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Dodécaèdre Formation 1

Dodécaèdre Formation

Communication - Ressources Humaines et

Management Communication-efficacité

Communication Développement personnel

Communication Graphique et multimédia


« Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. »

Benjamin FRANKLIN


Dodécaèdre Formation pratique l’éthique à tous les niveaux et même dans ses tarifs dans lesquels sont compris:

La relation de confiance qui découle de : l’éthique, la probité, la rigueur, la compétence…

Une équipe de formateurs-consultants, tous expérimentés et spécialistes dans leurs domaines, partageant de vraies Valeurs et l’amour du travail bien fait,

Des formations sans cesse actualisées avec des exemples pris sur le terrain… Des contenus de formations, faits « maison », "standards" ou totalement

personnalisées. Ils sont le fruit de nos compétences et de notre expérience-terrain.

Des formations et cas pratiques, actualisés régulièrement et issus de situations vécues par les stagiaires ou inspirées par notre fonction sur le terrain en DRH à la carte®.

Des formations animées, partout en France et dans tout pays francophone, de manière éthique, pédagogique, ludique, pratique sous forme de formations-actions individuelles ou en groupe. Elles ont lieu en INTER ou en INTRA entreprises.

Des formations immédiatement transférables et à dimension humaine. Des conseils spécialisés avant, pendant et après la formation, Des évaluations à chaud puis à froid 4 mois plus tard avec les analyses et les

indicateurs qui en découlent, offerts à l’entreprise… S.A.F. (Service Après Formation) : Dodécaèdre® Formations, offre un réel

suivi, après la fin de la session de la formation. Les stagiaires et l’entreprise sont les bénéficiaires de ce service concret, sérieux, compétent…Esprit de service compris avant, pendant et après la formation.

Les frais de déplacements du formateur sont compris, Des formations qui vont à l’essentiel et qui remplissent pleinement leur rôle

pour une meilleure adaptabilité à un poste, à une équipe, à un projet, à l’entreprise….


Déroulement d’une session de formation


Un outil important pour sa réussite : LA PYRAMIDE DE MASLOW

SE RÉALISER

SÉCURITÉ

APPARTENANCE

ET AMOUR

BESOINS PHYSIOLOGIQUES

ESTIME DE SOI

ET D’AUTRUI


Accueil : Café Thés raffinés Viennoiseries…


Faire connaissance, Découvrir des collègues que l’on croyait

connaitre, Tester la communication de chacun Pas de stress dès le départ Dans le rire et la bonne humeur.

PRÉSENTATION DES STAGIAIRES : JEU


Rappels avant le début de la formation :

Programme de la session,

Les horaires de la journée et leur adaptation au groupe si besoin est,

Le déjeuner du midi.


Pendant la formation : La théorie alterne avec les exercices pratiques et

les jeux, Le respect de chacun est omniprésent, L’interactivité est reine, L’humour et le rire sont bienvenues et convoqués, Le (la) stagiaire est motivé(e) et mis(e) à l’aise, Pauses relaxantes, Débriefings…


Après la formation : Des évaluations à chaud puis à froid 4 mois plus

tard avec les analyses et les indicateurs qui en découlent, offerts à l’entreprise…

S.A.F. (Service Après Formation) : Dodécaèdre® Formations, offre un réel suivi, après la fin de la session de la formation. Les stagiaires et l’entreprise sont les bénéficiaires de ce service concret, sérieux, compétent…Esprit de service compris avant, pendant et après la formation.


QUELQUES FORMATIONS


Communication – management - ressources humaines : exemples


L’équipe : des ressources humaines Une équipe soudée : dynamique de groupe et esprit d’équipe Principes de bases de l’équipe. Questions à se poser avant de constituer une équipe Savoir demander Savoir épauler les membres de son équipe sans les assister Créer une culture favorable au travail d'équipe avec une relation positive dans l'équipe

COACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPECOACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPE


Pourquoi ?Le coaching d’équipe se distingue du coaching individuel, par son approche différente. Il est basé sur la performance d’un groupe et non d’un individu. L’important n’est plus ce que JE gagne, mais ce que NOUS gagnons. Il tient compte cependant de chaque individu : un groupe est une relation interpersonnelle composée de plusieurs relations intra personnelles. Ce groupe partage un objectif commun : réussir ensemble un projet, un challenge… L’individualité s’efface au profit d’une équipe.

COACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPECOACHER ET ANIMER UNE ÉQUIPE


STRATÉGIE COMMUNICATION INTERNE


Pourquoi ?Les diverses fonctions de la communication interne : Information de résultatsTransmission d’informationInformation et explication des nouvelles orientationsMotivation du personnelCoordination des initiatives impulsées par une entreprise, un groupeAssociation des acteurs autour d'un projet d'entrepriseLa stratégie globale de communication interne permet de rassembler les responsables et les collaborateurs pour une meilleure information et une meilleure écoute mutuelle, pour répondre aux attentes des collaborateurs en matière d’information.Elle est un gage de bonne santé des relations dans l’entreprise.

STRATÉGIE COMMUNICATION INTERNE


Communication – efficacité – écologie : exemples


COMMUNICATION ORALE – SAVOIR S’EXPRIMER


Pourquoi ?Durant votre vie professionnelle, personnelle ou associative, vous pouvez être amené(e) à présenter un exposé oral, à vous exprimer oralement, à convaincre un interlocuteur, à animer une réunion, à participer à une réunion et souhaiter intervenir, parce que vous vous sentez des choses à exprimer ou bien vous tout exprimer simplement en mettant toutes les chances de votre côté, pour être compris(se) ... Savoir s’exprimer c’est aussi savoir s’impliquer dans une conversation, s’expliquer avec son supérieur hiérarchique, ses collègues, ses amis, etc.Rien n’est plus frustrant, que d’avoir des choses à dire et de ne pas oser ou savoir les dire…Pour certaines personnes, c’est la panique. Nous avons des outils et des solutions !

COMMUNICATION ORALE – SAVOIR S’EXPRIMER


CONCEVOIR UN JOURNAL D’ENTREPRISE

Pour informer les salariés sur : de nouveaux produits, de nouveaux concepts, de nouvelles dispositions, de nominations, des nouveaux arrivants… il peut servir également comme outil de motivation.


CONCEVOIR UN JOURNAL D’ENTREPRISE

Pourquoi ?Le journal d’entreprise en interne est un formidable outil de communication entre les salariés et la direction. Il est un outil valorisant pour le personnel, il contribue par là même, à la motivation des salariés. Il favorise la connaissance de la culture et de l'identité de l'entreprise. Le journal d’entreprise en externe, donne une image forte de communication entre les services et donc peut rassurer au niveau des relations commerciales vis-à-vis des clients et prospects. Il renforce d’autant plus la fierté d’appartenance au groupe des salariés.


ANIMER ET CONDUIRE UNE RÉUNION

Les 10 commandements pour une bonne écoute1. Arrêter de parler2. Regarder celui qui parle3. Mettre à l’aise celui qui parle4. Ne pas se laisser distraire5. Se mettre à la place de celui qui parle6. Être patient7. Retenir son tempérament et ses jugements8. Modérer les arguments et les critiques9. Poser des questions10.Arrêter de parler


ANIMER ET CONDUIRE UNE RÉUNION

Pourquoi ?Une réunion créative et bien organisée peut apporter beaucoup à la communication et à l’efficience de l’entreprise, mais elle ne doit pas être une perte de temps, d’énergie, d’argent… Elle n’est rentable que programmée à bon escient, bien préparée, bien conduite, interactive et bien suivie.


Communication – développement personnel : exemples


GESTION TEMPS : DÉFINIR SES PRIORITÉS, GÉRER GESTION TEMPS : DÉFINIR SES PRIORITÉS, GÉRER SA PROCRASTINATIONSA PROCRASTINATION


GESTION TEMPS : DÉFINIR SES PRIORITÉS, GÉRER GESTION TEMPS : DÉFINIR SES PRIORITÉS, GÉRER SA PROCRASTINATIONSA PROCRASTINATION

Pourquoi ?Parce que le temps c’est de l’argent, parce que le temps de notre vie nous est compté et décompté, nous avons le devoir de l’optimiser, de le gérer et de n’en rien perdre. La procrastination est donc une tendance à remettre à demain, à ajourner, à temporiser. Il est parfaitement possible de modifier ce comportement qui fait partie des habitudes et des attitudes mentales. Ce comportement peut affecter votre vie entière qu’elle soit professionnelle ou personnelle. Il peut être une entrave à une ambition, un désir d’atteindre un objectif ou simplement de réaliser vos rêves les plus chers.


