documento institucional iscte junior consulting 2011/2012
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APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
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ÍNDICE
Mensagem do Presidente
Overview
Enquadramento da ISCTE Junior Consulting
ISCTE-IUL
IBS
O Movimento Júnior e a IJC
O nosso compromisso
Visão, Missão e Valores
Estratégia
Vértices Estratégicos
Serviços de Consultoria
Gestão e Estratégia
Marketing
Gestão de Recursos Humanos
IT
Finanças
Investigação
Formação
Orgãos de Apoio
Board of Alumni
Testemunhos
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O ano de 2010 marca o nascimento da IJC - ISCTE
Junior Consulting.
A materialização da determinação e força das
pessoas que encaram o futuro com entusiasmo
e optimismo, cientes das dificuldades da conjun-
tura actual e motivados para desenvolver todo
o seu potencial e talento, conduziu à constitui-
ção da IJC - a Júnior Empresa do ISCTE-IUL - uma
plataforma ímpar de desenvolvimento pessoal e
profissional dos melhores alunos deste Instituto
Universitário.
Contando actualmente com mais de 40 membros activos, a IJC desenvol-
ve a sua actividade em 3 vértices estratégicos distintos - Consultoria, For-
mação e Investigação – suportada por uma estrutura de gestão comprome-
tida e inovadora.
Com a prestação de serviços profissionais de Consultoria e desenvolvi-
mento de projectos empresariais, efectivámos um contacto de excelência
com empresas parceiras com a clara missão de gerar valor real enquanto
agentes de transformação e mudança. A capacidade do capital intelectual
da IJC para resolver problemas e apresentar soluções foi desde cedo reco-
nhecida pelo mercado, sendo que diversas entidades firmaram contratos
de colaboração neste âmbito, num passado recente, o que reflecte de for-
ma determinante a qualidade e dedicação das nossas pessoas. O futuro
espera-nos optimista e estou certo de que a equipa da IJC estará à altura de
aproveitar as oportunidades que surgirão.
O período inicial de actividade pauta-se igualmente pelo esforço em so-
lidificar parcerias entre a IJC e outras entidades de reconhecido mérito e
valor, operacionalizando assim as actividades de Formação e Investigação.
A postura de planeamento e profissionalismo adoptada culminou na cele-
bração de acordos de mútuo valor, numa simbiose que proporciona um co-
nhecimento bilateral privilegiado.
Mensagem do Presidente
Não obstante, a juventude da IJC releva-se por uma dinâmica que marca
o peso deste movimento. Aliada à importância, de índole pessoal, do empre-
endedorismo e pró-actividade na geração que assumirá em breve a lideran-
ça do tecido empresarial nacional, destaca-se a imperativa necessidade de
consciencializar o corpo estudantil para a mensagem de que apenas com
iniciativa, visão e conhecimento será possível almejar a construção de um
futuro com oportunidades, crescimento e prosperidade social.
Certo que o sucesso da IJC é a manifestação do valioso apoio e empenha-
mento de diversas entidades e alunos, é imprescindível agradecer a todas
as empresas parceiras que desde o instante inicial têm suportado a nossa
ambição, a todas as estruturas desta Universidade que sem hesitar acolhe-
ram e contribuíram decisivamente para o projecto, em particular a direcção
da ISCTE Business School e a Reitoria do ISCTE-IUL e, acima de tudo, aos
membros da IJC que invariavelmente se assumem enquanto veículos princi-
pais do sucesso da organização.
Com confiança no futuro reitero que a IJC representa o melhor do univer-
so na qual foi fundada.
Felipe Martins Brand da Costa
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Fundada em 2010, sob a forma de associação Sem Fins Lucrativos, a IJC -
ISCTE Junior Consulting é formada e gerida exclusivamente pelos melhores
alunos das licenciaturas e mestrados do ISCTE-IUL e o seu core business
assenta na prestação de serviços profissionais de Consultoria.
A sua génese teve como ponto impulsionador a ambição da aproximação
à realidade empresarial, numa perspectiva de learning by doing. Possuindo
como objectivo primário a valorização dos seus membros, pela maximiza-
ção das suas capacidades e potencialidades, e a aplicação das competên-
cias adquiridas ao longo do percurso académico, pretende assumir-se como
um elo de ligação às dinâmicas do mercado de trabalho, oferecendo às em-
presas proactividade, inovação e conhecimento.
