Download - GMC - 2011 - interpipe presentation
![Page 1: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/1.jpg)
ИНТЕРПАЙП и GMC:
6 лет успеха
Декабрь 2011 г.
![Page 2: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/2.jpg)
Страны присутствия
Производитель стальных труб и железнодорожныхколес, лидер в своей индустрии в Восточной и Центральной Европе
ИНТЕРПАЙП
Место на рынкеВходит в TOP 10 производителей бесшовных стальных труб в мире
Третье место в мире по производитству железнодорожных колес всех типов
Сотрудники
Всего: 15 100Менеджеры- 1440 (9,5%) Специалисты – 2 510 (16,6%) Рабочие – 11 150 (73,8%)
Промышленные активы
ОАО ИНТЕРПАЙП Нижнеднепровский трубопрокатный завод (НТЗ) ООО ИНТЕРПАЙП НИКО-ТЬЮБОАО ИНТЕРПАЙП Новомосковский трубный завод ОАО Днепропетровский ВторметООО «Днепросталь» (завод на стадии запуска)
Краткая информация о компании ИНТЕРПАЙП
Украина КазахстанРоссия ОАЭШвейцария США
Нефтегазовые трубы Трубопроводы
Трубы специального
назначенияКолеса
Продукция
![Page 3: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/3.jpg)
2006 г: Как всё начиналось
Быстрый рост компанииКурс на международное лидерствоУтверждение миссии и ценностейСмена брэнда и корпоративной символикиПроекты, направленные на развитиеНачало проекта «Кадровый резерв» (КР)
Отобраны кандидаты в КР
Высокая вовлеченность топ-менеджмента в вопросы развития и удержания ключевых сотрудников (HI-PO*, таланты)
Поиск методов оценки и развития участников КР
* HI-PO – High potentials (сотрудники с высоким потенциалом)
GMC – элемент оценки и развития участников КР в ИНТЕРПАЙП
Появление соревнования Global Management
Challenge
Кадровый резерв: События в Украине:
ИНТЕРПАЙП в 2006 г:
![Page 4: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/4.jpg)
2006 г: Как всё начиналось
GMC – элемент оценки и развития Кадрового резерва
![Page 5: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/5.jpg)
2006 г: Итоги в цифрах и фактах
INTERPIPE Dream Team: 3-е место INTERPIPE NMTZ: 8-е место
Старт GMC: 9 команд, 45 участников
Во 2-м туре - 8 команд
В Национальном финале - 2 команды
![Page 6: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/6.jpg)
2006 г: Ключевые факторы успеха
Вовлеченность топ-менеджмента
Размещение результатов на стендах
Форум в корпоративной сети
Обмен идеями между командами
Информационная поддержка
Участие в формировании команд
Мониторинг хода игры
Обратная связь
![Page 7: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/7.jpg)
2007 г: Итоги в цифрах и фактах
Участники соревнования GMC:
13 команд, 65 сотрудников
Выход во 2-й тур: 5 команд
Выход в национальный финал: 1 команда
7-е место в Национальном финале GMC
Команда INTERPIPE NTZ:
Дополнительный приз: «Безусловный лидер» (за 1-е место в течение 10-ти ходов подряд - 1-й и 2-й туры)
![Page 8: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/8.jpg)
2008 г: «Корпоративное внедрение»
«Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC
Участники: производственные менеджеры, выпускники «Школы мастеров»
14 команд, 70 участников
![Page 9: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/9.jpg)
2008 г: «Кубок менеджеров» - корпоративный турнир по GMC
Режим реального времени – 2 х 2 дняПредварительный тур – «тренировка»Основной турнир – игра на результатЗащита стратегий по окончании турнира «Работа над ошибками» - рефлексия на
поведение команд в игре
Особенности проведения
Ход соревнования широко
освещался в корпоративных СМИ
![Page 10: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/10.jpg)
Ситуация в УкраинеСтрана переживает финансово-экономический
кризисПовсеместное сокращение бюджетов на обучениеСоревнование GMC в Украине не проводится
2009 г: поиск альтернатив GMC
100 ключевых менеджеров (10 команд)Решение управленческих задачКейсы – реальные ситуации в компании Защита проектов решений перед аудиторией
«Форум менеджеров»
![Page 11: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/11.jpg)
Командная работаРеальные задачиПоказатели для оценки ожидаемого эффектаИзмерение финансовых результатов
Ситуация в ИНТЕРПАЙП
Январь 2010 г – старт нового проекта Цель: повышение производительности трудаСрок реализации проекта – декабрь 2010 гУчастники команд: кадровый резерв Тренеры команд: топ-менеджеры предприятия
2010 г: Курс на повышение эффективности
Проект «Кадровый резерв»Проект «Школа менеджмента»Проект «Школа мастеров»
Акцент на развитие менеджеров
Использование опыта GMC
![Page 12: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/12.jpg)
2011 г: Соревнование GMC в программе Школы менеджмента
В соревновании по стратегическому менеджменту GMC приняли участие 6 команд - участники «Школы менеджмента - 1»
Старт соревнования GMC для Школы менеджмента-1
Отработка на практике полученных в «Школе менеджмента» теоретических знаний
