dossier ohe! - mai 2012

« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt CollectifSociété Anonyme, à capital variable

SCIC Ohé ! - p-1

STATUT SCICDaniel FRANCISCO, Union régionale des Scop

Rappel des spécificités de la SCIC, Une coopérative socialeUne entreprise commerciale pas comme les autres1 / Contrôle de la société par un sociétariat multiple et une gestion démocratique2 / Répartition de la richesse créée due par une quasi non lucrativité et un patrimoine collectif inaliénable3 / Un sociétariat multiple avec 2 catégories imposées (Salariés et Bénéficiaires) et 1 libre au minimum (collectivités publiques …)4 / Une gestion démocratique avec des votes dans les instances de décision selon la règle : 1 personne = 1 voix et leur pondération par les collèges (chaque associé(e) dispose d’une voix dans le collège auquel il appartient).5 / Un patrimoine collectif et une quasi non-lucrativité avec la réserve de 57,5% minimum sur le résultat, et non partageable par les associés de la SCIC mais une consolidation financière et pérennité de la SCIC en contrepartie

Les choix de gouvernance de la SCIC OHE !Catégorie des salariés Catégorie des organisateurs Catégorie des citoyensCatégorie des partenaires privés Catégorie des collectivités territoriales

Une part sociale très accessible : 40 €Catégorie des citoyens : 1 part obligatoireCatégorie des salariés et catégorie des partenaires privés : 10 parts obligatoiresCatégorie des organisateurs : 20 parts obligatoiresCatégorie des collectivités territoriales : 100 parts obligatoires

Des collèges équilibrésCollège A (Salariés) : 15 % des droits de voteCollège B (Citoyens) : 30 % des droits de voteCollège C (Organisateurs) : 30 % des droits de voteCollège E (Partenaires privés) : 15 % des droits de voteCollège F (Collectivités territoriales) : 10 % des droits de vote

Une gouvernance «à l’allemande» - Le conseil de surveillance : Membres élus par l’assemblée généraleNomme le président du directoire et les membres du directoire Contrôle la gestion du directoireOpère les vérifications et contrôles qu’il juge opportunsDélibère sur la stratégie générale de la société qui est soumise à son approbation. - Le directoire : Organe collégiale (5 directeurs dont 1 président du directoire)S’occupe collectivement de la gestion courante de la SCIC

SYNTHESEProjet SCIC Ohé !

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TRAVAUXNadia Sahmi - Architecte consultante Access/Qualité d’Usage

2 projets de réaménagement sont à l’étude :- Le premier consiste, au delà de la mise en conformité de la partie ouverte au public, à faire table rase de la dalle de la salle de spectacle, de la scène et d’une partie des gradins afin d’optimiser l’espace quis’offre à nous et d’en faire une salle polyvalente qui se prête aussi bien aux expositions, aux spectacles,aux concerts, lectures en tout genre, etc qui s’y produiront.

- Le second consiste à une simple mise en conformité réglementaire de l’espace salle recevant du public.

Le Collectif estime à 580 680€ H.T. minimum le montant des travaux à engager pour pouvoir ouvrir le site au public au plus tôt.

Ces estimations sont établies hors honoraires BE, Architectes et hors coût de la main d’œuvre car notre projet solidaire ne nous permet pas à ce jour d’en estimé le coût.

PROJET CULTURELCollectif Ohé du bateau

L’esprit du lieuUn lieu de vie, d’arts et de culture populaire au quotidien, à la croisée de différents quartiers de la ville. La grille de programmation sera ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afin de fidéliser au maximum ses publics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours.

Le lieuLe « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre », des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles et de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, un bar restaurant mobile pour tantôt s’imposer, tantôt s’effacer, mais toujours disponible.Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap.

La programmationLa programmation multidiscilplinaire proposée par les différents «Labos» de la coopérative ou par des structures qui loueront la salle.

Une distillerie culturelle au coeur de la ville Le « Nouveau Bato » se fixe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux. La création de passerelles et l’attraction de tous les publics démon-treront que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, un poumon au coeur de la ville. L’innovation se retrouvera aussi dans le fonctionnement par la place occupée par les structures sociétaires et par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distille-rie culturelle unique en France.

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Les investissements = 520 680 € - 412 680 € pour les travaux intérieurs (démolition, mise aux normes, accessibilité, salle,…)- 108 000 € pour l’équipement de la salle (tech-nique, informatique, bar,…)Remarque concernant les travaux intérieurs : nous attendons des éléments plus précis, notamment sur la nature des travaux pris en charge par la SEMIVIT afin de réévaluer au plus justes les travaux à réaliser par la SCIC.

Les ressources : 540 680 € - Apport en capital : 200 000 € - Souscription d’emprunts bancaires : 170 680 €- Subventions d’investissement (collectivités, état, fondations,…) : 170 000 €Remarques : à ce jour 120 000 € de promesses ont été faites mais restent à « revalider » auprès des futurs associés. Egalement, 20 000 € sont prévus pour le lan-cement de l’activité (fond de roulement).

Remarques générales :- Les investissements initiaux nécessitent d’impor-tants apports de capitaux pour la SCIC.- L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt.- Le fonctionnement de la structure nécessite le soutien des collectivités publiques

L’activité sur 3 ans :

- Les spectacles pluridisciplinaires o programmation de 10 à 30 spectacles par an

achetés 2200 à 2800 € HT en moyenneo prix des places à 12 € en moyenne sur un remplis-

sage moyen de 240 spectateurs.- Les cafés spectacles / 1 à 2 artistes maximum

sur scène : o programmation de 30 à 60 cafés spectacles par

an achetés de 300 à 400 € HT o prix des places à 5€ en moyenne sur un remplis-

sage moyen de 80 spectateurs- Les locations du lieu selon une grille tarifaire

précise de 50 à 950 € HT selon le type de deman-deurs et les conditions d’utilisation.

- Le bar : taux de marge à 65% sur un lieu ouvert 5 jours par semaine.

- L’équipe salariée : charges de personnel de 66 000 à 89115 € par an avec 1 directeur administra-tif, 1 régisseur général et 1 à 2 salariés à l’accueil/bar.

- Subvention de fonctionnement : sollicitation de la ville de Tours, du Conseil Général d’Indre-et-Loire et de la Région Centre pour un total de 100 000 à 105 000 € par an.