Prima pela excelência e responsabilidade e dedica-se ao reconhecimento
das necessidades dos clientes, procurando a sua satisfação mediante solu-
ções inovadoras e de acordo com parâmetros rígidos de qualidade, criando
valor para todas as partes envolvidas.
Overview
ISCTE-IUL (Instituto Universitário de Lisboa)
Estabelecimento de ensino com mais de 30 anos de experiência que prima
pela qualidade e rigor do ensino que ministra. Tem como objectivo estraté-
gico a internacionalização e o desenvolvimento de uma cultura empreende-
dora, estimulando os mais de 8000 alunos a explorarem e desenvolverem as
suas capacidades de iniciativa e de adaptação e a complementarem a sua
formação académica, numa óptica de integração no tecido empresarial.
IBS – ISCTE Business School
A ISCTE Business School é uma das Escolas de Gestão de referência em
Portugal, sendo o seu ensino pautado pela excelência. Distingue-se por
uma cultura que fomenta o contacto e a ligação à realidade empresarial.
Nesse sentido, procura oferecer, a par de programas mais generalistas,
programas especializados nas diferentes áreas das ciências da gestão, em
todos os níveis de ensino, sem paralelo em nenhuma outra instituição uni-
versitária portuguesa.
O Movimento Júnior e a IJC
O Movimento Empresa Júnior (MEJ) trata-se de um projecto proactivo de
jovens universitários que, ainda na condição de alunos, pretendem com-
plementar a formação académica e suprimir a falta de experiência prática,
através de um contacto antecipado com a realidade empresarial.
A ISCTE Junior Consulting surge neste contexto, com o principal objecti-
vo de fomentar o empreendedorismo e o dinamismo dos jovens universitá-
rios do ISCTE-IUL, proporcionando uma experiência única de aprendizagem
e de desenvolvimento pessoal e profissional.
Enquadramento da ISCTE Junior Consulting
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O nosso compromisso
A IJC pretende assumir-se como a plataforma de
referência para o desenvolvimento e valorização
do capital humano da instituição e compromete-
-se na obtenção de resultados, trabalhando em
parceria com os seus clientes e com uma equipa
altamente motivada e competente. A par disso,
adopta um compromisso de qualidade, exigência
e rigor na sua actuação.
Visão, Missão e Valores
Visão
Enquanto plataforma de referência no desenvolvimento dos alunos do ISC-
TE-IUL, a IJC ambiciona ser líder em soluções de Junior Consulting, assu-
mindo-se como um parceiro de excelência no tecido empresarial português.
Missão
Promover soluções alternativas e inovadoras, por intermédio metodológico
da prestação de serviços de Consultoria, abraçando elevados padrões de
excelência e rigor e, simultaneamente, catalisar e potenciar os membros
através dos vectores estratégicos Investigação e Formação.
Valores
Multidisciplinaridade – Espectro de actuação alargado, transversal às
áreas de conhecimento que se enquadram no âmbito da Gestão. Mate-
rializa-se na constituição integrada, agregadora e organizada de pro-
postas.
Responsabilidade – Enquanto prestadores de serviços, na abordagem
e execução, dimensões cuja incumbência recai, exclusivamente, sobre
os estudantes mais capacitados e competentes do estabelecimento de
ensino ISCTE-IUL.
Confiança – A Junior Consulting pretende cimentar relações de confian-
ça com o cliente, alicerçadas num trabalho frutífero e de qualidade, ao
abrigo dos mais altos princípios de ética.
Compromisso – Comprometimento total dos membros no desempenho
de funções de forma rigorosa, profissional e competente, enquanto par-
ceiros de negócio cujo derradeiro fim se prende com a consecução de
soluções que vão ao encontro das necessidades do cliente.
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Vértices Estratégicos
CONSULTORIA
FORMAÇÃO INVESTIGAÇÃO
A actividade da IJC verifica-se em três vértices estratégicos:
Consultoria - Prestação de serviços de consultoria, nas áreas de Gestão
e Estratégia, Recursos Humanos e Marketing.
Formação – Desenvolvimento e valorização do capital humano da
associação pelas sinergias criadas entre alunos e Learning Partners.
