PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA

Grupo ViajerasIntegrantes: • Gabriela Novoa• Evelyn Ponce

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE

RECURSO HUMANOS

La planificación de R.R.H.H es:

• Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización

y hacia afuera.

• Su propósito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar la

metas de la organización.

• Es un proceso que permite situar el numero adecuado de personas cualificado en el puesto y

momento adecuado.

• Sistema que permite ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera

tener la organización.

• Permite que la organización tome parte activa en la configuración de su futuro.

• Es un beneficio que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que

usa un enfoque mas lógico.

Objetivos de la planificación estratégica de recursos humanos:

• Optimizar el factor humano de la empresa.• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y

cuantitativamente.• Desarrollar , formar y promocionar al personal actual, de

acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.• Motivar el factor humano de la organización.• Mejorar el clima laboral de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION

DE RECURSOS HUMANOS

• El énfasis en la planificación se torna critico cuando las organizaciones proyectan realizar

funciones, recortar personal ,etc.

• El éxito a largo plazo de una empresa depende en lograr tener las personas adecuadas en los

puestos y momento adecuado.

• La Planificación de R.R.H.H tiene sentido cuando se dispone de personas con la capacidad,

habilidad y ambición apropiadas.

• Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a

corto plazo.

• Ayuda también a reducir la rotación al informar al personal acerca de las oportunidades de

carrera dentro de la organización.

• La necesidad de PRH se debe al gran desfase temporal que se presenta en el reconocimiento de

la necesidad de cubrir un puesto

Para integrar los Recursos

Humanos a la planeación

estratégica se puede hacer:

• Una formulación clara de la misión de la organización y Un compromiso del personal con esa misión.

• Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y

formado.

• Suministrar un FODA de Recursos Humanos

• Asegurar que los asuntos de RH se estudien en las 4 etapas del proceso de decisión; objetivos, tácticas,

evaluación y elección.

• Alinear las prácticas de la gerencia de los Recursos Humanos en función de la táctica y hacerlas

coherentes.

• Los gerentes de RH deben preocuparse de mezclar la planeación de RH con la planeación estratégica

de negocios.

Los altos y bajos en la

planificación estratégica

de Recursos Humanos:

• La PRH ligada a la estrategia es el mejor modo de estimular la cooperación entre los directores

de recursos humanos y de línea.

• El equipo de alta dirección debe reconocer que las decisiones de planeación estratégica afectan

aspectos de recursos humanos.

• Un planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional

• La planificación de RH y la estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación

recíproca e interdependiente

• El error de los planificadores de recursos humanos consiste, en no coordinar sus planes con los

de la organización a largo plazo

• La falta de integración provoca que la planificación de recursos humanos tome medidas para

resolver problemas a corto plazo.

Las medida que se pueden

adoptar en la vinculación de la

PRH con la Estrategia de la

Empresa.

• Conocer la estrategia de la empresa.

• Garantizar que todos los programas tradicionales de RH satisfagan las necesidades de los altos

directivos y funcionales.

• Identificar las consecuencias que tiene para los recursos humanos la estrategia de la

organización.

• Identificar las cuestiones de RH que puedan afectar a los objetivos de la empresa y notificarlo a

los directivos funcionales .

• Convertir los objetivos de la empresa en objetivos de RH que puedan servir de base a un plan

estratégico de RH.

• Establecer el compromiso de la alta dirección para que quede entendible para todos los que

conforman la organización.

M I S I Ó NC o n s e g u i r y r e t e n e r l a c a n t i d a d y c a l i d a d d e r e c u r s o s h u m a n o s T e n e r l a c a p a c i d a d d e p r e v e r l o s p r o b l e m a s i n h e r e n t e s d e l p e r s o n a l

V I S I Ó NO p t i m i z a r e l f a c t o r h u m a n o d e l a e m p r e s aA s e g u r a r c u a l i t a t i v a y c u a n t i t a t i v a m e n t e e l r e c u r s o h u m a n o n e c e s a r i o D e s a r r o l l a r , f o r m a r y p r o m o c i o n a r a l p e r s o n a l d e a c u e r d o a l a s n e c e s i d a d e s C o n t r i b u i r a m a x i m i z a r e l b e n e f i c i o d e l a e m p r e s a

