Download - Pla Estratègic

Transcript
Page 1: Pla Estratègic
Page 2: Pla Estratègic

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Cercar noves

formes de

finançament on les

TIC i l'e-learning

apareguin com a

cohesionador de

les noves

estratègies de la

Universitat.

Posada en marxa

d'un centre de

formació per a

treballadors amb la

col·laboració de la

"Cámara Regional

de Comercio de

Valparaíso".

Definició de

col·laboració amb

la "Cámara

Regional de

Comercio de

Valparaíso".

Rectorat de la

Universitat. No aplica

Definició de

programes

formatius a

desenvolupar.

Vicerectorat

acadèmic Quinzenal

Implantació d’una

plataforma

d’aprenentatge.

Departament de

tecnologia Quinzenal

Difusió de les

accions proposades.

Vicerectorat de

Màrqueting i

Comunicació

Quinzenal

Posada en marxa de

prova pilot.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Quinzenal

Inici d'una Escola

d'idiomes moderns

(on-line) amb abast

per a tots els països

de parla castellana

de llatinoamèrica.

Definició de

recursos necessaris

per la posada en

marxa.

Vicerectorat

econòmic No aplica

Definició de

programes

formatius a

desenvolupar.

Vicerectorat

acadèmic Quinzenal

Implantació d’una

plataforma

d’aprenentatge.

Departament

tecnològic Quinzenal

Difusió de les

accions proposades.

Vicerectorat de

Màrqueting i

Comunicació

Quinzenal

Posada en marxa de

prova pilot.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Quinzenal

Convenis de

col·laboració i

patrocinis del sector

privat amb l'àmbit

de recerca de la

Universitat.

Recerca de

possibles

col·laboradors.

Vicerectorat de

relacions externes Mensual

Definició de

convenis de

col·laboració

individuals.

Vicerectorat de

relacions externes Mensual

Promoció dels

convenis signats.

Vicerectorat de

Màrqueting i

Comunicació

Mensual

Page 3: Pla Estratègic

· Potenciar el lloguer

d'espais de la

Universitat per a

conferències o

trobades

d'institucions

externes.

Adequació dels

espais a llogar.

Afers generals

(unitat responsable

a cada facultat)

Mensual

Definició dels

serveis a oferir.

Vicerectorat

d’Economia +

Vicerectorat d’arts i

patrimoni

Trimestral

Difusió dels serveis

entre clients i

col·laboradors.

Vicerectorat de

Màrqueting i

Comunicació

Mensual

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Optimitzar i

ampliar les

infraestructures

de la Universitat

oferint el canal

idoni per a les

noves necessitats

d'estudiants,

docents i

col·laboradors de

la nostra

Universitat.

Signatura de

convenis de

col·laboració amb

les diferents

institucions

culturals de la ciutat

de Valparaíso

Acords amb fons

públics

Vicerectorat de

relacions externes +

Vicerectorat d’arts i

patrimoni

Mensual

Acords amb fons

privats

Vicerectorat de

relacions externes +

Vicerectorat d’arts i

patrimoni

Mensual

Foment de l'ús de la

biblioteca virtual de

la Universitat de

Chile.

Diversificació dels

recursos

d'equipament

multimèdia

disponibles entre

les diferents

facultats.

Xerrades

informatives amb

els diferents

membres de la

comunitat

educativa per

explicar l’us de la

nova eina.

Vicerectorat de

Màrqueting i

Comunicació

Mensual

Promoció interna

de la biblioteca

virtual dins de la

Universitat.

PAS de la

biblioteca (Personal

Administratiu i de

Serveis)

Mensual

Inventari del

maquinari

disponible.

PAS de la

biblioteca Anual

Definició de pla

d’optimització i

repartiment del

maquinari

disponible.

PAS de la

biblioteca Anual

Compra dels

recursos necessaris

en funció del

pressupost

disponible i de les

necessitats de les

facultats.

Vicerectorat

d’Economia Anual

Page 4: Pla Estratègic

Implantació de d'un

procediment de

planificació de les

aules multimèdia de

la Universitat.

Recollida de

necessitats de les

diferents facultats.

Departament

tecnològic Anual

Inventari de

maquinari.

Departament

tecnològic Anual

Distribució del

maquinari en

funció de les

necessitats.

Departament

tecnològic Trimestral

Compra dels

recursos necessaris

en funció del

pressupost

disponible i de les

necessitats de les

facultats.

Vicerectorat

d’Economia Anual

Ampliació dels

equips tecnològics a

les aules.

Recollida de

necessitats de les

diferents facultats.

Afers generals Mensual

Distribució dels

recursos

disponibles en

funció de les

necessitats.

Departament

tecnològic Mensual

Ampliació dels

accessos a internet

pels membres de la

comunitat

universitària.

Creació d’un

campus virtual per

a la comunitat

educativa de la

Universitat.

