LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

PENGARUH PANDEMI COVID-19 TERHADAP PENDAPATAN TEMPAT WISATA

DAN KINERJA KARYAWAN DI WISATA NEGRI DONGENG

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Manajemen Bisnis Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

NOVIA KHUSNUL KHOTIMAH

NIM. 12405173067

Dosen Pembimbing Lapangan

Nur Aziz Muslim, M.H.I

JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Manajaemen Bisnis Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan disahkan pada:

Hari : Senin

Tanggal : 16 November 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan :”PENGARUH PANDEMI COVID-19 TERHADAP

PENDAPATAN TEMPAT WISATA DAN KINERJA KARYAWAN DI WISATA

NEGRI DONGENG”

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

Nur Aziz Muslim, M.H.I

NIP.1974062009011006

MENGESAHKAN

a.n. Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, M.M.

NIP/NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat rahmat dan

karuniaNya, sehingga program Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dan penyusunan

laporan ini dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan, dan pada akhirnya dapat

menyusun laporan PPL yang berjudul “Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap

Pendapatan Tempat Wisata Dan Kinerja Karyawan Di Wisata Negri Dongeng”.

Dalam pelaksanaan PPL sampai dengan penyusunan laporan PPL banyak

pihak yang telah membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan sehingga tak lupa

penyusun menyampaikan terimaksih kepada :

1. Bapak Dr. Maftuhin, M.Ag, selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Bapak H. Dede Nurohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam .

3. Bapak Nur Aziz Muslim, M.H.i. selaku ketua jurusan Manajemen Bisnis

Syariah yang sekaligus dosen Pembimbing Lapangan yang telah memberi

arahan dan koreksi sehingga saya mampu menyelesaikan laporan ini.

4. Bapak Siswahyudianto, M.M. Selaku kepala Laboratorium Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung sebagai leading sector

pelaksanaan PPL.

5. Bapak Imron dan Ibu. Lina selaku Pemilik Wisata Negri Dongeng

6. Orang tua dan keluarga kami yang selalu mendoakan dan mendukung

kami.

7. Semua pihak yang telah membantu menyelesaikan penulisan laporan

(PPL) ini.

Penulis menyadari bahwa laporan Program Pengalaman Lapangan (PPL) ini

masih banyak terdapat kekurangan serta keterbatasan kemampuan, baik dalam

melaksanakan maupun dalam penulisan laporan PPL ini. Oleh karena itu, penulis

sangat mengharpkan kritik dan saran yang bersifat membangun dan menambah

wawasan serta pengalaman penulis untuk kedepannya. Jika dalam penyusunan

iv

laporan ini masih terdapat kata yang kurang berkenan dihati pembaca, maka penulis

mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Tulungagung, 16 November 2020

Penulis

Novia Khusnul Khotimah

NIM. 12405173067

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii

DAFTAR ISI ............................................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ............................................................................................ 1

B. Tujuan Pembahasan ...................................................................................... 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ................................................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga .............................................................................................. 4

B. Pelaksanaan Praktik ...................................................................................... 6

C. Permasalahan di Lapangan ............................................................................ 8

D. Tanggapan dari Pihak Wisata Negri Dongeng .............................................. 8

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengaruh Pandemik Covid-19 terhadap Kinerja Karyawan di Wisata Negri

Dongeng ....................................................................................................... 9

B. Pengaruh Pandemik Pandemik Covid-19 terhadap Pendapatan di Wisata Negri

Dongeng ...................................................................................................... 15

C. Pengaruh Pendapatan Tempat Wisata terhadap Kinerja Karyawan di Wisata

Negri Dongeng ............................................................................................. 17

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................................. 20

B. Saran ............................................................................................................ 20

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 22

vi

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Berita Acara Individual

Form Bukti Konsultasi dengan DPL

Foto-foto Kegiatan PPL

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata. Menurut

Muljadi (2009:7), pariwisata merupakan konsep multi dimensi layaknya pengertian

wisatawan. Tak bisa dihindari bahwa beberapa pengertian pariwisata dipakai oleh

para praktisi dengan tujuan dan perspektif yang berbeda sesui dengan tujuan yang

ingin dicapai. Pariwisata juga merupakan aktivitas, pelayanan dan produk hasil

industri pariwisata yang mampu menciptakan pengalaman perjalanan bagi wisatawan.

Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk

pengusahaan objek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang berkaitan dengan

bidang tersebut ( Pendit, 2006 : 16 ). Oleh karena itu pariwisata sangat berhubungan

erat dalam kegiatan yang lakukan sukarela yang bersifat sementara dalam menikmati

objek dan daya tarik wisata. Di indonesia tentang usaha pariwisata di atur Dalam

Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan mengklasifikasikan

Usaha pariwisata menjadi beberapa jenis usaha. Tidak di pungkiri usaha pariwisata di

indonesia juga menyerap banyak sekali tenaga kerja yang dibutuhkan dalam sektor

tesrsebut.

Di Masa Pandemi Covid 19 ini Segala sektor ekonomi melemah tanpa di pungkiri

masyarakat seolah di buat bimbang akan keadaan yang ada bisa di katakan dampak

pandemi covid 19 hampir sama dengan dampak krisis ekonomi, seperti halnya pada

sektor pariwisata mendapatkan dampak yang sangat signifikan dimana hampir 6

bulan harus bertahan tanpa pemasukan,1 sektor pariwisata adalah salah satu sektor

yang mengalami keterpurukan di masa pandemi. Mobilitas manusia di batasi yang

mengakibatkan pada penurunan wisatawan baik domestik maupun mancanegara.

Kelesuan ini berpengaruh terhadap kondisi tenaga kerja dan tingkat pendapatan

menurun. Keterpurukan sektor pariwisata mengakibatkan banyaknya tenaga kerja

yang harus dirumahkan bahkan apabila keuangan dari perusahaan dirasa tidak bisa

1 Situmorang, Murni A.S. 2011. Transisi Menuju IFRS dan Dampaknya Terhadap

Laporan Keuangan (Perusahaan yang Listing di BEI) (Online). Available from:

http://eprints.undip.ac.id/29379/1/jurnal_skripsi.pdf/ diakses, 16 November 2016

2

memberikan kesejahteraan bagi karyawan dengan terpaksa terjadi PHK oleh

perusahaan kepada seluruh karyawan. Beberapa gambaran di atas di gunakan penulis

dalam menyusun Laporan Tugas Akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Dengan

mengangkat permasalahan “Pengaruh pengurangan pendapatan di masa Pandemi

Covid-19 Terhadap Pengurangan Karyawan” yang mana studi kasus ini kami

lakukan di lembaga (PPL) Wisata Negri Dongeng.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Tujuan diadakan Praktik Pengalaman Lapangan mahasiswa jurusan Manajemen

Bisnis Syariah di IAIN Tulungagung adalah:

a. Untuk mengetahui bagaimana upaya strategi pengaruh pengurangan

pendapatan di masa pandemi covid-19 terhadap pengurangan karyawan di

Wisata Negri Dongeng.

b. Mahasiswa nantinya siap terjun di dunia kerja dengan terampil dan inovatif

serta professional dalam mengembankan tugasnya dan amanah yang berkaitan

dengan dunia bisnis.

2. Kegunaan

Dengan diadakannnya Praktik Pengalaman Lapangan ini sangat berguna

dan membantu bagi mahasiswa untuk bisa mengamati dan melaksanakan aktivitas

di dunia kerja dan di dunia bisnis, serta dapat memahami teori yang diterima

dibangku pekuliahan dengan praktik yang dilakukan di lapangan yang nantinya

bisa bermanfaat bagi mahasiswa sebelum memasuki dunia kerja yang

sesungguhnya.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Pratik Pengalaman Lapangan (PPL) dilaksanakan di Wisata Negri Dongeng,

Blitar . Berikut ini waktu dan informasi data Lembaga tempat pelaksanaan PPL :

Nama Instansi : Wisata Negri Dongeng

3

Alamat : Jl. Raya Kawedusan, Desa Kawedusan, Kec. Ponggok,

Blitar, Jawa Timur 66153.

