Download - Analysis Hierarchy Process (AHP)
![Page 1: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/1.jpg)
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
AHP-DELPHI-PORTER’S 5 FORCE
I GEDE NYOMAN MINDRA JAYA
(081809319977)
![Page 2: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/2.jpg)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Intuisi
Rasional
Analisis Keputusan
![Page 3: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/3.jpg)
Definisi Pengambilan Keputusan
• Suatu proses yang dilakukan seseorangberdasarkan pengetahuan dan informasi ygada padanya dengan harapan bahwa sesuatuakan terjadi
Contoh :
- Keputusan membeli mobil keluarga
- Keputusan memilih operator selular
![Page 4: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/4.jpg)
Tahapan Pengambilan Keputusan
Info
Data
Aksi
Keputs
Alter Kep
Manusia
Model
Sumber Daya
SIM
DSS
SOP
![Page 5: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/5.jpg)
Pengambilan Keputusan Individu
• Mengambil keputusan = membuat pilihan dari dua atau lebih alternatif
• Pengambilan keputusan terjadi sebagai suatu reaksi terhadap suatumasalah (problem)
• Ada ketidaksesuaian antara keadaan yang dirasakan/dialami dengankeadaan yang diinginkan
• Menuntut pertimbangan arah tindakan
• Kesadaran akan adanya suatu masalah dan suatu keputusan perludiambil, merupakan isu perceptual. Proses perceptual dari pengambilkeputusan individual akan mempunyai hubungan yang besar pada hasilakhirnya
•
![Page 6: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/6.jpg)
Mengambil Keputusan Dalam Organisasi
Rasional Terbatas
Solusi Final Menggambarkan Suatu Pilihanyang memuaskan bukan suatu solusi yangoptimum
Individu menganbil keputusan denganmerancang bangun model-model yangdisederhanakan : ciri hakiki dari masalah
KeputusanIndividuDalamOrganisasi
![Page 7: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/7.jpg)
Bagaimana Keputusan Diambil
• Pengambilan keputusan yang optimal adalah rasional, artinya, membuat pilihan dengan memaksimalkan nilai yang konsisten dalam batas-batas tertentu
Enam Langkah Dalam Mengambil Keputusan Rasional– Tetapkan masalah
– Identifikasi kriteria keputusan
– Alokasikan bobot pada kriteria
– Kembangkan alternatif
– Evaluasi alternatif
– Pilih alternatif terbaik
![Page 8: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/8.jpg)
ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
(AHP)
![Page 9: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/9.jpg)
ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
(AHP)
![Page 10: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/10.jpg)
APAKAH ANDA PERNAH DIHADAPKAN PADA KONDISI BERIKUT
Kita Mau Program A
Program A Buruk. Kita Ingin Program
B
Kemari, Cuman Air Tidak Masalah
![Page 11: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/11.jpg)
ATAU SEPERTI INI ?
Rekomendasi Anda Seperti ini
Tebak Lagi
Tapi Boss ItuTerbakan Terbaik
Saya
Anda Perlu MetodeBaru
![Page 12: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/12.jpg)
AHP
Metode Pengembilan Keputusan
Saya Pikir saya akan mencobamenggunakan Analytic
Hierarchy Process (AHP)
![Page 13: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/13.jpg)
AHP
Ceritakan kepadaKami apa itu AHP
Dr. Thomas L. SaatyMengembangkanmetode AHP awal
Tahun 1970 an
![Page 14: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/14.jpg)
AHP
Metode AHP telah banyak digunakan di berbagaiperusahaan dan pemerintahan
Beberapa contoh :• Memilih sistem telekomunikasi• Memformulasikan kebijakan obat-obatan
terlarang• Memilih produk
![Page 15: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/15.jpg)
AHP
Mari LihatBagaimana Metode
AHP Bekerja Masalah didekomposisi dalambentuk Hirarki dengan beberapa
kriteria dan alternatif pilihan
![Page 16: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/16.jpg)
AHP
Mari perhatikan permasalahan yang kitahadapi dalam kehidupan pribadi kita
![Page 17: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/17.jpg)
AHP
Saya melihat SebuahMobil Baru dalam masa
depan Anda
![Page 18: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/18.jpg)
AHP
Bagian terpenting dalam AHP adalahTiga Tahapan Berikut
MENETAPKAN TUJUAN- MEMILIH SEBUAH MOBIL BARUMENDEFINISIKAN KRITERIA- STYLE, RELIABILITY, FULE ECONOMYMENETAPKAN ALTENRATIF CIVIC COUPLE, SATURN COUPLE, FORD ESCORT, RENAULT CLIO
Bagaimana denganharga
%#$*##zzzz* Kita bicarakan nanti
![Page 19: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/19.jpg)
AHP
Ketiga Tahap Tadi disusun dalam Hirarki
![Page 20: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/20.jpg)
AHP
INFORMASI INI KEMUDIAN DISINTESIS UNTUK
MENENTUKAN PERINGKAT RELATIF ALTERNATIF
KEDUA KRITERIA KUALITATIF DAN
KUANTITATIF DAPAT DIBANDINGKAN
DENGAN PERTIMBANGAN UNTUK
MEMBERIKAN BOBOT DAN MENENTUKAN
PRIORITAS
![Page 21: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/21.jpg)
AHP
BAGAIMANA KITA MENENTUKAN KEPENTINGNRELATIF DARI KRITERIA?
