PLANIFICACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Ing. Horacio Pabón

Cuarto «A» Administración

Integrantes:

Diana TorresChristian CruzNelson Barrera

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL

ECUADOR SEDE IBARRA

ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

DEFINICIÓN La Planificación Estratégica

de Recursos Humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.

Misión de la Planeación de Recursos Humanos

La misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la

cantidad y calidad de recursos humanos que

requiere la organización, teniendo además la

capacidad de prever los problemas inherentes a los

excesos o déficit potenciales de personal.

Beneficios de la Planeación al Área de Recursos Humanos

1) La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro.

2) El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas.

3) Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo.

4) La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común.

5) La planeación permite asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.

6) La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización.

Planeación de Recursos Humanos

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.

Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Planeación de Recursos Humanos

La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite «situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado».

Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles)

Los Planes en Relación con el Personal

Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías

Recordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.).

Los Planes en Relación con el Personal

Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica:

RR.HH. y Plan estratégico Oportunidades y Amenazas

externas. Fuerzas y Debilidades internas. Ejecución del Plan.Una empresa que no conozca a sus empleados, fracasará en cualquier estrategia que desee implantar.

Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos

1. Optimizar el factor humano de la empresa.

2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

3. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

4. Motivar al factor humano de la empresa.

5. Mejorar el clima laboral.6. Contribuir a maximizar el

beneficio de la empresa.

Elementos de la Planeación de Recursos Humanos

Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo. Los dos elementos fundamentales del proceso son: Pronosticar la demanda de

recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.

Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a satisfacer sus requerimientos de personal.

Pasos del Proceso de Planeación de Recursos Humanos

1) Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativas.

2) Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados (demanda de recursos humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos.

3) Determinar las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.

4) Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos.

Planeación del Reclutamiento y la Selección del Recurso Humano

Estamos conscientes que el éxito de las empresas de hoy reside en contar con gente talentosa en posiciones clave. Es por esto que se incorpora el servicio de consultoría en procesos de gestión del talento clave, los cuales buscan: Mejorar indicadores de eficiencia

y productividad. Aumento de la posibilidad de

crecimiento de su negocio. Reducir la rotación y costos en el

factor humano. Facilitar y garantizar sus procesos

de planeación del talento.

Planeación del Reclutamiento y la Selección del Recurso Humano

La planeación de personal debe estar integrada externa e internamente. Externamente con los planes generales de la organización. Internamente, la planeación del personal debe integrarse en la planeación de todas las funciones de personal como reclutamiento, capacitación, análisis de puestos y desarrollo, que deben estar integradas o coordinadas.