MODELOS ORGANIZACIONALES

MODELOS ORGANIZACIONALES

mercadotecnia:Es un proceso que comprende la identificacin de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados al consumidor, la construccin de estrategias que creen un valor superior, la implantacin de relaciones con el consumidor y la retencin del valor del consumidor para alcanzar beneficios.Es la realizacin de actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor.Su objetivo principal es llevar al cliente hasta el lmite de la decisin de compra. Favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y vendedor), de manera que ambas resulten beneficiadas

mercadotecnia:La mercadotecnia tiene herramientas que son conocidas como las P del mercadeo:1.-Producto: Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organizacin o institucin que se ofrezca en un mercado para su adquisicin, o uso que satisfaga una necesidad2.-Precio: Es el valor de intercambio del producto, determinado por la utilidad o la satisfaccin derivada de la compra y el uso o el consumo del producto. 3.-PLaza o Distribucion: Elemento de la mezcla que utilizamos para conseguir que un producto llegue satisfactoriamente al cliente4.-Promocion : La comunicacin persigue difundir un mensaje y que ste tenga una respuesta del pblico objetivo al que va destinado

produccin:Es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y al mismo tiempo la creacin de valor, ms especficamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado. Desde un punto de vista econmico, el concepto de produccin parte de la conversin o transformacin de uno o ms bienes en otros diferentes. Se considera que dos bienes son diferentes entre s cuando no son completamente intercambiables por todos los consumidores.La capacidad de produccin es el nivel de actividad mximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite conocer y analizar el grado de uso de cada uno de ellos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos.

finanzas:Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin en bienes productivos y de las decisiones de inversin de los ahorradores.

Se clasifican en:Las Finanzas Pblicas:Las Finanzas Pblicas constituyen la actividad econmica del sector pblico, con su particular y caracterstica estructura que convive con la economa de mercado, de la cual obtiene los recursos y a la cual le presta un marco de accin.Las Finanzas Privadas:Estn relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas empresas del estado que funcionan bajo la teora de la ptima productividad para la maximizacin de las ganancias.finanzas:Las finanzas cumplen un papel fundamental en el xito y en la supervivencia del Estado y de la empresa privada, pues se considera como un instrumento de planificacin, ejecucin y control que repercute decididamente en la economa empresarial y pblica, extendiendo sus efectos a todas las esferas de la produccin y consumos. La economa nacional es movida por la actividad financiera por cuanto esta ltima da lugar al proceso que acelera el incremento de las inversiones privadas como consecuencia el aumento de la demanda global, imputable exclusivamente a la actividad financiera

Recursos humanos:Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

Recursos humanos:La planificacin personal tiene los siguientes fines:

Utilizar con eficacia los recursosColaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio.Modelo organizacional social:

Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenmenos como son: la motivacin, desempeo,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Adems de incluir comportamientos como actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones, intereses, etc

Los sistemas tcnicos y sociales son muy diferentes pero estn relacionados, el tema de la adaptacin y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente fundacional del enfoque de sistemas socio-tcnicos, desarrollado hace dos dcadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto tavistock de londres. Modelo organizacional tecnolgico:

En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnolgico de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administracin de la Tecnologa.

El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistmico e integrador para el proceso de administracin de la tecnologa, considerando como elemento estratgico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnolgico estar condicionado a la interrelacin de stos, lo cual genera el paquete tecnolgico apropiado. Modelo administrativo: Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad.

En general una de las mejores administraciones es la cientfica donde su principal caracterstica es el separa la planeacin de la ejecucin.

Adems incrementa el valor de la inversin de los accionistas, el valor de inversin en valor monetario, valores componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales.

Tambin el operario puede dar su opinin especialmente a la administracin para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo. En este tipo de planeacin se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Modelo organizacional estratgico: Un sistema de planeacin estratgica une cuatro tipos de planes fundamentales que son: Planes estratgicosProgramas a mediano plazoPresupuestos a corto plazoPlanes operativos

Dentro de los planes estratgicos se establecen los propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propsitos de la compaa.

Se requiere contar con la informacin detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compaa: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se enfocan los servicios

MODELOS DE ORGANIZACIN BASADA EN 3 EJES Sistema organizacional surge de la interrelacin existente en tres dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratgicas.Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misin, estructura organizacional y diseo de transformacin o tipos de tecnologa servicios Misin El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misin donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio).El vector misin es el que determina la parte estratgica de la organizacin.Estructura organizacional -El segundo vector o estructura organizacional depende de la misin; es decir, sigue a la estrategia.-Este vector, es el socio tcnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. Los modelos de estructuras organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecnicas, en un extremo, y con las abiertas y orgnicas, en el otro.Diseo de transformacin:Ah se localiza el proceso de transformacin diseado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas caractersticas que debern ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de los clientes.Este vector est conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto

propuesta

nosotros escogimos el modelo de los tres ejes para trabajar con nuestro proyecto por que es el que mas se adecua a las necesidades de la organizacin en la cual desarrollaremos el sistema de inventario y pagina web