo en elsegundo, de modo que su nivel de efica-cia en el extranjero se ve reducido nota-blemente. O, en otras palabras, las empre-sas, organizaciones e instituciones estándespreciando o ignorando irresponsable-mente y a su costa la posibilidad de quesus expatriados puedan ser eficaces alcien por cien. Y no olvidemos que el éxitoo el fracaso de un expatriado repercutedirectamente en el de su organización.Lamentable y preocupantemente, hastaahora los intereses de unos y otras pare-cen divergentes.

Internacionalización, sí, pero, ¿y los expatriados? (II parte)

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de influencia en la comunidad autónoma dondeestán domiciliadas o a lo sumo, un marco deactuación que alcanza el mercado Ibérico (sinincluir a Portugal).

Estas miles de pyme, que tienen la capacidad deatender sus mercados "locales", en muchos casosdesconocen las posibilidades que les puedeproporcionar su actual estructura empresarial paraabordar nuevos retos orientados a nuevos mercadosexteriores. Otras sí conocen estas posibilidades yson conscientes de que algo tienen que hacer alrespecto, el problema. ¡No saben cómo!.

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Comienzo: octubre a julio 2003 - 800 horas

Dirección: C/ Dato, 38 - 01.005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 14 18 00 - Fax.: 945 14 31 56Web: www.camaradealava.com - e-mail: [email protected]

CEPADEMáster de Dirección Internacional de Empresas (MBA-Internacional) 6.750

octubre 2002-junio 2003 - 800horas; (80 créditos)

Dirección: Avda. de Brasil, 6 - 28.020 MadridTel. 91 556 2495 - Fax. 91 556 60 11Web: www.cepade.es - e-mail: [email protected]

Compañía de Formación EmpresarialMáster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior 9.500

Comienzo 21 de octubre 2002 - un curso lectivo

Dirección: Vallehermoso, 10 - 28.015 MadridTel. 91 444 41 30 - Fax. 91 446 18 00Web: www.ciaformacion.com - e-mail: [email protected]



Instituto de EmpresaMáster International Executive MBA 28.500

Comienzo: enero 2003 - 13 meses

Máster International MBA 28.500 Comienzo septiembre 2002, 15 meses

Dirección: C/ Mª de Molina, 11 - 28.006 MadridTel. 91 568 96 10 - Fax. 91 411 55 03 Web: www.ie.edu - e-mail: [email protected]

Fundación ESADE, Business SchoolProgramas In Company Training (ICT)

Programas en cualquier área de management internacional diseñados e impartidosa medida de las necesidades de la empresa que lo solicita.

Dirección: Avda. Esplugues, 92-96 - 08.034 BarcelonaTel. 93 280 40 08 - Fax. 93 204 81 05Web: www.esade.edu - e-mail: [email protected]

IDE- CESEMMáster MBA Internacional 9.617

Comienzo 21 de octubre 2002 - 800horas

Máster en Dirección de Comercio ExteriorComienzo 24 de octubre 2002 - 600 horaspresencial 5.500 , distancia 2.344 , on-line 3.600

Dirección: Pº General Martínez Campos, 46 - 28.010 MadridTel. 91 310 51 80 - Fax. 91 310 46 75Web: www.ide-cesem.com - e-mail: [email protected]

IESE Business School University of NavarraMáster Global Executive MBA

Comienzo: septiembre - junio (Dos cursos) - 2.000 horas

Dirección: Avenida Pearson, 21 - 08.034 BarcelonaTel. 93 253 42 00 - Fax. 93 253 43 43Web: www.iese.edu - e-mail: [email protected]

IFE - Instituto de Formación EmpresarialCurso Superior de Dirección de Comercio Internacional 1.100

Comienzo: 21 de octubre 2002 a 6 de febrero 2003 y 17 marzo a 1 julio 2003 - 165 horas

Dirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 MadridTel.: 91 538 38 38 - Fax.: 91 538 38 36Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htm - e-mail: [email protected]

Instituto de Economía InternacionalMáster en Comercio Internacional 3.750

Comienzo: 14 de octubre 2002 - 31 de mayo 2003

Dirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 AlicanteTel. 965 90 35 82 - Fax. 965 90 38 16Web: www.ua.es/iei - e-mail: [email protected]

Instituto Superior de Estudios Empresariales Máster en Gestión Estratégica de la empresa 5.709,61

Duración: Máximo 20 meses - 700 horas

Dirección: C/ Alfonso Rodríguez Santamaría, 19 - 28002 MadridTel. 91 563 33 83 - Fax. 91 411 61 49Web: www.isee.es - e-mail: [email protected]

Facultat de Nàutica de BarcelonaMáster en Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business)

Comienzo octubre 2002 - 500 horas

Dirección: Pla de Palau, 18 - 08003 BarcelonaTel. 93 401 77 95 - Fax. 93 401 79 10 Web: www.upc.es/fnb/ - e-mail: [email protected]

Les Heures - Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de BarcelonaMáster en Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705

Comienzo: 4 noviembre 2002 - julio 2003 - 370 horas

Dirección: Palau de Les Heures, Campus Mundet, Pº de la Vall d'Hebron, 171 - 08.035 BarcelonaTel. 93 567 74 17 - Fax. 93 428 62 31 Web: www.heures.ub.es - e-mail: [email protected]

Universidad de BarcelonaMáster Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705

Comienzo: 4 de noviembre 2002 - 370 horas

Dirección: Avd. Diagonal 690, 1ª Planta, desp 119 - 08034 BarcelonaTel.: 93 402 19 92 - Fax.: 93 403 59 06Web: www.ub.es/empresarials/3cicle.htm - e-mail: [email protected]

Fundación ICIL, Instituto para el Desarrollo e Investigación LogísticaMáster en Logística Integral

Comienzo: octubre 2002 y marzo 2003 (dos ediciones) - 450 horas

Dirección: World Trade Center- Moll de Barcelona Edif. Est 3ª Planta - 08039 BarcelonaTel.: 93 508 82 72 - Fax.: 93 508 82 73Web: www.icil.org - e-mail: [email protected]

Universidad Antonio de NebrijaMáster MBA Internacional 11.665

Comienzo: octubre 2002 - junio 2003

Dirección: Campus de La Berzosa - 28.240 Hoyo de Manzanares (Madrid)Tel. 902 321 322 - Fax. 91 859 45 21 Web: www.nebrija.es - e-mail: [email protected]

Universidad Carlos IIIMáster de Comercio Exterior 5.710


Dirección: C/ Madrid, 126 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid)Tel. 91 624 58 05 - Fax. 91 624 95 17 Web: www.uc3m.es - e-mail: [email protected]

Universidad Pública de NavarraMáster en Dirección de Comercio Internacional 4.442

Comienzo: septiembre - mayo + 6 meses de prácticas - 616 horas

Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario- Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona.Tel.: 948 16 98 04Web: www.unavarra.es - e-mail: [email protected]

Reingex SLMáster en Negocios Internacionales (on-line)

Duración: 450 horas

Dirección: c/ 19, nº19 - 08757 Corbera, BarcelonaTel.:93 688 25 52 - Fax.:93 688 25 60Web: www.reingex.com - e-mail: [email protected]

Universidad Complutense de MadridMáster en Comercio Internacional

Comienzo: octubre 2002 - junio 2003

Dirección: Avda. de Filipinas, 50, planta baja - 28.003 MadridTel. 91 534 82 20 - Fax. 91 553 08 56Web: www.ucm.es - e-mail: [email protected]

IPEC - Inst. Portuario de Est. y Cooperación de la Comunidad ValencianaMáster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal 9.060

Duración: octubre 2002 - junio 2003, 500 horas

Dirección: Edif. del Reloj, Muelle del Grao, s/n - 46024 ValenciaTel. 96 393 94 00 - Fax. 96 393 94 09Web: www.ipec.es - e-mail: [email protected]


IDEC - Institut D´Educació Continua de la Universitat Pompeu FabraMáster International e-business. Negocios Digitales Internacionales. 6.450

Comienzo: octubre 2002 (un año)- 400 horas

Máster en Logística Empresarial 6.800Comienzo: 28 octubre - 10 julio 2003 - 420 horas

Dirección: C/ Balmes, 132 - 08008 BarcelonaTel.: 93 542 18 00 - Fax.: 93 542 18 08Web: www.upf.es/idec - e-mail: [email protected]


EUNCET - Escola Universitària de negocis caixaterrasaMIBA Máster en Direc. Intern. de empresas 8.714,67 y 9.015,18 (1º y 2º curso)

Comienzo: Dos cursos de octubre a julio - 770 horas (77 créditos)

Dirección: Ctra. de Terrassa a Talamanca, Km. 3 - 08.225 Terrassa (Barcelona)Tel. 93 730 19 00 - Fax. 93 730 19 01Web: www.euncet.com - e-mail: master@ euncet.net

Extensión Universitaria La SalleMáster Internacional de Gestión y Administración de Empresas MBA

Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 1.200 horas

Dirección: Campus Madrid C/ La Salle, 8 - 28023 MadridTel. 91 740 19 80 - Fax. 91 357 17 30Web: www.eulasalle.com - e-mail: [email protected]


Todos lo tenemos muy claro, el Gobierno,las organizaciones empresariales, los ana-listas, los formadores: hay que fomentar la

internacionalización de la empresa española.Jugamos con esta ventaja; hay unanimidad a la

hora de emprender este desafío que no es precisa-mente fácil.

Todos los actores a los que hacemos referenciaestamos trabajando duramente para conseguir esteobjetivo, cada uno en su ámbito, cada cual con susmedios, pero los esfuerzos en este sentido soninnegables.

Desde el Gobierno de la nación, se han realiza-do loables esfuerzos encaminados a conseguir lainternacionalización de la empresa española, eneste sentido cabe destacar la feria EXPORTA,foro de gran importancia que reúne a los principa-les implicados en el campo de la exportación. Delmismo modo ha sido, en nuestra opinión, muyinteresante la lucha por promocionar la marca"ESPAÑA", garantía de éxito en el campo interna-cional si la empresa española se decide a dar elsalto hacia otros destinos.

Para conseguir una mayor rentabilidad de estasencomiables acciones, hace falta una mayor coor-dinación entre la administración central y las auto-nómicas con el objetivo de no repetir acciones eintentar obtener la mejor imagen internacional,también sería deseable más colaboración entre lostécnicos comerciales y los diplomáticos.

Desde la CEOE también se dan pasos cada díamás importantes para conseguir que el empresarioespañol salga al extranjero, y a este respecto cabedestacar las numerosas misiones comerciales quese organizan para cumplir este propósito.

Sin embargo falta profundizar aun más en losestudios, previos al lanzamiento de estas misionestan cruciales.

Tanto el gobierno como la patronal deben darmás información y potenciar aún más, la partici-pación de las empresas españolas en licitaciones ycontratos internacionales que convocan tanto lasNaciones Unidas como la Unión Europea, sin des-cartar otros organismos internacionales, ya que losempresarios españoles están desperdiciando muybuenas oportunidades de negocio.