Investigação – Ligação entre professores, entidades, centros de
investigação e alunos no trabalho e desenvolvimento de projectos
de investigação
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CONSULTORIA
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Consultoria
Na prestação de serviços de consultoria somos
parceiros de negócio para o desenvolvimento de
soluções à medida e criação de alternativas de
valor acrescentado. Somos parceiros atentos,
disponíveis e com motivação para crescer a cada
experiência, focando a nossa orientação nos re-
sultados dos nossos clientes e assumindo uma
abordagem dinâmica e inovadora.
A actuação deste vértice foca-se primordialmen-
te em três grandes áreas:
- Gestão e Estratégia
- Marketing
- Gestão de Recursos Humanos
Para garantir uma abordagem integrada e de su-
cesso a IJC não prescinde as áreas Financeira e
de IT, transversais a todos os projectos de Con-
sultoria desenvolvidos, fomentando uma actua-
ção adaptada e eficaz.
Consultoria
“Um elo de ligação entre o exterior (clientes) e a organização (membros), Consultoria é uma das três chaves para a porta da valorização e criação de valor de cada membro e da IJC para com os seus clientes e parceiros.
Um trabalho com rigor e qualidade, defendido pela IJC, o qual assenta nos melhores para gerar o melhor; pondo em prática a teoria, aprendendo com o trabalho de equipa e cooperação.”
Catarina Ramos, Vice-Presidente de Consultoria
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GESTÃO E ESTRATÉGIA
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Departamento de Gestão e Estratégia
Oferecer soluções inovadoras que alinhem os
objectivos de longo prazo dos nossos clientes e
a sua estratégia de actuação define-se enquan-
to um dos principais desafios de Gestão e Es-
tratégia. O trabalho desenvolvido, movido pelo
diagnóstico, análise e inovação estratégica, visa
identificar oportunidades e proporcionar vanta-
gens competitivas e planos de desenvolvimento
sustentável que assegurem o sucesso e a pros-
secução do negócio e funcionem como motores
para novas parcerias.
Serviços prestados:
- Inovação Empresarial
Soluções “outside-the-box”: Brainstorming meetings e
Dinamização de Concursos
- Diagnóstico e Proposta de Sustentabilidade
Identificar as melhores práticas e tendências que permitam às
Empresas potenciar oportunidades de negócio no âmbito
da Sustentabilidade
- Diagnóstico e Análise Estratégica
Check-up, planos de negócio e planos de orientação estratégica.
Departamento de Gestão e Estratégia
“Queremos primar pela diferença, enquanto membros da IJC e para com os nossos clientes, e o desafio prende-se com a capa-cidade de deixarmos a nossa marca naqueles que nos procu-ram. Este é um processo contínuo que tem, antes de mais, de partir de nós, enquanto departamento: pelo conjunto de solu-ções inovadoras que proporcionamos, pelo pensamento estra-tégico que nos define, pela capacidade de identificar e alinhar estratégias e objectivos desafiantes e por fazermos tudo isto sob a orientação de dois pilares fundamentais da IJC: uma es-trutura profissional e uma estratégia bem definida.”
Joana Santana, Directora do Departamento de Gestão e Estratégia
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MARKETING
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Departamento de Marketing
Tendo como principais preocupações a criação
de valor e a satisfação do cliente, a IJC aposta
fortemente na inovação e divulgação de solu-
ções “out-of-the-box”. Acompanhando as novas
tendências de três pilares actuais - Marketing,
comportamento do consumidor e novas tecnolo-
gias - a IJC procura oferecer serviços inovadores
alinhando uma vertente mais estratégica (uma
perfeita integração das estratégias e planos de
marketing com a missão, visão e valores dos seus
clientes) à implementação de planos de marke-
ting numa lógica mais operacional (Produto, Pre-
ço, Distribuição e Comunicação).
Serviços prestados:
- Marketing Estratégico
Planos de Marketing.
- Estudos de Mercado
Análise sectorial e de concorrência, estudos do consumidor, estudos de
satisfação interna (colaboradores) e externa (consumidores) e estudos
de imagem e notoriedade
- Comunicação
Online: Redes Sociais, Website e “Google-adds”.
Offline: Planos de Comunicação, Marketing de Guerrilha
e Organização de Eventos.
