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DOCUMENTOPROGRAMMATICO ANNUALE2019

INDICE

1 / INTRODUZIONE 1.1/Sistemadeidocumentidipianificazione 3 1.2/Notametodologica 3

2 / RISORSE PER L’ATTIVITÀ EROGATIVA 2019 2.1 / Risorse disponibili 5 2.2 / Risorse per linea strategica 7

3 / PIANIFICAZIONE DELL’ATTIVITÀ EROGATIVA 2019 3.1/Lineeguidagenerali 8 3.2/Modalitàdiintervento 9 3.3/Lineestrategiche 11 3.4/Lineastrategica1–Saluteecorrettistilidivita 11 3.5/Lineastrategica2-Formazionedelcapitaleumano 13 3.6/Lineastrategica3-Inclusionesociale 15 3.7/Lineastrategica4-Housingsociale 17 3.8/Lineastrategica5-Ricercaesviluppo 18 3.9/Lineastrategica6-Partecipazioneallavitaculturale 20 3.10/Lineastrategica7-Valorizzazioneetuteladelpatrimoniostorico-artistico 22 3.11/Lineastrategica8-Protezioneevalorizzazionedell’ambienteedelpaesaggio 23

4 / ALTRE EROGAZIONI 2019 4.1/FinanziamentodeiCentridiServizioperilVolontariato 24 4.2/FondoNazionaleIniziativeComunidelleFondazioni 24

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1 / INTRODUZIONE1.1 / SISTEMA DEI DOCUMENTI DI PIANIFICAZIONE

LaFondazionetramiteilprocessodipianificazioneindividuagliobiettividellapropriaattivitàerogativa,delineandole azioni e gli strumenticheleconsentonodiperseguirlinelmedio/lungotermine.

LaFondazioneaquestopropositorealizzaduedocumenti:

1.2 / NOTA METODOLOGICA

IlConsiglioGeneraleeilConsigliodiAmministrazionehannolavoratoalladefinizionedelDPP2019–2021damarzoasettembre2018eallapreparazionedelDPA2019neimesidisettembreeottobre2018.Ilavorisisonosvolticonilsupportodiunconsulenteesternoedell’AreaPianificazioneeValutazionedellaFondazione,chehannoaffiancatogliOrganiconilruolodistimoloallariflessioneedisupportoanaliticoemetodologico.Ilpercorsosièarticolatointrefasi:

1. Riflessionesumissione,ruoloestilediazionedellaFondazioneLamissione della Fondazione consiste nella promozione della qualità della vita e dello sviluppo sostenibile delterritoriodiPadovaeRovigo,conunavisionedicomunitàaperta,solidaleeinclineall’innovazione.LaFondazioneintendeassumereilruolodisoggettocapacedigenerareinnovazionesocialeedivalutarneglieffetti.LaFondazionenonverràmenoaltradizionaleruolodisostegnodellerisposteaiproblemicollettivichesisonogiàrivelateefficaci.Al contrario,oltreacontribuirea risolvere problemi, sostenendofinanziariamente ladiffusionediprassiefficaci,daràancoramaggioreimpulsoallosviluppo di conoscenza su come risolvere problemi.Persvolgerequestiruoli,laFondazioneconfermalostiledellapropriaazione,rimanendounastrutturaprevalentementeerogativa,senzaentrareulteriormentenelcampodellaoperativitàdiretta.

Definisce: • isettorid’intervento • lelineestrategiche • leprioritàdiintervento • lerisorseperleerogazioniper un triennio.

Documentochedeclinaannualmente gli strumenti elemodalitàconcuisiintendedareattuazioneallelineestrategicheindicatenelDPP.

PROGRAMMAZIONEDPPeDPA

ATTUAZIONE • Deliberediassegnazione contributi • Valutazionedeglieffetti degliinterventi

RENDICONTAZIONEBilanci

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2. IndividuazionedellelineestrategicheLe analisi e le riflessioni del Consiglio Generale hanno condotto alla definizione di otto linee strategiche, cheorienteranno l’azionedella Fondazionenel corsodel triennio2019-2021, e all’individuazionedi alcuneprioritàdiinterventoperciascunalineastrategica.Le linee strategiche focalizzano le tematiche ritenute maggiormente significative per il territorio di riferimento,trasversaliaisettoridiinterventoelencatidallanormativa.LelineestrategicheindividuatedalConsiglioGeneralesonoleseguenti: 1.Saluteecorrettistilidivita 2.Formazionedelcapitaleumano 3.Inclusionesociale 4.Housingsociale 5.Ricercaesviluppo 6.Partecipazioneallavitaculturale 7.Valorizzazioneetuteladelpatrimoniostorico-artistico 8.Protezioneevalorizzazionedell’ambienteedelpaesaggio.

3. DefinizionedelDPA2019IlConsigliodiAmministrazioneneimesidisettembreeottobre2018hapredisposto ilDPA2019sullabasedegliindirizzidefinitidalConsiglioGeneralenelDPP2019-2021,tenendocontodi: • stimadellerisorsedisponibiliperl’anno2019; • iniziativeperlequalisonogiàstateimpegnaterisorsedel2019(condeliberedianniprecedenti); • progettichelaFondazionerealizzaannualmente; • possibilinuoveattivitàdaavviarenel2019.Nelladescrizionedellediverselineestrategichevengonoriportatealcuneipotesidiattivitàdarealizzarenelcorsodell’anno2019,chepotrannocomunqueessereintegrate.IlConsiglioGeneralehaapprovatoilDPA2019indata26ottobre2018.

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2 / RISORSE PER L’ATTIVITÀ 20192.1 / RISORSE DISPONIBILI

LaFondazioneipotizzadidestinare45milionidieurodirisorseperl’attivitàerogativa2019.

Sisottolineachequaloranonsirealizziunavanzodieserciziosufficienteaconfermarelastimaannuale,laFondazionepotràvalutarel’eventualericorsoal“FondodiStabilizzazionedelleErogazioni”,cheèunaspecificariservaincuineglianni sono stateaccantonate risorseperpotermantenereun livello erogativoadeguato, anche in casodi redditiinsufficienti.