SynTHESE COmPTE D’EXPLOITATIOnEtude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON

Comptes de résultat synthétiques en fonction de 2 options de loyer mensuel

Compte de résultat Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d’affaires 113,326 184,170 251,103Subventions d’exploitation 100,000 105,000 105,000Total des produits d’exploitation 213,326 289,170 356,103Achats effectués de matières 15,235 20,627 26,079Variation de stock de matières -609 -240 -228Charges externes 63,200 102,836 149,523Impôts et taxes 812 950 1,096Charges de personnel 95,700 112,005 129,215Dotations aux amortissements 34,445 34,445 34,444Autres charges d’exploitation 5,823 11,206 17,168Total des charges d’exploitation 214,606 281,829 357,297Résultat d’exploitation -1,280 7,341 -1,194Produits financiers 134 216 247Charges financières 7,379 7,022 6,650Résultat financier -7,245 -6,806 -6,403Résultat courant -8,525 535 -7,597Produits exceptionnels 12,000 12,000 12,000Résultat exceptionnel 12,000 12,000 12,000Résultat de l’exercice 3,475 12,535 4,403

Compte de résultat Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d’affaires 113,326 184,170 251,103Subventions d’exploitation 100,000 105,000 105,000Total des produits d’exploitation 213,326 289,170 356,103Achats effectués de matières 15,235 20,627 26,079Variation de stock de matières -609 -240 -228Charges externes 117,200 156,836 203,523Impôts et taxes 812 950 1,096Charges de personnel 95,700 112,005 129,215Dotations aux amortissements 34,445 34,445 34,444Autres charges d’exploitation 5,823 11,206 17,168Total des charges d’exploitation 268,606 335,829 411,297Résultat d’exploitation -55,280 -46,659 -55,194Produits financiers 66 41 4Charges financières 7,981 9,543 14,074Résultat financier -7,915 -9,502 -14,070Résultat courant -63,195 -56,161 -69,264Produits exceptionnels 12,000 12,000 12,000Résultat exceptionnel 12,000 12,000 12,000Résultat de l’exercice -51,195 -44,161 -57,264

Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel

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BAILChristine LAFFON-DECHESNE, Notaire associée

LE PROJET :Après achat des murs par la SEMIVIT, la SCIC sera locataire de la SEMIVIT et s’engagera dans le bail à réaliser, dans un délai qui sera également défini au bail, un certain nombre de travaux, d’aménagements et de remises aux normes indispensables à la réouverture du lieu au public, notamment :

Locaux dans un état empêchant toute ouverture au public sans des travaux importants

LE COnTRAT DE BAIL :Compte tenu des objectifs des associés de la SCIC, ceux-ci ne sauraient accepter d’investir des sommes importantes sans de sérieuses garanties sur la pérennité de ces investissements et donc sur la durabilité du droit consenti à la SCIC pour l’exploitation du lieu.

Pour ces raisons, il est indispensable de mettre en place un contrat de bail qui liera la SEMIVIT et la SCIC de manière originale:

Le statut du bail commercial apparaît inapplicable: destiné aux commerces ou aux entreprises à vocation commerciale afin de leur garantir un droit d’oc-cupation pendant 9 ans et un droit au renouvellement du bail sauf à être indemnisés de la valeur du fonds de commerce. (le bailleur peut s’opposer à ce renouvellement en indemnisant le preneur ; l’indemnité due prend en compte la valeur du fonds et les frais occasionnés par la perte de son bail par l’exploitant.)

Un bail commercial « classique » prévoit généralement l’obligation de rendre les locaux dans l’état dans lequel ils ont été pris au départ (dans le cas présent il faudrait prévoir au contraire une indemnisation pour les améliorations effectuées par le preneur).

Le bail commercial s’applique à des locaux permettant au commerçant d’exercer son activité dans des conditions normales.Dans ces conditions, c’est un élément essentiel d’un fonds de commerce, un outil de travail important, pris en charge par l’entreprise locataire au titre de ses chargesEn contrepartie, le statut du bail commercial permet au propriétaire d’obtenir un loyer élevé compte tenu de la commercialité de son local: le bailleur attend une certaine rentabilité en contrepartie du fait qu’il ne pourra pas récupérer ses murs sans indemniser son locataire.

Ce statut n’est pas adapté dans le cas du Bateau Ivre:L’activité n’est pas commerçante, ni même rentable (la valeur du fonds de commerce est quasi nulle)Le local est inexploitable sans travaux importants.La durée est limitée à 9 ans, il est possible de prévoir une durée plus longue mais en toute hypothèse en cas de refus de renouvellement à la fin du bail, l’occupant ne serait pas ou peu indemnisé (absence de valeur du fonds).

Travaux et investissements à réaliser pour l’exploitation du lieu:- Insonorisation- Chauffage - ventilation- Intallations sanitaires- Acquisition et installation de matériel de scène- Acquisition de matériel de restauration et aménagement de l’espace dédié.- Réhabilitation globale, décoration et aména-gement de la salle de spectable, sièges etc.

• Equipements de sécurité:- Electricité- Issues de secours

• Accessibilité:- Accès handicapés (salle, restaurant, sanitaires)

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La méthode de calcul du loyer par la rentabilité n’est pas applicable non plus :Elle tient compte d’un prix d’achat et de travaux de structure à financer par l’acheteur des murs (manque d’informations à ce sujet).Or malgré ces travaux, le local est à ce jour inexploitable par l’occupant sans travaux (serait-il prévu un loyer minoré ou inexistant pendant les travaux ?)De plus, s’agissant d’une salle de spectacle le loyer se calcule par la jauge.

Enfin le bail commercial est un élément d’un fonds de commerce, à ce titre il peut être cédé à toute personne qui deviendrait propriétaire du fonds de commerce, sans que le bailleur puise s’y opposer: cela ne correspond pas à la volonté de la collectivité qui souhaite conserver un droit de regard sur le lieu et les activités qui y seront proposées.

Il est proposé à ce titre de régulariser un BAIL EMPHYTEOTIQUE :Le bail emphytéotique se caractérise essentiellement par sa longue durée (+ de 18 ans) et par le démembrement de propriété qu’il opère en conférant au preneur un droit réel immobilier de jouissance sur le bien loué (droit susceptible d’hypothèque en cas de besoin de financement).En outre la REDEVANCE est faible pour tenir compte de cette obligation de travaux :Il peut être stipulé audit bail que le preneur (la SCIC) aura à sa charge les travaux de réhabilitation et de remises aux normes du lieu, et que le bailleur pourra conserver en fin de bail les améliorations apportées à l’immeuble à charge d’indemniser le preneur.

Point à préciser sur les travaux:Il y a lieu de détailler les travaux pris en charge par SEMIVIT: toiture, gros murs, chauffage, electricité, huisseries... Prévoir une clause détaillant les travaux et les calendriers correspondants (travaux SEMIVIT/ BATEAU et organisation de chacun des chantiers) et prévoir les autorisations respectives clairement.

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« SCIC OHÉ ! »Présentation de l’activité

du Nouveau « Bato »

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L’esprit du lieu

Le « Nouveau Bato » ne sera pas spécifi que à un champ artistique, l’agglomération tourangelle étant dans ce domaine particulièrement bien dotée aussi bien en infrastructures culturelles spécifi ques (Le Petit Faucheux pour le jazz, le Nouvel Olympia, le Grand Théâtre, Le Plessis Théâtre, le Volapuk pour le Théâtre, le Temps Machine pour les musiques actuelles, le CCNT

pour la danse, Les Studio pour le cinéma, Le 37° parallèle pour le Théâtre de rue, le CCC et le Musée des beaux-arts pour les Arts Plastiques etc…) mais sera un lieu multidisciplinaire au service de la population tou-rangelle.

