dossiers ohe du bateau
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5 ans de travail du collectif pour la reprise du Bateau IvreTRANSCRIPT
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REPRENONSLE BATEAU !
REPRENONSLE BATEAU !
Ensemble, nous pouvons donner suite à
la vie du Bateau Ivre. Poursuivre son histoire
tout en y inscrivant notre emprunte. Cela ne
dépend que de nous, de notre capacité à
désirer, à inventer, à aimer.
Dans ce lieu de 400 places, en plein centre,
les possibles s’ouvrent à nous. Imaginons
ensemble un lieu ouvert sur son quartier,
trans-sectoriel, mutualiste et solidaire,
un lieu pour tous, qui prendra soin de
son milieu, replaçant l’échange et la
rencontre au centre de son activité.
Cette invention est en marche, elle requiert votre contribution et votre engagement.Soutenez «ohé ohé du bateau».
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i n v e n t e r u n l i e u d e r e n c o n t r e , d ’é c h a n g e , d e v i e s o c i a l e e t c u l t u r e l l e , u n l i e u d ’ a r t a u q u o t i d i e n
par l'association
Contacts :Hugues BarBotin - [email protected] > 06 60 22 82 80
franck MoUget - [email protected] > 06 81 64 94 52
pa g e 2
SOMMAIREje m’indigne, nous nous indignons
• Les raisons de mon indignation
• Synthese de mon indignation en une phrase
je fais la preuve, nous faisons la preuve
• Presentation de l’initiative
• Les acteurs
• L’organisation
• Ressources, financements et moyens utilises
• Impact de l’initiative
• Temoignages
• La place des jeunes dans le projet
je développe, nous développons
• Conditions et facteurs de reussite
• Les partenaires
• Condition du developpement
• Bonnes pratiques
• Alliances positives
• Les messages (opinion, decideurs, a ceux qui font l’ess)
U n e S C I C p o U r l a r e p r I S e d U B at e a U I v r epa g e 3
pa g e 4
1. Je m’indigne,nous nous indignons :• LESRAISONSDEMONINDIGNATION:
Après presque 30 ans d’activité, le Bateau Ivre, salle de spectacles mythique de la ville de Tours, fermera ses portes fin dé-
cembre 2010. Pas moins de 1500 artistes et 250 compagnies ont fait le bonheur de deux générations de spectateurs. Noir
désir, la Mano negra, les négresses vertes, Stéphane eicher, pierre palmade, Zazie, Brigitte fontaine, louise attaque, Maurane,
Gilles Servat…..La liste est longue de ceux qui y sont passés, souvent à peine connus… Le Bateau, c’était aussi un lieu de
résidences, de tremplins pour les artistes émergents, de convivialité, aussi et surtout. avec sa fermeture, c’est tout un pan de
l’histoire et de l’offre culturelles de la ville qui s’effondre, c’est la possibilité pour tous les talents en devenir d’être soutenus et
programmés qui s’effrite : aucune autre salle de la ville ne peut remplacer le Bateau.
• SYNTHESEDEMONINDIGNATIONENUNEPHRASE
On ne peut donner à la culture comme seul objectif celui de la rentabilité économique car il va à l’encontre de la diversité
culturelle et tend à uniformiser l’offre. On ne peut continuer à développer une culture de masse quand celle-ci annihile le
pouvoir de création d’une culture populaire. La culture de masse qui tend à se généraliser à l’ensemble du milieu culturel nous
donne la force de mettre en pratique les effets d’une culture populaire toujours à réaliser. Le passage d’une logique partena-
riale et citoyenne vers une logique de prestation et de concurrence « étouffe » le secteur et les acteurs culturels.
U n e S C I C p o U r l a r e p r I S e d U B at e a U I v r epa g e 5
2. Je fais la preuve, nous faisons la preuve :• PRESENTATIONDEL’INITIATIVE:
Face à cette fermeture et la mise en vente des locaux, des personnes ont réagi. Sous l’impulsion de Franck Mouget, acteur
dans l’espace public, un collectif s’est créé dans l’idée de sauver la salle de spectacle. le collectif qui a monté une association
« Ohé du bateau » loi 1901 travaille alors sur deux étapes : la première est l’achat des locaux et la deuxième le projet artistique
et sa pérennité. Pour formaliser cette initiative citoyenne, le collectif envisage et travaille sur la création d’une SCIC (Société
Coopérative d’Intérêt Collective). La SCIC a pour objet la production ou la fourniture de biens ou services d’intérêt collectif qui
représentent un caractère d’utilité sociale sur un territoire.
L’association s’organise sur le montage de l’ensemble du projet (structuration juridique, acquisition, fonctionnement, finance-
ments et prévisionnels, projet culturel).
pa g e 6
• LESACTEURS:
Franck Mouget, l’initiateur du projet, est vite rejoint par des ac-
teurs locaux…des professeurs, des économistes, des artistes, des
journalistes, des graphistes, des écrivains, des administrateurs
de compagnies et des associations culturelles. Mais aussi des
adhérents du Bateau ivre, des militants associatifs et politiques,
des banquiers, comptables et chefs d’entreprise…
Des personnes venant de milieux et d’horizons différents
font la richesse de cette initiative en termes de diversité, de
mixité et de cohésion. Une démarche citoyenne salutaire qui
prend forme et s’agrandit. Le collectif compte aujourd’hui 30
membres actifs.
les collectivités locales se sont engagées et de budgets de
fonctionnement ont d’ores et déjà été votés.
des artistes reconnus viennent également apporter leur
soutien au projet.
• L’ORGANISATION:
le collectif s’est scindé en 5 commissions : éthique, montage
financier et juridique, presse et communication, travaux et struc-
turation du lieu, projet culturel et fonctionnement.
la commission éthique : la commission a travaillé lors d’une
première réunion sur la définition de ce qui rassemblait les
personnes présentes, c’est-à-dire la volonté d’entreprendre
autrement. les membres de la commission ont entamé un tra-
vail de définition des mots à mettre en relief, en vue d’écrire une
déclaration d’intention autour du projet culturel à venir.
La commission montage financier et juridique : Cette com-
mission s’occupe de la réflexion et de la mise en œuvre de
l’achat et du fonctionnement de la salle (statuts juridiques
de l’achat du bâtiment et de la structure de fonctionnement)
en liaison étroite avec la commission éthique avec l’inten-
tion d’imaginer des formes qui, tout en respectant des bases
solides pour la pratique et le développement des activités du
lieu, permettraient une vie coopérative et interactive entre
tous les acteurs de cette belle aventure.
Il est composé d’une dizaine d’intervenants qui ont déjà une
expérience dans les domaines financiers et/ou juridiques,
entourés de professionnels du métier (une avocate et une
expert-comptable accompagnent le projet) prêts à leur
apporter leurs compétences.
U n e S C I C p o U r l a r e p r I S e d U B at e a U I v r epa g e 7
la commission communication : cette commission est elle-
même scindée en 3 groupes (technique, rédactionnel et
événementiel). Elle a pour but de créer et mettre en place les
outils de communication nécessaires pour informer le plus
grand nombre : groupe facebook, site internet, distribution
de flyers et campagne d’affichage ; tout en commençant à
présenter le projet aux médias locaux. La partie « événemen-
tiel » travaille sur une ou plusieurs manifestations à venir,
comme des concerts de soutien.
La commission travaux et structuration du lieu : Cette com-
mission travaille actuellement avec l’architecte, nadia Sahmi,
architecte consultante en accessibilité et qualité de vie qui
aide à définir le programme et par là-même établir une esti-
mation des travaux.
La commission projet culturel et fonctionnement travaille sur
une semaine type qui représenterait la capacité du collectif
à programmer, diffuser et inciter à la création. Le collectif in-
siste sur la mise en place d’un projet pluridisciplinaire ouvert
sur l’ensemble du territoire et sa population au quotidien, à
savoir 6 jours sur 7, de 10h à…..
• RESSOURCES,FINANCEMENTSETMOYENSUTILISES:
La ressource principale qui a permis l’émergence de ce projet
est bien entendu le regroupement de personnes autour
d’un « chantier » commun. chaque personne apporte ses
connaissances, son savoir faire pour faire avancer ce projet. La
démarche volontaire de citoyens de la région est le moteur
de cette initiative.
de plus, le collectif a mis en place un « Batothon » qui permet
aux personnes qui le souhaitent, de rejoindre ce projet par
l’intermédiaire d’un apport financier. Deux formes de sous-
criptions sont possibles :
- Par le don et/ou l’adhésion à l’association « Ohé du
bateau »
- Par l’acquisition d’une part sociale définie par le collectif
lui-même (il semblerait que la part social soit estimée à 600
euros) ; en effet il est important de pouvoir associé tout
le monde : le petit donateur comme l’associé capable de
prendre une ou plusieurs part. les « petits donateurs » ne
seraient pas lésés, puisque l’association ohé du Bateau ren-
trerait dans le capital de la Scic.
pa g e 8
U n e S C I C p o U r l a r e p r I S e d U B at e a U I v r epa g e 9
• IMPACTDEL’INITIATIVE:
Comme d’autres lieux de ce type, le « nouveau Bateau » s’inscrira sur son territoire, et tentera de répondre à des besoins spéci-
fiques identifiés auprès de la population, des acteurs, des collectivités, … Au-delà même de sa programmation qui se voudra
d’intérêt général, il inscrira dans son projet différentes actions fortes, culturelles ou non, porteuses de sens et d’utilité sociale
pour les gens qui y participeront mais aussi pour les collectivités qui financeront.
• TEMOIGNAGES:
des artistes soutiennent le collectif : les têtes raides, Ben l’oncle soul, Santa Maceiro orkestar, daoud et Kristobal, Barcella,
Domistria, Dominique Spiessert (plasticien), les Sœurs moustache, The Surgeries, les Burning Heads…
• LAPLACEDESJEUNESDANSLEPROJET:
Les jeunes de Tours et de la région de Tours sont au cœur de ce projet. Néanmoins, ce lieu de rencontre intégrera/sollicitera
tous les publics et ceux grâce à sa pluridisciplinarité. La volonté de ce projet est de n’oublier personne et ainsi de sortir de
l’isolement certains publics. Un peu perplexe sur ce paragraphe, puisqu’un des principes est celui de l’intergénérationnel.
pa g e 1 0
3. Je développe,nous développons :
• CONDITIONSETFACTEURSDEREUSSITE:
Le nouveau Bateau sera un lieu pluridisciplinaire (lieu de diffusion, de résidence, de formation…), sa diversité culturelle en fera
un lieu ancré sur le territoire tourangeau.
Sa forme juridique est la plus adaptée par rapport à son objet social ; de plus, la forme coopérative permettra à la structure de
s’ouvrir d’avantage sur l’extérieur et ainsi tisser des liens avec différents partenaires dans la durée.
• LESPARTENAIRES:
Des citoyens (personnes relais, ressources), des collectivités publics, des associations, des entreprises.
• CONDITIONDUDEVELOPPEMENT:
« ohé du bateau » doit s’appuyer sur des partenaires culturels et institutionnels dans le but de pérenniser son activité. Mais
aussi sur son histoire et sur la capacité à inventer un lieu de vie et d’échange autonome : tout cela passe par la création d’une
SCIC qui permettra de garder la maîtrise de l’ouvrage et la maîtrise d’œuvre.
• BONNESPRATIQUES:
Par la création de ce collectif, il y a une volonté de créer des liens entre les lieux de l’art et de la culture sur le territoire touran-
geau. le collectif veut concevoir des passerelles avec les autres structures culturelles dans des logiques de réciprocité et de
transversalité. Le maillage d’acteurs culturels sur un territoire est bénéfique pour :
- les populations en termes de visibilité et de diversité culturelle
- les acteurs culturels qui confrontent leurs disciplines et créent des synergies nouvelles.
- les institutions en termes de dynamisme territorial.
«Nous avons su créer des divisions, il serait temps de créer une addition»
U n e S C I C p o U r l a r e p r I S e d U B at e a U I v r epa g e 1 1
Lacréationd’uneSCIC:- Permet d’associer celles et ceux qui veulent agir ensemble dans un même projet de développement local.- Permet le respect de règles coopératives : répartition du pouvoir sur la base du principe 1 personne = 1 voix, implication de tous les associés à la vie de l’entreprise et aux décisions de gestion, maintien des résultats dans l’entreprise sous forme de réserves impartageables qui en garantissent l’autonomie et la pérennité.- S’inscrit dans une logique de développement local et durable, est ancrée dans un territoire, et favorise l’action de proximité et le maillage des acteurs d’un même bassin d’emploi.- présente un intérêt collectif et un caractère d’utilité sociale garanti par sa vocation intrinsèque d’organiser, entre acteurs de tous horizons, une pratique de dialogue, de débat démocratique, de formation à la citoyenneté, de prise de décision collective
• ALLIANCESPOSITIVES:
La singularité principale de ce projet réside dans sa dimension collective et citoyenne due à l’origine même de l’initiative mais
aussi à la forme juridique finale du projet. Cette démarche citoyenne a la volonté d’intégrer dans ses choix des considérations
éthiques et des finalités sociales et civiques.
Cette approche coopérative permet ainsi à tout un chacun de participer aux différentes phases de construction de ce projet
solidaire et participatif.
• LESMESSAGES(OPINION,DECIDEURS,ACEUXQUIFONTL’ESS)
La création du collectif répond à un double enjeu :
- L’existence et l’émergence de mouvements citoyens qui véhiculent des valeurs telles que la solidarité, le partage,
l’échange de savoirs dans une société où l’individualisme, pointé du doigt, est vecteur de cloisonnement et de désinvestisse-
ment de l’espace public.
