Download - POTEK PREZENTACIJE

Ohrid, 8. septemvri 2006 Predstavitev Skupine NLB 1

Ohrid, 8.septemvri 2006 2Predstavitev Skupine NLB

POTEK PREZENTACIJE

-Predstavitev Skupine NLB-Predstavitev NLB Tutunske banke AD Skopje-Pomoč banke pri pridobivanju sredstev EU


več kot 3 milijone strank,

bilančna vsota: več kot 12 milijard evrov,

1.500 korespondenčnih povezav z bankami iz 140 držav sveta,

8.343 zaposlenih (od tega 5.375 v Sloveniji)

Mednarodne bonitentne ocene:

Moody΄s: A2

Fitch: A-

Capital Intelligence: A-

Predstavitev Skupine NLB



58 članic v 14 državah

Banke: 16 članic (vključno NLB)

Leasing: 10

Trade finance: 11

Zavarovalništvo: 3

Upravljanje s premoženjem: 2

Nefinančne dejavnosti: 16

Največji slovenski investitor v tujini – 200 mio EUR naložb (večinoma v JV Evropi)


Skupina NLB v JV Evropi

HRVAŠKA LHB Trade Zagreb Prvi Faktor Zagreb Optima Leasing Zagreb

BIH NLB Razvojna banka NLB Tuzlanska banka NLB Leasing Sarajevo Prvi faktor Sarajevo

SRBIJA LHB banka Beograd NLB Continental banka Novi Sad LB InterFinanz Beograd NLB Leasing Beograd

ČRNA GORA NLB Montenegro banka

Podgorica NLB Leasing Podgorica

MAKEDONIJA NLB Tutunska banka Tutunskabroker Skopje Nov Penziski Fond Skopje NLB Lizing Skopje



Diverzifikacija poslovanjaDELEŽ V BILANČNI VSOTI SKUPINE NLB

POSLOVNISEGMENTI

GEOGRAFSKISEGMENTI

Banke95%

Leasing2% Ostalo

0%

Trade finance

3%

JVE6%

EU13%

SLO82%


Skupina NLB v Makedoniji

NLB Tutunska banka Skopje

Nov penziski fond Skopje

NLB Lizing Skopje

Naložbe Skupine NLB v Makedoniji (12/2005):

Skupina NLB / Skupina NLB /

Komercijalna banka Stopanska banka

Bilančna vsota 65% 72%Depoziti 42% 47%Krediti 101% 82%Neto dobiček 98% 208%

NLB Tutunskabroker

Ohrid, 8. septemvri, 2006 8Damir Kuder – NLB Tutunska banka

NLB Tutunska banka AD Skopje

9Ohrid, 8. septemvri, 2006 Damir Kuder – NLB Tutunska banka

Tretja največja banka v Makedoniji in prva po rezultatih Članica Skupine NLB od decembra 2000

Generator razvoja bančnega sektorja: 37,8% delež v rasti bilančne vsote sektorja (2001 -

03.2006) 24,1% delež v rasti kreditov sektorja (2001 - 07.2006) 36,7% delež v rasti depozitov (2001 - 07.2006)

O banki


O banki

Kapitalne investicije: NLB Tutunska broker AD Skopje in NPF AD Skopje

23 poslovalnic 428 zaposlenih Preko 150.000 strank

Najboljša banka po bruto dobičku leta 2002, 2003 in 2004 (FCE)

Banka leta v Makedoniji v letu 2003 (The Banker) Izjemni dosežki v produkciji, produktivnosti in učinkovitosti, v

neprekinjenem obdobju petih let, 2004 (MCC) Najbolj dobičkonosna banka v Makedoniji leta 2005 (FCE)


O banki

129150

194

268

365391

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

12.2001. 12.2002. 12.2003. 12.2004. 12.2005. 6.2006.

mil.EUR

Bilančna vsota banke


Krediti

mil.EUR

mil.EUR

Depoziti Bruto dobiček

3269 61

99

163206

0

50

100

150

200

250

12.2000. 12.2001. 12.2002. 12.2003. 12.2004. 12.2005.

45 5584

107137

187

0

50

100

150

200

12.2000. 12.2001. 12.2002. 12.2003. 12.2004. 12.2005.

2,2

3,44,2 4,5

5,3

6,8

-

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

12.2000. 12.2001. 12.2002. 12.2003. 12.2004. 12.2005.

O banki


TRŽNI DELEŽI BANKE

9,9%

14,0%15,8%

17,5%19,6%

6,5%

8,7%

13,0%

23,9%

16,0%

7,5%

11,4%

19,5%

11,1%

16,0%17,7%

6,1%

12,8%12,2%

12,6% 14,6%

18,4%

21,8%23,0%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

12.2001. 12.2002. 12.2003. 12.2004. 12.2005. 3.2006.

Bilančna vsota Krediti strankam Depoziti strank FX trg


PRAVNE OSEBE Krediti, depoziti Dokumentarno poslovanje Elektronsko bančništvo Domači in mednarodni plačilni promet – ICM

(International Cash Management) Specializirani “Escrow” agent ob prevzemih

PREBIVALSTVO

Glavni produkti


Pomoč banke pri pridobivanju sredstev EU


MAKEDONIJA – DRŽAVA KANDIDATKA ZA VSTOP V EU

Potrebne prilagoditve na EU standarde Partnerski odnos – dodatne razvojne možnosti Potrebno sprejeti nov miselni sklop

EU spodbuja kreativnost in iniciativnost EU spodbuja natančno pripravljene projekte Zavrača površnost EU ima učinkovit sistem zaščit zoper “veze in

poznanstva”


PARTNERSKO SODELOVANJE

EU pri več kot 95% programih zahteva sodelovanje več partnerjev na projektih

Logika: pomagati združenim srednje velikim pravnim subjektom, da konkurirajo multinacionalkam


PRAKTIČNI NAMIGI

Priprava projektov najmanj leto dni pred objavo razpisov

Nujno sodelovanje z zunanjimi svetovalci Razmislek o izvedbi projekta in poročanju


FINANCIRANJE PROJEKTOV

EU sofinancira projekte Z refundiranjem (potreba po vključitvi banke, ki

financira projekt do refundiranja) Obročna vplačila (večji projekti, potrebne

izvedbene garancije)

Nujno potrebno sodelovanje z banko pri pripravi finančne konstrukcije, izvedbe in finančnega upravljanja projektov.


Благодарам.Mag. Damir Kuder

[email protected]

НЛБ Тутунска банка АД Скопје12 Македонска бригада бр. 20, 1000 СкопјеT: (02) 3105 601e-mail: [email protected]

Download - POTEK PREZENTACIJE

Top Related