Le « Nouveau Bato » sera un lieu de vie, d’Arts, de cultures et d’éducation populaires, un lieu d’amateurs au sens étymo-logique du terme, un lieu de citoyens qui aiment la culture et qui veulent être attentifs à sa diversité, un lieu de rencontres où un maximum de publics doit pouvoir venir librement sans complexe.

Le « Nouveau Bato » devra être un lieu très accueillant, lumineux, aménagé chaleureuse-ment, cosy avec l’objectif de créer une ambiance simple et détendue, un lieu où l’on prend soin de l’humain.

Le « Nouveau Bato » présentera une grille de programmation ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afi n de fi déliser au maximum ses pu-blics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. La volonté est que chacun puisse se dire : « Tiens je passerais bien voir ce qu’il y a au Bato ce soir, je suis sûr qu’il y a quelque chose ».

Le lieu

Le « Nouveau Bato » se présentera avec une grande salle réaménagée pouvant être confi gu-rée facilement :- soit en un espace spectacle /réunion publique /conférence totalement assis- soit en un espace concert où le public est debout dans la fosse.

Une attention particulière sera donnée à l’espace bar (mobile) présentant des produits locaux de qualité (licence 3) et de la restauration légère (cuisine). Cet espace bar devra pouvoir être acces-sible facilement sans gêner néanmoins les spec-tacles ou réunions en cours. Le bar devra pouvoir être autonome de la salle (en cas de répétition ou résidence) et très accessible lors des spectacles et concerts. Un soin particulier sera donné à l’aspect extérieur pour donner envie d’y rentrer, donner de la transparence au lieu, en faire une vitrine. Une terrasse sera sortie sur le trottoir les beaux jours pour prendre l’apéritif. (Est-ce nécessaire de parler de la terrasse, qui de suite signifi e nuisance sonore ?). Un vestiaire sera prévu. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap.

Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre » et des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles.Le « Nouveau Bato » disposera de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, une salle de réunion (20 -30 personnes), une salle à disposition des bénévoles.

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La programmation

Le « Nouveau Bato » aura une programmation multidisciplinaire proposée par les diff érents Labos de la coopérative ou par des structures (sociétaires ou pas) qui loueront la salle. Les sociétaires auront un tarif privilégié de location.

Les lundis et les mardis 2 fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu de rencontres intellectuelles, de débats de société, de conférences, de projections cinématographiques en collaboration principalement avec toutes les associations et orga-nismes sociétaires de la coopérative. Les mercredis : le « Nouveau Bato » sera un lieu qui donnera une part importante à l’éclosion de jeunes talents sur le principe de scènes ouvertes (amateurs ou en voie de professionnalisation) dans les diff érents domaines artistiques en collaboration avec les diff érents Labos et des compagnies ou artistes émergents locaux.Les jeudis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des spectacles intimistes (cabaret, one-man show, performances, cirque, théâtre, chanson, musiques actuelles, arts plastiques) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.Les vendredis ou samedis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des artistes professionnels proposant des spectacles à jauges modérées (50-300 places) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.

Les dimanches une à deux fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu où se dérouleront des ambiances guinguettes/danses de salon/thé dansant ou des spectacles pour enfants.Les périodes de congés scolaires : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour certains projets artistiques.La journée avant 18h : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour des structures légères, des acteurs culturels, un lieu mis en location pour des séminaires, des formations, des manifestations diverses.Le « Nouveau Bato » sera un lieu de formation où pourront se dérouler des réunions professionnelles.

Une distillerie culturelle au cœur de la ville :

Le « Nouveau Bato » se fi xe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux, de créer des passerelles, d’attirer tous les publics et de démontrer que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, d’identités collec-tives, d’espace de débats et de réfl exion, bref un carrefour vital pour tous les citoyens, un labora-toire d’économie sociale et solidaire, un poumon au cœur de la ville.

Le « Nouveau Bato » innovera aussi dans son fonctionnement, dans la place occupée par les structures sociétaires qui mutualiseront cet outil, par la place occupée par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.

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lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche

JOURNEE 8h/18h

Rencontre Débat Conférence 1/mois

SOIR20h/1h

Soirée Projection Cinéma 1/mois

Scène Ouverte 4/mois

Soirée Bœuf Musique 1/mois

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Soirée gros Spectacle

Location Asso


JOURNEE 8h/18h

Réunion Séminaire location entreprise Guingette

SOIR20h/1h


Cabaret Café Spectacle location

entreprise

Cabaret CaféSpectacle

location Sociétaires Asso



JOURNEE 8h/18h Résidence artiste 4/an

SOIR20h/1h

Rencontre Débat Conférence projets

spécifi ques solidaires


Concert Fin Résidence 4/an

Soirée Gros Spectacle concert,

théatre, danse 1/mois


JOURNEE 8h/18h

Réunion Formation Location Asso

Réunion Séminaire Location sociétaires

entreprise

Spectacle Jeune Public 1/mois

SOIR20h/1h


Cabaret Café Spectacle

Location sociétaires Asso

Cabaret CaféSpectacle

Location sociétaires entreprise


Location « Sociètaires Entreprises »

Ouverture bar : 18h Fermeture

Location « Sociètaires Asso » Location «Asso» Location

« Entreprises »Programmation

« Ohé du Bateau »

ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE

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« SCIC OHÉ ! »Chiffrage travaux

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Estimation travaux

2 projets de réaménagement sont à l’étude :- Le premier consiste, au delà de la mise en conformité de la partie ouverte au public, à faire table rase de la dalle de la salle de spectacle, de la scène, d’une partie des gradins afi n d’optimiser l’espace qui s’off re à nous et d’en faire une salle polyvalente qui se prête aussi bien aux expositions, aux spectacles, aux concerts, lectures en tout genre qui s’y produiront. - Le second consiste à une simple mise en conformité réglementaire du rez de chaussée, c’est à dire à l’es-pace recevant du public.

L’estimation de ce seul second projet, est décomposée en trois volets, le premier comprend la mise en confor-mité « Sécurité et de Accessibilité » du bateau. Nous adapterons les lieux pour en faciliter l’accès aux per-sonnes handicapées, tant par la réalisation de rampes pour les fauteuils roulants, par la signalisation des nez de marches, l’installation de main courantes, que par l’installation de systèmes de boucles magnétiques per-mettant l’accès aux personnes malentendantes d’avoir accès au spectacle.Ce volet est estimé à 130 000€ H.T.