- La réhabilitation d’une structure culturelle d’utilité sociale à rayonnement local, régional, national…
m a r s - 2 0 1 2 d o s s i e r p r e s e N tat i o N d u p r o J e t
« SCIC OHÉ ! »Présentation de l’activité
du Nouveau « Bato »
L’esprit du lieu Le « Nouveau Bato » ne sera pas spécifique à un champ artistique, l’agglomération tourangelle étant dans ce domaine particulièrement bien dotée aussi bien en infrastructures culturelles spécifiques (Le Petit Faucheux pour le jazz, le Nouvel Olympia, le Grand Théâtre, Le Plessis Théâtre, le Volapuk pour le Théâtre, le Temps Machine pour les musiques actuelles, le CCNT
pour la danse, Les Studio pour le cinéma, Le 37° parallèle pour le Théâtre de rue, le CCC et le Musée des beaux-arts pour les Arts Plastiques etc…) mais sera un lieu multidisciplinaire au service de la population tou-rangelle. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de vie, d’Arts, de cultures et d’éducation populaires, un lieu d’amateurs au sens étymo-logique du terme, un lieu de citoyens qui aiment la culture et qui veulent être attentifs à sa diversité, un lieu de rencontres où un maximum de publics doit pouvoir venir librement sans complexe.
Le « Nouveau Bato » devra être un lieu très accueillant, lumineux, aménagé chaleureuse-ment, cosy avec l’objectif de créer une ambiance simple et détendue, un lieu où l’on prend soin de l’humain. Le « Nouveau Bato » présentera une grille de programmation ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afin de fidéliser au maximum ses pu-blics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. La volonté est que chacun puisse se dire : « Tiens je passerais bien voir ce qu’il y a au Bato ce soir, je suis sûr qu’il y a quelque chose ».
Le lieu Le « Nouveau Bato » se présentera avec une grande salle réaménagée pouvant être configu-rée facilement : - soit en un espace spectacle /réunion publique /conférence totalement assis - soit en un espace concert où le public est debout dans la fosse. Une attention particulière sera donnée à l’espace bar (mobile) présentant des produits locaux de qualité (licence 3) et de la restauration légère (cuisine). Cet espace bar devra pouvoir être acces-sible facilement sans gêner néanmoins les spec-tacles ou réunions en cours. Le bar devra pouvoir être autonome de la salle (en cas de répétition ou résidence) et très accessible lors des spectacles et concerts. Un soin particulier sera donné à l’aspect extérieur pour donner envie d’y rentrer, donner de la transparence au lieu, en faire une vitrine. Une terrasse sera sortie sur le trottoir les beaux jours pour prendre l’apéritif. (Est-ce nécessaire de parler de la terrasse, qui de suite signifie nuisance sonore ?). Un vestiaire sera prévu. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap. Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre » et des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles. Le « Nouveau Bato » disposera de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, une salle de réunion (20 -30 personnes), une salle à disposition des bénévoles.
La programmation Le « Nouveau Bato » aura une programmation multidiscilplinaire proposée par les différents Labos de la coopérative ou par des structures (sociétaires ou pas) qui loueront la salle. Les sociétaires auront un tarif privilégié de location.
Les lundis et les mardis 2 fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu de rencontres intellectuelles, de débats de société, de conférences, de projections cinématographiques en collaboration principalement avec toutes les associations et orga-nismes sociétaires de la coopérative. Les mercredis : le « Nouveau Bato » sera un lieu qui donnera une part importante à l’éclosion de jeunes talents sur le principe de scènes ouvertes (amateurs ou en voie de professionnalisation) dans les différents domaines artistiques en collaboration avec les différents Labos et des compagnies ou artistes émergents locaux. Les jeudis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des spectacles intimistes (cabaret, one-man show, performances, cirque, théâtre, chanson, musiques actuelles, arts plastiques) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle. Les vendredis ou samedis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des artistes professionnels proposant des spectacles à jauges modérées (50-300 places) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.
Les dimanches une à deux fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu où se dérouleront des ambiances guinguettes/danses de salon/thé dansant ou des spectacles pour enfants. Les périodes de congés scolaires : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour certains projets artistiques. La journée avant 18h : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour des structures légères, des acteurs culturels, un lieu mis en location pour des séminaires, des formations, des manifestations diverses. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de formation où pourront se dérouler des réunions professionnelles.
Une distillerie culturelle au cœur de la ville : Le « Nouveau Bato » se fixe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux, de créer des passerelles, d’attirer tous les publics et de démontrer que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, d’identités collec-tives, d’espace de débats et de réflexion, bref un carrefour vital pour tous les citoyens, un labora-toire d’économie sociale et solidaire, un poumon au cœur de la ville. Le « Nouveau Bato » innovera aussi dans son fonctionnement, dans la place occupée par les structures sociétaires qui mutualiseront cet outil, par la place occupée par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Rencontre Débat Conférence 1/mois
SOIR20h/1h
Soirée Projection Cinéma 1/mois
Scène Ouverte 4/mois
Soirée Bœuf Musique 1/mois
Cabaret Café Spectacle 3/mois
Soirée gros Spectacle
Location Asso
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Réunion Séminaire location entreprise Guingette
SOIR20h/1h
Scène Ouverte 4/mois
Cabaret Café Spectacle location
entreprise
Cabaret CaféSpectacle
location Sociétaires Asso
Cabaret Café Spectacle 3/mois
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h Résidence artiste 4/an
SOIR20h/1h
Rencontre Débat Conférence projets
spécifiques solidaires
Scène Ouverte 4/mois
Concert Fin Résidence 4/an
Soirée Gros Spectacle concert,
théatre, danse 1/mois
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Réunion Formation Location Asso
Réunion Séminaire Location sociétaires
entreprise
Spectacle Jeune Public 1/mois
SOIR20h/1h
Scène Ouverte 4/mois
Cabaret Café Spectacle
Location sociétaires Asso
Cabaret Café Spectacle
Location sociétaires entreprise
Cabaret Café Spectacle 3/mois
Location « Sociètaires Entreprises »
Ouverture bar : 18h Fermeture
Location « Sociètaires Asso » Location «Asso» Location
« Entreprises »Programmation
« Ohé du Bateau »
ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE
Chiffrage travaux Le chiffrage est décomposé en trois volets, le premier comprend la mise en conformité du point de vue de la sécurité et de l’accessibilité. En conformité avec la réglementation, nous adapterons les lieux pour en faciliter l’accès aux personnes handicapées, tant par la réalisation de rampes pour les fauteuils roulants et par la signalisation des nez de marches que par l’installation de systèmes permettant l’amplification ponctuelle à l’aide de boucles magnétiques. Ce volet est estimé à 70000€ .Toutes les portes seront coupe feu et présenteront une résistance incendie d’1/2h. Nous privilégierons le bois qui présente d’excellentes qualités de résistance au feu pour les assises des gradins, pour les parois acoustiques et partout où ce matériau pourra être mis en œuvre. Pour ce qui est de la salle, nous devrons démolir les rampes actuelles et les toilettes. L’installation élec-trique est à refaire à neuf. Le chauffage sera révisé, nous n’avons pas envisagé de le changer mais de mieux isoler la salle et les locaux administratifs. Les sanitaires seront refaits à neuf. Les rapports réalisés par les anciens propriétaires indique que l’isolation phonique est satis-faisante nos prévoyons tout de même un budget pour réaliser des améliorations. Ce volet est estimé à 350000€ Enfin pour ce qui est, des installations techniques dé-diés au fonctionnement de la salle : bar, installation de réchauffage de repas, régie technique, le parc lumière et son sont estimées à 100000€ Le collectif Ohe du Bateau avant toute négociation avec les acheteurs sur la part de travaux pouvant éventuelle-ment leur revenir estime à 580000€ le montant des frais à engager pour pouvoir ouvrir.
estimations sous totaux
Mise En ConformitéAlarme Info Visuelle 1000€Info Sonore 500€Portes Coupe Feu X 15 11000€Sieges Bois Massif 10000€
Total Conformité 22500€
AccessibilitéBalisage Sol 1500€3 Portes Façade 9000€Création Sas Entrée 6000€Assistance Portes 3750€Rampe Entrée 2500€Rampe Acces Scene 3000€Avertisseurs Escaliers 3000€Boucl Magnét Bar 800€Boucl Magnét Vestiaire 800€Boucl Magnét Accueil 800€Boucl Magnét Salle X2 8000€Trouver La Sortie 1000€
Total Accessibilité 40150€
DémolitionLocation Benne 5000€Main D’œuvre (Mo) 7680€Sanitaires Et Rampes 15350€
Total Démolition 28030€
SalleChauffage 5000€Toute L’électricité 100000€Ventillation ?Isolation Phonique 31500€Accoustique Salle 73500€Mo Sur Accoust 15000€Iso Thermique 60000€Création Loges 25000€Sanitaires Travaux 7500€Sanitaires Equipements 4500€
Total Salle 322000€
AccueilMenuiserie 5000€Equipements 8000€
Total Accueil 13000€
Régie/BarMenuiserie 10000€Equipements ? 20000€
Total Régie/Bar 30000€
Technique Lum/SonTotal Technique 60000€
CuisineEquipement 5000€
Total Cuisine 5000€
520 680€
« SCIC OHÉ ! »
Étude prévisionnelleReprise du Bateau Ivre
Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
Dossier prévisionnel
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Etude prévisionnelle
RReepprriissee dduu bbaatteeaauu IIvvrree
SSCCIICC «« OOhhéé dduu bbaatteeaauu »»
Dossier prévisionnel
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SSOOMMMMAAIIRREE RAPPORT EXPERT COMPTABLE
1. ETUDE DU PROJET LOCATION A LA SEMIVIT
1.1. PLAN DE FINANCEMENT 1.2. COMPTE DE RESULTAT
2. ETUDE COMPARATIVE DES DIFFERENTES SOLUTIONS
3. CONCLUSION
4. ANNEXE
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RAPPORT Madame, Conformément à votre demande, nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avions contractuellement définies :
u Etablissement d’états prévisionnels (bilan, compte de résultat). u Portant sur la présentation d‘hypothèses de travail.
Il est précisé que ces comptes prévisionnels qui portent sur la période de trois années comprennent principalement les documents suivants :
u Un compte de résultat prévisionnel u Un plan de financement u Des notes annexes
N’ont pas fait l’objet d’une mission d’expression d’assurance. Les éléments pris en compte dans ce prévisionnel ont été établis avec les informations d’activité et de mode de fonctionnement transmis par vos soins. Ces comptes prévisionnels comportent 6 pages (hors annexes) et se caractérisent pas les données suivantes : Année 1 Année 2 Année 3 Produits 203 326 289 170 366 103 Résultat net comptable -5 364 4 198 4 529
Fait à Saint Pierre des Corps Le 1er mars 2012
Sophie CHANSON Expert comptable
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1. ETUDE DU PROJET LOCATION SEMIVIT Le projet résulte la location des bâtiments à la SEMIVIT avec un investissement pour la SCIC de remise aux normes et en état de fonctionnement de la salle, la SEMIVIT se chargeant de la remise en état gros œuvre et toiture. Les travaux et investissements sont estimés à 520 K€ 2.1. PLAN DE FINANCEMENT Les emplois :
Investissements Montant Amortissement TVA Travaux de mise aux normes 22,500 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux accessibilité 40,150 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux démolition 28,030 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux salle 322,000 Linéaire sur 20 ans 19.6% Mobilier autre (bar, restauration, admi.) 43,000 Linéaire sur 7 ans 19.6% Mobilier technique 60,000 Linéaire sur 10 ans 19.6% Matériel informatique 5,000 Linéaire sur 3 ans 19.6% Total général 520 680 € Les ressources : Pour financer les investissements qui sont importants, il est nécessaire de disposer de fonds propres et de subventions d’équipement pour une partie importante de travaux. Une partie est envisagée avec les fonds récoltés par le collectif à hauteur de 200 K€ et il faudra lever des aides auprès de fondations qui participent de façon significative à ce type de projet (notamment sur le recours de chantier insertion, approche écologique et solidaire). Une levée de fonds à hauteur de 170 K€ est envisagée. Le reste devra être emprunté auprès d’un établissement bancaire pour la partie investissement à hauteur de 150 K€ et 20 K€ pour la partie fonds de roulement. Le financement des investissements :
Financements des investissements Année 1
Apports en capital 200 000 Capital actuel 100 000 Levée de captial à venir 100 000 Emprunts 170 680 Emprunt 5% sur 20 ans 150 680 Emprunt fonctionnement (FDIS, FNARS,...) 20 000 Primes et subventions 170 000 Conseil général (40%) 20 000 Fondations "gros oeuvre" (Macif, ...) 100 000 Fondations "technique" 50 000 Total des financements 540 680 Ecart de financement 20 000 L'excédent de financement permettra de financer le besoin en fonds de roulement qui sera généré par l'activité.
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Tableau de financement
Tableau de financement Année 1 Année 2 Année 3
Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement 17,081 26,643 26,973 Total des ressources 557,761 26,643 26,973 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. 23,481 12,689 12,663 Fonds de roulement 23,481 36,170 48,833
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1.2. COMPTE DE RESULTAT Les Charges : Achats de spectacles :
Spectacles Nombre Coût unitaire
Coût annuel
Saison 2012/2013 Spectacles 10 2 200 22 000 Café-spectacles 30 300 9 000
Saison 2013/2014 Spectacles 20 2 500 50 000 Café-spectacles 45 350 15 750
Saison 2014/2015 Spectacles 30 2 800 84 000 Café-spectacles 60 400 24 000 Les achats bar : ils ont estimées avec l’hypothèse d’un taux de marge de 65% Le reste des frais de fonctionnement correspond aux charges de ce type d’établissement (voir le détail dans le compte de résultat complet en annexe). Un loyer de 1000 euros mensuel a été retenu ce qui nous paraît supportable pour le projet compte tenu du type de lieu, de la démarche envisagée et des investissements à effectuer par la SCIC Les charges de personnel : Elles correspondent aux salaires bruts auxquels viennent s’ajouter les charges patronales.