![Page 22: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/22.jpg)
AHP
Hmm, saya pikir Reliability adalah yang paling penting diikuti oleh Style dan Fuel Economy sedikit penting sehingga saya akan membuat
penilaian berikutIni cara lain
MENGGUNAKAN PERTIMBANGAN UNTUK MENENTUKAN RANKING OF THE KRITERIA
1. RELIABILITY 2 KALI LEBIH PENTING DARI STYLE 2. STYLE 3 KALI LEBIH PENTING DARI FUEL ECONOMY3. RELIABILITY 4 KALI LEBIH PENITNG DARI FUEL EKONOMI
![Page 23: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/23.jpg)
AHP
MENGGUNAKAN PERBANDINGAN BERPASANGAN, KEPENTINGAN RELATIF DARI SATU KRITERIA TERHADAP KRITERIA YANG LAIN DAPAT DIBUAT
![Page 24: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/24.jpg)
AHP
MENGGUNAKAN PERBANDINGAN BERPASANGAN, KEPENTINGAN RELATIF DARI SATU KRITERIA TERHADAP KRITERIA YANG LAIN DAPAT DIBUAT
![Page 25: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/25.jpg)
Skala kuantitatif dalam sistem pendukung keputusan AHP
IntensitasKepentingan
Definisi Penjelasan
1 Kedua elemen sama pentingnya Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar terhadap tujuan
3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lainnya
Pengalaman dan penilaian sedikitmenyokong satu elemen dibandingkan elemen yang lainnya
5 Elemen yang satu lebih penting dari padaelemen yang lainnya
Pengalaman dan penilaian sangat kuat menyokongsatu elemen dibandingkan elemen yang lainnya
7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen yang lainnya
Satu elemen yang kuat di sokong dan dominanterlihat dalam praktek
9 Satu elemen mutlak penting dari padaelemen yang lainnya
Bukti yang mendukung elemen yang satu terhadapelemen lain memiliki tingkat penegasan tertinggiyang mungkin menguatkan
2,4,6,8 Nilai-nilai antara 2 nilai pertimbangan yang berdekatan
Nilai ini diberikan bila ada dua kompromidiantara 2 pilihan
Kebalikan Jika aktifitas i mendapat satu angka dibanding aktifitas j, maka j mempunyai nilai kebalikkannyadibanding dengan i
![Page 26: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/26.jpg)
Bagaimana jika tidak ada konsensus di antara kelompok?Digunakan rata-rata geometris dari penilaian individu:
![Page 27: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/27.jpg)
AHP
MENGGUNAKAN PERBANDINGAN BERPASANGAN, KEPENTINGAN RELATIF DARI SATU KRITERIA TERHADAP KRITERIA YANG LAIN DAPAT DIBUAT
![Page 28: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/28.jpg)
AHP
Bagaimana menggunakan matrik ini untukmenentukan rangking dari Criteria
![Page 29: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/29.jpg)
AHP
Survey mengatakan
![Page 30: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/30.jpg)
AHP
INILAH CARA MENSOLUSIKAN EIGEN VEKTOR:
1. KOMPUTASI SINGKAT CARA UNTUK MENDAPATKAN RANKING INI MENGKUADRATKAN MATRIK PENILAIAN BERPASANGAN BERULANG KALI
2. JUMLAH BARIS KEMUDIAN HITUNG NORMAL SKORNYA3. KOMPUTER DIINSTRUKSIKAN UNTUK BERHENTI KETIKA
PERBEDAAN ANTARA JUMLAH INI SUDAH SANGAT KECIL
Ngomong apa ini@#%@#888
Coba contohkan!!