En cualquier caso, la labor de internacionalizar

la empresa española tieneque ser constante, perseve-rante y a medio plazo, nose puede improvisar, no estarea de pocos días y esedesafío tiene que funda-mentarse en un pilar vital,que a menudo no es sufi-cientemente tenido encuenta: la formación.

Si de verdad queremoslograr el éxito en este apa-sionante reto hay que formar a esos futuros direc-tivos o empresarios que lleven a buen puerto estedesafío inaplazable y necesario.

Aquí es donde las Escuelas de Negocios espe-cializadas en este campo jugamos un papel decisi-vo para lograr culminar con éxito este objetivoprioritario, difícil e ineludible.

Desde hace ya varios años, Aliter apostó por unprograma Máster encaminado a formar jóveneslíderes que con su empuje y formación logren esteobjetivo.

Precisamente por esto, fuimos pioneros a la horade conciliar Relaciones Internacionales y Comer-cio Exterior, fomentar el estudio de las lenguasextranjeras, dar una formación humanista queabarque la oratoria, el protocolo, la globalizaciónde la economía...etc.

Hay que acabar con esos prejuicios que hanpesado como una losa sobre el subconscientecolectivo del español y que magistralmente captóLópez-Ibor en su libro "El complejo de inferiori-dad de los españoles", tenemos que eliminar eselastre: contamos con iniciativa e ideas, sólo hacefalta llevarlas a cabo con ilusión y esperanza, peroes tarea de todos y responsabilidad y misión delconjunto de la sociedad.

Sin una formación adecuada jamás lo consegui-remos, hay que erradicar del directivo español lalaguna del mal dominio de idiomas extranjeros ylas reticencias a la movilidad geográfica. Comodijo Julián Marías en sus memorias: "por mí queno quede".

Martín Hernández-Palacios Director de Aliter

Aliter, Escuela Internacional de Negocios:�Otro modo de entender la educación�

La Internacionalizaciónde la Empresa Española


Formación Continua

- Si tuviese que describir la formación que seofrece desde el Instituto Superior de EstudiosEmpresariales, ¿cuáles diría que son sus principa-les características?, ¿y qué trayectoria ha seguidoel centro desde su creación?

Nuestro Instituto nace en 1993 como el centro deformación de la CEOE caracterizado por ofrecer unaenseñanza del tipo transversal en el campo de la ges-tión empresarial, esto es, cursos dirigidos principal-mente al sector empresarial. Sin embargo, nuestrosalumnos bien pueden ser empresarios, titulados uni-versitarios que quieren ampliar sus estudios o cual-quier persona interesada en las materias que oferta-mos, sin pre-requisitos académicos.

Desde el principio, el Instituto Superior de Estu-dios Empresariales ha creído en las nuevas tecnolo-gías de formación. Fuimos pioneros en ofrecer for-mación a través del videodisco interactivo, que hatriunfado en otros países, si bien en España no haresultado tan satisfactorio, pero que en cualquiercaso ha permitido trabajar a través de imágenes. Deesta manera, realizamos simulaciones en base ahechos reales, con empresas ficticias eso sí, lo queconvierte nuestros cursos en eminentemente prácti-cos. En 1996 lanzamos nuestras unidades didácticasa través del CD-ROM, con una calidad de imagenigual al videodisco. En 1999, la CEOE, conscientede que realmente existe una necesidad de formación

empresarial, llega a un acuerdo con la UNED (Uni-versidad Nacional de Educación a Distancia) parareconocer nuestros cursos, por lo que están perfecta-mente homologados. Además, el Instituto crea uncampus virtual en la red donde además de los aparta-dos relacionados con lo académico en sentido estric-to, existe una cafetería, esto es un chat, o los foros

de diálogo, una biblioteca o su apartado de ocio.En la actualidad contamos ya con 40 CD-ROM

interactivos de aproximadamente unas 4 ó 5 horas deduración, donde se mezcla la parte de vídeo con laparte de texto o teoría y los ejercicios. Todo elloapoyado con el material impreso que se entrega a losalumnos en un CD-Rom.

- ¿Qué tipo de cursos pueden ofrecer a los usua-rios o interesados?

Tenemos el Master en Gestión Empresarial el cualabarca todas las áreas de dirección y gestión deempresa. Es decir, los contenidos tienen que ver confinanzas, costos, marketing, calidad, precios, pro-ductos, además de otras áreas colaterales y tambiénimportantes como medio ambiente, prevención deriesgos laborales, recursos humanos, atención alcliente...

Por otra parte, tenemos los cursos de experto,donde las áreas están fraccionadas. De esta maneraencontramos cursos específicos de costes, de finan-zas, de calidad desde el ámbito de gestión, o porejemplo marketing, para reforzar aquellas materiasrelacionadas con la gestión empresarial en la que senecesita una mayor formación.

- Entre los servicios que presta el ISEE están lasIniciativas Telemáticas para las Empresas, sinduda de gran utilidad para las mismas, ¿en quéconsisten?

Cuando diseñamos el campus virtual que hemoscomentado decidimos darle un nombre propio, el

Carmen González, directora del Instituto Superior de Estudios Empresariales de la CEOE

ISEE, formación a lamedida de los alumnos

Carmen González indica la dificultad que conlleva todavía la for-mación on-line, a pesar de sus ventajas.

A TRAVÉS DEL CAMPUS VIRTUALCREADO POR EL ISEE, EL ALUMNOPUEDE SABER EN CUALQUIERMOMENTO EN QUÉ PUNTO DE LAASIGNATURA SE ENCUENTRA O REA-LIZAR UN SEGUIMIENTO DE SUSAVANCES

MONEDA ÚNICA


cual es ITEM, es decir, Iniciativas Telemáticas parala Empresa. Es así porque además de la formaciónexisten otros foros que permiten ofrecer un punto deencuentro. Además está el catálogo de herramientaspor medio del cual el usuario puede confeccionar,por ejemplo, un plan de marketing, como una simu-lación de lo que podría ocurrir en su empresa. El sis-tema le indica cuál sería su posicionamiento en elsector, si lo está haciendo bien o mal... En fin, unaserie de utilidades paralelas a la formación de la quedisponemos.

- Podríamos decir que por tanto a través del Insti-tuto Superior de Estudios Empresariales los alum-nos pueden encontrar una formación a su medida,¿es así?

El alumno puede programarse perfectamente suformación en tiempo, si bien con la asistencia entodo momento de su tutor. Nosotros hemos apuntadouna duración estimada de esfuerzo para cada uno delos cursos, pero somos los únicos que ofrecemos laposibilidad de que el alumno se programe cuántoquiere que dure el master o el curso en cuestión. Elalumno empieza cuando quiere, trabaja y se organi-za, y termina cuando necesita finalizar. Se trata endefinitiva de una formación individualizada.

- Seguro que son muchas las personas interesa-das en optar por esta modalidad formativa. Recien-

temente se llegaba a un acuerdo con Banesto parafavorecer el pago de estos cursos y del máster, ¿enqué consiste?

Efectivamente, el acuerdo alcanzado con Banestopermite ofrecer un sistema de financiación cero, esdecir, un sistema aplazado de pago sin intereses.Aunque debo mencionar, por otra parte, que los pre-cios establecidos por el Instituto no son para nadacaros, sino ajustados a la calidad de nuestroscursos.

Formación Continua


Cada vez es más evidente la necesidad, por parte delas empresas, de salir al exterior para comercializar susproductos, de manera que diversifiquen los riesgos yganen rentabilidad. La Generalitat de Cataluña y la Uni-versidad Pompeu Fabra, conscientes de este hecho,deciden empezar a formar a profesionales en los nego-cios internacionales y crean la Escuela Superior deComercio Internacional, que inicia su actividad en1993.

Su objetivo ha sido desde entonces preparar expertoscapaces de trabajar eficazmente en empresas y entida-des públicas y privadas con vocación internacional, ges-tionando la expansión y consolidación de las mismas enmercados exteriores; así como incentivar a futurosemprendedores con capacidad para crear su propiaempresa con actividad en el extranjero.

Titulaciones universitarias en comercio internacional

ESCI ofrece la titulación de Graduado Superior enComercio Internacional, de cuatro años de duración,distribuidos en dos ciclos de dos años cada uno. Entrelas características a destacar de estos estudios, estárealizar prácticas obligatorias en España o en elextranjero o la de obtener una doble titulación cursan-do un año académico más en la Diplomatura en Cien-cias Empresariales o la Licenciatura en Administra-ción de Empresas.

Por otra parte, como novedad de este año, la EscuelaSuperior de Comercio Internacional cuenta con laLicenciatura de segundo ciclo en Investigación y Técni-cas de Mercado. Su duración es de dos años y entre lasasignaturas que se imparten se encuentran ComercioElectrónico, Distribución Comercial, Dirección Interna-cional de Producto, Idiomas, Logística Internacional,Marketing de Servicios, Marketing Electrónico, Méto-dos Cuantitativos, Políticas de Precios, Practicum Inter-nacional, Régimen Jurídico del Mercado en la UniónEuropea y Técnicas de Previsión; además de otras mate-rias troncales, optativas o de libre configuración.

Programas de postgrado en comerciointernacional

Tres son los cursos de postgrado de ESCI:- Curso Superior de Comercio Internacional.- Dirección Comercial Internacional Avanzada.- Master of International Business M.I.B.Este último es el único programa existente en negocio

internacional, impartido a directivos de empresas quedirigen su actividad al mercado exterior y que en laactualidad ha introducido entre sus contenidos uncampo fundamental si se habla del comercio internacio-nal, el conocer las habilidades en la comunicación mul-ticultural.

Por otra parte, para aquellos empresarios con unaamplia trayectoria profesional, pero que quieren en unplazo de tiempo más breve profundizar en todo el entra-mado del comercio exterior, ESCI propone cuatro pro-gramas para Altos Cargos:

- Comunicación y Negociación Internacional.- Estrategia Financiera Internacional.- Gestión Internacional de Compras.- Creación de Redes Comerciales Internacionales.

ESCI, Escuela Superior de Comercio Internacional,un referente internacional cuyo objetivo es

Formar paratrabajar con

otras culturas

ESCI FORMA A

EXPERTOS

PROFESIONALES

QUE CONCIBEN

EL MUNDO

COMO SU LUGAR

DE TRABAJO

MONEDA ÚNICA

La Escuela Española de Negocios Internacionaleses una institución privada fundada en 1.996 por Rein-gex, con el objetivo de impartir una formación a dis-tancia especializada, personalizada y de calidad encomercio exterior, marketing internacional y e-busi-

ness. Durante estos años más de3.000 alumnos en más de 35 paíseshan estudiado en la EENI.

El modelo de e-learning de EENIse estructura en:

· Materiales de estudio en forma-to multimedia. Desarrollados por unequipo de más de 20 expertos dediferentes países. Están disponiblesen español, inglés, francés y portu-gués.