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Mise en confirmité (sécurité accessibilité)Mise en conformité 60000€Alarme Info Visuelle 1000€Info Sonore 500€Portes Coupe Feu X 15 11000 €Sieges Bois Massif 10000€Balisage Sol 1500€3 Portes Façade 9000€Création Sas Entrée 6000€Assistance Portes 3750€Rampe Entrée 2500€Rampe Acces Scene 3000€Avertisseurs Escaliers 3000€Boucl Magnét Bar 800€Boucl Magnét Vestiaire 800€Boucl Magnét Accueil 800€Boucl Magnét Salle X2 8000€Trouver La Sortie 1000€

Total mise en conformité 122650€

DémolitionLocation Benne 5000€Main D’œuvre (Mo) 7680€Sanitaires Et Rampes 15350€

Total Démolition 28030€

SalleChauffage 5000€Toute L’électricité 100000 €Ventillation Isolation Phonique 31500€Accoustique Salle 73500€Mo Sur Accoust 15000€Iso Thermique 60000€Création Loges 25000€Sanitaires Travaux 7500€Sanitaires Equipements 4500€

Total Salle 322000€

AccueilMenuiserie 5000€Equipements 8000€

Total Accueil 13000€

Régie/BarMenuiserie 10000€Equipements 20000€

Total Régie/Bar 30000€

Technique Lum/SonTotal Technique 60000€

CuisineEquipement 5000€

Total Cuisine 5000€

580 680€

Toutes les portes seront coupe feu et présenteront une résistance incendie d’1/2h. Pour le mobilier, nous pri-vilégierons le bois qui présente d’excellentes qualités de résistance au feu, notamment, pour les assises des gradins, pour les parois acoustiques et partout où ce matériau pourra être mis en oeuvre. Pour ce qui est de la salle, nous devrons démolir les rampes actuelles et les toilettes. L’installation électrique est à refaire à neuf. Le

changer mais de mieux isoler la salle et les locaux admi-nistratifs. Les sanitaires seront refaits à neuf. Les rapports réalisés par les anciens propriétaires indique que l’iso-lation phonique est satisfaisante nous prévoyons tout de même un budget pour réaliser des améliorations. Ce volet est estimé à 350 000€ H.T.

diées au fonctionnement de la salle : bar, installation de

sont estimées à 100 000€ H.T.

Ce, en partant du principe que le Clos couvert et notam-ment les huisseries, donc les portes d’entrées et de sorties

Le collectif Ohe du Bateau avant toute négociation avec les acheteurs sur la part de travaux pouvant éventuellement leur revenir estime à 580 680€ H.T. le montant des frais à engager pour pouvoir ouvrir le site au public au plus tôt.

Ces estimations sont établies hors honoraires BE, Archi-tectes et hors coût de la main d’œuvre car notre projet solidaire ne nous permet pas à ce jour d’en estimé le coût.

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« SCIC OHÉ ! »

Étude prévisionnelleReprise du Bateau Ivre

Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55

Dossier prévisionnel

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps [email protected] – tel : 02-47-44-97-55

Etude prévisionnelle

RReepprriissee dduu bbaatteeaauu IIvvrree

SSCCIICC «« OOhhéé dduu bbaatteeaauu »»

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SSOOMMMMAAIIRREE RAPPORT EXPERT COMPTABLE

1. ETUDE DU PROJET LOCATION A LA SEMIVIT

1.1. PLAN DE FINANCEMENT 1.2. COMPTE DE RESULTAT

2. ETUDE COMPARATIVE DES DIFFERENTES SOLUTIONS

3. CONCLUSION

4. ANNEXE

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RAPPORT Madame, Conformément à votre demande, nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avions contractuellement définies :

u Etablissement d’états prévisionnels (bilan, compte de résultat). u Portant sur la présentation d‘hypothèses de travail.

Il est précisé que ces comptes prévisionnels qui portent sur la période de trois années comprennent principalement les documents suivants :

u Un compte de résultat prévisionnel u Un plan de financement u Des notes annexes

N’ont pas fait l’objet d’une mission d’expression d’assurance. Les éléments pris en compte dans ce prévisionnel ont été établis avec les informations d’activité et de mode de fonctionnement transmis par vos soins. Ces comptes prévisionnels comportent 6 pages (hors annexes) et se caractérisent pas les données suivantes : Année 1 Année 2 Année 3 Produits 203 326 289 170 366 103 Résultat net comptable -5 364 4 198 4 529

Fait à Saint Pierre des Corps Le 1er mars 2012

Sophie CHANSON Expert comptable

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1. ETUDE DU PROJET LOCATION SEMIVIT Le projet résulte la location des bâtiments à la SEMIVIT avec un investissement pour la SCIC de remise aux normes et en état de fonctionnement de la salle, la SEMIVIT se chargeant de la remise en état gros œuvre et toiture. Les travaux et investissements sont estimés à 520 K€ 2.1. PLAN DE FINANCEMENT Les emplois :

Investissements Montant Amortissement TVA Travaux de mise aux normes 22,500 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux accessibilité 40,150 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux démolition 28,030 Linéaire sur 20 ans 19.6% travaux salle 322,000 Linéaire sur 20 ans 19.6% Mobilier autre (bar, restauration, admi.) 43,000 Linéaire sur 7 ans 19.6% Mobilier technique 60,000 Linéaire sur 10 ans 19.6% Matériel informatique 5,000 Linéaire sur 3 ans 19.6% Total général 520 680 € Les ressources : Pour financer les investissements qui sont importants, il est nécessaire de disposer de fonds propres et de subventions d’équipement pour une partie importante de travaux. Une partie est envisagée avec les fonds récoltés par le collectif à hauteur de 200 K€ et il faudra lever des aides auprès de fondations qui participent de façon significative à ce type de projet (notamment sur le recours de chantier insertion, approche écologique et solidaire). Une levée de fonds à hauteur de 170 K€ est envisagée. Le reste devra être emprunté auprès d’un établissement bancaire pour la partie investissement à hauteur de 150 K€ et 20 K€ pour la partie fonds de roulement. Le financement des investissements :

Financements des investissements Année 1

Apports en capital 200 000 Capital actuel 100 000 Levée de captial à venir 100 000 Emprunts 170 680 Emprunt 5% sur 20 ans 150 680 Emprunt fonctionnement (FDIS, FNARS,...) 20 000 Primes et subventions 170 000 Conseil général (40%) 20 000 Fondations "gros oeuvre" (Macif, ...) 100 000 Fondations "technique" 50 000 Total des financements 540 680 Ecart de financement 20 000 L'excédent de financement permettra de financer le besoin en fonds de roulement qui sera généré par l'activité.

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Tableau de financement

Tableau de financement Année 1 Année 2 Année 3

Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement 17,081 26,643 26,973 Total des ressources 557,761 26,643 26,973 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. 23,481 12,689 12,663 Fonds de roulement 23,481 36,170 48,833

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1.2. COMPTE DE RESULTAT Les Charges : Achats de spectacles :

Spectacles Nombre Coût unitaire

Coût annuel

Saison 2012/2013 Spectacles 10 2 200 22 000 Café-spectacles 30 300 9 000

Saison 2013/2014 Spectacles 20 2 500 50 000 Café-spectacles 45 350 15 750

Saison 2014/2015 Spectacles 30 2 800 84 000 Café-spectacles 60 400 24 000 Les achats bar : ils ont estimées avec l’hypothèse d’un taux de marge de 65% Le reste des frais de fonctionnement correspond aux charges de ce type d’établissement (voir le détail dans le compte de résultat complet en annexe). Un loyer de 1000 euros mensuel a été retenu ce qui nous paraît supportable pour le projet compte tenu du type de lieu, de la démarche envisagée et des investissements à effectuer par la SCIC Les charges de personnel : Elles correspondent aux salaires bruts auxquels viennent s’ajouter les charges patronales.