Departamento de Marketing
“A Direcção de Marketing da IJC definiu como objectivo estraté-gico de longo-prazo colocar os nossos principais Stakeholders a vender a IJC de acordo com posicionamento pretendido. Para alcançar esse objectivo, o departamento de Marketing preten-de promover a IJC em vários horizontes (produção de material de comunicação interna e externa, renovação do site IJC, Rea-lização e Organização do Evento IJC) e para vários âmbitos: 1) Membros IJC; 2) Alunos e professores das licenciaturas, mes-trados e doutoramentos do ISCTE-IUL; 3) Empresas clientes potenciais clientes e 4) Learning Partners. “
André Marques, Director do Departamento de Marketing
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
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Departamento de Gestão de Recursos Humanos
Juntamente com a importância crescente da estratégia organizacional, a
gestão de recursos humanos tem vindo a mostrar-se cada vez mais rele-
vante no papel de gestão de uma empresa. A responsabilidade de seleccio-
nar, dirigir e orientar para os objectivos estratégicos da empresa é imensa
e, para isso, é imprescindível um departamento de recursos humanos. Pe-
rante o Cliente, a IJC compromete-se a usar todos os instrumentos necessá-
rios, no sentido de alinhar as políticas de Recursos Humanos com a missão
organizacional.
Serviços prestados:
- Diagnóstico e Análise Estratégica de Recursos Humanos
Estudos aplicados aos colaboradores (motivação, clima
organizacional, liderança, estratégias comportamentais,
compromisso e identidade organizacional), diagnóstico dos
indicadores de Recursos Humanos e Gestão de Carreiras
- Recrutamento e Selecção
Atracção de candidatos, Triagem de CV’s, Entrevistas,
Realização de testes psicotécnicos e provas situacionais,
Condução de Assessment Centres, Acolhimento/integração
- Análise e Descrição de Funções
Elaboração de perfis profissionais
- Gestão administrativa de pessoal
Elaboração de documentos como o Regulamento Interno e
Manual de Acolhimento
Departamento de Gestão de Recursos Humanos
Um departamento de recursos humanos tem um papel funda-mental em qualquer organização, na medida em que assegura a relação entre os colaboradores e a organização. Assim, na IJC acreditamos que é essencial valorizar e motivar os membros, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa com-binar as necessidades individuais das pessoas com as da orga-nização. Deste modo, através dos instrumentos adequados comprome-temo-nos a motivar e valorizar o Capital Humano de cada em-presa, de forma a que estes contribuam, com todo o seu poten-cial, para o sucesso da organização.
Sónia Filipe, Directora do Departamento de GRH
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IT
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Departamento de IT
Hoje em dia, as soluções tecnológicas são cada
vez mais capazes. É necessário, então, conside-
rar um departamento com capacidade para cor-
responder com estas necessidades do Cliente.
Não só presta apoio internamente na IJC, como
existe a possibilidade de criação de valor a todos
os projectos desenvolvidos pela IJC. Este depar-
tamento é responsável pela fiabilidade e sucesso
das nossas soluções tecnológicas.
Departamento de IT
“O Departamento de IT no âmbito da IJC é por si bastante úni-co e diferencia-se logo pela função autónoma ao tema central, que é consultoria, mas que apoia todos os projectos pelo co-nhecimento informático. O importante deste Departamento é ver uma oportunidade de incluir em qualquer projecto uma proposta de TI e assim auxiliar todos os membros a trabalhar no mesmo projecto, tanto como educa-los em qualquer novi-dade deste mundo informático tornando os mais experientes face a tecnologia. Face as necessidades internas o Departamento tem vindo a re-novar cada vez mais as tecnologias usadas para garantir um sólido ambiente de trabalho para todos os membros, presen-tes e futuros da IJC..”
Alex, Director do Departamento de IT
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FINANÇAS
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Departamento de Finanças
Potenciar e maximizar o negócio do Cliente são
objectivos cruciais na actividade da IJC. Neste
sentido, a área financeira exerce a sua activi-
dade de forma estreitamente integrada com as
restantes e assume uma função de significativa
importância ao servir de suporte a qualquer de-
cisão estratégica. O departamento financeiro da
IJC está ainda encarregue de assegurar os recur-
sos necessários para a prossecução da activi-
dade da instituição, monitorizar as decisões de
gestão, garantir o cumprimento das obrigações
legais e conferir o tratamento contabilístico.