PORTAFOGLIO FINANZIARIO DELLA FONDAZIONE 2018(gestione1/1/2018-31/12/2018)

PROVENTI GENERATI 2018

SPESE DI FUNZIONAMENTO

FONDO UNICO NAZIONALE PER IL VOLONTARIATO

IRAP

VALUTAZIONE (SVALUTAZIONE) NETTA IMMOBIL.FINANZIARIE MRI

FONDO NAZIONALE DELLE INIZIATIVE COMUNI DELLE FONDAZIONI

IMPOSTE SULLE RENDITE FINANZIARIE

Accantonamentiobbligatori e facoltativi per consolidamento del patrimonio

AVANZO 2018

RISORSE PER LE EROGAZIONI 2019

45 milioni di euro(stimati)

--+/-

-

5

LaFondazionesiriservainognicasodirivedereleprevisionidierogazioneinfunzionedell’andamentodeimercatifinanziariedellaconseguenteredditivitàdell’Ente.

Oltreallerisorsederivantidall’avanzodiesercizio2018sarannodisponibiliperleerogazioninelcorsodell’esercizio2019ulterioririsorse.

1 Il reintroito è il recupero di risorse che la Fondazione aveva precedentemente destinato alla realizzazione di uno specifico progetto e che, non essendo state utilizzate (in tutto o in parte), ritornano ad essere disponibili per nuove erogazioni.

sintesi degli importi stimati che saranno disponibili nel 2019

RISORSE DISPONIBILI PER LE EROGAZIONI 2019

RISORSE PROPRIE

Ipotesidirisorsedisponibilidaavanzoperleerogazioni2019

€45.000.000

+bandidecisinel2018i cui destinatari saranno individuatinel2019

€6.150.000

+eventualireintroiti1 dato attualmente non disponibile

+eventualiresiduial31/12/2018

dato attualmente non disponibile

RISORSE DI TERZI

eventualisponsorizzazioni


+eventualialtrecomponenti


TOTALE RISORSE DISPONIBILI € 51.150.000

schema riassuntivo di come le risorse disponibili potranno essere utilizzate

UTILIZZO DELLE RISORSE DISPONIBILI PER IL 2019

RISORSEASSEGNATEAPROGETTIEINIZIATIVE

Attraverso le seguenti modalità erogative:

PROGETTI DI FONDAZIONE BANDI RICHIESTE

LIBERE

INVESTIMENTIMISSION RELATED(decisi prima del 2018)

+RISORSEVINCOLATECHEVERRANNOASSEGNATENEL2020(es. bandi pubblicati nel 2019 i cui destinatari verranno individuati nel 2020)

+RISORSENONSPESE

TOTALE RISORSE UTILIZZATE + RISORSE VINCOLATE+ RISORSE NON SPESE=

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2.2 / RISORSE PER LINEA STRATEGICA

Comeillustrato[Apar. 1.2],ottolineestrategicheealcuneprioritàdi interventoperciascunalineaorienterannol’azionedellaFondazioneneltriennio2019-2021.Diseguitosonoriportatelelineestrategiche,larelativacorrispondenzaconisettoridiinterventoelaripartizionedelledisponibilitàerogative.

Linee strategiche 2019-2021

SETTORE DI INTERVENTOD.Lgs. n. 153/1999 € %

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SALUTEECORRETTISTILIDIVITA Prevenireicomportamentichemettonoarischiolasaluteefavorirestilidivitavirtuosi

• Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa• Ricerca scientifica e tecnologica• Attività sportiva• Educazione, istruzione e formazione

6.000.000 14,3%

2FORMAZIONEDELCAPITALEUMANOFavorirelaformazionedelcapitaleumanodeibambiniedeigiovani

• Educazione, istruzione e formazione• Arte, attività e beni culturali• Attività sportiva

5.000.000 11,9%

3INCLUSIONESOCIALEFavorirel’inclusionesocialedellepersonefragili

• Volontariato, filantropia e beneficienza• Assistenza agli anziani• Educazione, istruzione e formazione• Arte, attività e beni culturali• Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa• Attività sportiva

5.000.000 11,9%

4HOUSINGSOCIALESostenerelosviluppodell’housingsociale

• Sviluppo locale ed edilizia popolare locale 500.000 1,1%

5RICERCAESVILUPPORafforzarelaricercascientificaperlosviluppodelterritorio

• Ricerca scientifica e tecnologica• Educazione, istruzione e formazione• Sicurezza alimentare e agricoltura di qualità

11.000.000 26,2%

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PARTECIPAZIONEALLAVITACULTURALEPromuovereerafforzarelapartecipazioneallavitaculturaledelterritorio

• Arte, attività e beni culturali• Educazione, istruzione e formazione• Volontariato, filantropia e beneficienza 6.000.000 14,3%

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VALORIZZAZIONEETUTELADELPATRIMONIOSTORICO-ARTISTICOSostenereazionidimanutenzioneerestaurodelpatrimoniostorico-artistico

• Arte, attività e beni culturali 6.000.000 14,3%

8

PROTEZIONEEVALORIZZAZIONEDELL’AMBIENTEEDELPAESAGGIOPromuoverelaprotezioneelavalorizzazionedell’ambientee del paesaggio

• Protezione e qualità ambientale 2.500.000 6,0%

Totalelineestrategiche 42.000.000 100,0%

Richiestelibere 3.000.0000

TOTALE RISORSE 45.000.000

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3 / PIANIFICAZIONE DELL’ATTIVITA’ EROGATIVA PER IL 20193.1 / LINEE GUIDA GENERALI

LaFondazionenell’attuazionedellapropriaattivitàerogativa,secondoquantodefinitonelDPP2019-2021[A www.fondazionecariparo.it/documenti],intendefavorire:

1.Ladisseminazionedellebuonepratiche Sviluppareconoscenzasugliesitideiprogettisostenutieintrapresiconloscopodidiffonderelepossibilirisposteefficaciaibisognidelterritorio.