Salaire brut Année 1 Année 2 Année 3

Salariés 66 000 77 250 89 115 Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC)

27 600 28 500 29 427

Régisseur général (accueil, technique de base,secrétariat, bar) 3/4 tps

20 400 20 940 21 496

1 salarié bar tps plein 18 000 18 540 19 096 1 salarié supplémentaire bar (N+1) 9 270 19 096

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Les Produits : Le chiffre d’affaires a été établi sur la base de 12 mois d’activité par saison (septembre à août) pour tenir des périodes de fermeture. Les spectacles

Deux types de spectacles seront proposés :

• Des soirées spectacles programmées dans la grande salle de type de concerts, pièces de théâtre, spectacles de marionnettes, danses) avec une entrée payante en moyenne 12 à 14 €

• Des Cafés spectacles programmés dans le lieu de vie de type cabaret, scène ouverte, match d’impro… avec une entrée payante 5 euros

Spectacles SCIC (labo'prog) Nombre Spectateurs Prix TTC Total TTC Total HT

Saison 2012/2013 Spectacles pluridisciplinaires 10 240 12 28 800 28 208 Café-spectacles 30 80 5 12 000 11 753

Saison 2013/2014 Spectacles 20 240 13 62 400 61 117 Café-spectacles 45 80 5 18 000 17 630

Saison 2014/2015 Spectacles 30 240 14 100 800 98 727 Café-spectacles 60 80 5 24 000 23 506 Bar Il est envisagé d’ouvrir le lieu au public 5 jours par semaine avec proposition d’une restauration les midis et soirs de spectacles, ainsi qu’un bar les midis et soirs afin que l’établissement devienne un lieu de vie.

Bar

Nbre de service

par semaine

Nbre de semaine

Nombre de personnes

C.A. TTC par jour

CA TTC bar

Saison 2012/2013

Spectacles 1 10 240 5 60% 7 200 Café-spectacles 1 30 80 7 80% 13 440 Autres soirs hors spectacle 3 47 25 6 100% 21 150 41 790

Saison 2013/2014 Spectacles 1 20 240 5 60% 14 400 Café-spectacles 1 45 80 7 80% 20 160 Autres soirs hors spectacle 3 47 28 6 100% 23 688 58 248

Saison 2014/2015 Spectacles 1 30 240 5 60% 21 600 Café-spectacles 1 60 80 7 80% 26 880 Autres soirs hors spectacle 3 47 30 6 100% 25 380 73 860

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Location Il est envisagé de proposer la location du lieu soit à des entreprises pour des évènements, séminaires ou à des organisateurs de spectacles.

Saison 2012/2013 Nb Prix CA annuel Nb Prix CA annuel Nb Prix CA annuelentreprises journée + soirée (08-02h) 5 950 4 750 7 950 6 650 7 1000 7 000entreprises journée (8h-18h) 5 550 2 750 7 550 3 850 7 570 3 990entreprises soirée (18h-02h) 2 550 1 100 3 550 1 650 3 570 1 710associations extérieures journée + soirée (concerts,...)6 650 3 900 8 650 5 200 8 680 5 440associations extérieures journée (réunions, formations, …)5 450 2 250 7 450 3 150 7 470 3 290associations extérieures soirée (réunions, …) 6 300 1 800 8 300 2 400 8 330 2 640Sociétaires entreprises journée + soirée 5 650 3 250 6 650 3 900 6 700 4 200Sociétaires entreprises journée 2 450 900 3 450 1 350 3 500 1 500Sociétaires entreprises soirée 5 300 1 500 7 300 2 100 7 340 2 380Sociétaires asso journée + soirée 12 450 5 400 15 450 6 750 15 470 7 050Sociétaires asso journée 5 225 1 125 7 225 1 575 7 240 1 680Sociétaires asso soirée avec billetterie 12 150 1 800 15 150 2 250 15 170 2 550Sociétaires asso soirée sans billetterie ou réunions6 75 450 8 75 600 8 85 680projets spécifiques solidaires 12 50 600 15 50 750 15 60 900

88 31 575 116 42 175 116 45 010

Saison 2013/2014Saison 2012/2013 Saison 2014/2015

Subvention de fonctionnement : Dans le cadre de la gestion d’une SCIC, il est envisagé d’obtenir différente subvention de fonctionnement.

Année 1 % Année 2 % Année 3 % Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Tours 45 000 40% 50 000 27% 60 000 24% Conseil Général 37 10 000 9% 15 000 8% 15 000 6% Région (ESS) 30 000 26% 30 000 16% 30 000 12% Région (culture) 5 000 4% 10 000 5% 10 000 4%

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Le compte de résultat prévisionnel :

Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année 3 %

Chiffre d'affaires 113 326 100% 184 170 100% 251 103 100% Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Total des produits d'exploitation 203 326 179% 289 170 157% 366 103 146% Achats effectués de matières 15 235 13% 20 627 11% 26 079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 63 200 56% 102 836 56% 149 523 60% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1 096 0% Charges de personnel 95 700 84% 112 005 61% 129 215 51% Dotations aux amortissements 34 445 30% 34 445 19% 34 444 14% Autres charges d'exploitation 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Total des charges d'exploitation 213 283 188% 290 123 158% 367 129 146% Résultat d'exploitation -9 957 -9% -953 -1% -1 026 0% Produits financiers 115 0% 173 0% 205 0% Charges financières 7 522 7% 7 022 4% 6 650 3% Résultat financier -7 407 -7% -6 849 -4% -6 445 -3% Résultat courant -17 364 -15% -7 802 -4% -7 471 -3% Produits exceptionnels 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat exceptionnel 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat de l'exercice -5 364 -5% 4 198 2% 4 529 2% La Capacité d’autofinancement :

Capacité d'autofinancement Année 1 Année 2 Année 3

Résultat de l'exercice -5 364 4 198 4 529 + Dotations aux amortissements 34 445 34 445 34 444 - Subventions virées au résultat 12 000 12 000 12 000 Capacité d'autofinancement 17 081 26 643 26 973 - Remboursement des emprunts 13 600 13 954 14 310 Autofinancement net 3 481 12 689 12 663 CCCooonnncccllluuusssiiiooonnn ::: La mise en place de projet nécessite des investissements initiaux importants. Au vu des hypothèses exposées ci-dessus il apparait que :

- Les investissements initiaux nécessitent d’importants apports de capitaux - L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt - Le fonctionnement de la structure nécessite le soutient des collectivités

publiques

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3. ETUDE COMPARATIVE

En l’état actuel des démarches, il semble intéressant d’analyser l’impact de deux hypothèses :

• L’étude présentée • Les mêmes hypothèses de travail avec un loyer à 5500 euros demandés actuellement

par la SEMIVIT Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel Plan de financement

Tableau de financement Année 1 Année 2 Année 3

Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement 17,081 26,643 26,973 Total des ressources 557,761 26,643 26,973 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. 23,481 12,689 12,663 Fonds de roulement 23,481 36,170 48,833 Compte de résultat