THE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS, 1990, THOMAS L. SAATY
![Page 31: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/31.jpg)
AHP
Waktunya mengingat Matrix Algebra
![Page 32: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/32.jpg)
AHP
![Page 33: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/33.jpg)
AHP
STEP 2 : MENGHITUNG EIGEN VEKTOR PERTAMA (AMBIL EMPAT DESIMAL)
JUMLAHKAN BARISNYA
TOTALLKAN
BAGI SETIAP NILAI DENGAN TOTALNYA
HASILNYA ADALAH NILAI EIGEN VEKTOR
![Page 34: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/34.jpg)
AHP
PROSES INI HARUS DILAKUKAN SECARA ITERASI SAMPAI PERBEDAAN NILAI EIGEN VEKTOR SANGAT KECIL
![Page 35: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/35.jpg)
AHP
MENGHITUNG EIGEN VEKTOR KEDUA
SELISIH EIGEN VEKTOR PERTAMA DAN KEDUA
![Page 36: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/36.jpg)
AHP
SAYA MENYERAH, TIDAK PERLU LAGI MENGHITUNG EIGEN
VEKTOR
OKAY-OKAY… SESUNGGUHNYA MENGHITUNG SEKALI LAGI AKAN MEMPERLIHATKAN
PERBEDAAN YANG SANGAT KECIL
MARI KITA LIHAT APA MAKNA EIGEN VEKTOR
![Page 37: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/37.jpg)
AHP
KEMBALI PADA MATRIKS BERPASANGAN
MENGHITUNG EIGEN VEKTOR MEMBERIKAN RENGKIN RELATIVE DARI KRITERIA
KEMBALI PADA POHON HIERARKI
![Page 38: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/38.jpg)
AHP
INI KRITERIA DENGAN BOBOTNYA
BAGAIMANA DENGAN ALTERNATIFNYA
AKU SUKA KAMU BERTANYA
![Page 39: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/39.jpg)
AHP
UNTUK KRITERIA STYLE, PERBANDINGAN BERSANGAN MENENTUKAN PREFERENSI SETIAP ALTERNATIF ATAS
YANG LAIN
![Page 40: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/40.jpg)
AHP
UNTUK KRITERIA RELIABILITY, PERBANDINGAN BERSANGAN MENENTUKAN PREFERENSI SETIAP
ALTERNATIF ATAS YANG LAIN
![Page 41: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/41.jpg)
AHPLAKUKAN PERHITUNGAN EIGEN VEKTOR
SEPERTI PADA KRITERAIA UNTUK MENENTUKAN RANGKING RELATIV DARI
ALTERNATIF
BAGAIMANA DENGAN FUEL ECONOMY
PERTANYAAN YANG BAGUS
![Page 42: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/42.jpg)
AHP
SEPERTI YANG DISAMPAIKAN DI AWAL AHP BISA MENGGABUNGKAN INFORMASI KUALITATIF DAN
KUANTITATIF
![Page 43: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/43.jpg)
INI POHON HIRARKI DENGAN BOBOT UNTUK KRITERIA DAN
ALTERNATIF
SELANJUTNYA APA #$@%??
