Download - Diapositivas gestores culturales
[Claves actuales para enfocar el liderazgo]
manel muntada
[cumClavis]
[Objetivo]
• Reflexionar sobre aquellas capacidades consideradas clave para el liderazgo y la dirección de personas a partir del análisis de las
variables que caracterizan el momento actual.
[cumClavis]
[...también...]
• Provocar una reflexión paralela sobre el enfoque que como directivo/a ha de desarrollar cada uno de vosotr@s.
[cumClavis]
[... y ...]
• Compartir el eco que esta reflexión provoque en vosaltr@s.
[cumClavis]
CÓMO
[cumClavis]
POR QUÉ
[cumClavis]
QUIÉNPOR QUÉ
CÓMO
[cumClavis]
QUIÉN ES
QUÉ HA VIVIDOQUÉ SABEQUÉ DESEAQUÉ PUEDE
“Las capacidades emanan de la persona no del rol que ésta desempeña”
VALORESCREENCIASIDEALES
MIEDOS
[cumClavis]
¿DÓNDE ME SITÚO?¿DÓNDE DEBERÍA ESTAR?¿QUIERO CAMBIAR?¿QUÉ HE DE CAMBIAR?¿QUÉ ESTOY DISPUEST@ A HACER?
0
Ideal
Yo?
[cumClavis]
ÉTICA
[cumClavis]
Algunos apuntes teóricos acerca del liderazgo
[cumClavis]
[Roles directivos: Mintzberg]
Autoridad Posición
Relaciones
Información
Decisión
Representación
Liderazgo
Enlace
Recepción
Difusión
Transmisión
Innovación
Gestión de crisis
Adm. recursos
Negociación
[cumClavis]
[Algunos enfoques sobre el liderazgo…]
[cumClavis]
El pensamiento heredado como dificultad
[cumClavis]
Todo es más cierto en la medida en que es desconectado de la emoción
[cumClavis]
La falta de empatía
[Siguen siendo indicadores de seriedad…]
Recurrir a interpertaciones planas del comportamiento humano
[cumClavis]
Reducir lo “humano” a la categoría manejable de “recurso”.
[Un supuesto “pragmatismo”]
Se ignora qué mueve a la persona.
[cumClavis]
Jack
Vet
tria
no
[ T
he
Sin
gin
g B
utl
er,
199
2]
[cumClavis]
No entendemos por qué 2+2 no siempre suman 4
[cumClavis]
Inmediato
[Obsesión por lo…]
Objetivable
Controlable
[cumClavis]
[Reflexionar sobre los porqués es…]
…un deporte de riesgo
[cumClavis]
[Del espacio de cada uno y de lo que cada uno hace con este espacio]
[cumClavis]
Nuevos tiempos, nuevos enfoques
[cumClavis]
[Cambios tecnológicos]
[cumClavis]
[Cambios en la manera de aprender]
[cumClavis]
[Cambios en la manera de informarnos]
[cumClavis]
[Cambios en la manera de relacionarnos]
[cumClavis]
[Cambios en la concepción del trabajo]
[cumClavis]
[Crisis varias]
[cumClavis]
[Tiempos líquidos]
[cumClavis]
[Cuestionamientos varios…]
¿Planificación?
¿Visión estratégica?
¿Calidad?
[cumClavis]
[cumClavis]
Tolerancia al errorBeta permanente
Capacidad de improvisación
Cuidar el presente!!
[cumClavis]
[Importancia del proceso]
“Es en el camino donde se dan los encuentros, se aprende y, en definitiva, uno se transforma y va madurando a la par de adquirir consciencia
de saber dónde se halla y de cómo lo ha conseguido.”
