Prof. Manuel AdamesCel.: 809-905-0974Manuel.adames@live.comadministracion-activa.blogspot.com
Objetivo de esta Sección
Al finalizar la sección formativa, el alumno será capaz de interpretar la planeación estratégica e instrumentar el proceso
de forma practica en las organizaciones.
Planeación Estratégica
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Planeación en Recursos Humanos
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos,métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
¿Qué es planeación estratégica?
Sus características son:1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.2. Establece un marco de referencia a toda la organización.3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.5. Su parámetro es la eficiencia.
Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de solo responder) y, por consiguiente, puede controlar su destino. Refuerza la capacidad de las organizaciones para prevenir problemas porque fomenta la interacción de los gerentes y las funciones de todos los niveles.
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.Es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
La planeación de Recursos Humanos Se tiene objetivo responder a preguntas:• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?• ¿Qué aptitudes se necesitarán?• ¿Qué relaciones industriales se requieren?• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?• ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación?• ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos?• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?
Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.Optimizar el factor humano de la empresa.Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.Motivar al factor humano de la empresa.Mejorar el clima laboral.Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Importancia de la Planeación de Recursos Humanos.
Retener en Calidad y Cantidad.
Preveer los Cambios.
Proceso de Planeación Estratégica
Factores que afectan el Marco Temporal de Planeación de RR.HH.
Fases del Proceso de Planeación de Recursos Humanos.
Fase de Análisis. Conocimiento exhaustivo de la empresa.Fase de Previsión. Situación y necesidades de la empresa en el futuro.Fase de Programación. Se establecen la metodología y procedimiento para la ejecución. Fase de Realización. Se ponen en práctica todas las actividades.Fase de Control. Análisis, en el tiempo, de las desviaciones.Fase de Presentación de Resultados. Información referente a los puestos de trabajo.
Formulación de Planes de Acción de Recursos Humanos.El Plan de Reclutamiento.El Plan de Desarrollo de Recursos Humanos.El Plan de Re-desarrollo.El Plan de Retención.El Plan de Manejo de los Excesos de Personal.
Plan de Acción
Estrategia Actividad Recursos Responsable Lugar Fecha
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Estrategia 5
Presupuestación de Recursos Humanos.El presupuesto básico es un enunciado cuantitativo del número de empleados requerido de acuerdo con niveles de producción y actividad presupuestados. Este enunciado cuantitativo se traduce en un presupuesto de costos, que es producto del número de personas empleadas y su remuneración durante el año fiscal.
Requerimientos de Mano de Obra Directa.Requerimientos de Horas Máquina u Horas Proceso.Mano de Obra Indirecta.Personal de Oficina.Personal de Gerencia y Profesional.
Convertir Proyecciones Presupuestarias en Programas de Empleo.El presupuesto de recursos humanos no debe ser simplemente un mecanismo para controlar la cantidad de personas que se emplean. También debe proporcionar información esencial para la planeación del reclutamiento o la preparación de programas para reducir la cantidad de trabajadores.Los planes de reclutamiento deben tener como fin minimizar los costos de enganche de personal y, así mismo, conseguirlo en la cantidad y calidad requeridas.
Síntesis del proceso de planeación de los recursos humanos.