No. Telp : 085693794630

Tanggal Pelaksanaan : 05 Oktober – 06 November 2020

Hari : Senin – Minggu

Waktu : Pukul. 08.00 – 16.00 WIB

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Wisata Negri Dongeng adalah tempat hiburan atau pariwisata buatan yang

ada di kota blitar tepatnya di Jl. Raya Kawedusan Desa Kawedusan

Kecamatan Ponggok Kabupaten Blitar Jawa timur. Tempat wisata ini berdiri

pada tahun 2018 akhir dan sampai sekarang masih eksis di kunjungi oleh para

wisatawan domestik. Di wisata ini terdapat kumpulan landmark keajaiban

dunia yang keren-keren. Ini yang menjadi sport foto selfi yang sangan bagus

dan keren, di antaranya seperti:

1. Candi borobudur

2. Menara piza

3. Piramida giza mesir

4. Klincir angin belanda

5. Colosseum roma

6. Menara eiffel

7. Patung liberty

8. Cafetaria

9. Live music

10. mushola

11. Dan sport foto lainya.

Wisata Negri Dongeng tidak hanya menyajikan aneka landmark dunia saja

tetapi juga memiliki area kebun blimbing yang sangat luas yang dilengkapi

oleh tempat duduk untuk para pengunjung bersantai kondisinya yang teduh dan

terasa asri berada di bawah pohon blimbing. Selai itu disana juga ada

permainan yang menantang yaitu sepeda terbang dan karpet aladin dengan

panorama alam sebagai background-nya, ini tentu menjadi spot selfi yang

bagus, dari ketinggian nampak jelas pemandangan Gunung Pegat.

Bukan hanya untuk pariwisata saja tetapi Negri Dongeng Juga biasa

digunakan sebagai Wisata edukasi bagi anak-anak agar lebih mengenal lebih

banyak macam- macam bangunan keajaiban dunia. Jadi wisata ini cocok

5

banget dikunjungi oleh berbagai kalangan orang dewasa sampai anak-anak.

Wisata ini belum sempurna karena masih ada wahana yang sedang dalam

proses pembangunan dan akan di bangun kolam renang agar wisata lebih

lengkap dan menarik.

Dengan berbagai fasilitas yang menarik di atas pengunjung tidak perlu

merogoh saku yang banyak harga tiket masuk Wisata Negri Dongeng hanya di

pungut Rp. 7.500,- (berlaku dari hari senin-jumat) dan Rp. 10.000,- (berlaku di

weekend day). Adapun jam operasionalnya dimulai dari jam 8 pagi sampai jam

9 malam.

a. Struktur Organisasi Wisata Negri Dongeng

Wisata Negri Dongeng mempunyai struktur organisasi yang terdiri dari

berbagai devisi, setiap devisi bertanggung jawab langsung kepada Directur

Perusahaan yaitu Bapak Imron. Hal ini memudahkan pengawasan

kerjasama setiap devisi , sehingga efesien waktu dan tujuan perusahaan

tercapai sesuai harapan yang telah direncanakan. Adapun struktur

organisasi yang dimiliki oleh Wisata Negri Dongeng sebagi berikut:

Susunan Jabatan di Wisata Negri Dongeng

Direktur : Bapak. Imron & ibu lina

a) Bidang kepegawaian & Officer : Agung Kurniawan

b) Bidang Keuangan : Melrisa dina putri

c) Bidang Teknologi & Adversiting : septa prasetyo & kukuh

d) Marketing Online

e) Marketing Offline

f) Kebersihan

g) Bidang Penjaga Permainan

h) Cafetaria

B. Pelaksanaan Praktik

Pada awal praktik kita dimulai dengan briefing dari lembaga kami

memberikan penyampai mengenai lembaga kami dan pengenalan di

6

lingkungan lembaga kami berkeliling pengenalan lingkungan tempat kami

melakukan PPL sembari itu kami juga melakukan tanya jawab seputar

kegiatan PPL yang akan kami lakukan di tempat Wisata Negri Dongeng.

Menurut saya pengalaman PPL di masa Pandemi sangat mengesankan,

Minggu Pertama, di minggu pertama saya berada di meja kasir karcis di situ

saya membantu petugas karcis yang ada di sana yang saya kerjakan di sana

seperti melayani pembelian karcis serta melayani beberapa pertanyaan

konsumen lalu merekap semua pendapatan yang ada perhari itu, tidak banyak

pengunjung yang datang pada hari itu dalam satu hari hanya 10 karcis yang

terjual cukup prihatin juga tapi memang karena pandemi covid-19 sedikit

orang yang keluar rumah. Minggu kedua, di minggu kedua pagi saya diawali

dengan mengikuti acara yang ada di Wisata Negri Dongeng yaitu ada Briefing

dari Kepala Kapolsek ponggok dan Pemdes Desa Kawedusan mengenai

“Standar Protokol Kesehatan di Tempat Wisata Sebagai Upaya Pemutus

Rantai Covid-19” acara ini dimulai pukul 09.00 dan selesai pukul 12.00 WIB.

