Download - Analisis y Diseño de Estructuras Organizacionales

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 1

Análisis y Diseño de Estructuras

Organizacionales

Diseño Organizacional


Análisis y Diseño de Estructuras Organizacionales

Taxonomía de las organizaciones Departamentalización básica Estructuras organizacionales Divisional Matricial Sectorial Conglomerado Corporativa


TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES

Estructura (cómo se designan)

Propósito (para qué fin se destinan)

Función (qué impacto tienen)

El enfoque utilizado se basa en tres

criterios:

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La taxonomía de las organizaciones propone una ordenación jerárquica y un sistema de codificación, para los sistemas de conocimiento en las organizaciones.


Números Simples

Tiempo

Función de La Empresa

Territorio o Geografía

Clientes

Producto

DEPARTAMENTALIZACION BASICA


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados; entre gerentes y gerentes; y entre empleados y empleados.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es probable que la

organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización

La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Por función

Por producto/mercado

Forma de matriz.


ESTRUCTURA DIVISIONAL

División por Producto

División Geográfica

División por Clientes


División por Producto


División Geográfica


División por Clientes


ESTRUCTURA MATRICIAL Necesidad de adoptar un criterio

dual, consecuencia de la existencia de dos dimensiones esenciales con similares niveles de diversidad o heterogeneidad.

Necesidad de compartir recursos escasos y valiosos.

Necesidad de una alta capacidad de procesamiento de información.


ESTRUCTURA MATRICIALDa flexibilidad a la organización

Estimula la coordinación interdisciplinaria

Compromete, estimula y motiva a las personas

Desarrolla las destrezas de los empleados

Deja en libertad a la alta administración para planear

VENTAJAS


ESTRUCTURA MATRICIALExiste riesgo de crear un

sentimiento de anarquía

Fomenta luchas por el poder

Puede llevar a más discusión que acción

Exige destrezas interpersonales

Es costosa de ejecutar.

DESVENTAJAS


ESTRUCTURA MATRICIALDIRECTOR GENERAL

GERENCIAZONAS

GERENCIA DE VENTAS

FINANZAS MARKETING INV. Y DESARROLLO

SERV. GRALES

DIRECTORZONA NORTE

DIRECTORZONA SUR

DIRECTORZONA CENTRO

VENTASZONA NORTE

FINANZAS ZONA NORTE

MARKETINGZONA NORTE

INV. Y DES.ZONA NORTE

LOGISTICAZONA NORTE

VENTASZONA CENTRO

LOGISTICAZONA SUR

INV. Y DES.ZONA SUR

MARKETINGZONA SUR

FINANZASZONA SUR

VENTASZONA SUR

FINANZASZONA CENTRO

MARKETINGZONA CENTRO

INV. Y DES.ZONA CENTRO

LOGISTICAZONA CENTRO

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ESTRUCTURA SECTORIAL

Proceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo. Separa divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas. La eficiencia se logra con niveles de autoridad y unidad


ESTRUCTURA SECTORIAL


ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

Conjunto diverso de compañías que son enteramente independientes, excepto por la comunidad de recurso.


ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO


ESTRUCTURA CORPORATIVA

La Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa.

Conjunto de atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razón de ser, su espíritu o alma


ESTRUCTURA CORPORATIVA


LAS 7´s DE LA ESTRUCTURA STRUCTURE (Estructura)

SKILLS (Habilidades)

STRATEGY (Estrategia

SYSTEMS (Sistemas)

STYLE (Estilo)

SHARED VALUES (Valores Compartidos)

STAFF (Personal)

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