repensando la gestion de tavellacambios de paradigma cambio de contexto mundial desde un mercado que se consumia todo lo que se producia a aver una gran cantidad de empresas que se pelean.cambio en la forma de administrar en cuanto a la aparicion de plroletariado en la alta gerencia y los derechos de los trabajadoreslas varables que tiene relevancia son la.estructura.recursos humanos y la cultura.estrategiaa. estrategia:es un conexo con el esterior.antes no se planeaba tanto devido a que el ambiente era estable.hoy en dia el ambiente es muy turbulento y los gerentes tienen que planear en el corto plazo , mediano y largo siempre pensando estando alertab.estructuras:antes eran la burocracias que prevalecian , hoy debido a los cambios hay que tener estructuras flexibles y adaptables ante estos ambientesc.recursos humanos y cultura:como deben ser los que dirigen la organizacion? es un nuevo managent tiene que inovarse ,evolucionarse para adapterse a este cambio del ambiente, tien que ser sencillo ,no controlador,si no facilitador,este cambia xq cambia la organizacionpeter senge la quinta disciplinala organizacion inteligente es capaz de aquella que aprende de generar conocimientos y adquiere capacidad de adaptarse.una diciplina es un conjunto de tecnicas basadas en una teoria o imagen del mundo que practica y elabora un conocimiento que no tiene fin1.dominio personal:implica aprender a expander nuestro conocimiento hacia resutados que esperamos obtener y crear un entorno a la empresa para que aprenda2.modelos mentales:nos permite pensar y razonar nuestra perspectiva del mundo viendo como estos nos modelan3vision compartida y 4 aprendisaje en equipo ambo facilitan el aprendisaje con los demas pero la vision compartida es mas ponerse los ojos del tro y enteder como ve el mundo transformando las actitudes de uno con los demas5.pensamiento sistemico:s con la que aprendemos a hacer un modelo de ver y analizar , el comportamiento de las variables de los sistemas viendo que todo esta relacionado y observandola de una forma mas globalun concepto aparte es el de metanoia : que quiere decir cambio mentales , pensar de distinta manera que antescosas que evitan el aprendisaje(barreras)1.yo soy mi puesto :apego al puesto y olvidarse de su mision 2.enemigo externo :justificar que cada vez que hay un problema se le echa la culpa a un enemigo eterno3:la ilucion de aserse cargo:aveces hay personas que se asen cargo y cuando hay problemas desaparecenotro concepto aparte es la parabola de la rena herbida :una persona se da cuenta de un problema cuando este aparece bruscamente ,pero no lo percibe cuando el problema aparece de apoco

fuerzas de porter unidad 3su modelo se inicia a partir de la elaboracion de la estrategia (1 elaboracion del plan) se comienza desarrollando la mision y la vision de la empresavision:objetivos del futuro.mision:actividades actualmente.valores: sentimientos nromas en comun( todo esto nos sirve para generar ventajas)y luego de elaboracion esta se va a los objetivos ahora si al modelo de porter!se realiza como base u objetivo y comienza un analizis de la situacion de la empresa-amenaza de la entrada de nuevos competidores:son las posibles empresas que poseen con los recursos necesarios para ingresar al mercado como competidores . estos tienen que saltear unas barreras para poder ingresar. son la economias de escala - la diferenciacion- el requerimiento de capital- ingresos a canales de distribucion-costos independientes-fuerzas de los proveedores:proporciona a los proveedores de la empresa las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo-poder de negociacion de los compradores :en este punto se tiene un problema cuando el cliente cuenta con muchos sustitutos-la amenaza de los sustitutos: es cualquier organizacion que satisfaga las mismas necesidades que nuestra empresaunidad 3vision estrategica :la vision es el fin ,la rezon o la necesidad que satisface de la sociedad , asu vez como lo va a aser ,con que y a quien se dirijemasmision:es lo que realmente esta haciendo en este momento la organizacion para sastifacer las necesidades de la sociedadmaslos valores:los valores de una compaia son las crencias , caracteristicas y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compaia y persigue su vision estrategica y su misionmas objetivos: los objetivos son metas de desempeo de una organizacion, es decir , son los resultados y productos que la administracion desea lograr:1los objetivos financieros