expo grupo 3
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANAVICERRECTORADO ACADEMICOCOORDINACION DE PREGRADO
CATEDRA: SEMINARIO DE PRODUCTIVIDAD
Profesor:Henry Izquierdo
PUERTO ORDAZ, MAYO DE 2014
Integrante:Acosta P Aurimar Coromoto C.I: V-19.333.724Correo: [email protected]ívar RamónC.I: V-20.207.090Correo: [email protected]
MODELOS ORGANIZACIONALES E IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD
Contenido I Organización Modelo Katz y Khan Organización como
sistema social Características de
primer orden Cultura y clima
organizacional Dinámica del sistema Concepto de eficacia
organizacional La organización como un
sistema de roles
Tlgo: Ramón Bolívar
Alcance
• Tener una visión sistema-organización en relación a los impactos de modelos organizacionales en la productividad.
• Posibilitar una visión sistémica de las organizaciones o de aspectos de ellas.
• Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la administración en el sistema abierto y el ambiente.
Objetivos
Que es Organización?
ORGANIZACION
División de actividades.
Misma dirección.
Sistemas Abiertos.
Bolívar Ramón .
Modelo de Katz y KhanModelo
OrganizacionalTeoría
General de Sistemas
ENERGIAMATERIA
INFORMACIONPRODUCTOFINALTRANSFORMACION
Organización como sistema social
Personas
Actividades
Fines comunes
CaracterísticasNo se pueden representar los sistemas sociales a través de modelos físicos.
Acciones humanas.
Motivación.
Solo utiliza conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes.
1er orden
Cultura y clima organizacional
• Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con otras personas externas a la misma.• Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización.• La forman las personas, la ética y la estructura organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Clima Organizacional
Fijar normas y establecer la autoridad para controlar y dirigir el
comportamiento organizacional
Dinámica del sistema
Eficacia organizacionalMaximizar el rendimiento de la organización mediante medios
económicos, técnicos o políticos
La organización como sistema de roles
Rol es el conjunto de actividades exigidas a un individuo que ocupa un determinado cargo en una organización
Contenido II Modelo Socio técnico de
Tavistock Subsistema técnico Subsistema social Modelos Organizacionales
según su estructura Modelo lineal Modelo funcional Modelo divisional Modelo matricial Modelo cualitativo Modelo cuantitativo.
Modelo socio técnico de Tavistock
Acosta Aurimar
• El modelo socio técnico de Tavistock fue propuesto por sociólogos y psicólogos del instituto de relaciones humanas de Tavistock.
• La organización se concibe como un sistema socio técnico. Además de considerarse un sistema abierto en interacción constante con su ambiente, la organización también se plantea como un sistema socio técnico estructurado sobre subsistemas.
Subsistema técnico y social
Modelo socio técnico
Subsistema técnico
Subsistema social
Instalaciones físicas, maquinaria
y equipo de tecnología
PersonasRelaciones sociales
Habilidades y capacidadesNecesidades y aspiraciones
Eficiencia potencial
Eficiencia real
Modelos organizacionales según su estructura
Estructura simple
Estructura Funcional
Estructura Lineal Staff
Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff. Los departamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento.
Estructura Matricial
Ventajas:• Se orienta a
resultados finales.
• Se mantiene la identificación profesional.
• Se precisa la responsabilidad de utilidades por producto.
Desventajas:• Surgen
conflictos en la autoridad organizacional
• Posibilidad de fragmentación del mando.
Modelos Cualitativo Y Cuantitativo
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANAVICERRECTORADO ACADEMICOCOORDINACION DE PREGRADO
CATEDRA: SEMINARIO DE PRODUCTIVIDAD
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