MISIÓN Y VISIÓN

P r o n o s t i c a r l a d e m a n d a d e l o s r e c u r s o s h u m a n o sA n a l i z a l a o f e r t a E q u i l i b r a l a s c o n s i d e r a c i o n e s d e o f e r t a y d e m a n d aP l e n a a t e n c i ó n a c a d a f a c t o r a y u d a n d o a l o s a l t o s f u n c i o n a r i o s M a n t i e n e c i e r t a p r e c i s i ó n d e l a e s t r u c t u r a y l a s f u n c i o n e s r e q u e r i d a sE l a b o r a d i a g n ó s t i c o s d e l p e r s o n a l p a r a c o n o c e r s u s c a r a c t e r í s t i c a s y p l a n e a r m o v i m i e n t o s f u t u r o s .

Elementos

Determinación de los Objetivos de la Empresa.Determinación de las Habilidades y Conocimientos Requeridos (demanda). Determinación de las Necesidades Adicionales (netas) de recursos Humanos.Desarrollo de Planes de Acción.Desarrollo de un sistema de control y evaluación eficazDesarrollo de la instrumentación adecuada y la utilización de elementos de racionalidad.

PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA DE LOS R.R.H.H.

F A S E D E A N Á L I S I S .R e s p o n s a b i l i d a d e s q u e c o r r e s p o n d e a c a d a n i v e l e s t r u c t u r a l p o r á r e a s d e a c t i v i d a d . F A S E D E P R E V I S I Ó N . E s t a b l e c e r l o s p l a n e s d e f o r m a c i ó n y d e s a r r o l l o d e l o s n u e v o s p u e s t o s . F A S E D E P R O G R A M A C I Ó NE s t a b l e c e n l a m e t o d o l o g í a y p r o c e d i m i e n t o p a r a l a r e a l i z a c i ó n d e e s t u d i o s i n d i c a d o s F A S E D E R E A L I Z A C I Ó N .P r á c t i c a d e t o d a s y c a d a u n a d e l a s a c t i v i d a d e s i n d i c a d a s e n l a s f a s e s a n t e r i o r e s F A S E D E C O N T R O LA n á l i s i s , e n e l t i e m p o , d e l a s d e s v i a c i o n e s q u e s e v a n p r o d u c i e n d o F A S E D E P R E S E N T A C I Ó N D E R E S U L T A D O SD e s c r i p c i ó n c u a n t i t a t i v a d e l p u e s t o d e t r a b a j o : m e d i o s y r e c u r s o s a u t i l i z a r

fases del proceso de

planificación estratégica

T E C N I C A S B A S A D A S E N L A E X P E R I E N C I AD E C I S I O N E S I N F O R M A L E S O J U I C I O S D E G E R E N C I A I N V E S T I G A C I Ó N F O R M A L A C A R G O D E E X P E R T O S .

T É C N I C A D E L P H I .   P L A N I F I C A C I Ó N V I N C U L A N T E D E L A P L A N I L L A . A N Á L I S I S D E D I S P O N I B I L I D A D E S A N Á L I S I S D E C A PA C I D A D E S / E X P E R I E N C I A .

TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DE LOS RECURSOS HUMANOS

T E C N I C A S B A S A D A S E N T E N D E N C I A S P O R N E C E S I D A D E S F U T U R A S .  E S T U D I O D E T R A B A J O Y A N Á L I S I S E S T A D Í S T I C OE X T R A P O L A C I Ó N Y I N D E X A C I Ó N .

 

T E C N I C A S B A S A D A S E N O T R O S F A C T O R E S . A N Á L I S I S D E P R E S U P U E S T O S Y P L A N E A C I Ó N .   A N Á L I S I S D E N U E V A S O P E R A C I O N E S .   M O D E L O S C O M P U T A C I O N A L E S .  

Técnicas y herramientas

para las necesidades