![Page 44: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/44.jpg)
AHP
DAN PEMENANGNYA ADALAH ?????CLIO
![Page 45: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/45.jpg)
AHP
SINGKATNYA, ANALYTIC HIERARCHY PROCESS MEMBERIKAN KERANGKA LOGIS
UNTUK MENENTUKAN MANFAAT SETIAPALTERNATIF
BAGAIMANA DENGAN BIAYA
![Page 46: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/46.jpg)
AHP
MESKIPUN BIAYA UMUMNYA DIMASUKKAN, DALAM BEBERAPA KEPUTUSAN YANG KOMPLEKS, BIAYA HARUS
DISISIHKAN SAMPEL MAANFAAT DARI ALTERNATIF SUDAH DIEVALUASI
HAL LAINNYA BISA TERJADI
BIAYANYA TERLALU BESAR, SAYA TIDAK PEDULI DENGAN
MANFAATNYA
MENDISKUSIKAN BIAYA BERSAMAAN DENGAN MANFAAT ALTERNATIF BISA MEMBUAT DISKUSI MENJADI PANJANG DAN RESPON YANG EMOSIONAL
![Page 47: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/47.jpg)
CARA UNTUK MENANGANI MANFAAT DAN BIAYA
![Page 48: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/48.jpg)
MENGGUNAKAN METODE BENEFIT PADA COST RATIO
![Page 49: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/49.jpg)
AHP
AHP DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MEMUTUSKAN PERMASALAHAN YANG
SANGAT KOMPLEKS
BEBERAPA LEVEL KRITERIA SEBAGAI SUB KRITERIA DAPAT DIMASUKKAN
![Page 50: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/50.jpg)
AHP
AHP DAPAT DIGUNAKAN PADA BERBAGAI PERMASALAHAN
![Page 51: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/51.jpg)
AHP mengukur rasio konsistensi denganmelihat indeks konsistensinya.
Konsistensi yang diharapkan adalah yangmendekati sempurna agar menghasilkankeputusan yang mendekati valid.
Walaupun sulit untuk mencapai yangsempurna, rasio konsistensi diharapkankurang dari atau sama dengan 10 %.
MEMERIKSA KONSISTENSI HIERARKI
![Page 52: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/52.jpg)
Apakah perbandingan berpasangan dilakukan secara konsisten?
Konsistensi akan menjamin validitas “Bobot”
![Page 53: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/53.jpg)
Inkonsistensi dapat terjadi kalau:
1. Kesalahan memasukkan data2. Informasi tidak mencukupi (kurang)3. Kurang konsentrasi4. Fakta-fakta memang tidak selalu konsisten:
1. Team A outmatch Team B, and Team B outmatch Team C, but
2. May be Team C outmatch Team A.
![Page 54: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/54.jpg)
AHP mentolerir inkonsistensi:Diukur dengan Indeks Konsistensi (CI) dan Rasio Konsistensi (CR):
Nilai Random (RI):
![Page 55: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/55.jpg)
Hitung Konsistensi
Mengalikan matrik perbandingan bepasangan dengan eigen vektor
Membagi eigen vektor dengan hasil kali matrix di atas
![Page 56: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/56.jpg)
Nilai Eigen Maximum
𝜆𝑚𝑎𝑥 =3.0188+ 3.0186 + 3.0175
3= 3.0183
𝐶𝐼 =𝜆𝑚𝑎𝑥 − 𝑛
𝑛 − 1=3.0183− 3
3− 1= 0.0091
𝐶𝑅 =𝐶𝐼
𝑅𝐼=0.0091
0.58= 0.0158
APAKAH HASILNYA KONSISTEN ?$#@?
![Page 57: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/57.jpg)
Software
![Page 58: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/58.jpg)
Latihan
• Bentuk Tim terdiri dari 5 Orang
• Lakukan Riset untuk memilih Operator Selulerdiantara :– TELKOMSEL
– XL
– TRI
– INDOSAT
Kembangkan Kriteria sendiri Seperti Harga, KualitasSinyal, dll
![Page 59: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/59.jpg)
METODE DELPHI
![Page 60: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/60.jpg)
Maksud
MENGENAL METODE PENELITIAN ILMU SOSIAL YANG DIKENAL DENGAN DELPHI.
![Page 61: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/61.jpg)
TUJUAN
DELPHI ADALAH PROSES KELOMPOK UNTUK MEMUNCULKAN, MENYUSUN, DAN UMUMNYA MENGARAHKAN INFORMASI (AHLI) PADA KONSENSUS TENTANG TOPIK TERTENTU.