2.L’integrazionesociale,generazionale,educativaeculturale Incoraggiareprogettiche,nell’affrontareparticolariproblematichedelterritorio,adottanounavisioneintegrataenonconvenzionale.

3.Lacreazionediretiedidialogotrasoggettidelterritorio Sostenereleazionichesviluppanoeconsolidanolecollaborazionitrasoggettididiversanatura(entipubblici,entidelterzosettore,mondoproduttivoedellavoro,cittadinanza)conloscopodifavorirelanascitadiretisostenibilinel tempo.

LaFondazione,inoltre,siimpegnaa:1. collaborare con altre fondazioni, in particolare con le fondazioni di origine bancaria del triveneto, percondividerebuonepraticheeavviareprogettualitàcomuni;

2. accrescere le competenzedelterritorionellacapacitàdiattrarrealtrerisorse,inparticolarequelleoffertedall’UnioneEuropea;

3.stimolarelecapacitàprogettualidellerealtàlocalipiùperiferiche;4.assegnarecontributipreferibilmenteall’internodibandi.

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3.2/ MODALITÀ DI INTERVENTO

La Fondazione realizza la propria attività erogativa secondo le norme contenute nel Regolamento dell’AttivitàIstituzionale [Awww.fondazionecariparo.it/documenti],nelqualevengonodefiniti inparticolare i requisitideidestinatari,lemodalitàdiinterventoeicriterigeneralidivalutazione.Lemodalitàdierogazionedeicontributiadottatesono:• ibandi;• lerichiestelibere;• iprogettidiFondazione;• gliinvestimentipatrimonialicollegatiallamissione(investimentimission related).

I BANDI La Fondazione attraverso i bandi sollecita i propri interlocutori a presentare richieste dicontributofocalizzatesutemichel’enteritieneprioritariechesonofruttodiunamappaturadiesigenzeeopportunitàespressedalterritorio.Lostrumentodelbandoconsenteunavalutazionecomparativadellerichiestedicontributo.Ogni bando ha un proprio Regolamento che disciplina la presentazione delle richiesteed è approvato dagli Organi deputati alla selezione (Commissioni) e dal Consiglio diAmministrazione.Essostabilisce:• requisitideidestinatari;• valoremassimodelprogettoelimitedifinanziamento;• documentazionerichiesta;• modalitàeterminidipresentazione;• criterispecificiperlaselezionedelledomande;• ammontaredellerisorsecomplessiveassegnate(dinorma).

Gliobiettivisono:• sollecitareglientimeritevolidelterritorio;• stimolare la rete territoriale, indirizzando verso obiettivi comuni le diverse realtà persoddisfareesigenzespecifiche;

• valutare comparativamente le richieste applicando criteri stabiliti e agevolando così ilprocessodiselezione.

LE RICHIESTE LIBERE Sonorichiestedicontributocheglientipromotoripossonopresentareinmanieraspontaneaalla Fondazione e che riguardano interventi che non rientrano nei temi prioritari definitidai bandi. Lerichiestedevonoesserecoerenticon le lineestrategichecontenuteneidocumentiprogrammaticiedessereinoltrateesclusivamenteattraversolaprocedurainformatica “Richiesta On Line (ROL)” disponibile sul sito della Fondazione [Awww.fondazionecariparo.it/richiestelibere].

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http://Awww.fondazionecariparo.it/documenti

https://www.fondazionecariparo.it/richieste-libere/

https://www.fondazionecariparo.it/richieste-libere/

LaFondazioneselezionaiprogettipiùmeritevolie/osignificativiperilterritorio.L’esamedellerichiestedicontributoèsvoltodall’AreaAttivitàIstituzionale.Sedurantel’istruttoriaemergelanecessitàdiulteriorichiarimentieapprofondimenti,questivengonorichiestiaisoggettiproponenti;vienestabilitountermineperl’integrazionedelladocumentazioneedelleinformazioninecessarieperlacorrettaistruttoria,decorsoilqualelarichiestadicontributovienearchiviata.Larichiestadicontributoeleanalisielaboratedall’AreaAttivitàIstituzionalepassanoquindiall’esamedelConsigliodiAmministrazioneodeisoggettidaessodelegatiperledeliberepositiveonegative.

Nel2019saràpossibileinviarelerichiestedicontributonelcorsodituttol’anno. Entro lafinedel 2018 ilConsigliodiAmministrazionepotràdefinire criteri emodalitàper lapresentazionedellerichieste,oltrechespecifichescadenzeentrocuiverrannorealizzateleselezioni.

Lerichiesterelativeadeventiculturaliavrannounasessionededicata• scadenzaperlapresentazionedellerichieste:entroil28febbraio2019;• riscontroallerichieste:entroil30aprile2019.

I PROGETTI DI FONDAZIONE LaFondazionesvolgeancheun’attivitàdielaborazioneautonomadiprogetti,detti“progettidiFondazione”,chepossonoessererealizzatisecondoduemodalità:• operativa:iniziativeideate,progettateegestitedirettamentedalpersonaledell’ente;• erogativa:iniziativeideate,progettateegovernatedall’ente,lacuirealizzazioneèaffidata

ad altri partner attuatori.

GLI INVESTIMENTI PATRIMONIALI COLLEGATI ALLA MISSIONE (INVESTIMENTI MISSION RELATED)Gliinvestimentimission related sonofinalizzatialperseguimentodegliscopiistituzionalidellaFondazione,ovverodell’utilitàsocialeodellosviluppoeconomicodelterritoriodiriferimento,dell’interoPaeseodisettorispecificineiqualil’enteopera(Ricerca,Sociale,SviluppoLocale,etc.) e possono essere realizzati con strumenti di varia natura (partecipazioni azionarie,investimentiobbligazionari,quotedifondi).Taliinvestimentinonsarannoeffettuaticonfondipatrimonialiinquantospessopresentanounprofilodirischioerendimentononcoerenteconicriteridefinitidall’assetallocationstrategicadellaFondazione.Afrontediciò,pergliinvestimentimission relatedpotrannoessereutilizzateledisponibilitàdel“FondodiStabilizzazionedelleErogazioni”.Ciòconsentiràdi:• effettuareoperazionididuratapluriennale,senzaintaccareinmodosignificativolerisorsedell’attivitàerogativadell’annoincuivienedecisol’investimento;

• preservarelaredditivitàdelportafogliofinanziario.