comunican las metas de la administracion en el aspecto financiero .loas "objetivos estrategicos" se refieren a la posicion de marketing y la vitalidad competitiva de la compaiamasestrategia :la estrategi es un conjuntos de "comos"se van a resolver las cosas ante la situacion del ambienteexisten distintos nivelesa.estrategia corporativas :estragia de negocios mustiples.como obtener una ventaja competitiva de la administracion de un conjunto de negocios ,esta puede estar incluida en "estrategia de negocios"(una por cada giro en que se diversifico la empresa).como fortalecer la posicion en le mercado y obtener una ventaja competitiva.acciones para forjar capacidades competitivasb.estrategias de areas funcionales (dentro de cada unidad de negocion).aadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategias de negociosc.estrategias operativas en cada unidad de negocios :.anadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios.proporcionar un plan para manejar actividades especificas de menor rango con importancia estrategiatodo esto es igual a plan estrategico: un plan estrategico expresa la direccion futura de la empresa ,su proposito de negocios ,sus metas de desempeo y su estrategiareetimos :vision estrategica mas objetivos mas estrategia igual planificacion estrategicacontinuando con los objetivosen las organizaciones coexisten los objetivos individuales ra que surjan los objetivos de la organizacion , a continuacion se veran como se llegan a estos ultimos1.comportamiento de indibiduo:valores ,intereses,objetivos,..el compotamiento de una persona esta influido basicamente por la escala de "valores" que esta posee, que comforman su base primaria ,netamente arraigados dentro de su ser y que influyen sobre el modo de comprender el mundo y mas importante aun sobre su manera de actuar .los valores de una persona determinan sus convicciones y son el fruto de todos laS experiencias aprendidas a lo largo de su vida persona no posee un unico valor ue guia su comportamiento.en realidad es de poseedor de varios valores:economicos,morales,juridicos,religiosos,etc que combiben juntosen base a esos valores cada persona contituira una red compleja de intereses personales que intentara sastifacer.estos se definen como un complejo conjunto de predisposiciones atados por los valores personales , que conducen a una persona a actuar en una direccion en lugar de otra.los intereses de funcion: relacionados con el trabajo que realiza . se refieren estrictamente a los intereses que uno realiza .se refieren estrictamente a los intereses ue una persona persigue en las tareas que se ejecuten en su lugar de trabajo( como ser , desempear mi trabajo de manera eficiente, a ser el empleado qeu trata a sus clientes de manera cordial y ser expeditivos,ect).los intereses de carrera: relacionados xon las aspiraciones y visiones que una persona tiene para su futuro , independientes o no del trabajo que realiza.( el caso de aquellas personas que aspiran a ser promovidas en su trabajos o aquellas que desean cambiarse a otro mas relacionados con su carrera profecional,etc).ahora vien , las personas representan distintos roles dentro de la sociedad y en cada uno de ellos ponen en juego distintos intereses .en algunas situaciones estos pueden coincidir( ir todos en la misma direccion) en tros , pueden no tener ninguna relacion entre si , e incluso al perseguir un interes perteneciente a otro campotipos de objetivoslos objetivos seran analizados desde el punto de vista de sistemas( objetivos de sistemas)son cuatro.objetivo de supervivenciala supervivencia es la restriccion ultima de todo sistema por que es tan importante la supervivencia?porue la muerte de una organizacion supone mas que la simple dispersion de los agentes que formaban parte de ella o que la perdida de poder algunos directivos.significa la disolucion de todo un sistema de inversiones materiales y psiquicas, asi como la evaporizacion de una ideologianormalmetne se piensa en la supervivncia como una restriccion ,es decir, mientras la organizacion pueda garantizae un nivel razonable de seguridad debe dedicarse a la consecucion de otros objetivos.no obstante durante las crisis importantes(cuando se cuenta amenazada la supervivencia de la organizacion)la proteccion del sistema se vuelve el objetivo principal a expensas de todos los demas.objetivos de eficiencia :ser eficiente significa obtener el maximo posible de cualquier objetivo que la organizacion intente perseguir,es