Salaire brut Année 1 Année 2 Année 3
Salariés 66 000 77 250 89 115 Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC)
30 000 30 900 31 827
Régisseur général (accueil, technique de base, secrétariat, bar) 3/4 tps
18 000 18 540 19 096
1 salarié bar tps plein 18 000 18 540 19 096 1 salarié supplémentaire bar (N+1) 9 270 19 096
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Les Produits : Le chiffre d’affaires a été établi sur la base de 12 mois d’activité par saison (septembre à août) pour tenir des périodes de fermeture. Les spectacles
Deux types de spectacles seront proposés :
• Des soirées spectacles programmées dans la grande salle de type de concerts, pièces de théâtre, spectacles de marionnettes, danses) avec une entrée payante en moyenne 12 à 14 €
• Des Cafés spectacles programmés dans le lieu de vie de type cabaret, scène ouverte, match d’impro… avec une entrée payante 5 euros
Spectacles SCIC (labo'prog) Nombre Spectateurs Prix TTC Total TTC Total HT
Saison 2012/2013 Spectacles pluridisciplinaires 10 240 12 28 800 28 208 Café-spectacles 30 80 5 12 000 11 753
Saison 2013/2014 Spectacles 20 240 13 62 400 61 117 Café-spectacles 45 80 5 18 000 17 630
Saison 2014/2015 Spectacles 30 240 14 100 800 98 727 Café-spectacles 60 80 5 24 000 23 506 Bar Il est envisagé d’ouvrir le lieu au public 5 jours par semaine avec proposition d’une restauration les midis et soirs de spectacles, ainsi qu’un bar les midis et soirs afin que l’établissement devienne un lieu de vie.
Bar
Nbre de service
par semaine
Nbre de semaine
Nombre de personnes
C.A. TTC par jour
CA TTC bar
Saison 2012/2013
Spectacles 1 10 240 5 60% 7 200 Café-spectacles 1 30 80 7 80% 13 440 Autres soirs hors spectacle 3 47 25 6 100% 21 150 41 790
Saison 2013/2014 Spectacles 1 20 240 5 60% 14 400 Café-spectacles 1 45 80 7 80% 20 160 Autres soirs hors spectacle 3 47 28 6 100% 23 688 58 248
Saison 2014/2015 Spectacles 1 30 240 5 60% 21 600 Café-spectacles 1 60 80 7 80% 26 880 Autres soirs hors spectacle 3 47 30 6 100% 25 380 73 860
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Location Il est envisagé de proposer la location du lieu soit à des entreprises pour des évènements, séminaires ou à des organisateurs de spectacles.
Saison 2012/2013 Nb Prix CA annuel Nb Prix CA annuel Nb Prix CA annuelentreprises journée + soirée (08-02h) 5 950 4 750 7 950 6 650 7 1000 7 000entreprises journée (8h-18h) 5 550 2 750 7 550 3 850 7 570 3 990entreprises soirée (18h-02h) 2 550 1 100 3 550 1 650 3 570 1 710associations extérieures journée + soirée (concerts,...)6 650 3 900 8 650 5 200 8 680 5 440associations extérieures journée (réunions, formations, …)5 450 2 250 7 450 3 150 7 470 3 290associations extérieures soirée (réunions, …) 6 300 1 800 8 300 2 400 8 330 2 640Sociétaires entreprises journée + soirée 5 650 3 250 6 650 3 900 6 700 4 200Sociétaires entreprises journée 2 450 900 3 450 1 350 3 500 1 500Sociétaires entreprises soirée 5 300 1 500 7 300 2 100 7 340 2 380Sociétaires asso journée + soirée 12 450 5 400 15 450 6 750 15 470 7 050Sociétaires asso journée 5 225 1 125 7 225 1 575 7 240 1 680Sociétaires asso soirée avec billetterie 12 150 1 800 15 150 2 250 15 170 2 550Sociétaires asso soirée sans billetterie ou réunions6 75 450 8 75 600 8 85 680projets spécifiques solidaires 12 50 600 15 50 750 15 60 900
88 31 575 116 42 175 116 45 010
Saison 2013/2014Saison 2012/2013 Saison 2014/2015
Subvention de fonctionnement : Dans le cadre de la gestion d’une SCIC, il est envisagé d’obtenir différente subvention de fonctionnement.
Année 1 % Année 2 % Année 3 % Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Tours 45 000 40% 50 000 27% 60 000 24% Conseil Général 37 10 000 9% 15 000 8% 15 000 6% Région (ESS) 30 000 26% 30 000 16% 30 000 12% Région (culture) 5 000 4% 10 000 5% 10 000 4%
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Le compte de résultat prévisionnel :
Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année 3 %
Chiffre d'affaires 113 326 100% 184 170 100% 251 103 100% Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Total des produits d'exploitation 203 326 179% 289 170 157% 366 103 146% Achats effectués de matières 15 235 13% 20 627 11% 26 079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 63 200 56% 102 836 56% 149 523 60% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1 096 0% Charges de personnel 95 700 84% 112 005 61% 129 215 51% Dotations aux amortissements 34 445 30% 34 445 19% 34 444 14% Autres charges d'exploitation 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Total des charges d'exploitation 213 283 188% 290 123 158% 367 129 146% Résultat d'exploitation -9 957 -9% -953 -1% -1 026 0% Produits financiers 115 0% 173 0% 205 0% Charges financières 7 522 7% 7 022 4% 6 650 3% Résultat financier -7 407 -7% -6 849 -4% -6 445 -3% Résultat courant -17 364 -15% -7 802 -4% -7 471 -3% Produits exceptionnels 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat exceptionnel 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat de l'exercice -5 364 -5% 4 198 2% 4 529 2% La Capacité d’autofinancement :
Capacité d'autofinancement Année 1 Année 2 Année 3
Résultat de l'exercice -5 364 4 198 4 529 + Dotations aux amortissements 34 445 34 445 34 444 - Subventions virées au résultat 12 000 12 000 12 000 Capacité d'autofinancement 17 081 26 643 26 973 - Remboursement des emprunts 13 600 13 954 14 310 Autofinancement net 3 481 12 689 12 663 CCCooonnncccllluuusssiiiooonnn ::: La mise en place de projet nécessite des investissements initiaux importants. Au vu des hypothèses exposées ci-dessus il apparait que :
- Les investissements initiaux nécessitent d’importants apports de capitaux - L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt - Le fonctionnement de la structure nécessite le soutient des collectivités
publiques
Dossier prévisionnel
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3. ETUDE COMPARATIVE
En l’état actuel des démarches, il semble intéressant d’analyser l’impact de deux hypothèses :
• L’étude présentée • Les mêmes hypothèses de travail avec un loyer à 5500 euros demandés actuellement
par la SEMIVIT Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel Plan de financement
Tableau de financement Année 1 Année 2 Année 3
Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement 17,081 26,643 26,973 Total des ressources 557,761 26,643 26,973 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. 23,481 12,689 12,663 Fonds de roulement 23,481 36,170 48,833 Compte de résultat
Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année 3 %
Chiffre d'affaires 113 326 100% 184 170 100% 251 103 100% Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Total des produits d'exploitation 203 326 179% 289 170 157% 366 103 146% Achats effectués de matières 15 235 13% 20 627 11% 26 079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 63 200 56% 102 836 56% 149 523 60% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1 096 0% Charges de personnel 95 700 84% 112 005 61% 129 215 51% Dotations aux amortissements 34 445 30% 34 445 19% 34 444 14% Autres charges d'exploitation 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Total des charges d'exploitation 213 283 188% 290 123 158% 367 129 146% Résultat d'exploitation -9 957 -9% -953 -1% -1 026 0% Produits financiers 115 0% 173 0% 205 0% Charges financières 7 522 7% 7 022 4% 6 650 3% Résultat financier -7 407 -7% -6 849 -4% -6 445 -3% Résultat courant -17 364 -15% -7 802 -4% -7 471 -3% Produits exceptionnels 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat exceptionnel 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat de l'exercice -5 364 -5% 4 198 2% 4 529 2%
Dossier prévisionnel
Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel Plan de financement
Tableau de financement 2011-2012 2012-2013 2013-2014 Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement -38,016 -31,652 -37,629 Total des ressources 502,664 -31,652 -37,629 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. -31,616 -45,606 -51,939 Fonds de roulement -31,616 -77,222 -129,161 Compte de résultat
Compte de résultat 2011-2012 % 2012-2013 % 2013-2014 % Chiffre d'affaires 113,326 100% 184,170 100% 251,103 100% Subventions d'exploitation 90,000 79% 105,000 57% 115,000 46% Total des produits d'exploitation 203,326 179% 289,170 157% 366,103 146% Achats effectués de matières 15,235 13% 20,627 11% 26,079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 117,200 103% 156,836 85% 203,523 81% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1,096 0% Charges de personnel 95,700 84% 112,005 61% 129,215 51% Dotations aux amortissements 34,445 30% 34,445 19% 34,444 14% Autres charges d'exploitation 4,500 4% 19,500 11% 27,000 11% Total des charges d'exploitation 267,283 236% 344,123 187% 421,129 168% Résultat d'exploitation -63,957 -56% -54,953 -30% -55,026 -22% Produits financiers 53 0% 21 0% Charges financières 8,557 8% 11,165 6% 17,047 7% Résultat financier -8,504 -8% -11,144 -6% -17,047 -7% Résultat courant -72,461 -64% -66,097 -36% -72,073 -29% Produits exceptionnels 12,000 11% 12,000 7% 12,000 5% Résultat exceptionnel 12,000 11% 12,000 7% 12,000 5% Résultat de l'exercice -60,461 -53% -54,097 -29% -60,073 -24%
Dossier prévisionnel
Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
AANNNNEEXXEESS
- Compte de résultat détaillé
Dossier prévisionnel
Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
COMPTE DE RESULTAT
Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année 3 %
Production vendue 41 790 37% 58 248 32% 73 860 29% Bar 41 790 37% 58 248 32% 73 860 29% Prestations vendues 71 536 63% 125 922 68% 177 243 71% Billeterie grands spectacles 28 208 25% 61 117 33% 98 727 39% Billeterie café spectacle 11 753 10% 17 630 10% 23 506 9% Locations 31 575 28% 42 175 23% 45 010 18% partenariats / mécénats / fondation 5 000 3% 10 000 4% Chiffre d'affaires 113 326 100% 184 170 100% 251 103 100% Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Tours 45 000 40% 50 000 27% 60 000 24% Conseil Général 37 10 000 9% 15 000 8% 15 000 6% Région (ESS) 30 000 26% 30 000 16% 30 000 12% Région (culture) 5 000 4% 10 000 5% 10 000 4% Total des produits d'exploitation 203 326 179% 289 170 157% 366 103 146% Achats effectués de matières Bar 15 235 13% 20 627 11% 26 079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Fournitures consommables 7 800 7% 9 700 5% 11 600 5% Electricité, 5 000 4% 6 500 4% 8 000 3% Eau 500 0% 600 0% 700 0% Petit équipement 1 500 1% 1 500 1% 1 500 1% Produits d'entretien 200 0% 300 0% 400 0% Fournitures administratives 600 1% 800 0% 1 000 0% Services extérieurs 55 400 49% 93 136 51% 137 923 55% Achats de grands spectacles 22 000 19% 50 000 27% 84 000 33% Achats café-spectacles 9 000 8% 15 750 9% 24 000 10% Location immobilière 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Maintenance technique 1 500 1% 2 000 1% 2 500 1% Primes d'assurances 4 000 4% 5 000 3% 6 000 2% Documentation, séminaires 300 0% 400 0% 500 0% Honoraires comptables / juridiques 2 000 2% 3 000 2% 3 500 1% Publicité, publications 1 000 1% 1 200 1% 1 400 1% Déplacements 500 0% 515 0% 530 0% Missions, réceptions 500 0% 515 0% 530 0% Frais postaux 1 500 1% 1 545 1% 1 591 1% Frais télécommunications 750 1% 850 0% 1 000 0% Services bancaires 150 0% 155 0% 160 0% Cotisations, dons... 200 0% 206 0% 212 0% Charges externes 63 200 56% 102 836 56% 149 523 60% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1 096 0% Taxe d'apprentissage 449 0% 525 0% 606 0% Formation professionnelle 363 0% 425 0% 490 0% Salaire brut (Salariés) 66 000 58% 77 250 42% 89 115 35% Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC)
30 000 26% 30 900 17% 31 827 13%
Régisseur général (accueil, technique de base, secrétariat, bar) 3/4 tps
18 000 16% 18 540 10% 19 096 8%