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3.3 / LINEE STRATEGICHE

Diseguitosonopresentatelelineestrategicheelerelativeprioritàdiinterventoperciascunalinea.Nelleprossimepagineè,inoltre,illustratalaprogrammazionedell’attivitàerogativachelaFondazionesiproponedicondurrenelcorsodel2019.

3.4 / LINEA STRATEGICA 1 – SALUTE E CORRETTI STILI DI VITA

Prevenireicomportamentichemettonoarischiolasaluteefavorireglistilidivitavirtuosi

L’obiettivodellaFondazioneèmigliorarelasaluteeilbenesseredellepersone,conspecialeattenzioneallenuove generazioni,promuovendoesperimentandoazionicheaumentinola lorocapacitàdiadottareconsapevolmentestilidivitacorrettiediridurreicomportamentiarischio.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1. Promuovere ricerca e prevenzione sui fattori di rischio delle malattie non trasmissibili2

LaFondazioneintendepromuovere:• progettidiricercariguardantiifattoridirischiodellemalattienontrasmissibili;• azionidiprevenzionedeifattoridirischiodellemalattienontrasmissibilisulterritoriodiPadovaeRovigo.

NellosvilupparetaliiniziativelaFondazionestimoleràapproccichetenganocontodelladifferenzadigenereefavoriràladivulgazionedegliesitidellaricerca.

L’impegnonell’acquistodiattrezzaturediagnostico-terapeutichesaràfocalizzatosuquellecoerentiefunzionaliconleazionidiprevenzioneoiprogettidiricercasuifattoridirischiodellemalattienontrasmissibilieperlequalisiadimostrabilelapresenzadituttiiseguentielementi:• bisognoeffettivodelterritorio;• innovazionetecnologica;• prospettivedielevatoutilizzoafavoredellacollettività.

2. Promuovere l’attività motoria e sportiva per il miglioramento dello stile di vitaLaFondazionesipropone,attraversol’attivitàmotoriaesportiva,dipromuoverestilidivitaattiviedistimolareilmiglioramentodeicomportamentiriguardantilasaluteeilbenesseredellepersoneedellefamiglie.Specialeattenzionesaràdedicataallapromozionedell’attivitàmotoriaesportivaperlepersonecondisabilità.

RUOLO DI INNOVAZIONE Priorità individuataEducare i bambini e i ragazzi alla corretta alimentazioneLaFondazionesiproponedidiffondereunaculturadellasalutedirespiroampio,concentrandosisull’educazioneaicorretticomportamentialimentari.Leattivitàinquestocamposonodiretteaprevenireicomportamentiscorrettisindall’etàevolutivaecoinvolgerannosoggettipubblicieprivatigiàattiviintaliambitiper:• analizzaregliinterventigiàavviatielaloroefficacia;• identificare, progettare, avviare la gestione e valutare gli effetti di un’iniziativa sperimentale che consenta disviluppareediffondereconoscenzasuazionichefavorisconol’adozionedicorrettistilidivita;

• creareeventualicollaborazioniconsoggettichepossanogestirelarealizzazionedell’iniziativastessa.

2 Le tipologie principali di malattie non trasmissibili (dette anche malattie non comunicabili) sono: le malattie cardiovascolari, il cancro, le malattie broncopolmonari croniche e il diabete (OMS).

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ATTIVITÀIPOTIZZATEPERIL2019

RUOLO INIZIATIVA DESCRIZIONE

di sostegno

BandoSportivamente

• Pubblicazionediunnuovobandopersostenereleattivitàdelleassociazionisportivedilettantisticheefavorireunamaggiorediffusionedellaculturadellosportanchenellescuole.

• Studioperlariprogettazionedell’iniziativachesaràavviatanel2020.

BandoImpiantiSportiviPubblicazionediunnuovobandoperlamanutenzioneelaristrutturazionedegliimpiantisportivineicomunidelleprovincediPadovaediRovigo.

ProgettoPalestreProsecuzionedelsostegnodeglientilocalinellagestionedegliimpiantisportivirealizzaticonilProgettoPalestreaMonselice,Correzzola,Borgoricco,TrecentaeVilladose.

di innovazione ProgettoEducareibambinieiragazziallacorrettaalimentazione

Studiodiunanuovainiziativacheverràattuataapartiredal2020.

RISORSE DISPONIBILI 6.000.000 €

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3.5 / LINEA STRATEGICA 2 - FORMAZIONE DEL CAPITALE UMANO

Favorirelaformazionedelcapitaleumanodeibambiniedeigiovani

LaFondazionesiproponedifavorirelosviluppodellecapacitàcognitive,relazionaliedemozionalidibambinieragazzi,aumentandolapartecipazionescolastica, laqualitàdeiprocessieducativieoffrendoservizieoccasioniformativenell’ambientescolastico,famigliareesociale.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1. Promuovere il dialogo tra scuola, famiglia e società per creare una comunità educanteLa Fondazione intende stimolare il miglioramento delle relazioni e della comunicazione tra studenti, genitori einsegnanti nella direzionedi favorire la costituzionedi una comunità educante radicatanell’ambiente scolastico,famigliareesociale.

2. Favorire lo sviluppo di competenze trasversali riguardo i valori della convivenza sociale e del vivere civile.LaFondazionesiproponedisostenereazioniperlosviluppodicompetenzetrasversalidibambinieragazzi,orientateancheall’acquisizionediconsapevolezzariguardoivaloridellaconvivenzasocialeedelviverecivile,conloscopodifavorirelaloropienarealizzazionepersonaleesociale.

3. Promuovere la partecipazione scolasticaLa Fondazione intende sostenere iniziative per contrastare le cause che disincentivano la frequenza alla scuoladell’infanziaechedeterminanoladispersionescolastica.

