INTEGRANTES:

1. Huber Henry Chavez Cochachi2. Mario Villas Barrera3. Lelis Abanto Fuentes4. Jimmy Gutierrez Valenzuela

Grupo 03

CASO:

Proyecto Quellaveco - Minera Anglo American Quellaveco (AAQ)

Antecedentes• El Proyecto Quellaveco propone la construcción y puesta en marcha de una mina de

cobre en el sur de Perú. El asentamiento urbano más cercano es la ciudad de Moquegua, que está ubicada a aproximadamente 50 Km al sudoeste del área de la mina.

• La economía de la región está basada en la agricultura y ganadería y en la explotación de dos grandes yacimientos de cobre (Minas Cuajone y Toquepala) por parte de la empresa Southern Perú Copper Corporation (SPCC).

• La infraestructura regional está bastante desarrollada, contando con servicios de energía eléctrica, teléfono, salud y educación.

• El clima regional es muy árido, con una precipitación anual promedio que varía desde 0 mm en la costa a aproximadamente 500 mm en las tierras altas andinas. Las condiciones ecológicas y los recursos (abundancia y diversidad de especies) siguen una tendencia similar, mejorando en la medida en que aumenta la disponibilidad del agua.

• Basándose en la distribución de la precipitación, la región tiene dos estaciones identificables. La estación lluviosa, que típicamente ocurre entre Enero y Abril, es cuando cae buena parte de la precipitación anual.

• Los meses de Mayo a Diciembre son muy secos y casi no cae lluvia durante esta estación. Las prácticas locales agrícolas descansan enormemente en tecnología rural a pequeña escala y sistemas de irrigación que utilizan los ríos locales que fluyen de las tierras altas. Estos sistemas también son abastecidos de agua por el reservorio de regulación Pasto Grande.

Antecedentes• El Proyecto Quellaveco considera la explotación de una mina de cobre a tajo abierto, a

un ritmo de extracción de 85 000 toneladas por día (tpd), equivalente a 31 millones de toneladas (Mt) al año, proyectado a 32 años de vida útil. Las reservas actuales de mineral son de 938 millones de toneladas de mineral de cobre y molibdeno, a ser explotadas en 32 años.

Asimismo cuenta con una modificación del EIA, donde indica lo siguiente:

• Se pretende incrementar la tasa de procesamiento de mineral considerada inicialmente (64 000 tpd), a 85 000 tpd, disminuyendo el tiempo de vida útil de 44 a 32 años. Este incremento en la capacidad de producción involucra también un cambio en la ubicación de la planta concentradora, a ser emplazada en la quebrada Papujune, dentro del área de operaciones del proyecto. Asimismo, involucra un cambio en el camino de acceso hacia la planta.

• Otro cambio que ha sufrido el Proyecto Quellaveco, desde la aprobación del EIA en el año 2000, corresponde al sistema de abastecimiento de agua. El EIA consideró que el proyecto se abastecería de los 700 litros por segundo (L/s) requeridos para su operación, desde el acuífero de la cuenca del río Chilota. La presente Modificación considera el abastecimiento de agua desde una bocatoma en el río Titire, así como la construcción de un embalse de agua en la cuenca del río Vizcachas, para complementar la demanda del proyecto en meses de menores caudales. El agua luego será transportada hasta la mina mediante una tubería de aproximadamente 90 km de longitud (Figura 3).

Nuevo Enfoque de la Empresa Anglo American

Anglo American con todos los antecedentes que presenta es una empresa minera global y diversificada que busca la última tecnología para buscar nuevos recursos, planificar, construir nuestras minas y operarlas, procesar, trasladar y comercializar nuestros productos, desde commodities a granel y metales base hasta metales preciosos y diamantes.

La empresa tiene un alto apetito al riesgo

Nuevo Enfoque de la Empresa Anglo American

Como una minera responsable, somos los custodios de estos recursos preciosos. Necesitamos trabajar junto a nuestros socios y grupos de interés clave para desplegar el valor de largo plazo que estos recursos representan para nuestros accionistas (quienes son dueños de la empresa), pero también para las comunidades y los países en los que llevamos adelante nuestras operaciones. ¿Por qué? Porque creemos que los retornos atractivos son sustentables solo si también entregamos valor a la sociedad, según lo consideran estos grupos de interés clave.

Asegurar que el proyecto se lleve acabo sin ningún riesgo de tierras y/o conflictos sociales.