Departament

tecnològic + Unitat

de coordinació

pedagògica

Mensual

Distribució de

punts d’accés.

Departament

tecnològic Trimestral

Difusió de clau

d’ususari i

contrasenya per als

membres de la

comunitat

educativa.

Departament

tecnològic Anual

Ampliació de la

xarxa i la

connectivitat.

Nova contractació e

paquet de dades per

la Universitat.

Departament

tecnològic Mensual

Implantació de

zones wifi o de

lliure conexió per a

membres de la

comunitat.

Departament

tecnològic Mensual

Creació d’aliances

amb organismes

públics i empreses

privades per

l’abaratiment del

Recerca de

possibles “partners”

teconologics.

Vicerectorat de

relacions externes +

recerca

Mensual

Signatura de Vicerectorat de Mensual

Page 5: Pla Estratègic

material tecnològic

pels estudiant,

professors i

personal

d’administració i

serveis de la

universitat.

convenis de

col·laboració.

relacions externes +

recerca

Difusió dels

convenis assolits.

Vicerectorat de

Màrketing i

Comunicació

Mensual

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte Responsable Seguiment

Capacitar

tecnològicament

els treballadors,

docents i no

docents, de la

Universitat,

gestors del canvi

de paradigma.

Increment de la

formació per a

docents en totes les

àrees relacionades

amb les TIC i el

domini de la

tecnologia com a

eina de treball.

Definició de mapa

de competències

dels membres,

docents, de la

comunitat

educativa.

Vicerectorat

acadèmic +

departament de

tecnologia + Unitat

de coordinació

pedagògica

Anual

Definició de pla

docent adequat a

les necessitats

formatives

detectades.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Anual

Proposta de

formació en funció

de les diferents

capacitats.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Semestral

Increment de la

formació per a no

docents en totes les

àrees relacionades

amb les TIC i el

domini de la

tecnologia com a

eina de treball.

Definició de mapa

de competències

dels membres,

docents, de la

comunitat

educativa.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Semestral

Definició de pla

docent adequat a

les necessitats

formatives

detectades.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Semestral

Proposta de

formació en funció

de les diferents

capacitats.

Unitat de

coordinació

pedagògica

Semestral

Incentivació i

reconeixement als

docents per l’ús de

les TIC a les aules

Definició de

reordenament

horari en funció de

l’ús de les TIC

Vicerectorat

Acadèmic Anual

Page 6: Pla Estratègic

amb una reducció

de la càrrega lectiva

per tal de fer

efectiva la

introducció de les

TIC com a part

d’una millora en la

gestió del canvi.

Proposta al claustre

de les condicions

definides.

Vicerectorat

Acadèmic Anual

Reordenament

horari en funció de

les possibilitats i

dels candidats

voluntaris.

Vicerectorat

Acadèmic Anual

Impuls al disseny i

a la creació de

continguts com a

material de suport

en l’aprenentatge

online.

Creació d’un

departament de

disseny

tecnopedagògic,

suport de docents.

Vicerectorat

Acadèmic -

Proposta de millora

i adequació dels

materials

disponibles amb

l’ús de les TIC.

Unitat de

Continguts

recentment creada

Semestral

Difusió de les

propostes de

millora i de

solucions per a

l’adaptació de

classes

convencionals.

Unitat de

Continguts

recentment creada

Semestral

Page 7: Pla Estratègic

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte Responsable Seguiment

Implantar un pla

d'incentius

professionals per a

docents i

estudiants

promovent la

innovació i la

recerca com a base

de la nova

concepció

estratègica.

Planificació

d'intercanvis de

Docents

investigadors amb

universitats

internacionals.

Planificació de

jornades de

coneixement inter

universitats.

Vicerectorat de

relacions externes Anual

Recerca de

Universitats

disposades a fer

intercanvis.

Vicerectorat de

relacions externes -

Signatura de

convenis amb les

Universitats més

adients.

Vicerectorat de

relacions externes -

Concurs

d'investigació entre

les diferents

facultats amb

incentius per les

més actives

Establiment de les

bases del concurs.

Vicerectorat de

recerca -

Difusió de les bases

del concurs entre

tots els membres de

la comunitat

educativa.

Vicerectorat de

màrqueting i

comunicació

-

Foment de la

participació

mitjançant xerrades

als claustres de les

diferents facultats.

Vicerectorat de

màrqueting i

comunicació

-

Recerca de recursos

i mecenes per al

finançament dels

premis.

Vicerectorat de

relacions externes -

Pla de Beques per a

docència interna

d'alumnes amb altes

Planificació amb

les diferents

facultats de llocs de

Vicerectorat

acadèmic +

Vicerectorat de

-

Page 8: Pla Estratègic

qualificacions. treball docent i

investigador.

recerca

Definició de

programa de

beques per a

alumnes brillants.