RUOLO DI INNOVAZIONE Priorità individuataFavorire l’accesso alla scuola dell’infanziaL’obiettivodellaFondazioneèaumentarel’utenzadellascuoladell’infanzia,sperimentandoazioniinnovativeediffondendoconoscenzasullaloroefficacia.Le attività in questo campo saranno dirette a sviluppare collaborazioni tra le famiglie e il sistema scolastico,coinvolgendosoggettipubblicieprivatigiàattiviintaleambitoper:• analizzare e ascoltare il contesto di riferimento, anche alla luce dei progetti già sostenuti e in corso disperimentazionenelterritorio(“Infanzia,Prima”,“FondoContrastoallapovertàeducativaminorile”);

• ideareerealizzareunprogettopilotacheconsentalavalutazionedellasuaefficacia;• identificarepossibilientiattuatoriperlagestionedell’iniziativa.

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di sostegno

ProgettoAttivamente

Annoscolastico2018-2019AttuazionedelprogrammadiattivitàdidatticheeformativeextracurricolaridedicateatuttelescuoledelleprovincediPadovaeRovigo.

Avviodiuninvitoaproporre2019-2021RicercadinuoveattivitàenuovisoggettiaqualiaffidarelosvolgimentodelleiniziativedelprogrammaAttivamenteperilnuovotriennio.

Annoscolastico2019-2020Definizionedelnuovoprogramma.

BandoPrimaInfanzia Assegnazionideicontributidelbandopubblicatonel2018.

BandoScuolaInnovazione

Studiodiunanuovaedizionedelbandopermigliorarel’offertaformativadellescuolediPadovaeRovigosostenendolarealizzazionedinuoviambientiperl’apprendimentootrasformandoquelliesistenti.

Fondoperilcontrastodellapovertàeducativaminorile

Prosecuzionedelleattivitàedell’accompagnamentoprogettualeperilnuovobando.

PoloUniversitariodiRovigo

ProsecuzionedelsostegnoalleUniversitàdiPadovaediFerrarapericorsiattivatipressolasedediRovigo,conl’obiettivodipotenziareleopportunitàformativenelterritoriodiRovigo.Continuerà,inoltre,ilsostegnodirettoagarantireiservizierogatidalCUR–ConsorzioUniversitàRovigo.


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3.6 / LINEA STRATEGICA 3 - INCLUSIONE SOCIALE

Favorirel’inclusionesocialedellepersonefragili

Ispirandosi al concetto di “crescita inclusiva” promosso dall’Unione Europea con la strategia Europa 2020, laFondazione intendesperimentareesostenereazioni ingradodimigliorare il livellodi inclusionesocialedellepersoneindifficoltà,aiutandolearaggiungereunmaggiorgradodiautonomiaestimolandolacostituzionediretidiprossimitàterritorialechesupportinoepromuovanoquestocambiamento.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1. Favorire un’uscita duratura dal disagio attraverso l’integrazione sociale e lavorativaLaFondazioneintendeagireperfavorirel’integrazionelavorativaesocialedipersoneinstatodifragilitàeconomicaesociale,checontinuanoadaveredifficoltàadaccedereepermanerenelmondodellavorononostantelapresenzadisegnalidiripresaeconomicaeoccupazionale.Leazionisarannovolteafavorirel’aumentodelgradodioccupabilitàeoccupazionediquestepersoneconl’obiettivodiincrementarnel’autonomia.

2. Sostenere le persone con disabilità (e le loro famiglie) nel raggiungimento del maggior grado di autonomia possibile, anche in futuro

LaFondazionesiproponedicontribuirealmiglioramentoemantenimentodellaqualitàdivitadellepersonecondisabilità,inparticolaredicolorochehannoscarsoaccessoaiserviziesistenti.Leazionisarannorivolteafavorirelacreazionediretidiprossimitàesostegnochefavoriscanol’accessoaservizieilraggiungimentodelmaggiorgradopossibile di autonomia.

3. Garantire opportunità a bambini e ragazzi provenienti da contesti famigliari fragiliLaFondazione riconosce l’importanzadi sostenerenella crescitabambinie ragazzi, contribuendoamigliorare laqualitàdellavitadeicittadinididomani.Aquestopropositoconcentreràlapropriaattenzionesuiniziativediretteallacreazionediretidisupportoperbambinieragazziindifficoltàacausadellafragilitàeconomicaesocialedellefamiglie.

4. Stimolare il territorio a occuparsi di seconda accoglienza e integrazione delle persone straniereLaFondazionepotràsostenereazionidistimoloversoglientidelterritorioaffinchéintraprendanoazionidicreazionediretidisostegnoafavoredell’integrazionesocialeelavorativadeirifugiatinellecomunitàterritoriali.

RUOLO DI INNOVAZIONE Priorità individuataCreazione di reti di assistenza sociale a domicilioConsiderata la frammentarietà dei dati ad oggi disponibili, risulta difficile avere una visione complessiva delladimensionedelbisognodiservizidomiciliariedellecaratteristichedellepersonechevivonoincondizionedilimitataautosufficienzaechedispongonodirisorseeconomichelimitate.Lastessadifficoltàsiriscontraanchenellamappaturadeiservizialorodedicati.LaFondazionesiproponedunquediapprofondireefotografarelarealedimensionedelbisognodiserviziadomicilioedellasuacopertura.Taleattivitàverràrealizzatasudatirelativiallepersoneanziane,allepersonecondisabilitàealleretiterritorialigiàattive,ancheattraversol’ascoltodeisoggetticheoperanoinquestiambiti.L’analisiriguarderàdueaspetti:• lostudioel’approfondimentodellecaratteristichedeiserviziesistentisulterritorio;• l’identificazione delle persone escluse o non sufficientemente prese in carico dai servizi esistenti, studiandoneancheleinterazioniconl’ambientesocio-relazionale.

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I risultati cheemergerannodall’analisi sarannoutilizzatiper ladefinizionedell’ambitosucui laFondazionepotràagireeperstrutturareunpossibileinterventoriguardantel’assistenzasocialeadomiciliodicuisaràtestatal’efficacia,anchealfinedidiffondereconoscenzeabeneficiodei policy makers.



di sostegno

BandoInvecchiamentoattivo2018

Attuazionedeiprogettiselezionatinell’ambitodelbandopubblicatonel2018.

