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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

Maestría en Gerencia de Recursos Humanos

Asignatura: GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE: MGH-318 Prerrequisitos: MGH-215 No. de Créditos: 03

1. DESCRIPCION:

Esta asignatura ofrece las herramientas para que los participantes desarrollen movimientos y enfoques

estratégicos efectivos con miras a implementarlos en los sub-sistemas de la gestión Humana y cualquier otra

área de la organización; se hará incapié en el desarrollo de misión, visión, valores, establecimientos de

objetivos, tipos de estrategias, implementación de estrategias, manejo del cambio estratégico entre otros.

2. PROPOSITO (S) GENERAL (ES):

Al finalizar esta materia los participantes estarán en capacidad de aplicar de manera adecuada los

conocimientos adquiridos sobre gestión estratégica de recursos humanos en la organización.

PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION

BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA

Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategias, planeación estratégicas, función y tareas de los planificadores, los participantes estarán en capacidad de establecer la importancia de la misma de una manera adecuada.

TEMA I

Estrategia

1.1. Concepto de

estrategia. 1.2. Estrategias para el

cambio. 1.3. Las PS de la

estrategia Henry Mintzberg 1.4. Breve historia de los

desarrollos de las teorías estratégicas.

1.5. Planificación

estratégica. 1.6. Importancia de la

administración estratégica.

1.7. Función y tareas de

los planificadores

Lluvias de ideas respecto al tema.

Pregunta dirigida

Exposición y participación.

Nivel de participación individual.

Entrega análisis individual.

Mintzberg y Brian Quinn:

“El Proceso Estratégico”. De la pág. 3 a la 14.

Dr. Pumpin Cuno. “Como Implementar la Estrategia en la Empresa”. De la pág. 1 a la 4.

Stoner James “Administración”. De la pág. 196-200 206-207.

Robbins Stephen. P. Coulter mary.

“Administración”

De la pág. 256-257.

Thompson Strickland.

“Dirección y Administración Estratégicas”. De la pág. 14 a la 19.

estratégicos.




Adquiridos los conocimientos sobre el proceso de dirección estratégica, los

TEMA II

Proceso de Dirección estratégica.

Lluvias de ideas respecto al tema.

Exposición y


Entrega de


“Dirección y Administración Estratégicas.

participantes estarán en capacidad de implementar una estrategia de forma adecuada en una situación determinada.

Adquiridos los conocimientos sobre las tres tareas para la formulación de la estrategia, los participantes serán capaces de desarrollar una

misión, establecer objetivos y formular una estrategia, de forma adecuada.

2.1. Las cinco tareas de la Dirección Estratégica.

Desarrollo de una visión y una misión.

Fijación de objetivos.

Formulación de una estrategia.

Implantación y ejecución de una estrategia.

Evaluación del resultado,

Revisión de la situación e inicio de ajustes correctivos. 2.2. Las tres tareas

para la formulación de la estrategia.

Desarrollar una misión .

Establecer objetivos.

Formular una estrategia.

2.3. Desarrollo de

participación.

Análisis del contenido.

análisis de contenido.

De la pág. 4 a la 12.

Stoner James. “Administración”. Pág. 2204.

Robbins Stephen. P. Coulter Mary.

“Administración”.

De la pág.259-268.


“Dirección y Administración Estratégicas”. De la pág. 22 a la 34.

una misión.

Comprensión y definición del negocio.

Intervención del espiritu emprendedor.

Comunicación de

la misión. 2.4. Establecimientos de objetivos.

El valor directivo de establecer objetivos.

Tipos de objetivos que deben establecerse.

La prueba “Desafiante pero Factible”.

La necesidad de contar con objetivos en todos los niveles directivos.

2.5. Formulación de

una estrategia (niveles estratégicos).

Estrategia corporativa

Estrategia de negocio.

Estrategia Funcional.

Estrategia Operativa.

Unificación del esfuerzo de formulación de una estrategia.




Adquiridos los conocimientos sobre factores que moldean la estrategia, los participantes estarán en capacidad de determinar cuáles son los factores que limitan las acciones estratégicas que pueden emprender

TEMA III

Factores que moldean la Estrategia.

3.1. Cuestiones sociales, políticas, reglamentarias y de ciudadania. 3.2. Atractivo industrial y

Estudio previo del tema.

Lluvias de Ideas.

Exposición del tema.

Participación Individual.


“Dirección y Administración Estratégicas”.

De la pág. 47 a la

51.


“Administración”. De la pág. 261-262.

una organización. condiciones competitivas. 3.3. Puntos fuertes y debiles, y capacidades competitivas de la organización. 3.4. Ambiciones personales. 3.5. Filosofías empresariales y principios éticos de directivos. 3.6. Influencia de los valores compartidos y la cultura de compañía en la estrategia.




Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategia, planeación estratégica, función y tareas de los planificadores estratégicos, los participantes estarán en capacidad de establecer la importancia y ventajas de la misma de una manera adecuada.

TEMA IV

Estrategia y ventaja Competitiva.

4.1. Como la fuerza

competitiva le dan

forma a la

estrategia, Michael

Porter.