· Tutorías personalizadas. Elalumno cuenta en todo momento conla ayuda de un tutor personal a travésdel e-campus que le guiará en su pro-ceso de aprendizaje.

· e-Campus. El alumno participaen chats, realiza ejercicios y test, debate en los forosde discusión, consulta materiales complementarios(más de 6.000 contenidos On Line), contacta conalumnos y expertos de otros países, etc.

Relaciones internacionalesEENI y Reingex han participado en varios proyec-

tos internacionales con Universidades (IDEC-Uni-versidad Pompeu Fabra, Universidad de Barcelona,Universidad Jorge Tadeo Lozano en Colombia, Ponti-ficia Universidad Católica del Perú, etc.) e institucio-nes (Fomento del Trabajo Nacional, Unión Europea,Generalitat de Catalunya, Institute of InternationalTrade of Ireland, Federación de las AsociacionesComerciales del Estado de São Paulo, y varias Cáma-ras de Comercio). Además, existe un convenio decolaboración con la e- Business School of Ireland(http://www.ebsi.ie)

EENI & REINGEXFormación a distancia (e-learning)especializada en Comercio Exterior

Susana Fernández, Directora de e-learning de EENI & Reingex.

MONEDA ÚNICA

Oferta formativaOferta formativaMáster en negocios internacionales (450 horas)

Programas de especialización (150 horas)· Comercio exterior· Marketing internacional· e-business

Cursos (50 horas)· Fundamentos de comercio exterior · Gestión del comercio exterior· Medios de pago y financiación internacional · Fundamentos de marketing internacional· Estrategias de negocios internacionales· Marketing internacional operativo · Fundamentos de e-business· e-Marketing · e-Estrategias

e-Seminarios On Line (10 horas)

En breve se presentarán más 90 e-seminarios (In-coterms, Créditos documentarios, Aduanas...) quepodrán ser descargados On line a través de nues-tra plataforma de e-learning.

La 5ª edición del Máster de Derecho yNegocio Marítimo y Gestión Portuaria(Shipping Business) dará comienzo el pró-ximo mes de octubre. Impartido en laFacultat de Nàutica de Barcelona de laUniversidad Politécnica de Cataluña, den-tro del programa de formación continuade la Fundación Politécnica de Cataluña,institución creada en 1994 para dar res-puesta a las necesidades de formación enlos ámbitos tecnológicos y de gestión,tendrá una duración de 500 horas.

El objetivo del máster es proporcionar asus alumnos una especialización jurídicaen el área del derecho marítimo, comple-mentada con una formación sobre el

negocio marítimo y portuario, tanto paraprofesionales en activo que deseen unavisión actualizada y global del sector,como para aquellos que deseen iniciarseen el mismo.

El máster está dirigido a personas contitulación de Ingeniero Naval Superior,Ingeniero Técnico Naval, Licenciado enDerecho, Licenciado en Económicas,Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos,Licenciado en Naútica y Transporte Marí-timo, Licenciado en Máquinas Navales, aotros titulados universitarios y también aprofesionales del sector marítimo con másde 5 años de experiencia, que deseen con-solidar su perfil profesional en el sectormarítimo-portuario obteniendo ampliosconocimientos del mundo marítimo en suglobalidad.

El máster tiene una estructura eminen-temente práctica que permite al alumnoexperimentar por sí mismo los distintosconceptos y herramientas ofrecidas en losdiferentes módulos teóricos que confor-man el programa, y poder mejorar así elnivel de desarrollo profesional en lasmaterias tratadas.

El máster se complementa con tresimportantes aspectos: metodología, prác-ticas y visitas a centros de interés.

Metodología del caso prácticoUna gran parte del programa se basa en

este tipo de método que aporta a los alum-nos un análisis práctico en todo lo relacio-nado con el transporte marítimo. Se anali-zan situaciones reales debatidas entreponentes y visitantes.

Prácticas en empresas del sectorLa Fundación Politécnica de Cataluña

pone a disposición de los alumnos, la posi-bilidad de realizar prácticas en empresas,actividades en bufetes de abogados mariti-mistas, compañías navieras, aseguradorasy otras del negocio marítimo.

Visitas a centros de interésDurante el curso se realizan visitas a

centros y organismos de interés en elmundo marítimo (puertos de Barcelona, deTarragona, de Palma, astilleros...). Ade-más de realizarse un viaje a Londres paravisitar la Organización Marítima Interna-cional (IMO), International Chambers ofShipping, High Court, Shipbrokers,Lloyd�s of London, Clubs P&I, etc.

Estas visitas son realizadas al margende las 500 horas de duración del programade este máster. Un máster muy exclusivoen su sector, que ofrece a su alumnado lasmejores perspectivas profesionales.

BecasExiste una bolsa de becas concedida por

diversas empresas e instituciones.

PROGRAMA1. Derecho Público de la navegación y

derecho portuario2. Accidentes de navegación y limita-

ción de responsabilidades3. Explotación comercial del buque.

Fletamentos4. Gestión empresarial5. La seguridad de la navegación y pro-

tección del fondo marino6. Derecho del seguro marítimo7. Transporte internacional de mercan-

cías8. Marketing

9. Sujetos de la navegación10. Procedimientos marítimos11. Política marítima12. El estatuto jurídico del buque13. Tecnologías y operaciones marítimas14. Seguro Marítimo15. Inglés Marítimo16. Contrato de explotación del buque

y contratos auxiliares17. Análisis de tráficos18. Economía Marítima19. Gestión Portuaria

Máster en Derecho y Negocio Marítimo yGestión Portuaria(Shipping Business)

5ª Edición del

MONEDA ÚNICACristina Fortea


Recinto Ferial


Feria Valencia celebrará su primerSalón Náutico coincidiendo con la 5ª edi-ción de la Feria del Automóvil, del 30 denoviembre al 8 de diciembre de 2002.

Este salón se empezó a gestar el añopasado, cuando en el seno de la Feria delAutomóvil se habilitó una pequeña zonade exposición de embarcaciones de carác-ter divulgativo.

Debido a la buena acogida que tuvo lainiciativa y al elevado número de consul-tas que generó, este año se ha decididodarle un contenido comercial.

La Comunidad Valenciana, con una

gran tradición en los deportes náuticos,carecía de una convocatoria ferial quediera satisfacción a la demanda de unpúblico exigente y que desea conocer laoferta disponible.

Feria Valencia, además, ofrece a losposibles expositores una afluencia depúblico sin igual: más de 150.000 visitasrecibió la Feria del Automóvil en su últi-ma edición, lo que sugiere el gran atracti-vo de la convocatoria.

El pabellón que será ocupado por elSalón Náutico acogerá la exposición denáutica, motonáutica, vela, accesorios,industria auxiliar y un sector de náuticade ocasión.

Se convoca el PrimerSalón Naútico en Valencia

La Feria Internacional de MedioAmbiente de Bilbao aumenta sudimensión internacional para 2003

VI Feria Internacionaldel Autobús y delAutocar en Madrid

MONEDA ÚNICA

La Feria Internacional de MedioAmbiente, PROMA�2003, se celebrarádel 11 al 14 de marzo de 2003 en Bilbao.Un certamen en el que se avanza conéxito en la firme propuesta de aumentarsu dimensión internacional.

Participarán de forma agrupadaimportantes empresas de la RepúblicaCheca, Bélgica, Portugal, Alemania,Austria y estarán presentes asociacionessectoriales de México, Chile, Colombia,Argentina y República Dominicana.

El conjunto de empresas europeas pre-sentarán sus productos, equipos y servi-cios.

A tan solo algunos meses de la celebra-ción del certamen, PROMA'2003 cuentaya con una importante participación derelevantes fabricantes, ingenierías,empresas de servicios y consultorías delsector medioambiental.

PROMA y la Asociación Cluster deIndustrias de Medio Ambiente de Euska-di (ACLIMA) han programado diversasactividades durante este año. La primerade ellas ha sido la participación agrupadade empresas españolas en la FeriaMedioambiental de Portugal AMBIEN-TE, celebrada el pasado mes de junio enOporto. En este marco se celebraron losEncuentros Hispano-Portugueses deMedio Ambiente, cuyo resultado final hasido de gran satisfacción para las empre-sas participantes.

Los Encuentros Hispano-Mexicanosde Medio Ambiente en el marco de laFeria Ambiental ENVIRO-PRO de Ciu-dad de México serán los próximos y secelebrarán del 25 al 27 de septiembre de2002.

MONEDA ÚNICA

Participantes de los Encuentros Hispano-Portugue-ses, celebrados en Oporto el pasado mes de junio.

Han confirmado su participación enFIAA, la Feria Internacional delAutobús y del Autocar, 123 empresas,tanto fabricantes de vehículos comode chasis y carroceros, así como fir-mas de la industria auxiliar vinculadaal sector.

Estarán presentes en este certamen,que se celebrará del 23 al 26 de octu-bre, empresas procedentes de Alema-nia, Francia, Italia, Países Bajos, Por-tugal, Reino Unido y Turquía.

Además, la organización de FIAAestá llevando a cabo diversas accio-nes orientadas a la promoción inter-nacional, como el programa comer-cial dirigido a empresas de transportede viajeros por carretera de líneaslocales e internacionales de países depotencial interés para el mercadoespañol, como Bulgaria, China, Egip-to, Grecia, Hungría, México, Polonia,Rusia, Túnez...

Exposición de autobuses en la pasada edición.

Recinto Ferial


Fira de Barcelona yESADE firman unconvenio decolaboración

El director general de Fira de Barcelona,Josep Gual, y el director general deESADE, Carlos Losada, firmaron el pasa-do mes de julio un convenio de colabora-ción, con vigencia hasta 2006, por el cualel Simposio Internacional de Turismo yOcio que ESADE organiza y dirige anual-mente se convocará, a partir de 2003, deforma conjunta con Fira de Barcelona y secelebrará en el marco del Salón Internacio-nal del Turismo en Cataluña.

Dicho Simposio se convertirá en uno delos actos centrales del Salón Internacionaldel Turismo en Cataluña, cuya próximaedición tendrá lugar del 3 al 6 de abril de2003.

El hecho de organizar paralelamenteeste simposio dirigido al segmento profe-sional permite a Fira de Barcelona, de lamano de ESADE, ofrecer al sector unmarco de encuentro excepcional dondedebatir tendencias y analizar las problemá-ticas que afectan a las actividades econó-micas relacionadas con el turismo.

El Simposio Internacional de Turismo yOcio ESADE, con 11 años de existencia,se ha convertido en el punto de encuentro

obligado para los profesionales del sector,los responsables públicos y los expertos yestudiosos. Así, el simposio constituye unforo de excepción para el intercambio delas ideas más novedosas y de las mejoresexperiencias e iniciativas de la industriadel turismo y el ocio, de cara a su posterioraplicación en el ámbito de los negocios.

