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Instituto Andaluz de la Mujer CONSEJERÍA DE LA PRESIDENCIA E IGUALDAD

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Instituto Andaluz de la Mujer CONSEJERÍA DE LA PRESIDENCIA E IGUALDAD

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En la actualidad persisten las diferencias entre hombres y mujeres en diversos ámbitos, siendo el laboral uno de ellos. Que determinados puestos de trabajo sean más aptos para un hombre que para una mujer, o que exista una percatable diferencia salarial por cuestión de sexo, es una realidad presente en el día de hoy. Claro está que en algunos campos avanza-mos, y así nos lo hacen saber los medios de comunicación. Sin embargo, nos encontramos aún a mitad de camino de lograr eso que llaman igualdad.

En el plano jurídico-legal, existe una gran mejoría hacia una igualdad de género. La ley am-para la no discriminación por razón de sexo y, además, la igualdad entre hombres y mujeres es un principio jurídico universal. No obstante, en la práctica persisten acciones que hacen que las desigualdades estén a la orden del día. Acciones que provienen de las personas, de la sociedad. ¿Por qué no ponemos solución?

EstrategiaDe aquí es de donde parte nuestra estrategia, de la sociedad. De planes de acción que impli-quen al conjunto de la ciudadanía, manejándolos y poniéndolos en práctica. Este es el fun-damento de los Planes de Acción Social, que abarcan los diferentes ámbitos que competen a las personas que componen una sociedad comunitaria.

Concepto creativoNuestra propuesta específica aborda el tema de la igualdad de género en el ámbito laboral. Es aquí donde nace el Plan GALI o Plan de Género para Acciones Laborales Igualitarias. Este plan recoge todas esas pautas cuya puesta en práctica está encaminada a lograr una mayor equidad de género en el ámbito laboral.

MisiónEl Plan GALI va dirigido a la sociedad en general con el objetivo de eliminar, o al menos re-ducir, la brecha salarial por razón de género en el campo laboral.

Condensa una serie de pautas de actuación para lograr los objetivos y la misión que el propio Plan establece, favoreciendo de esta manera la equidad y las condiciones igualitarias tanto de hombres como de mujeres en situaciones de empleo.

ObjetivosSi bien se ha dicho que la misión de este Plan es alcanzar la igualdad, podemos establecer los siguientes objetivos:

Informar.Dar a conocer la problemática que se busca solventar. La base de esta estrategia es poner en conocimiento de la gente aquello contra lo que buscamos combatir: la desigualdad. La información es primordial para que la sociedad tome conciencia de este hecho. Una in-formación que se difundirá a través de diferentes acciones. Nuestras propuestas son las siguientes:

Jornadas de participación social que cuenten con la presencia de personas expertas en el tema así como de sindicatos, asociaciones y demás organizaciones involucradas en la temática de género.Congresos de difusión de la información y de debate.Talleres de participación ciudadana.Alcance a gran escala de esta actividad mediante la realización de todas acciones por todo el terri-torio nacional.

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Sensibilizar.Concienciar al entramado social y hacer llegar el mensaje de manera que tomen una postu-ra frente al problema. Esta sensibilización de la población busca en último término encami-nar a la gente hacia la acción.

Acción.Un hecho que provoque un cambio de la situación. La manera de sensibilizar al público será a través de un video que mediante un tono emotivo, alegre, positivo y dinámico, cale en el entramado social, haciendo ver que la desigualdad entre las personas es algo real, algo contra lo que hay que luchar, y algo que se puede solucionar si tomamos parte en el asunto.

VisiónNuestra visión es convertir el Plan GALI en un referente social de forma que los problemas derivados de la desigualdad e igualdad de género en el campo laboral, sean tratados desde una óptica social y ciudadana, relegando así a un segundo plano la vía legal. La sensibili-zación será tal, que provocará una acción popular encaminada a lograr el cambio que este Plan propone.

Y tú, ¿te cambias el nombre?El concepto creativo de esta campaña surge de la idea de buscar una alternativa a la vía le-gal a la hora de actuar contra la desigualdad de género en el ámbito laboral. De aquí cobra vida el Plan GALI, una síntesis de valores que abogan por la igualdad entre los sexos y por la capacidad de que exista una equidad de oportunidades en todo lo referente al empleo.

El núcleo de este Plan es la sociedad como conjunto de todas las personas que la componen. La idea se basa en que los valores que recoge se asuman y se interioricen de manera que su cumplimiento pase a ser algo normalizado y espontáneo. Este Plan está hecho por y para la sociedad. Son las personas las encargadas de cumplirlo.

Pongámonos en situación, ante una típica escena de entrevista de trabajo en la que un hom-bre o mujer puede ser rechazado o rechazada por su género relacionándolo con la incapaci-dad para desempeñar dicho puesto. Pues bien, antes que acudir al ámbito legal para tener conciencia de que este hecho no es admisible, la persona tiene interiorizada en sí misma que algo así no puede suceder, porque los valores sociales que promueven la igualdad, priman por encima de cualquier ley.

Si bien hemos dicho que GALI es producto de y para la sociedad, todas las personas asumi-mos los valores que lo componen. Estos valores ahora se llaman GALI. Seamos portavoces de ellos. Yo voy a ser la igualdad. ¿Quieres ser tú la oportunidad? ¿Te cambias el nombre?

Gira a la igualdad.Bajo este lema se encuentra el concepto base de la imagen de estas jornadas. Se trata de conseguir que en el momento de la recepción, la persona convierta lo que a simple vista son unas barreras que separan a hombres y mujeres, en una clara igualdad entre ambos, me-diante un simple cambio en la dirección de la mirada.

Cambia el punto de vista para que las líneas divisorias dejen de serlo. Cambia el punto de vista para ver la igualdad. Es en ti en quién está la posibilidad de dar el cambio, algo muy atractivo pues hace que tú seas partícipe y protagonista del cambio de actuación que se busca provocar.Las distintas aplicaciones propuestas vienen representadas en el manual de identidad visual que se adjunta.

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