ProgettoDuranteedopodinoi

Studiodiunprogettoriguardantelapromozionediserviziintegratiperprovvederealleistanzedellepersonecondisabilitàedellelorofamiglie.

ProgettoAlzheimereDecadimentiCognitivi

Avviodiunanuovaedizionedelprogettoperlaformazioneeil sostegno dei caregiverdipersonecondecadimentocognitivoodemenze.

Progettoperildisagiolavorativoesociale

Attivitàperl’accompagnamentoel’inserimentolavorativodipersoneincondizionidisvantaggio.

Erogazionicaritatevoliinoccasionedellefestivitànatalizie

Sostegnoadalcunientibeneficiaridelterritorioperlarealizzazionediiniziativecaritatevoliinoccasionedelperiodonatalizio.

ProgettoSostegnoall’occupazione

Prosecuzionedelsostegnoalprogettocheconsentel’accessoafinanziamentiatassozeroperprogettiingradodigenerarenuovaoccupazionenelmondodelTerzosettore.

ProgettoSostegnoallaprimaimpresa

Prosecuzionedelsostegnoalprogettocheconsentel’accessoalcreditodisoggettichenonpotrebberoaltrimentibeneficiarediformedifinanziamentobancarioperl’avviodiattivitàimprenditoriali.

ProgettoNeverAlone

Prosecuzionedelprogettodinetworkconaltrefondazionidioriginebancariaperpotenziareeinnovarelemodalitàdipresa in carico dei minori stranieri non accompagnati sul territorio italiano.

Eventualiprogettidicaratterenazionalededicatiall’integrazionedellepersonemigranti

Disponibilitàacollaborareconaltrefondazionieistituzioniperlarealizzazionediprogettinazionalifinalizzatiall’integrazione.

ProgettoTFIEY

Prosecuzione,incollaborazioneconaltrefondazioni,delsostegnoalleattivitàdelTransatlanticForumonInclusiveEarlyYearsacuipartecipanoricercatori,operatoriedecisoripoliticiconloscoposistudiareediffonderepoliticheperlosviluppodell’educazioneedellacuradellaprimainfanziachegarantiscanopariopportunitàdiaccessoall’educazioneepromuovanoformedicittadinanzaegenitorialitàresponsabili.

di innovazione Progettoperlacreazionediretidiassistenzasocialeadomicilio

Avviodiunostudiosultemadell’assistenzasocialeadomicilio.


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3.7/ LINEA STRATEGICA 4 - HOUSING SOCIALE

Sostenerelosviluppodell’housingsociale

L’obiettivo della Fondazione è favorire la riduzione del disagio abitativo di persone e famiglie in difficoltà,incrementando l’accesso a soluzioni abitative permanenti e fornendo un’adeguata assistenza alle persone perpromuovernel’autonomia.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1.Favorirel’accessoallacasadipersoneefamiglieindifficoltàLaFondazione,avendogiàinvestitocirca14milionidieuroinfondidihousingsociale,siproponediproseguireilsostegnodiazioniperl’accessoallacasaedisviluppareprogettidiintegrazioneeaccompagnamentosocialeper:• persone che non sono in grado di sostenere un costo dimercato per l’alloggio (alloggi a canone calmierato),attraversolasottoscrizionediquotedifondidihousingsocialeutilizzandorisorsededicateainvestimentimission related;

• personeinfortedifficoltàeconomicaesociale(azionidihoming),utilizzandorisorsedisponibiliperl’anno.LaFondazioneintendepromuovereunconcettoinclusivodihousingispiratoaiprincipidellamixité e della sharing society.



di sostegno

EventualiinvestimentiinaltriFondidihousingsociale

Possibiliinvestimentiinfondiconfinalitàdihousingsociale,utilizzandorisorsededicateadinvestimentimission related.

Sostegnoaglientipubbliciperazionidihoming

PossibilisostegniaiComunidelterritorioperlepoliticheriferiteallaprimaemergenzaabitativa.

RISORSE DISPONIBILI 500.000 €

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3.8 / LINEA STRATEGICA 5 - RICERCA E SVILUPPO

Rafforzarelaricercascientificaperlosviluppodelterritorio

Considerata la presenza nel territorio di riferimento dell’Università di Padova e di altri importanti enti diricerca, la Fondazione intende sostenere e incentivare la produzione scientifica di alto profilo, favorendol’internazionalizzazionedeglientidiricercaepromuovendoundialogocostantetrailmondodellaricercaeleaziendelocali, con lo scopodi stimolare sinergie, di accrescere le competenzedel territorio edi generare innovazioneesviluppo.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1.SostenerelaricercascientificadieccellenzaLaFondazioneconfermailsuoimpegnoasostegnodiprogettidiricercascientificacherappresentanoeccellenzealivellointernazionale,chesonorealizzatinelterritoriodelleprovincediPadovaeRovigoeicuirisultatisiprestanoparticolarmenteadesseretrasferitialsistemalocaledelleimprese.LaFondazionesceglierà iprogettida sostenere sullabasedella loroqualità, riservandoparticolareattenzioneaiprogettilecuitematicherientranonelleprioritàdiazioneindividuatedallaFondazionenelDocumentoProgrammaticoPluriennale2019-2021eaquellichepresentanounapprocciomultidisciplinare.

2. Sostenere l’alta formazione Riconoscendo il valore della specializzazione di alto livello, la Fondazione intende proseguire nel sostegno aipercorsidialtaformazionepromossidalleUniversitàcheoperanosulterritoriodiPadovaeRovigo,stimolandonel’aperturaall’internazionalizzazione.Verràprestataparticolareecrescenteattenzioneaiprogettichesisvolgonoincollaborazioneconleimprese,incentivandoildialogotrailmondodellaricercaequellodelleaziendeconl’obiettivodiaccrescerelecompetenzeelacompetitivitàdelterritorio.