decir,obtener el beneficio maximo dado el nivel determinado de costos.la cuestion principal de este objetivo es poder contestar la siguiente pregunta :en que aspecto una organizacion pretende actuar de manera eficiente?para contestar este interrogante es necesario diferenciar los terminos de eficiencia y efectividad.en la practica la eficencia se asocia con cuestiones medibles y esto tiene como principal consecuencia que la objecion por lograrla ,puede llegar a la organizacion a actuar solo bajo aspectos estrictamente economicos, dejando de lado que aquellos aspectos sociales como la contaminacion,lostrastornos psiquicos de una persona despedida,ect.esto se debe aque los costos economicos son mas faciles de medir que los sociales y por ende ,cuando se actua bajo la idea de lograr eficiencia, ,se tiende solo a concentrar la atencion en los costos economicos.objetivos de control:dado que las organizaciones se encuentran rodeadas de una multitud de fuezas de externas que influyen sobre sus acciones , intentaran controlar estas fuerzas para evitar que limiten su accionar , aqui ls organizaciones pretenden ejercej algun control sobre su entornoeste objetivo se puede perseguir de dos maneras 1 evitando que estas fuerzas eternas interfieran en la persecucion de los objetivos de las organizacion o 2 controlando directamente los objetivos de las demas organizaciones.objetivos de crecimiento .todas las organizaciones experimentan fuertes presiones naturales al creciemiento, dado que-permite a los participantes obtenes beneficios personales ( salarios mas altos ,mayores oportunidades para ascender ,mas poder y prestigio)-permite solucionar las tensiones internas cuando algunos participantes entran en conflicto-ayuda a la organizacion a cumplir con sus otros tres objetivos:supervivencia , eficiencia y control

undad 4diseos de organizaciones minstberg comienza hablando de los metodos de organizacion que son :ajuste mutuo, supervision directa , estandarizacion de las entradas(habilidades),procesos, y salida .luego continua con las 5 partes de la organizacion que son la cumbre estrategica , la linea media ,la tecnoestructura y el staff de apoyodiseo de posiones individuales especializacion de la tarea :existen dos tipos de especializacion 1 la especializacion horizontal( que es el conocimiento y la cantidad de tareas que realiza)cuando un trabajador realiza una sola tarea es especializacion horizontal alta y si el trabajador realiza muchas tareas es especializacion horizontal ampliada2 la especializacion vertical ( a diferencia del anterior es el grado en ue la persona puede tomar deciciones . si ni siquiera puede decidir es especializacion vertical alte y si toma varias decisiones es especializacion vertical ampliadacontinuando con diseo de posiciones individuales otro tema formalizacion: es el grado de normas y las deciciones en cuanto a las deciciones y acciones que ede tomar un empleado3 capacitacion y adotrinamiento:lo que tienen en comun es en cuando al desarrollo mental es decir al aprendisaje del empleado , preo la capacitacion es norlmalmete realizada afura de la organizacion , a cambio el adoctrinamiento es adentro de la organizacion y se le inculca al trabajador las ideologiad y normas adentro de el , a si incluso si el empleado trabajara afuera de la empresa el se comportara obedeciendo a la normas si que alguien ki estuviese vigilandosiguiente tema diseo de la superestructura el diseo de la superestructura se vasa en agrupar, jeraruizar en si darle un esueleto a la organizacion si como fuese a tratarse de un ser vivoesto se comienza por el agrupamientro de unidades ( se podria decir que es lo mismo que el proceso de departamentalizacion)mencionaremos los criterios utilizados 1agrupamiento por conocimientos y destrezas2agrupamiento por procesos de procesos de trabajo y de funcion 3agrupaminetos por tiempo 4agrupamiento por produccion5agrupamiento por clientes6agrupamientos por lugar(a su vez se relaciona con los criterios para agrupaminetos)1interdependencia de la corriente de trabajo. Los trabajadores se loa agrupan por el producto que producen2ynterdependencia de proceso los trabajadores.se los agrupa por la etapa del producto 3 interdependencia.se crean departamentos para solucionar los problemas de produccion a gran escala..volviendo al tema de los criterios de departamentalizacion para volvernos mas sinteticos podemos agrupar a los criterios, por agrupamientos de funcion(en que se incluye el agrupamientos