Compte de résultat Année 1 % Année 2 % Année 3 %

Chiffre d'affaires 113 326 100% 184 170 100% 251 103 100% Subventions d'exploitation 90 000 79% 105 000 57% 115 000 46% Total des produits d'exploitation 203 326 179% 289 170 157% 366 103 146% Achats effectués de matières 15 235 13% 20 627 11% 26 079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 63 200 56% 102 836 56% 149 523 60% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1 096 0% Charges de personnel 95 700 84% 112 005 61% 129 215 51% Dotations aux amortissements 34 445 30% 34 445 19% 34 444 14% Autres charges d'exploitation 4 500 4% 19 500 11% 27 000 11% Total des charges d'exploitation 213 283 188% 290 123 158% 367 129 146% Résultat d'exploitation -9 957 -9% -953 -1% -1 026 0% Produits financiers 115 0% 173 0% 205 0% Charges financières 7 522 7% 7 022 4% 6 650 3% Résultat financier -7 407 -7% -6 849 -4% -6 445 -3% Résultat courant -17 364 -15% -7 802 -4% -7 471 -3% Produits exceptionnels 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat exceptionnel 12 000 11% 12 000 7% 12 000 5% Résultat de l'exercice -5 364 -5% 4 198 2% 4 529 2%

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Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel Plan de financement

Tableau de financement 2011-2012 2012-2013 2013-2014 Apports en capital 200,000 Souscription d'emprunts 170,680 Subventions d'investissement 170,000 Capacité d'autofinancement -38,016 -31,652 -37,629 Total des ressources 502,664 -31,652 -37,629 Immobilisations incorporelles 390,180 Immobilisations corporelles 130,500 Immobilisations (Total) 520,680 Remboursement d'emprunts 13,600 13,954 14,310 Total des emplois 534,280 13,954 14,310 Variation du F.R. -31,616 -45,606 -51,939 Fonds de roulement -31,616 -77,222 -129,161 Compte de résultat

Compte de résultat 2011-2012 % 2012-2013 % 2013-2014 % Chiffre d'affaires 113,326 100% 184,170 100% 251,103 100% Subventions d'exploitation 90,000 79% 105,000 57% 115,000 46% Total des produits d'exploitation 203,326 179% 289,170 157% 366,103 146% Achats effectués de matières 15,235 13% 20,627 11% 26,079 10% Variation de stock de matières -609 -1% -240 0% -228 0% Charges externes 117,200 103% 156,836 85% 203,523 81% Impôts et taxes 812 1% 950 1% 1,096 0% Charges de personnel 95,700 84% 112,005 61% 129,215 51% Dotations aux amortissements 34,445 30% 34,445 19% 34,444 14% Autres charges d'exploitation 4,500 4% 19,500 11% 27,000 11% Total des charges d'exploitation 267,283 236% 344,123 187% 421,129 168% Résultat d'exploitation -63,957 -56% -54,953 -30% -55,026 -22% Produits financiers 53 0% 21 0% Charges financières 8,557 8% 11,165 6% 17,047 7% Résultat financier -8,504 -8% -11,144 -6% -17,047 -7% Résultat courant -72,461 -64% -66,097 -36% -72,073 -29% Produits exceptionnels 12,000 11% 12,000 7% 12,000 5% Résultat exceptionnel 12,000 11% 12,000 7% 12,000 5% Résultat de l'exercice -60,461 -53% -54,097 -29% -60,073 -24%

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AANNNNEEXXEESS

- Compte de résultat détaillé

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« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt CollectifSociété Anonyme, à capital variable

STATUTSProjet

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Scic Ohé – Projet version 2 – 15 mars 2012

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LES SOUSSIGNES : Personnes physiques

- Nom, prénom, domicile, nationalité, date et lieu de naissance, situation matrimonial et régime matrimonial ;

- Nom, prénom, domicile, date et lieu de naissance ;

- Nom, prénom, domicile, date et lieu de naissance ;

Personnes morales société

- Dénomination, forme de la société, adresse du siège social, immatriculation au RCS, nom du représentant légal, titre du représentant.

Personnes morales association

- Dénomination, adresse du siège social, n° siret, préfecture, date annonce légale de création, nom du représentant légal, titre du représentant.

ONT ETABLI AINSI QU’IL SUIT LES STATUTS D’UNE SOCIETE COOPERATIVE D’INTERET COLLECTIF ANONYME DEVANT EXISTER ENTRE EUX ET TOUTE PERSONNE QUI VIENDRAIT ULTERIEUREMENT A ACQUERIR LA QUALITE D’ASSOCIE.

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PREAMBULE Historique

Arthur H, Olivia Ruiz, Les Wampas, La Mano Negra, Axel Bauer, Noir Désir, Dominique A, Miossec, Zebda, Les Wriggles, Les Têtes Raides, Brigitte Fontaine, M, Les Ogres de Barback, La Rue Ketanou, Jeanne Cherhal, Benabar, Mickey 3D, Charlelie Couture, I AM, Arno, Zazie, Orange Blossom, Didier Gustin, Anne Roumanoff, les Bodin's, Jean‐Luc Lemoine, San Severino, Sinclair, Tom Novembre, Katerine, Cali, notre cher Tourangeau Ben Oncle Soul, bien sûr…..Et quelque 1500 autres artistes se sont produits, souvent avant d’être connus, dans la salle mythique de Tours, le Bateau Ivre, qui a fermé ses portes en décembre 2010. 400 places, une situation exceptionnelle en centre ville, 30 ans de croisière. Deux générations de spectateurs orphelins…

L’aubaine pour les promoteurs ? Certes… A 2 mn de la gare qui relie Paris en 50 mn par le TGV, dans ce quartier peuplé de Parisiens qui ont choisi Tours pour son art de bien vivre, la tentation est grande. C’était compter sans une poignée de citoyens – acteurs culturels, journaliste, homme d’affaires, enseignant, directeur de banque, barman, animatrice pour enfants, webmaster… ‐ tous amoureux du lieu qui se sont réunis, sous l’impulsion de Franck Mouget, penseur‐agitateur à la tête d’une compagnie de théâtre de rue, le Muscle, sous forme d’un collectif avec un slogan : « partageons nos euros, devenons proprio du Bateau. »

Ce qui paraissait pour certains une douce utopie a pris forme et fait basculer même les plus sceptiques. Le collectif a travaillé d’arrache‐pied, enchaînant commissions et réunions publiques. Deux experts‐comptables et un notaire l’ont rejoint, ainsi que le référent régional pour les SCOP, qui accompagne le projet. Le choix s’est rapidement porté vers une structure juridique, très innovante : une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif).

