Download - Equipo Gerencial Alineado Con El Éxito
Un Equipo Gerencial alineado con el éxito
Una reflexión sobre la importancia de que el equipo gerencial esté alineado en
voluntad, propósito y acción.
Lic. Rodrigo Gómez Jiménez, MBA. www.psinergiaconsultores.com [email protected] 5 de mayo de 2014
San José, Costa Rica.
A continuación algunos términos o expresiones de la jerga de negocios. ¿Cómo los definiría usted?
• “Estar en la misma página”
• “Ver el mismo partido”
• “Alineamiento gerencial”
• “Equipo gerencial”
• “Equipo de Alto Desempeño”
Débil alineamiento
Resultados desastrosos, desperdicio de recursos, desmotivación
OBJETIVO
a t
z
c g
h
¿Estamos obteniendo los resultados requeridos?
Qué es el alineamiento del equipo gerencial
• Estar “alineados” es estar leyendo la misma página. “Ver el mismo partido”
• Se trata del alineamiento de objetivos, acciones, intereses y agendas de los lideres de la organización.
¿En su equipo gerencial usted es freno o acelerador?
A = Acelerador B = Freno
B A
LA META
Porqué aparecen “Los Aceleradores”
• Sobrecalificación o sobreexpertisia
• Aburrimiento ante lentitud del equipo
• Incomprensión del valor de ser equipo
• Actitud muy competitiva
Porqué aparecen “Los Frenos”
• Incomprensión de cómo su área contribuye a la estrategia general
• Jugadores solitarios
• Desmotivación o resistencia al cambio
• Diferencias o dificultades de relación con colegas
• Incompetencia o falta de herramientas
Ejercicio
• Cada uno haga en 5 minutos una redacción de media página explicando de qué manera su unidad aporta al logro de la estrategia general de la empresa.
• Luego expongan a sus colegas de equipo gerencial sus redacciones.
• Comenten: ¿están alineados o desalineados?
Equipo Gerencial
Alineamiento
Resultados positivos y gratificantes para todo los miembros del equipo
OBJETIVO d
y a d
t m
Ver video de LOS PINGÜINOS en You Tube
“Tips” para favorecer el alineamiento del equipo gerencial
• Compartir los mismos objetivos
• Pactar conductas y/o “códigos de honor”
• Ayudar a la recuperación de quienes se rezagan o adelantan demasiado
• Clarificar con precisión las tareas
• Consensuar ante las nuevas reglas de juego o cambios de estrategia
• Rendir cuentas y evaluar avance de proyectos periódicamente
• Aceptar de buena manera la retroalimentación
• Atender a las prioridades del equipo y no a agendas personales
• Desarrollar una actitud positiva y colaborativa ante el cambio
• Generar automotivación y compartir el entusiasmo con los compañeros
Cómo aprovechar la reunión del equipo gerencial para conseguir alineamiento
1. Revisando lo sucedido durante la semana recién terminada: ventas, tesorería, situaciones particulares con proveedores y clientes, volumen de producción, costos, situaciones del personal, tecnología, etc.
2. Planificando la semana presente: metas, compromisos, resultados esperados, situaciones que requieren el apoyo de sus colegas y los recursos implicados
3. Tomando decisiones operativas para alcanzar los resultados deseados de corto plazo, para que estos aporten a las metas de largo plazo
4. Analizando la situación financiera y los resultados del mes terminado. Enfocándose en los impactos para cada unidad operativa y revisando la responsabilidad de cada uno en los resultados que reflejan los estados financieros
Mas de este tema. El autor consultó a:
• Enrique Núñez Montenegro. Implementación del Equipo Gerencial. Tomado de: www.fundapymes.com
• German Retana. ¿Estamos en la misma página? Columna Semanal 571. Fuente: [email protected]
• Video LOS PINGÜINOS tomado de You Tube: https://www.youtube.com/watch?v=aNh88YDM3xY
Gracias por su atención.
Elaborado por:
Rodrigo Gómez Jiménez [email protected]