por conocimientos, destrezas, procesos de trabajo , o de funcion del trabajo).luego encontraos el agrupamiento por mercado( en el se incluye por clientes,por area geografica) en de turno puede estar en cualquiera de los dosContinuando con el diseo de la superestructura mencionamos La dimenvion de la unidad(ambito de control).en la cantidad de personas ue estan a cargo de unaAl aver definido toda estas cosas continuamos a rellenas la superestructura1sistemas de planeamiento y control. El sistema de planeamiento es en el cual se elabora los distintos cirsos de accion y en el sistemas de control se le establece el resultado que tiene que cumplir los distintas partes de la organizacin dejando libre las formas del acerlo2dispocitivos de enlace:aveses los metodos de coordinacion no son suficientes entonces surgen personas que desde lo informal o si se establece formal sirven como conectores para acelerar la comunicacin ,toma de decisiones e informacion que necesitan los distintos puestos de la empresa.los dispositivos de enlace son.gerentes integradores,posiciones de enlace,fuerzas de tarea y grupos permanentes( aclaracion que las fuerzas de tarea se agrupan solamente para realizar una sola tarea y por ultima vez).estructura matricial(a qui se va al extremo se crea dos esctructusacrificando la unidad de mando, a si no tiene que elegir las bases para el agrupamiento)3 descentralizacion(es el grado de dispercion en cuanto a la toma de decisiones.la centralizacion es cuando todas las deciciones se toman en la cumbre estrategica , mientras que la descentralizacion es la delegacion de la toma de deciciones)Siguiente titulo ajustando al diseo de la situacion1 comenzaremos con la edad y dimencion :este es el tamao que posee una orgnanizacion:entre mas grande y antigua es una organizacin mas compleja es y si es muy diversificado es su mercado es mas todabia compleja. A cambio si produce un solo producto y es una pymes mas simple y pequea es su estructura2 sistema tecnico:es la tecnologia que utilizan los distintas partes de la organizacin,normalmente se centra este tema en el nucle operativo. Se podria decir ue son las herramientas ue utilizan para llevar a cabo su fin . no depende de la persona si no de la complejidad de la herramienta .hay diferentes tipos de sistemas tecnicos,A produccion unitariaB produccion en masaC produccion de proceso3 ambiente :la organizacin sastiface la nesecidad de la sociedad por lo tanto se tiene que adaptar a esta.el ambiente de centraliza en tres cosasA estabilidad ;el ambiente puede ser estable o dinamico esto depende del cambio de las variables en la organizacinB complejidad :son las cantidad de variables que maneja una orrganizacion , su ambiente puede ser simple o complejo (esto depende de la cantodad de conocimientos que se nececitan para realizar una tareaC diversidad de mercado;un mercado puede ser integrado o diversificado , desde ford que integra la produccion del acero, hasta los distintos mercados que vende los productos de la empresaD hostilidad : finalmente un ambiente puede ser liberal o hostil ,son los distintos factores que atacan a la organizacin eo hasta la ayudan estos mismos factores.un ejemplo del ataque ouede ser los competidores directos y es peor si eres una pymesPro ultimo se hablara el factor poder :hay factores externos a la organizacin que ejercen poder a la organizacin volviendola mas centralizada (mas de lo normal)pero a veces tambien es por una necesidad extraa de la organizacinUna ves detallado todo esto se podra mencionar a las configuraciones 1 configuracion estructural : estructura simple . posee el mecanimo coordinador principal (supervicia directo) parte clave de la organizacin (cumbre estrategica ). Tipo de descentralizacion (centralizacion vertical y horizontal)2 configuracion estructural . burocracia mecanica . mecanismo coordinador estandarizacion de procesos de trabajo . parte claro tecroestructura tipos de decentralizacion (decentralizacion horizontal limitada)3 burocracia profecional: mecanismo coordinador (estadarizado de destrezas . parte clave (nucleo operativo) tipo de decentralizacion (decentralizacion vertical y horizontal )4 forma divisional : mecanismo coordinador (estadarizado de produciones ) parte clave ( linea media ) tipo de decentralizacion ( decentralizacion vertical limitada)5 adhocracia : mecanismo coordinador (ajuste mutuo ) parte clave de la organizacin ( staff de apoyo) tipo de descentralizacion ( decentralizacion relectiva)