Minggu ketiga, Di sini saya belajar mengenai pengelolaan pemasaran wisata

baik melalui media online fecebook, insagram, youtube, whatsapp dan website

serta melalui offline dengan metode wort of mouth serta pembagian pamflet

dan poster serta saya membatu promosi dengan menshare Pamflet melalui

whatshapp pribadi saya. Minggu ke empat, minggu ke empat ini saya di

tugaskan untuk membuat rekapan daftar hadir karyawan selama sebulan serta

pemberian insentif gaji, saya membantu pembuat laporan. Dan di akhir PPL

saya sedikit berbincang dengan bapak. Imron terkait permasalahan yanga ada

dilembaga Wisata Negri Dongeng terkait menurunya pendapatan karena

pandemi covid-19 dan juga bagaimana cara mempertahankan agar operasional

tetap jalan serta mampu memberikan insentif gaji bagi karyawan, yang

terpenting menghindari adanya PHK.

C. Permasalahan Dilapangan

Permasalahan yang ditemukan dan dihadapi selama kegiatan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) berlangsung yaitu pandemi covid-19

7

memberikan dampak yang luar biasa bagi sektor wisata bukan hanya yang

dirasakan di tempat PPL saya di Wisata Negri Dongeng namun hampir semua

pelaku wisata merasakan dampak yang sama dengan adanya lockdown yang

hampir 6 bulan secara otomatis tempat wisata yang sepi pengunjung membuat

permasalah keungan muncul yang sedangan butuh dana operasional setiap

harinya permasalahan terkait penurunan tingkat pendapatan dalam 6 bulan

berjalan di masa pandemi covid-19 yang mana berpengaruh terhadap insentif

gaji karyawan. Bahkan terdapat beberapa dari karyawan di Wisata Negri

Dongeng yang beberapa memilih berhenti bekerja beberapa upaya telah

dilakukan lembaga agar para karryawan disana dapat tetap bekerja dan

mendapatkan insentif gaji.

D. Tanggapan Dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari tempat praktik pengalaman lapangan sangat terbuka

dengan kami yang ingin mengetahui mengenai pendapatan di Wisata Negri

Dongeng Selama pandemi covid-19, mengenai daftar insentif gaji yang

diberikan ke karyawan setiap bulan serta pemilik tidak ragu untuk

memberikan ilmunya kepada saay untuk belajar bagaimana mengelola

menejemen usaha di sektor wisata dengan baik. Karyawan di sana juga sangan

welcome dengan saya serta kami sering berbagi pekerjaan dan saling

membantu seperti halnya di meja kasir saya membantu di sana, merekap

insentif gaji serta mempersiapkan acara breafing terkait protokol kesehatan

tempat wisata dari Kapolsek Ponggok.

8

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengaruh Pandemik Covid-19 terhadap Kinerja Karyawan di Wisata Negri

Dongeng

Pandemi covid-19 adalah adalah suatu situasi yang mana penyakit menular yang

menyerang seluruh belahan dunia penyakit virus corona ( covid-19) adalah penyakit

menular yang baru-baru ini ditemukan sebagian besar orang yang tertular covid 19 akan

mengalami gejala ringan hingga sedang akan pulih dengan penanganan khusus.

Kinerja Karyawan adalah menurut paul dan kenneth suatu hasil yang didapat dari

motivasi yang dimiliki seseorang dalam membereskan pekerjaan atau tugas – tugasnya.

Sedangan secara umum kinerja karyawan mengacu bagaimana seorang pekerja

(karyawan) berperilaku ditempat kerja dan seberapa baik ia melakukan tugas/pekerjaan

yang diberikan. Perilaku disini dijabarkan sebagai evektifitas, kualitas, dan efisiensi kerja

tingkat tugas.2

Sesuai dari kondisi lapangan tempal PPL dapat diartikan ada pengaruh

pandemik pandemik covid-19 terhadap kinerja karyawan di tempat Wisata Negri

Dongeng Semakin lama pendemik covid-19, maka semakin berpengaruh pada penurunan

kinerja karyawan pariwisata. Indikator pandemik covid-19 yang paling dominan adalah

resiko inheren penularan covid-19 dibandingkan dengan indicator lainnya seperti

massive testing, equipment availability dan protokol kesehatan. Sedangkan indikator

kinerja karyawan yang paling dominan adalah kinerja tugas atau task performance

dengan cara work from home and work from office apabila dibandingkan dengan

indikator lainnya seperti kinerja adaptif atau adaptive performance and kinerja kontektual

atau contextual performance. Pandemik covid-19 berpengaruh pada penutupan

sementara tempat wisata dan hiburan mengalami penurunan. Penutupan sementara

tempat wisata dan hiburan berdampak negatif pada penurunan kinerja karyawan

2 Mondy, R.Wayne. 20008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10. Jakarta: PT

Erlangga

9

pariwisata seperti work from office menjadi work from home, pengurangan karyawan

dan pemutusan hubungan kerja (PHK).

