ООО «Авенир» г.СтавропольООО «Авенир-М» г.МахачкалаООО «Тройка»:сети магазинов самообслуживания «Тройка», «Семья».ООО СХП «Ясон»: сеть магазинов самообслуживания «Триумф».
Группа компаний «Авенир» включает:
2012 год
Миссия компании и направления деятельности
Направления деятельности:•Обеспечение представленности и наличия продукции в торговых точках;•Предоставление услуги ответственного хранения;•Розничная торговля продуктами питания.
Миссия компании: обеспечение потребителей качественными продуктами питания при высоком
уровне сервиса.
Самая главная забота – наши клиенты.Самая лучшая реклама – наша репутация.
Самая большая ценность – наши люди.
Сегодня «Авенир» является одним из лидеров Юга России на рынке продуктов питания.
ГК«Авенир» существует уже более 19 лет.
Направление дистрибьюции продуктов питания представляют следующие фирмы, входящие в ГК «Авенир»:
ООО фирма «Авенир» (г. Ставрополь) для обеспечения качественного покрытия территории Ставропольского края, Ростовской области, Карачаево-Черкесской республики, Кабардино - Балкарской республики, Республики Калмыкия располагает представительствами в городах и населенных пунктах: Ростов-на-Дону, Пятигорск, Буденновск, Красногвардейское, Черкесск, Элиста, Владикавказ, Нальчик, Волгоград. ООО «Авенир-М» (г. Махачкала) для качественного покрытия территории республики Дагестан располагает представительством в 2-х городах: Дербент и Хасавьюрт.
История и развитие группы компаний
3 декабря 1992 г. – основана ООО фирма «Авенир».
1 марта 1999 года заключен дистрибьторский контракт с компанией «Нестле», положивший начало активной деятельности на рынке оптово-розничной торговли продуктов питания.1 апреля 2001г. была учреждена ООО «Авенир –М», началось развитие территории Р. Дагестан.2006 г. – открытие представительств в г.Черкесске, Элисте, Буденновске.2007 г. - Открытие представительства в г.Пятигорске.2008 г. - Открытие представительства в с.Красногвардейском2009 г. - Открытие представительства в г.Ростове-на-Дону.
История и развитие группы компаний
На сегодняшний день портфель дистрибьюторских контрактов компаний включает в себя продукцию более
25 российских и зарубежных производителей.
Март 2007г. – расширение перечня услуг – предоставление услуги ответственного хранения.
2010г. – предоставление нового вида услуг: информационные услуги на базе ИТ отдела компании, BTL услуги на базе отдела маркетинга ООО фирмы «Авенир».
Май 2012 - штат компании более 700 человек, прогнозируется еще больщий рост численности.
История внедрения KPI-Drive
Инициаторами внедрения KPI-Drive стали совладельцы компании - Квачев Валерий Викторович и Асхабов Асхаб Магомеджалилович.
Интерес к KPI-Drive возник после обмена опытом с компанией "Магнат" (г. Волгоград), являющегося клиентом компании "Целевое Управление" более 8 лет.
История внедрения KPI-Drive
С февраля по март 2012 года компания "Авенир" начала использовать программу KPI-Drive в тестовом режиме - были разработаны KPI-матрицы, расчитана результативность, опробовались разные схемы оплаты.
Руководству компании стал очевидным недостаток теоретической информации и практических наработок по методологии KPI-Drive.
Было принято решение о проведении корпоративной KPI-Школы Целевого Управления.
14-25 мая 2012 года
Тренер: Геланова Наталья.
Участники: Первые лица (соучредители), руководители подразделений.
Лидер проекта внедрения KPI-Drive: Пархоменко Галина Александровна, финансовый директор.
Формат проведения: on-line. Регламент работы - 10 дней по 4 часа.Такой режим и формат работы позволил руководству не отрываться надолго от повседневного управления копанией.
KPI-Школа Целевого Управления
Цели внедрения
1. В связи с прогнозируемым ростом улучшить систему управления персоналом по целям, сделать ее более прозрачной.
2. Совершенствовать и усилить систему мотивации сотрудников на выполнение целей.
3. Направить усилия персонала, на достижение более высоких и эффективных результатов для Компании.
Формат online-обучения (1)
Формат online-обучения (2)
"Плюсы"- гибкий и удобный график и регламент обучения;
- невысокая стоимость;
- возможность пройти обучение без отрыва от работы;
- отсутствие дополнительных затрат (проезд, проживание и т. д.).
"Минусы"- удаленность тренера;
- рациональное обучение, эмоциональное воздействие личности тренера исключено;
- зависимость от скорости интернета;
- высокие требования к самоорганизации участников.
Организационная структура
На KPI-Школе
Целевого Управления разработали
около 50 KPI-матриц.
генерального директора
В KPI-матрице генерального директора нашли отраждение стратегические планы компании.
KPI-матрица
Показатели начальника отдела продаж
Показатели начальника отдела продаж перекликаются с показателями генерального
директора.
Матрица зам. начальника отдела продаж
Матрица заместителя директора по логистике
В матрице видны задачи, поставленные подчиненным.
KPI-матрица менеджера по транспортной логистике
KPI-матрица начальника ДЦ
KPI-матрицы начальника ИТ-отдела
KPI-матрицы начальника отдела закупок
KPI-матрица финансового директора
KPI-матрица ведущего юриста
KPI-матрица начальника отдела внутреннего контроля
KPI-матрица директора представительства г. Махачкала
KPI-матрица начальника отдела продаж представительства г. Махачкала
KPI-матрица заместителя директора по логистике
Матрица финансового директора
Результаты KPI-Школы Целевого Управления (1)
1. Разработаны и утверждены как рабочие KPI-Матрицы 50 сотрудников компании.
2. У руководства выработано понимание и навыки, как создавать и управлять KPI-матрицами, как управлять поручениями и стандартами исполнения.
Результаты KPI-Школы Целевого Управления (2)
3. Расчеты результативности и оплаты проверены на данных прошлого периода (апрель 2012 г).
4. Выработан и утвержден план-график внедрения KPI-Drive.
План внедрения KPI-Drive в компании "Авенир"
1. 14-25 мая 2012 - KPI-Школа Целевого Управления.
2. Май-Июль 2012 - "Подготовительный" период внедрения KPI-Drive (расчет результативности без выплат)
3. Август-октябрь 2012 - "Контрольный" период внедрения KPI-Drive (переход на выплаты заработной платы согласно расчетам в программе KPI-Drive)
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?