Según el acuerdo entre Fira de Barcelo-na y ESADE, el simposio tendrá la consi-deración de "congreso de congresos" y enlas diferentes sesiones que se desarrollarána lo largo de dos jornadas se alternarán lassiguientes actividades: presentación ydifusión de investigaciones aplicadas(tanto de ESADE como de otras universi-dades y centros de investigación europeos)sobre aspectos relevantes para el sector;celebración de forma paralela de diferen-tes mesas redondas con participación deexpertos internacionales sobre temas cla-ves para el sector turístico con un trata-miento internacional. También se contem-plará la organización de un encuentro deestudiantes de doctorado europeos enturismo y ocio; y, finalmente, se expondráen sesiones generales de papeles, ponen-cias y comunicaciones de expertos interna-cionales de primer nivel.

Josep Gual, director general de Fira de Barcelona y Carlos Losada, director general de Esade firman el con-venio de colaboración.

MONEDA ÚNICAC. F.

EXPO ITALIAabrirá suspuertas elpróximo mesde octubreen FeriaValencia

El III Salón de la Gastronomía Ita-liana, EXPO ITALIA, que se celebra-rá del 17 al 19 de octubre en Valencia,reunirá la oferta más amplia de pro-ductos italianos y servicios para elsector de la restauración y gastrono-mía.

La Regione Siciliana ha confirma-do su participación con más de 400m2, en los que aproximadamente unatreintena de empresas presentaránproductos con clara identificacióncultural: vinos, aceites, cítricos, que-sos, postres, productos agroalimenta-rios cuya metodología de elaboración,conservación y maduración los defi-nen como productos tradicionales dela tierra siciliana.

Uno de los objetivos prioritariosdel salón es estimular y facilitar laparticipación de las regiones másrepresentativas del país transalpinocon la finalidad de presentar el esca-parate internacional especializado enla gastronomía italiana más completa.Un salón donde se reunirán profesio-nales como productores, importado-res, comercios, trattorias, denomina-ciones de origen italianas y fabrican-tes.

El objetivo de este salón es consoli-darse como referencia de gastronomíay enología italiana, y servir de plata-forma de contactos profesionales con-virtiéndose en canal de informaciónde todo lo italiano.

EXPO ITALIA se celebrará simul-táneamente con EUROAGRO, FeriaInternacional de la Producción Agrí-cola que además incluye el Salón deFrutas y Hortalizas, el Salón Post-Cosecha y el Salón del Agua.

MONEDA ÚNICA


Matelec 2002, el Salón Internacional de Material Eléctrico y Electrónico se celebrará del 8 al 12 de octubre en Ifema

�La tendencia futura en el campode la luminotecnia es el control yoptimización del uso de la luz�

- ¿Se encamina el futuro de la ilumina-ción hacia un ahorro de energía junto aldesarrollo de nuevas soluciones quemejoren la calidad de iluminación?

Los principales avances tecnológicosestán ligados a las fuentes de luz y comoconsecuencia, a la electrónica y a los nue-vos materiales que se están desarrollando.La electrónica se incorpora al producto, ensus componentes auxiliares y en el entor-no, al ser cada vez más frecuente el controlinteligente de las instalaciones.

La eficiencia energética es una de lasclaves del desarrollo actual del sector, des-tacando las nuevas lámparas más eficacesy las nuevas tecnologías que logran, con lamisma potencia un mayor flujo luminoso,lo que redunda en calidad, confort visual yahorro.

- Elementos positivos y negativos delsector de iluminación. Comportamientodel mercado nacional. ¿Cuál es el tipo decliente preferido/ preferible?

El sector de la iluminación es un sectormultidisciplinar por el tipo de cliente. Merefiero al sector profesional y no al sectordoméstico donde el consumo, la moda y eldiseño son los parámetros que priman ydonde por desgracia existe mucho intrusismo.

Desde Anfalun luchamos por que exis-tan proyectos específicos de iluminación,desagregados dentro de las grandes obrasde edificación civil, con parámetros eléc-tricos, luminotécnicos y prestaciones deeficiencia energética.

Este año, coincidiendo con Matelec,pensamos sacar a la luz la primera revistatécnica sobre alumbrado de escuelas, conla clara voluntad de potenciar la calidad ennuestro sector y trabajar en la mejora del

rendimiento y confort visual. - ¿Cuáles son las estrategias y proyec-

tos de Anfalum a medio y largo plazo?A medio y largo plazo, Anfalum busca

nuevos servicios que permitan la autono-mía financiera de la asociación.

- ¿Cuál cree que será la evolución del

sector en los próximos años? La tendencia futura en el campo de la

luminotecnia es la agrupación de nuevastecnologías que permitirán controlar yoptimizar el uso de la luz dentro de unconcepto que podríamos denominar �Luzinteligente�.

¿Cuál es la importancia de las exporta-ciones?

La exportación es un componente másdentro de la facturación de una empresa y,en nuestro sector, ha adquirido una impor-tancia muy relevante. El porcentaje mediode exportación respecto a la cifra de factu-ración, se sitúa entre un 30 y un 40%,dependiendo del subsector que analice-mos. Nuestros principales destinos deexportación son la Unión Europea, Suda-mérica, Países Árabes y Lejano Oriente.

Matelec ha crecido respecto a edicionesanteriores. ¿Cuál es la importancia yvaloración del certamen para la asocia-ción?

En la edición del año 2002 contaremoscon los pabellones 3 y 5. Dentro de laestrecha colaboración que mantenemoscon Ifema y con Matelec, consideramosque hemos cumplido una etapa y lasiguiente debe ser la incorporación de otratipología de visitantes, ingenierías, arqui-tectos, prescriptores, diseñadores, cada vezmás presentes en la toma de decisiones denuestro sector. Igualmente, la internacio-nalización del sector debe suponer por unaparte, la presencia de un mayor número deempresas extranjeras y de un mayor núme-ro de visitantes de los países donde dirigi-mos nuestras exportaciones.

En este sentido deseo destacar el apoyoque por parte de la organización de Mate-lec se está prestando. En cuanto al Icex,quisiera resaltar el esfuerzo que está desa-rrollando conjuntamente con Anfalum,para potenciar la presencia de comprado-res extranjeros a través de misionescomerciales inversas que han contribuidofuertemente a la internacionalización y lapromoción exterior de Matelec.


El próximo mes de octubre se celebrará laundécima edición de Matelec, en Ifema. El SalónInternacional de Material Eléctrico y Eletrónico, quegoza desde hace tiempo de un prestigio yreconocimiento en los circuitos feriales de todo elmundo, viene desarrrollando desde hace unosmeses una intensa campaña de promoción

internacional. La importancia del sector de lailuminación queda reflejada en la superficieocupada dentro de la edición 2002 de Matelec, conun total de dos pabellones específicos. Miguel Tev,presidente de la Asociación Nacional deFabricantes de Luminarias (Anfalum) habló conMoneda Única.

Miguel Tev, presidente de Anfalum.

�LA EXPORTACIÓN HAADQUIRIDO UNA IMPORTAN-CIA RELEVANTE EN NUES-TRO SECTOR�

Recinto Ferial


Feria Valencia e Iberia firmandos acuerdos de cooperación

IFA y FeriaValencia firmanun acuerdo decolaboración

El presupuestopara el próximoejercicio de FªValencia será de62.271.000 de euros

Feria Valencia e Iberia firmaron elpasado mes de julio dos acuerdos decooperación. Según el primero de ellos,

la compañía aérea otorgará descuentosespeciales (entre un 20 y un 40%) enlos vuelos operados por Iberia. Elsegundo convenio afecta a los vueloscon Chile y México, dos países con losque Feria Valencia está desarrollandoun programa específico de internacio-nalización. Este segundo convenioreconoce el especial interés de Iberiapor la cantidad de tráfico que generaráel programa de internacionalización deFeria Valencia.

Feria Valencia e Iberia están estudiandola posibilidad de intensificar las relacionesque mantienen con otro tipo de acuerdosadicionales, dirigidos a respaldar la cre-ciente actividad comercial prevista por laInstitución Ferial.

Alberto Catalá (presidente de Feria Valencia) yJuan Sastre (delegado de Iberia zona Levante) fir-man el acuerdo.

Reed Exhibitions Iberia organizará la III ediciónde Medical Forum Expo (MFE) en Barcelona

IV Edición de Mepdi España en Marbella

El Salón Internacional de Equipos, Pro-ductos y Servicios Médico-hospitalarios,que se celebrará del 18 al 20 de junio delpróximo año, se ha convertido en el princi-pal punto de encuentro para el sector enEspaña. El salón se consolida en su terceraedición como plataforma internacionalpara la industria sanitaria española y puen-te con Sudamérica y el área mediterránea.

Una cita que reunirá a más de 150 fabri-cantes, distribuidores y proveedores deequipamiento, productos y servicios socio-sanitarios en Barcelona.

El salón contará con actos paralelos deinterés para los profesionales del sector.Con un 30 % de expositores procedentesdel extranjero, MFE fortalece su carácterde certamen internacional y de puentecomercial entre Europa y los países delárea mediterránea.

Los días del 17 al 19 de septiembre secelebrará en el Palacio de Ferias y Congre-sos de Marbella la cuarta edición de MepdiEspaña 2002, con una ocupación del 100%del espacio de exposición.

Medpi es el único escaparate profesionaldel sector en la Península Ibérica exclusi-vamente dirigido al sector retail.

Según la directora del certamen, VivianFedermann, Medpi se ha librado de la cri-sis porque "no es una feria de imagen, nide Marketing, por lo que asistir a Medpisignifica reducir los gastos por elementosde promoción y comunicación, y su presu-puesto lo aporta estrictamente el área

comercial de las empresas que, sea cualsea el contexto económico, necesitancerrar operaciones de negocio".

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

La Institución Ferial Alicantina, IFA,y Feria Valencia han firmado un acuer-do de colaboración cuyo objetivo esfomentar las actividades comerciales deambas organizaciones.

Según el acuerdo, firmado el pasadomes de agosto por los presidentes deambas instituciones, Modesto Crespo yAlberto Catalá, éstas se comprometen aidear y ejecutar en común acciones con-cretas en el mercado internacional, enca-minadas a impulsar los intercambioscomerciales que favorezcan la promocióntanto de los sectores económicos repre-sentados en sus certámenes, como laspropias ferias que acogen u organizan.

Además, será compartida la red deoficinas de que disponen en la Comuni-dad Valenciana, dedicadas a la promo-ción de las instituciones feriales y de susrespectivos certámenes. Se estableceráncanales de comunicación fluidos entreambas que propicien el conocimiento deexperiencias en cuanto a organización ygestión de ferias comerciales.

La firma de este acuerdo atiende a lanecesidad de desarrollar los objetivosdel Consejo de Instituciones Feriales dela Comunidad Valenciana, integrado porIFA y Feria Valencia.

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

El Comité Ejecutivo de Fª Valenciaaprobó el pasado mes de julio el presu-puesto para el próximo ejercicio2002/2003, que asciende a 62.271.005euros. Presupuesto que contempla lacelebración de 37 ferias y 55 salones ysupone un incremento del 35% respec-to al ejercicio anterior.

