Download - Presentacion admon. sabado 16 de feb
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
• Julio Lazo• José L. Patzan
Morenti
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Facultad de HumanidadesLicenciatura en educación y admón. EducativaCurso: Sistemas de administración educativa
Licda. Luz Rebeca Letona Mendizábal de Flores
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la
APO.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
Qué es la Administración Por Objetivos: Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos. «Se establece la responsabilidad de cada uno en el logro de las metas»
El desempeño se evalúa en función del alcance de los objetivos o resultados.
Concepto De “Objetivos” Es un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos:
tiempo, dinero, unidades, porcentajes, Etc.
que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.
Diferencias Entre Meta Y Objetivo
METAS consideran los puntos concretos, mesurables, establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos
OBJETIVOS son todas las acciones individuales, que deben ir encaminadas hacia las metas de la organización. Deben Ser Cuantificables, para que puedan ser controlados fácilmente
LA APO TIENE CUATRO COMPONENTES
La especificidad de las metasLograr el objetivo de una manera concreto.
La participación en la toma de decisionesEl gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
Un plazo explicitoCada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
Retroalimentación acerca del desempeñoEn un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
