Transcript
Page 1: Making Creativity Happen: Flanders DC

Flanders District of Creativity Making creativity happen

Carlo Vuijlsteke 23 April 2012 Vrije Universiteit Brussel

Page 2: Making Creativity Happen: Flanders DC

 Binnen welke context is Flanders DC ontstaan?

 Waarvoor staat Flanders DC?

 Creatieve industrieën in Vlaanderen

 Specifieke karakteristieken

 Waarom zijn creatieve industrieën belangrijk?

 Voor welke uitdagingen staan de Vlaamse creatieve industrieën?

Outline

Page 3: Making Creativity Happen: Flanders DC

Binnen welke context is Flanders DC ontstaan?

Page 4: Making Creativity Happen: Flanders DC

Sterkte = creativiteit?

Innovatiegedreven economie

Welva

art

per c

apita

Productie-gedreven economie

Sterke = Efficiëntie

Factor-gedreven economie

Sterkte = Lage kosten

China & India

Vlaanderen

Finland?

Een toekomst voor Vlaanderen?

Page 5: Making Creativity Happen: Flanders DC

Maatschappelijke uitdagingen

Page 6: Making Creativity Happen: Flanders DC

Waarvoor staat Flanders DC?

Page 7: Making Creativity Happen: Flanders DC

Vlaanderen wordt een internationale topregio die door haar ondernemingscreativiteit

slimmer leert, leeft en concurreert.

Page 8: Making Creativity Happen: Flanders DC

Ondernemend Vlaanderen

creatiever maken

Creatief Vlaanderen

ondernemender maken

Page 9: Making Creativity Happen: Flanders DC

Wetenschap Technologie

Maatschappij Markt

Creatieve Industrieën

•  New product •  New service •  New process •  New business model •  New answers •  …

Innovatie?

Page 10: Making Creativity Happen: Flanders DC

Een klein beetje creativiteit…

Page 11: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 12: Making Creativity Happen: Flanders DC

Wat doet Flanders DC?

Page 13: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 14: Making Creativity Happen: Flanders DC

Creatieve industrieën in Vlaanderen

Page 15: Making Creativity Happen: Flanders DC

Definitie?

Page 16: Making Creativity Happen: Flanders DC

Flanders DC-Kenniscentrum Aan de Antwerp Management School

Page 17: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 18: Making Creativity Happen: Flanders DC

Gedrukte Media Gaming Mode Muziek Nieuwe media Podiumkunsten

“het geheel van sectoren en activiteiten die een beroep doen op de input van

menselijke creativiteit voor de creatie van economische, symbolische en

maatschappelijke meerwaarde, opgedeeld volgens verschillende stadia van de

waardeketen (creatie, productie, verspreiding en consumptie), en die bijdragen aan de uitbreiding van het ‘creatieve voordeel’ in Vlaanderen.”

Architectuur Audiovisuele sector Beeldende kunsten Communicatie, pr, Reclame Cultureel Erfgoed & Patrimonium Design

Sectoren

Page 19: Making Creativity Happen: Flanders DC

Specifieke karakteristieken

Page 20: Making Creativity Happen: Flanders DC

Productieproces en kostenstructuur

Intellectuele eigendomsrechten

Grote diversiteit en fragmentatie

Karakteristieken

Page 21: Making Creativity Happen: Flanders DC

Waarom zijn creatieve industrieën belangrijk?

Page 22: Making Creativity Happen: Flanders DC

Economische impact

>120.000 Mensen

€ 23,9 miljard Omzet

€ 7 miljard Toegevoegde waarde

Page 23: Making Creativity Happen: Flanders DC

Economic impact

Maatschappelijke impact

Page 24: Making Creativity Happen: Flanders DC

Driver van innovatie

Page 25: Making Creativity Happen: Flanders DC

Voor welke uitdagingen staan de creatieve industrieën?

Page 26: Making Creativity Happen: Flanders DC

25 organisaties 12 creatieve sectoren

Page 27: Making Creativity Happen: Flanders DC

Gezamenlijke visie

Page 28: Making Creativity Happen: Flanders DC

ViA Ronde Tafel Creatieve Industrieën

Page 29: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar een internationale toekomst voor de creatieve industrieën

Page 30: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Creatieve industrieën zetten Vlaanderen op de kaart

  Veel verspreide sector-initiatieven, weinig top-down

  Versnipperde internationale communicatie

  Beleid & middelen onvoldoende aangepast aan noden van creatieve industrieën

“Wie als creatieveling financieel wil overleven,

botst al snel op de grenzen van onze

beperkte afzetmarkt”

CONTEXT

Page 31: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Beleidsoverschrijdend actieprogramma met een budget dat de economische waarde van de sector weerspiegelt

  Meer gebruik van de buitenlandkantoren van de Vlaamse overheid als “uitstalraam” voor Vlaamse creativiteit

  Meer proactieve rol in EU-beleid rond creatieve industrieën

BELEIDS- SUGGESTIES

Page 32: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar meer clustering en samenwerking

Page 33: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Meer onderling samenwerking en clustering

  Meer samenwerking op beleidsniveau nodig

  Meer samenwerking rond onderzoek

  Crossovers met andere sectoren stimuleren

“Een betere cross-sectorale Organisatie en een gezamenlijke

Strategische oriëntatie helpen zowel individuele actoren als

Sectoren vooruit”

CONTEXT

Page 34: Making Creativity Happen: Flanders DC

BELEIDS- SUGGESTIES

  Transversale beleidsbrief: cultuur, media, economie, innovatie, onderwijs, werk

  Betrek Overleg Creatieve Industrieën als prioritaire gesprekspartner

  Werk mee in onderzoek: maak relevante data beschikbaar; verfijn statistische nomenclaturen en laat ze beter toepassen