Departamento de Finanças
“A actuação do Departamento Financeiro pauta-se pela pro-cura incessante dos mais elevados padrões de excelência, em linha com o objecto social da IJC. Na verdade, o rigor e a trans-parência são as características-chave que permitem assegurar o equilíbrio económico-financeiro da instituição e responder eficazmente às exigências da Administração Fiscal.”
Hugo Freitas, Director do Departamento de Finanças
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INVESTIGAÇÃO
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Investigação
Como o conhecimento é ilimitado e é sempre sus-
ceptível a evoluções, é importante destacar-se o
vértice de investigação. A IJC privilegia e promo-
ve a interacção entre os alunos interessados no
desenvolvimento deste tipo de projectos em par-
ceria com os professores do ISCTE-IUL, com vista
a fomentar uma melhor formação académica e
profissional.
Esta actividade tem como fim último a captação
de Mecenas de Investigação, empresas que pro-
curem aprofundar novas áreas de estudo com
vista ao desenvolvimento e inovação do seu ne-
gócio.
Investigação
“Ciente da importância da Investigação no seio académico Uni-versitário e mais concretamente da sua importância estraté-gica para o ISCTE-IUL, a IJC pretende dinamizar de forma ino-vadora a actividade de Investigação no núcleo da Universidade que a acolhe, fomentando o interesse e participação dos alu-nos na mesma. O papel da IJC dá-se enquanto entidade inter-mediária e de ligação entre os alunos com potencial para este vertente e os centros de Investigação e/ou professores que, procuram nesses alunos um meio e um instrumento capaz de adicionar e contribuir positivamente para a criação de valor dos seus trabalhos. Não se esgotando neste fim, este vértice da IJC pretende levar a actividade de Investigação a um nível superior, conduzindo alunos a realizarem projectos de investi-gação em conjunto com empresas do tecido empresarial por-tuguês.Alinhado com o objectivo fundamental da IJC, este vértice pre-tende ser um elemento potenciador do desenvolvimento de competências nos seus membros, conduzindo-os à realização de uma actividade transversal e fundamental no ensino Acadé-mico.”
Heloísa Costa, Vice-Presidente de Investigação
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FORMAÇÃO
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Formação
A formação profissional dos colaboradores é de-
cisiva para a continuidade e desenvolvimento de
uma organização. Actualmente, a informação
circula a um ritmo galopante e o conhecimento
varia rapidamente, sendo exigido aos profissio-
nais uma constante adaptação à envolvente.
Com a crescente importância do capital humano,
desenvolver acções de formação e workshops é
fundamental não só na perspectiva individual,
mas também na perspectiva empresarial.
Neste sentido, uma das principais preocupações
da IJC é o constante desenvolvimento pessoal e
profissional dos seus membros como forma de
garantir o sucesso da Instituição. A angariação
de Learning Partners é uma actividade crucial
pois permite desenvolver eventos com entidades
externas, acrescentando valor aos membros por
via da aprendizagem e da actualização de conhe-
cimentos tendo em conta a realidade empresa-
rial.
Formação
“A formação ocupa um lugar crucial em qualquer organização e a IJC não é excepção. O paradigma actual potencia cada vez mais uma gestão estratégica dos recursos humanos e, por isso, existe uma clara preocupação em dotar as pessoas de compe-tências, de modo a que estas invistam mais na organização e no próprio trabalho. O nosso projecto para a IJC é exactamente este. Queremos dotar os nossos membros das competências necessárias para poderem realizar o seu trabalho na organiza-ção com a maior eficácia possível, ao mesmo tempo que tenta-mos prepará-los para um mercado de trabalho que se avizinha muito competitivo, e em que a diferenciação é uma vantagem. Assim, procuramos cada vez mais conseguir partners externos e internos que nos apoiem e que disponibilizem meios para o crescimento dos nossos membros, tentando maximizar o seu potencial.”
Ana Correia, Vice-Presidente de Formação
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Conselho Consultivo
O Conselho Consultivo da IJC é um organismo interno que foi perspectivado
com o objectivo de reunir um conjunto de pessoas que, pela sua formação
académica e experiência profissional, assegurem o rigor nos serviços pres-
tados e actividades desenvolvidas da IJC.
Principais funções:
- Acompanhar e aprovar os projectos direccionados às entidades
externas;
- Garantir uma efectiva ligação ao meio empresarial, assim como
desempenhar o papel de elemento de afirmação da IJC;
- Reunir-se em conjunto com os Membros da Direcção da Associação
para deliberar sobre as linhas de orientação estratégica da IJC.