[cumClavis]
“En un mundo complejo como el nuestro, tan sólo podemos predecir lo que ya conocemos: nos creemos fuertes y esto nos hace frágiles“
Nassim Nicholas Taleb
[cumClavis]
[Emergencia de viejos valores…]
“El desarrollo de una organización no puede hacerse al margen de la sociedad a la que
pertenece”
“mentalidad extractiva vs mentalidad generativa”
[cumClavis]
[cumClavis]
[Una nueva ética del ser humano]
La evolución humana ha incidido especialmente en potenciar la reproducción y supervivencia de aquellos individuos colaborativos
frente a los agresivos y competitivos. [M. Gazzaniga 2011]
[cumClavis]
[Revisar las reglas de juego…]
[cumClavis]
[…]
[cumClavis]
Principios para un management actual
[cumClavis]
[Conocimiento]
El conocimiento está en las personas.
Transformar lo tácito en explícito
[cumClavis]
TransparenciaIntegridad
Competencia
Benevolencia
Concordancia de valores
Discreción
Sinceridad
Experiéncia
Hacer las cosas bien
[CONFIANZA]
...hay una relación inversamente proporcional entre normas y confianza.
[cumClavis]
[Conversación]
“Las conversaciones humanas suenan a humanas…”
[cumClavis]
[Participación]
“Las personas han de participar en las decisiones de aquellos fragmentos de futuro que les afectan directamente."
[cumClavis]
[Liderazgo distribuido]
Diluir el YO en el NOSOTROS
[cumClavis]
[Innovación abierta]
Colaboradores
Organizaciones
Ciudadanos
[cumClavis]
[Aprendizaje extendido]
[cumClavis]
[Responsabilidad y control]
[cumClavis]
“Las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad”
Martha C. Nussbaum [2011]
[cumClavis]
[cumClavis]
[cumClavis]
[cumClavis]
[Monderman y el modelo Hanói (1991)]
Obrir canals
[cumClavis]
Responsabilitat i control
El cambio no está en el cómo sino en quién ha de ejercer el control.
[cumClavis]
La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos prefieren seguir creyendo.
[cumClavis]
...a SUPERVISARDe CONTROLAR...
[cumClavis]
[...posibles razones...]
Impaciencia
Inercia
Desconfianza
Dirigir vs. mandar
[cumClavis]
9 competencias clave para el Liderazgo actual…
[cumClavis]
[1. Liderazgo]
“Ejerce el liderazgo real quien otorga la palabra”
Comprometer
Visión compartida
Ilusionar
CohesionarIniciativa
[cumClavis]
2. Comunicación…
[cumClavis]
[3. Flexibilidad…]
…adaptación al cambio
[cumClavis]
4. Aprovechamiento de la diversidad
[cumClavis]
[5. Construcción de relaciones]
Capacidad de crear, mantener y hacer crecer una red de relaciones efectiva, con un enfoque estratégico,
sistemático y ético.
[cumClavis]
2.0
INTERCREATIVIDADINTELIGENCIA COLECTIVA
COMPARTIR
CONVERSAR
CONTRASTAR
COLABORAR
COCREAR
[cumClavis]
7. Trabajo en equipo
Objetivos comunes
CooperaciónCoordinación
[cumClavis]
[8. Empatía]
[cumClavis]
[9. INprendedor]
Gestión del riesgo
Tolerancia a la frustración
Búsqueda de recursos
Autonomía
[cumClavis]
10 claves para liderar
[cumClavis]
[1. Tener una meta clara …]
…y sobre todo...
[cumClavis]
[…sobre todo…]
…2. Darla a conocer!
[cumClavis]
[3. Dejar claro qué esperamos…]
…y qué no…
[cumClavis]
[4. Implicar]
Confiar
Tolerar
Reconocer
Escuchar
Ser coherente
[cumClavis]
[5. Responsabilizar…]
[cumClavis]
[6. Apostar per modelos colaborativos…]
Conectar personas e ideas
Crear modelos de comportamiento colaborativo
Gestionar talentos
Intervenir con energía [debate improductivo]
Distribuir el liderazgo
[cumClavis]
[7. Desarrollar los equipos …]
…y las personas
[cumClavis]
[8. Abogar por lo sencillo]
…lo difícil, sencillamente no se hace…
[cumClavis]
[9. Ir por partes]
[cumClavis]
[10. Ser previsor…]
Carácter orgánico de las herramientas, metodologías, sistemas… y creencias.
…no dar nada por acabado…