Le capital sympathie du début s’est transformé en intérêt grandissant pour cette aventure unique dans l’hexagone. Contexte et projet Quand les citoyennes et citoyens tourangeaux que nous sommes ont appris que le bateau ivre allait être mis en vente par ses propriétaires, la SCI Breval, notre collectif a voulu se constituer, fort du constat que si nous laissions partir le Bateau Ivre dans d'autres directions ou vers des horizons de promotions immobilières, nous amputerions la ville d'un lieu de culture et de spectacles vivants hors du commun. En effet, nous le savions mais au moment de cette retraite annoncée, nous avons réalisé à quel point tout un pan de la culture populaire tourangelle allait disparaître, rendant, acteurs culturels et public, orphelins d'un lieu dédié à toute forme de spectacle vivant et à dimension humaine. Car c'est un lieu de petite jauge qui privilégie un rapport au public de proximité, un lieu idéal pour toutes les disciplines artistiques de petits et moyens formats, et c'est en cela qu'il nous est apparu de grande utilité de préserver ce lieu du patrimoine tourangeaux, ce lieu de renommée nationale et internationale. Aussi, ce lieu, que nous qualifions de « véritable poumon au cœur de la ville », n'est pas seulement un lieu métaphorique, c'est un lieu situé à la croisée de quartiers historiques divers et complémentaires dans le maillage urbain. Ces quartiers abritent le public dans sa plus grande représentativité et dans sa

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plus grande variété tant au niveau des métissages des catégories socioprofessionnelles entre elles, qu'au niveau des catégories d'âge et des catégories de population dont les origines sont très variées. C'est un lieu au carrefour de quartiers très singuliers dans l'histoire de la constitution de la ville. C'est un point de convergence géographique, une clef de voute réunissant les populations de quartiers charismatiques tels que Sanitas, Beaujardin,Velpeau (et le canton est), Champ girault (et son centre administratif, ses hôtels...) ainsi que Gare SNCF, Hotel de Ville, Palais des Congrès, Centre ville (et ses rues commerçantes: Bordeaux, Nationale, Grammont...). C'est un lieu équidistant qui invite les trajectoires à se croiser. Le projet culturel contenu dans la « SCIC Ohé! », s'appuie sur ces quartiers qui l'environnent et sur leurs habitudes. Nous affirmons clairement à travers ce projet une volonté de communiquer avec le plus grand nombre dans ces quartiers avoisinants le Bateau Ivre. Le projet que nous défendons s'inscrit dans ce désir de créer une vie sociale et culturelle capable de s'émanciper en étroite relation avec la vie spécifique de ces quartiers. A travers une programmation ouverte et pluridisciplinaire, rendue accessible à tous par l'opportunité laissée à chacun de s'y associer ou de proposer, nous affirmons la volonté d'intervenir en lien direct avec la population, en prise directe avec ses habitudes culturelles. Nous proposons à travers ce projet, un projet de ville qui invente de nouvelles passerelles afin que chaque habitant puisse s'approprier ce lieu comme lieu de vie, d'arts et de cultures partagées au quotidien. Alors ce lieu peut et doit devenir avec le temps, un lieu d'expressions populaires, de rencontres et d'échanges dans le respect et l'exigence, de participation active et citoyenne. Ce lieu permet aux habitants qui l'environnent de s'y sentir bien, de s'y projeter, d'y inventer un autre rapport au voisinage, à la ville; d'y fonder d'autres repères, d'autres trajectoires et cheminements. Ce lieu veut et peut être l'endroit où se catalyse le partage des cultures et des arts: un endroit de transmission au sens le plus étendu, un endroit de transition aussi; un lieu qui émet qui reçoit et écoute: un lieu média. Notre projet est de par sa vocation première (à savoir une salle dédié à tous les arts et spectacles vivants), un projet d'utilité sociale et par là il comporte intrinsèquement une dimension d'intérêt général. Ce « Nouveau Bateau » est un lieu de mises en scènes des territoires entre eux, un lieu de représentation du savoir vivre ensemble. C'est un lieu où la population se met elle même en scène dans ses différences, ses identités culturelles, ses complicité artistiques, ses expressions les plus spécifiques et sensibles. C'est un lieu d'appropriation dans le respect mutuel, un lieu altruiste qui crée du lien autour des arts et de des cultures dans un partage quotidien. C'est un lieu curieux par essence car ce lieu veut agir sur toute forme de prédéterminisme et de marquage en tous genres; il propose à chacune et chacun la possibilité du croisement et de la rencontre par de là toutes les peurs et les préjugés qu'elles engendrent. Finalité d’intérêt collectif « Nous, collectif Ohé du Bateau, nous sommes formés en vertu d’une volonté commune de renforcer un lien entre les acteurs culturels du territoire tourangeau, institutionnels ou privés, dans le cadre mythique du « Bateau ivre » à Tours, la célèbre salle de spectacle de la rue Edouard Vaillant. Portés par une vision solidaire de la culture, définie à notre sens comme un bien commun à tous, nous défendons la diversité culturelle et notre volonté s’inscrit dans une politique d’ouverture, notamment

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en faveur des œuvres de l’esprit et à leurs différentes pratiques artistiques, mais aussi à toutes expressions permettant de favoriser le dialogue entre les personnes et, par extension, entre les peuples. Unanimement, nous, membres fondateurs, avons voté démocratiquement pour une définition coopérative de notre projet, considérant qu’il était de notre devoir citoyen d’offrir au plus grand nombre l’opportunité d’y participer, conformément au droit positif en vigueur qui sous‐tend la présente Société Coopérative d’Intérêt Collectif Ohé. Notre objectif est de favoriser l’émancipation culturelle au niveau, dans un premier temps, du territoire tourangeau dans le cadre mythique du « Bateau ivre » à Tours, la célèbre salle de spectacle de la rue Edouard Vaillant. L’activité de la Scic pourra néanmoins être étendue en tout autre lieux. Les valeurs et principes coopératifs Le choix de la forme de société coopérative d’intérêt collectif constitue une adhésion à des valeurs coopératives fondamentales tels qu’elles sont définies par l’Alliance Coopérative Internationale avec notamment :

• la prééminence de la personne humaine ; • la démocratie ; • la solidarité ; • un sociétariat multiple ayant pour finalité l’intérêt collectif au‐delà de l’intérêt personnel de ses

membres ; • l’intégration sociale, économique et culturelle, dans un territoire déterminé par l’objet social.

Le statut Scic se trouve en parfaite adéquation, par son organisation et ses objectifs, avec le projet présenté ci‐dessus.

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AnnexeListe actuelle des actionnaires SCIC Ohé!

ANDRAULT Anne ClaireARCHER Pierre-OlivierARHAB YaniARONDEL ErickARONDEL CéliaASSOCIATION ADAMA, Véronique MullierASSOCIATION DE VIVES VOIX, Nadine LORINASSOCIATION LES HOMMES VERTS ASSOCIATION LOUKOUM & CAMEMBERT ASSOCIATION TONTONS FILMEURS ASSOUMOU GAUME ,Valérie AyangAVENET PascalAZBEKIAN AnnaBADIN KevinBAILLY SALIN AlainBARBE BrigitteBARBE GaëlleBARBOTIN HuguesBAS EmilieBEAUME VirginieBECHY BalthazarBECHY GalaxieBEGUE StéphaneBELLIN AliceBERON AurélieBERTHIN CatherineBERTHON SylvainBERTRAND FrédéricBESSON Marie-LaureBLANCHET SarahBody JacquesBONNEAU MadeleineBONTHOUX Jean-ClémentBORDET FrancisBORDET CHAUVEAU NicolasBOSQ NadineBOURDIN ClaudeBOURDON HélèneBOUSSEAU ChristelleBOUSSION DidierBOUTON JulienBOUVEYRON JacquesBOUYAHYA DjahidaBRECHET PhilippeBRETAUDEAU CharlotteBRETEGNIER AudeBRETON CécileBRIVES YolandeBROUILLET QuentinBROUILLON DanielBRUNEAU KarineBURGOT ThomasCADIOU EloïseCAHOREAU ClaireCALET ElisabethCALVEZ AnthonyCAPLAT DAFE SophieCAPOULAT IsabelleCAPPELLE Sylvie