Órgãos de Apoio
Membros:
- António Gomes Mota (Presidente da ISCTE Business School e do
Conselho Consultivo da ISCTE Junior Consulting)
- Alzira Duarte (Directora de Gestão de Recursos Humanos)
- Clementina Barroso (Directora da Licenciatura de Gestão)
- Elizabeth Reis (Conceituada autora e especialista em Análise de
Dados, Análise de Mercados e Estatística)
- José Azevedo Rodrigues (ROC, Membro do Conselho Directivo,
Presidente da Comissão de Inscrição e do Júri de Exame para ROC)
Órgãos de Apoio
- José Crespo de Carvalho (Professor Catedrático em Gestão e
Especialista em Estratégia Empresarial, Negociação e Gestão da Cadeia
de Abastecimento)
- Luiz Moutinho (Professor Catedrático na Universidade Glasglow e
Especialista em Marketing)
- Pedro Dionísio (Referência Nacional na área do Marketing Estratégico
e do Marketing Desportivo)
- Pedro Fontes Falcão (MBA em Harvard Business School e Director
dos Programas de Mestrado Executivos e do Energy MBA da ISCTE
Business School)
- Vicente Rodrigues (Director da Licenciatura em Gestão de Marketing
e Especialista em Comunicação em Marketing)
Para além do conselho consultivo, existe ainda um comité académico que
se apresenta como um órgão de suporte na estrutura da IJC, composto por
docentes com competências e capacidades comprovadas nas suas áreas
de actuação, com disponibilidade para darem o seu contributo em aspectos
operacionais dos projectos. O principal objectivo deste órgão passa por au-
xiliar e acompanhar a execução de projectos externos, contribuindo para a
maximização do valor do serviço prestado.
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Board of Alumni Testemunhos
“A I.J.C. – ISCTE Júnior Consulting é uma excelente iniciativa de um grupo de
jovens, futuros gestores, de elevado potencial, que terá um impacto na sua
formação e permitirá às empresas ter uma resposta a projectos concretos,
com uma abordagem profissional e com uma visão própria dos jovens que
integrarão um Portugal mais competitivo.”
Pedro Dionísio, Professor de Marketing e Director do Departamento de
Marketing, Operações e Gestão Geral
A Sociedade Agrícola de Pias declara que o ISCTE Junior Consulting, pres-
tou-nos serviços de consultadoria nas áreas de Gestão e Estratégia e Ma-
rketing.
Os trabalhos decorreram a bom ritmo e foram desenvolvidos em estreita
colaboração connosco. A colaboração estabeleceu-se e decorreu de forma
natural, muito fácil e ágil.
A todas as nossas solicitações responderam com rapidez e excelente traba-
lho, sendo notável a criatividade, o entusiasmo, o empenho e a disponibili-
dade demonstrada pelos seus jovens quadros.
O IJC mostrou possuir idoneidade, elevada capacidade técnica, de investi-
gação e desenvolvimento e recursos adequados, sendo de realçar a qualida-
de dos estudos e do website criado. Finalmente refere-se que o preço pago
pelos serviços foi muito competitivo.
Estamos realmente satisfeitos com os serviços prestados pelo IJC e preten-
demos continuar ligados e desenvolver novas colaborações.
Com os nossos agradecimentos,
Fernanda Margaça Pias, Setembro 2011
Numa óptica de continuidade da Iscte Junior
Concsulting, foi criado um conselho que congre-
ga todos os alumni da IJC que, pela sua experiên-
cia passada e pela sua experiência profissional
presente, podem constituir uma mais-valia
Conferindo profissionalismo e rigor aos serviços
prestados pela IJC.
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Ficha Técnica
TÍTULO
Apresentação Institucional
ISCTE Junior Consulting
COORDENAÇÃO
ISCTE Junior Consulting
DESIGN
Lúcia Buisel
PROPRIEDADE
ISCTE Junior Consulting
Júnior Empresa do ISCTE-IUL
Av. Das Forças Armadas, AA piso 4, sala 405
1649-026 Lisboa
Tlf.: +351 960 085 360
NIF: 509 681 832
Site: http://www.isctejuniorconsulting.pt/
2011