B. Pengaruh Pandemik Pandemik Covid-19 terhadap Pendapatan di Wisata Negri

Dongeng

Pengaruh pandemik pandemik covid-19 terhadap pendapatan tempat wisata di

Negri Dongeng. Semakin lama pendemik covid-19, maka semakin berpengaruh pada

penurunan pendapatan pendapatan tempat wisata dan hal itu juga berpengaruh pada

pemberian gaji terhadap karyawan yang bekerja di mana sesuai kebijakan yang diambil

beberapa gaji karyawan harus di berikan tidak full dan juga sementara waktu para

karyawan di negri dongeng di rumahkan dulu. Indikator pandemik covid-19 yang paling

dominan adalah resiko inheren penularan covid-19 dibandingkan dengan indicator

lainnya seperti massive testing, equipment availability dan protokol kesehatan. Indikator

pendapatan tempat wisata dan hiburan yang paling dominan adalah jumlah penerimaan

asli daerah dari sektor pajak daerah apabila dibandingkan dengan indikator lainnya

seperti persentase kesesuaian rencana dengan pencapaian target seluruh jenis pajak, jenis

pajak yang termonitor dan terevaluasi secara optimal dan jumlah kasus perpajakan daerah

yang terselesaikan.3 Di bawah ini merupakan penjelasan faktor yang mempengaruhi

pendapatan pariwisata.

Faktor – faktor yang mempengaruhi pendapatan pariwisata antara lain:

1. Jumlah objek wisata

Indonesia sebagai negara yang memiliki keindahan alam serta keanekaragaman

budaya yang mempunyai kesempatan untuk menjual keindahan alam dan atraksi

budaya kepada wisatawan mancanegara maupun nusantara yang akan menikmati

keindahan alam dan budaya tersebut. Tentu saja kedatangan wisatawan tersebut akan

mendatangkan penerimaan bagi daerah yang dikunjunginya. Bagi wisatawan

mancanegara yang datang dari luar negeri, kedatangan mereka akan mendatangkan

devisa dalam negara (Nasrul,2010). Begitu juga dengan masing-masing daerah

3 Rismansyah. 2015. Analisis Pengakuan Pendapatan dan Beban Pada PT Wahana

Bumi Riau Cabang Palembang (Online). Available from: http://www.univpgri-

palembang.ac.id/e_jurnal/index.php/ diakses, 14 November 2016.

10

memiliki potensi sebagai Daerah Tujuan Wisata (DTW) yang cukup besar dan bisa

diandalkan, khususnya wisata alam maupun budaya bahkan wisata buatan. Dengan

demikian banyaknya jumlah objek wisata yang ada maka diharapkan dapat

meningkatkan penerimaan dari sektor pariwisata.

2. Jumlah Kunjungan Wisatawan

Secara teoritis (apriori) menurut Pleanggra (2012), semakin lama wisatawan

tinggal di suatu daerah tujuan wisata, maka semakin banyak pula uang yang

dibelanjakan didaerah tujuan wisata tersebut paling sedikit untuk keperluan makan,

minum, dan penginapan selama tinggal di daerah tersebut.

3. Pendapatan Perkapita

Pendapatan perkapita merupakan salah satu indikator yang penting untuk

mengetahui kondisi ekonomi suatu wilayah dalam periode tertentu, yangditunjukkan

dengan Pendapatan Daerah Regional Bruto (PDRB) baik atas dasar harga berlaku

maupun atas harga konstan. Pendapatan perkapita yang tinggi cenderung mendorong

naiknya tingkat konsumsi perkapita yang selanjutnya menimbulkan insentif bagi

diubahnya struktur produksi (pada saat pendapatan meningkat, permintaan akan

barang manufaktur dan jasa pasti akan meningkatkan lebih cepat dari pada permintaan

akan produk-produk pertanian (Todaro,2000). PDRB didefinisikan sebagai jumlah

nilai tambah yang dihasilkan oleh seluruh unit suatu wilayah atau merupakan jumlah

nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan seluruh unit ekonomi disuatu wilayah. Pada

umumnya orang orang yang melakukan perjalanan wisata mempunyai tingkat sosial

ekonomi yang tinggi. Mereka memiliki trend hidup dan waktu senggang serta

pendapatan (income) yang relatif besar. Artinya kebutuhan hidup minimum mereka

sudah terpebuhi. Mereka mempunyai cukup uang untuk membiaya perjalanan wisata.