Vivian Federman, directora de Mepdi España.

La Feria Internacional del Mueble deValencia que se celebrará del 24 al 28 deseptiembre, acogerá una exposición antoló-gica que recorrerá la historia de veintemesas del siglo XX que crearon estilo,entre ellas, algunas diseñadas por CharlesRennie Mackintosh y Marc Newman.

La exposición, que lleva por título "20mesas del siglo XX" se celebrará, coinci-diendo con el FIM, en el Velódromo LuisPuig de Valencia junto con el resto de acti-vidades culturales programadas por laFeria Internacional del Mueble.

La muestra propone un recorrido poraquellos modelos que crearon estilo,comenzando con una pieza de 1918 deCharles Rennie Mackintosh y acabando en1998 con Marc Newman.

Una exposición en la que se recogerándiseños de Mies Van der Rohe, Hielen Grek,le Corbusier, Charles Eamos, Alvar Aalto,Pep Bonet y Cristian Cirili, Achile Castilione,Philipp Strack y Norman Foster entre otros.

Para la puesta en marcha de esta exposi-

ción, FIM Cultural ha contado con la cola-boración de empresas como Alivar, BDEdiciones de Diseño, Kartell, Zanotta,B&B, Tecno, Vitra o Casina, entre otras.

La exposición antológica "20 mesas delsiglo XX", tendrá como comisarios a JoseJuan Belda, diseñador y profesional dereconocido prestigio en la organización deexposiciones y Manuel Lecuona, diseñadory catedrático de Gestión del Diseño de laUniversidad Politécnica de Valencia.

Esta muestra se celebrará junto a laexposición Móbilis, el Salón NUDE y laexposición de la XX edición de los Pre-mios cDIM.

La primera edición del Salón NUDE2002 acoge las propuestas de 43 artistasnoveles, escuelas y asociaciones delmundo del diseño español.

Un salón que está teniendo una granacogida entre los nuevos creadores y losprofesionales del diseño, cuya primeraedición contará con la participación desiete escuelas y Facultades Universita-rias nacionales de diseño, además decuatro asociaciones del sector.

Entre los nuevos creadores, estaránpresentes con sus propuestas EmiliPadrós y Ana Mir, Hector Serrano yAlberto Martínez, Miguel Herrane...ejemplos de jóvenes diseñadores espa-ñoles con una ascendente trayectoriaprofesional tanto en España como inter-nacionalmente.

En cuanto a las asociaciones, se daráncita en NUDE, el FAD, el Colegio deDecoradores y Diseñadores de Interio-res de la Comunidad Valenciana, la Aso-ciación de Diseñadores de la Comuni-dad Valenciana y D[x]i.

La organización de FIM Cultural seplantea ampliar en próximas edicionesel espacio dedicado al Salón NUDE,para dar cabida a un mayor número denuevos creadores.

FIAM espera una masiva asistencia decompradores extranjeros al ser el únicocertamen internacional de iluminación

decorativa que se celebra este año enEuropa.

La 37 edición de la Feria Internacionalde la Iluminación acogerá 368 exposito-res de los estilos más representativos dela iluminación decorativa, un 4% másque en la anterior edición. Del total delos expositores, un 25% son de proce-dencia extranjera.

El certamen, que se celebrará del 23 al28 de septiembre en Feria Valencia, hadespertado el interés de más de 350compradores de 70 países. Estados Uni-dos es el tercer país de procedencia delos compradores que tienen previstoasistir este año, por detrás de Portugal yGran Bretaña.

Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros

FIM acogerá la exposición�20 mesas del siglo XX�

La InstituciónFerial y la Admi-nistración Norte-americana firman el primer acuerdoque potenciará la participación deempresas estadounidenses en las feriasmadrileñas.

El Servicio de Comercio Exterior deEEUU abrirá una oficina permanentede atención a empresas expositoras yvisitantes de su país en el área centraldel Parque Ferial Juan Carlos I.

Las 105 Oficinas del Servicio deComercio Exterior de EEUU en supaís, distribuirán información actuali-zada de las propuestas feriales deIfema a los colectivosempresariales.

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

Expectaciónante el salón

2002

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Evolución expositores

FUENTE: Feria de Valencia

Ifema firma unacuerdo con EEUU


El diseñador escocés Charles Rennie Mackintoshestará representado con una pieza de 1918.

MONEDA ÚNICA

Logística y Transporte Internacional


Barloworld FinanzautoManutención lanza unanueva máquina compacta

Cretschmar Cargo estableceservicios diarios con Alemania

Barloword Finanzauto Manutención,distribuidor exclusivo de Atlet en Espa-ña, ha ampliado su oferta de máquinascompactas con el reciente lanzamiento dela CLL 145 de Atlet. Una máquina espe-cialmente diseñada para trabajar en pasi-llos estrechos, cargar y descargar camio-nes, etc.

La nueva transpaleta de conductoracompañante está equipada con un granchasis de 4 puntos de apoyo patentado porAtlet, posee una gran estabilidad y unmanejo óptimo en todo tipo de espacios.Además, este chasis exclusivo articuladopermite a la rueda motriz estar siempreapoyada en el suelo cuando la máquinaestá siendo utilizada en superficies desi-guales o en rampas pronunciadas, aumen-tando así su estabilidad y garantizando latracción. Debido a su reducido peso y a sumínimo radio de giro, la nueva transpaletacompacta puede ser utilizada con facilidaddentro de lugares de reducidas dimensio-nes. La CLL 145 está equipada con protec-ciones para los pies y un sistema de desco-nexión de emergencia.

La nueva CLL 145 estápreparada para traba-

jar a máximo rendi-miento en recorridos

cortos.

Cretschmar Cargo España potencia susservicios de transporte internacional de mer-cancías hacia Alemania con el estableci-miento de un servicio diario, desde Barcelo-na, Madrid e Irún, que conecta nuestro paíscon centros industriales alemanes.

Un nuevo servicio que supone el fortale-cimiento de los tráficos terrestres hacia Ale-mania, además de significar un acercamien-to entre los clientes de la compañía y el mer-cado alemán. Además de mejorarse tiemposy stocks en exportación e importación.

Fuentes de la propia empresa afirman que"el establecimiento de tráficos diarios con

Alemania significa potenciar de forma sig-nificativa nuestras líneas con este país, conel objetivo de que nuestros clientes dispon-gan de mejor servicio, en unos plazos detiempo más cortos, manteniendo los mismoscriterios de eficacia y fiabilidad".

Una de las delegaciones españolas.

El pasado mes de junio se firmó unacuerdo de adhesión entre Iberia,Feteia y Azertia para el funcionamien-to de un sistema conocido en el sectorcomo "Cargo Community System".

Iberia, junto a Feteia y Azertia Con-sulting, han desarrollado un avanzadosistema de intercambio de información,"CCS", para la comunidad de cargaaérea española. Un sistema cuya finali-dad consiste en agilizar los procedi-mientos relacionados con la actividadde carga aérea, aprovechando al máxi-mo las ventajas y facilidades que ofre-cen las nuevas tecnologías de la infor-mación. De esta manera, se logrará unamayor efectividad y calidad en el servi-cio al cliente y un aumento de la com-petitividad de los españoles frente aotros aeropuertos europeos.

En su fase inicial, el nuevo "CCS"ofrece vías de intercambio de informa-ción entre transitarios, compañías dehandling, aduanas, organismos para-duaneros y líneas aéreas, relativas alestado de las expediciones de mercancí-as o a los conocimientos de diferentesáreas del sector sobre los procesos decarga en general. Además, se establecenmedios de intercambio electrónico dedocumentación aduanera, así como deinformación sobre la disponibilidad yreservas de espacio en los vuelos.

En fases posteriores, se irán incorpo-rando nuevos servicios, como comuni-caciones móviles para planificación derutas de recogida y entrega de mercancí-as, seguimiento electrónico de expedi-ciones e incluso acceso a la informacióna través de portales de voz.

Nuevo sistema deintercambio deinformación parala comunidad decarga española

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Nave de Iberia Cargo en proceso de carga.

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CARACTERÍSTICAS DE LA CLL 145

Capacidad para mover ..........1.450 kilogramos

Batería .....................................................160 Ah

Motor ..........................................................1 Kw

Fuente: Barloword


Danzas traslada el fuselajede un avión desde Ankara

La compañía Danzas culminó a finalesdel mes del julio el transporte del fuselajede un avión CN 235 y de sus partes aso-ciadas desde la base de Akinci en Turquíahasta el aeropuerto de Sevilla.

La carga, que alcanzaba un peso totalde 3.264 Kg., fue trasladada en un aviónde carga SC5 tipo "Belfast".

El problema que plantean este tipo deoperaciones radica no sólo en las medidasde la pieza (19 metros de largo por 3,4 detubo), sino en la forma aerodinámica dela misma, que añade una nueva dificultada la hora de realizar la carga. Para trans-portar el fuselaje fue necesario modificarel avión de carga para hacer posible laacomodación de la pieza. De esta manera,el "Belfast" se convierte en la mejoroferta gracias a que optimiza al máximosu capacidad.

Para la realización de este tipo de pro-yectos, Danzas estudia en cada caso lasnecesidades específicas de la carga deforma personalizada, contratando losmedios de transporte más idóneos, asícomo los métodos óptimos para la reali-zación del transporte y manejo de la mer-cancía.

El contrato fue asignado a Danzas en elmes de junio, quedando encargado detodo el proceso de transporte aéreo deaeropuerto-aeropuerto. Toda la operaciónquedó cerrada el mismo día, desde lacarga a bordo hasta la descarga en las ins-talaciones sevillanas.

Parte del fuselaje del CN 255 es introducido en el�Belfast�.

La Consultoría Logística de Almacenes, Leu-ter, celebrará sus �VII Jornadas ADAIA� el pró-ximo 15 de octubre en el IBM Forum de Madrid.

Un edificio con unas características tecnológi-cas acordes con ADAIA, principal producto deLeuter, para la gestión de cualquier almacén através de radiofrecuencia.

Intervendrán en esta VII edición el directorgeneral de Leuter, Pedro Puig Montserrat, querealizará un exhaustivo repaso sobre los benefi-cios económicos del producto ADAIA, y eldirector comercial de Leuter, Björn Van Wame-len, quien aportará los últimos datos de instala-ción del producto estrella de Leuter.

Leuter convocasus �VII JornadasAdaia� en Madrid

VI Jornadas del pasado año.

El Ente Público Puertos del Estadoconvocó a los 27 puertos estatales enSantander.

En esta reunión de carácter anual,el comité de distribución del Fondode Contribución 2003 asignó lasaportaciones y ayudas previstaspara el próximo ejercicio y ratificólas asignaciones concedidas paraeste año.

Todos los puertos estatales aportananualmente una cantidad a estefondo, cuyo presupuesto se destinaal mantenimiento del Ente PúblicoPuertos del Estado (EPPE) y a ayu-dar a las Autoridades Portuarias(AA.PP.) que se encuentran en peorsituación económica.