Vicerectorat

acadèmic -

Establiment de les

bases per participar

en els processos de

selecció.

Vicerectorat

acadèmic -

Selecció de

candidats en funció

de l’expedient

acadèmic.

Vicerectorat

acadèmic -

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Millorar la

satisfacció dels

alumnes de la

Universitat,

protagonistes

principals del

procés

d'aprenentatge.

Iniciatives de

col·laboració amb

les associacions

d'estudiants de la

Universitat.

Creació d’un cens

d’associacions

d’estudiants.

Vicerectorat

acadèmic Anual

Definició de paquet

de recursos

disponibles.

Vicerectorat

acadèmic Semestral

Repartiment de

recursos entre les

associacions

censades.

Vicerectorat

acadèmic Semestral

Col·laboracions

amb centres

esportius de la

ciutat

Signatura de

convenis amb

diferents espais

esportius de la

ciutat.

Vicerectorat de

relacions externes -

Promoció i difusió

de preus especials

per a alumnes de la

Universitat.

Vicerectorat de

relacions externes Anual

Creació de lligues

esportives internes

entre membres de

la comunitat

educativa.

Associació

d’estudiants Semestral

Page 9: Pla Estratègic

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Incrementar de

l'oferta educativa

per tal d'assolir

una major

cobertura.

Increment de nous

post-graus

semipresencials i

virtuals.

Definició dels post-

graus a incloure per

les diferents

facultats.

Vicerectorat

acadèmic Anual

Selecció dels post-

graus més adients

per fer la prova

pilot.

Vicerectorat

acadèmic Anual

Programació dels

post-graus

seleccionats.

Vicerectorat

acadèmic Anual

Diversificació de

l’oferta de formació

contínua d’acord

amb les capacitats

acadèmiques

disponibles.

Estudi de mercat Vicerectorat

acadèmic Anual

Explotació de

dades i anàlisi de

resultats

Vicerectorat

acadèmic Anual

Presentació de

resultats al consell

rector

Vicerectorat

acadèmic Anual

Page 10: Pla Estratègic

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Crear càtedres

d’e-learning pel

desenvolupament

d’activitats

paral·leles a

l’educació

tradicional.

Atorgament de

noves càtedres d’e-

learning per tal de

reconèixer el

desenvolupament

dels nous projectes

d’e-learning.

Definició de

programa de

càtedres

Vicerectorat

acadèmic Anual

Establiment de les

bases per participar

en els processos de

selecció.

Vicerectorat

acadèmic +

Departament

tecnològic

Anual

Selecció de

candidats en funció

de l’expedient

acadèmic.

Vicerectorat

acadèmic Anual

Creació d’equips

interdisciplinars per

desenvolupar,

investigar i avaluar

noves metodologies

d’ensenyament

aprenentatge

vinculades amb els

processos

tecnològics

educatius.

Disseny de la

missió, objectius i

estratègies de la

nova unitat que

coordinarà els

equips

Unitat de

coordinació

pedagògica

-

Assignació de

recursos

Vicerectorat

d’Economia Anual

Contractació de

personal Recursos humans -

Page 11: Pla Estratègic

Objectius

Estratègics

Projectes de

desenvolupament

Accions de

projecte

Responsable Seguiment

Aprofitar la

introducció de les

TIC com a motor

de canvi per

impulsar

metodologies

pedagògiques més

centrades en

l’estudiant.

Potenciació

d’aquestes

metodologies a

partir de la

implantació de

formació

semipresencial i

virtual.

Introducció als

plans d’estudi

tradicionals de,

com a mínim, 1

assignatura virtual

o semipresencial

Vicerectorat

acadèmic + Unitat

de coordinació

pedagògica +

Unitat de materials

Anual

Conscienciació dels

docents de la

necessitat de canvi

pedagògic a partir

de la pràctica

reflexiva.

Disseny d’una

campanya de

màrqueting de

consum intern per

fomentar la

implicació del

personal en les

noves metodologies

Vicerectorat de

màrqueting i

comunicació

Anual

Realització de

tallers, debats i

altres activitats

relacionades amb el

canvi pedagògic

Vicerectorat de

màrqueting i

comunicació +

Unitat de

biblioteques

Mensual

Comunicació del

compromís del

rectorat en

potenciar aquesta

conscienciació

Vicerectorat de

màrqueting i

comunicació

Anual

Page 12: Pla Estratègic

Disseny i

planificació de

programes adreçats

a l’ús pedagògic de

metodologies

centrades en

l’estudiant.

Redisseny gradual

dels plans docents

per incorporar l’ús

intensiu de les

TIC l’aula

tradicional

Unitat de

coordinació

pedagògica

-

Adaptació gradual

dels materials dels

plans docents

tradicionals

Unitat de

Continguts -

Implantació dels

nous materials

Departaments

universitaris Anual


Top Related