CAPPOZZO Jean-LucCAPUT ChristopheCARLIER ChantalCARNEC LaureCECHELLA DidierCERCLEUX ElodieCHAILLEUX JosetteCHAILLEUX PatrickCHAMPROUX StéphaneCHAPELOT BenjaminCHAUVIGNE MathildeCHEVET FrédéricCHIGOT CyrilCHIQUET RomainCIE LES CHATS PITRES, Anne ROCHETEAUCINE OFF ,Monique AUGEREAUCLEMENT MartineCLUB DE LA CHESNAIE COLLIN DominiqueCOMPAGNIE D CONNEBERT PierreCZURYLO EmilieDANGUILLAUME DanielDAOUT IsabelleDE RETZ FlorenceDENEU PascaleDENIS RomainDESBORDES MatthieuDESCHAMPS AxelleDESSABLES FrançoiseDEVAUTON AnneDI NUNZIO Jean-YvesDIAZ Jean-BaptisteDOGNA OlivierDOUARD YvanDROUAULT GODINOU MartineDUBERNARD Jean-YvesDUBUS ThierryDUFOUR BrunoDUMAS SoniaDUMAS FabienDUPAS FrançoiseDUPLAIX FrançoisDUPONT ThomasDURAND EmmanuelleDURAND ThomasDUTARDE NathalieDUTERTRE MarcDUVEAU EmmanuelleEHOUO CélineEMBERT EricERAUD Marie-ClaireESTIVAL PierreEVELIN LudovicFAUCHERE VirginieFAURE MarionFAURIE JosianeFAUT QUE CA BOURGESFERRANDON Isabelle

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FERRISSE DeniseFEVRE ThierryFEYTE PatriciaFLECHE BernardFLEURY AnthonyFORET AnneFOUDIL MichelFRADET SolèneFRIZON LouiseGABORIT StéphanieGADIN MartialGAILLOT DamienGALLAND Jean-ClaudeGALLOU ClaudeGAUME AdrienGAUME GérardGAUME Jean-ClaudeGAUTIER GillesGENEIX LaurentGEORGET ClémentineGERARD MichelGERMAIN ThierryGILLE ClaireGIRARD ChristianGLOANEC PaulGRAINDOR AurélienGREMILLON RenaudGRESSIER MichelGUERIN SophieGUERINEAU ChristelleGUILLAUD AnneGUILLOT GhislaineGUITARD EliseHADJAJ Jean-LoupHARDION ChantalHAUSS ElisabethHERBRETEAU Jean-MarcHIRIGOYEN Marie-CatherineHOLT BOUILLON NathalieHOUVILLE ClaudeHURAND ChristineINNOCENTI EricJAFARI FaniJAMES GuillaumeJAMIN Jean-BaptisteJARDEL JuliaJARIEL FranckJAZZ A TOURS JERONIMO BrunoJOFFRET MichelineJOFFRET OlivierJOUHAR KarimJOULIN Jean-ClaudeJUIF AudreyJULIEN BaptisteKELDERMANS SylvainKRATZERT AlainLAFFON ChristineLAFOURCADE François

LAMBERT MartineLAMOUR RonanLAMOUR MabelLANGER DominiqueLANSADE MarieLANSARI COLOMBIER ChantalLAUBU MARTHELAURENCE JosetteLAURENT FrancisLAURENT VéroniqueLE BIHAN AnneLE BOULICAUT DanielLE BRAS PierreLE JEUNE KatellLE MAREC AnnieLE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE MathiasLEBRUN CaroleLECLERC EmilyLECOMPTE FlavieLECONTE NicolasLECUIROT Marie-PierreLEGER PACCARD OdileLEIF SETTING LEMEE FabienneLEMETTRE LolaLENOBLE AdrienLENOGUE EmerickLENOIR ClaudeLEVESQUE CatherineLEYLAVERGNE VincentLICOURT JérémyLOMBARD MaxLOPEZ HeliosLUCCHESE PhilippeMAINTIER BrigitteMANCAP ElodieMANDIN SylvainMARGRETH LydieMARINE PaulaMARIOT AnneMARNE VincentMARQUES FilipeMARRIOTT MatthewMARTIN HélèneMARTIN LindaMASSON MurielMAUNY FrancisMERY ChristineMILLET Jean-MarieMIQUELESTORENA DanyMOISON ValérieMORIN Anne CécileMOUGET FranckMOUSSEAU POMMIER ValérieMROCZER DamienMUREAU PhilippeNEREAU FrançoisNIGON Sébastien


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NOLLET FabriceNOUVEAU NicolasOBLIGIS IsabelleOLIVIER BrunoOTTO Anne-MarieOTTO FrédéricPAGLINGHI JuliaPAQUET LionelPASCAL PhilippePATAULT AnnePEAN AlainPECRESSE SophiePelletier-Gely InèsPERRUCOT PhilippePETILLAULT EnzoPETITJEAN MariannePETRY EricPETRY AnnePETRY MariePHILIPPOT LauraPINEAU VéroniquePLANCHON NicolasPLOQUIN FrédériquePOLISSET DidierPOMMIER MichelPORCHER Marie-HélènePOULARD SophiePOUSSARD SophiePRADEILLES GauthierPRADEILLES RachelPRADEILLES Annie-ClaudePRADEILLES ThierryPROJET 244 PROUTEAU CédricPROVOST NathalieQUATRE PascalRAMBAULT SphieRAPIN ThomasRASLE FabienneRATCLIFFE YannRAVION MichelREIGNIER CHAURIN BénédicteREMANDE MarieRETEL NathalieRIANT JeanRICHARD CatherineROBERT FlorenceROBERT PascalROBERT VincentROBIN MickaelROCHET CatherineROCHVARGER PierretteROMERO VéroniqueROUGER IsabelleROUILLAC AymericROUMET DamienROUXEL Anne-LaureSACCOMAN MichaelSAHMI Nadia

SAINT-BLANCAT AlainSALVAT CarolineSCAO LydieSCHNEBELEN CorineSCHNEIDER ValérieSCHOTTE MichelSEPTIER PhilippeSIMOND PhilSIONNEAU ChloéTALPIN JulietteTARDIF CécileTARTARIN EmilieTHEATRE DE LA FRONDE THEATRE DU NUAGE DISTRAIT, Jean-Marie LARDEAUTINCQ SébastienTOUS EN SCÈNETRASHSLER MélanieTRUFFERT LaurentTURIN StéphaneTURPEAU KevinVANDMEEN SuzelVAUDOUR AnnieVENANT PatrickVENANT MichelleVERDIER VERRIERE RobertVINCONT IrèneVOLOVITCH FrédéricWALTER Frédéric


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dossier ohe! - mai 2012

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