  Investeer in experimenten en incubatoren die crossovers met andere sectoren bevorderen

Page 35: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar meer ondernemende creatieve industrieën

Page 36: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 37: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Te weinig aandacht voor ondernemers- en zakelijke vaardigheden in opleidingen

  Groot aanbod aan ondersteuning, maar versnipperd

  Creatieven kunnen zich moeilijk vinden in bestaande tools & steunmaatregelen voor ondernemers

“Zakelijke vaardigheden, inzicht in het werkveld

en ondernemerschap zijn competenties die kunnen helpen om een artistieke,

creatieve activiteit te consolideren en verder

uit te bouwen”

CONTEXT

Page 38: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Integreer competenties en gedragsindicatoren rond ondernemerschap in opleidingsprofielen

  Investeer in één loket voor de creatieve industrieën

  KMO-portefeuille openstellen voor freelancers en vzw’s uit de Creatieve Industrieën

BELEIDS- SUGGESTIES

Page 39: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar een optimaal financieel en fiscaal beleid voor de creatieve industrieën

Page 40: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 41: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Creatieven spreken de taal van financiers niet en omgekeerd

  Investeringen vaak als te risicovol gepercipieerd

  Startfase is cruciaal moment voor financiering

  Symbolische meerwaarde is niet altijd in financieel succes uit te drukken, maar kan wel fiscaal gevaloriseerd worden

“Toegang tot financiering is een van de belangrijkste obstakels

voor ondernemers in de creatieve industrieën”

CONTEXT

Page 42: Making Creativity Happen: Flanders DC

BELEIDS- SUGGESTIES

  Schep gunstig investeringsklimaat en maak het bestaand aanbod aan financieringsvormen toegankelijker voor creatieve industrieën

  Start initiatieven die microkredieten voor creatieve starters bieden

  Schep een gunstig fiscaal klimaat; Onderzoek het uitbreiden van fiscale stimuli uit belendende sectoren

Page 43: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar een optimale infrastructuur voor de creatieve industrieën

Page 44: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 45: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Creatieve industrieën zijn een centrumactiviteit

  Clustering & samenwerking werkt inspirerend

  Virtuele infrastructuur: creatieve content steeds vaker “online”

“Actoren in de creatieve industrieën zijn vaak op zoek

naar locaties die goed ingebed zijn in de publieke ruimte omdat

die interactie en uitwisseling stimuleren en bijgevolg nieuwe creatieve impulsen opleveren ”

CONTEXT

Page 46: Making Creativity Happen: Flanders DC

BELEIDS- SUGGESTIES

  Zorg op regionaal en stedelijk beleidsniveau voor “bedrijvenzones” in de stad/regio voor de Creatieve Industrieën en hun omkaderende organisaties

  Stimuleer clustering en samenwerking

  Stimuleer en ondersteun projecten die via digitale infrastructuur nieuwe afzetmarkten creëeren en participatie verhogen

Page 47: Making Creativity Happen: Flanders DC

Naar een eerlijke vergoeding en een doeltreffende bescherming van creativiteit

Page 48: Making Creativity Happen: Flanders DC
Page 49: Making Creativity Happen: Flanders DC

  Intellectuele eigendomsrechten staan onder druk

  Digitale evoluties plaatsen creatieve sectoren voor grote uitdagingen

  Creatieven hebben het moeilijk om een leefbare professionele carrière uit te bouwen

  Regelgevend kader niet altijd aangepast aan flexibele en wisselende loopbaan van creatieven

“Toegang tot financiering is een van de belangrijkste obstakels

voor ondernemers in de creatieve industrieën”

CONTEXT

Page 50: Making Creativity Happen: Flanders DC

BELEIDS- SUGGESTIES

  Erken intellectuele eigendomsrechten als een belangrijke bron van inkomsten

  Pas de juridische regelgeving en de loonstructuren aan de realiteit van de creatieven in een flexibele arbeidsmarkt aan. Compenseer de flexibiliteit op de arbeidsmarkt met een aangepaste socialezekerheidsregeling.

  Werk rechtsonzekerheid en verwarring rond fiscale en sociaalrechtelijke maatregelen weg

Page 51: Making Creativity Happen: Flanders DC

Vervolgtraject?

Page 52: Making Creativity Happen: Flanders DC

GROEIENDE AANDACHT

  Ook Europa ziet potentieel van de creatieve industrieën

  In sommige Europese regio’s is de sector op weg om voor meer dan 10% van de werkgelegenheid te zorgen

  Wereldwijd groeiende aandacht voor creatieve economie (cfr. UN Report on Creative Economy 2011)

“Empirical evidence shows that Creative industries strengthen regional growth and that they

are the most potentially innovative of alle EU sectors.”

(European Competitiveness Report 2010)

Page 53: Making Creativity Happen: Flanders DC

VERVOLG SECTOREN

  Actieplan rond sector-aanbevelingen

  6 bredere actiegroepen + concrete acties

  Evaluatie: één jaar na presentatie visienota?

Page 54: Making Creativity Happen: Flanders DC

VERVOLG BELEID

  Beleidswerkgroep gestart

  Rol andere beleidsniveaus?

  Politieke keuzes?

Page 55: Making Creativity Happen: Flanders DC

Carlo Vuijlsteke Project Manager [email protected] @cvuijlst

Zin in meer? www.flandersdc.be


Top Related