C. Pengaruh Pendapatan Tempat Wisata terhadap Kinerja Karyawan di Wisata

Negri Dongeng

Dapat diartikan ada pengaruh pendapatan tempat wisata terhadap karyawan di

wisata Negri Dongeng sangat berdampak. Semakin menurun pendapatan pendapatan

tempat wisata, maka semakin berpengaruh pada penurunan kinerja karyawan pariwisata.

Penutupan jumlah tempat wisata selama bulan Maret hingga Juni 2020 berpengaruh

https://www.tourtravel.asia/category/indonesia/

11

pada penurunan pendapatan pajak wisata dan hiburan mempengaruhi kinerja

karyawan pariwisata seperti pemotongan gaji dan insentif, tidak dibayar selama

pandemic hingga pemutusan hubungan kerja atau PHK.4

4 https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-

kinerja.html?m=1

https://www.gadjian.com/blog/2018/04/24/7-faktor-yang-mempengaruhi-kinerja-karyawan/

https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-kinerja.html?m=1https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-kinerja.html?m=1https://www.gadjian.com/blog/2018/04/24/7-faktor-yang-mempengaruhi-kinerja-karyawan/

12

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Pengaruh yang signifikan pandemik covid-19 terhadap kinerja karyawan di

Wisata Negri Dongeng. Semakin lama pandemik covid-19, maka semakin

berpengaruh pada penurunan kinerja karyawan di wisata. Indikator pandemik covid-

19 yang paling dominan adalah resiko inheren penularan covid-19 dibandingkan

dengan indikator lainnya seperti massive testing, equipment availability dan protokol

kesehatan. Sedangkan indikator kinerja karyawan yang paling dominan adalah kinerja

tugas atau task performance dengan cara work from home and work from office.

Penutupan sementara tempat wisata dan hiburan berdampak negatif pada

penurunan kinerja karyawan pariwisata seperti pengurangan karyawan, pemotongan

gaji dan insentif serta pemutusan hubungan kerja (PHK). Pengaruh pandemik covid-19

terhadap pendapatan tempat wisata, Semakin lama pendemik covid-19, maka semakin

berpengaruh pada penurunan pendapatan pendapatan tempat wisata. Indikator

pandemik covid-19 yang paling dominan adalah resiko inheren penularan covid-19

dibandingkan dengan indikator lainnya seperti massive testing, equipment availability

dan protokol kesehatan. Indikator pendapatan tempat wisata dan hiburan yang paling

dominan adalah jumlah penerimaan asli daerah dari sektor pajak daerah apabila

dibandingkan dengan indikator lainnya seperti persentase kesesuaian rencana dengan

pencapaian target seluruh jenis pajak, jenis pajak yang termonitor dan terevaluasi secara

optimal dan jumlah kasus perpajakan daerah yang terselesaikan. Pengaruh

pendapatan tempat wisata terhadap karyawan pariwsata di Wisata Negri Dongeng.

Pendapatan tempat wisata semakin menurun, maka berpengaruh pada penurunan

kinerja karyawan pariwisata. Indikator pendapatan tempat wisata dan hiburan yang

paling dominan adalah jumlah penerimaan asli daerah dari sektor pajak daerah dan

indikator kinerja karyawan yang paling dominan adalah kinerja tugas atau task

performance.

13

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

a. Melakukan kerjasama dengan baik kepada pihak lembaga yang akan digunakan

PPL supaya nantinya program PPL di Lembaga tersebut dapat terus berlanjut.

b. Memberikan pemahaman kepada mahasiswa sebelum terjun ke lapangan tidak

hanya satu kali.

2. Untuk Instansi/Lembaga

a. Menambah karyawan sesuai bidang yang dimiliki agar memudahkan dalam

pemasaran dan pelaksanaan.

b. Terus meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada konsumen

3. Bagi Mahasiswa

a. Mahasiswa lebih mempersiapkan diri untuk melakukan praktik pengalaman

lapangan

b. Peserta praktik lebih aktif lagi di tempat PPLagar proses praktik berjalan dengan

baik.