![Page 62: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/62.jpg)
Aplikasi
•Teknologi peramalan•Analisa kebijakan publik • Inovasi pendidikan •Program perencanaan dan
lainlaina
![Page 63: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/63.jpg)
PENGGUNAAN
• Menetapkan tujuan dan prioritas
• Mengidentifikasi dimensi dan atribut masalah
• Memberikan perkiraan• Mengklarifikasi posisi dan
menggambarkan perbedaan antara anggota kelompok
• Mengumpulkan informasi dari kelompok yang anggotanya tidak betatap muka dan ingin mempertahankan anonimitas mereka
![Page 64: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/64.jpg)
Deskripsi
• Delphi adalah metode di mana individu fokus pada isu-isu dan perdebatan anonim.
• Biasanya dilakukan melalui surat atau e-mail memanfaatkan beberapa putaran kuesioner.
• Hasil setiap putaran dikumpulkan, disusun dan dianalisis oleh tim desain.
• Pertanyaan untuk putaran berikutnya didasarkan pada proses analisis.
• Umumnya menyediakan konvergensi pendapat, tetapi dapat memberikan dasar untuk perselisihan.
![Page 65: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/65.jpg)
GROUP DELPHI
• PEMBUAT KEPUTUSAN– Bertanggung jawab atas
output Delphi
• STAFF– Terdiri dari 5 – 9 orang yang
bertugas menganalisiskuesioner, mengumpulkandata, merevisi kuesioner
• RESPONDEN– Orang yang ahli dalam
bidangnya sesuai masalahyang diteliti
![Page 66: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/66.jpg)
Keuntungan Delphi
• Tanpa nama
• Representasi yang lebih akurat dari perasaan individu
• Tidak ada pertemuan kelompok yang diperlukan.
• Sebuah kelompok heterogen besar dapat berpartisipasi atas dasar kesetaraan.
• Memungkinkan peserta untuk secara geografis tersebar.
![Page 67: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/67.jpg)
Kelemahan Delphi
• Memerlukan waktu yang lama.
• Tidak berguna bagi individu yang mengalami kesulitan membaca atau menulis.
• Memerlukan ketertarikan dankomitmen yang tinggi dari persertaatau kuantitas dan kualitas respon akan menurun pada setiap putaran.
• Dengan desain Delphi tidak memungkinkan untuk komunikasi instan atau stimulasi intelektual.
![Page 68: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/68.jpg)
Kebutuhan Sumber Daya
• Tingkat Usaha - persyaratan tim desain
• Skill Level - kuesioner ditulis bebas dari bias.
• Waktu yang diperlukan - enam minggu untuk menyelesaikan 4 putaran.
![Page 69: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/69.jpg)
Input
Responden harus:
Memiliki pengalaman khusus atau pengetahuan untuk berbagi.
Termotivasi untuk berpartisipasi.
Kuesioner harus:
Sesingkat mungkin
Disesuaikan dengan bahasa yang paling akrab bagi peserta bidang keahlian
Memperoleh respon yang berguna pada tingkat abstraksi yang dibutuhkan
![Page 70: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/70.jpg)
Alat Analisis
• Umumnya merupakan konvergensi pendapat.
• Distribusi frekuensi
• Peringkat dari tanggapan terhadap pertanyaan tertentu.
![Page 71: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/72.jpg)
Resep
• Mengembangkan dasar untuk Delphi• Desain Angket # 1• Meminta tanggapan untuk kuesioner # 1• Menganalisis kuesioner # 1• Desain kuesioner # 2• Meminta tanggapan untuk kuesioner # 2• Menganalisis kuesioner # 2• Desain kuesioner # 3• Meminta tanggapan untuk kuesioner # 3• Menganalisis kuesioner # 3• Desain kuesioner # 4• Meminta tanggapan untuk kuesioner # 4• Menganalisis kuesioner # 4• penutupan
![Page 73: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/73.jpg)
Evaluasi Pencapaian
![Page 74: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/74.jpg)
Banyaknya Tim Desin
• Besar = 12 orang atau lebih.
• Sedang = 2-12 orang.
• individu
![Page 75: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/75.jpg)
Banyaknya Responden
• Besar = 30 orang ataulebih.
• Sedang = 10 sampai 30 orang.