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di sostegno

BandoYoungInvestigatorTrainingProgram

Bando,promossodaACRI,perstimolarelacollaborazionetragiovaniricercatoristranieriegruppidiricercacheoperanoinItalia,potenziandoilegamiinternazionalideglienticoinvolti.

BandoRicercaScientificadiEccellenza

Assegnazionedeicontributinell’ambitodelbando(pubblicatonel2018)finalizzatoalpotenziamentodell’attivitàscientificadieccellenzadeglientidiricercaconsedenelleprovincediPadovaediRovigo,inambitoscientifico,tecnologico,umanistico e sociale.

Sostegnoallenuoveimpreseattraversolostrumentodelventurecapitalnell’ambitodelleprioritàsopraindividuate

Sostegnoall’avvioeallacrescitadistart-upadaltocontenutotecnologico,conparticolareattenzioneperlerealtàdelterritoriodiPadovaeRovigo,ancheutilizzandorisorsededicateadinvestimentimission related.

BandoRicercaPediatrica

Pubblicazionedelbandoincollaborazioneconl’IstitutoperlaRicercaPediatricaperstimolarel’attivitàscientificadieccellenzadigruppidiricercaoperantiincampopediatricoconsedenelleprovincediPadovaediRovigo.

ProgettoDottoratidiRicerca2019

PubblicazionedelbandoriservatoaiCorsididottoratodell’UniversitàdiPadovaperl’attivazionediborsedistudiotriennalidestinatialaureatisiaitalianichestranieri.

ProgettoDottoratidiRicercainazienda

Collaborazioneconl’UniversitàdegliStudidiPadovaeConfindustriaPadovaperilsostegnodiborsedidottoratoatemavincolatodarealizzarepressoaziendedelterritorio.


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3.9 / LINEA STRATEGICA 6 - PARTECIPAZIONE ALLA VITA CULTURALE

Promuovereerafforzarelapartecipazioneallavitaculturaledelterritorio

LaFondazioneintendefavorirelacrescitadelladomandadiculturastimolandoneladifferenziazione,agevolandoinparticolarel’accessoallaculturadibambinieragazziepromuovendolapartecipazioneculturalecomemezzoper l’integrazionesocialeeperlacostruzionedelsensodicomunitàediappartenenza.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1.Sostenereprogettiperl’ampliamentoeilrafforzamentodellapartecipazioneculturaleLaFondazionedesiderafavorirel’accessoabeniedeventiculturali,anchepromuovendounapropriaprogrammazione.Inunaprospettivadiintegrazionesociale,siproponeinparticolarediincentivarelapartecipazioneculturaledinuovipubbliciedipubblicinonconvenzionali(qualipersonestraniereepersonecondisabilità);inotticadicostruzionedelpubblicodelfuturo,intendepromuovereilcoinvolgimentodellegiovanigenerazioni.

2. Promuovere reti di coordinamento tra gli attori culturali del territorio LaFondazioneintendestimolareilcoordinamentoelacollaborazionetraleistituzionieglientidelterzosettorechepropongonoeventiculturalisulterritorio.

3. Promuovere la crescita delle realtà culturali del territorioLaFondazione intendestimolare il rafforzamentodelle capacitàprogettuali ediattrazionedi risorsedelle realtàculturaliattivesulterritorio.

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di sostegno

Eventi espositivi dellaFondazione

Mostra“ArteeMagia”PalazzoRoverella,Rovigo29settembre2018–27gennaio2019.

Mostra“Giostre!”PalazzoRoverella,Rovigomarzo–giugno2019.

Mostra“GiapponeinEuropa”PalazzoRoverella,Rovigosettembre2019–gennaio2020.

BandoCulturalmenteImpresa Studioperlaprogettazionedellasecondaedizionedelbandofinalizzatoatrasformareleassociazioniculturaliinimprese.

BandoCulturalmente

• Prosecuzionedelleattivitàconseguentialbando2018perilsostegnoallarealizzazionedieventiculturalidiassociazionidelterritorioeperlacreazioneeilconsolidamentodiretiecollaborazionitraassociazioniedenti.

• Progettazionediunanuovaedizionedelbandochepotrebbeessereavviatanellasecondametàdel2019.

BandoFunder35Bandonazionale,promossoincollaborazioneconaltrefondazionidioriginebancariaeconilsupportodiACRI,voltoasostenerel’imprenditorialitàgiovanileincampoculturale.

Musikè2019PubblicazionedelbandoriservatoaiCorsididottoratodell’UniversitàdiPadovaperl’attivazionediborsedistudiotriennalidestinatialaureatisiaitalianichestranieri.

Segnavie2019 Ciclodiconferenzeperoffrireriflessionisutemidiattualitàdapartedirelatoridifamanazionaleeinternazionale.

Programmazioneeditorialeautonoma

Pubblicazioniriguardantibenistorico-artisticidelterritoriodiriferimentorestauraticonilsostegnodellaFondazione.

CasadellaRampaCarrareseProsecuzionedell’ospitalitàdiassociazioniculturalipressolaCasadellaRampaeavviodiunprogettodivalorizzazionedellacollezionedilibriantichidellaFondazione.

Sostegnodipubblicazioniditerzi

PossibilesostegnodiproposteeditorialioconvegnistichechesianostrettamenteattinentialterritoriodiPadovaeRovigooalineestrategichedellaFondazioneoppurechepresentinoeccezionalerilievoscientificoodivulgativo.Sarannoammessisoloprogetticheprevedano:• unpianodidistribuzione;• unprogrammadidivulgazionedellapubblicazioneallacittadinanzaconincontrianchepressolebibliotechedelterritorio.


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3.10 / LINEA STRATEGICA 7 - VALORIZZAZIONE E TUTELA DEL PATRIMONIO STORICO-ARTISTICO

Sostenereazionidimanutenzioneerestaurodelpatrimoniostorico-artistico

LaFondazionesiproponedistimolarelecomunitàaprendersicuraeapromuoverelafruizionedeipropribeniculturaliadottandounapprocciosostenibileechesappia integrare ledimensionisociali,ambientali,culturaliedeconomiche,secondolemiglioripratichechestannoemergendoalivelloeuropeo.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1. Stimolare la cultura della manutenzione programmata dei beni storico-artisticiPerfavorirelaculturadellatuteladeibenidelterritoriolaFondazionepotràsostenereiniziativevolteastimolareilterritorioaconservareevalorizzareipropribenistorico-artisticiconmanutenzioniprogrammateingradodiprevenireildegradodeibeniequindilanecessitàfuturadirestauri.