14

DAFTAR PUSTAKA

Mondy, R.Wayne. 20008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10. Jakarta: PT

Erlangga

Rismansyah. 2015. Analisis Pengakuan Pendapatan dan Beban Pada PT Wahana Bumi

Riau Cabang Palembang (Online). Available from: http://www.univpgri-

palembang.ac.id/e_jurnal/index.php/ diakses, 14 November 2016.

Simamora, Henry. 2002. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Situmorang, Murni A.S. 2011. Transisi Menuju IFRS dan Dampaknya Terhadap

Laporan Keuangan (Perusahaan yang Listing di BEI) (Online). Available from:

http://eprints.undip.ac.id/29379/1/jurnal_skripsi.pdf/ diakses, 16 November 2016.

https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-

kinerja.html?m=1

https://www.gadjian.com/blog/2018/04/24/7-faktor-yang-mempengaruhi-kinerja-karyawan/

https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-kinerja.html?m=1https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-kinerja.html?m=1https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi-kinerja.html?m=1https://www.gadjian.com/blog/2018/04/24/7-faktor-yang-mempengaruhi-kinerja-karyawan/

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN MENEJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG III TAHUN 2020

Pada tanggal 05 sampai tanggal 06 bulan november tahun 2020, bertenpat di

lembaga Wisata Negri Dongeng, telah di laksanakanya PPL jurusan menejemen

Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang III

tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagao berikut:

Nama : Novia Khusnul Khotimah

Nim : 12405173067

Jurusan : Menejemen Bisnis Syariah

No Hari/Tgl Pukul Kegiatan

1. Selasa, 5 oktober

2020

08.00 –

12.00

Hari ini saya ke lokasi PPL Negri Dongeng

untuk melaksanakan kegitan PPL di minggu

pertama di sana saya membantu karyawan

di meja loket, pada saat saya PPL di hari itu

tidak banyak pengunjung yang datang dan

saya pulang tepat pukul 12.00.

2. Minggu, 10

oktober

2020

08.00 –

14.00

kegiatan kali ini saya membantu

menyiapkan acara di negri dongeng yaitu

breafing standar protokol kesehatan dari

kapolsek ponggok yang acaranya dari jam

09.30 sampai selesai pukul 12.00, lalu di

lanjutkan dengan membantu di meja loket.

3. Sabtu, 16 oktober

2020

08.00 –

14.00

di hari ini sembari menjaga di cafetaria,

saya dan pk imron pemilik wisata negri

dongeng berbincang beliau sedikit

memberikan materi tentang bisnis

pariwisata dan juga saya menanyakan

bagaimana usahanya tersebut di masa

pandemo covid-19 dan juga langkah di new

normal.

4. Minggu, 24

oktober 2020

08.00 –

14.00

hari ini saya membantu merekap

pembukuan pendapatan/ penjualan loket di

bulan september – oktober serta pembagian

laba di cafetaria yang 25% dari total

pendapatan perhari masuk ke pendapatan

wisata.

5. Selasa, 2

november 2020

08.00 –

12.00

di hari ini saya melakukan PPL terahkir dan

saya memberikan cindera mata untuk

pengelola Tempat Wisata Negri Dongeng

sebagai ucapan terimakasih telah

menginjinkan saya PPL di sana.

Tulungagung, 16 November 2020

Ttd

Novia Khusnul Khotimah

NIM. 12405173067

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Novia Khusnul Khotimah

NIM : 12405173067

Jurusan : Menejemen Bisnis Syariah

DPL : Nur Aziz Muslim, M.H.I

Tempat PPL : Wisata Negri Dongeng

Judul Laporan : ”PENGARUH PANDEMI COVID-19 TERHADAP PENDAPATAN

TEMPAT WISATA DAN KINERJA KARYAWAN DI WISATA NEGRI

DONGENG”

No Hal Yang Dikonsulkan Catatan DPL Paraf

Tulungagng, 16 November 2020

Ttd

Dosen Pembimbing Lapangan

Nur Aziz Muslim, M.H.I

NIP.1974062009011006

LAMPIRAN - LAMPIRAN

1. Jumlah objek wisata2. Jumlah Kunjungan Wisatawan3. Pendapatan Perkapita