1 salarié bar tps plein 18 000 16% 18 540 10% 19 096 8% 1 salarié supplémentaire bar (N+1) 9 270 5% 19 096 8% Charges sociales (Salariés) 29 700 26% 34 755 19% 40 100 16% Charges de personnel 95 700 84% 112 005 61% 129 215 51% Dotations aux amortissements 34 445 30% 34 445 19% 34 444 14% Autres charges d'exploitation 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Droits d'auteur 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Total des charges d'exploitation 213 283 188% 290 123 158% 367 129 146% Résultat d'exploitation -9 957 -9% -953 -1% -1 026 0% Produits financiers 115 0% 173 0% 205 0%
Dossier prévisionnel
Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
Charges financières 7 522 7% 7 022 4% 6 650 3% Intérêts sur emprunts 7 376 7% 7 022 4% 6 650 3% Agios bancaires 146 0% Résultat financier -7 407 -7% -6 849 -4% -6 445 -3% Résultat courant -17 364 -15% -7 802 -4% -7 471 -3% Produits exceptionnels 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Subventions virées au résultat 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat exceptionnel 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat de l'exercice -5 364 -5% 4 198 2% 4 529 2%
« SCIC OHÉ ! »
Société Coopérative d’Intérêt CollectifSociété Anonyme, à capital variablesiège : 95 rue Deslandes 37000 Tours
rcs tours en cours
STATUTSProjet
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
ANDRAULT Anne ClaireARCHER Pierre-OlivierARHAB YaniARONDEL ErickARONDEL CéliaASSOCIATION ADAMA Véronique MullierASSOCIATION DE VIVES VOIX Nadine LORINASSOCIATION LES HOMMES VERTS ASSOCIATION LOUKOUM & CAMEMBERT ASSOCIATION TONTONS FILMEURS ASSOUMOU GAUME Valérie AyangAVENET PascalAZBEKIAN AnnaBADIN KevinBAILLY SALIN AlainBARBE BrigitteBARBE GaëlleBARBOTIN HuguesBAS EmilieBEAUME VirginieBECHY BalthazarBECHY GalaxieBEGUE StéphaneBELLIN AliceBERON AurélieBERTHIN CatherineBERTHON SylvainBERTRAND FrédéricBESSON Marie-LaureBLANCHET SarahBody JacquesBONNEAU MadeleineBONTHOUX Jean-ClémentBORDET FrancisBORDET CHAUVEAU NicolasBOSQ NadineBOURDIN ClaudeBOURDON HélèneBOUSSEAU ChristelleBOUSSION DidierBOUTON JulienBOUVEYRON JacquesBOUYAHYA DjahidaBRECHET PhilippeBRETAUDEAU CharlotteBRETEGNIER AudeBRETON CécileBRIVES YolandeBROUILLET QuentinBROUILLON DanielBRUNEAU KarineBURGOT ThomasCADIOU EloïseCAHOREAU ClaireCALET ElisabethCALVEZ AnthonyCAPLAT DAFE SophieCAPOULAT IsabelleCAPPELLE Sylvie
CAPPOZZO Jean-LucCAPUT ChristopheCARLIER ChantalCARNEC LaureCECHELLA DidierCERCLEUX ElodieCHAILLEUX JosetteCHAILLEUX PatrickCHAMPROUX StéphaneCHAPELOT BenjaminCHAUVIGNE MathildeCHEVET FrédéricCHIGOT CyrilCHIQUET RomainCIE LES CHATS PITRES Anne ROCHETEAUCINE OFF Monique AUGEREAUCLEMENT MartineCLUB DE LA CHESNAIE COLLIN DominiqueCOMPAGNIE D CONNEBERT PierreCZURYLO EmilieDANGUILLAUME DanielDAOUT IsabelleDE RETZ FlorenceDENEU PascaleDENIS RomainDESBORDES MatthieuDESCHAMPS AxelleDESSABLES FrançoiseDEVAUTON AnneDI NUNZIO Jean-YvesDIAZ Jean-BaptisteDOGNA OlivierDOUARD YvanDROUAULT GODINOU MartineDUBERNARD Jean-YvesDUBUS ThierryDUFOUR BrunoDUMAS SoniaDUMAS FabienDUPAS FrançoiseDUPLAIX FrançoisDUPONT ThomasDURAND EmmanuelleDURAND ThomasDUTARDE NathalieDUTERTRE MarcDUVEAU EmmanuelleEHOUO CélineEMBERT EricERAUD Marie-ClaireESTIVAL PierreEVELIN LudovicFAUCHERE VirginieFAURE MarionFAURIE JosianeFAUT QUE CA BOURGES 18000 BourgesFERRANDON Isabelle
FERRISSE DeniseFEVRE ThierryFEYTE PatriciaFLECHE BernardFLEURY AnthonyFORET AnneFOUDIL MichelFRADET SolèneFRIZON LouiseGABORIT StéphanieGADIN MartialGAILLOT DamienGALLAND Jean-ClaudeGALLOU ClaudeGAUME AdrienGAUME GérardGAUME Jean-ClaudeGAUTIER GillesGENEIX LaurentGEORGET ClémentineGERARD MichelGERMAIN ThierryGILLE ClaireGIRARD ChristianGLOANEC PaulGRAINDOR AurélienGREMILLON RenaudGRESSIER MichelGUERIN SophieGUERINEAU ChristelleGUILLAUD AnneGUILLOT GhislaineGUITARD EliseHADJAJ Jean-LoupHARDION ChantalHAUSS ElisabethHERBRETEAU Jean-MarcHIRIGOYEN Marie-CatherineHOLT BOUILLON NathalieHOUVILLE ClaudeHURAND ChristineINNOCENTI EricJAFARI FaniJAMES GuillaumeJAMIN Jean-BaptisteJARDEL JuliaJARIEL FranckJAZZ A TOURS JERONIMO BrunoJOFFRET MichelineJOFFRET OlivierJOUHAR KarimJOULIN Jean-ClaudeJUIF AudreyJULIEN BaptisteKELDERMANS SylvainKERYJAOUEN GérardKRATZERT AlainLAFFON Christine
LAFOURCADE FrançoisLAMBERT MartineLAMOUR RonanLAMOUR MabelLANGER DominiqueLANSADE MarieLANSARI COLOMBIER ChantalLAUBU MARTHELAURENCE JosetteLAURENT FrancisLAURENT VéroniqueLE BIHAN AnneLE BOULICAUT DanielLE BRAS PierreLE JEUNE KatellLE MAREC AnnieLE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE MathiasLEBRUN CaroleLECLERC EmilyLECOMPTE FlavieLECONTE NicolasLECUIROT Marie-PierreLEGER PACCARD OdileLEIF SETTING LEMEE FabienneLEMETTRE LolaLENOBLE AdrienLENOGUE EmerickLENOIR ClaudeLEVESQUE CatherineLEYLAVERGNE VincentLICOURT JérémyLOMBARD MaxLOPEZ HeliosLUCCHESE PhilippeMAINTIER BrigitteMANCAP ElodieMANDIN SylvainMARGRETH LydieMARINE PaulaMARIOT AnneMARNE VincentMARQUES FilipeMARRIOTT MatthewMARTIN HélèneMARTIN LindaMASSON MurielMAUNY FrancisMERY ChristineMILLET Jean-MarieMIQUELESTORENA DanyMOISON ValérieMORIN Anne CécileMOUGET FranckMOUSSEAU POMMIER ValérieMROCZER DamienMUREAU PhilippeNEREAU François
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
NIGON SébastienNOLLET FabriceNOUVEAU NicolasOBLIGIS IsabelleOLIVIER BrunoOTTO Anne-MarieOTTO FrédéricPAGLINGHI JuliaPAQUET LionelPASCAL PhilippePATAULT AnnePEAN AlainPECRESSE SophiePelletier-Gely InèsPERRUCOT PhilippePETILLAULT EnzoPETITJEAN MariannePETRY EricPETRY AnnePETRY MariePHILIPPOT LauraPINEAU VéroniquePLANCHON NicolasPLOQUIN FrédériquePOLISSET DidierPOMMIER MichelPORCHER Marie-HélènePOULARD SophiePOUSSARD SophiePRADEILLES GauthierPRADEILLES RachelPRADEILLES Annie-ClaudePRADEILLES ThierryPROJET 244 PROUTEAU CédricPROVOST NathalieQUATRE PascalRAMBAULT SphieRAPIN ThomasRASLE FabienneRATCLIFFE YannRAVION MichelREIGNIER CHAURIN BénédicteREMANDE MarieRETEL NathalieRIANT JeanRICHARD CatherineROBERT FlorenceROBERT PascalROBERT VincentROBIN MickaelROCHET CatherineROCHVARGER PierretteROMERO VéroniqueROUGER IsabelleROUILLAC AymericROUMET DamienROUXEL Anne-LaureSACCOMAN Michael
SAHMI NadiaSAINT-BLANCAT AlainSALVAT CarolineSCAO LydieSCHNEBELEN CorineSCHNEIDER ValérieSCHOTTE MichelSEPTIER PhilippeSIMOND PhilSIONNEAU ChloéTALPIN JulietteTARDIF CécileTARTARIN EmilieTHEATRE DE LA FRONDE THEATRE DU NUAGE DISTRAIT Jean-Marie LARDEAUTINCQ SébastienTRASHSLER MélanieTRUFFERT LaurentTURIN StéphaneTURPEAU KevinVANDMEEN SuzelVAUDOUR AnnieVENANT PatrickVENANT MichelleVERDIER VERRIERE RobertVINCONT IrèneVOLOVITCH FrédéricWALTER Frédéric
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
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Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS
PREMIÈRE « DISTILLATION »un week-end festif de préfiguration !
La réouverture du Bateau Ivre est une nécessité dans le paysage culturel local. Et bien que n’ayant pas à ce jour trouvé de terrain d’entente avec la Ville concernant la forme locative qui permettrait à l’association Ohé du Bateau et à son projet innovant de « distillerie culturelle » de reprendre le gouvernail, celui-ci a imaginé un week-end festif à l’intérieur et à l’extérieur du Bateau.
Les 12 et 13 octobre prochains, toutes les énergies locales ayant rejoint les différents laboratoires de cette distillerie - débats de société, arts plastique, images, terroir, littérature, éducation populaire… - seront rassemblées pour une première « distilla-tion », une préfiguration de ce que pourrait être la vie culturelle, artistique et citoyenne dans un nouveau Bateau. Il n’est pas trop tard pour apporter votre contribution !
Toutes les infos sur www.ohedubateau.com.
Communiqué de presse
Contact presse :[email protected]
13 septembre 2013
Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS
PREMIÈRE «DÉCANTATION»La restitution de la 1ère distillation d’Ohé du BateauCommuniqué de presse Ohé du Bateau
Après le succès du week-end de préfiguration de sa distillerie culturelle, les 13 et 14 octobre derniers, le collectif Ohé du Bateau invite en nombre les citoyens pour une réunion de restitution le 28 novembre, salle Thélème, de 19h à 22h. Parce que plus que jamais la diversité culturelle est menacée dans notre ville, parce qu’arrive le temps des élections municipales et leurs brouettes de promesses, le collectif garde le cap de la vigilance et en appelle à la coordination citoyenne.
Toutes les infos sur le collectif :www.ohedubateau.com
Toutes les infos sur la première distillation :www.distillationculturelle.com
Communiqué de presse
Contact presse :[email protected]
22 novembre 2013
NikitaPhoto Sophie Mourat Benjamin Dubuis
N o v e m b r e - 2 0 1 4 F LY e r p o u r L a c H a i N e H u m a i N e
Consulter le dossier / Plus d’infos : ohedubateau.comPour la reprise participative du bateau ivre
Formons une chaîne humaine pour la réouverture de ce lieu unique, fermé depuis 4 ans. Relions le Bateau Ivre à la mairie, et remettons le dossier de reprise pour défendre la réouverture d’un lieu dédié à la création et la diffusion de la diversité des arts et de la culture.
Le Bateau, c’est vous !
Le 06 Décembre soyons nombreux. Habillez-vous en jaune et noir ou apporter vos gilets jaunes …)
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Rendez-vous le
6 déc. 201412h00 – Bateau Ivre
146 Rue Edouard Vaillant – 37000 TOURS
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SOMMAIRE
Le Cœur du Projet 5
Le Fonctionnement du projet 5
La création d’une SCIC 7
L’économie du projet 8
/// Travaux 8
/// Financement de la partie «remise aux normes» 10
/// Budget de fonctionnement 10
Étude du besoin 11
/// Sondage et resultats 11
/// Carte des acteurs s’étant manifesté 13
/// Liste des acteurs locaux déclarés interessés 14
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La grande réussite de la première distillation du 12-13 octobre 2013 a démontré l’intérêt des tourangeaux pour le projet de réouverture du Bateau Ivre.
5000 spectateurs.
Plus de 50 spectacles pluridisciplinaires programmés.
Une nouvelle façade graphée par des plasticiens professionnels et amateurs qui fait déjà partie du patrimoine local.Nous en présentons ici l’ultime version. Il s’agit de la proposition la plus pragmatique permettant de concilier la mutualisation de la salle pour un plus grand nombre d’utilisateurs.
- Il garantit des conditions de fonctionnement optimales.
- Il limite la dépense publique des collectivités locales.
- Il défend une salle ouverte et accessible réhabilitée pouvant accueillir le public dans les conditions conformes aux normes de sécurité en vigueur.
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Photos réalisées lors de la Première Distillation Culturelle du 12 & 13 octobre 2013 au Bateau Ivre
32 diciplines artistiques
4500 personnes présentes
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Le cœur du projetLes acteurs culturels locaux (associations, compagnies, citoyens) expriment un réel besoin d’une telle salle ouverte à la création artistique sous toutes ses formes, à sa diffusion et au développement de l’éducation populaire sur l’ensemble du territoire.
Notre projet s’inscrit dans une logique d’intérêt général et d’utilité sociale, il s’appuie sur les principes de l’économie sociale et solidaire. Notre volonté est de mettre l’ensemble des acteurs culturels et artistiques du territoire en coopération entre eux et avec les citoyens.
Le fonctionnement du projet
Nous avons cherché un mode de fonctionnement adapté à la participation des adhérents de l’association. L’esprit participatif est l’un des piliers de ce projet depuis le début.
Voici donc les grandes lignes de cette nouvelle version qui se fixe pour objectif de pérenniser une «Distillerie Culturelle» *** , véritable laboratoire pour la diversité des arts et de la culture :
1 Les adhérents/ membres sont au cœur du projet de la « Distillerie Culturelle» et sont sollicités pour participer régulièrement aux différents «Labos». Les «Labos» sont ouverts à tous sur la base du volontariat. Ils font des propositions de programmation et assurent la diversité culturelle du lieu. Ils contribuent à l’engagement participatif des habitants du territoire.