Aspectos claves del proyecto

El Proyecto Quellaveco es una mina de cobre a tajo abierto, a gran escala. En base a los estimados actuales sobre las reservas de mineral, se prevé que la mina tendrá un vida de 44 años. Asimismo, se estructura que la etapa de construcción tomará aproximadamente 30 meses.

En términos de “cantidad de personas que involucrará el proyecto”, se estima que aproximadamente 3,860 personas serán empleadas directamente durante los 30 meses de la etapa de construcción generándose hasta 12,000 puestos indirectos de trabajo durante esta etapa. Durante la etapa de operación se estructura que se requerirán 800 puestos de trabajo a tiempo completo, generándose 3,200 puestos indirectos de trabajo.

La Ejecución del proyecto incorpora los siguientes hitos:– Aprobación del EIA por el gobierno peruano y el IFC;– Obtención de los derechos de agua de las cuencas Chilota y Cortadera;– Obtención de los derechos sobre las tierras en Cortadera, Chilota y Quellaveco;– Obtención de la aprobación de la DGAA del MEM para proceder con el proyecto;– Desarrollo de la Ingeniería de detalle;– Obtención del financiamiento e inicio de la etapa de construcción.

Ambiente Interno• Anglo American una empresa mundial dedicada al negocio de la minería, cuya

vision es la de una política de compras locales sostenible y responsable que contribuya con el desarrollo socio económico de las comunidades en las que operan.

• Dicha vision se basa en 4 principio: versatilidad, integración, gobierno sensato y trabajo en asociación.

• La integridad y la responsabilidad son valores centrales para Anglo American. Ganar la confianza y continuar mereciéndola es fundamental para el éxito de la empresa. También cuenta con políticas de comportamiento a fin de evitar la corrupción y cuidar la reputación de la empresa.

• Las compras locales tienen importancia estratégica para Anglo American. Juegan un papel clave en el aseguramiento y mantenimiento de sus derechos mineros a través del desarrollo de comunidades huéspedes prósperas y sanas, de la creación de eficiencia en su cadena de suministros y del aseguramiento de un acceso confiable a los suministros críticos.

• Anglo American tiene políticas claramente definidas, por lo que su apetito al riesgo es menor.

Establecimiento de Objetivos

• Anglo American poseerá una estrategia de compras locales que articulará claramente el valor que implica para Anglo American y para las comunidades locales.

• En ese sentido, Anglo American negociará la compra del terreno superficial que necesita para el presente caso.

Acontecimiento Riesgo Oportunidad

Externo:• Conflicto sobre la titularidad

del terreno superficial.

• Existencia de posesionarios sobre el terreno.

• Desacuerdo interno entre los titulares/posesionarios del terreno.

• Si quieren vender el terreno.

• Si el conflicto está judicializado, tardará años en resolverse.

• No quieran dejar la posesión del terreno.

• Nunca se pongan de acuerdo para vender el terreno.

• Soliciten un precio muy alto por el pago del terreno.

• Limitación en negociaciones del terreno.

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• Negociar con los posesionarios para que dejen la posesión del terreno a cambio de un pago.

• Incrementar el

acercamiento con los titulares/posesionarios para lograr un acuerdo que favorezca a todos.

• Incrementar el acercamiento con los titulares/posesionarios para lograr un acuerdo que favorezca a todos.

Identificación de Eventos

Identificación de EventosAcontecimiento Riesgo Oportunidad

Externo:• Baja del precio del

mineral en la bolsa de valores.

• Cambio de gobernantes a nivel central y local.

• Afecta la economía de la empresa.

• No estén a favor del proyecto minero.

• Caída del precio de los terrenos debido a la baja de los minerales, y posibilidad de inicio de compra para el futuro.

• Apoyen el proyecto minero.

Interno:• Disminución del Capex de

inversión.

• Renuncia de los especialistas en RRCC y gestión de permisos.

• Se reducen las partidas para el personal y gasto de RRCC en la gestión de la adquisición de los terrenos.

• Pérdida del Know How y retraso en las conversaciones con los posesionarios/titulares del terreno.

• Restructuración del proyecto y de la inversión en el mismo.

