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Fabrica de martillos y mazas

FÁBRICA DE MARTILLOS Y MAZAS

CATARSAOBJETO: Fabricación de Herramientas de

percusión (Martillos y Mazas) para usos Industriales, Agrícolas y Construcción.

Inversión Prevista Facturación prevista Cash flow estimado Plantilla 60 Puestos de trabajo


CATARSA

Ejemplos de Martillos y Mazas:


DISTRIBUCIÓN DEL TALLER ALMACÉN DE MAT. PRIMAS

Y CONJUNTOS INCORPORABLES

A.P.T.Y

SEMIELABOR.

MAQUINAS DE

ESTAMPACIÓN

Y FORJADO

GRANA-LLADO

MÁQUINAS DE

MECANIZADO

LACADO

MONTAJE YEMBALAJE

TRATAMIENTOS TÉRMICOS:

TEMPLE YREVENIDO

PINTURA

SECCIÓN MANTO FRESADO


ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL 120.000 €


DIRECCIÓN TÉCNICA

Depositaria de la tecnología Cómo hacer Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...) Estar al tanto de la evolución tecnológica Definir los materiales Definir Procesos de Fabricación Diseño de Utillajes y Herramentales Definir Métodos y Tiempos Crear I + D



DIRECTOR GENERAL

Director Técnico

Oficina TécnicaMétodos

y Tiempos

I + D

80.000 €

50.000 €

2 x 20.000 20.000 €

Coste del Área Técnica = 190.000 €


ÁREA de PRODUCCIÓN Gestor de los Recursos Productivos:

Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos Máquinas e Instalaciones Gestión del Mantenimiento Subcontratación Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación) Otros medios productivos

Responsable de la Logística de Producción: Plan de Fabricación Carga de Máquinas Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT) Expediciones (Clientes, Subcontratación)

Control de la Productividad: Productividad de la Mano de Obra Rendimiento de Máquinas


Ejemplo de Logística de almacenes El funcionamiento típico de un almacén es:

Almacén de entrada, funcionamiento igual para salidas de mercancía. Entra la mercancía a la fábrica, se comprueba que coincide con el albarán que acompaña a la mercancía, normalmente también se pide o solicita a compras el documento de haber hecho el pedido antes de dar por buena la recepción, para comprobar que la entrada es ok. Como los dos sistemas no son compatibles y no están conectados, obliga a que el albarán de entrada, al terminar el día y con el visto bueno del responsable de almacén se pase a oficina para introducirlo en el ordenador (un par de días), en el almacén conforme se va recepcionando la mercancía se rellena un parte de entrada en almacén y se actualiza la ficha de mercancía en existencias en el estante adecuado, donde hay una ficha en el estante que indica la mercancía, en la que se registra la entrada y salida de material.

Esos partes se suben diariamente a fábrica y al día siguiente se introducen en el ordenador. Demoras de un par de días para tener el sistema de gestión de stocks actualizado.

Compáralo con ejemplos de funcionamiento de un sistema robotizado del tipo Mecalux que te dejo en la web. ¿Sería posible esta forma de trabajar?

asanchez

Introducida esta diapositiva nueva, para comparar con el ejemplo de gestión de un almacén robotizado de la empresa Mecalux.



DIRECTOR GENERAL

Director Técnico Director de Producción

EncargadosJefe de

MantenimientoLogística y Almacenes


y Tiempos

I + D

Encargados = 2x50.000 €Jefe Manto. = 50.000 €Almacenes = 2x20.000 €

Coste del Área Producción (sin MOD) = 270.000 €

80.000 €


ÁREA de COMPRAS Responsable de los Proveedores

Homologación de Proveedores y Subcontratistas Gestión de Precios y Condiciones Gestión de Plazos de entrega Gestión de Penalizaciones por incumplimientos Evaluación de Proveedores y Subcontratistas

Solicitud y selección de OFERTAS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS Conformidad a las FACTURAS



DIRECTOR GENERAL


DirectorCompras

EncargadosJefe de



y Tiempos

I + D

60.000 €

Coste del Área de Compras = 60.000 €


ÁREA COMERCIAL Responsable de las relaciones con Clientes

Búsqueda y Selección de CLIENTES Gestión de Precios y Condiciones Gestor del cumplimiento de plazos de entrega

Responsable de Márketing Imagen Comercial de la Empresa Publicidad Empresa, Marcas, Productos Acciones para abrir nuevos Mercados (geográficos, sectoriales)