2 La programmation de la salle s’élabore selon le principe de la «double distillation»:
Une programmation proposée par «les Labos» . La salle sera mise à disposition gratuitement pour les programmations émanant des différents « labos « (concerts, expositions, rencontres, spectacles, débats, festivals, répétitions, résidences artistiques, projections, etc).
Une programmation hors «Labos» : il revient aux organisateurs (adhérents, sociétaires ou non) de faire la démarche de réserver et de louer la salle.
Un coordinateur assure le bon fonctionnement de ce dispositif. Les adhérents de l’association participent activement de manière bénévole et contribuent à valoriser l’activité (accueil, sécurité, services).
PA g E 6
*** description «Distillerie Culturelle»
Une “Distillerie Culturelle” a pour objectif d’impliquer davantage les citoyens et les différentes structures culturelles locales dans le fonctionnement d’une scène, au cœur de la ville. La création d’une “Distillerie Culturelle” part du constat qu’il manque un maillon entre les bars ou la rue et des institutions culturelles spécialisées. La “distillation culturelle” est un processus qui permet d’obtenir une “essence” de très grande qualité qui “se vaporise” ensuite sur la ville, l’agglomération, le département, la région, le pays et par delà les frontières. Le distillat obtenu, cette “essence”, est une richesse immatérielle d’une très grande valeur collective...
** : description «Labos»
Les «Labos» sont ouverts à tous sur la base du volontariat. Ils se créent autour d’un domaine artistique (images/cinéma/vidéo, musique, théâtre/café-théâtre, arts plastiques, littérature/poésie/slam, danse par exemple) ou autour d’un domaine de l’éducation populaire (débats de société, sciences, terroir etc...). Ils se créent sur la base d’initiatives et respectent la charte éthique de la «Distillerie Culturelle» qui régira aussi leurs modes de fonctionnement participatif.
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La création d’une SCIC
La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) apparaît comme la structure juridique la plus adaptée. Elle a le grand avantage de permettre :
- à des collectivités locales (Communes et Communauté de communes), à des établissements publics, à des citoyens, à des entreprises privées ou à des structures associatives d’apporter du capital social.
- La SCIC induit une gouvernance partagée entre différents collèges de coopérateurs.
La nouvelle loi sur l’économie sociale et solidaire (loi du 31 juillet 2014 , article 33 2014) permet d’ailleurs aux collectivités locales de pouvoir apporter jusqu’à 50 % du capital social d’une SCIC contre 20 % auparavant.
Nous pensons que cette loi est une opportunité exceptionnelle pour faire du Bateau Ivre un projet phare pour l’agglomération tourangelle, un projet novateur qui montrerait un autre rapport entre la Communauté d’agglomération et ses citoyens à qui il serait demandé de contribuer au capital social à hauteur de 50%,..
Cette « Distillerie Culturelle » pourrait être la première SCIC culturelle de la Région. Elle deviendrait un pôle Territorial de l’Économie Sociale et Solidaire et abriterait des innovations locales pour le rayonnement de notre territoire
PA G E 8
L’économie du projet
//// Travaux
- Les travaux de remise aux normes «du clos et du couvert» sont à la charge du propriétaire (actuellement la SEMIVIT) -
400 000 € : Dernière estimation
- Les travaux de remise aux normes en vue de la réouverture sont à la charge de l’exploitant (SCIC Ohé du Bateau)
250 000 € : Estimation dite «à minima»
Cette ultime version du chiffrage des travaux est une estimation dite “à minima”. Dans les précédentes études fournies, nous avions prévu des travaux dont les montant étaient plus conséquents
Cette version comprend la mise en conformité pour l’accueil de tous les publics :
- Modification de l’espace scénique. - Création de pentes d’accès pour les personnes en fauteuils roulants. - Modification des sanitaires. - Reprise des différents systèmes (électricité, chauffage et ventilation). - Remplacement des fauteuils. - Mise en place d’un dispositif destiné à l’accueil des personnes en difficulté auditive - Isolation thermique et phonique de la salle (dans ce chiffrage sont intégrés les travaux nécessaires au respect du voisinage. Un mur transmettant une importante pollution sonore sera découpé et isolé) - Amélioration des sorties de secours
Considérant l’impossibilité de répondre aux normes en vigueur pour les salles de concerts de musiques amplifiées ( conception ancienne du bâtiment et budget alloué insuffisant), le collectif fait le choix de ne plus faire de concerts de musiques amplifiées tels qu’auparavant.
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APRÈSGUILLAUME TRIPOTEAU, architecte hmonp
1- SÉCURITÉ INCENDIE - Ajout des éléments nécessaires à la mise au norme du système de ventilation. - Dépose des fauteuils (absence de PV) - Pas changements des largeurs d’accés (UP actuelles (Unité de passage) suffisantes (enfin à vérifier)
2- ACCESSIBILITE - Suppression du faux plancher (-80cm) et ajout d’une rampe dans le hall d’entrée d’une longueur de 10m - Réaménagement des toilettes
3- NUISANCE SONORE - Arrêt des concerts de musique amplifiés - Suppression du mur extérieur de l’atelier (pont phonique avec l’immeuble voisin)
4- FLEXIBILITE - Suppression de la scène et de la régie fixe pour diversifier les modalités d’accueil.
5- STRUCTURE - Reconsolidation des charpentes métalliques (point d’accroches) 6- AMIANTE - Remplacement de la couverture en Fibrociment par des baca aciers
PA g E 1 0
//// Financement de la partie «remise aux normes»
Nous finançons ces travaux grâce à :
- un apport en capital social de la SCIC (individus, collectivités locales, entreprises privées)
- un financement participatif (Crowdfunding)- un apport par le mécénat et les fondations
//// Budget de fonctionnement
Un budget détaillé sera fourni en fonction de l’avancée du dossier. Depuis 4 ans nous n’avons eu de cesse de transmettre des dossiers complets réalisés par des experts comptables et consultables sur le site www.ohedubateau.com.
Budget prévisionnel global (année 1)
Charges 150 000 €
Personnel – Coordinateur (charges comprises URSSAF etc.) Frais Fixes (eau, électricité, assurance etc.) Location du lieu Charges diverses (SACEM, SACD, CNV, cachets artistiques) Fond de roulement
Recettes 150 000 €
Billetterie Bar Location de la salle (prestations) Subventions publiques et mécénat
P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 1 1
Étude du besoin réél
En moins de trois semaines, 105 acteurs culturels, associations, SCOP, collectifs citoyens, ainsi qu’une quarantaine d’artistes indépendants ou de citoyens ont répondu à notre appel pour répondre à un sondage afin de recenser les besoins des acteurs du territoire, des moyens à mutualiser, des possibilités d’engagement dans le projet de reprise participative du Bateau Ivre.
Resultat du sondage :
88% des personnes ayant répondu connaissaient le projet de distillerie culturelle.
91% jugent utile l’hypothèse d’une réouverture du bateau sur la base de ce projet (des liens permettaient de prendre connaissance du projet pour ceux qui ne le connaissaient pas encore).
PERTINENCE D’UN TEL LIEU
Pour ceux qui se prononcent sur l’intérêt d’utiliser le lieu :
• 54% pour de la création
• 42% pour des répétitions
• 66% pour de la diffusion
• 50% pour organiser des rencontres/débats
• 43% pour organiser des formations
• 22% pour d’autres types d’usages (décors, accueils scolaires, expositions, assemblées générales, échange et transmission de savoirs…).
PERTINENCE D’UNE DIMENTION PARTICIPATIVE
85% souhaiteraient participer à la définition de la programmation.
75% sont prêts à mutualiser matériel ou compétences, de natures diverses.
76 % sont prêts à participer à la construction du projet.
PA g E 1 2
BESOIN RÉÉL DE LOCATION DE LA SALLE
73% seraient prêts à louer le lieu dont :
• 6% une fois par semaine
• 11% une fois par mois
• 37% une fois par trimestre
• 46% une fois par an
ENGOUEMENT DES ACTEURS LOCAUX
Pour soutenir le projet, les répondants sont prêts :
• À adhérer pour 40%
• À souscrire à la SCIC pour 28%
• À effectuer du bénévolat pour 40%
• À participer activement aux groupes de travail de la distillerie pour 31%
68% des répondants sont prêts à proposer bénévolement des activités pour faciliter la réouverture du lieu.
DIFFICULTÉS ACTUELLES DES ACTEURS DU TERRITOIRE
72% rencontrent des difficultés pour mener leurs activités, ces difficultés sont principalement :
• Manque d’espaces de travail ou de lieux de répétition/création (plus de 75%)
• Manque d’espaces de diffusion
• Difficultés financières
• Difficultés à toucher de nouveaux publics
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Liste des acteurs du territoire s’étant déclarés intéressés
100 VoixAbeille CompagnieACTHEAAli’NArtefactsArthotèqueArtivalAsso. «La mare aux bavards»Asso. Au suivantAsso. Bouge Ton Bled / Festival des Kampagn’Art
Asso. Bric à NotesAsso. Chapau ProgAsso. COLBOKAsso. CourtelineAsso. école Samba AlegriaAsso. FabManagementAsso. l’astronefAsso. la langue hirsuteAsso. LA OUF (organisation urbaine festive)
Asso. MnanbuleAsso. qui viveAsso. Tinou Gentleman magicienAsso.s Bouge ton BledAstronefAtelier des ActesAZ ProdBackstage ProdBeton ProductionBleulers’’Recordz (X2)Ce soir on improvise - RCFCentre Socioculturel Léo Lagrange Gentiana
Chanson Rebelle (42)Charivari théâtre Choeur ElaNaveVaChoz LimitedCICLICCie 100issuesCie Balle RougeCie C’Koi ce CirkCie DCie du Chat PerchéCie extravague
Cie JubjotéeCie La ClefCie La petite dernièreCie le ZèbreCie les 3 casquettesCie Möbius-BandCie ProméthéâtreCie PhoenXCie sous le pavéCie2si2laCies Les MarnièresCiné OffCollectif la SaugrenueCollectif NightShotCordeoneCRAJEP CentreCré-sol | Centre réseau économie solidaire
CréaZoéCRR de Tours - département théâtreDanzame MuchoEnergie citoyenne 37Ensemble ConsonanceEnsemble Diabolus in MusicaFigures LibresFraca-Ma (antenne Indre-et-Loire)Fraizeuh Magik -photographe indéGroupe LauraJazz à ToursJeunes talents ProductionJospeh K (production)L'image d'aprèsL’Asso. (Festival Terre du Son)La amis de Coucou la fourmiLa Boîte à livresLa Meute Slam 37La tite CompagnieLabel Time is OutLe conciliabulleLe MuscleLe pot aux rosesLe Temps machineLéo Lagrange Gentiana
Les échos d’la terreLes hommes verts (Potager électronique)
Les tontons filmeursLibr’enfantMassifdesign, atelier letterpressMouvement pour un revenu de base
MusicStockNeonovoObjectif 100 %Oh MegaOn est pas des machinesPhilographiaPixie photographiePlessis théatre - Cie Cano LopezPoncho productionPour PolitisRadio Béton 93.6Ressourcerie la CharpentièreSans Canal FixeScene de nuitSCOP l’engrenageSmalla connexionStomp in ze pubSwing on the RockSwing&ShoutTempo locoTerre du sonThéâtre de l’AnteTheatre de la FrondeTheatre De La ValiseThéâtre des trois clousThéâtre du Nuage distraitThéatre du sous-solTouraine Data NetworkTours tangoTous en scèneUltra-skimming TouraineViens voir à ToursVOLOWolf Gang
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Cartes des acteurs du territoire s’étant déclarés intéressés
P R O J E T O H E D U B AT E A U P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 1 5
Ohe du bateau - 2014ohedubateau.com
La réussite de ce projet repose sur la volonté de tous : citoyens et acteurs politiques.
REPRENONSLE BATEAU !
REPRENONSLE BATEAU !
Ensemble, nous pouvons donner suite à
la vie du Bateau Ivre. Poursuivre son histoire
tout en y inscrivant notre emprunte. Cela ne
dépend que de nous, de notre capacité à
désirer, à inventer, à aimer.
Dans ce lieu de 400 places, en plein centre,
les possibles s’ouvrent à nous. Imaginons
ensemble un lieu ouvert sur son quartier,
trans-sectoriel, mutualiste et solidaire,
un lieu pour tous, qui prendra soin de
son milieu, replaçant l’échange et la
rencontre au centre de son activité.
Cette invention est en marche, elle requiert votre contribution et votre engagement.Soutenez «ohé ohé du bateau».