4.2. Estrategias genéricas, Henry Mintzberg. 4.3. Desarrollo de la ventaja competitiva.

Analizar Caso.

Exposición Individual.

Entrega Caso.



De la pág. 276-278.


“Dirección y Administración Estratégicas”. De la pág. 113-114.

4.4. Uso de las estrategias ofensivas para asegurar la ventaja competitiva.




Adquiridos los conocimientos sobre implantación de la estrategia, los participantes serán capaces de convertir el plan estratégico en acciones y continuar con lo que se necesita hacer para lograr los objetivos estratégicos y financieros planeados, de manera adecuada.

TEMA V

Implantación de la Estrategia.

5.1. Desarrollo de la

organización,

presupuestos y

sistemas de apoyo.

5.2. El marco para la implantación de la estrategia. 5.3. Desarrollo de una organización capaz.

Exposición individual.

Lluvias de ideas.

Nivel de Participación individual.


“Administración Estratégicas”. De la pág. 240 a la 273.

5.4. Relación de los presupuestos con la estrategia. 5.5. Ubicación de los sistemas de apoyo administrativo interno.




Adquiridos los conocimientos sobre manejo del cambio, los participantes serán capaces de reconocer cuando un cambio de naturaleza estratégica es posible, deseable y necesario.

TEMA VI

Manejo del Cambio.

6.1. Mas allá de la

configuración:

Fuerzas y formas

en las

organizaciones

efectivas.

6.2. Convergencia y trastorno. 6.3. Diseño de giro de estrategias.

Lluvias de ideas.

Análisis del contenido.

Exposición en equipo.


Mintzberg y Brian Quinn.

“El Proceso Estratégico”.

De la pág. 851 a la

896.

Robbins Stephen. P.Coulter mary.


De la pág. 418 a la

437.

6.4. Manejo incremental de estrategias.




Adquiridos los conocimientos sobre la implementación del cambio estratégico: político, poder y conflicto, los participantes tendrán la capacidad de analizar los problemas que pueden surgir en el manejo de los cambios en la estrategia y la estructura, de manera adecuada.

TEMA VII

Implementación del Cambio Estratégico:

Política, Poder y Conflicto.

7.1. Caso inicial.

7.2. Visión General. 7.3. Política, poder organizacional y fuentes de política organizacional. 7.4. Conflicto organizacional, implementar el Cambio.

Lluvias de ideas.

Exposición individual.

Nivel de participación.

W. L. Charles/Gareth.

“Administración Estratégica”.

Pág. 415.




Analizar el libro “Pensamiento Estratégico”, para que los participantes puedan tener un conocimiento más amplio de lo que sería su rol como estrategas.

TEMA VIII

Lectura y Análisis del Libro

“pensamiento Estratégico”, el cual

contiene los siguientes capítulos.

8.1. Fundamentos

para la planeación.

8.2. ¿Quienes son sus pensadores estratégicos y cómo deben funcionar?. 8.3. ¿Cuáles son sus valores estratégicos? 8.4. ¿Quién es usted y cómo, funcionará? ¿Cómo plantear la misión de su empresa?. 8.5. Desempeño de las funciones y las tareas de su unidad.

Formar 8 grupos para asignar un capítulo por grupo, para su análisis y discusión.

Entrega de análisis de contenido.

Nivel de participación.

George L. Morrisey.

“planeando con Morrisey, Pensamiento Estratégico”.

106 Páginas.

8.6. ¿Cuál debería ser su futuro? Genere su visión estratégica. 8.7. ¿Hacia donde se dirige? Planteamiento de la estratégia. 8.8. ¿Qué sucederá después? Erigiendo un puente para el resto de su proceso de planeación.




Adquirir los conocimientos sobre cómo implementar técnicas para aumentar la productividad de los Recursos Humanos en la organización.

TEMA IX

9. Lectura y Análisis del libro “Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. Trabajo Final.

Exposición y Participación.

Entrega de análisis de lectura.

Michael Nash “Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. 238 Páginas.

BIBLIOGRAFIA GENERAL

1. Dr. Pumpin Cuno, “Estratégia Empresarial, Diaz de Santos, Madrid, 1993. 2. Thompson y Strickland, “Dirección y Administración Estratégicas”., Edición trece, McGraw Hill, México, 2004. 3. Aldao-Zapiola, “Relaciones Industriales y Recursos Humanos en America Latina”, Federación Interamericana de

Administración de Personal, 1995. 4. Mintzberg Quinn, “El Proceso Estratégico”. Segunda edición, Prentice Hall, Hispanoamericana, 1993. 5. Nash Michael, “Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano”., Grupo editorial Norma, México, 1992. 6. Stoner Freeman, “Administración”., 6ta. , edición. Prentice Hall, Hispanoamericana, México, 1996. 7. Coulter Robbins, “Administración”, 6ta. ., edición. Prentice Hall, Hispanoamericana, México, 2000. 8. W. L. Charles/ Jones Gareth, “Administración Estratégica”, 3ra., edición. McGraw Hill, México, 1996. 9. Morrisey George L. “Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratégico” Construya los conocimientos de su

planeación., editora Prentice Hall, México, 1996.

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