GESTION DES CONFLITS et AFFIRMATION DE SOIGESTION DES CONFLITS et AFFIRMATION DE SOI

Qu’est-ce que l’estime de soi ? L’amour de soi - La vision de soi - La confiance en

soi Équilibre dans l’estime de soi - Alimenter l’estime

de soi De quoi êtes-vous capable ? Quelles réactions au succès, à l'échec ? Tester notre estime de soiTests et discussions de groupe - Exercice pratique


GESTION DES CONFLITS et AFFIRMATION DE SOIGESTION DES CONFLITS et AFFIRMATION DE SOI

Pourquoi ?Les conflits coûtent cher à l’entreprise, cher à l’individu en terme de stress, de rancœurs, d’erreurs, d’ambiance… Un conflit grave peut aller du refus de coopérer au sabotage, et affecter les résultats de l'entreprise. Les êtres qui se sentent faibles et impuissants développent souvent un comportement négatif, ce qui les empêche de gérer correctement les situations conflictuelles. Ils peuvent également être la cause d’un certain nombre d’erreurs plus ou moins graves….


COMMUNICATION NON VIOLENTE

Objectif Pédagogique Apprentissage à la communication non-violente : ne pas juger, ne pas psychologiser, critiquer négativement et rester sur des faits. Vivre en bonne intelligence avec soi et avec les autres. Savoir donner et recevoir. Comment écouter l’Autre pour qu’il s’exprime véritablement et comment s’exprimer vers l’Autre pour qu’il nous entende véritablement…Développer les outils de l’assertivité et l’empathie, pour une utilisation plus fonctionnelle, et par-delà, une transformation personnelle... DéveloppePublic concerné : Toute personne souhaitant travailler efficacement en optimisant ses ressources, pour avoir des relations saines et sereines dans une meilleure efficacité professionnelle, gestion des conflits…


COMMUNICATION NON VIOLENTE Pourquoi ?La non-violence est une méthode de communication fondamentale et structurée. La non-violence a ses Grandes Figures : Gandhi, Martin Luther King, 14e Dalaï Lama, Aung San Suu kyi, Moubarak Awad, Lanza del Vasto… Exemples de courage et d’efficacité. La non-violence, est respect de soi et d'autrui. «Ni hérisson, ni paillasson!». Elle sait dire non, elle ne cherche ni à blesser ni à se laisser écraser. La non-violence favorise le système gagnant - gagnant.Elle permet d’établir une communication de réciprocité, en prenant en compte par delà les mots : nos émotions, nos sensations, nos besoins réels et ceux de nos interlocuteurs. Cette méthodologie est transférable aussi bien sur un plan personnel, que professionnel. La communication non-violente permet de créer des liens sincères et durables avec notre entourage…


Communication graphiques et multimédia : exemples


LOGICIELS GRAPHIQUES - PAO

Adobe DREAMWEAVER : initiation et perfectionnement Adobe PHOTOSHOP : initiation et perfectionnement Adobe ILLUSTRATOR : initiation et perfectionnement In DESIGN : initiation et perfectionnement Microsoft PUBLISHER : initiation et perfectionnement Microsoft POWERPOINT : initiation et perfectionnement Etc…


Créer son site internet La photo numérique La vidéo numérique Faire son site professionnel type blog Faire son site professionnel type cms joomla Le CRM


LYON : Espace DMCI - 4 quai des Étroits 69321 LYON Cedex 05 : 04.67.55.83.29

AGENCE de l’Ain : 01300 BELLEY @ : [email protected]

[email protected] : www.dodecaedre.fr

mailto:[email protected]

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http://www.dodecaedre.fr/

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