Download - 2 щербин projects-rbru final
Кто мы такиеСергей Щербинин Николай Кныш
Директор по стратегическому
развитию ИТДиректор, руководитель
отдела продакт-менеджмента
2013: Классика Четкая функциональная вертикаль Во внедрении любой инициативы
участвуют 5 разных отделов Нет постоянных команд,
занимающихся развитием приложений
Средний срок внедрения задачи 6+ месяцев
отдел управлени
я проектами
отдел бизнес-анализа
Отдел разработки
Отдел тестировани
яОтдел
поддержки
Структура
22Постоянные команды, отвечающие за развитие приложений
Производительность
4 месСредний срок решения задачи
Количество
300+Сотрудников всех подразделений, объединенных матрицей
Ландшафт
120+Бизнес-приложений
2014: Матрица01. INTRODUCTION
Agile в продуктовых командах
Top-down внедрение практик agile в командах
Выбор методологии за командой (Scrum, Kanban, Scrumban, итд)
Введены SLA на работу команд: 80% задач в бой менее чем за 4 месяца
Команды учились работать в условиях распределенной географии
Результат: +30% производительности, без увеличения численности команд в течение двух лет
Agile в деталях Три типа работ: проекты, микропроекты и
задачи Переход к Agile в рамках работы над
задачами Команды научились планированию, оценке
на основе статистики, декомпозиции и частой поставке в бой, освоили MVP
Результат: сформировались очаги Agile-культуры
Agile в проектах: FCI 90% скоупа реализуется в рамках одной
команды, один стейкхолдер со стороны заказчика
Скоуп ведется в формате бэклога, ежемесячные релизы в бой
Роль PM – обеспечивать готовность интеграции и доработок сторонних систем
Оценка уточняется по мере приобретения опыта командой
Результат: начало использования продукта бизнесом через 2 месяца после старта проекта
Agile в проектах: Apple Pay Deadline-driven проект Средняя сложность с т.з. интеграции (5-7)
систем, в основном работы в карточном процессинге, несколько стейкхолдеров
Анализ, разработка и тестирование велись параллельно, небольшими инкрементами
Короткие фазы (около 2х месяцев) Команды, участвующие в проекте,
работают по разным Agile-методологиям, роль PM – сводить команды ко времени
Результат: срок внедрения работающего решения 4-6 месяцев
Agile в проектах: KYC Много доработок в большом количестве
систем банка одновременно PM выступает в роли Scrum Master Заказчик номинирует одного PO В командах бронируют ресурсы, команды
делегируют представителей для участия в проектных активностях
Работа над проектом построена как scrum of scrum, роль представителей команд – решать вопросы в рамках проектной группы
2016-… BizDevOps Бизнес, ИТ-поддержка и ИТ-развитие работают как одна команда (squad)
Пилот подхода в рамках проекта нового ипотечного конвейера
Текущая команда IBM BPM разделена на два сквода
Бизнес-заказчик номинировал PO Все решения о развития продукта
принимаются внутри команды Основная методология – Scrum Менеджер проекта – сервисная роль