D É C E M B R E - 2 0 1 0 S U P P O R T D E L’A S S E M B L É E C O N S T I T U T I V E
D E L’A S S O C I AT I O N O H É D U B AT E A U
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U N E S O C I É T É C O O P É R AT I V ED ' I N T É R Ê T C O L L E C T I F
P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R E R E G I O N C E N T R E , T O U R S , 3 7
C R É E R , S ’ É VA D E R
Pa r t i c i p e r, d é m o c r a t i s e r, t r a v a i l l e r, e n t r e p r e n d r e
D é m a r c h e c i t o y e n n e
I n v e n t e r u n l i e u d e r e n c o n t r e , d ’é c h a n g e , d e v i e s o c i a l e e t c u l t u r e l l e , u n l i e u d ’ a r t a u q u o t i d i e n
par l'association
Contacts :Hugues BARBOTIN - [email protected] > 06 60 22 82 80
Franck MOUGET - [email protected] > 06 81 64 94 52
U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 3
PA G E 4
1. Je m’indigne,nous nous indignons :• LESRAISONSDEMONINDIGNATION:
Après presque 30 ans d’activité, le Bateau Ivre, salle de spectacles mythique de la ville de Tours, fermera ses portes fin dé-
cembre 2010. Pas moins de 1500 artistes et 250 compagnies ont fait le bonheur de deux générations de spectateurs. Noir
Désir, la Mano Negra, les Négresses Vertes, Stéphane Eicher, Pierre Palmade, Zazie, Brigitte Fontaine, Louise Attaque, Maurane,
Gilles Servat…..La liste est longue de ceux qui y sont passés, souvent à peine connus… Le Bateau, c’était aussi un lieu de
résidences, de tremplins pour les artistes émergents, de convivialité, aussi et surtout. Avec sa fermeture, c’est tout un pan de
l’histoire et de l’offre culturelles de la ville qui s’effondre, c’est la possibilité pour tous les talents en devenir d’être soutenus et
programmés qui s’effrite : aucune autre salle de la ville ne peut remplacer le Bateau.
• SYNTHESEDEMONINDIGNATIONENUNEPHRASE
On ne peut donner à la culture comme seul objectif celui de la rentabilité économique car il va à l’encontre de la diversité
culturelle et tend à uniformiser l’offre. On ne peut continuer à développer une culture de masse quand celle-ci annihile le
pouvoir de création d’une culture populaire. La culture de masse qui tend à se généraliser à l’ensemble du milieu culturel nous
donne la force de mettre en pratique les effets d’une culture populaire toujours à réaliser. Le passage d’une logique partena-
riale et citoyenne vers une logique de prestation et de concurrence « étouffe » le secteur et les acteurs culturels.
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2. Je fais la preuve, nous faisons la preuve :• PRESENTATIONDEL’INITIATIVE:
Face à cette fermeture et la mise en vente des locaux, des personnes ont réagi. Sous l’impulsion de Franck Mouget, acteur
dans l’espace public, un collectif s’est créé dans l’idée de sauver la salle de spectacle. Le collectif qui a monté une association
« Ohé du bateau » loi 1901 travaille alors sur deux étapes : la première est l’achat des locaux et la deuxième le projet artistique
et sa pérennité. Pour formaliser cette initiative citoyenne, le collectif envisage et travaille sur la création d’une SCIC (Société
Coopérative d’Intérêt Collective). La SCIC a pour objet la production ou la fourniture de biens ou services d’intérêt collectif qui
représentent un caractère d’utilité sociale sur un territoire.
L’association s’organise sur le montage de l’ensemble du projet (structuration juridique, acquisition, fonctionnement, finance-
ments et prévisionnels, projet culturel).
PA G E 6
• LESACTEURS:
Franck Mouget, l’initiateur du projet, est vite rejoint par des ac-
teurs locaux…des professeurs, des économistes, des artistes, des
journalistes, des graphistes, des écrivains, des administrateurs
de compagnies et des associations culturelles. Mais aussi des
adhérents du Bateau Ivre, des militants associatifs et politiques,
des banquiers, comptables et chefs d’entreprise…
Des personnes venant de milieux et d’horizons différents
font la richesse de cette initiative en termes de diversité, de
mixité et de cohésion. Une démarche citoyenne salutaire qui
prend forme et s’agrandit. Le collectif compte aujourd’hui 30
membres actifs.
Les collectivités locales se sont engagées et de budgets de
fonctionnement ont d’ores et déjà été votés.
Des artistes reconnus viennent également apporter leur
soutien au projet.
• L’ORGANISATION:
Le collectif s’est scindé en 5 commissions : éthique, montage
financier et juridique, presse et communication, travaux et struc-
turation du lieu, projet culturel et fonctionnement.
La commission éthique : La commission a travaillé lors d’une
première réunion sur la définition de ce qui rassemblait les
personnes présentes, c’est-à-dire la volonté d’entreprendre
autrement. Les membres de la commission ont entamé un tra-
vail de définition des mots à mettre en relief, en vue d’écrire une
déclaration d’intention autour du projet culturel à venir.
La commission montage financier et juridique : Cette com-
mission s’occupe de la réflexion et de la mise en œuvre de
l’achat et du fonctionnement de la salle (statuts juridiques
de l’achat du bâtiment et de la structure de fonctionnement)
en liaison étroite avec la commission éthique avec l’inten-
tion d’imaginer des formes qui, tout en respectant des bases
solides pour la pratique et le développement des activités du
lieu, permettraient une vie coopérative et interactive entre
tous les acteurs de cette belle aventure.
Il est composé d’une dizaine d’intervenants qui ont déjà une
expérience dans les domaines financiers et/ou juridiques,
entourés de professionnels du métier (une avocate et une
expert-comptable accompagnent le projet) prêts à leur
apporter leurs compétences.
U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 7
La commission communication : Cette commission est elle-
même scindée en 3 groupes (technique, rédactionnel et
événementiel). Elle a pour but de créer et mettre en place les
outils de communication nécessaires pour informer le plus
grand nombre : groupe Facebook, site internet, distribution
de flyers et campagne d’affichage ; tout en commençant à
présenter le projet aux médias locaux. La partie « événemen-
tiel » travaille sur une ou plusieurs manifestations à venir,
comme des concerts de soutien.
La commission travaux et structuration du lieu : Cette com-
mission travaille actuellement avec l’architecte, Nadia Sahmi,
architecte consultante en accessibilité et qualité de vie qui
aide à définir le programme et par là-même établir une esti-
mation des travaux.
La commission projet culturel et fonctionnement travaille sur
une semaine type qui représenterait la capacité du collectif
à programmer, diffuser et inciter à la création. Le collectif in-
siste sur la mise en place d’un projet pluridisciplinaire ouvert
sur l’ensemble du territoire et sa population au quotidien, à
savoir 6 jours sur 7, de 10h à…..
• RESSOURCES,FINANCEMENTSETMOYENSUTILISES:
La ressource principale qui a permis l’émergence de ce projet
est bien entendu le regroupement de personnes autour
d’un « chantier » commun. Chaque personne apporte ses
connaissances, son savoir faire pour faire avancer ce projet. La
démarche volontaire de citoyens de la région est le moteur
de cette initiative.
De plus, le collectif a mis en place un « Batothon » qui permet
aux personnes qui le souhaitent, de rejoindre ce projet par
l’intermédiaire d’un apport financier. Deux formes de sous-
criptions sont possibles :
- Par le don et/ou l’adhésion à l’association « Ohé du
bateau »
- Par l’acquisition d’une part sociale définie par le collectif
lui-même (il semblerait que la part social soit estimée à 600
euros) ; en effet il est important de pouvoir associé tout
le monde : le petit donateur comme l’associé capable de
prendre une ou plusieurs part. Les « petits donateurs » ne
seraient pas lésés, puisque l’association Ohé du Bateau ren-
trerait dans le capital de la SCIC.
PA G E 8
U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 9
• IMPACTDEL’INITIATIVE:
Comme d’autres lieux de ce type, le « nouveau Bateau » s’inscrira sur son territoire, et tentera de répondre à des besoins spéci-
fiques identifiés auprès de la population, des acteurs, des collectivités, … Au-delà même de sa programmation qui se voudra
d’intérêt général, il inscrira dans son projet différentes actions fortes, culturelles ou non, porteuses de sens et d’utilité sociale
pour les gens qui y participeront mais aussi pour les collectivités qui financeront.
• TEMOIGNAGES:
Des artistes soutiennent le collectif : Les têtes raides, Ben l’oncle soul, Santa Maceiro Orkestar, Daoud et Kristobal, Barcella,
Domistria, Dominique Spiessert (plasticien), les Sœurs moustache, The Surgeries, les Burning Heads…
• LAPLACEDESJEUNESDANSLEPROJET:
Les jeunes de Tours et de la région de Tours sont au cœur de ce projet. Néanmoins, ce lieu de rencontre intégrera/sollicitera
tous les publics et ceux grâce à sa pluridisciplinarité. La volonté de ce projet est de n’oublier personne et ainsi de sortir de
l’isolement certains publics. Un peu perplexe sur ce paragraphe, puisqu’un des principes est celui de l’intergénérationnel.
U N E S C I C P O U R L A R E P R I S E D U B AT E A U I V R EPA G E 1 1
Lacréationd’uneSCIC:- Permet d’associer celles et ceux qui veulent agir ensemble dans un même projet de développement local.- Permet le respect de règles coopératives : répartition du pouvoir sur la base du principe 1 personne = 1 voix, implication de tous les associés à la vie de l’entreprise et aux décisions de gestion, maintien des résultats dans l’entreprise sous forme de réserves impartageables qui en garantissent l’autonomie et la pérennité.- S’inscrit dans une logique de développement local et durable, est ancrée dans un territoire, et favorise l’action de proximité et le maillage des acteurs d’un même bassin d’emploi.- Présente un intérêt collectif et un caractère d’utilité sociale garanti par sa vocation intrinsèque d’organiser, entre acteurs de tous horizons, une pratique de dialogue, de débat démocratique, de formation à la citoyenneté, de prise de décision collective
• ALLIANCESPOSITIVES:
La singularité principale de ce projet réside dans sa dimension collective et citoyenne due à l’origine même de l’initiative mais
aussi à la forme juridique finale du projet. Cette démarche citoyenne a la volonté d’intégrer dans ses choix des considérations
éthiques et des finalités sociales et civiques.
Cette approche coopérative permet ainsi à tout un chacun de participer aux différentes phases de construction de ce projet
solidaire et participatif.
• LESMESSAGES(OPINION,DECIDEURS,ACEUXQUIFONTL’ESS)
La création du collectif répond à un double enjeu :
- L’existence et l’émergence de mouvements citoyens qui véhiculent des valeurs telles que la solidarité, le partage,
l’échange de savoirs dans une société où l’individualisme, pointé du doigt, est vecteur de cloisonnement et de désinvestisse-
ment de l’espace public.
- La réhabilitation d’une structure culturelle d’utilité sociale à rayonnement local, régional, national…
M A R S - 2 0 1 2 D O S S I E R P R E S E N TAT I O N D U P R O J E T
« SCIC OHÉ ! »Présentation de l’activité
du Nouveau « Bato »
L’esprit du lieu
Le « Nouveau Bato » ne sera pas spéci�que à un champ artistique, l’agglomération tourangelle étant dans ce domaine particulièrement bien dotée aussi bien en infrastructures culturelles spéci�ques (Le Petit Faucheux pour le jazz, le Nouvel Olympia, le Grand Théâtre, Le Plessis Théâtre, le Volapuk pour le Théâtre, le Temps Machine pour les musiques actuelles, le CCNT
pour la danse, Les Studio pour le cinéma, Le 37° parallèle pour le Théâtre de rue, le CCC et le Musée des beaux-arts pour les Arts Plastiques etc…) mais sera un lieu multidisciplinaire au service de la population tou-rangelle. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de vie, d’Arts, de cultures et d’éducation populaires, un lieu d’amateurs au sens étymo-logique du terme, un lieu de citoyens qui aiment la culture et qui veulent être attentifs à sa diversité, un lieu de rencontres où un maximum de publics doit pouvoir venir librement sans complexe.
Le « Nouveau Bato » devra être un lieu très accueillant, lumineux, aménagé chaleureuse-ment, cosy avec l’objectif de créer une ambiance simple et détendue, un lieu où l’on prend soin de l’humain. Le « Nouveau Bato » présentera une grille de programmation ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers a�n de �déliser au maximum ses pu-blics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. La volonté est que chacun puisse se dire : « Tiens je passerais bien voir ce qu’il y a au Bato ce soir, je suis sûr qu’il y a quelque chose ».
Le lieu Le « Nouveau Bato » se présentera avec une grande salle réaménagée pouvant être con�gu-rée facilement : - soit en un espace spectacle /réunion publique /conférence totalement assis - soit en un espace concert où le public est debout dans la fosse. Une attention particulière sera donnée à l’espace bar (mobile) présentant des produits locaux de qualité (licence 3) et de la restauration légère (cuisine). Cet espace bar devra pouvoir être acces-sible facilement sans gêner néanmoins les spec-tacles ou réunions en cours. Le bar devra pouvoir être autonome de la salle (en cas de répétition ou résidence) et très accessible lors des spectacles et concerts. Un soin particulier sera donné à l’aspect extérieur pour donner envie d’y rentrer, donner de la transparence au lieu, en faire une vitrine. Une terrasse sera sortie sur le trottoir les beaux jours pour prendre l’apéritif. (Est-ce nécessaire de parler de la terrasse, qui de suite signi�e nuisance sonore ?). Un vestiaire sera prévu. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap. Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre » et des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles. Le « Nouveau Bato » disposera de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, une salle de réunion (20 -30 personnes), une salle à disposition des bénévoles.
La programmation
Le « Nouveau Bato » aura une programmation multidiscilplinaire proposée par les di�érents Labos de la coopérative ou par des structures (sociétaires ou pas) qui loueront la salle. Les sociétaires auront un tarif privilégié de location.
Les lundis et les mardis 2 fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu de rencontres intellectuelles, de débats de société, de conférences, de projections cinématographiques en collaboration principalement avec toutes les associations et orga-nismes sociétaires de la coopérative. Les mercredis : le « Nouveau Bato » sera un lieu qui donnera une part importante à l’éclosion de jeunes talents sur le principe de scènes ouvertes (amateurs ou en voie de professionnalisation) dans les di�érents domaines artistiques en collaboration avec les di�érents Labos et des compagnies ou artistes émergents locaux. Les jeudis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des spectacles intimistes (cabaret, one-man show, performances, cirque, théâtre, chanson, musiques actuelles, arts plastiques) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle. Les vendredis ou samedis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des artistes professionnels proposant des spectacles à jauges modérées (50-300 places) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.