2. Sostenere progetti di restauro di beni storico-artistici di eccezionale rilevanza LaFondazionepotràintervenireperlatuteladibenistoricoartisticidieccezionalerilevanzaperilterritoriodiPadovae Rovigo. I progetti di restaurodovranno essere dotati di unprecisopianodi gestionedel bene che evidenzi lasostenibilitàeconomicaneltempo,leiniziativeprevisteperlavalorizzazioneeleazionicheverrannointrapresepergarantirelapiùampiafruizionedelbenedapartedellacollettività.



di sostegno

RestaurodiPalazzoAngeliaRovigoCompletamentodelrestaurodiPalazzoAngeli,cheospiteràilCorsodilaureamagistraleinGiurisprudenzadell’UniversitàdiFerrara.

Restaurodell’IstitutoSelvaticoaPadova

Restaurodell’”ExMacelloJappelliano”,primastrutturarealizzatanellacittàdiPadovadaGiuseppeJappelli,attualmentesededelLiceoArtisticoPietroSelvatico.

ProgettoCasadellaMusicadiPadova

Possibilesostegnoall’attuazionedelprogettocheprevedelariqualificazionediPalazzoFoscariniaPadova.


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3.11 / LINEA STRATEGICA 8 - VALORIZZAZIONE DELL’AMBIENTE E DEL PAESAGGIO

Promuoverelaprotezioneelavalorizzazionedell’ambienteedelpaesaggio

La Fondazione intende stimolare la consapevolezza degli abitanti e delle istituzioni di Padova e Rovigo riguardol’importanzadellatuteladell’ambienteattraversolasensibilizzazioneall’utilizzoprudenteerazionaledellerisorseeallapromozionediiniziativeriguardantilafruizionepositivaeresponsabiledelterritorio.

RUOLO DI SOSTEGNOPriorità individuate1. Promuovere azioni trasversali di educazione al rispetto del bene comune, alla sostenibilità e al risparmio

delle risorse ambientaliLa Fondazione ripone fiducia nel processo educativo quale strategia per contribuire alla soluzione dei problemiambientalidel territorio. Intendestimolareun lavorodieducazioneesensibilizzazionesullequestioniambientali,rivolto alle generazioni giovani e agli adulti, per creare le basi di una opinione pubblica ben informata e di uncomportamento degli individui ispirato al senso di responsabilità riguardo la protezione dei beni comuni, lasostenibilitàeilrisparmiodellerisorse.

2. Promuovere interventi per la fruizione positiva del territorio e per la mobilità sostenibile LaFondazione intendesostenere interventifinalizzatiallariduzionedell’impattoambientalederivantedal trafficourbano,attraversolapromozionediunamobilitàsostenibileeintelligenteeilconsolidamentodiitinerarituristiciperlafruizionepositivaeresponsabiledelterritorio.

3. Incentivare lo sviluppo e la tutela del verde urbano LaFondazionesiproponedisupportarelacapacitàdelleamministrazionilocalidisviluppareadeguatepolitichediprogettazioneeprotezionediareeverdiincittà,inlineaconimiglioristandardeuropeidipianificazioneurbana.



di sostegno Valorizzazionepercorsiciclopedonali

Selezionedelleprogettualitàcheabbianocomefinalitàquelladipromuovere,valorizzareemegliogestirelepisteciclo-pedonaligiàesistenti,favorendolacollaborazioneelacooperazionetrasoggettidelterritorio e gli enti locali.


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4 / ALTRE EROGAZIONI Oltrealleazionisviluppateall’internodellelineestrategiche,laFondazioneanchenel2019,invirtùdinormativeeaccordidicaratterenazionale,stanzieràleseguentirisorse:• FinanziamentodeiCentriServiziperilVolontariato(FondoUnicoNazionale);• FondoNazionaleIniziativeComunidelleFondazioni.

4.1 / FINANZIAMENTO DEI CENTRI DI SERVIZIO PER IL VOLONTARIATO (EX FONDI SPECIALI REGIONALI PER IL VOLONTARIATO)

SecondoilCodicedelTerzoSettore(D.Lgs.3luglio2017,n.117),laFondazionedestinaannualmentedellerisorsealFUN–FondoUnicoNazionale(chesostituisceipreesistentiFondispecialiregionaliperilvolontariato)perassicurareilfinanziamentostabiledeiCentriServiziperilVolontariato.

Talirisorsesonopariadunquindicesimodell’avanzod’eserciziomenol’accantonamentoacoperturadeglieventualidisavanzipregressi,lariservaobbligatoriael’importominimodadestinareaisettoririlevanti.

Nel2019sipresumechelaquotadirisorsecheverrannodestinatedallaFondazioneaFUNsiadicirca2milionidieuro.

4.2 / FONDO NAZIONALE INIZIATIVE COMUNI DELLE FONDAZIONI

IniziativapromossadaACRIefinalizzataallarealizzazionediprogettidiampiorespirosianazionalicheinternazionalicaratterizzatidaunafortevalenzaculturale,sociale,umanitariaoeconomica.IlFondoèstatocostituitonel2012edèalimentatoannualmentedarisorseaccantonatedallefondazioniaderentiadACRI.Ogni fondazione destina al Fondo lo 0,3% dell’avanzo di esercizio al netto degli accantonamenti e riservepatrimoniali.

Nel2019sipresumequindichelaquotadadestinarealFondoNazionaleIniziativeComunidelleFondazionisiadicirca150.000euro.

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Fondazione Cassa di Risparmiodi Padova e Rovigo

Sede legale e operativaPiazzaDuomo,1535141PadovaTel.049.8234800Fax049.657335C.F.92057140284

[email protected]

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