Проверка готовности участников к управленческой деятельности в масштабах предприятия
Определение сильных сторон и «зон развития» участников «Школы менеджмента»
Практика принятия управленческих решений и готовности взять ответственность за конечный результат
Проверка на прочность командной работы
Цели участия в GMC в рамках «Школы менеджмента»:
![Page 13: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/13.jpg)
Взаимосвязь программы обучения в «Школе менеджмента» с соревнованием GMC
Программа обучения GMC Целеполагание Командообразование Описание бизнес- процессов Управление персоналом Управление изменениями Информационные технологии Основы менеджмента Основы логистики Навыки проведения совещаний Эффективные коммуникации Основы маркетинга Экономика предприятия Принципы принятия управленческих решений
Постановка целей и выработка стратегии Рациональное использование персонала Разработка и внедрение инновацийУправление качеством продукции Транспортная и складская логистика Маркетинг и продажи Планирование финансовых показателей Активная командная работа Принятие управленческих решений в условиях ограниченного времени
+
Понимание взаимосвязи
теоретических знаний с практикой управления
компанией
= Отработка управленческих
навыков
![Page 14: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/14.jpg)
GMC 2011 г: Итоги в цифрах и фактах
Участие в Национальном соревновании: 10 команд
Результат 1-го тура Национального соревнования: 8 команд вышли во 2-й тур
Результат 2-го тура Национального соревнования: 2 место – «Убойная сила», «Потенциал» 3 место – «Крылья успеха»
Две команды ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ» заняли второе место в полуфинале и оказались в шаге от Национального финала
Команда «Убойная сила» Команда «Потенциал»
![Page 15: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/15.jpg)
2012 г: «Школа менеджмента – 2»:
И СНОВА ВЫЗОВ…
![Page 16: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/16.jpg)
GMC – ключевой элемент программы «Школа менеджмента»
Домашние задания для команд:
1) Подготовить и провести презентацию с анализом хода игры (плюсы и минусы, выводы)
2) по итогам GMC подготовить рекомендации «будущим поколениям» (накопление и передача опыта)
Топ-менеджеры отслеживают динамику соревнования
Информация о результатах команд еженедельно размещается на корпоративных стендах во всех подразделениях
Соревнование GMC – обязательно для участников «Школы менеджмента» (32 чел.)
За каждой командой закрепляется «наставник» из числа выпускников «ШМ» прошлого года (передача опыта GMC)
![Page 17: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/17.jpg)
GMC для «Школы менеджмента» – больше, чем соревнование
Базовый модуль: изучение элементов менеджмента семинары, тренинги, командные задания
Участие в соревновании GMC: отработка полученных навыков на практике
Анализ результатов: достижения и ошибки
Оценка итогов обучения, принятие кадровых решений
Подготовка управленческих проектов в компании
![Page 18: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/18.jpg)
Участие в GMC:развитие управленческих навыков
![Page 19: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/19.jpg)
GMC – мощный тренинг по управлению компанией
Возможность понять взаимодействие элементов менеджмента в условиях, приближенных к реальным
Производство Логистика
Маркетинг и сбыт
Стратегия
Управлениеперсоналом
Управлениефинансами
![Page 20: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/20.jpg)
Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»:
GMC – грандиозный ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
«Проверка на зрелость» сотрудников для развития в компании
Командная работа
ЦелеустремленностьПланирование
Коммуникации Влияние, воздействие
![Page 21: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/21.jpg)
Возможность попробовать себя в качестве руководителя компанииЗнакомство с разными процессами бизнеса: межфункциональное развитиеВозможность тренироваться без риска нанести ущерб реальной компании
GMC – грандиозный ОПЫТ
Установление межфункциональных
контактов – повышение эффективности
взаимодействия при решении реальных
задач компании
Формирование единого понятийного
поля в среде миддл-менеджмента,
единого языка общания («Смотри! Это
также, как в GMC!»)
![Page 22: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/22.jpg)
«Проект интересный и важный с точки зрения развития рыночного
мышления и управленческих навыков.
Думаю, моделируемая ситуация позволит избежать многих ошибок
в текущей работе»
(Отзыв участника соревнования)
Вместо заключения…
![Page 23: GMC - 2011 - interpipe presentation](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070303/54927a58ac7959222e8b4626/html5/thumbnails/23.jpg)
Спасибо за внимание!