Les dimanches une à deux fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu où se dérouleront des ambiances guinguettes/danses de salon/thé dansant ou des spectacles pour enfants. Les périodes de congés scolaires : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour certains projets artistiques. La journée avant 18h : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour des structures légères, des acteurs culturels, un lieu mis en location pour des séminaires, des formations, des manifestations diverses. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de formation où pourront se dérouler des réunions professionnelles.
Une distillerie culturelle au cœur de la ville : Le « Nouveau Bato » se �xe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux, de créer des passerelles, d’attirer tous les publics et de démontrer que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, d’identités collec-tives, d’espace de débats et de ré�exion, bref un carrefour vital pour tous les citoyens, un labora-toire d’économie sociale et solidaire, un poumon au cœur de la ville. Le « Nouveau Bato » innovera aussi dans son fonctionnement, dans la place occupée par les structures sociétaires qui mutualiseront cet outil, par la place occupée par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Rencontre Débat Conférence 1/mois
SOIR20h/1h
Soirée Projection Cinéma 1/mois
Scène Ouverte 4/mois
Soirée Bœuf Musique 1/mois
Cabaret Café Spectacle 3/mois
Soirée gros Spectacle
Location Asso
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Réunion Séminaire location entreprise Guingette
SOIR20h/1h
Scène Ouverte 4/mois
Cabaret Café Spectacle location
entreprise
Cabaret CaféSpectacle
location Sociétaires Asso
Cabaret Café Spectacle 3/mois
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h Résidence artiste 4/an
SOIR20h/1h
Rencontre Débat Conférence projets
spécifiques solidaires
Scène Ouverte 4/mois
Concert Fin Résidence 4/an
Soirée Gros Spectacle concert,
théatre, danse 1/mois
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
JOURNEE 8h/18h
Réunion Formation Location Asso
Réunion Séminaire Location sociétaires
entreprise
Spectacle Jeune Public 1/mois
SOIR20h/1h
Scène Ouverte 4/mois
Cabaret Café Spectacle
Location sociétaires Asso
Cabaret Café Spectacle
Location sociétaires entreprise
Cabaret Café Spectacle 3/mois
Location « Sociètaires Entreprises »
Ouverture bar : 18h Fermeture
Location « Sociètaires Asso » Location «Asso» Location
« Entreprises »Programmation
« Ohé du Bateau »
ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE
Chiffrage travaux Le chi�rage est décomposé en trois volets, le premier comprend la mise en conformité du point de vue de la sécurité et de l’accessibilité. En conformité avec la réglementation, nous adapterons les lieux pour en faciliter l’accès aux personnes handicapées, tant par la réalisation de rampes pour les fauteuils roulants et par la signalisation des nez de marches que par l’installation de systèmes permettant l’ampli�cation ponctuelle à l’aide de boucles magnétiques. Ce volet est estimé à 70000€ .Toutes les portes seront coupe feu et présenteront une résistance incendie d’1/2h. Nous privilégierons le bois qui présente d’excellentes qualités de résistance au feu pour les assises des gradins, pour les parois acoustiques et partout où ce matériau pourra être mis en œuvre. Pour ce qui est de la salle, nous devrons démolir les rampes actuelles et les toilettes. L’installation élec-trique est à refaire à neuf. Le chau�age sera révisé, nous n’avons pas envisagé de le changer mais de mieux isoler la salle et les locaux administratifs. Les sanitaires seront refaits à neuf. Les rapports réalisés par les anciens propriétaires indique que l’isolation phonique est satis-faisante nos prévoyons tout de même un budget pour réaliser des améliorations. Ce volet est estimé à 350000€ En�n pour ce qui est, des installations techniques dé-diés au fonctionnement de la salle : bar, installation de réchau�age de repas, régie technique, le parc lumière et son sont estimées à 100000€ Le collectif Ohe du Bateau avant toute négociation avec les acheteurs sur la part de travaux pouvant éventuelle-ment leur revenir estime à 580000€ le montant des frais à engager pour pouvoir ouvrir.
estimations sous totaux
Mise En ConformitéAlarme Info Visuelle 1000€Info Sonore 500€Portes Coupe Feu X 15 11000€Sieges Bois Massif 10000€
Total Conformité 22500€
AccessibilitéBalisage Sol 1500€3 Portes Façade 9000€Création Sas Entrée 6000€Assistance Portes 3750€Rampe Entrée 2500€Rampe Acces Scene 3000€Avertisseurs Escaliers 3000€Boucl Magnét Bar 800€Boucl Magnét Vestiaire 800€Boucl Magnét Accueil 800€Boucl Magnét Salle X2 8000€Trouver La Sortie 1000€
Total Accessibilité 40150€
DémolitionLocation Benne 5000€Main D’œuvre (Mo) 7680€Sanitaires Et Rampes 15350€
Total Démolition 28030€
SalleChauffage 5000€Toute L’électricité 100000€Ventillation ?Isolation Phonique 31500€Accoustique Salle 73500€Mo Sur Accoust 15000€Iso Thermique 60000€Création Loges 25000€Sanitaires Travaux 7500€Sanitaires Equipements 4500€
Total Salle 322000€
AccueilMenuiserie 5000€Equipements 8000€
Total Accueil 13000€
Régie/BarMenuiserie 10000€Equipements ? 20000€
Total Régie/Bar 30000€
Technique Lum/SonTotal Technique 60000€
CuisineEquipement 5000€
Total Cuisine 5000€
520 680€
« SCIC OHÉ ! »
Étude prévisionnelleReprise du Bateau Ivre
Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
Dossier prévisionnel
Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55
Etude prévisionnelle
RReepprriissee dduu bbaatteeaauu IIvvrree
SSCCIICC «« OOhhéé dduu bbaatteeaauu »»
« SCIC OHÉ ! »
Société Coopérative d’Intérêt CollectifSociété Anonyme, à capital variablesiège : 95 rue Deslandes 37000 Tours
rcs tours en cours
STATUTSProjet
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
ANDRAULT Anne ClaireARCHER Pierre-OlivierARHAB YaniARONDEL ErickARONDEL CéliaASSOCIATION ADAMA Véronique MullierASSOCIATION DE VIVES VOIX Nadine LORINASSOCIATION LES HOMMES VERTS ASSOCIATION LOUKOUM & CAMEMBERT ASSOCIATION TONTONS FILMEURS ASSOUMOU GAUME Valérie AyangAVENET PascalAZBEKIAN AnnaBADIN KevinBAILLY SALIN AlainBARBE BrigitteBARBE GaëlleBARBOTIN HuguesBAS EmilieBEAUME VirginieBECHY BalthazarBECHY GalaxieBEGUE StéphaneBELLIN AliceBERON AurélieBERTHIN CatherineBERTHON SylvainBERTRAND FrédéricBESSON Marie-LaureBLANCHET SarahBody JacquesBONNEAU MadeleineBONTHOUX Jean-ClémentBORDET FrancisBORDET CHAUVEAU NicolasBOSQ NadineBOURDIN ClaudeBOURDON HélèneBOUSSEAU ChristelleBOUSSION DidierBOUTON JulienBOUVEYRON JacquesBOUYAHYA DjahidaBRECHET PhilippeBRETAUDEAU CharlotteBRETEGNIER AudeBRETON CécileBRIVES YolandeBROUILLET QuentinBROUILLON DanielBRUNEAU KarineBURGOT ThomasCADIOU EloïseCAHOREAU ClaireCALET ElisabethCALVEZ AnthonyCAPLAT DAFE SophieCAPOULAT IsabelleCAPPELLE Sylvie
CAPPOZZO Jean-LucCAPUT ChristopheCARLIER ChantalCARNEC LaureCECHELLA DidierCERCLEUX ElodieCHAILLEUX JosetteCHAILLEUX PatrickCHAMPROUX StéphaneCHAPELOT BenjaminCHAUVIGNE MathildeCHEVET FrédéricCHIGOT CyrilCHIQUET RomainCIE LES CHATS PITRES Anne ROCHETEAUCINE OFF Monique AUGEREAUCLEMENT MartineCLUB DE LA CHESNAIE COLLIN DominiqueCOMPAGNIE D CONNEBERT PierreCZURYLO EmilieDANGUILLAUME DanielDAOUT IsabelleDE RETZ FlorenceDENEU PascaleDENIS RomainDESBORDES MatthieuDESCHAMPS AxelleDESSABLES FrançoiseDEVAUTON AnneDI NUNZIO Jean-YvesDIAZ Jean-BaptisteDOGNA OlivierDOUARD YvanDROUAULT GODINOU MartineDUBERNARD Jean-YvesDUBUS ThierryDUFOUR BrunoDUMAS SoniaDUMAS FabienDUPAS FrançoiseDUPLAIX FrançoisDUPONT ThomasDURAND EmmanuelleDURAND ThomasDUTARDE NathalieDUTERTRE MarcDUVEAU EmmanuelleEHOUO CélineEMBERT EricERAUD Marie-ClaireESTIVAL PierreEVELIN LudovicFAUCHERE VirginieFAURE MarionFAURIE JosianeFAUT QUE CA BOURGES 18000 BourgesFERRANDON Isabelle
FERRISSE DeniseFEVRE ThierryFEYTE PatriciaFLECHE BernardFLEURY AnthonyFORET AnneFOUDIL MichelFRADET SolèneFRIZON LouiseGABORIT StéphanieGADIN MartialGAILLOT DamienGALLAND Jean-ClaudeGALLOU ClaudeGAUME AdrienGAUME GérardGAUME Jean-ClaudeGAUTIER GillesGENEIX LaurentGEORGET ClémentineGERARD MichelGERMAIN ThierryGILLE ClaireGIRARD ChristianGLOANEC PaulGRAINDOR AurélienGREMILLON RenaudGRESSIER MichelGUERIN SophieGUERINEAU ChristelleGUILLAUD AnneGUILLOT GhislaineGUITARD EliseHADJAJ Jean-LoupHARDION ChantalHAUSS ElisabethHERBRETEAU Jean-MarcHIRIGOYEN Marie-CatherineHOLT BOUILLON NathalieHOUVILLE ClaudeHURAND ChristineINNOCENTI EricJAFARI FaniJAMES GuillaumeJAMIN Jean-BaptisteJARDEL JuliaJARIEL FranckJAZZ A TOURS JERONIMO BrunoJOFFRET MichelineJOFFRET OlivierJOUHAR KarimJOULIN Jean-ClaudeJUIF AudreyJULIEN BaptisteKELDERMANS SylvainKERYJAOUEN GérardKRATZERT AlainLAFFON Christine
LAFOURCADE FrançoisLAMBERT MartineLAMOUR RonanLAMOUR MabelLANGER DominiqueLANSADE MarieLANSARI COLOMBIER ChantalLAUBU MARTHELAURENCE JosetteLAURENT FrancisLAURENT VéroniqueLE BIHAN AnneLE BOULICAUT DanielLE BRAS PierreLE JEUNE KatellLE MAREC AnnieLE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE MathiasLEBRUN CaroleLECLERC EmilyLECOMPTE FlavieLECONTE NicolasLECUIROT Marie-PierreLEGER PACCARD OdileLEIF SETTING LEMEE FabienneLEMETTRE LolaLENOBLE AdrienLENOGUE EmerickLENOIR ClaudeLEVESQUE CatherineLEYLAVERGNE VincentLICOURT JérémyLOMBARD MaxLOPEZ HeliosLUCCHESE PhilippeMAINTIER BrigitteMANCAP ElodieMANDIN SylvainMARGRETH LydieMARINE PaulaMARIOT AnneMARNE VincentMARQUES FilipeMARRIOTT MatthewMARTIN HélèneMARTIN LindaMASSON MurielMAUNY FrancisMERY ChristineMILLET Jean-MarieMIQUELESTORENA DanyMOISON ValérieMORIN Anne CécileMOUGET FranckMOUSSEAU POMMIER ValérieMROCZER DamienMUREAU PhilippeNEREAU François
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
NIGON SébastienNOLLET FabriceNOUVEAU NicolasOBLIGIS IsabelleOLIVIER BrunoOTTO Anne-MarieOTTO FrédéricPAGLINGHI JuliaPAQUET LionelPASCAL PhilippePATAULT AnnePEAN AlainPECRESSE SophiePelletier-Gely InèsPERRUCOT PhilippePETILLAULT EnzoPETITJEAN MariannePETRY EricPETRY AnnePETRY MariePHILIPPOT LauraPINEAU VéroniquePLANCHON NicolasPLOQUIN FrédériquePOLISSET DidierPOMMIER MichelPORCHER Marie-HélènePOULARD SophiePOUSSARD SophiePRADEILLES GauthierPRADEILLES RachelPRADEILLES Annie-ClaudePRADEILLES ThierryPROJET 244 PROUTEAU CédricPROVOST NathalieQUATRE PascalRAMBAULT SphieRAPIN ThomasRASLE FabienneRATCLIFFE YannRAVION MichelREIGNIER CHAURIN BénédicteREMANDE MarieRETEL NathalieRIANT JeanRICHARD CatherineROBERT FlorenceROBERT PascalROBERT VincentROBIN MickaelROCHET CatherineROCHVARGER PierretteROMERO VéroniqueROUGER IsabelleROUILLAC AymericROUMET DamienROUXEL Anne-LaureSACCOMAN Michael
SAHMI NadiaSAINT-BLANCAT AlainSALVAT CarolineSCAO LydieSCHNEBELEN CorineSCHNEIDER ValérieSCHOTTE MichelSEPTIER PhilippeSIMOND PhilSIONNEAU ChloéTALPIN JulietteTARDIF CécileTARTARIN EmilieTHEATRE DE LA FRONDE THEATRE DU NUAGE DISTRAIT Jean-Marie LARDEAUTINCQ SébastienTRASHSLER MélanieTRUFFERT LaurentTURIN StéphaneTURPEAU KevinVANDMEEN SuzelVAUDOUR AnnieVENANT PatrickVENANT MichelleVERDIER VERRIERE RobertVINCONT IrèneVOLOVITCH FrédéricWALTER Frédéric
AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!