• Kecil = dibawah 10 orang
![Page 76: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/76.jpg)
Contoh Kuesioner
Keterangan :
0 = Tidak Setuju
1 = Setuju
No.Variabel/Indikator/Sub-Indikator
1 2 3 4 5Komentar/tanggapan
1 Manajemen
Dukungan manajemen perusahaan penyedia jasa
0 1 1 1 1
Inisiatif komptensi penyedia jasa
1 0 1 1 1
2 ……
Tabel 1. Contoh Questionnaire I (Validasi Variabel)
![Page 77: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/77.jpg)
No. Variabel X(n)
Tingkat Pengaruh terhadap
Penyedia Jasa1 2 3 4 5
1.Dibutuhkan dukungan dari manajemen perusahaandalam mengikuti pengadan jasa konsultansi secaraelektronik
2.Diperlukan inisiatif berkompetisi untuk dapat mengikuti pengadaan jasa konsultansi secara elektronik
3. …………..
Tabel 2. Contoh Questionnaire II (Validasi Variabel)
![Page 78: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/78.jpg)
No. Variabel Penyebab Rekomendasi Tindakan
1 2 3 4 5 Tambahan
1 Resistensi terhadap perubahan sistem pengadaan (X3)
Penyedia jasa belum siap dengan perubahan sistem pengadaan
Diperlukan peran pengguna jasa untuk melakukan perubahan sistem pengadaan barang/jasa dari konvensional menuju e-procurementsecara bertahap dimulai dari daerah-daerah yang telah siap
1 0 1 0 1
2 … … …
Tabel 2. Contoh Questionnaire III (Validasi Variabel)
![Page 79: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/79.jpg)
Contoh Kasus 1
Seorang peneliti perusahaankonsultan ingin meneliti mengenairekomendasi tindakan dalam upayamengatasi hambatan penyedia jasapada proses pengadaan jasakonsultansi.Melalui kajian ditemukan 3 Indikator1. Manajemen2. Hukum3. TeknisMelibatkan 5 Pakar
http://analisis-delphi.blogspot.com/
![Page 80: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/80.jpg)
Daftar Pakar
No. PakarPengalaman Kerja (Tahun)
Jabatan Pendidikan
1 I 30 Praktisi dan Akademisi S3
2 II 25 Praktisi dan Akademisi S2
3 III 40 Praktisi dan Akademisi S3
4 IV 18 Praktisi dan Akademisi S2
5 V 22 Birokrasi S2
![Page 81: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/81.jpg)
IndikatorPanel X(n)
Variabel/Sub Indikator 1 2 3 4 5
Manajemen
X1 Dukungan manajemen perusahaan penyedia jasa 0 0 1 1 1
X2 Inisiatif kompetisi penyedia jasa 1 1 1 1 1
X3 Resistensi terhadap perubahan sistem pengadaan 1 1 1 1 1
X4 Software yang tidak kompatibel 1 0 0 1 1
X5 Tidak mendapatkan user ID dan password setelah registrasi 1 1 1 1 1
X6 Biaya investasi teknologi informasi 1 1 1 1 1
Hukum
X7Kurangnya kebijakan IT nasional sehubungan dengan isu e-procurement
0 0 0 0 0
X8 Kurangnya fleksibilitas (pengendalian aturan) 0 0 0 0 0
X9 Pembukttian pengesahan elektronik 0 0 0 0 0
X10 Kemampuan kontrak elektronik untuk dilaksanakan 0 0 0 0 0
Teknis
X11 Disfungsional birokrasi 0 1 1 0 1X12 Prosedur e-procurement yang rumit 1 0 1 1 0
X13 Akses perusahaan penyedia jasa ke internet 1 1 0 1 1
X14 Tidak bisa melakukan regristrasi 0 0 1 1 1X15 Bandwidth yang terbatas 1 1 0 1 0X16 Tidak lengkapnya sistem penilaian 1 1 0 1 1X17 Sistem keamanan pengiriman data 0 1 1 1 0
X18 Kesalahan dalam pengiriman identitas penyedia jasa 0 1 1 1 1
X19 Kelengkapan administrasi (sertifikat Badan Usaha) 0 1 1 0 1
X20 Perbedaan pndekatan nasional terhadap e-procurement 1 1 1 0 1
X21 Kurangnya informasi dari pengirim 1 1 1 1 1
X22 Kurangnya publisitas/kepedulian terhadao solusi praktis 1 1 1 1 1
![Page 82: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/82.jpg)
Contoh Kasus 2
• Pemilihan tipe agroindustri yang memiliki prospek cerah jika dikembangkan.