Otro de los temas que se trataronen esta reunión fue la situaciónactual de desarrollo del llamado

'Cuadro de Mando Integral', que seestá aplicando de forma pionera envarias Autoridades Portuarias.

El 'Cuadro de Mando Integral' esun modelo que trata de ayudar a lasorganizaciones a transformar susestrategias en objetivos operativosligados a la operación del día a díade su actividad.

Además, el presidente de Puertosdel Estado, José Llorca, pondrá al díaa los presidentes de las AA.PP. de losresultados obtenidos en las reunionesdel Plan de Empresa 2003, a travésdel cual cada puerto establece suslíneas de actuación e inversiones.

Llorca tiene previsto, asimismo,abordar el borrador de anteproyectode Ley de Régimen Económico yPrestación de Servicios en los Puer-tos de Interés General, que actual-mente se encuentra en estado de tra-mitación.

Se celebra en Santander elencuentro anual de PuertosEstatales

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�La VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas va asuponer para los asistentes una posibilidad de oro para recibirinformación de interés sobre empresas, legislación, zonasfrancas...� afirma Miguel Osuna, delegado especial del Estadoen la Zona Franca de Cádiz

- Puesto que es la primera vez que laConferencia Latinoamericana de ZonasFrancas se celebra en España ¿por quéCádiz y qué va a ofrecer esta ciudad res-pecto a las anteriores?

No solamente es la primera vez que secelebra en España, sino que Cádiz tiene elhonor de ser protagonista en la primeravez que este importante foro se celebrafuera del continente americano. Hay quetener en cuenta que aunque Cádiz es lamás pequeña de las zonas francas españo-las, en lo que se refiere a relaciones comer-ciales con América contamos con la bazade la experiencia y la veteranía. Cádizsiempre ha estado estrechamente vincula-da con el otro lado del Atlántico, históricay económicamente. No hay que olvidarque nuestra posición geográfica es estraté-gica.

La ciudad de Cádiz como sede del even-to fue elegida en el transcurso de la V Con-ferencia de Zonas Francas que se celebróen agosto del año pasado en Panamá.Había otras candidaturas, pero afortunada-mente, cuando expusimos la nuestra, fueelegida por unanimidad.

Por otra parte, la Zona Franca de Cádizsiempre ha trabajado intensamente porfomentar las relaciones comerciales conAmérica. La relación se ha hecho aún másestrecha desde el año 1998 cuando el Con-sorcio gaditano puso en marcha la RedIberoamericana de Logística y Comercio(RILCO), una plataforma de comercioelectrónico trasnacional que facilita enor-memente las operaciones de comercioexterior vía Internet y que cuenta ya conun nutrido número de socios de distintasentidades iberoamericanas que están dis-frutando de los servicios que actualmenteofrece el portal www.rilco.org.

Nuestro objetivo primordial con la orga-

nización de este foro empresarial es traba-jar como los abanderados de Europa enAmérica y viceversa. Cádiz tiene que serla puerta y el puente de unión entre Europay América. Queremos que en Iberoaméricase nos vea como una zona franca amigacon la que pueden contar dentro de laUnión Europea y, del mismo modo, quelas empresas españolas nos vean como unbuen compañero de viaje cuando vayan arealizar inversiones en América. Induda-blemente, el encuentro de octubre atraerá aun buen número de representantes deempresas y entidades de uno y otro conti-nente a nuestra ciudad y servirá, entre

otras cosas, para estrechar los vínculoscomerciales entre ambos países y propiciarinversiones.

- Se presentarán durante la conferen-cia las ventajas más destacables de laszonas francas de Latinoamérica ¿Cuálesson las ventajas más destacables de laZona Franca de Cádiz?

Debo de reiterar nuevamente nuestraubicación estratégica y nuestra experienciaen las operaciones comerciales con Améri-ca. Otra de nuestras ventajas, como tam-bién he apuntado antes, es la Red Iberoa-mericana de Logística y Comercio quepermite agilizar enormemente y ahorrarcostes en las operaciones de comercioexterior, además de ofrecer informaciónvariada y un amplio abanico de serviciosal usuario.

Por otra parte, la Zona Franca de Cádiz,

como las otras dos zonas francas españo-las, dispone de ventajas aduaneras y fisca-les de las que se pueden beneficiar lasempresas dedicadas al comercio exteriorque operan en nuestro recinto fiscal.

- ¿En qué medida se facilitan losencuentros empresariales con inversores,socios o clientes?

La VI Conferencia Latinoamericana deZonas Francas va suponer para los asisten-tes una posibilidad de oro para recibirinformación de interés sobre empresas,legislación, zonas francas, etc, a la vez queva a propiciar los encuentros y ruedas denegocios entre los asistentes. Nosotroshemos subtitulado la conferencia con unafrase que resume a la perfección el objeti-vo del evento: Foro empresarial para lainversión y el comercio entre Europa yAmérica.

Hay que tener en cuenta que, según lasprevisiones el congreso reunirá en Cádiz aunos 300 representantes de entidades deambos continentes. Durante los tres díasque dure el encuentro, habrá conferenciasde especialistas sobre temas variados rela-cionados con zonas francas, operadoreslogísticos, empresas e inversores, a la vezque se proporcionará información sobrelas ayudas que ofrece la Unión Europeapara la inversión en Latinoamérica o lasnuevas directrices de la OMC y el procesode desarrollo del ALCA.

Pero la VI Conferencia no se queda ahí,ya que hemos organizado una serie de acti-vidades paralelas y, durante esa semanatodo aquel participante que esté interesadotendrá la posibilidad de mantener encuen-tros con quien considere de interés para suempresa o entidad. Al mismo tiempo, losparticipantes cuentan con la oportunidadde exhibir sus productos, instalaciones oservicios en un área de stands, lo cualindudablemente propiciará también loscontactos entre empresas.

VI ConferenciaLatinoamericana deZonas Francas en Cadiz

MONEDA ÚNICAC.F.

Miguel Osuna, delegadoespecial del Estado en laZona Franca de Cádiz.

LA ZONA FRANCA DECÁDIZ SIEMPRE HA TRABA-JADO INTENSAMENTE PORFOMENTAR LAS RELACIO-NES COMERCIALES CONAMÉRICA

FITRANS: Foro Internacionaldel Transporte y la Logística

La IV edición de FITRANS, ForoInternacional del Transporte y la Logísti-ca, de carácter bienal, dio comienzo elpasado 25 de junio.

El objetivo de esta edición es el con-vertirse en un proyecto integrador, por loque propone soluciones adaptadas a unmercado siempre en evolución que pasapor tres líneas estratégicas:

- Colaborar en el desarrollo de la inter-modalidad en el transporte.

- Crear un marco de innovación y pro-greso en las relaciones operador-usuario.

- Promocionar internacionalmente laposición competitiva de España comoplataforma logística.

A lo largo de esta edición se van arealizar diversas actividades en torno atemas de máximo interés y actualidadpara los profesionales del sector:exposiciones, jornadas técnicas,encuentros profesionales y una presen-

tación internacional en Burdeos (Fran-cia).

Exposición y jornadas técnicasDel 6 al 8 de noviembre de 2002 tendrá

lugar la exposición en la Feria Internacio-nal de Bilbao. En ella se dará a conocer laoferta de empresas proveedoras de servi-cios y equipamientos para el aprovisiona-miento y distribución de mercancías.

Se dedicará un espacio especial a Fran-cia como país invitado.Paralelamente se celebrarán Jornadas

Técnicas y Encuentros Profesionales.Estos últimos tendrán una duración deun día, son rotativos y de caráctersemestral. En esta ocasión Vigo,Valencia y Valladolid son los protago-nistas. El Encuentro Profesional de Vigo dio

comienzo a la IV edición de Fitrans,inaugurado por el presidente de Puertos

de Galicia, Emilio García Gallego.

Presentación InternacionalLa presentación internacional se cele-

brará en Burdeos en junio de 2003 bajo eltema �La aportación de la logística aldesarrollo de las regiones transfronteri-zas: La Plataforma Logística Aquitania-Euskadi�. En esta presentación podránparticipar todos los operadores y usuariosdel transporte y empresas, además de ser-vicios auxiliares.


IV Edición de FITRANS 2002-2003 en Bilbao

Representantes del Comité de FItrans en la pre-sentación de Madrid.


Locabri es un empresa que se dedica ala fabricación de naves desmontablestemporales para el almacenaje industrial.Desde hace 25 años presta sus servicios ala industria, la logística y la gran distribu-ción, fabricando, alquilando y vendiendoestas naves de almacenaje modulares ydesmontables para cualquier tipo dealmacenamiento que necesite de coberti-zo rápidamente.

El concepto deedificios temporales, deinstalación rápida, está adaptado particu-larmente en caso de exceso de existen-cias, pero también para zonas de descar-ga, un taller, un show room� Sin cimen-tación, se instala directamente en el esta-blecimiento del cliente en un suelo dehormigón o de asfalto, tal como un par-king.

Locabri posee una amplia gama paracubrir todo tipo de demandas a partir dealgunas centenas de metros cuadrados,tanto en venta como en alquiler.

Una empresa que responde a las exi-gencias de grandes grupos internaciona-les, y es renombrada por la seguridad desus edificios y la relación calidad/preciode su producto, ofreciendo un rendimien-to por m² que no se puede comparar.Locabri propone nuevas soluciones paracualquier tipo de almacenaje que requieraalturas muy grandes o edificios particula-res. Entre sus clientes, se encuentran pro-fesionales de la logística, transportistas,fabricantes de automoviles, proveedoresde equipamientos, etc.

Sus plazos de entrega y montaje sonmuy cortos, unos 12 días a partir de lafecha del encargo, más unos 2 días para elmontaje de 1000 m² aproximadamente, encuanto a su versión básica.

MONEDA ÚNICA

Nave desmontable de almacenaje, una gran solu-ción para excedentes.

MONEDA ÚNICA

TNT obtiene este certificado en reco-nocimiento a los altos niveles de seguri-dad de sus sistemas informáticos. Uncertificado que premia la red tecnológicaglobal de TNT a nivel mundial y elfomento de la cultura de la seguridadcreada por la compañía.

Un certificado de relevante importan-cia para el centro mundial de sistemas deinformación de TNT de Atherstone,cuyos servidores son capaces de proce-sar 1.6 billones de instrucciones porsegundo y realizar en todo momento elseguimiento on line de los envíos de losclientes en todo el mundo.

MONEDA ÚNICA

Exel crece un 2,7% duranteel primer semestre del año

Exel ha alcanzado una cifra de negocioglobal de 2.235 millones de libras esterlinas(aproximadamente 3.559,48 millones deeuros) durante el primer semestre de 2002.

En total, la valoración anual conjunta delos nuevos contratos conseguidos por Exeldurante el primer semestre supera los 350millones de libras esterlinas (aproximada-mente los 557,41 millones de euros anua-les). En cuanto a la evolución general delaño, Exel espera alcanzar las previsiones demercado para el 2002.