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Matriz de Evaluación del Riesgo

Para poder evaluar el riesgo debemos tener en cuenta Otros acuerdos importantes:• Monitoreo ambiental participativo.• Mano de obra local: 80% de la mano de obra no calificada deMoquegua.• Programas de capacitación para construcción y operación.• Programa de Proveedores locales: programa de capacitación ydesarrollo empresarial.• Fondo de desarrollo para Moquegua – Modelo de gestión –Aplicable a las tres provincias.• Comité de verificación de cumplimiento de compromisos.

Riesgo AltoRiesgo MedioRiesgo Bajo

Gobierno volátil, desacuerdo a lo planteado a los proyectos de inversión.

Eventos internos

Negativa de venta por parte de los propietarios

Conflicto social con los pobladores de influencia

directa

Negativa con los pobladores de las áreas de influencia directa

Problemas con pobladores quienes se les compró anteriormente por un precio menor, si se diera el caso

Demora excesiva en las mesas de diálogo para concretar un acuerdo

02 presidentes de las comunidades campesinas de Tala y Coscore junto con sus miembros no estan deacuerdo con la venta de tierras sino con alquiler. Negativa por parte de propietarios particulares de vender tierras por temas familiares.Limitación en negociaciones del terreno.

Requerimientos sociales muy altos en cuanto a la oportunidad de trabajo para los pobladores

Requerimientos sociales exhorbitantes en cuanto a estructuras físicas

Disminución del Capex de inversión.

Baja del precio del mineral en la bolsa de

valores.

Cambio de gobernantes a nivel central y

local.

Eventos externos

Problemas de terrenos en los cuales las personas solo son posesionarias.

Conflicto sobre la titularidad del terreno

superficial.

Existencia de posesionarios sobre el

terreno.

Desacuerdo interno entre los

titulares/posesionarios del terreno.

Si quieran vender el terreno.

Solicitud de pago por las tierras muy por encima del valor de mercado y del nivel aceptado.

Problemas de límites territoriales entre dos comunidades vecinas.

Problemas de tener que realizar doble pagó al posesionario y a la comunidad.

Riesgo

Identificación de eventos

Respuesta al Riesgo

• Evitar las áreas que se encuentren en conflicto judicial mediante análisis del suelo. • Aceptar que pueden existir áreas de interés judicializadas por resolver.• Reducir la negativa de venta o el desacuerdo mediante la mediación de todas las

partes involucradas. • Evitar analizar, ni aceptar las solicitudes de precios de terrenos por encima del

análisis de compra de la empresa. y soliciten un precio muy alto por el pago del terreno.

• Compartir con el personal que labora en anglo American el curso del proyecto para evitar rumores que afecten el desempeño de los profesionales.

• Compartir las expectativas de desarrollo económico con los partidos políticos que se presenten a elecciones para evitar trabas a futuro.

• Evitar la renuncia del personal clave en la compra de tierras mediante políticas interna de manejo del clima laboral.

• Aceptar la posibilidad de pérdida del personal experto en adquisiciones de terrenos y, formular planes para el empoderamiento de sus contraturnos; así también gestionar los planes de reclutamiento de nuevo personal.

Conclusiones

• El proyecto desea expandirse y requiere la compra de las zonas aledañas.

• Se pueden adquirir los terrenos necesarios, por lo tanto, se deben iniciar las conversaciones con los pobladores para empezar las fases de “convencimiento” y compra.

• Establecer alianzas en el tema de compras de terreno a precios acorde a la zona o menores, ello promoviendo estrategias de convenios para desarrollo de personas o grupos comunales con la implementacion de empesas sostenibles en el tiempo.

GRACIAS ¡

Trabajando con eficiencia y excelencia ambiental ¡

Caso: Minera Quellaveco

PREGUNTA N° 02:

¿Por qué se tomo esa decisión?Se tomo en cuenta 05 aspectos muy importantes para la toma de decisión:

Objetivo del proyecto

Identificación de eventos

Evaluación / Análisis de riesgo

El Ambiente Interno

Asegurar que el proyecto se lleve acabo sin ningún riesgo de tierras y/o conflictos sociales.

La empresa Anglo American, tenia un alto apetito al riesgo, porque probablemente tenia razón de expansión, pronostico de precios altos en el futuro.

Se aprovecho que los precios eran bajos y así eliminar el riesgo alto al futuro por precios altos de propiedad en cero si el proyecto fuese factible.

Los terrenos eran baratos porque presentaban zonas eraseas o no fértiles.

Respuesta al Riesgo

Asegurar las propiedades en etapas tempranas para garantizar las etapas futuras del proyecto.