• Melibatkan 4 PengambilKeputusan– Manajer pengembang bisnis– Manajer marketing– Pakar agroindustri – Pakar dalam business development.
• Dari proses brainstormingdiperoleh 16 alternatif dan 3 kriteria. Keenam belas alternatif hasil proses brainstorming, yaitu
![Page 83: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/83.jpg)
Alternatif
1. Industri produk susu2. Industri gula tebu3. Industri pengolahan ikan4. Industri pemrosesan buah5. Industri kelapa sawit6. Industri ternak hewan7. Industri perkebunan karet8. Industri biji mete9. Perkebunan teh10. Industri ikan tuna11. Industri minyak sayur12. Industri udang13. Industri tembakau14. Industri kopi15. Industri coklat16. Industri kayu
![Page 84: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/84.jpg)
Proses Evaluasi
• Kemudian masing – masing pengambil keputusan menilai secara komprehensif keenam belas alternatif tersebut dengan metode penilaian dengan skala 1 sampai dengan 6. Nilai preferensi yang diberikan masing – masing pengambil keputusan terhadap alternatif dapat dilihat pada tabel dibawah ini
![Page 85: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/85.jpg)
Evaluasi
Ronde Evaluasi = 1
Alternatif PK 1 PK 2 PK 3 PK 4 Rata
1 6 5 4 6
2 3 4 5 2
3 6 5 3 6
4 4 4 4 3
5 6 5 5 5
6 3 2 3 4
7 1 3 2 3
8 3 3 2 3
9 3 4 2 4
10 5 4 2 4
11 1 3 3 2
12 2 4 5 3
13 4 5 3 2
14 2 2 3 4
15 5 2 1 3
16 6 5 6 4
![Page 86: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/86.jpg)
Hasil
Alternatif Rataan
1 5
2 3
3 6
4 2
5 5
6 4
7 1
8 3
9 3
10 3
11 3
12 3
13 3
14 2
15 1
16 5
![Page 87: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/87.jpg)
Hasil
Dari hasil akhir tersebut, alternatif yang akan ditindaklanjuti adalah alternatif yang memiliki nilai rataan minimal yang tinggi (5), yaitu alternatif 1, 3, 5 dan 16 yang masing – masing berturut – turut adalah :
1. Industri produk susu2. Industri pengolahan ikan3. Industri kelapa sawit4. Industri kayu
![Page 88: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/88.jpg)
Five Forces
Model
![Page 89: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/89.jpg)
Michael Porter’sFive Forces
Model
![Page 90: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/90.jpg)
Michael Porter …
“An industry’s profit potential is largely determined by the intensity of competitive rivalry within that industry.”