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Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS
PREMIÈRE « DISTILLATION »un week-end festif de préfiguration !
La réouverture du Bateau Ivre est une nécessité dans le paysage culturel local. Et bien que n’ayant pas à ce jour trouvé de terrain d’entente avec la Ville concernant la forme locative qui permettrait à l’association Ohé du Bateau et à son projet innovant de « distillerie culturelle » de reprendre le gouvernail, celui-ci a imaginé un week-end festif à l’intérieur et à l’extérieur du Bateau.
Les 12 et 13 octobre prochains, toutes les énergies locales ayant rejoint les différents laboratoires de cette distillerie - débats de société, arts plastique, images, terroir, littérature, éducation populaire… - seront rassemblées pour une première « distilla-tion », une préfiguration de ce que pourrait être la vie culturelle, artistique et citoyenne dans un nouveau Bateau. Il n’est pas trop tard pour apporter votre contribution !
Toutes les infos sur www.ohedubateau.com.
Communiqué de presse
Contact presse :[email protected]
13 septembre 2013
Association Ohé du Bateau, les pierrets, chemin de la mare. 37100 TOURS
PREMIÈRE «DÉCANTATION»La restitution de la 1ère distillation d’Ohé du BateauCommuniqué de presse Ohé du Bateau
Après le succès du week-end de préfiguration de sa distillerie culturelle, les 13 et 14 octobre derniers, le collectif Ohé du Bateau invite en nombre les citoyens pour une réunion de restitution le 28 novembre, salle Thélème, de 19h à 22h. Parce que plus que jamais la diversité culturelle est menacée dans notre ville, parce qu’arrive le temps des élections municipales et leurs brouettes de promesses, le collectif garde le cap de la vigilance et en appelle à la coordination citoyenne.
Toutes les infos sur le collectif :www.ohedubateau.com
Toutes les infos sur la première distillation :www.distillationculturelle.com
Communiqué de presse
Contact presse :[email protected]
22 novembre 2013
NikitaPhoto Sophie Mourat Benjamin Dubuis
N O V E M B R E - 2 0 1 4 F LY E R P O U R L A C H A I N E H U M A I N E
Consulter le dossier / Plus d’infos : ohedubateau.comPour la reprise participative du bateau ivre
Formons une chaîne humaine pour la réouverture de ce lieu unique, fermé depuis 4 ans. Relions le Bateau Ivre à la mairie, et remettons le dossier de reprise pour défendre la réouverture d’un lieu dédié à la création et la diffusion de la diversité des arts et de la culture.
Le Bateau, c’est vous !
Le 06 Décembre soyons nombreux. Habillez-vous en jaune et noir ou apporter vos gilets jaunes …)
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Rendez-vous le
6 déc. 201412h00 – Bateau Ivre
146 Rue Edouard Vaillant – 37000 TOURS
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La grande réussite de la première distillation du 12-13 octobre 2013 a démontré l’intérêt des tourangeaux pour le projet de réouverture du Bateau Ivre.
5000 spectateurs.
Plus de 50 spectacles pluridisciplinaires programmés.
Une nouvelle façade graphée par des plasticiens professionnels et amateurs qui fait déjà partie du patrimoine local.Nous en présentons ici l’ultime version. Il s’agit de la proposition la plus pragmatique permettant de concilier la mutualisation de la salle pour un plus grand nombre d’utilisateurs.
- Il garantit des conditions de fonctionnement optimales.
- Il limite la dépense publique des collectivités locales.
- Il défend une salle ouverte et accessible réhabilitée pouvant accueillir le public dans les conditions conformes aux normes de sécurité en vigueur.
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Le cœur du projetLes acteurs culturels locaux (associations, compagnies, citoyens) expriment un réel besoin d’une telle salle ouverte à la création artistique sous toutes ses formes, à sa diffusion et au développement de l’éducation populaire sur l’ensemble du territoire.
Notre projet s’inscrit dans une logique d’intérêt général et d’utilité sociale, il s’appuie sur les principes de l’économie sociale et solidaire. Notre volonté est de mettre l’ensemble des acteurs culturels et artistiques du territoire en coopération entre eux et avec les citoyens.
Le fonctionnement du projet
Nous avons cherché un mode de fonctionnement adapté à la participation des adhérents de l’association. L’esprit participatif est l’un des piliers de ce projet depuis le début.
Voici donc les grandes lignes de cette nouvelle version qui se fixe pour objectif de pérenniser une «Distillerie Culturelle» *** , véritable laboratoire pour la diversité des arts et de la culture :
1 Les adhérents/ membres sont au cœur du projet de la « Distillerie Culturelle» et sont sollicités pour participer régulièrement aux différents «Labos». Les «Labos» sont ouverts à tous sur la base du volontariat. Ils font des propositions de programmation et assurent la diversité culturelle du lieu. Ils contribuent à l’engagement participatif des habitants du territoire.
2 La programmation de la salle s’élabore selon le principe de la «double distillation»:
Une programmation proposée par «les Labos» . La salle sera mise à disposition gratuitement pour les programmations émanant des différents « labos « (concerts, expositions, rencontres, spectacles, débats, festivals, répétitions, résidences artistiques, projections, etc).
Une programmation hors «Labos» : il revient aux organisateurs (adhérents, sociétaires ou non) de faire la démarche de réserver et de louer la salle.
Un coordinateur assure le bon fonctionnement de ce dispositif. Les adhérents de l’association participent activement de manière bénévole et contribuent à valoriser l’activité (accueil, sécurité, services).
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La création d’une SCIC
La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) apparaît comme la structure juridique la plus adaptée. Elle a le grand avantage de permettre :
- à des collectivités locales (Communes et Communauté de communes), à des établissements publics, à des citoyens, à des entreprises privées ou à des structures associatives d’apporter du capital social.
- La SCIC induit une gouvernance partagée entre différents collèges de coopérateurs.
La nouvelle loi sur l’économie sociale et solidaire (loi du 31 juillet 2014 , article 33 2014) permet d’ailleurs aux collectivités locales de pouvoir apporter jusqu’à 50 % du capital social d’une SCIC contre 20 % auparavant.
Nous pensons que cette loi est une opportunité exceptionnelle pour faire du Bateau Ivre un projet phare pour l’agglomération tourangelle, un projet novateur qui montrerait un autre rapport entre la Communauté d’agglomération et ses citoyens à qui il serait demandé de contribuer au capital social à hauteur de 50%,..
Cette « Distillerie Culturelle » pourrait être la première SCIC culturelle de la Région. Elle deviendrait un pôle Territorial de l’Économie Sociale et Solidaire et abriterait des innovations locales pour le rayonnement de notre territoire
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L’économie du projet
//// Travaux
- Les travaux de remise aux normes «du clos et du couvert» sont à la charge du propriétaire (actuellement la SEMIVIT) -
400 000 € : Dernière estimation
- Les travaux de remise aux normes en vue de la réouverture sont à la charge de l’exploitant (SCIC Ohé du Bateau)
250 000 € : Estimation dite «à minima»
Cette ultime version du chiffrage des travaux est une estimation dite “à minima”. Dans les précédentes études fournies, nous avions prévu des travaux dont les montant étaient plus conséquents
Cette version comprend la mise en conformité pour l’accueil de tous les publics :
- Modification de l’espace scénique. - Création de pentes d’accès pour les personnes en fauteuils roulants. - Modification des sanitaires. - Reprise des différents systèmes (électricité, chauffage et ventilation). - Remplacement des fauteuils. - Mise en place d’un dispositif destiné à l’accueil des personnes en difficulté auditive - Isolation thermique et phonique de la salle (dans ce chiffrage sont intégrés les travaux nécessaires au respect du voisinage. Un mur transmettant une importante pollution sonore sera découpé et isolé) - Amélioration des sorties de secours
Considérant l’impossibilité de répondre aux normes en vigueur pour les salles de concerts de musiques amplifiées ( conception ancienne du bâtiment et budget alloué insuffisant), le collectif fait le choix de ne plus faire de concerts de musiques amplifiées tels qu’auparavant.
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APRÈSGUILLAUME TRIPOTEAU, architecte hmonp
1- SÉCURITÉ INCENDIE - Ajout des éléments nécessaires à la mise au norme du système de ventilation. - Dépose des fauteuils (absence de PV) - Pas changements des largeurs d’accés (UP actuelles (Unité de passage) suffisantes (enfin à vérifier)
2- ACCESSIBILITE - Suppression du faux plancher (-80cm) et ajout d’une rampe dans le hall d’entrée d’une longueur de 10m - Réaménagement des toilettes
3- NUISANCE SONORE - Arrêt des concerts de musique amplifiés - Suppression du mur extérieur de l’atelier (pont phonique avec l’immeuble voisin)
4- FLEXIBILITE - Suppression de la scène et de la régie fixe pour diversifier les modalités d’accueil.
5- STRUCTURE - Reconsolidation des charpentes métalliques (point d’accroches) 6- AMIANTE - Remplacement de la couverture en Fibrociment par des baca aciers
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Étude du besoin réél
En moins de trois semaines, 105 acteurs culturels, associations, SCOP, collectifs citoyens, ainsi qu’une quarantaine d’artistes indépendants ou de citoyens ont répondu à notre appel pour répondre à un sondage afin de recenser les besoins des acteurs du territoire, des moyens à mutualiser, des possibilités d’engagement dans le projet de reprise participative du Bateau Ivre.
Resultat du sondage :
88% des personnes ayant répondu connaissaient le projet de distillerie culturelle.
91% jugent utile l’hypothèse d’une réouverture du bateau sur la base de ce projet (des liens permettaient de prendre connaissance du projet pour ceux qui ne le connaissaient pas encore).
PERTINENCE D’UN TEL LIEU
Pour ceux qui se prononcent sur l’intérêt d’utiliser le lieu :
• 54% pour de la création
• 42% pour des répétitions
• 66% pour de la diffusion
• 50% pour organiser des rencontres/débats
• 43% pour organiser des formations
• 22% pour d’autres types d’usages (décors, accueils scolaires, expositions, assemblées générales, échange et transmission de savoirs…).
PERTINENCE D’UNE DIMENTION PARTICIPATIVE
85% souhaiteraient participer à la définition de la programmation.
75% sont prêts à mutualiser matériel ou compétences, de natures diverses.
76 % sont prêts à participer à la construction du projet.
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Liste des acteurs du territoire s’étant déclarés intéressés
100 VoixAbeille CompagnieACTHEAAli’NArtefactsArthotèqueArtivalAsso. «La mare aux bavards»Asso. Au suivantAsso. Bouge Ton Bled / Festival des Kampagn’Art
Asso. Bric à NotesAsso. Chapau ProgAsso. COLBOKAsso. CourtelineAsso. école Samba AlegriaAsso. FabManagementAsso. l’astronefAsso. la langue hirsuteAsso. LA OUF (organisation urbaine festive)
Asso. MnanbuleAsso. qui viveAsso. Tinou Gentleman magicienAsso.s Bouge ton BledAstronefAtelier des ActesAZ ProdBackstage ProdBeton ProductionBleulers’’Recordz (X2)Ce soir on improvise - RCFCentre Socioculturel Léo Lagrange Gentiana
Chanson Rebelle (42)Charivari théâtre Choeur ElaNaveVaChoz LimitedCICLICCie 100issuesCie Balle RougeCie C’Koi ce CirkCie DCie du Chat PerchéCie extravague
Cie JubjotéeCie La ClefCie La petite dernièreCie le ZèbreCie les 3 casquettesCie Möbius-BandCie ProméthéâtreCie PhoenXCie sous le pavéCie2si2laCies Les MarnièresCiné OffCollectif la SaugrenueCollectif NightShotCordeoneCRAJEP CentreCré-sol | Centre réseau économie solidaire
CréaZoéCRR de Tours - département théâtreDanzame MuchoEnergie citoyenne 37Ensemble ConsonanceEnsemble Diabolus in MusicaFigures LibresFraca-Ma (antenne Indre-et-Loire)Fraizeuh Magik -photographe indéGroupe LauraJazz à ToursJeunes talents ProductionJospeh K (production)L'image d'aprèsL’Asso. (Festival Terre du Son)La amis de Coucou la fourmiLa Boîte à livresLa Meute Slam 37La tite CompagnieLabel Time is OutLe conciliabulleLe MuscleLe pot aux rosesLe Temps machineLéo Lagrange Gentiana
Les échos d’la terreLes hommes verts (Potager électronique)
Les tontons filmeursLibr’enfantMassifdesign, atelier letterpressMouvement pour un revenu de base
MusicStockNeonovoObjectif 100 %Oh MegaOn est pas des machinesPhilographiaPixie photographiePlessis théatre - Cie Cano LopezPoncho productionPour PolitisRadio Béton 93.6Ressourcerie la CharpentièreSans Canal FixeScene de nuitSCOP l’engrenageSmalla connexionStomp in ze pubSwing on the RockSwing&ShoutTempo locoTerre du sonThéâtre de l’AnteTheatre de la FrondeTheatre De La ValiseThéâtre des trois clousThéâtre du Nuage distraitThéatre du sous-solTouraine Data NetworkTours tangoTous en scèneUltra-skimming TouraineViens voir à ToursVOLOWolf Gang
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Ohe du bateau - 2014ohedubateau.com
La réussite de ce projet repose sur la volonté de tous : citoyens et acteurs politiques.