Responsable de las OFERTAS y PRESUPUESTOS Gestión y Seguimiento de PEDIDOS FACTURACIÓN y Seguimiento de COBROS Responsable del PRESUPUESTO COMERCIAL



DIRECTOR GENERAL


Director ComercialDirectorCompras

EncargadosJefe de



y Tiempos

I + D

Director Comercial = 80.000 €Personal Auxiliar = 2x20.000 €

Coste del Área Comercial = 120.000 €


ADMON Y FINANZAS Administración

Gestión de Facturas y Documentos de Cobro/Pago (Vencimientos)

Contabilidad General Cuentas Anuales y Libros Oficiales Impuestos y relaciones con Hacienda

Finanzas Relaciones con Instituciones Financieras Control de la Tesorería (Cobros+Pagos) Previsiones de Tesorería Gestor de los Excedentes de Tesorería



DIRECTOR GENERAL

Director Técnico

Director de Producción

Director Comercial

Director Admón y Finanzas

DirectorCompras

EncargadosJefe de



y Tiempos

I + D AdministraciónFinanzas

Director Admon = 60.000 €Personal Auxiliar = 2x20.000 €

Coste del Área Financiera = 100.000 €


RECURSOS HUMANOS Gestión de Recursos Humanos

Contratación de Personal Promoción y Formación Evaluación de Puestos de Trabajo NORMAS de Seguridad y Riesgos Laborales

Administración de RR HH Nóminas y Seguridad Social Relaciones con Instituciones y Sindicatos Control de Presencia y Ausencias Enfermedad y Accidentes Horarios y Calendario laboral



DIRECTOR GENERAL


Director ComercialDirector de

Admón y FinanzasDirectorCompras

EncargadosJefe de



y Tiempos

I + D Administración Finanzas

RR HH

Coste del Área RR HH = 50.000 €

50.000 €


CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD

Recepción de Materiales Proceso Productivo

Pautas de Control Fichas de Auto control SPC Control Estadístico de piezas

Control Final Certificados de calidad

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ISO - EFQM Otras específicas del sector (QS, VDA, ...) Medio-ambientales



DIRECTOR GENERAL




ResponsableDe Calidad

EncargadosJefe de



y Tiempos


RR HH

Coste del Área de Calidad = 120.000 €

Director Calidad = 60.000 €Auxiliares de Calidad = 2x30.000 €


CONTROLLER

Presupuestos y Estándares Contabilidad Analítica Control de Gestión Análisis de Desviaciones Propuestas de

actuación Información a Dirección



DIRECTOR GENERAL




ResponsableDe Calidad

Control de Gestión(CONTROLLER)

EncargadosJefe de



y Tiempos


RR HH

Coste del Área de Control de Gestión = 50.000 €

50.000 €


DISTRIBUCIÓN de OFICINAS PLANTA SUPERIOR:

Dirección General Administración y Finanzas Área de Compras Área de RR HH Área Comercial

PLANTA BAJA: Área Técnica Área de Producción Almacén de Útiles Dpto de Calidad

Salida al Taller

ALMACÉN MAT. OFICINA,

SALA DE CAFÉ

Y WCP

I

S

O

2º

ÁREA FINANCIERA Y

DE ADMINISTRACIÓNÁREA de RR HH

SALA DE

REUNIONESCOMPRAS CONTROLLER HARDWARE

DIRECCIÓN GENERAL

RECEPCIÓN Y

TELÉFONO

ÁREA COMERCIAL

VESTUARIOS,

SALA DE CAFÉ

Y WC

P

I

S

O

1º

PRODUCCIÓNALMACÉN DE

ÚTILES Y

HERRAMIENTAS SALA DE

REUNIONES

ÁREA

TÉCNICA CALIDAD


PRESUPUESTO Personal Estructura PRIMERA FASE:

Gerencia................. 120.000 Área Técnica.......... 100.000 Producción.............

200.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 100.000 Admón y Finanzas 80.000 RR HH................... - Calidad................... 90.000 Controller............... -

-------------------------------

TOTAL PE................: 750.000

SEGUNDA FASE: Gerencia................. 120.000 Área Técnica.......... 190.000 Producción.............

270.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 120.000 Admón y Finanzas 100.000 RR HH................... 50.000 Calidad................... 120.000 Controller............... 50.000

-----------------------

TOTAL PE...............: 1.080.000

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