John Allan, director general de Exel,señala que "el flexible modelo empresarial

de Exel, su sólida expansión internacional yel equilibrio de sus actividades han contri-buido a la generación de buenos resultadospor parte del grupo durante el primersemestre de 2002."

Grupo LogísticoSantos fortalecesus serviciosdedicados al frío

El Grupo Logístico Santos inaugurarápróximamente un nuevo centro en Bar-celona y ampliará sus instalaciones en elCentro de Transportes de Madrid, ambosespecializados en la elaboración de pro-ductos frescos, así como en el almacena-je, manipulación y distribución de pro-ductos refrigerados, charcutería, frutas,pescado fresco y congelado.

De esta manera, el Grupo LogísticoSantos pretende fortalecer sus servicioslogísticos dedicados al frío, donde lacompañía apuesta por convertirse enuno de los líderes del sector a nivelnacional.

Actualmente la compañía dispone de250.000 m3 de frío positivo, que se con-vertirán en 410.000 m3, y 15.000 m3 defrío negativo que pasarán a ser 25.000m3, distribuidos principalmente entresus almacenes de Madrid y Barcelona.

Grupo Logístico Santos es una de lasempresas líderes de nuestro país en laprestación de servicios logísticos parasectores de actividad diferenciadoscomo alimentación, automoción, elec-trodomésticos, farmacia, imagen ysonido, telecomunicaciones, entreotros.


MONEDA ÚNICA

Locabri ofrece solucionesde almacenaje con susnaves desmontables

obtieneel

certificado

BS 7799:2


Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

Tras unos años en los quehemos visto como el boominicial de Internet se desin-fla, podemos sacar una con-

clusión de la fiebre y locura vivida:"la velocidad de los negocios es unrequisito indispensable para triunfaren el nuevo escenario que ofrece laRed". Internet ofrece a las empresasla oportunidad de modernizar el nego-cio, reduciendo costes y aumentandola productividad. Sin embargo, lasempresas que prosperen serán aque-llas que reaccionen ante las nuevasposibilidades y se muevan más depri-sa. Las oportunidades que nos ofrecela Red sólo son aprovechadas poraquellos que imprimen velocidad alos negocios que llevan entre manos.

Cuando soplan vientos de crisis,muchas empresas recortan gastos detodas partes y se dedican a esperar aque vengan tiempos mejores, sin com-prender que las oportunidades dehacer crecer el negocio son numero-sas. La velocidad y la osadía siguensiendo características fundamentalesen el mercado de la tecnología y delas telecomunicaciones. Es importan-te la osadía para desprenderse delnegativo mar de fondo que hace quemuchos directivos no den el pasonecesario para destacar y por ello,pierdan las ventajas que les propor-ciona el entorno de inseguridad queexiste en este momento.

Actualmente encontramos operado-res que han sacado partido de las gan-gas en el mercado. Estos operadores

han absorbido empresas que estabanen mala situación económica con unobjetivo claro, crecer y eliminar arivales. Existe una lucha feroz en elmercado por determinar cuáles seránlos supervivientes finales de estalucha de poder. Los operadores queobtengan mayor tamaño (pequeñas omedianas empresas que pueden crecerrápidamente mediante adquisiciones),tienen ante sí un número importantede retos.

Por nuestra actividad, en Iber-Xtenemos una visión global del merca-do que generalmente nos permite pre-decir las oportunidades que van sur-giendo, a la vez que detectamos losgraves errores que se cometen. Nues-

tro punto de vista es idóneo para audi-tar este tipo de eventos. Dicho todoesto, las empresas en proceso de cre-cimiento, no deben dejar que el mayortamaño les haga perder el enormeatractivo que las ha hecho grandes.Tenemos casos clásicos de cómoempresas que han crecido rápidamen-te, han perdido sus ventajas en el con-tacto con el cliente o en la parte admi-nistrativa (muchos clientes finales,nos transmiten que están cansados desufrir errores de facturación, o deestar meses enteros sin servicio porproblemas en la migración de la basede datos entre las empresas fusiona-das). Si estas empresas pierden dichosatractivos, entonces perderán a susclientes y morirán de éxito.

Estamos especializados en ayudar amantener la concentración en lo querealmente es necesario para lasempresas: su negocio. Nosotros nosencargamos de las telecomunicacio-nes. Para las empresas que realizan laadquisición de otra empresa o de losactivos de la misma, ofrecemos laadministración de sus redes. De estaforma, evitamos el descontento delcliente que como ya he explicado, esla causa principal de la posterior crisisy descrédito del negocio. Todo lodicho anteriormente, hay que adere-zarlo con un elemento clave en el cre-cimiento, hacerlo de forma racionalexternalizando una parte de las activi-dades de la empresa para poder así,concentrarse en aquellos ámbitos enlos que la empresa es única.

No morir de éxito ysobrevivir a Internet

Jenaro García, director general de Iber-X,Bolsa española de las Telecomunicaciones.

Hubo una época en la que todo el mundo estaba convencido de que ser eldirectivo más agresivo de la tierra y tener las mayores agallas del mundo era lonecesario para triunfar en el mundo de los negocios. La velocidad de losnegocios tenía que estar a la altura de la velocidad del pensamiento (Bill Gates).Ahora los negocios se han decelerado y por ello, algunas empresas pierdenoportunidades únicas que no volverán. Aquí ofrecemos algunas pautas quepueden ayudar para aumentar dicha velocidad.


Lucent Technologies acuerda con SBCCommunications la introducción de la tec-nología de paquetes (transmisión de datos

paquetizada en códigos binarios) en lasempresas, utilizando servicios proporcio-nados por centrales digitales ya desplega-das, consiguiendo de este modo optimizarlos canales de datos utilizados para latransmisión de voz.

La solución Centrex IP permite a lasempresas integrar sus propias redes de vozy datos sobre una sola red de área local(LAN), soportando así todas sus necesida-des de comunicación de una forma inte-grada.

Se reducen sustancialmente los costesasociados con la adquisición y manteni-miento de equipos de telecomunicacionesy se recortan tiempo y gastos derivados demover y añadir teléfonos dentro de unaempresa cuya fuerza laboral se halla enconstante cambio.

Sagem permite laconexión adistancia de un PCo portátil a Internet

Sagem, fabricante francés de telefo-nía y sistemas de comunicación, haanunciado para después del verano, ellanzamiento en España del nuevomodelo de teléfono Famitel Net oSagem DCP 2530 Dect Data que com-bina la tecnología inalámbrica con unmódem data.

Gracias a este producto, sus usuariospodrán llamar o navegar por Interneten su PC, desde cualquier rincón de sucasa o jardín, en un radio de 50 metrosalrededor de la base Dect. Igual quecon un teléfono inalámbrico, los inter-nautas pueden desplazarse fácilmente,sin necesidad de conectarse a unenchufe telefónico en cadahabitación.

Bases de Datos Asociativas: nuevoconcepto de organización de datos

La propuesta de la empresa Selesta tratade organizar y buscar el beneficio empresa-rial, analizando una enorme cantidad dedatos.

En las Bases de Datos Asociativas,Selesta almacena la información de formaadecuada para su análisis, basándose en laindexación de los valores de cada uno de

los campos. Una vez registrada la informa-ción, se pueden obtener respuestas a com-plejas consultas en un tiempo inferior alque se consigue con las bases de datos tra-dicionales, susceptible de ampliarse connuevas fuentes sin necesidad de programar.

Esta tecnología es muy apropiada paraencontrar patrones de comportamientobasados en el seguimiento de las secuen-cias de eventos.

MGE UPS Systems crea su nuevoservicio de vigilancia remota

MGE UPS SYSTEMS, fabricante líder deSistemas de Alimentación Ininterrumpida(SAIs), lanza SystemSure, el nuevo teleservi-cio dirigido a grandes y medianas compañíasque ofrece una exhaustiva supervisión remotay continua de dichos sistemas de alimenta-ción. SystemSure establece una conexióndirecta entre el SAI del cliente y la Central de

Asistencia de MGE UPS SYS-TEMS, de forma que en caso decualquier anomalía en su funcionamiento, lacentral es alertada automáticamente por elpropio SAI, mejorando así el tiempo de res-puesta en cuanto a la solución del problema.

El sistema informa y previene al clienteen tiempo real de los acontecimientossucedidos en los SAIS mediante transfe-rencias de alarma.

El Conmutador de Servicios IP Spring Tide es lasolución más rentable para capa de acceso inte-grada.

Nuevo modelo de teléfono inalámbrico digi-tal DECT de altas prestaciones.

Sistema de teleservicio para la supervisión de Sis-temas de Alimentación Ininterrumpida.

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Solución para integrar lasredes de voz y datos

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Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

El Test de Velocidad de la Asociación deUsuarios de Internet ha constatado esta infor-mación, a través de los 2.834 tests realizadosen sus primeros 20 días de funcionamiento.

Tras analizar los primeros datos, cabedestacar el buen comportamiento en lasmediciones del módem RTB y el ADSL-Básico (256 Kbps), ya que ambos superanla media del resto de las conexiones a

Internet. Por lo que respecta al RDSI, sumedia se encuentra, según los datos reco-gidos, en 59 Kbps de velocidad, menos dela mitad de su capacidad teórica.

La peor parte se la está llevando elCable, el cual, a pesar de ser la línea queofrece más posibilidades a los que la con-tratan, cuenta con unas prestaciones realesque apenas llegan a los 300 Kbps demedia, lo cual supone un 14,7 por cientorespecto a su capacidad teórica.

La velocidad media de conexión a Internetestá por debajo del 66% de su capacidad

HDS presentauna nueva seriede sistemas dealmacenamientocorporativo

Hitachi Data Systems ha presentadola versión Ligthtning 9900 Serie V,que ofrecerá a las corporacionesmayor simplicidad en la gestión de lainformación a través de nuevos nive-les de disponibilidad y rendimientocon aplicaciones de almacenamientoavanzadas.

La serie combina software avanzadocon tecnologías SAN de almacena-miento en red y un framework de ges-tión HiCommand TM, que proporcio-nan protección de la información críti-ca, optimización de recursos, reduce elcoste total de propiedad (TCO) y ace-lera el retorno de la inversión (ROI).

Además, la compañía anunció laversión 2.0 de �Hitachi Paralell AccessVolumes� (HPVA2), licencia de soft-ware que permite realizar simultánea-mente múltiples operaciones de lectu-ra/escritura en volúmenes lógicos(LDEV) de los sistemas Lightning9900/9900V.

La combinación de HPVA2 con lossistemas de disco Lightning9900/9900V proporcionan acceso a losdatos de un modo más rápido y efi-ciente. Otros beneficios son las múlti-ples operaciones simultáneas en unvolumen lógico y la gestión más sim-ple del rendimiento en discos.

Datisa, compañía española especializadaen la fabricación y comercialización desoftware estándar de gestión administrativapara las medianas empresas, ofrece unasolución acorde con la forma de trabajar delas empresas distribuidoras de productosalimenticios con la adaptación GESDA 32.