-- Potensi keuntungan suatu industri sangat ditentukan oleh intensitas persaingan dalam industri itu. ---
![Page 91: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/91.jpg)
Porter’s 5 Forces
MENGANALISIS BAGAIMANA LINGKUNGAN YANG KOMPETITIF BERPENGARUH PADA
PEMASARAN SUATU PRODUK
1. Menganalisis Situasi Bisnis2. Mengetahui posisi bisnis saat ini3. Mengidentifikasi apakah produk baru
memberikan keuntungan
![Page 92: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/92.jpg)
5 Kekuatan Bersaing
1. Masukknya pesaing Baru2. Ancaman dari produk
pengganti3. Kekuatan penawaran
pembeli4. Kekuatan penawaran
pemasok5. Persaingan diantara
perusahaan yang ada
![Page 93: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/93.jpg)
Porter’s Five Forces
![Page 94: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/94.jpg)
ANCAMAN PENDATANG BARU
1. Loyalitas Pelanggan2. Diferensiasi Produk3. Biaya Investasi4. Biaya peralihan pemasok5. Akses kesaluran distribusi6. Kebijakan pemerintah
![Page 95: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/95.jpg)
KEKUATAN PENAWARAN PEMBELI
Pembeli memiliki daya tawaryang kuat pada saat :1. Kelompok pembeli
terpusat atau membelipada jumlah besar
2. Produk yang dibeli akandijual kembali
3. Produk yang dibeli adalahproduk yang standar
4. Pembeli mempunyaiinformasi lengkapmengenai produk
![Page 96: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/96.jpg)
ANCAMAN PODUK ATAU JASA PENGGANTI
Adanya produk/jasapengganti dapat menurunkanlaba potensial perusahaan:
1. Layanan produk pengganti
2. Produk pengganti mudahdiperoleh
3. Harga yang ditawarkanmakin kompetitif
4. Switching Cost
![Page 97: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/97.jpg)
KEKUATAN PENAWARAN PEMASOK
Pemasok memiliki posisi yang kuatpada saat :
1. Pemasok didominasi olehbeberapa perusahaan dan lebihterpusat pada industri dimanamereka menjual
2. Tidak terdapat produk penganti
3. Memiliki alternatif menjual produk
4. Produk yang dijual sangat penting
![Page 98: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/98.jpg)
PERSAINGAN DIANTARA PERUSAHAAN YANG ADA
Intensitas persaingan akan tinggijika :
1. Jumlah pesaing yang seimbang
2. Pesaing beragam
3. Pertumbuhan industri yang lamban
4. Kurangnya diferensiasi produk
5. Biaya tetap
![Page 99: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/99.jpg)
Contoh Aplikasi
Perusahaan Plastik tidak mampu mencapaitarget produksi serta adanya pencapaianyang cenderung mengalami penurunanpaada tahun 2013 dan penjualan Plastikmengalami fluktuasi dan cenderung belumcukup stabil.
Perusahaan Plastik memerlukan penerapanstartegi yang tepat untuk mencapai tujuanakhir perusahaan dan mempertahankankeunggulan yang dimiliki agar dapatmengungguli pesaingnya.
Sumber : Jimmy P. F & Mustamu, RH, (2015). Analisis Strategi Pada Perusahaan PlastikDengan Porter Five Forces, Agora Vol. 3, No.1
![Page 100: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/100.jpg)
Untuk mencapai keputusanstrategi, maka diperlukanmanajemen strategis.
• Lingkungan internal yang meliputi kekuatan dankelemahan yang dimilikioleh perusahaan
• Lingkungan eksternal yang meliputi peluang danancaman bagi perusahaan
![Page 101: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/101.jpg)
• Porter (2003) menyebutkan bahwa suatu perusahaan akanmempunyai keunggulan bersaing apabila perusahaan itudalam kondisi yang menguntungkan dari lima faktorpersaingan pokok, yaitu :– masuknya pendatang baru,
– ancaman produk pengganti,
– kekuatan penawaran tawar-menawar pembeli,
– kekuatan tawar-menawar pemasok (suppliers),
– serta persaingan di antara para pesaing yang ada.
![Page 102: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/102.jpg)
![Page 103: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/103.jpg)
Persaingan Antar Perusahaan Sejenis
![Page 104: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/104.jpg)
Ancaman Pendatang Baru
![Page 105: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/105.jpg)
Ancaman Produk Substitusi
![Page 106: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/106.jpg)
Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
![Page 107: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/107.jpg)
Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
![Page 108: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/108.jpg)
KESIMPULAN
Hasil kesimpulan yang diperoleh dalampenelitian ini ialah sebagai berikut :
1. Strategi yang dijalankan Perusahaan Plastik saat ini.
a. Menambah diferensiasi produk
b. Harga yang lebih murah daripesaing
c. Sistem pengiriman yang lebih baik
d. Sistem pembayaran yang lebih mudah
2. Iklim persaingan industri plastik
![Page 109: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/109.jpg)
KESIMPULAN
2. Strategi alternatif yang dapatdikembangkan PT. SrikandiPlastik. a. Penambahan modal untuk
mengembangkan usahab. Menambahkan mesin alat
produksi c. Program pelatihan bagi
karyawan untukmengembangkankemampuan danketrampilan.
![Page 110: Analysis Hierarchy Process (AHP)](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042500/58767c931a28ab6c728ba97f/html5/thumbnails/110.jpg)