En ella, se ha hecho hincapié en los facto-res intrínsecos del control de las unidadesen el transporte, así como en la optimiza-ción del reparto de productos.

Los distribuidores alimenticios puedenmaximizar la eficacia logística y cumplircon los requisitos de calidad y reducción detiempos que necesitan para dar una óptimasatisfacción a la demanda del mercado.

Solución empresarial para lagestión en el sector dedistribución de alimentos

Retail SMS, empresa líder en la distribu-ción de software de Gestión de Puntos deVenta, ha firmado un acuerdo de colabora-ción con 3C Communications, compañíaespecializada en servicios de telecomunica-ciones de valor añadido.

Así, Retail SMS aporta QuickSell Com-merce, una solución capaz de proporcionaral usuario un nivel muy elevado de automa-tización, permitiéndole gestionar todas lasfunciones de sus tiendas. Commerce seintegra con plataformas Internet para mejo-rar la experiencia de la compra, desde anun-cios on-line, pasando por gestionar la basede datos y sus contenidos, hasta las relacio-nes con clientes, envíos, registro de pedidosa través de Internet y otras opciones.

Por su parte, 3C Communications cuentacon 3Cintegra, un potente sistema de capta-ción de transacciones con tarjetas de crédi-

to, gracias al cual quedan solventados todoslos problemas de integración y transportede los medios de pago.

Entre las ventajas que esta alianza aportaal usuario del sistema, destaca el hecho deque en un solo recibo aparecen todos loscargos y datos de la tarjeta de crédito. Ade-más, al quedar asociada cada operación rea-lizada con tarjeta de crédito a una venta, elcierre y el arqueo de caja son más fáciles yprecisos.

Mayor automatizaciónpara el sector retail

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XIX

Diccionario Financiero-Bursátil

Frecuencia de contratación:Mide la Liquidez de un valor. Amayor frecuencia y volumen de con-tratación, mayor liquidez.

Frecuencia de cotización:Expresa, en tanto por ciento, la rela-ción que existe entre el número dedías que un determinado valor cotizaen el mercado y el número de díashábiles de dicho mercado. Los valorescon más alta frecuencia de cotizaciónson más representativos que aquelloscon una capitalización bursátil menor.

Front running: Expresión anglo-sajona que alude a una práctica con-sistente en que el intermediario bursá-til, advertido de las buenas posibilida-des de ciertos valores, los compra

para sí antes de recomendarlos a suspropios clientes.

FTSE 100: Ver Índice Footsie.

Fundamentales: Datos básicosque definen el estado de una econo-mía (expectativas de beneficiosempresariales, control del gastopúblico, etc.); cuando la bolsa �vuel-ve a los fundamentales�, se quiereseñalar que deja de prestar atenciónpreferente a la situación política o ahechos o rumores no estrictamenteeconómicos.

Fusión: Proceso que tendrá quehacerse frecuente en el sector bancarioy financiero del área euro. La uniónentre empresas es un método de defen-

sa contra el aumento de la competen-cia propiciado por la moneda única.

Futuros: Acuerdo que obliga a laspartes a comprar un cierto número deactivos (valores, materias primas,divisas, o cualquier otro �activo sub-yacente�, véase), a una fecha previstay con un precio preestablecido. Losfuturos son un producto derivado. Sediferencian de las opciones en queéstas conllevan un derecho que sepuede ejercer o no, mientras que losfuturos marcan una obligación. Loscontratos de futuros financieros sur-gieron en Chicago y cobraron impor-tancia a partir de 1973, momento enque se abandonan los tipos de cambiofijos y se permite la libre flotación delas monedas.

G-3/G-4: En teoría, es la continua-ción natural del Grupo de los Siete (G-7) tras la creación del euro. Si su crea-ción se concreta, estaría formado porEstados Unidos, Japón y la UniónEuropea. Canadá aparecería como elcuarto socio.

G-7: Abreviatura del Grupo de losSiete países más ricos del mundo, for-mado por Estados Unidos, Japón,Canadá, Alemania, Francia, Italia yReino Unido. La creación del eurotrastoca la composición y estructuradel grupo.

G-8: Es el Grupo de los Siete másRusia. Oficialmente no existe talgrupo, pero sí de hecho, puesto quedesde los primeros años noventa elpresidente ruso asiste a las cumbresdel G-7. Su presencia simboliza elapoyo de Occidente al proceso detransición económica de los antiguospaíses comunistas.

Gallardete: Figura que se formaen los gráficos del análisis técnico. Aligual que las banderas, indica clara-

mente una continuación en la tenden-cia del mercado y representa ligeraspausas en mercados sumamente acti-vos.Gananciales: Régimen económi-co matrimonial (el más extendido enEspaña) que considera que los bienesadquiridos durante el matrimonio per-tenecen a partes iguales a los dos cón-yuges.

Ganancias de capital: Aumentodel valor de un activo financiero quesólo se obtiene si se vende.

Garantizado: Producto financiero(fondos, seguros o depósitos) que ase-gura al inversor una rentabilidad míni-ma. Por imperativo legal, tiene quegarantizar el cien por cien de la inver-sión inicial.

Gestión activa: Es la desarrolladapor cualquier gestor que no se limita ainvertir en una cartera que replique alíndice de referencia en el mercado enel que opere. La gestión activa implicaun movimiento o rotación de los acti-vos, siempre en busca de lograr una

rentabilidad mayor que la que obtengael índice tomado como referencia enel mercado en que se opere. Un gestoractivo de inversión en la bolsa españo-la, buscará siempre una revalorizaciónmayor que la que logre, por ejemplo,el índice Ibex-35.

Gestión pasiva: Es la desarrolla-da por un gestor que se limite a cons-truir una cartera de activos que repli-que la composición del índice tomadocomo referencia. Una cartera de bolsacuya composición sea idéntica, porejemplo, a la del índice Ibex-35, ten-drá sistemáticamente un rendimientoparalelo al de ese indicador.

Globalización: Proceso que defi-ne el creciente grado de conexión delas economías reales y mercados decapital de todo el mundo. En el ámbitofinanciero, el fenómeno se concreta enla diversificación territorial de lasgrandes carteras manejadas por inver-sores institucionales.

Golden boys: Denominación quesurgió en los años ochenta para designar

G

Diccionario Financiero-Bursátil

XX

a los analistas de Wall Street que opera-ban con la filosofía del especulador.

Golden share: literalmente,�acción de oro�. La �golden share�existe generalmente en las empresasprivatizadas, en las que el Estado sereserva una capacidad de veto de cual-quier iniciativa que viole las obliga-ciones impuestas a la compañía en elmomento de su venta, es decir, tras sualejamiento de la tutela que suponía lapropiedad estatal.

Goldilocks economy: Literal-mente, �economía de cuento dehadas�. Situación caracterizada porla ausencia de tensiones inflacionis-tas y un crecimiento algo más quemoderado (mayor del 3%). EstadosUnidos vive este tipo de coyunturaen la segunda mitad de los añosnoventa.

Gravamen: Carga fiscal impuestasobre la riqueza, el gasto o la renta deindividuos o empresas.

Green-mail: Literalmente, signi-fica �sobre verde�. Es un chantajefinanciero, utilizado en Wall Streeten los años ochenta, basado en latécnica de marcarse un farol. Con-siste en enviar un aviso a una socie-dad con la amenaza de tomar lamayoría en el capital. La amenaza seconcretará si la empresa no ofrecedinero al amenazador para que éstedesista de aumentar su paquete deacciones y encontrarse así en condi-ciones de llevar adelante una OPAhostil (ver).

Greenmailer: Término anglosajónpara definir a quien adquiere grandespaquetes de títulos de una sociedadpara luego revendérselos a la misma

con fuertes ganancias.

Green-shoe: Opción de compra enmanos de los colocadores de accionesen una Oferta Pública de Venta(OPV). Este mecanismo les permitemantener un cierto control de la ope-ración.

Gripe asiática: Turbulenciasmonetarias que asolaron los mercadosfinancieros de Asia. Se iniciaron en elverano de 1997 y se reprodujeron amediados de 1998, momento en que ladenominación de �gripe� dio paso a lade �crisis�. La globalización de losmercados convierte a la gripe asiáticaen un peligro para Estados Unidos yEuropa.

Gurú: Experto de los mercadosfinancieros a cuyos pronósticos seotorga una gran credibilidad.

Halcones: Término que designa alos defensores de una postura dura yque se utiliza tanto en el ámbito eco-nómico como en el político. Un hal-cón defendería un estricto cumpli-miento de los criterios de convergen-cia en Europa, o bien primaría lasmedidas antiinflacionistas antes que elcrecimiento.

Hang Seng: Índice que agrupa alos treinta y tres principales valores dela bolsa de Hong Kong. Su importan-cia internacional deriva de que el mer-cado de la ex colonia británica es lapuerta abierta a China.

Hecho imponible: El que generala correspondiente obligación tributa-ria con el fisco.

Hedge funds: Se denominan tam-bién fondos de cobertura. Son fondosde inversión que nacieron en los añossesenta para favorecer a las grandesfortunas de Estados Unidos. Estánespecializados en la inversión de tipoespeculativo, utilizan técnicas sofisti-

cadas, entrañan alto riesgo, exigen unaaltísima inversión mínima a cada par-tícipe y el gestor cobra su remunera-ción en forma de comisiones sobre losbeneficios obtenidos.

Hedger: En el mercado de futuros,persona que hace la cobertura, esdecir, persona que mantiene una posi-ción abierta en el mercado al contadoy recurre al mercado a plazo (tomandola posición contraria) para reducir elriesgo de fluctuación entre los precios.

Hiperinflación: Situación de unpaís que registra un alza de precios tanelevada que escapa al control de lasautoridades económicas. Problema deLatinoamérica en los años ochenta.

Hipoteca: Derecho real sobre losbienes inmuebles que garantiza uncontrato de préstamo o de apertura decrédito. El bien inmueble se ponecomo garantía de que ese crédito sepagará.

Holding: Término anglosajón que

define un conjunto de empresas queforman un grupo, organizado en tornoa una sociedad que ejerce el controlsobre las demás mediante participacio-nes accionariales mayoritarias en ellas.

Hombre de paja: Método tradi-cional de la delincuencia financiera.Sirve para disfrazar la propiedad defondos ocultos. El dinero se transfierea un paraíso fiscal y, desde ahí, la can-tidad depositada se fragmenta en cuen-tas, localizadas en otros paraísos fisca-les, cuya titularidad es de hombres depaja, es decir, de hombres que sóloprestan su identidad para formar unacadena en la que los eslabones desco-nocen quién ha dado la orden inicial.

Hora bruja: Se habla de doble otriple hora bruja cuando coinciden, elmismo día, los vencimientos de variosproductos financieros.

Hueco: En análisis técnico, figuraque indica falta de interés compradory vendedor por un valor, en un inter-valo de precios determinado.

H

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